年度考核优秀会议纪要范文1
(一)科学地研究形势
x年房地产公司形势严峻，任务艰巨。我们要用联系的观点看问题，因为房地产是整个集团的核心，决定其它子公司的命运，房地产公司发展的好坏，直接决定着其它公司是否有充足的资金去谋求发展。做大小事情必须多想办法，从各个角度找突破，争取最快解决问题。
(二)抓准工作重点
今年房地产公司主要有两个重点：一是想方设法搞好销售，争取上半年销售额达到2亿，下半年销售额达到5亿。销售人员内部要齐心协力，克服困难，增强工作的责任感、使命感。集团上下要全力配合销售，人人找关系，挖客户，确保每位员工销售1套房屋，尽快盘活资金，减少银行贷款，降低利息支出，增加公司收入。
二是回迁安置房建设务必按时完成。拆迁部门要尽快解决剩余4户房屋的拆迁，尽快清理影响开工的一切不利因素，确保安置房建设顺利进行，避免再次出现集体上访事件。
年度考核优秀会议纪要范文2
会议时间:20XX年1月13日星期二14:10
会议地点:图书馆503
参会人员:xxxxxxxxxxxxx
主持人:周xx主任
记录人:银xx
会议内容:
一、明确考核办法
周主任指导大家学习“郑理字【20XX】74号文件”，首先，明确本学期绩效考核的办法;其次，宣读了本次考核的依据，即:期末总考核占50%、平时月考核占50%;再次，描述了本次期末考核的三个程序，即:个人述职、民主评议、工作量的上报。
周主任宣布期末考核按程序开始，并规定每个人的个人述职时间不得超过8分钟、民主评议时间不得超过5分钟。
二、各教师逐个述职并评议
1.周世中主任
个人述职:考勤方面:全年未请假，每天加班。取得成绩:经济问题严格、多次垫资;院系加公司模式通报表扬;所带课程以证代替去考试，刺激考证的积极性;率先开办了人文讲座、开办围棋社;系部开办的公司发展良好，成为系部实训基地;系部学生成倍增加。缺点不足:深入学生不够。
民主评议:李鋆老师评议:讲述实际，自己做工作实属难得，能起到模范带头作用。吕园老师评议:以身作则，着实钦佩，以后努力支持工作。陈飞老师评议:学生反映良好，对学生帮助大。韩艳丽老师评议:教学工作和公司事务权衡好，不以自己的利益为重，勇于负责，保护青年人，亲和力强。
2.李鋆老师
个人述职:考勤方面:无迟到、早退、教学事故。取得成绩:履行教研室主任责任，圆满完成教研室工作;组织点钞大赛、股票沙龙;进行教学改革，努力实现教学做一体化;落实了毕业班的论文及实习工作。缺点不足:团结教师不够。
民主评议:张莎老师评议:作为新的教研室主任得到帮助。吕园老师评议:工作认真负责，以身作则，帮助他人。周世中主任评议:公开表扬一次，重大事情的先锋者，工作负责。
3.张莎老师
个人述职:考勤方面:无迟到、早退，请假一次。取得成绩:积极进行教学改革，努力让学生成为主体;完成了毕业生的证书认证、论文指导、实习就业工作;聘请企业专业学者讲学;组织营销大赛;完成14级培养方案的修订。缺点不足:课堂语言不够生动，渗透知识点不够。
民主评议:周世中主任评议:诚实，精神可嘉;组织技能大赛好;希望能多指导公司事务。陈飞老师评议:对待毕业班学生认真负责。张密沙老师评议:女强人，对企业了解多，经历丰富，值得学习。
4.张密沙老师
个人述职:考勤方面:无迟到、早退，因私请假一次。取得成绩:成为入党积极分子，完成党课学习;过关课顺利通过;圆满组织毕业班的认证工作。缺点不足:教学方法有待改进。
民主评议:吕园老师评议:工作积极认真负责，专业知识扎实，积极帮助别人，态度乐观。李鋆老师评议:上课卖力，但须讲求方法。陈飞老师评议:工作认真负责，对自己要求严格。周世中主任评议:需多关心公司。
5.李依静老师
个人述职:考勤方面:无迟到、早退。取得成绩:教学质量有了一定提高;组织学生考取会计证;组织点钞大赛;基本完成实训室建设。缺点不足:教学方法不成熟，教学缺乏引导性，专业知识储备不足。
民主评议:张莎老师评议:工作负责。李鋆老师评议:专业知识扎实，有集体主义精神。刘潭潭老师评议:学生评价高。周世中主任评议:在经济方面有贡献。
6.吕园老师
个人述职:考勤方面:无迟到、早退。取得成绩:完成教研室各项工作;参与两个课题的申报，发表论文、参编教材;组织第二届导游大赛;安排毕业班的认证、实习及论文指导工作。缺点不足:和同事合作不够。
民主评议:张密沙老师评议:毕业生就业方面贡献大。李鋆老师评议:注重仪表，待人接物热情。周世中主任评议:校企合作中卖力，学生欢迎度高，希望处理好学生的质与量的关系、课头与教师的关系。
7.丁莹老师
个人述职:考勤方面:无迟到、早退，请假一次。取得成绩:通过过关课并被点名表扬;指导毕业班的论文;组织并担当模拟导游大赛的评审。缺点不足:上课语言不够生动，语速有时过快。
民主评议:吕园老师评议:工作认真负责，教学改革方面有很多创新性的思维，为人热情善良，性格开朗。曹凤娟老师评议:教案写的认真，尽职尽责。刘潭潭老师评议:把学生当成孩子，认真负责。周世中主任评议:三个新老师过关课一次性通过实属不易。
8.曹凤娟老师
个人述职:考勤方面:无迟到、早退，请假一次。取得成绩:辅导学生考证;指导毕业班学生的论文;积极参加教研活动;注重启发式教学。缺点不足:教学经验缺乏，教学技巧需学习。
民主评议:张莎老师评议:工作负责，认真努力，事情完成出色。刘潭潭老师评议:理论知识扎实。吕园老师评议:温柔、性格好。丁莹老师评议:性格随和宽容，工作认真负责。
9.刘潭潭老师
个人述职:考勤方面:无迟到、早退。取得成绩:选为入党积极分子;通过过关课，并得到通报表扬;关注辅导学生会计从业证的考试;配合完成认证工作、点钞大赛工作。缺点不足:教学手段有待提高。
民主评议:李鋆老师评议:进步很大，性格好，爱钻研。吕园老师评议:踏实肯干，任劳任怨。李依静老师评议:爱帮助别人，人缘好。曹凤娟老师评议:勤劳认真。
10.叶宝银老师
个人述职:考勤方面:无迟到、早退、请假。取得成绩:工作认真，积极进行教学改革，顺利通过优质课;发表两篇论文;认真组织系内三项技能大赛;协助三个教研室完成毕业生的证书认证、论文指导、实习就业工作;认真开展党内活动，按要求发展党员，保持党员的先进性，充分发挥党支部的堡垒作用。
民主评议:周世中主任评议:工作踏实认真，党内党外工作不分家，能起模范带头作用。李鋆老师评议:深入教学改革，教学经验丰富，热心帮助同事。张莎老师评议:以身作则，工作严谨、有条理
11.银河漪老师
个人述职:考勤方面:无迟到、早退、请假。取得成绩:作为党支部宣传委员，完成党支部的网站宣传工作;注重改进教学方法;指导毕业班的论文;顺利通过学院过关课;协助其他老师组织了点钞大赛、营销大赛。缺点不足:教学方法有待进一步改进。
民主评议:张密沙老师评议:学生反映良好、积极认真。张莎老师评议:工作热心。吕园老师评议:工作认真负责。周世中主任评议:网站宣传工作到位，经济方面收入有贡献。
12.韩艳丽老师
个人述职:考勤方面:无迟到、早退。取得成绩:完成系秘书的所有工作事务;过关课顺利通过并通报表扬。
民主评议:吕园老师评议:工作辛苦，工作能力强。李依静老师评议:任劳任怨。张莎老师评议:热心，工作态度认真。周世中主任评议:工作量大，加班时间长，努力认真。
三、总结
周世中主任表示，本次考评也算是一个总结，经贸管理系可以用四个词概括:奋进、和谐、担当、淡泊。周主任希望在新的学期里，各位同志团结努力，再创佳绩。
经贸管理系
20XX年1月14日
年度考核优秀会议纪要范文3
xx院长：敞开心扉，说出自己的观点。推选一人，汇总大家的建议、意见。
（推选结果：xx、xx）
xx：希望医院制定出比较细的各项规章制度，本科也会制定出详细的工作及合疗、医保工作制度，并和大家交流。
xx：化验室原有设备老化，导致一些生化结果不能及时出报告，希望能增加新设备。
xx：引进人才应有长久、持续性计划。其它医院在放射设备方面即将上新，我院的设备更新也刻不容缓。
xx：希望各科团结起来，拧成一股绳。希望20xx年医院能给财务科增加财务人员一名，能上财务软件。
xx：希望医院能报销参加学术会议等学习的路费；医院应引进合适的技术人才；住院患者急查项目（主要指生化检验项目）希望辅助科室做好配合；希望其他科室人员在接触到内科病患时能推荐到内科进一步治疗。
xx：现在使用的计算机管理系统功能落后，急需改进，希望能上“医生站”，以减少差错、减轻药、护人员工作量。
xx：外科要发展，把丢掉的业务捡回来，急需人才（能写病历、管住院病人）；急诊班加班应该有制度（指加班费）；现阶段应想办法调动大家的积极性。
xx：护理部现有18人，不够标准配置，仍需招护士，如要开展“优质服务”，人员需求更大；目前护理部在排班上已做到治疗班责任到人，防止个别工作主动性差的护士推脱责任；希望计算机管理系统能升级，上“医生站”；对招聘人员应用一定的制约手段，如押金管理，若招聘人员提前解约，可扣除押金。
