劝退员工的话术范文1
尊敬的市卫计委领导、各位医师同志们：
今天，我们大家欢聚一堂，在这里隆重举行医师节暨青年医师大赛表彰大会。首先我谨代表医院党委班子并以一名医师的身份，向莅临这次活动的各级领导、表示热烈的欢迎，向大赛中取得优异成绩的青年医师表示衷心的祝贺，向长年奋战在临床一线的全体医师们致以最诚挚的节日问候和崇高的敬意，并对默默支持我院工作的广大医师的贤内助、好丈夫们表示衷心的谢意!
为了在全社会形成尊师重医的良好氛围，从20_年起，中国医师协会确定每年的6月26日为“中国医师节”。医生是个崇高的职业，时刻肩负着救死扶伤、治病救人的神圣职责，担负着保护人民生命健康的重大使命。今天我们开展医师节庆祝活动，就是为了激励全院医师弘扬救死扶伤、全心全意为人民健康服务的行业精神。同时，也是为了重塑医师职业形象，增强医师工作动力，营造全社会尊重医师的良好氛围，构建和谐的医患关系。
社会的进步，文明的发展都需要人类有强健的体魄和健康的心智，这离不开优秀的医师和良好的医术。医院的发展医师更不可少，我们医院发展到今天病床从十几张到上千张;医术从只能治疗感冒到开颅、开胸;科研从无到有;教学从代学徒到培养研究生;学术交流从院内讲座到省内、国内讲坛。这些都是几代中心医院医师们共同的努力和奋斗，离不开全体医师们无私奉献精和对医学事业的孜孜追求。在学术组织中我们有国家级委员2人，有省学会常委3人，省学术分会委员66人。我院先后有5人被评为^v^政府津贴专家，这些是医师个人的奋斗更是医院发展与进步的结果。我院又有许多像今天获奖一样优秀的青年医师正在茁壮成长。你们优秀的品格、扎实的基础、良好的作风，预示了我院美好的未来
随着市场经济的建立和发展，社会环境发生了很大变化，由于多元化多层次的医疗需求不断增加;病人法制观念、医疗保健需求的不断提高;卫生改革形势日益严峻，医患关系存在一定程度的问题，医师们的辛勤劳动没有完全获得全社会的理解与尊重。我院医师节的举办在鼓励青年医师提高自身能力的同时，重温医德宣言，弘扬人民医师救死扶伤的精神;同时也是营造尊重医师、关爱医师、激励医师的良好氛围。社会的进步，医学事业的发展对医院对医师们提出了更高的要求，我们必须适应这个时代，必须跟上发展的速度。我们要有良好的医德，要有高超的医术，同时也需要我们有广博的社会相关知识，这样才能成为一名合格医生，我们的付出才能被社会认可，我们个人价值才能得以实现，为此我代表院党委向全体医师提几点要求：
读书使人充实，辩论使人敏思，写作使人严谨。医学技术突飞猛进，知识更新速度越来越快，医学与其它学科、医学各学科之间的融合度越来越大。因此需要我们养成良好的学习习惯，不断的学习，掌握更广泛的知识。信息技术的发展，学术交流日趋广泛，各级医院之间临床技术差距在逐步缩小。医院及医师个人要处于领先水平必须有自己的创新技术，唯此我们必须提高我们科研能力和科研水平，做自己的课题，写自己的文章，以达到临床与科教研同步发展，使医院向临床研究型医院迈进，结束只跟着别人学的历史。
战士邀功，必借干戈成勇武，逸民适志，须凭诗酒养疏慵。医学是经验科学，是循证科学，一个合格的医生需要一定数量病例的积累，一个优秀的医生离不开无数疑难杂症的历练，离不忘初心动魄的抢救场面和生死忧关考验。医学又是严谨的高、精、尖科学，医生每一个细小的决策都关乎病人的生命。因此我们既要有扎实的理论基础还要有不怕困苦的精神，尽最大努力接触患者，掌握临床一线知识，积累直接经验，养成勇于担当勇于奉献的精神。在危机关头，具有运筹帷幄，决胜千里的才干和魄力，在日常工作中要有洞察细节，明察秋毫的好作风，养成严谨、求实、认真的工作习惯，不能对病人的细微的变化视而不见，而使疾病的治疗错失良机，对病人和医生个人留下遗憾。
医学分科越来越细，而病人却不可分割，每一个病人恢复都离不开多学科的合作，临床科室之间、临床与医技科室之间、临床与行政科室之间都密不可分。科内同事之间、高年资医师与年轻医师都要密切配合，只有这样我们才是一个强有力的战斗集体。我们每个科室都建成团结友爱的大家庭，在这个家庭里同志之间相互关心、相互帮助共同进步、结成真正的友情。这种友情能使我们的情感得到安定，心智得到强化。
同时我们大家要有高尚的医德，以仁爱之心对待每一个患者，像医师誓言所说，不因地位、贫富而差异对待患者。我们更不能以医谋私，以医谋私无异于图财害命。让病人以最小的痛苦，最少的付出得到最佳的医疗效果。
当然医院领导班子要不断改进工作作风，提高管理水平，为全体医师创造优良的工作和生活环境，使每个医师的才能得到施展，个人价值得到实现，医院的整体水平进一步提高。
我坚信，在市卫计委的领导和关怀下，我院全体医师一定能齐心协力，不断提高自身素质，以实际行动践行社会主义荣辱观，为患者提供优质的医疗服务，为我市经济和社会事业的发展作出应有的更大的贡献!
