务虚会会议纪要范文1
2月26日上午，管理发展务虚会在市局三楼会议室召开，局领导、各部室、各专业公司、部分管理人员参加了会议。首先，贾局长带领大家一起学习了刘安东总经理在全国邮政工作会议上的报告。参会人员结合本单位实际对全局教育培训、20xx年如何开展工作以及支撑经营发展的具体措施等问题进行了深度讨论，提出了新的发展思路，局领导就讨论问题提出新的要求。现将会议主要内容如下:
一、教育培训方面
1、强化新沂邮政培训的系统性。以徐州编写的《徐州邮政教育培训大纲》(以下简称《大纲》)为蓝本，针对不同管理人员、支局长、营业员、投递员，制定详细的培训计划，为包括新进员工在内的全体员工提供系统化的培训。培训内容涵盖业务知识，管理素质、营销技能、操作服务技能提升，礼仪，安全等全方位内容。(牵头单位:综合部，协助单位:市场部和视察室)
2、培训方式:加大局内训师的培养力度。针对管理和营销、礼仪方面的知识，可以外请老师授课或者购买光盘进行教学。同时，还要充分利用网点联网视频信息发布系统和网点视频会议系统进行员工培训，提高培训效率。
3、建立“培训考核机制”，强化培训后评估工作，以培训考核机制的建立，提高培训效果，并在员工中形成“温故而知新”的良好氛围。
4、鼓励员工参与社会、政府组织的培训活动，取得相应的证书，并以此提高员工素质。
二、支撑经营发展方面
1、各单位要结合本单位实际，按照各自讨论发言的内容，思考支撑经营发展的措施和办法，各专业提出经营发展需求，由市场部扎口形成全局的20xx年经营发展工作计划印发(3月10日前完成)
2、各对外窗口员工要规范着装。要准备营业、投递等工种备用服装，确保新进员工的服装统一性。视察室要根据实际情况，制定强制性着装规范，全面提升邮政服务形象。
3、改善网点卫生环境，提升服务能力。当前，部分网点卫生环境较差，视察室要加强这方面的督导和检查，对环境卫生作为一项检查内容，进一步改善客户用邮环境，提升服务能力。
4、统筹考虑投递段道，确保报刊、邮件传递时限。要通过优化内部作业流程和段道整合，彻底解决部分报刊、邮件传递时限等问题。(责任单位:视察室、报刊中心)
5、研究制定营销员业绩考核办法，通过合理处理专职营销员岗级和营销业绩的关系，最大限度地调动营销员发展积极性。(责任单位:市场部，完成时限:3月中旬)
三、发展方面
1、认真调研市场，针对目前储蓄下滑和保险发展缓慢的局面，制定切实可行的促进业务发展的方案。(责任单位:市场部、金融局，完成时限:3月10日前)
2、落实突破分销战略。出台分销业务年度发展办法，内部人员合理分工，明确职责，确定待遇。(责任单位:分销中心、市场部，完成时限:3月中旬)
3、实施函件崛起战略。利用现有资源开发户外媒体，制造新的增长点。抓住商机，与外部联动，做大商业信函规模。人员合理分工，明确职责和任务，完善内部管理。(责任部门:函件局)
4、电子商务规范做好手机短信业务，打造“票务专家”品牌，做好天翼手机销售放号工作。创新思路，做好“自由一族”市场开发。(责任单位:电子商务中心)
5、发行专业将报刊业务发展常态化，切实抓好补收续订工作，公关重点项目，做好品牌+发展。同时，要做好新老小区信报箱建设工作。(责任单位:报刊中心)
6、“四抓”做好集邮业务上规模。一抓节日营销。特别是中秋和春节两个节日旺季，积极组织货源，做好节日邮礼品的销售工作。二抓活动。平时注重各类信息的搜集，及时了解地方各类活动，寻找切入点，发展集邮业务。三抓合作。主动与合作单位沟通，了解对方的需求，提供合适的集邮产品，深入开展合作。四抓开发。认真组织调研地方和各乡镇市场，“无事生非”，寻找契机，做好邮册、年册等产品的开发工作。(责任单位:集邮中心、市场部)