xx：赞同严关于对招聘人员采取制约手段的观点，可以制定试工期工资，对招聘人员可先试岗一周，再进入试工阶段，试工合格
再签劳动合同。
xx：可以继承原黄河厂离职制度，离院人员需到各科签字。夏岚：中医科准备开展新项目，但是缺人。
xx：（询问医保卡门诊使用相关问题，xx给予解答。）
xx：建议建立院内讨论制度，问题相关科室进行讨论，制定一大家认可的流程。
年度考核优秀会议纪要范文4
（20xx年8月21日午时4：00）
7、由xxx解答教职工提案。
针对普遍性、重点问题在会上作解答。
非普遍性问题会下单独解答。
8、代表表决、经过关于对《学校财务工作报告》的决议、关于《实验小学校三年发展规划》的决议、关于对《20xx—20xx学年度实验小学校人事制度改革方案》的决议。
9、主持人宣布：实验小学校本次教职工暨工会会员代表大会胜利完成。
散会。
年度考核优秀会议纪要范文5
年度考核会议纪要内容范文一
时间：201x年xx月xx日
地点：公司会议室
参加人员：总经理、总工程师、施工员、监理人员、各班组
主持人：项目经理
参加人员：项目经理、各班组长、各班组长
会议记录：
会议内容：
一.项目经理部署工作
1.项目经理部署工作
2.项目经理部署项目
3.项目经理部署工作
4.项目经理部署项目
5.项目经理部署项目
6.项目经理部署公司
7.项目经理部署各项目
8.项目经理部署公司
二.201x年度工作计划
工作计划
工作计划
项目工作计划
工作计划
工作计划
项目工作计划
项目工作计划
工作计划
工作计划
工作计划
工作计划
工作计划
工作计划
工作计划
工作计划
工作计划
.计划
工作计划
工作计划
工作计划
工作计划
工作计划
工作计划
工作计划
工作计划
工作计划
工作计划
工作计划
工作计划
工作计划
工作计划
工作计划
工作计划
年度考核优秀会议纪要范文6
在省委传达中央工作会议精神后，召开市委工作会议，经过传达中央工作会议精神，分析我市治理整顿形势和任务，提高认识，统一思想、动员广大党员一心一意搞好治理整顿。会议定于4月底召开，由市委办公室做好会议筹备工作。
二、听取了xx关于19xx年庆振兴xx立动竞赛表彰大会准备工作的汇报，原则同意“立功办”提出的大会方案及召开时间，原则同意市级劳模及礼貌单位的名单，责成“立功办”根据市委常委意见进行调整，并做好大会准备工作。对有些需要进一步研究的问题由“立功办”再作准备，向书记办公会汇报。
签发人：XXX
会议主题：XXX
时间：20XX年X月X日下午X点
地点：XXXX会议室
参加人员：杨林江、王斌、高群、陈建新、罗志喜、龚志江、杨展翼、杨杨、崔媛媛、袁杨。
主持人：XXX
主要内容：各部门负责人汇报上周工作完成情况及未完成事项原因，并对下周工作计划进行安排，杨总重点提出工作中存在的问题及寻求解决问题的办法。现纪要如下：
1、跟踪三宗土地注销及整合拆迁工作，本周与指挥部确定完成大概时间。（责任人：王斌）
2、本周继续协调张青林相关事宜，因张青林及冯希不配合，工作推进难度较大。（责任人：王斌）
3、整理还建房项目前期手续报建工作时间节点及规划许可证、预售许可证手续的办理所需资料。（责任人：杨杨）
4、本周要求上海弛张销售公司拿出车位销售方案。（责任人：杨杨）
5、燃气竣工备案验收表所需资料已准备完毕，本周争取办理完成。
会议时间：
会议地点：
主持人：
参加人员:
记录人：
会议内容
本次周例会听取了各部门上周工作情况汇报及本周工作计划，公司领导对本周重点工作进行了安排部署。现将会议纪要如下：
年度考核优秀会议纪要范文7
一、财务部负责起草编制公司3年经济发展概算，编制财务资金计划、拟定资金筹措和使用方案，考核比例25%。
二、制定财务管理制度和日常财务工作制度，制订公司统计、审计制度。成本核算，占考核比例为15%。
三、做好公司经营计划及各项经济指标审计、审查工作，做好公司、车间、各经营科室成本核算工作。考核比例为10%
四、严格遵守财经纪律，俭省节约，做好各项支出、报销工作。严格执行财务部长审批报销制度，未经批准，会计人员有权拒付。考核比例为15%。
五、做好编制年、季、月公司财务报表工作，做好税务申报及公司各项年检工作，考核比例为10%。
六、编制公司年度经济计划落实情况总结报告，做到每月向公司汇报各项财务计划工作执行情况，考核比例为10%。
年度考核优秀会议纪要范文8
1、会议主持人：
2、大会工作人员查到会人数。
主持人宣布大会贴合法定要求，能够进行。
3、xxx作学校财务工作报告。
4、xxx宣读实验小学校三年发展规划。
5、xxx宣读《20xx—20xx学年实验小学校人事制度改革方案》。
6、讨论学校财务工作报告、《学校三年发展规划》、《20xx—20xx学年度学校人事制度改革方案》。
各代表分组讨论，组长分别到各组听代替表意见。
年度考核优秀会议纪要范文9
（参会人员：xxxx、xx、xx、xx、xx）
1、1月x日下午5时，富润酒店，6时年会开始。
2、xx及院办负责年会议程、物资、餐饮及参会领导的接待和会场布置、荣誉证书、奖牌的制作等工作。xx负责年会表演节目组织工作。xx主持。工会配合人员：xx、xx。
3、参加年会纪律要求另外下发通知
xx工程机械集团公司职工医院
20xx年元月x日。
年终总结会会议纪要7篇
年度考核优秀会议纪要范文10
面临挑战，机遇还有。
20xx年收入增长50余万，但经营亏损12万多。
大家有没有考虑过医院的市场定位、目标、人才策略、业务策略、对外应争取哪些政策？哪些事情需急办？哪些事情可缓？
提成制的分配方式令所有人不再关心成本及科室发展，医院的激励政策无法和长远目标发展相结合，这个要改变。
大家谈到了更新设备，这不难，但是设备成本谁来分担？关于内
部控制机制，大家接受需要过程，不同人定不同目标，每个人的机会相等，医院提供平台，使用方支付成本。
对医院的进一步发展有信心，但内部机制不健全，大家缺乏创业激情，今天的会议，谈成绩的人多，谈问题的人少，对有些科室的管理我没有信心。
希望能把我院建成一所期望中的医院，需要一帮能为这一长远目标奋斗的人。
年度考核优秀会议纪要范文11
xxxx年全省电大教学工作暨绩效考核总结和表彰会议于11月29日至30日在焦作召开。河南电大党委书记温海昌、副校长周海兴、焦作大学副校长马韵新，省校有关部门负责同志、各市级电大及部分县级电大代表共110人参加了会议。
会议主题是:“以科学发展观为指导，以落实《国家中长期教育发展规划纲要(xxxx-)》、《河南省中长期教育发展规划纲要(xxxx-20_)》(以下简称《规划纲要》)和开放大学建设为契机，全面提高教学质量，推进全省电大教育事业持续健康发展。”本次会议分析了当前电大教育事业面临的形势，对xxxx年全省电大教学工作情况进行了总结，表彰了xxxx年教学工作先进集体和个人，对第二轮县级电大教学工作绩效考核主要情况进行了通报，并研究部署了xxxx年全省电大教学工作。
河南电大党委书记温海昌同志发表了重要讲话。温书记强调，目前是国家开放大学即将挂牌，各省分部、各市学院、各县学习中心将要逐步建立，电大向开放大学战略转型的重要时期。在这个关键时期我们要认清形势、发挥优势、深化改革、科学发展。关于形势，由电大转型为开放大学，不仅仅是名称上的变化，还有内涵上的变化和提升。要切实加强以提高质量为核心的内涵建设，遵循远程开放教育规律，着力解决好规模、质量、效益问题，在坚持质量和标准中，注意防范各种不良倾向和各种风险。关于任务，《规划纲要》的实施，为电大提供了良好的机遇和发展空间。各级电大要充分发挥优势，完成转型期的历史使命。电大教育最本质的优势是系统办学和信息技术的应用。发挥系统优势，重在建设系统、发展系统、促进系统的良性运转。发挥技术应用的优势，重在投入、开发、应用、效果评价，尤其是教育与技术的深度融合。关于改革，必须不断深化教学等方面的改革，形成以质量保证为核心的“远程开放的人才培养模式”。温书记也对基层电大的教学改革提出了明确要求:一是日常管理要科学、精细，要根据不同的学生群体，建立与社会、用人单位共同管理的新机制;二是教学要区别不同需求，采取不同方式，满足学生的学习需要;三是学习支持服务要主动服务，不仅有静态的学习资源服务，还要有动态的人性化的.服务。温书记在讲话中特别提出了规模、质量、效益三方面进入良性循环的“焦作现象”，希望与会代表结合实际，学习借鉴。