最后，祝全院广大医师节日快乐，祝大家工作顺利!身体健康!谢谢大家!
劝退员工的话术范文2
攻心话术读后感
读了本书，使我受益匪浅，从中了解到在对话交流的过程中，所形成的人际关系上的均衡力量。掌握了一定的对话技巧，就很容易地说服别人，不仅能让别人接受自己的条件，按照自己的意思行事，还能让自己成为大众的焦点，博得大家的青睐。使用语言进行过招，对彼此的内心进行试探、了解、碰撞、博弈、合作。用最少的话赢得最好的效果，让每一句话都有力量，一语胜千言。
人的情绪高低与身体重心高度成正比，重心越高，越容易情绪高涨。因此站着沟通往往比坐着沟通更容易产生冲突，而座位越低则发脾气的可能性越小。当身体极度放松，语言也就没那么刚强了。指责的时候，只要一个动作，就会带来巨大的心理压力。滔滔不绝未必是真会说话，围绕目标说话，才有精警之心。说话也要讲究效率。要规划一下，重视自己的表达，以最少的话表达最想要的效果。
与擅长感性思维的人说话，可以用感性的故事，细节，情绪，打动他们。与擅长理性思维的人说话，可以用理性的数据，逻辑，事实，说服他们。遇到一个客户，观察细节，听他说话，判断他的思维方法，用相应的方式，也就是引起他巨大认同感的说话方法，才能拿下他。人的思维有偏于理性，或者偏向感性两个方面，人的需求也非常多样，听对方说话，揣测他得思维方式，能找到最适合应对他的方法。要学会对外界坏情绪不知不觉，一个人受到伤害，难免通过其表情，传递给别人一种消极、抑郁或焦虑的情绪，给其他人造成困扰和压力。
生活中当我们一群人凑在一起说话的时候，谁的话最有分量，能对周围人产生影响呢？大家愿意听谁说话，大家愿意听谁的话，一定程度上，这个人就拥有了话语权上的优势，如同拿到了一支金话筒。身处众人之中，周围却有如万籁俱寂，纵横捭阖如入无人之境。如果你有高超的歌唱技巧，没有好的舞台与合适的场合，没有人会知道；如果有精湛的球技，没有队员的协作和配合，也很难独自一人获得掌声；但是，如果具备高水准的说话能力，情况就会不同，会很快地显露出这种才能，并且还可以通过说话，来进行对别人的说服，实现自己想要的效果。
并且会说话，就能把自己生活中的困境全部解除：在语言的碰撞中，不能保证总是与别人心平气和地说话，纵然我们能够保证自己，也保证不了别人总是处在一个很好的状态上。值得注意的是，也没必要在别人露出锋芒的时候，马上反唇相讥，让关系剑拔弩张。()每个人在说话和信息交换的过程中，都要给自己准备好挡箭牌，这样反攻有准备，我们才能处理好和他人的关系。这个准备就是情感上的理解和呼应。
《话语攻心术》确实是一本值得借鉴的书，有很多值得学习之处：在人际交往方面有些时候我们要换位思考，和对方站在一个角度去看待问题，提高人际关系的质量，结合真实的商场、职场、生活中的案例，不讲沟通大道理，而是巧妙利用心理学，实实在在教你，什么时候应该说什么话。我相信多多练习会有进步的，将对我日后的工作、生活等方面带来改善，让我更好的懂得让每一句话都有力量，一语胜千言。
劝退员工的话术范文3
农场管理制度
一、总则 .为进一步加强农场内部管理， 规范农场成员行为， 明确责任， 高效合理地安排学习和 农场成员应树立高度的责任心， 努力工作，保证质量，按期完成上级交给的各项任务。 全体成员应自觉遵守此制度，并约束自己的行为。 二、岗位责任制
管理者必须参加所布置的各项活动，并对活动进行监督，指导同时做好协调。 农场各部采取部长责任制。 工作，进而提高成员素质，所以拟定农场管理制度。
3.农场各部长应兢兢业业， 努力工作， 遵守有关规定， 全力支持农场的各项工作。 在学期初递交本部工作计划，期末递交本部工作总结。
4.农场各部应积极，高效，保质，保量，按时完成上级交给的任务。不推委，不拖拉，不敷衍塞责，不推却责任。 5.农场各部应积极服从经理的调配，协调配合其他部门的工作。
6.凡农场举办或参与的大型活动， 都由经理同有关部门联合制定有关策划， 执行等计划，农场各部须无条件执行，如有不同意见，可在形成决议前向管理者提出，一经形成决议，不 得私自变动，如有违犯，将受到批评。三、活动开展申报制度 .农场各部必须制定本部门工作计划，按工作计划正常安排开展工作。 活动开展前各部长必须递交申请书。
