施工单位例会汇报范文1
公司周工作例会制度
一、目的
1、实现有效管理，促进公司上下的沟通与合作。
2、提高公司各部门执行工作效率，追踪各部门工作进度。
3、集思广益，提出改进性及开展性的工作方案。
4、协调各部门的工作方法、工作进度及人员的调配。
二、会议分类
1、周例会
1）会议时间：时间为每周一（上午9：20）。
2）会议主持人：公司总经理，总经理若因公出差无法主持时，则由副总经理或指定人员代行主持。
3）会议参加人：副总经理、行政经理、各部门经理。
4）列席人员：视需要可让其他有关人员出席。
5）会议内容：
① 各部门经理分别向总经理提交上周工作总结及下周工作计划。
② 各部门负责人对上周工作计划落实情况进行汇报，行政经理针对计划完成情况进行考核。未完成计划任务的详细说明原因，并根据考核标准进行考核；对完成有困难的工作集体协商，并寻找具体解决办法。总经理根据部门提报计划，安排、布置本周工作任务，明确各项工作的具体承办人、完成时间及指导部门间相互配合。
③ 对工作中出现的问题及时跟踪改进，对工作中的失误找出原因并及时改正、总结。
6）会议记录人：行政经理。
2、部门沟通协调会
1）会议时间：时间由各部门自行安排。
2）会议主持人：部门经理主持。
3）会议参加人：各部门成员。
4）会议内容：
① 落实部门成员每周工作计划与上周总结，督促工作按时完成，并布置下步工作任务。 ② 部门工作有进展难度时，向相关配合部门提出协助请求，并集体讨论解决，使各项活动按照预期目标有序进行。
③ 对涉及部门配合、支持，对项目进度有一定影响的问题集体探讨，集思广益，寻求解决问题的方法。不能达成共识时，由总经理裁决。
④ 追踪并改进日常管理工作。
5）会议记录人：部门经理或指定人员
周工作计划的实行，可以增强各部门工作计划性。各部门要在每周五详实的汇报本周工作总结，周密地编制好下周的“周工作计划”，由部门经理总结后于每周一例会公布。 注：例会应本着简短务实，解决实际问题为原则。
三、考核标准：
1）考核以周计划完成情况为标准，由部门经理负责汇总报告。每周按时完成计划者予以表扬，连续一个月完成任务者给予100元/人的奖励。
2）每周未完成任务者视情况处以罚款，考核实行连带责任制，即责任人无故未完成任务，由部门经理及责任人共同承担责任，按照责任大小处以20-100元罚款，由部门经理及责任人共同承担，以此激励员工按时完成任务，发挥积极性。
3）公司整体员工要接受考核通报工作情况，力求公平公正。
四、本制度由综合办公室制定，解释权归综合办公室，自颁布之日起生效。
北京凝瑞国际文化艺术发展有限公司
年月日
施工单位例会汇报范文2
2. ........ 二、本月施工进展完成情况 1.本月产值完成情况 总产值。。。万元，本月完成产值。。。万元，累计完成产值。。。元，累计占比。。。% 2.形象进度完成情况
三、下月施工计划安排 1.产值计划 本月完成产值。。。万元，计划占合同比例。。。% 2.形象进度计划
工程细目 单位 总工程量 本月完成工程量 累计完成工程量 累计完成比例 ...施工 段 路基工程 挖方 万 m3
填方 万 m3
涵洞/通道 道
桥梁工程 桩基 根
承台/系梁 个
墩柱/台身 根
盖梁/台帽 个
箱梁 片
T 梁 片
梁板架设 片
现浇箱梁 m
隧道工程 开挖及支护 m
二衬 m
3.影响本月计划执行的原因及采取的措施 （1）影响本月计划执行的原因 ① ②....... （2）保证计划落实的措施 ①***施工点增加模板。。。套、作业人员。。。人。
②......... 四、本月质量、安全、试验、合同、环保、内 业管理、指令执行、工程变更等方面的情况 1.现场质量控制 ........ 2. 安全管理 .......... 工程细目 单位 总工程量 下月计划完成工程量 计划累计完成工程量 计划累计完成比例 ...施工 段 路基工程 挖方 万 m3
填方 万 m3
涵洞/通道 道
桥梁工程 桩基 根
承台/系梁 个
墩柱/台身 根
盖梁/台帽 个
箱梁 片
T 梁 片
梁板架设 片
现浇箱梁 m
隧道工程 开挖及支护 m
二衬 m
3.试验检测数据，进场材料情况，原材料自检、抽检、送检情况 原材料试验结果汇总表（截止 5 月**日）
试验名称
1 钢筋原材
2 钢筋机械连接
3 钢筋焊接
4 水泥
5 粗集料
6 细集料
7 粉煤灰
8 减水剂
9 水质检测
10 土工试验
11 砂浆配合比
12 砼配合比
13 砼试件
14 净浆配比
15 路基压实度
16 地基承载力
17 岩石
18 桩基检测
...