河南电大副校长周海兴同志作了题为《加强教学工作，向开放大学平稳过渡，顺利转型》的主题报告。报告首先回顾了我省电大xxxx年在教学方面取得的可喜成绩，主要是:在做好教学常规工作的同时，坚持不懈做好优质教学资源建设;教学管理工作不断规范;学习支持服务手段不断完善;教学模式探索不断深化;考试工作建设不断推进。其次，部署了xxxx年全省电大教学工作的主要任务，即:开展第二轮市级电大教学工作绩效考核;加强基层教学点建设，提高学习支持服务效率;继续开展教学技能竞赛等评优评先活动;继续加大优质教学资源建设力度;继续开展“教学质量与教学改革” 工程项目的立项建设工作;继续将教学模式改革工作推向深入，为全省电大学生提供切实有效的教学服务;扩大专业教师群和教学团队的服务范围;进一步探索课程考核评价模式改革，加大形成性考核管理力度;全面提高考试工作质量;继续加大考风考纪建设力度，维护电大教育品牌和社会信誉。
焦作电大、焦作电大武陟县分校、郑州电大巩义市分校、平顶山电大舞钢市分校、焦作电大博爱县分校也就教学等方面的先进经验进行了总结，就取得的成绩进行了交流。与会代表赴武陟电大进行了实地观摩，学习交流了武陟电大在招生、教学、管理与服务等方面的先进经验。与会同志们和省电大工作人员也分组对电大教学工作相关问题进行了热烈讨论。省、市、县三级电大达成了以下共识:教学工作必须常抓不懈;必须不断建设优质教学资源，充分利用优质教学资源;必须加强和完善学生学习支持服务工作;必须不断改善基层电大教学方面相关条件。
会议还举行了xxxx年河南广播电视大学教学技能竞赛、优秀课程网站、十大优秀论坛版主、优秀导学教师，以及第二轮县级电大教学工作绩效考核优秀奖的颁奖仪式，并对获奖的单位和个人颁发了奖牌、荣誉证书和奖金。
年度考核优秀会议纪要范文12
x年12月31日下午14时，公司在会议室召开x工作总结大会，班组长以上管理人员及所有机关人员参加了会议。会议由常务副总许主持，李总列席了会议。现将会议纪要如下：
会议主要分为两个部分，一是听取各部门及班组关于全年的工作总结和明年工作计划的汇报，二是听取常务副总许关于公司全年工作的总结和明年工作展望的报告。
我公司“20Kt/a硫酸和氧化铁项目”，从单机到连动，从点火到投料出产品，中间几经波折，克服了设备上和工艺上的重重困难，在保证安全生产的前提下，最终完成产硫酸吨(其中亚铁产酸20xx吨)、铁精粉吨。全年消耗原料硫铁矿、七水亚铁及一水亚铁分别为吨、4014吨、吨。投产累计运行约10个月，实际产能达到设计产能2万吨的，达到了该行业第一年实现设计产能80%的条件。许总和邓总表示该项目已经成功，同时认为该项目的经济增长点在硫酸亚铁。
会议在总结成绩、查找不足、求真务实的氛围中进行。会议回顾了整个一年中面对的内部、外部经济环境等压力和困难下取得的成绩，同时，还找出了过去工作中存在的以下一些不足：
1、执行力不足，效果落实不到实处;
2、人员培训和安全培训效果不佳;
3、制度的贯彻执行上未实施数据目标化管理;
4、制度执行的监管不严，无数据指标、无检查依据、无相应的制度管理执行考核机制;
5、基层干部组织、培训、计划性、执行力不强，没有有效的实施检查机制;
6、行业产品的了解不足，管理团队的建立存于表面，没有绩效力量;
7、责任划分不明确，管理团队的带领没有起到积极作用;
8、管理人员未有效发挥生产现场组织、指挥、安排、管理的能力，应急机制能力不足;
9、财务方面，日常成本费用支出比较随意，公司对员工工作没有明确严格具体科学的要求;
10、企业文化建设缺失，员工集体荣誉感不强;会议还提出了以下一些意见和建议：
1、对安全生产有贡献的人员(入职在一年以上的员工)进行年终表彰;
2、一层层签订x年安全生产责任书，将目标和责任细分到每一个人头上，落实安全生产责任制;
3、建立安全风险抵押金制度，施行企业与员工风险共担;
4、硫酸亚铁是本项目的生命，也是效益所在，因此一水硫酸亚铁项目必须开起来;
5、原料好坏对生产至关重要，一定要把好原料关;
6、人各有所长，要充分挖掘职工的长处，同时要加强职工培训，提高职工素质。会上，总经理王成林发表了重要讲话，王总指出前途是光明的，道路是曲折的，我们的目标是一定可实现的。会议最后，王总作出如下指示：
1、x年工作的重中之重是二期的设计、科研、办证等等工作的跟进;
2、各部门要根据自己部门情况作出明年的工作计划;
3、加强与提高技术的研发，x年从组织上来保障;
4、建立完善公司培训制度，让公司文化深入人心，把培训形成一种习惯。
5、稳定公司干部、骨干、积极份子，积极解决每个员工的困难，逐步提高员工的收入，建立健全工资管理体系;
6、提倡民主，广开言路，群策群力，共创辉煌。
年度考核优秀会议纪要范文13
x年是我们无奈、被动的一年，也是自公司创建以来，最为艰难的一年。虽然公司上下做了大量的工作，但是却收益小，效益差。主要有几方面因素，客观上房地产严厉的调控政策及市政府提出建设“大社区”、“城市综合体等”，导致部分项目规划延误，安置房无法按时建设，拆迁户集体上访，我们错过了最佳开盘时间，使全年工作陷入被动。主观方面：我们对矛盾的认识不足，缺乏敏锐的洞察力及对事态发展的预见性，未能及早阻止拆迁户上访。针对上述问题，我们未能采取有效措施，拿出有效的方案，及时解决问题，反而使问题进一步恶化，严重影响了公司发展。以后工作中，各部门只有紧抓落实，提高决策水平，才能很好的完成工作。因为本职工作是基础，落实才是保障。
年度考核优秀会议纪要范文14
会议时间：20xx年x月x日15:45-18:00
会议地点：xx
会议主持：xx
参会人员：
厂领导：xx
外聘专家：xx
各车间部室：李文、孙立波、丁泉荣、张晓燕、慕慧娟、刘永生、张继鹏、赵士林、陈卫、张勇、张金玉、张明涛、许立峰、刘振俊、柴学云、刘玉江、孙立新、窦东、白军、王耀程、李文华、胡军、邵宇辉、叶德智、王建民、马XX、周峰、肖立、张坚、岳洪涛、郜世新、张欣、李克林
其他：质量管理系统全体、质量检验部全体、各车间班组长以上骨干员工
会议记录：xx
会议内容：
12月x日下午，新缆厂20xx质量总结大会暨岗位质量责任制动员会在特缆公司二楼会议室召开，工厂党委书记王志华、厂长助理李小东、总工程师温胜军出席了会议，质量部、企管部、采购部、生产部、仓储部、技术部、销售公司和各公司、车间等相关部门负责人、班组长、技术员、检验员共70余人参加了会议。
质量总结大会由温胜军总工程师主持。党委书记王志华作重要讲话，强调了三个方面：一是要进一步提高对质量工作的认识;企业规模越大，质量风险就越大，在当前严峻经济形势下，质量是事关企业能否长远发展的关键。二是要进一步加大对质量事故的处罚力度;必须进一步强化“以顾客为焦点”的质量原则，对质量问题尤其是影响特变电工品牌形象的外部投诉问题必须坚持“三不放过”处理原则，落实责任，同时要重在预防，抓工作要抓重点，车间的工作一定要把班组长的骨干作用发挥好。当小组出现问题，除造成质量事故的直接责任人承担大部分责任以外，其他人包括车间管理人员也要承担连带责任。对供应商要建立供应商考核机制并与优秀供应商形成战略合作伙伴关系的重大策略，实现双赢效应，共度难关。三是要进一步强化质量过程控制。过程决定结果，工厂质量工作是否有效，一切都来源于过程的控制。而强化过程质量管理，首先要解决质量认识问题，其次要做到上下工序互相监督到位，相互制约。王书记指出，质量管理不仅仅是对产品而言，对工厂其它相关部门也同样是决定工厂命运的关键要素，因此全体新缆厂的员工都应该注重工作质量，只有自己的工作质量好了，连带着产品质量也能得到有效保证和提高。
李小东助理在会议中强调了质量改进是体现质量管理全员参与的一个较好地体现，质量改进项目无论大小都在员工的质量意识、创新创效、技术沉淀、节能降耗、提高效率和改善环境等方面做出了一定的成绩，并值得肯定和继续发扬下去。明年划小核算单位后，各项目公司主要管理人员首先要持续进行质量改进项目的推广，按照科学的模式和管理方法严格进行质量改进，最终让客户受益，让企业受益，让员工受益。
温胜军总工程师随后在会上宣布了对新缆厂质量改进做出突出成绩的交联车间、电材公司和裸线车间的优秀QC项目代表，并对本次质量总结大会的重点工作——岗位质量责任制的推广要点作以申明，要求对质量管理部和企管部要在组织机构真正变革之前，将明年划小核算单位的质量保证准备工作做好，充分发挥部室的协调作用，协助各项目公司完成岗位质量责任制的编制和推进工作，要针对问题及时整改要求。其它各部门要对新一的质量工作在此次会议召开的基础上认真分解，进行部门质量工作总结和明年工作计划，做好年终最后冲刺阶段的收尾工作和明年的筹划工作。
总结大会上质量管理部马芳兰作了20xx新缆厂质量总结报告。报告主要分四大部分，即20xx新缆厂各类质量指标的完成情况、质量管控情况、体系运行情况和质量改进情况。全面、深入、系统、客观地统计了一年来的相关数据，分析和总结存在的问题，并提出今后质量改进的工作措施和建议，并提出了最后年尾阶段的质量工作计划。