申请书内容包括： 活动名称， 地点，时间，人数。
活动开展的经过，目的，意义及可能达到的效果，同时申请中必须写明各项预期费用及需要协助的其他各部门名单。
3.申请没有通过， 须无条件执行决议， 申请通过的， 主管部长不得推卸拖拉， 应按时举 四、例会制度 （一）会议制度：
1、主持与记录：例会由办公室负责召集，总经理主持，办公室人员进行会议记录。 2、会议时间：特殊原因需要延期召开的由办公室提前通知。
3、参加人员：全体成员。由于特殊原因不能参加例会的，应提前向办公室请假。 4、会议内容：
1 ）各部门汇报工作情况，着重介绍在执行过程中出现的问题。 2 ）各部门按照工作要求提出下周工作计划。 注意：
（ 1） .农场必须定期召开会议，总结阶段工作，落实计划安排，布置下阶段工作，会议必须有记录。
（ 2）农场成员不得无故缺席，迟到或早退。
（ 3）未能出席会议者，须事先请假，如遇特殊情况未能事先请假，事后一定说明原因。 （ 4）有专人做会议记录。 （二）成员会议考勤制度： 1、迟到达 3 次者劝退；
2、有关请假事项：请假条必须自己亲自书写（不得由他人带写） 3、一学期请假达五次者劝退； 4、旷会：一学期无故旷会达
五、工作（劳动）考勤制度：
2 次者劝退。 办活动。
1、请假次数累计超过 5 次劝退（特殊情况除外） 2、工作中（一个月）请假达本月劳动次数2/3
； 的劝退；
3、工作中不积极 , 无故缺席达 3 次者劝退（特殊情况除外） ； 4、迟到达 3 次者劝退（特殊情况除外） ； 5、中途未经允许擅自离开达
六、人员工作考核制度
1、有正确的心态， 端正的态度， 明白参加农场的目的是为广大同学服务， 践能力，为体现自身价值。
2、有责任心，对所参加的工作认真负责，愿意为必要工作牺牲课余时间。 3、有热情。积极参加农场工作，在工作中待人接物充满热情。
4、有一定的能力。能够在工作中准时且有质量的完成农场交予其的任务。
5、有优良的行为习惯。 有恰当的言行举止， 在对内对外的各种活动中不致影响学校形象。 6、有荣誉感。 因为自己所在的农场以及在农场中从事的工作感到骄傲， 增光，处处为农场添彩。
7、有团队精神。在工作中充分发扬团队精神，发挥集体力量，不刚愎自用一意孤行。 8、有亲和力。在工作中友善的对待同学，以亲和力作为工作中强有力的武器。
9、有创新意识。 在工作中大胆创新改革， 敢于打破成规陋习， 发展创新的眼光解决问题。 10、有毅力。应对工作坚持到底，锲而不舍，努力完成所给任务。 11、吃苦耐劳。在工作中不怕脏不怕累，积极完成所给任务。 七、财务制度
1、学生使用经费需向董事长申请，同意后方可从基金会中提取资金。
2、各部门开展活动前必须递交活动策划书和详细的财务预算，经批准后方可购买。 3、若活动费用为小数额 (100 元以内）各部门请先行垫付，采购后持发票方可报账。大 于 100 元可向财务部申请预付。
4、在公司盈利一定数额后， 拨出一定比例的现金款项记入基金， 用于支持院内各项学生活动。
八、农场劳动制度
1、公司采用择优上岗制，员工总数限 期（半年）。（详见组织结构篇）
2 次者劝退；
6、以上情况累计达半数者劝退。
为锻炼自身实
做到处处为学校
20 人，所有干部雇佣期原则上为
1年，干事 1学
2、全体人员皆要参加劳动， 出的组长带队负责。
服从生产部安排。 届时公司将编组进行劳动， 由生产部中选
3、公司董事会由总经理、副总经理、财务部经理、市场部经理、生产部经理组成，具有表决权。
4、农场劳动时间由办公室统一负责安排。 5、所有成员均需服从董事会的一切安排。
6、公司所有员工均有责任有义务为各个部门提供临时的义务帮助。
7、每学期（即半年）给与员工最高16 个学时（即 12 个小时）的认可，每期末由董事会 对全公司成员进行考评。考评等级分为 个劳动学时；③不及格：
①优（ 2 个名额）：16 个劳动学时 +奖状；②合格： 12
8 个学时并开除。