7、强化经营管理，做好各类欠费回收和总量控制工作。严格按照欠费管理办法，催缴各类新老欠费。(责任单位:各专业、市场部、计财)
四、管理建设方面
1、切实抓好日常管理工作。严肃工作纪律，定期进行检查并予以考评。(责任单位:综合部)
2、本着降本增效的原则，厉行节约。制定车辆、油耗、水电费、通信费管理办法，切实加强各个环节的成本费用控制。(责任单位:运保部、综合部，完成时限:3月10日前)
3、加快工程建设，完善各类相关手续，确保工程施工安全和工程质量。(责任单位:运保部)
4、两个支部组织开展十八届五中全会专题学习讨论，及时了解时事政治，提高理论水平。(责任单位:运保部、邮务局)
5、全局各经营单位开展好“邮政超常规发展，我能贡献什么”大讨论活动，各尽所能，各司其职，为全局大发展献计献策。
6、成立督办中心，制定督办管理办法，切实提高执行力。(责任单位:综合部、市场部、视察室)
7、关心职工，构建和谐企业。相关单位要大胆管理，有关单位密切配合，切实维护全局的稳定。做实“五小建设”工程，为一线员工谋福利，开展好“三关爱”活动，及时做好困难员工补助发放工作。
8、做好外部宣传，树立良好的企业形象。发挥我局宣传报道的优势，在做好系统内宣传报道的同时，积极踊跃向地方媒体投稿，利用《邮政视窗》栏目，与电视媒体经常性沟通，及时宣传我局发生的具有一定社会关联度的信息，提升新沂邮政企业形象。
务虚会会议纪要范文2
近日，杨浦区市场*召开工作务虚会议。
会上，简要回顾了该局20xx年的工作，面对工作中的挑战和问题，会议要求，一要认清形势任务、凝聚思想共识，进一步坚定**初心和发展路径，自觉做到思想进阶、能力进阶、作风进阶。二要强化责任担当，锐意提质增效，全面推进年度重点工作贯彻落实。三要加强前瞻思考，推动实践养成，不断开创市场监管工作的新局面。更加注重抓好调研与对接，更加注重抓好统筹与互动，更加注重抓好创新与协作。
就做好全局工作，会议强调，一要充分认识当前的形势任务，深刻把握杨浦科创中心重要承载区、“双创”示范基地、全国文明城区的战略定位，立足市场监管职能，争当**开放的排头兵。二要认真处理好事前与事中事后的关系，营造具有创新活力的公*市场秩序。三要处理好日常监管与突击监管的关系，提升洞察力、判断力和处置力。四要处理好主观与客观的关系。主动思索、找准着眼点，主动探索、找准着力点，主动出击，找准突破点，做到守土有责、守土负责、守土尽责。
会议围绕如何更好地**上海科创中心重要承载区和国家双创示范基地建设，如何加强事中事后综合监管守住城市运行安全底线，如何结合行政执法类*****进一步提升**履职能力，如何夯实各项基础加强基层建设四个议题展开讨论，进一步**思想，凝聚共识，为市场监管工作深入推进奠定了基础。
务虚会会议纪要范文3
时间：20XX-11-11 13：30
地点：系会议室
参加人员：系**、教学助理、各班学生**
会议记录：
会议内容：
11月11日下午，国际商学系召开了--1学期的期中学生座谈会。在会议开始前邹助理对学生**做了动员讲话，鼓励学生在教学方面(包括教学硬件设施、软件配备以及师资情况等)多提意见，并表示对于同学们提出的各种意见系里会进行很好的梳理并转达给我们的教师。在座谈会中，同学们发言踊跃，最常见的问题就是随着目前就业市场的复苏，很多学生**向系里提出希望了解本专业的就业方向或是就业途径，对于学校以及教师的期望就是能提供更多的就业实习机会，以便结合专业的学习，能更好的掌握专业技能的实际应用水*，希望能再课程设置方面做到理论结合实践，从做中学。