年度考核优秀会议纪要范文15
20xx年，我坚持自觉加强理论学习，刻苦钻研业务知识，努力提高理论知识和业务工作水平。遵纪守法，努力工作，认真完成领导交办的各项工作任务，在同志们的关心、支持和帮忙下，思想、学习和工作等方面取得了新的进步。现总结如下：
一、严于律已，自觉加强党性锻炼，修养和政治思想觉悟进一步提高
一年来，我始终明辨是非，坚持真理，坚持正确的世界观、人生观、价值观，用正确的世界观、人生观、价值观指导自己的学习、工作和生活实践，在思想上用心构筑抵御资产阶级民主和自由化、拜金主义、自由主义等一切腐朽思想侵蚀的坚固防线。工作用心主动，勤奋努力，不畏艰难，尽职尽责，在平凡的工作岗位上作出力所能及的贡献。
二、强化理论和业务学习，不断提高自身综合素质
我重视加强理论和业务知识学习，在工作中，坚持一边工作一边学习，不断提高自身综合素质水平。
一是认真学习思想，深刻领会科学内涵，增强自己实践重要思想的自觉性和坚定性，为进一步加快完善社会主义市场经济体制，全面建设小康社会作出自己的努力。
二是认真学习工作业务知识，重点学习公文写作及公文处理和电脑知识。在学习方法上做到在重点中找重点，抓住重点，并结合自己在公文写作及公文处理、电脑知识方面存在哪些不足之处，有针对性地进行学习，不断提高自己的办公室业务工作潜力。
三是认真学习法律知识，结合自己工作实际特点，利用闲余时间，选取性地开展学习，学习了《xx》，透过学习，进一步增强法制意识和法制观念。
三、努力工作，按时完成工作任务
一年来，我始终坚持严格要求自己，勤奋努力，时刻牢记党全心全意为人民服务的宗旨，努力实践重要思想，在自己平凡而普通的工作岗位上，努力做好本职工作。在具体工作中，我努力做好服务工作，当好参谋助手。
一是认真收集各项信息资料，全面、准确地了解和掌握各方面工作的开展状况，分析工作存在的主要问题，总结工作经验，及时向领导汇报，让领导尽量能全面、准确地了解和掌握最近工作的实际状况，为解决问题作出科学的、正确的决策。
二是领导交办的每一项工作，分清轻重缓急，科学安排时间，按时、按质、按量完成任务。
三是在接待来访群众的工作中，坚持按照工作要求，热情接待来访群众、认真听取来访群众反映的问题，提出的要求、推荐。同时，对群众要求解决但一时又解决不了的问题认真解释，耐心做好群众的思想工作，让群众相信政府。
在同志们的关心、支持和帮忙下，各项服务工作均取得了圆满完成任务的好成绩，得到领导和群众肯定。
回顾一年来的工作，我在思想上、学习上、工作上取得了新的进步，但我也认识到自己的不足之处，理论知识水平还比较低，现代办公技能还不强。今后，我必须认真克服缺点，发扬成绩，自觉把自己置于党组织和群众的监督之下，刻苦学习、勤奋工作，为全面建设小康社会目标作出自己的贡献!
年度考核优秀会议纪要范文16
时间：20xx年1月28日下午3点
地点：石家庄新京大厦13楼市网络文化协会会议室
参加：石家庄网络文化协会秘书长梁兵，河北省博客圈圈主东方可可，管理团队成员肖庄、红小鬼、一介书生、岁月峥嵘、依兰、鲁荣琴、王坤、灵芝草、河间老赵、石门捕鼠犬、石家庄第一博客、如月、交师者王、草舍一牤、河北博客、狼者雨冈、骄傲的女人、海的浪漫、路上行者、如风
内容：会议一是对第六届博客春晚进行客观总结。着重点放在本次春晚有何不足之处，明年如何改进，大家畅所欲言，气氛热烈。二是管理团队集体向博友拜年。
石家庄网络文化协会秘书长梁兵代表石家庄市网络文化协会参会并向全体博友送上新春祝福。他说：河北省博客圈是石家庄网络文化协会唯一一个民间网络理事单位，石家庄网络文化协会自成立之始，就对河北省博客圈的活动给以高度重视与支持。这次共同主办第六届博客春晚，更是体现出网络文化协会与博客圈合作的力量。梁兵首先传达了各级领导对这次博客春晚给以的高度评价。其次总结了博客春晚组织工作的三个特色，一是突出网络特色，博客春晚已经成为一个品牌。二是节目内容丰富，三是各网络媒体积极参与，30多家新闻和商业网站都参与此次活动并对这次活动给以报道。
河北省博客圈圈主东方可可对第六届河北客春晚组织工作及存在问题进行总结。他将本次春晚概括了8个特色，特别是由石家庄网络文化协会与河北省博客圈联合主办，不收费、不吃饭聚餐成为此次春晚最大亮点。并对石家庄网络文化协会给予的大力支持表示感谢，对河北省博客圈积极参加会务服务的管理员们进行表扬与感谢，对为这次活动做出贡献的有关人员表示感谢。
红小鬼、肖庄、一介书生、依兰、王坤、鲁荣琴、灵芝草等博友纷纷发言，对本次春晚发表意见，大家有决心把明年的博客春晚办得更好。
年度考核优秀会议纪要范文17
一、负责规划、基建主管，制定发展规划、制定年、月、日基建建设计划，确保基建建设任务的完成，占考核比例为10%。
二、依据基建计划制定月、日进度，确保按进度完成建设任务，占考核比例为30%。
三、负责制定工程质量管理标准，严格工程质量管理，严把质量标准，按城建档案规范的规定收集材料、整理、立卷。占考核比例为30%
四、负责制定安全制度，落实安全措施，安全文明施工，杜绝各类事故的发生，占考核比例为20%。
五、负责落实各项规章制度，督促检查组织纪律，占考核比例为10﹪。
年度考核优秀会议纪要范文18
1、国庆期间，虽然我公司与参建单位没有放假，但由于参建单位兵力不足、机械、设备投入不足，现场并没有呈现出热火朝天的紧张局面。目前“十一”长假已过，今年仅剩三个月不到的时间，各部门要充分利用这段时间，想尽一切办法向前推进，全力投入到工作中去。工程部等相关部门要抓紧与参建单位沟通，敦促施工单位投入必要的人力、机械、设备等，保证连续施工，在确保工程质量的情况下，保证施工进度，务必实现年度工程目标。
2、为启动送出工程，计划部需与前期组配合，进行必要的招投标等方面工作的调研。
3、工程施工过程中要继续充分发挥监理的作用，要始终明确：监理单位就是业主单位的具体延伸，监理工作就是业主工作外延的扩张，必须将其推到第一线。现在第三季度已过，要对监理的工作情况进行总结梳理，认真检查、考核。
年度考核优秀会议纪要范文19
时间过得真快，转眼间一学年的工作就要过去了。为了更好地做好今后的工作，总结经验、吸取教训，就本年度的工作小结如下：
一、思想工作方面
一直在各方面严格要求自己，努力地提高自己，以便使自己更快地适应社会发展的形势最新教师年度考核个人总结最新教师年度考核个人总结。通过阅读大量的道德修养书籍，勇于解剖自己，分析自己，正视自己，提高自身素质。
二、教育工作方面
面对新课改，针对教育教学工作中遇到困难，在积极学习新教材培训的同时，虚心向有经验的教师讨教经验。在教学中，认真钻研新课程标准、吃透教材，积极开拓教学思路，把一些先进的教学理论、科学的教学方法及先进现代教学手段灵活运用于课堂教学中，努力培养学生的合作交流、自主探究、勇于创新的等能力。
三、遵守纪律方面
严格遵守学校的各项规章制度。在工作中，尊敬领导、团结同事。平时，对人真诚、热爱学生、人际关系和谐融洽，处处以一名人民教师的要求来规范自己的言行。
四、业务进修方面
随着新课程改革对教师业务能力要求的提高，在教学之余，积极学习，不断充实自己。未来，社会对教师的素质要求更高，在今后的教育教学工作中，我将更严格要求自己，努力工作，发扬优点，改正缺点，开拓进取，为教育事业贡献自己的力量。
年度考核优秀会议纪要范文20
会议时间：20xx年x月x日15：45—18：00
会议地点：xx
会议主持：xx
参会人员：
厂领导：xx
外聘专家：xx
各车间部室：
其他：质量管理系统全体、质量检验部全体、各车间班组长以上骨干员工
会议记录：xx
会议内容：
12月x日下午，新缆厂20xx质量总结大会暨岗位质量责任制动员会在特缆公司二楼会议室召开，工厂党委书记王志华、厂长助理xx、总工程师温胜军出席了会议，质量部、企管部、采购部、生产部、仓储部、技术部、销售公司和各公司、车间等相关部门负责人、班组长、技术员、检验员共70余人参加了会
质量总结大会由温胜军总工程师主持。党委书记王志华作重要讲话，强调了三个方面：一是要进一步提高对质量工作的认识；企业规模越大，质量风险就越大，在当前严峻经济形势下，质量是事关企业能否长远发展的关键。二是要进一步加大对质量事故的处罚力度；必须进一步强化“以顾客为焦点”的质量原则，对质量问题尤其是影响特变电工品牌形象的外部投诉问题必须坚持“三不放过”处理原则，落实责任，同时要重在预防，抓工作要抓重点，车间的工作一定要把班组长的骨干作用发挥好。当小组出现问题，除造成质量事故的直接责任人承担大部分责任以外，其他人包括车间管理人员也要承担连带责任。对供应商要建立供应商考核机制并与优秀供应商形成战略合作伙伴关系的重大策略，实现双赢效应，共度难关。三是要进一步强化质量过程控制。过程决定结果，工厂质量工作是否有效，一切都来源于过程的控制。而强化过程质量管理，首先要解决质量认识问题，其次要做到上下工序互相监督到位，相互制约。王书记指出，质量管理不仅仅是对产品而言，对工厂其它相关部门也同样是决定工厂命运的关键要素，因此全体新缆厂的员工都应该注重工作质量，只有自己的工作质量好了，连带着产品质量也能得到有效保证和提高。