8、在管理层做满一年，授予公司聘书，同时上报劳动学时；未满一年因事退出者，只上报劳动学时。
9、学时的上报将采用公函的形式递交到各系系主任处，记入各系农场劳动学时中。九、奖励制度
奖励方式：
（一）个人奖：推荐农场优秀干部、先进个人。 （二）集体奖：推荐农场先进团队，优秀部门。 奖励时间：
（一）每次重大活动完成后，进行总结，对于在活动中表现积极、工作认真负责、有突出贡献的个人，授予上善农场先进个人称号，并给予证书。
（二）学期末总结，将对整个学期中工作表现突出、认真负责、有重大贡献者授予“积极分子”的荣誉称号，并给予证书。
（三）期末总评，对于工作突出的部门，将评出 1 个优秀部门，两个良好部门。评估根据为： 1 ）工作计划及工作总结篇2：农场管理制度农场管理制度 一、总则
1.为进一步加强农场内部管理， 规范农场成员行为， 明确责任， 高效合理地安排学习和工作，进而提高成员素质，所以拟定农场管理制度。 .农场成员应树立高度的责任心， 努力工作，保证质量，按期完成上级交给的各项任务。 全体成员应自觉遵守此制度，并约束自己的行为。 二、岗位责任制
管理者必须参加所布置的各项活动，并对活动进行监督，指导同时做好协调。 农场各部采取部长责任制。
3.农场各部长应兢兢业业， 努力工作， 遵守有关规定， 全力支持农场的各项工作。 在学期初递交本部工作计划，期末递交本部工作总结。 .农场各部应积极，高效，保质，保量，按时完成上级交给的任务。不推委，不拖拉， 农场各部应积极服从经理的调配，协调配合其他部门的工作。 不敷衍塞责，不推却责任。
6.凡农场举办或参与的大型活动， 都由经理同有关部门联合制定有关策划， 执行等计划，农场各部须无条件执行，如有不同意见，可在形成决议前向管理者提出，一经形成决议，不 得私自变动，如有违犯，将受到批评。三、活动开展申报制度 .农场各部必须制定本部门工作计划，按工作计划正常安排开展工作。 活动开展前各部长必须递交申请书。
申请书内容包括： 活动名称， 地点，时间，人数。
活动开展的经过，目的，意义及可能达到的效果，同时申请中必须写明各项预期费用及需要协助的其他各部门名单。
3.申请没有通过， 须无条件执行决议， 申请通过的， 主管部长不得推卸拖拉， 应按时举办活动。
四、例会制度 （一）会议制度：
1、主持与记录：例会由办公室负责召集，总经理主持，办公室人员进行会议记录。 2、会议时间：特殊原因需要延期召开的由办公室提前通知。
3、参加人员：全体成员。由于特殊原因不能参加例会的，应提前向办公室请假。 4、会议内容：
1 ）各部门汇报工作情况，着重介绍在执行过程中出现的问题。 2 ）各部门按照工作要求提出下周工作计划。 注意：
（ 1） .农场必须定期召开会议，总结阶段工作，落实计划安排，布置下阶段工作，会议必须有记录。
（ 2）农场成员不得无故缺席，迟到或早退。
（ 3）未能出席会议者，须事先请假，如遇特殊情况未能事先请假，事后一定说明原因。 （ 4）有专人做会议记录。 （二）成员会议考勤制度： 1、迟到达 3 次者劝退；
2、有关请假事项：请假条必须自己亲自书写（不得由他人带写） 3、一学期请假达五次者劝退； 4、旷会：一学期无故旷会达
2 次者劝退。
五、工作（劳动）考勤制度：
1、请假次数累计超过 5 次劝退（特殊情况除外） ； 2、工作中（一个月）请假达本月劳动次数
2/3 的劝退；
3、工作中不积极 , 无故缺席达 3 次者劝退（特殊情况除外） ； 4、迟到达 3 次者劝退（特殊情况除外） ； 5、中途未经允许擅自离开达 6、以上情况累计达半数者劝退。六、人员工作考核制度
1、有正确的心态， 端正的态度， 明白参加农场的目的是为广大同学服务， 践能力，为体现自身价值。
2、有责任心，对所参加的工作认真负责，愿意为必要工作牺牲课余时间。 3、有热情。积极参加农场工作，在工作中待人接物充满热情。
4、有一定的能力。能够在工作中准时且有质量的完成农场交予其的任务。
5、有优良的行为习惯。 有恰当的言行举止， 在对内对外的各种活动中不致影响学校形象。 6、有荣誉感。 因为自己所在的农场以及在农场中从事的工作感到骄傲， 做到处处为学校 增光，处处为农场添彩。
