20_年199论说文范文1
常言道：“耳听为虚，眼见为实”。但实际“眼见未必为实”。从哲学上讲，事物表相不等于事物真相。我们亲眼看到的显然不是事物真相。只有将表相加以分析，透过现象看本质才能看到真相。换言之，我们看到的未必是真实情况，即”所见未必为实”。 举例来说，人们都看到了旭日东升，夕阳西下，也就是说，太阳绕地球转，但是，只是人们站在地球上看的表象而已，其实这是地球自转造成。由此可见，眼见者未必实。
我国古代哲学家老子早就看到了这一点。他说过，人们只看到了房子的“有”（有形的结构）,但人们没看到“无”（房子中无形的空间）才有实际效用。这也说明眼所见者未必实，未见者为实。 老子还说，讲究表面的礼节是“忠信之薄”的表现。韩非解释时举例说，父母和子女因为感情深厚而不礼节，可见讲究是感情不深的表现。现在人们把那种客气的行为称作”见外”，也是这个道理。这其实也是一种”眼所见者未必实”的现象。因此，如果你看到有人对你很客气，就认为他对你好，那就错了。
20_年199论说文范文2
做事最忌无目标，凭感觉走，设定目标是成功的第一步，可以增加动力，明确工作生活的方向，对目标的实现要设有一定期限，不能今天拖明天，明天拖后天，以致目标被无限期地搁置。
三、我平时负责销售三部的账目及日常计划等工作，通过学习与近半年来的工作，我感触最深的是账目方面不能混乱，对每一笔钱的来源去向都要清楚。市场营销是指企业以满足顾客需要，创造顾客价值和满意为中心所进行的一系列活动，顾客的需要是市场营销的起点，顾客需要的满足并感到满足则是市场营销的的最终目的。
市场前景：1.衣食住行“衣”为首，从这里就可以看出服装的重要性。中国加入wto后，特别是西部开发带来的实惠使得市场更加广阔，前景更加乐观，服装其前景自然乐观。2.人们注重的是服装，却忽视了不起眼的服装，相对来说，服装生产行业就成了冷门，竞争力也要小些，做起来就轻松多了，但是这影响到企业产品的的质量，所以公司以高品质的成果取胜于市场。3.其实，服装的市场 大得很。像北京、上海、杭州、广州、中山、虎门、香港等地的服装厂，不仅密集，且都数以千计。以深圳为例：注册厂家就有两千多家，听说，未注册的也近千家，足见衣架市场有多大。4.以上指的是普通服装，还有不少品牌服装。再以深圳为例：少说也有200家品牌，每家品牌20个分店，每分店至少400中服装，试想，这个市场 又有多大?
通过这次的实习我调查了很多关于服装生产厂，让我了解到了某些工厂的规模水平、生产流程以及一些常规产品的制作，在以后的业务操作中相信会有较大的帮助。另外我觉得一方面在工厂供货给我们的同时，另一方面也要积极配合工厂，把双方的工作都做好。同时，自己也还要不断的学习产品的知识，服务好客户。公司整体的业务水平提高了，才能开创出良好的业绩。
生产部要做好相关工作安排
多数企业管理部门和最高行政主管的职位由经验丰富的低层经理和行政人员替补，生产经理平调至营销或市场经理，也可以晋升为总经理，直至最高职位总裁或首席执行官，还可以去其它机构寻求更有发展潜能的职位。生产经理对学位的要求相差很大，与生产产品相关的专业学位或职业技能很重要，管理、商业和数学的本科学位也可以胜任这一职位。商业、贸易、机械和数学等课程也是对这一职位的很好的准备。实践操作能力也对这一职位很重要。工作任务：
1)、指导和协调生产、处理、分配和工业组织的销售活动。
2)、为供应、材料、和人力资源制定预算并且审批支出，保证材料，劳动力和设备被有效地使用并达到生产指标。
3)、与供应商谈判材料价格。
4)、评价过程的进展时间表和生产订单，为存货要求、人员要求、工作程序、职责分配作决策，考虑预算和时间的限制。做好工时定额、材料定额，确定你到底需要多少工人、每个工人每月应该拿多少钱。
5)、生产能力做评估，与技术或者管理人员商讨解决生产或者过程中的问题。
6)、雇佣、培训、评价、解雇工作人员，且解决人事抱怨。一定要搞好手下个别骨干(一定要能干事的那种人，不是光听话的)的关系。
7)、起动、协调存货清单和成本控制程序。
8)、制定和维护生产报告和人员记录。
9)、设定、监督产品标准，检察未加工产品的样品或指导生产过程中的测试，保证成品具有合格的质量，定时间表,定流程表,定产量。
10)、开发、实施生产跟踪和质量控制系统，分析产品，抓好生产统计工作。