xx助理在会议中强调了质量改进是体现质量管理全员参与的一个较好地体现，质量改进项目无论大小都在员工的质量意识、创新创效、技术沉淀、节能降耗、提高效率和改善环境等方面做出了一定的成绩，并值得肯定和继续发扬下去。明年划小核算单位后，各项目公司主要管理人员首先要持续进行质量改进项目的推广，按照科学的模式和管理方法严格进行质量改进，最终让客户受益，让企业受益，让员工受益。
温胜军总工程师随后在会上宣布了对新缆厂质量改进
做出突出成绩的交联车间、电材公司和裸线车间的优秀QC项目代表，并对本次质量总结大会的重点工作——岗位质量责任制的推广要点作以申明，要求对质量管理部和企管部要在组织机构真正变革之前，将明年划小核算单位的质量保证准备工作做好，充分发挥部室的协调作用，协助各项目公司完成岗位质量责任制的编制和推进工作，要针对问题及时整改要求。其它各部门要对新一的质量工作在此次会议召开的基础上认真分解，进行部门质量工作总结和明年工作计划，做好年终最后冲刺阶段的收尾工作和明年的筹划工作。
总结大会上质量管理部xx作了20xx新缆厂质量总结报告。报告主要分四大部分，即20xx新缆厂各类质量指标的完成情况、质量管控情况、体系运行情况和质量改进情况。全面、深入、系统、客观地统计了一年来的相关数据，分析和总结存在的问题，并提出今后质量改进的工作措施和建议，并提出了最后年尾阶段的质量工作计划。
年度考核优秀会议纪要范文21
时间：20xx年1月28日下午3点
地点：石家庄新京大厦13楼市网络文化协会会议室
参加：石家庄网络文化协会秘书长梁兵，河北省博客圈圈主东方可可，管理团队成员肖庄、红小鬼、一介书生、岁月峥嵘、依兰、鲁荣琴、王坤、灵芝草、河间老赵、石门捕鼠犬、石家庄第一博客、如月、交师者王、草舍一牤、河北博客、狼者雨冈、骄傲的女人、海的浪漫、路上行者、如风
内容：会议一是对第六届博客春晚进行客观总结。着重点放在本次春晚有何不足之处，明年如何改进，大家畅所欲言，气氛热烈。二是管理团队集体向博友拜年。
石家庄网络文化协会秘书长梁兵代表石家庄市网络文化协会参会并向全体博友送上新春祝福。他说：河北省博客圈是石家庄网络文化协会唯一一个民间网络理事单位，石家庄网络文化协会自成立之始，就对河北省博客圈的活动给以高度重视与支持。这次共同主办第六届博客春晚，更是体现出网络文化协会与博客圈合作的力量。梁兵首先传达了各级领导对这次博客春晚给以的高度评价。其次总结了博客春晚组织工作的三个特色，一是突出网络特色，博客春晚已经成为一个品牌。二是节目内容丰富，三是各网络媒体积极参与，30多家新闻和商业网站都参与此次活动并对这次活动给以报道。
河北省博客圈圈主东方可可对第六届河北客春晚组织工作及存在问题进行总结。他将本次春晚概括了8个特色，特别是由石家庄网络文化协会与河北省博客圈联合主办，不收费、不吃饭聚餐成为此次春晚最大亮点。并对石家庄网络文化协会给予的大力支持表示感谢，对河北省博客圈积极参加会务服务的管理员们进行表扬与感谢，对为这次活动做出贡献的有关人员表示感谢。
红小鬼、肖庄、一介书生、依兰、王坤、鲁荣琴、灵芝草等博友纷纷发言，对本次春晚发表意见，大家有决心把明年的博客春晚办得更好。
沙区绿化工程处党的
群众路线教育实践活动总结大会会议纪要
20_年10月23日上午，沙坪坝区绿化工程处在处大会议室成功召开党的群众路线教育实践活动总结会议。绿化处党支部书记周晓平代表绿化处党支部对教育实践活动作总结讲话。局领导周振斌、陈忠荣出席会议并讲话。绿化处主任于波主持会议。绿化处其他党员干部、职工代表参加了此次会议。
一、处支部书记周晓平代表绿化处作群众路线教育实践活动总结发言。她指出，绿化处在开展群众路线教育实践活动半年来，各项活动扎实推进，各环节任务顺利完成。一是在具体做法上坚持规定动作不走样，四项措施展活动，第一时间成立了活动领导小组，严密组织，加强学习、征求意见和建章立制，规范管理；二是活动自选动作出新意，领导干部实行公开承诺，开展“转变作风我带头”实践活动，以绿化“治差”为契机，服务民生抓好绿化建设，推进实践活动深入开展。
通过半年的活动开展，教育实践活动成效显著：一是干群关系进一步密切；二是单位作风进一步转变；三是为民务实清廉的形象进一步树立。通过活动的广泛开展，绿化处对
建章立制；四是进一步推动作风建设，抓好工作落实，促进单位目标任务的完成。
三、局领导陈忠荣在会上作了重要发言。他指出，绿化处在学教活动中成效突出，特色明显。为维护和转化活动成果，巩固活动成效。一是要进一步抓好党建工作，搞好作风建设，充分认识到作风建设的长期性、复杂性、艰巨性；二是要在今后工作中拿出关键举措，搞好制度化、规范化建设，制定治本之策；三是要树立良好的单位形象和党员形象，让群众得到实惠，以群众的满意度去检验活动成果，解决群众反映强烈的最后一公里问题，使群众享受社会发展成果。
四、主任于波在会上作了总结性发言，他强调绿化处将严格按照上级要求有效贯彻部门领导意见，总结群众路线教育的经验教训，以高度的责任感保质、保量完成各项工作任务。
会议最后，按照党的群众路线教育实践活动的相关步骤，经局机关工作人员监督核发民主测评表，我处28名参会人员按照测评要求填写并递交了民主测评表，公开、公正地对中心领导班子及主要领导开展了民主测评。
温州中石油燃料沥青有限责任公司
会 议 纪 要
办公室 20_年12月27日-28日
20_年管理干部年终总结暨述职会
会议纪要
20_年12月27日-28日，公司召开20_年工作总结和20_年工作计划会暨管理干部述职会，公司副总经理李天伟（主持全面工作）主持会议，公司总会计师庄志斌,副总经理、安全总监杨成柱；各部室、车间管理干部参加会议。公司领导班子听取了各部门20_年工作总结和20_年的工作计划的汇报。最后，公司领导对各部门20_年工作进行了集中总结，并对20_年重点工作进行了部署。
一、办公室： 20_年工作不足
公司“五部一室”成立后，办公室兼并原生活后勤部的职责（后勤管理和仓库管理工作）在部室合并后，未能及时地转换部室的职能，存在“等、靠”思想，工作统筹性和执行力不强，工作不够细致深入，特别是员工关心的饭菜质量、厂内生活区环境卫生等方面，没有得到有效提升。部室人员休假，虽一直执行工作交接确认制，但实际工作中存在工作脱节的情况。
1、文件起草方面：部门人员公文写作水平参差不齐、文字功底整体性较差。在请示、周汇报及工作总结类文件起草过程中，存在条理不清晰、生产经营知识匮乏等问题，多次出现上报总部的文件需公司领导修改的情况。
2、绩效考核方面：在日常管理工作方面，如：公文公务督查督办、周汇报等方面，对没达到要求的部室、车间，只是在周一生产经营例会上强调，实际没有考核,造成工作被动。
3、新闻宣传报道方面：没有及时地报到公司的最新动态，激励机制发挥不好，各部室、车间人员投稿不踊跃，上交稿件存在应付现象。对关系到公司核心利益的生产经营、节能降耗等工作，了解不深入，报道不及时，时效性极差，无法起到激励员工上进的作用。在给总部提供的基层动态中，呈现脉冲式管理状态，领导过问一次，会好几天。
4、人事管理方面：人事管理岗位不能有效地完成现有工作。对公司培训及考试等需要现场监督的环节掌控力度不够，如公司内训，不能做到及时有效跟踪。
5、信息管理方面：信息系统建设缺乏主动性，没有引起重视，导致机房改造项目进展缓慢。现有化验分析数据系统和生产数据管理系统运行时有问题发生。
6、企业文化建设方面：对企业理念、企业经营目标、核心价值观及企业精神等企业文化内涵，宣讲不到位，员工认同感不强，尤其是中华民族的传统美德和道德教育缺失。
7、库房管理方面：仓库管理未按标准制度执行，验收不严格。存在领用单位未在验收单上签字，物品已出库的情况。每月盘点不细，各车间存放物资管理不到位。
8、后勤管理方面：伙食标准不断上升，饭菜质量没有明显提升，员工对下夜班的饭菜不满意。伙食搭配不合理，部分菜品食用人较少，存在较大浪费。食堂菜品留样制度执行不到位，存在群体性食物中毒风险。厂区公共区域的环境卫生及绿化管理不到位。对员工提出的需求未能及时满足。20_年工作计划