7、有团队精神。在工作中充分发扬团队精神，发挥集体力量，不刚愎自用一意孤行。 8、有亲和力。在工作中友善的对待同学，以亲和力作为工作中强有力的武器。
9、有创新意识。 在工作中大胆创新改革， 敢于打破成规陋习， 发展创新的眼光解决问题。 10、有毅力。应对工作坚持到底，锲而不舍，努力完成所给任务。 11、吃苦耐劳。在工作中不怕脏不怕累，积极完成所给任务。 七、财务制度
1、学生使用经费需向董事长申请，同意后方可从基金会中提取资金。
2、各部门开展活动前必须递交活动策划书和详细的财务预算，经批准后方可购买。 3、若活动费用为小数额 (100 元以内）各部门请先行垫付，采购后持发票方可报账。大 于 100 元可向财务部申请预付。
4、在公司盈利一定数额后， 拨出一定比例的现金款项记入基金， 用于支持院内各项学生活动。
八、农场劳动制度
1、公司采用择优上岗制，员工总数限 期（半年）。（详见组织结构篇）
2 次者劝退；
为锻炼自身实
20 人，所有干部雇佣期原则上为
1年，干事 1学
2、全体人员皆要参加劳动， 出的组长带队负责。
服从生产部安排。 届时公司将编组进行劳动， 由生产部中选
3、公司董事会由总经理、副总经理、财务部经理、市场部经理、生产部经理组成，具有
表决权。
4、农场劳动时间由办公室统一负责安排。 5、所有成员均需服从董事会的一切安排。
6、公司所有员工均有责任有义务为各个部门提供临时的义务帮助。
7、每学期（即半年）给与员工最高16 个学时（即 12 个小时）的认可，每期末由董事会 对全公司成员进行考评。考评等级分为 个劳动学时；③不及格：
①优（ 2 个名额）：16 个劳动学时 +奖状；②合格： 12
8 个学时并开除。
8、在管理层做满一年，授予公司聘书，同时上报劳动学时；未满一年因事退出者，只上报劳动学时。
9、学时的上报将采用公函的形式递交到各系系主任处，记入各系农场劳动学时中。九、奖励制度 奖励方式：
（一）个人奖：推荐农场优秀干部、先进个人。 （二）集体奖：推荐农场先进团队，优秀部门。 奖励时间：
（一）每次重大活动完成后，进行总结，对于在活动中表现积极、工作认真负责、有突出贡献的个人，授予上善农场先进个人称号，并给予证书。
（二）学期末总结，将对整个学期中工作表现突出、认真负责、有重大贡献者授予“积极分子”的荣誉称号，并给予证书。
（三）期末总评，对于工作突出的部门，将评出 1 个优秀部门，两个良好部门。评估根据为： 1 ）工作计划及工作总结篇3： 3.农场管理规章制度手册东歧茶园
安全生产管理制度 1、基地选择和管理
基地选择
茶叶产地应选择在生态条件良好， 远离污染源 （包括交通主干道） ，并具有可持续生产能力的农业生产区域。
基地和茶园 仓库
基地应建有专用仓库，分别存放农药、化肥和施药器械等。仓库应符合安全、卫生、通风、避光等要求；内设货架，配备必要的农药配置量具、防护服、急救箱等。
废物与污染物收集设施 灌溉系统
植保员与肥料员 基地应设有收集垃圾和农药包装等废物与污染物的设施。 茶叶生产应有专用水源，如专用水井、储水池等，严防污染。
根据基地面积大小，应配备一定数量的植保员，负责有害生物发生情况的调查、预报、防治指导等。有条件的基地，可配备肥料技术人员，负责肥料施用技术指导等。
环境条件监测
每 3 年或在环境条件发生重大变化而有可能影响产品质量安全时，应由有资质的监测单位及时进行相关指标的检测，以确定是否继续使用该基地。
隔离防护
综合防治原则
遵循“预防为主，综合防治”方针，从茶园整个生态系统出发，综合运用和协调各种防治措施，创造不利于病虫草有害生物孳生和有利于各类天敌繁衍的环境条
件，保持茶园生态系统的平衡和生物的多样性，将各类病虫草害控制在允许的经济阈值内，将农药残留降低到规定标准的范围以内。
防治对象与防治指标
应按制定的防治指标，掌握防治适期施药。
农业防治
选用品种
换种改植或发展新茶园时，应选用对当地主要病虫害抗性较强的品种。
合理修剪