针对学生的问题与期望，邹助理予以学生肯定的回复，就近期我系已与多家知名的大型企业签订了长期合作协议，不管是物流专业还是营销专业，或是会计等方面的专业，这些企业均会有一定的需求量，因此，我们的学生会面临很多就业、实习的机会。系**嘱咐我们的学生要抓住机遇，积极容身到企业招聘中去，认真对待，不好高骛远，脚踏实地，努力工作，争取能在较快的时间内成为企业的一员。
最后，邹助理在会议结束前表示对公共课程学生提出的几点建议将如实反映到教务处，会尽力为大家解决问题，还请同学们在解决问题的同时对可能会遇到一些困难还望谅解。同时也希望同学们给学校提供一些有关教学或管理方面有突出成效或是得到同学们认可的方面，以便系里对工作不断总结经验和不断改善优化。
务虚会会议纪要范文4
20xx年1月15日下午，在所807会议室，召开了由田志慧总工程师主持，所**、总师办及各室负责人参加的质量安全工作讨论会。会议决议如下:
一、关于《安全确认表》的使用:自2月1日起，在同一个使用单位或一个检验场地且于同一时间开展检验时，可使用同一《安全确认表》进行安全确认，并随报检单一起流转归档保存。
二、关于《检验检测现场安全评价记录》的修改、使用:原《检验检测风险评价记录》改变为《检验检测现场安全评价记录》，填写栏内容及评价人注意相应发生变化，要求安全评价在检验工作前完成。
三、关于《合同评审表》的修改、使用:增加“资料评审”方式，且相关评审文件随本表流转，供相关人员评审;表格应填写详尽;涉及多专业时，相应责任师均需签署意见。
四、关于“原始记录，检验细则“的修改、使用:2月18日前完成原始记录、检验细则的修改、批准。原始记录可尽量简化，但在结论页及有单项结论的(如:无损检测)页，应有相应持证人签名。
五、关于检验检测质量计划的下达
质量**计划
质量**计划，主要由各室负责**实施记录，总师办抽查。
比对试验
分“所内比对”与“所外比对”，项目内容均需经技术负责人批准，总师办归档。
“所内比对”由技术负责人**实施;“所外比对”由总师办负责联系。
能力验证计划
由总师办**安排，检验责任师**实施。
六、关于质量、安全抽查
由总师办抽查并公布结果。结果与年终考核挂钩。
各检验室的重要项目需提前告知总师办。
七、关于培训工作:
总师办将通过多种方式，如开展专家讲座、训练表演等，完成新进人员、未取证人员、已取证人员、交流学习、标准规范宣贯等五类检验检测与安全的培训:通过编制题库等方法实施考核，并对考核结果存档。
八、关于合格率考核
总师办每月15日**上月现场质量及报告书抽查结果。
九、关于及时率考核
对检验室、业务室及办公室财务的环节进行考核。正常情况下时限:
1、窗口接单:1天内提交(由检验室考核记录，报总师办)
2、财务:1天内下达(由检验室考核记录，报总师办)
3、约定检验: 10个工作日(由总师办抽查考核)
4、完成检验到出具报告的时限，按照所x年8号文执行。对部分内容进行修改:结论为不合格的报告1日提交、检验环节缩减时间为4个工作日内提交。(检验员环节由审核人考核、审核人员由批准人员考核。总师办抽查)
5、打印、盖章、签名、装订:2个工作日(由总师办实施考核，检验室协助)
6、发放:签发后10日内发出(由总师办实施考核，检验室协助)
将采取以下多种方式发放报告:
①领取。②网上**(初定6天)。③未取者实施快递(到付)。
十、计算机网络维护管理
成立计算机网络小组，以梁卓成为组长，组员:陈炜美、刘登科。分工如下:
梁卓成:所**、办公室、业务室。
陈炜美:一、二室。
刘登科:三、四、五室。
