物业公司企业文化范文1
物业管理行业是以顾客满意为核心的服务行业，目前可行的盈利模式通常有两种：一是规模经济。物业管理行业是劳动密集型的行业，生产三要素技术、资金在物业管理行业中所起的作用远不如其他行业，而物业管理项目管理人才是物业管理企业得以迅速壮大发展的首要因素，因此物业管理企业必须充分利用规模经济的优势，不断地复制管理经验及管理人才，而取得收益。二是通过内部管理和社会化服务提高效率，降低成本。当企业不断扩大，其内部的交易成本不断攀升，采用先进的管理手段是取得盈利的重要手段。这两种模式得以实施的关键因素，前者是如何快速而又稳定复制大批量的项目管理人才，后者是如何通过体制的改革来实现成本管理的精细化。1. 学习性文化。现代企业中学习必须作为一种文化现象存在，企业中的员工必须将学习作为共同的行为模式、态度、价值观。通过这种文化价值观的推动，形成企业中学习的氛围，每个员工在此种文化的压力下，不断提高、不断学习、不断再提高，最终达到整个组织向前发展。
2. 创新文化。企业创新文化是企业成员普遍拥有的、为求得个人与组织的共同发展而形成的一种勇于挑战、乐于变革的群体生活方式。物业管理是一个具有高标准要求的服务行业，面对业主越来越高的服务要求，物业管理已经不再停留在原来所定义的服务范围内，开始具有更为宽广的内涵。只有不断进行管理创新，不断将先进的建筑管理技术融入到现代物业管理的范畴内，从而提升物业管理的水平，并从外在的表象中传达给业主，体现物业管理产品的独特性和唯一性，这样才能不断塑造品牌的形象。
3. 团队文化。团队文化代表了团队本身的形象，而且集中明确了团队自身的发展方向，是团队全体凝聚力、向心力的集中体现。对一个团队来说，仅仅做好自身的经济建设，单纯地追求团队的经济效益，而没有形成自己的文化氛围，那么这个团队将不会有长足的发展，必将在后来对经济效益产生不良后果。团队通过价值观、宗旨来体现团队成员的共同追求；通过人力观达到团队以人为本的人性化原则；凡此种种无不是团队文化的范畴。团队文化是团队的价值观、总体目标、道德规范、礼仪典范和物质实体的综合体现。
4. 诚信文化。如果企业缺乏诚信，并损害了客户的利益，虽然在短时间可能会取得一定效益，但从长期发展来看，因为企业信誉的缺失，其产品和服务的市场必然会遭受重大破坏。任何从事物业管理的人员都知道业主对于企业来说意味着衣食父母，当物业管理服务不被业主认可时，企业便失去了存在的价值。同样，在物业管理企业内部，上级和下级之间，同级之间也必须遵守企业默认的诚信文化，否则对于一个员工来说便没有了“市场”，没有了在企业中存在的价值。
物业公司企业文化范文2
企业文化的形成对企业的发展是至关重要的。所谓的企业文化实际上就是企业所体现出的一种积极向上的意识形态，包括了企业整体的价值观，企业员工的价值观和道德观。
在我国，因为有很多成功的企业具有了自己独特的企业文化而得到投资者的青睐。企业要形成企业文化就是要让职员有一种归属感，因为企业文化的形成和管理者有着直接的关系，只有管理者去善意的引导，养成习惯，最终形成自己的企业文化。如何去引导而不是用制度去制约就需要你去制定合理的机制，机制订立要以快乐为出发点，以结果为导向，拉动员工的动力，帮他们养成好的习惯，这样员工才能真心工作，从而让企业充满激情活力，形成企业积极的文化。
当企业形成了自己的文化后，这不仅加强了企业凝聚力，同时还会提高了企业的知名度，有利于企业在今后的发展。
物业公司企业文化范文3
文化的根本是体现经营的理念和统一员工的理念，指导员工行为。物业公司的产品是服务，对象是业主。那么，物业公司文化价值观就要围绕这一重点展开，但是文化毕竟对内的，
因而，建议可以从三点考虑——
1、体现物业文化特点-服务
2、更重要的是将文化重点放在对员工行为的指导上。
3、通过服务细节体现品牌。
这是我对一家大型物业公司文化咨询中的经验。
参考资料：《文化道》（清华大学出版，李玉萍著作）
物业公司企业文化范文4
就现代企业管理而言企业文化已不仅仅是单纯的组织行为，它对于提升企业的核心竞争力、促进企业可持续发展有着重要的意义。
既要考虑其科学性，又要兼顾其和谐性。这无疑给每一个管理者提出了新的课题和新的思考。