修剪既可培育树冠，又可改变病虫的生存环境，起到良好的防治作用。需合理控制茶树高度，春茶后宜进行树冠改造，秋末宜轻修剪可明显地压低叶螨类的越冬基数等。
茶园翻耕
秋末结合施基肥，进行茶园翻耕，可减轻次年象甲类害虫发生，对在土壤越冬的鳞翅目害虫也有较好的防治效果。
及时清园
秋末将茶园根际附近的落叶及表土清理至行间深埋，可有效防治叶病类和减轻在土壤中越冬的害虫的发生。
物理防治
灯光诱杀
利用害虫的趋光性，在其成虫发生期，于田间点灯诱杀，减轻田间的发生量。 人工捕杀 对发生较轻、为害中心明显及有假死性的害虫，采用人工捕杀，减轻危害。 除草 宜采用机械或人工方法清除杂草。
色板诱杀 运用色板诱杀茶蚜等，可在田间悬挂黄色粘虫板
生物防治
保护和利用当地主要的有益生物及其优势种群，
控制使用杀虫谱广的农药、茶园喷药次数及农药用量。
性诱剂诱杀
性诱剂诱杀害虫针对性强、效果好，宜大面积推广应用。用户可因地制宜的选择使用。
茶树主要病虫害化学防治
茶树病虫害化学防治的原则
加强茶树病虫的测报，及时掌握病虫害的发生动态。按制订的主要害虫防治指标防治，应掌握防治适期施药、安全间隔期和施药次数，降低农药用量。改进施药技术，提倡低容量喷雾，对一般蓬面害虫，实行蓬面扫喷；对茶丛中下部害虫，提倡侧位低容量喷雾。
农药品种的选择和施用
农药品种的选择
农药品种不应选择国家农业部公告明令禁止在茶园中使用的农药。 应根据进口国的要求，合理选择低毒、低残留的农药品种。
农药的施用
应按照要求控制施药量与安全间隔期。 3 采摘和贮存运输
机采茶园，采茶机应使用无铅汽油和无铅机油，防止污染茶叶、茶树和土壤。
采下的茶叶应及时运抵
茶厂，防止鲜叶变质和混入有毒、有害物质。
贮存运输过程中，不应对鲜叶造成污染。
4、投入品管理
肥料采购
肥料应从正规渠道采购合格肥料。不应采购下列肥料：非法销售点销售的肥料、超过保质期的肥料和进口国禁止使用的肥料。
肥料的储存
肥料应妥善储存。将其存放于清洁、干燥且无水源污染的地方。
农药的采购
应从正规渠道采购合格的农药。不应采购下列农药：非法销售点销售的农药、无农药登记证或农药临时登记证的农药、无农药生产许可证或者农药生产批准文件的农药、无产品质量标准及合格证明的农药、无标签或标签内容不完整的农药、超过保质期的农药和进口国禁止使用的农药。
农药的储藏
农药应储藏于专用仓库。仓库应符合防火、卫生、防腐、避光、通风等安全条件要求，并配有农药配制量具、急救药箱，入口处应贴有警示标志。
农药包装物处理
农药包装物不应重复使用、乱扔，应及时收回。 5、劳动保护
凡使用、处理农业化学品的人员，以及所有操作危险或者复杂设备的人员都应经过正式培训。
警示标志
施药后，现场应立即设立警示标志。其他工作现场和危险场所附近亦应设立警示标志。
潜在危险区的警示标志应设于入口处。
6、记录的保留和内容要求
记录的建立
建立茶叶种植生产过程中各个环节的有效记录，以证实所有的农事操作符合相应的安全卫生要求，从而完善整个溯源体系。
记录的保留
必要的记录应至少保留两年。
编制：郑梅清
审核：林光华
批准：黄世统篇4：农场 管理制度汇编
农场管理制度 汇 编
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农业科技有限公司
二 o 一四年二月
总 则
为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规定及公司章程的规定，特制度公司制度大纲。
一、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。
二、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展事情。
三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。
四、公司提倡全体员工刻苦学习文化知识与业务知识，适时会为员工提高学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。