1、公文管理：继续做好公文管理，做好公文收发及公文写作工作，提高办公室人员整体公文写作能力，在办公室内部做好写作能力提升培训，使办公室真正成为公司宣传的主力军。
2、人事管理：一如既往地做好薪资管理、人员晋升管理、保险及公积金管理等基础管理工作；加强员工的内部培训工作，做好每季度的员工综合能力测试工作，将考试成绩与绩效考核挂钩；做好20_年应届毕业生的培训工作，在生活、学习、工作上关心实习员工。
3、绩效考核管理：严肃绩效考核管理制度，严格按照绩效
考核管理规定及绩效考核标准做好月度考核及考核，及时召开绩效考核会议。做好周汇报及公文公务的督办管理，严格要求上报质量。
4、宣传报道：加强公司宣传报道力度，提升公司宣传水平，利用网站、报纸及板报等形式，做好公司宣传工作。对公司网站新闻报道要做到保质保量完成，严格按照公司宣传报道管理规定及考核管理规定，对各部室、车间严格考核兑现。拓展宣传范围，加强公司报纸建设，强化板报宣传，根据不同时期订立宣传主题，提高宣传板报质量。
5、企业文化建设：加强企业文化建设工作，利用网络、展板等形式进行宣传、教育和引导员工。
6、信息管理：加强基础信息建设工作，对公司网页进行改版。
7、仓库管理：完成新仓库建设工作，改善目前仓库物资拥挤的状态。加强物资出、入库管理，严格验收，定期进行盘库。
8、后勤管理：完善食堂员工管理规定，制定后勤人员考核和奖励制度。在饭菜质量和标准上下功夫，实行后勤人员（包含司机）评分制，由员工对后勤保障服务进行评分。成立公司伙食管理委员会，收集员工的建议，监督食堂的饭菜质量，提出改进措施。在厂区卫生环境综合整治和推进员工标准化宿舍建设方面狠下功夫，杜绝公用区域及生活区域脏乱差现
象，开展宿舍评比工作。
9、日常管理：针对部门内部执行力度不强现象，20_年，办公室将在部门内部执行公文督查督办制度，对每项工作确定责任人、确定完成时间、确定完成标准，及时做到督查督办。
公司领导点评
办公室20_年工作不足分析比较到位，全年工作缺少统筹计划，部门人员的主观能动性没有得到发挥。餐饮管理工作亟待提高，要将生活区及厂内公共区域的监督管理常态化。
1、后勤食堂管理需加强，细节管理不到位，特别是加强员工早餐、夜餐的管理。
2、生活区及厂内公共域现场管理标准低，离燃料油公司精细化管理要求相距甚远。办公室负责人没有养成每日定期巡查的工作习惯，对现场低标准视而不见。
3、接待管理执行不到位。没有严格执行燃料油公司接待管理规定，在用餐申请方面未做到提前一天申请，造成工作相对被动。
4、宿舍管理方面不严格，经常出现浴室及公共区域卫生未及时清理、宿舍门前摆放垃圾及窗台摆放鞋等现象。
5、强化内部培训管理，特别是内训师队伍建设，培训工作要有针对性，做好各部室、车间培训需求的收集与安排。
6、后勤工作要以满足大多数员工期望为标准。文化娱乐活动要服从绝大多数员工，从满足员工需求方面入手，加强信息沟通与交流。
7、公文写作能力需加强，公文流转注意及时性。特别与生产经营相关的请示、报告、新闻宣传报道等公文要注意真实性和准确性。
8、新闻宣传例会制度执行不到位，没有做好新闻宣传报道的积极引导工作，各部室、车间宣传报道员未发挥作用。
9、做好食堂菜谱优化的工作，特别是加强对菜谱的设计及搭配，日常管理中做好菜品满意度的调查与统计工作。
10、针对膳食搭配不科学、不合理的问题，要运用合理的手段和方式改善食堂饮食水平。
11、加强办公设备的管理，做好办公设备设施的维护保养工作。对达到报废条件的办公设备与设施，要及时做好统计，按程序进行报废，做好20_年办公设备的零购计划。
二、企业管理部： 20_年工作不足
1、制度修订方面：全年组织制度修订工作统筹不到位，未按修订计划严格实施，使得部分制度修订工作延迟，制度执行情况检查实效性不强，未全面组织检查（总部对二级单位要求是30%检查）
2、档案管理方面：档案归档工作整体推进缓慢，对档
案归档工作计划监督管理不到位，对拖延时间归档的单位没有进行有效的督促及考核。
3、岗位责任制落实情况：在实施现场检查劳动纪律和巡检挂牌工作过程中，对发现的问题未能及时通报车间。对岗检标准执行不够具体，专业性不强，没有达到通过岗检提升基础管理工作目的。
4、合同管理：合同文本拟定中细节关注不到位，逐级审批程序需进一步明确。线下合同管理不够严谨，未对线下合同形成考核机制。对发生事后合同的部门考核不够及时，监管力度不够。
5、内控管理：20_年由于未及时举办内控相关的业务培训以及内控相关的考核标准不完善等因素，导致各部门车间日常工作中对内控手册的利用率不高，不重视内控测试工作。
6、法律事务管理：法律事务管理的队伍不健全，没有专职的法律管理人员，且从业人员所学专业不对口，业务基础不扎实，业务能力有待提高。对各部室、车间法律法规的培训力度不够，员工法律意识不强。20_年工作计划
1、持续推进岗位责任制大检查，每月与安全环保大检查相结合，以此为抓手，提升基础管理工作，不断规范员工工作标准，提高工作质量。组织各职能部室以“简单、实用、可控”为原则，开展各专业、各项管理体系的对标工作，在原
有岗检标准的基础上，进一步细化、量化工作标准、完善责任体系、统一评价标准，全面提升精细化管理水平。坚持结果考核与过程评价相统一、激励与约束相配套，层层传递压力，通过公司考核机制体现业绩导向，进一步提高各环节、各岗位的执行力。
2、强化法治意识，做好普法宣传。在20_年工作中，要加大法律工作的力度，通过深入开展普法活动，利用门户网站、内部刊物、多媒体等形式，使全体员工逐渐培养起自觉学法守法用法的意识。使法律工作更积极地参与到公司的日常经营管理活动中。通过自学、参与培训及交流等手段，提高企管部法律工作人员的综合素质特别是实际经验方面的能力。
3、完善和巩固合同管理，规范合同文本，明确合同审批流程，进一步规避法律风险，加强对公司各部室车间负责合同管理的人员的培训。加强每个月对事后合同及线下合同的考核管理。
4、强化规章制度管理，严格按照年初制定的规章制度修订、制定计划并落实工作。20_年我们将结合月度检查，将公司现行的规章制度分专业分时期的进行专项检查，同时做好原因分析，对未遵守落实规章制度的单位将给予必要的考核。同时做好规章制度宣贯工作。进一步修订、完善和补充公司制度体系，强化制度宣贯培训，提高制度执行力，推进规章制度与其他管理体系相融合，使公司日常管理标准化、程序
化、规范化。
5、加强风险管控，避免公司经营风险。通过培训等手段加强各部室车间对风险管理工作的重视程度，将风险控制工作落实到工作流程的每一个步骤中，结合公司制度体系，实现过程风险控制。做好对内控手册的培训工作，对每个月公司内控测试发现问题进行考核。
6、加强档案管理专业学习，组织部门人员共同学习档案管理工作，达到专人管理，提高管理水平，督促档案产生部室、车间按时录入系统，归档人员贴好档号后与实体档案一并交至档案室，完成相应归档工作。在20_年，企业管理部将不断加强对E6档案系统方面的学习，组织一次E6系统操作培训。将严格按照要求，组织各部门车间每季度完成一次档案移交工作，对未按要求办理档案归档的单位进行相应的考核。
公司领导点评
企业管理部整体协调管理能力不足，部门负责人整体组织能力弱，对部室工作缺乏统筹性，业务流程不熟悉。
1、合同管理监管不到位，大量出现事后合同。
2、档案管理缺失，在制度、流程方面未严格要求，部门整体协调能力不足，有相应的管理制度和考核标准却未进行考核。
3、前期岗检执行情况良好，但近两个月岗检监督检查不好。
4、内控测试工作不严肃、不重视，程序和标准执行不到位。对测试结果未及时与相关部室、车间反馈、沟通；在业绩考核体系中没有针对性考核，责任追究做的不好。
三、财务资产部： 20_年工作不足
1、资金管理方面：目前的资金管理，依托资金管理平台可以做到资金管理的年计划-月计划-周计划统筹管理，但是在个别月份，依然存在着计划项目调整多，资金计划执行率差情况，严重影响公司资金管理效率和质量，下步资金管理重点在于提高各部门资金管理意识，严肃计划管理，对调整多、资金计划执行率差的单位严肃考核。
2、资产管理方面：公司资产管理包含实物资产和工程管理两大方面，实物资产依托AMIS资产管理系统对公司固定资产和其它实物资产进行管理，因为日常监管力度不够，没能做到完全账实一致，急待进一步确认资产现状，淘汰落后设备，适时更新设备，实现资产保值、增值的要求。工程管理环节，存在工程进度确认不及时，项目决算结果缓慢，业务对账工作缺乏联动机制等情况，建议业务部门对工程计划项目做明细台账，定期开展对账工作，改变业务部门只管理施工的现状。
3、预算管理方面：公司预算工作主要包括阶段预算和月度利润预算。阶段预算通过经营活动分析会，定期通报预算执