4.合同管理 ...... 5.环保水保管理 ...... 6.内业资料管理情况 ........ 7.指令执行情况
.......... 8.工程变更、工程计量与支付等申报及执行情况 ....... 五、下一步工作的重点和计划 1. 2. 六、亟需解决的问题
施工单位例会汇报范文3
各位领导、同志们：
我代表XX县商贸流通安委会办公室简要汇报安全生产大排查大整治行动开展情况。
一、工作开展情况
一季度，县商贸流通安委会各成员单位按照县安委会工作部署，坚决筑牢安全生产防线，实现了系统内安全生产平稳有序，零事故发生。
一是传导压力，增强企业责任意识。组织企业第一时间传达学习县委、县政府关于《全县安全生产大排查大整治行动方案》，并集体观看安全生产警示片。将行动方案、斯比凯克经验、明白纸、一封信、告知书等政策文件纸质版送到企业，列席企业“开工第一课”。XX月XX日邀请市商贸流通领域专家为系统内成员单位分管负责同志和XX家企业主要负责人进行了一次安全生产专项培训，提升了监管部门、企业的安全生产管理水平。
二是加强专项督导，全面整改安全隐患。共组成XX个督导检查组，通过聘请专家、暗访检查等形式，出动XX人次，累计检查企业XX家次，发现问题XX处，其中XX项已经整改完毕，XX项限期整改。目前正在对已整改隐患进行回头看，形成工作闭环。
二、存在的问题
今年以来，商贸流通行业安全生产管理工作取得一定成效，但仍存在一些不容忽视的问题。一是职责边界不明晰，安全生产监管覆盖面不高。批发、零售、餐饮、住宿等行业属于工贸行业，按照职责分工，商务局配合相关部门做好监管工作，严格来讲没有安全检查权和执法权，对企业约束力较弱，效果不明显。全县商贸流通行业注册从业户XX万家，受人员不足限制，监管覆盖面不高。二是现场检查不专业，安全生产重复检查。商贸流通企业已发现隐患多数属于消防隐患，专业性强，分辨困难。除联合应急、消防救援部门开展联合检查外，我局进行安全生产检查时容易将应急、消防救援领域安全隐患一并进行检查上报，造成发现隐患重复，企业需向多部门提交整改材料，加重了企业负担。
三、下步工作打算
下一步，商贸流通安全生产委员会将进一步加大安全生产大排查大整治行动力度，持续开展隐患排查治理，确保商贸流通系统安全形势总体稳定，重点抓好以下几个方面工作。
（一）全面夯实安全生产主体责任落实。督促企业负责人根据《全县安全生产大排查大整治行动方案》，将相关安全职责细化分解，落实到位，将安全生产贯彻于企业生产经营过程的始终。
（二）持续开展安全生产隐患排查。深入开展大排查大整治行动，督促各企业持续开展自查自纠，及时整改、形成闭环。
（三）尽快明晰职责边界。当前我们正与应急部门沟通对接，争取尽快明晰职责边界，确保企业安全生产督导检查工作依法依规、不出现监管空白。