五、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理， 鼓励员工发挥才智， 提高合理化的建议。
六、公司实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入和福利保障，并随着经济效益的
提高逐步提高员工各方面的待遇；公司为员工提供平等的竞争和晋升机会；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。
七、公司提倡艰苦奋斗、求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，杜绝铺张浪费；倡导员工团结互助，
积极进取，能发扬集体合作和集体创造精神，增强团队的凝聚力和向心力。
八、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追
企业文化 经营理念—— 永葆发展视线 质量方针—— 持续发展 环境方针—— 追求卓然 发展目标—— 人才理念—— 员工守则—— 3
九、公司制度因需要进行修订， 以公司书面通知形式为准。
公司使命——托起绿色农业未来
坚守生态底线
成就金色人生梦想
不触健康红线 高筑科技岸线
禁绝污染 尊重自然 科技创新 忠诚 敬业
创造绿色
维系生态 善待环境
崇尚天然
生态典范
公司以员工为本，员工以公司为家
岗位职责
本着“管理有标准、岗位有职责、操作有规范、过程有监督、工作有评价、绩效有考核”的原则，特制定本规章制度。
（一）总经理：负责公司全面的生产经营管理、各项审批以及奖金部分核定。 （二）综合部经理：协助总经理做好公司内部日常运转协调，来人接待、出纳。
（三）生产组： 公司生产组由三个生产队组成， 各生产队在公司统一安排下， 抢抓季节，组织好临时劳动力，不折不扣在规定的时间安排好农业生产。各队长要做好协助班长的管理
工作，督促外请临聘工人不迟到、不早退、不误工、农业生产保质保量。 所需临聘用工人数、所需各生产资料须于前一天以书面形式报综合部审后并经总经理签字后到执行。各生产队长
、由农场管理者制定本农场种植计划，
要服从公司调配管理，在抓好大田生产，每天做好生产记录。按人数、年龄等要求，招录临时用工人员。各组所招民工未经公司允许，不得私自调配，不得招录已被公司除名人员。同
时，做好责任区内的小麦种植管理， 蔬菜地带队劳动， 责任区范围内的外来捡稻、放鸭管理，大沟水产养殖，绿化养护等工作。
( 四 ) 生产协管人员：协助总经理抓好生产管理，及时掌握农作物生产长势，及时反映情 况，并有权督促生产队长抓好田间生产。 4 篇5：农场管理制度农场职工工作制度
为进一步加强农场内部管理，规范职工行为，明确责任，高效合理地安排工作和劳作，进而提高职工素质和农场管理水平，特拟定农场管理制度。全体职工应自觉遵守此制度，并约束自己的行为。
按种植计划正常安排开展播种、维护和收获工作。
2、农场管理者必须参加所布置的各项活动，并对活动进行监督、指导，同时做好协调。 3、农场劳动时间由办公室统一负责安排。 4、所有职工皆要参加劳动，服从办公室的安排。
5、所有职工均有责任、有义务为农场提供临时的义务帮助。 6、职工要有正确的心态、端正的态度，能够体现自身价值。
7、有责任心， 积极参加农场工作， 对所参加的工作认真负责， 愿意为必要工作牺牲休息时间。
8、能够在工作中有质量的完成农场交予其的任务。
9、有团队精神。在工作中充分发扬团队精神，发挥集体力量，不一意孤行。 10、吃苦耐劳，锲而不舍，在工作中不怕脏不怕累，积极完成所下达的任务。 11、严格自律，努力提高自身素质，不得擅自采摘收获农场作物。
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种羊场规章制度入 场 须 知 为预防和控制羊场各类疫病，提高全场职工防疫意识，特制定本制度。一、本场谢绝参观；二、本场工作人员进入生产区，必须经过消毒后，方可入内；三、场外牲畜......