物流文化指企业在物流过程中所创造的价值观、习俗、行为准则等文化成果。这种成果被传播给其他组织或个人，并部分被物化在所生产的产品或提供的服务中，以达到“以文兴商”、“以文制胜”的效果。
原料的采购文化、库管文化、包装文化所反映的艺术形式和风格事实上在潜移默化中影响了人们的消费观念乃至生活方式，为企业提升核心竞争力提供新的途径。随着新经济时代的到来，企业仅靠产品的使用价值已远远不够，还必须靠文化的亲和力来提升产品的价值，要将企业文化寓于产品的原料、设计、生产、包装、经营等环节中，把高知识含量的产品与知识化物流方式结合起来，增加产品的附加值。
中钢耐火公司物资部在物资管理实践中，不断探索学习型企业文化的新路子，靠企业文化规范职工行为，靠企业文化提升管理水平，靠企业文化增强服务意识。培育、丰富和发展具有中钢耐火物资供应特色的企业文化，促进了物资管理工作的健康发展，为企业实现安全生产提供了物资保障。
在学习型企业文化创建过程中，物资部结合自身实际，逐步形成了具有自身特色的学习型企业文化创建模式。即：构建“四个体系”，搭建“三个平台”，突出“一个重点”。
一、构建四个体系 1、愿景体系。共同愿景是全体职工共同努力的方向和为之奋斗的目标。
物资部把建立共同愿景作为学习型企业文化创建的切入点，用共同愿景凝聚团队合力。确定了 “与企业同发展，与客户同成长”的公司共同愿景。
形成组织围绕大愿景去奋斗、团队围绕小愿景去努力、个人围绕个人愿景去工作的良好氛围。 2、学习体系。
不断培育广大员工接受和领悟“只有靠学习，用学习提升素质、拓宽思维、增加内存，才能适应社会、服务企业”的理念。在实践中大力开展“创建学习型企业，争做知识型职工”活动，把提高学习力作为增强竞争力的切入点，创新学习形式，拓宽学习领域，丰富学习内容，取得了良好的学习效果。
现已相继举办了材料核算、计算机管理与应用等培训班，有效提高了员工综合素质。物资部还将奖惩激励机制融入职工学习全过程，用“外力”强化职工的学习“内力”调动职工学习积极性，实现学习与创新同步，学习与管理相融。
3、标准体系。物资部相继制定完善了公司的各项规章制度，编印下发了《物资管理人员手册》并分发到每个员工手中，做到事事有标准、处处有标准，人人用标准要求自己，并采取定期和不定期考核方式抽查学习效果，逐步建立起了物资部标准体系。
4、考核体系。企业文化创建成败在考核。
结合物资部实际，相继下发了《经济责任制考核分解》、《物资部岗位职责》。按照“工作任务、工作质量、学习成绩和行为六规范”四大项内容，对部门及员工实行分级考核奖惩。
对职工实行日讲评、周考核、月奖惩；对部门实行月考核、季奖惩，形成了物资部立体化考核体系，保证各项标准、各个岗位责任的贯彻落实。 二、搭建三个平台 1、运行平台。
主要包括文明礼貌、日清日结、考核公开、民主管理四个方面内容。 2、交流平台。
利用班前会、工段例会、生产例会和党政联席会、党支部大会、工会大会等和基层职工交流，搭建交流平台。 3、行为平台。
没有员工行为的标准化，就没有工作的标准化。物资部从员工行为养成抓起，明确职工岗位行为禁忌，杜绝不文明行为，制订了《工作纪律细则》，积极推行了“常用文明用语接待制”、“首问负责制”等。
三、突出一个重点 一个重点即突出精细化管理这个重点。细节决定成败。
构建以人为本的学习型企业文化，核心是精细化管理，目的是很好的保证物资供应。坚持把做岗位、做现场作为精细化管理的重点，构建起了精细化管理平台。
第一，做岗位，强化标准。利用信息技术强化岗位职责，对每一个岗位，每一个环节都制定详尽的工作程序，工作标准，然后印制成书下发到各基层单位，引导职工自觉遵章守纪，干标准活，做标准事。
普及计算机自动化办公，在原料库和五金库推行电子报表和条码记帐方式。 第二，做现场，强化考核。
现场管理是精细管理的核心。物资部从仓库定置管理入手，使物资管理从计划、采购、发放领用、使用、回收复用、修旧利废等各个环节趋于合理化、程序化、科学化，并时时处于可控管理中，实施规范考核。
四、开展学习型企业文化创建的效果 1、人文面貌发生了变化，企业形象得到了展示。在学习型企业文化创建中，积极推行人性化管理机制，逐步形成了快乐工作，快乐学习，快乐生活，和谐相处的企业氛围，使广大员工的心情舒展，精神面貌发生了较大变化，一个团结、务实、上进的企业形象正逐步成长起来。