行结果，分析预算执行情况。预算工作指导生产经营效果不明显；月度预算主要针对月度生产经营情况做利润预计，主要为财务预算，未能做到对生产结果实时反馈。虽然前期我们设计了生产方案效益测算模板，但实际业务中使用较少，没体现出效益测算主要目的。
4、价格传导管理方面：今年实行产销联动、合并考核机制，针对业务需要，我们组织搭建了公司价格传导模型，与各部门明确了职责，定期开展价格传导测算，今年价格传导工作实际执行效率低。主要存在：反馈滞后，未按规定时间反馈；反馈质量差，测算依据不准确；多次出现变更测算依据等情况，严重影响公司价格传导工作效率。今后价格管理要在反馈时间、反馈质量上狠下功夫。
5、税收筹划方面：公司税收管理实质在业务管理，眼下国内税收环境日趋紧张，税收管理质量制约着公司经营的命脉。本公司税收筹划主要工作有石脑油定点直供、沥青产品备案、外采油浆抵税、税收优惠减免，延期申报缴纳等方面，下步工作重点在于，提前梳理业务事项，提早进行税收筹划目标确定，提早进行项目地方报备工作。
6、基础管理工作：公司财务基础管理存在单据流转不顺畅、费用报销不及时，会计档案归档不及时，装订进度慢等情况，主要体现业务部门对付款报销流程以及单据审核的要求不严格，对拖延报销影响不清楚，财务人员对会计档案重要性
认识不足。
7、人员管理：财务资产部今年存在人员更替，新岗位人员业务技能熟练程度不够，工作效率有待进一步提升，对紧急工作应对能力上需要进一步加强。20_年工作计划
1、基础管理方面：通过制度梳理，流程再造等工作，为实际业务提供执行依据，实行标准化业务展板，理顺业务执行的条理，明确业务执行界限。
2、工作完成质量效率方面：修订下发涵盖财务日常工作五个方面的新考核细则（主要包括资金管理、资产管理、预算管理、ERP管理、日常管理）组织劳动竞赛，定期通报财务管理结果，对公司财务工作完成较好的单位报请公司进行奖励（部室可设立流动红旗，车间可授予员工标兵称号）
3、内部提升方面：一方面加强内部培训学习，苦练内功，提高财务人员业务技能熟练程度，努力做到公司财务工作不但务实更要高效。另一方面建立内部基础管理工作规范，严格执行中石油及燃料油总部对财务人员、财务工作的相关规定，使公司财务工作质量再上一个台阶。公司领导点评
会计基础管理工作欠佳；资金计划完成率考核不到位；固定资产盘查工作不细致；财务数据未能真正反映生产经营情况；单据流转不顺畅。
1、未成立公司价格委员会，相应的程序执行不到位。还需加强与销售公司之间沟通与交流。
2、会计基础管理工作欠佳，特别是对会计档案和会计凭证管理不到位。
3、与生产技术部做好详细数据对接工作及生产经营数据的测算工作，发挥财务数据对生产经营的指导作用。确保财务数据与生产经营数据吻合，真实反映公司生产经营情况。
4、做好固定资产盘查工作，涉及到报废物资要与属地单位对接清楚，确保交接界面清晰。
5、单据流转流程不顺畅，各部室、车间单据处理及时性需加强。当月发生的费用，次月月底钱必须处理完毕。
6、资金计划完成率考核不到位，未对资金完成率低的部室、车间进行月度考核。
四、生产技术部： 20_年工作不足
1、调运管理：对调运工作整体掌控能力不足，主要表现在原油入库及产品出库衔接方面，未能提前掌握出库计划，导致全年多次出现库存紧张情况。对石脑油出库跟踪不及时，导致全年5300吨石脑油在江阴公司存储未能出库。原油船运信息掌握不到位，特别对恶劣天气等因素的影响束手无策，导致多次出现因台风影响造成原油供应不足被迫调整加工比例的情况。
2、能源管理：能源管理人员专业知识缺乏，人员变更后工作交接不清，导致地方政府能源系统数据填报错误，月度生产运行分析会能源消耗部分分析不到位。
3、设备管理：设备预知管理不到位，专业性知识缺乏，遇到问题分析抓不到重点。如：在锅炉水质出现问题后采取措施不到位，解决问题不彻底，导致锅炉水质超标长达半个月。月度检维修计划存在随意性，统筹性差。设备例会制度未按计划开展。
4、绩效考核：对车间工艺、设备、质量、节能降耗工作检查周期未固化，检查出的问题多、考核少，碍于情面，对查出的问题多数在周五调度会上通报或日常提醒，没有体现在月度绩效考核上。
5、科技管理：科技管理缺乏统筹性，科技月度例会制度执行不好，造成科研项目推进缓慢。
6、生产调度：调度日常管理工作亟待加强，调度员还停留在“传话筒”层面。工作没有标准，经常出现信息传达错误的情况。
7、日常工作：部门整体执行力不强，文件落实不到位，存在文件接收了不能及时办理的情况，等到即将上报前才开始落实，导致上报材料质量不高，时间拖延。对公司领导安排的工作，时间节点掌控不到位。20_年工作计划
1、生产计划：认真落实总部下达的生产加工计划，认真组织生产，月初下发生产调度令并严格监督执行。
2、油品调运：按总部下达计划编排原油调运计划，提前与油库、船方进行对接，降低运输损耗。计划6月份和11月份组织召开船方、商检协调会议，使20_年原油运输损耗力争降到以下。月初与销售公司对接销售计划，编排好一周的产品出库计划。
3、质量管理：组织开展两次质量内审工作。申报温州市质量奖。按照下发的过程检验计划监督好过程及出库产品质量，做好月度产品合格率统计工作，对未完成车间进行月度考核。与权威检测机构做对比分析，验证化验车间分析数据的准确性。对到货物资质量按技术协议要求把好验收关。
4、检维修工作：统筹做好年检维修工作，完成原油储罐（2个）机械清罐、锅炉烟囱维修、增设一体化净水器、储罐边缘板防腐、计量系统完善等重点工作。对石脑油系统进行完善，1月20日前达到直供大连石化的存储及发船条件。
5、设备管理：定期按公司生产、设备管理制度对各车间进行检查，对查出的问题进行通报并加大监督考核力度。定期组织召开设备月度例会，认真分析设备中存在的问题，制定详细解决方案。
6、节能降耗：按照年《节能手册》认真落实节能降耗措施，确保公司全年综合能耗控制在标油/吨以下，结合财
务分析数据，开好公司月度生产运行分析会，加强能源管理人员的培训。
7、科技项目：定期组织召开科技例会，积极与上海帕克公司联系沟通，制定减粘瓦斯气体治理方案，开展中试工作。与破乳剂厂家沟通在上半年选定303-8#污油罐作为试点加入破乳剂，下半年进行试运行工作。
8、工艺管理：组织一次装置标定，修订各车间操作规程及工艺卡片。
10、计量管理：按照公司检验计划对各车间的仪器设备、计量器具、安全阀定期检定。
11、调度管理：修订调度手册，规范调度日常管理。公司领导点评
生产技术部20_年工作不足分析较到位，整体工作虽按部就班的完成，但整体工作统筹性差，与总部及公司领导要求相距甚远。部门覆盖的业务面广，生产经营及基础管理工作需紧跟总部生产技术处的节奏，做好与总部处室20_年生产计划对接工作。
1、整体统筹性差，未形成年、季、月度工作统筹安排，对专项工作细化和执行不够，特别是工艺纪律检查、设备检查等常规性工作统筹计划性，没有形成定期工作的模式。
2、设备管理不到位，设备管理中“事不过夜”的理念未形成，对故障设备重视程度不够，存在责任意识差、工作质量
不高的情况。
3、操作规程需要贴近实际操作，实际操作中存在不按操作规程执行的情况，说明我们的操作规程实用性不强。
4、与外界沟通、联络不及时、不到位。实际工作中存在的困难与问题不能准确地判断出影响程度。在原油及产品调运信息掌控方面欠佳。
5、对车间日常管理考核太少，只是在调度会上强调而未在绩效考核兑现，对部门人员要求不严格，分工不合理，造成工作拖拉、被动。
6、没有形成“用数据说话”的好习惯，在生产经营材料上报方面缺乏数据支持。在日常检查中的问题没有跟踪落实。
7、对车间监督管理标准低，承担责任意识差。
8、要求调度员养成“用调度令工作”的好习惯，日常中对调度令的严肃性认识不够。
9、科研方面存在具体工作落实不到位，科研例会执行的不好。没有按科研统筹计划开展工作，导致公司整体科研项目严重滞后。
10、做好原油及产品出入库工作，特别要做好新产品指标对接工作。
五、质量安全环保部： 20_年工作不足
1、应急演练组织：20_年部门原计划组织两次公司级综合应急演练，但因应急演练方案缺乏可操作性，人员专业知识欠缺，导致应急演练没有按计划开展。目前公司应急预案体系已基本建立，部门将加强人员培训，强化应急知识，认真开展好每一次应急演练，提高全员应急能力。
2、HSE活动监督：作为HSE培训管理监督部门，20_年对各部室开展的HSE活动监督不到位，致使目前的HSE培训工作存在走过场、走形式的现象。今后将加强监督，经常性参加基层车间的培训，对培训执行情况按制度考核。
3、部门内部管理 ：部门人员欠缺安全生产、环保方面的专业技术知识，对车间的专业指导不够。