商场日常结算及月底商场结算单管理办法1、日结算管理办法一、商场店铺在销售每一单时,系统小票必须和商场小票的时间一致。（如有活动最迟当天日结时提交票据，并在小票上注明当......
东林花果山水果大卖场规章制度1.本店全体人员不得与顾客吵架或大打出手，有事找店长，如发现轻者罚款50元，严重者开除并工资不返，后果自负。2.上班时间早7：30分准时到卖场拿出精神......
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劝退员工的话术范文4
第1步：赢家保典推荐和公司介绍
营销员：您的担心我能理解，和您一样，当初在我踏入这个行业之前也有同样的顾虑，其实我们公司针对新人起步阶段常见的问题有非常成熟的应对措施，除了专业系统的岗前培训外，还为我们提供了先进的可复制得的电子化销售工具，接下来我想花10分钟左右的时间给您演示一下**新近推出业内领先的**史上首款全功能销售应用Sales+ **赢+保典最佳销售搭档，助力销售，赢得市场尽在弹指之间，只要跟公司签约便可获得免费安装这套系统，出去见客户时就可以使用，现在我给您演示一下好吗?首先我为您简单介绍一下我们公司…
第2步：准客户群定位及观念沟通
营销员：接下来我为您演示一下我们面对不同类型的客户如何做销售的。每一个客户所处的人生阶段和生活状态是不一样的，因而客户的财务和保险需求也是不相同。所以**依据公司近300万老客户不同的需求，将客户分为六种类型，请问**小姐您身边的亲朋好友圈大多属于哪个类型呢?
准人才：我身边的亲朋好友都跟我差不多，孩子大多五六岁，应该是家有宝贝吗?
劝退员工的话术范文5
电话销售技巧培训.目录第一讲策划你的电话第二讲如何设计你的开场白第三讲推介你的产品第四讲战胜异议第五讲如何有效结束电话第六讲如何接听电话.第一讲策划你的电话准备目标设定与分解安排工作环境掌握产品知识了解客户准备传递的信息.准备名单端正的态度话术全力以赴的状态强烈的信心.目标确定与分解收入目标客户目标.确立目标－常见主要目标根据你销售产品的特性，确认准客户是否为真正的潜在客户订下约访时间（为面访业务人员订约）确认出准客户何时作最后决定让准客户同意接受合作.确立目标－常见次要目标取得准客户的相关资料订下未来再和准客户联络的时间引起准客户的兴趣，并让准客户同意先看产品的资料得到转介绍.安排工作环境确认你手边有纸笔确认没有让通话方感觉难受的噪音确认没有干扰通话的电磁波－手机等确认通话过程中可能用到的资料随手可得.掌握产品知识产品知识产品亮点（话术）销售政策（足够吸引人）.了解客户预测准客户合作动机事先研究准客户\/老客户的基本资料.准备传递的信息我的电话要打给谁
我打电话的目的是什么
我要说明几件事，它们之间的联系怎样，我应该选择怎样的表达方式
在电话沟通中可能会出现哪些障碍，面对这些障碍可能的解决方案事什么