2、企业运行更加有序。通过建立全方位的人、事、物标准体系，使各个岗位职责更加清晰，各项工作标准更加明确，各岗位人员按照职责范围和工作标准，主动工作，自我管理，打破了过去“事事靠命令、件件靠请示”的无序管理。
物业公司企业文化范文5
好的企业文化体现了企业的整体战略目标，需要全体员工共同认可的核心价值观。
如果是写在公司网站上的，那么需要有以下几个部分组成
企业宗旨
企业价值观
企业理念
企业精神
一、常见的企业文化误区
● 宣传的价值观只为装潢门面，与企业实际观念不符
核心价值观要和企业共同的基本假设相一致，不能口是心非；
● 与企业实际行为不符。
核心价值观应与员工行为相联系，使人感到亲切、贴切；
● 描述面面俱到。
核心价值观的提炼切忌面面俱到，最多不要超过六条；
● 简单总结、时尚政治口号。
提炼不是简单总结，而是归纳升华，切忌千篇一律，时尚政治口号；
● 只喊不做，不体现诚信。
核心价值观不是喊在嘴上的假、大、空口号，而是要兑现的承诺；
● 没用和经营活动相结合。
要把核心价值观当成企业对外经营活动指导原则和对外的承诺。
二、常用的企业文化词汇
雄心壮志、坚持不懈、注重能力、发扬个性、
精益求精、团队精神、不断改进、追求卓越、
平等、和谐、服务、职责、尊重、快乐、忠诚、信赖、诚实、创新、责任、授权、
质量、效率、尊严、协作、同情、完美、鼓励、智慧、独立、安全、挑战、学习、
诚信、热情、友爱、纪律、秩序、规范、宽容、慷慨、乐观、健康、可靠、灵活 ……
建议如果要编制好的企业文化，必须企业深入研讨，让每个员工都加入企业文化的氛围中，最终形成的才是企业真正的文化。
物业公司企业文化范文6
对内，长城开展多元化全方位的企业培训，给员工提供业务技能、职业定位以及个人价值观、世界观等精神食粮，同时开展评比、业余活动等的文化生活，丰富了长城员工的精神世界，展现了员工拼搏进取工作之外多才多、艺光彩照人的一面，使我们团队的更具凝聚力和竞争力。
对外，长城人的心与国家人民的脉搏一齐跳动。企业作为一种社会经济组织，在国家面临天灾来袭之时，为灾区作贡献不应该是一种道德，而应该是一种义务。长城人没有用简单的人和人之间的道德来衡量企业的社会责任，在512四川地震灾害的危难关头，长城全体员工通过各种渠道，采取不同的形式向灾区人民表达爱心：在网上，我们开设了用长城网登陆中华慈善总会网站的通道，以最快的速度向灾区人民传达爱心人士的援助；在线下，我们支援灾区抗震救灾工作，向灾区运送慰问品，充分体现了长城人对灾区人民的爱心和长城企业的社会责任感。
物业公司企业文化范文7
企业文化
business civilization
意识形态在企业中的具体表现，反映企业成员共同认可的价值观和逐渐形成的工作态度。又称企业精神。
企业文化的内容主要有两个方面：①从本质上说，它包括企业职工的价值观念、道德规范、思想意识和工作态度等；②从外在表现上说，它包括企业的各种文化教育、技术培训、娱乐联谊活动等。企业文化就是这两个方面内容有机联系而形成的企业风貌精神。企业文化也反映了一种管理方式，它强调企业内部各成员的行为控制通过价值取向来进行内化和优化控制。资本主义国家已把企业文化当作一种新颖的管理工具，凭借这一工具把精心拟订的企业目标和策略变为具体的业绩。美国劳伦斯等人把美国企业文化的基础归纳为目标、共识、贡献、一体、成效、实征、亲密、正直8种基本的价值观。
社会主义企业文化具有其特色：①表现为物质文明和精神文明的结合，在发展社会主义生产的同时，企业内部形成文明的、先进的经营管理制度和工作生活方式，激发企业成员积极进取。②反映时代风貌。③突出企业的特色，反映企业的个性，为实现企业的经营目标服务。④激励职工的行为，达到内求团结、外求发展。⑤调节企业与市场的关系，开拓市场，提高效益。
企业文化是企业的宝贵精神财富。培育良好的企业文化，可以做到决策精明、信息灵敏、团结融洽、配合默契、效率快捷、勇于进取；可以克服官僚主义、闭塞保守、腐败昏庸、拖拉疲沓、扯皮掣肘、臃肿松弛等弊端；可以在企业成员中造成强大的凝聚力和创业的动力。
你看看这里，中华智库网，企业管理、企业文化、人才培训方面的网站，上面的管理资料部分有各种可以参考，有你所需要的资料：