4、绩效考核：对HSE体系运行管理中存在的问题考核力度不够，导致反复出现安全职责履行不到位、隐患问题整改不及时、环保措施不落实等较大问题，今后部门将严考核硬兑现，真正做到“奖优罚劣”，“奖勤罚懒”。从“结果考核”向“过程考核”转变。
5、日常管理：作为公司HSE主管部门，虽然全年的工作按计划完成了，但距离精细化管理和本质安全的要求还相距甚远。今后部门要稳步推进HSE管理体系，提升安全运营水平。20_年工作计划
1、HSE体系：组织开展两次HSE全要素审核，将审核工作覆盖到每一个流程、每一个岗位、每一个现场。加强HSE制度宣贯，对执行情况定期检查，使讲标准、重执行成为全体员
工自觉行动。重点落实体系内外审和安全大检查中出现的重复性和普遍性问题，加强作业许可管理、工作前安全分析、工作循环分析、工艺危害分析等HSE工具运用，及时将评价结果用于生产经营实践。
2、监督考核：重点推行安全生产“一岗双责”制，根据新《安全生产法》和《环境保护法》对公司HSE责任制进行修订。公司内部每一个层面，形成从正职、副职、部门到具体岗位的安全环保责任链条，建立覆盖全体员工和岗位、全部生产经营业务和管理过程的安全环保责任体系。严格安全环保履职考核，全面实行公司领导、管理人员个人安全行动计划。重点落实HSE联系点制度，深入基层、现场、班组。重点推行季度HSE先进评比活动，以“流动红旗”的形式，奖励各部室、车间在HSE工作中的优胜单位。
3、隐患治理：按照制度督促各单位开展班组HSE日常检查、车间HSE周检、部门HSE月检、节前及专项检查。完善现有隐患排查治理制度，对日常检查出的隐患，实行分级管理，对暂时不能整改的隐患问题由部门签发隐患整改通知单，将责任落实到具体单位和人员，明确要求完成时间。完成三年一次的安全现状评价工作，委托相关资质单位开展安全现状评价及重大危险源评价，取得安全现状评价报告并递交上级安监部门备案。
4、作业许可：要努力建设一支合格的作业人队伍，要组织
作业人员、作业监护人员、作业审批人的专项培训考核，明确各人员职责，提高危险作业的风险防控能力。
5、环保方面：对废水废气管理，加大环保考核力度，必须确保排放达标。上报计划配备烟气检测分析仪器，定期对加热炉烟气进行检测分析。生活垃圾交由办公室进行处理。危险废物严格执行危废管理制度，建立危废台帐，按公司危废产生实际情况制定危废转移处置计划并执行。发现随意丢弃危险固废的单位要严格考核。
6、应急管理：组织公司新备案和发布的新版应急预案（包括综合预案、专项预案、现场处置预案）培训。加强关键要害岗位人员工艺应急处置能力培训演练。落实敏感时期、特殊时段和极端天气下应急处置，与华电公司重新签定联防协议。强化公司消防安保管理，对进入生产区、生活区人员、车辆、物资严格控制。
7、承包商管理：秉承“承包商事故就是公司事故，承包商安全就是公司安全”的管理理念，统一对施工现场作业进行监控，对承包商进行不间断监督，严格执行承包商“五关”管理。
8、HSE培训：对公司内审员进行统一培训，掌握体系规范、标准，学习审核技巧，提高审核能力。要组织对承包商负责人进行统一专项培训，强化安全管理水平及意识。
9、职业健康：按照劳动保护用品配备标准，给员工更新、补充配备劳动保护用品。组织开展工作场所危害因素监测。配备可燃气体、氧含量、噪声、硫化氢等检测设备，确保作业场所危害因素受控。完成每年一次在岗员工职业健康体检。公司领导点评
质量安全环保部在HSE职责落实、作业许可、作业票管理、施工现场监管等基础管理工作不到位，20_年要加强新《安全生产法》《环境保护法》的宣贯及执行。
1、各部室、车间HSE职责执行方面不到位，管理缺失。
2、作业票管理不到位，各部室、车间管理人员对作业票签发不严肃，对作业票重视程度及敬畏心里不够，网上作业许可管理更新不及时。
3、施工现场安全监督管理不到位，对施工单位违纪考核力度不够。
4、部门人员专业知识缺乏，业务能力不足，特别对在线环保监测超标现象没有深层次的查找原因。没有与当地环保部门进行有效的反馈和沟通。
5、对周边环境变化不敏感，环保管控意识不强。监测措施和手段缺乏，相应的检测仪器不全。
6、做好20_年公司安全评比工作，制定标准、量化考核，定期开展安全流动红旗活动。
7、继续做好月度安全大检查及评比工作，做好检查结果的通报、整改跟踪落实及考核工作。
8、做好公司级、车间级应急演练工作，多开展真实有效的应急演练，减少桌面演练次数。
9、加强新《安全生产法》《环境保护法》的宣贯、学习；特别要重视在线烟气监测及污水排放监控，做好危废规范处置和日常管理工作。
六、工程计划部： 20_年工作不足
缺乏沟通能力。与上级和部门、车间交流不顺畅，工作衔接和专业配合上经常出现推进不下去或落实不到位的问题。个人存在“坐、等、靠”的思维，工作中仅做到自己知道而不汇报、不反馈，等到事态自己无法控制时才去汇报，错过了处理的最佳时机。工作上不严谨、不认真，工作中低级错误重复出现。部门上报材料中出现错字、错句时有发生。工作整体统筹计划性差，基本上是推着干。20_重点建设项目生活配套设施完善项目第四部分和滩涂地地基隐患治理项目前期工作中，存在管理不善，计划跟踪不到位，工作流程不清晰等诸多问题，导致项目不能正常实施。
1、制度流程：部门整合工程计划部新增物资采购管理工作。对制度和流程的熟知程度不够，造成了大量的事后合同、月资金计划执行率低、采购物资费用入账不及时等诸多问题。
2、项目管理：整体预知能力不足。对项目整体统筹和预知
能力不足。造成项目管理偏重于进度，和财务部门的对接不够，导致实施的项目进度与实际不符。
3、物资采购：物资配送时跟踪力度不强，制度执行不严，导致货物不能及时入库验收，货物无法及时进行领用入账。20_年工作计划
1、项目管理：20_年重点做好项目推进统筹计划，按计划节点完成统筹任务。生活配套设施第四部分、滩涂地地基隐患治理项目、污水处理扩能改造项目和新建三级防控系统项目，作为重点建设项目，将加大监管力度。计量系统完善项目、沥青装置改造项目、无组织排放有机废气治理等项目由专人负责跟踪落实项目前期工作。
2、人员管理：有针对地开展技术技能培训，提高部门人员专业素质，提高部门工作效率。
3、制度流程：严格执行公司流程、制度。要求部门各岗位人员要熟悉公司的制度，认真执行业绩考核制度。
4、项目管理：落实20_年在建项目现场监管，实现工程建设受控。施工图设计图纸要保质保量按时完成。要保证设备材料按时到货。要保证施工方有充足的劳动力资源。要加强管理幅度、力度、执行力；要改善外部环境沟通。要使费用、安全、质量受控。
5、物质采购：严格执行公司采购规定，认真落实采购环节和流程，认真梳理本部门业务流程，对不符合规定要求的落
实整改并落实到人。公司领导点评
整体协调能力不足，请示汇报不及时，整体工作思路不清晰、统筹计划性差。与公司领导及上级主管部门、施工单位、供应商沟通不到位，反馈信息不及时。施工标准低，重点项目推进严重滞后。
1、与公司领导、总部相关处室、设计院及供应商协调、沟通不足，造成工程与物采工作长期被动。
2、物资采购、验收、保管、领用管理不善，造成采购物资的丢失。业务人员对标准、流程不熟悉，对工程规范了解不到位。
3、关于业务付款审核事宜，部室负责人把关力度不够，责任意识差，单据未达到付款条件就报送公司领导审批。给公司资金管理造成风险，时常出现电话请示付款的情况。
4、外部审计查出的项目管理问题，要做好与外审单位人员沟通和反馈。
5、编排20_年项目管理统筹计划，加强重点项目建设推进工作。
七、蒸馏车间 20_年工作不足
车间领导在工作上安于现状，缺乏开拓创新精神。想得多，做得少。专业知识缺乏，自身要求低，看问题深度和广
度不够，工作效率低，没有形成现场巡检的好习惯，对现场信息掌控缺失，对岗位员工工艺纪律执行及劳动纪律要求不严格，与岗位员工沟通、交流少，与相关部室、车间的沟通协调能力不足。
1、现场管理：现场管理不到位。今年虽然进行了装置检修，但仍存在“低、老、坏”现象。现场管理标准不高，装置区存在漏点处理不及时现象。
2、设备管理：设备日常维护保养不到位，设备预知管理能力差，对设备的管理仍停留在坏了就修，修完再用的阶段，只停留在设备问题的表面，没有分析其问题的本质。
3、绩效考核管理：针对公司的相关要求，车间进行了安排，但执行标准不高、跟踪落实不到位。个别员工随意性强，自律性差，多次出现了违反劳动纪律的现象，车间虽进行考核，但考核力度不够，没有抓到问题的根源。
4、培训：20_年车间着重对鑫海化工人员进行了岗位培训，忽视了在岗员工的培训力度。车间的仿真培训未开展，未按照仿真培训计划和方案完成本的目标。
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