11)、考虑安全、质量管理、设备维修和其他操作的报告，发现生产问题。
12)、做好现场管理,这个可是面子工程,而且做好了很长士气;
13)、狠抓生产计划,保证产品能够按时交期。如果做不到零库存就适当做一些安全库存,这对保证生产会起到很大作用
14)、治理浪费。 可以从以下方面入手，结合公司的实际情况来进行思考规划，建立相关的制度和表单。
(一)、做好生产计划管理销售计划与生产计划的协调
2、生产能力分析
3、生产计划分解
4、生产计划下达
5、如何做好生产计划管理考核
(二)、做好材料采购与仓储工作材料计划与存量管理
2、材料采购作业
3、库存管理
4、呆、滞料管理
5、如何做好材料采购与仓储管理考核工作
(三)、做好产品制造管理现场管理
2、生产进度管理
3、生产日志管理
4、半成品管理
5、外加工管理
6、生产分析管理
7、成本控制
8、如何做好产品制造管理考核
(四)、做好成品管理成品入库管理
2、成本实物核算与存量管理
3、库存管理
4、出库管理
5、滞销品的管理
6、成品盘点清查
7、如何做好成品管理考核
(五)、做好质量管理质量管理组织建立
2、质量管理日常工作
3、制定并实施《质量管理手册》
4、如何做好质量管理考核
(六)、做好设备及工具管理设备管理
2、工具管理
3、盘点与清查
4、如何做好设备及工具管理考核
(七)、做好生产安全管理安全事故的原因分析
2、安全管理措施的落实
3、做好安全日常管理工作
4、安全量化管理工作
5、如何做好生产安全管理考核
(八)、做好技术开发管理产品工艺设计
2、产品工艺改良
3、样品制造控制与新产品技术跟踪
4、如何做好技术开发管理考核
(九)、做好生产人力资源管理生产组织结构的建立
2、部门职能划分
3、车间工艺划分
4、班组建设
5、生产特殊人员的管理
6、女员工的管理
7、如何做好生产人员的绩效考核。
我作为生产部经理，首先我的职责就是生产我们公司的所有服装，为销售部提供货源，做好服装生产保证服装的高品质和高的服装生产效率。其次我的与公司的各个部门加强信息交流和合作，生产部必须和材料部紧密联系合作，保证服装加工的原料来源，而销售部这块我们也得加强联系，按时按量按质的把服装交于销售部，保障我们公司的正常运转。最后合同所有部门订立相关规定、设计相应的生产和销售计划保障公司的盈利额持续增长，建设好公司!
以上是我在实习工作中通过各方面的信息收集总结，经过这次实习，我从中学到了很多课本没有的东西，在就业心态上我也有很大改变，以前我总想找一份适合自己爱好，专业对口的工作，可现在我知道找工作很难，要专业对口更难，很多东西我们初到社会才接触。所以我现在不能再像以前那样等待更好机会的到来，要建立起先就业再择业的就业观。应尽快丢掉对学校的依赖心理，学会在社会上独立，敢于参加与社会竞争，敢于承受社会压力，使自己能够在社会上快速成长。再就是时常要保持一颗学习、思考的心。作为一位大学生，最重要的就是自己学习和思考的能力。在企业这样一个新环境中，由我们很多值得学习、值得思考的地方，这就需要自己保持一颗学习、思考的心。首先在技术方面，要刻苦的补充自己的不足，认真地对待工作，时时刻刻的思考和学习。同时，在企业的环境中，更要注重学习企业先进的管理和人文文化，以丰富自己的社会知识和管理文化知识。这样，可以为自己日后的职业生涯打下良好的基础。
司各脱执著精神的启示
英国探险家司各脱历尽艰辛，抵达南极，却在归途中不幸冻死，司各脱执著追求“留下第一个脚印的魅力”不惜付出生命的代价，令人钦佩。
司各脱的故事告诉我们，为了实现自己的理想，执着的精神是不可缺少的。只有执着，才能抛开一切杂念，忘我地追求并达成自己的理想。
自古以来，但凡有大成就者，无不具有执着精神，因为执着，他们坚守了自己的目标；因为执着他们充满了信心，从不气馁；因为执着，他们可以排除一切杂念和干扰，全身心地投入到所追求的目标历程中去！他们的成功不是偶然的，是对他们执着追求的丰硕回报。
执着能使人克服困难和挫折，坚持不懈地奋斗。李时珍为了写著《本草纲目》，历尽千难万险，走过万水千山，亲自品尝各种草药，几乎中毒身亡，终于为后世留下了惊世名著。
执着能使人对目标充满信心，从不轻易放弃。爱迪生为找到合适灯丝做灯泡，尝试了三千多种材料，最接近成功的一次，是用竹子做的灯丝，也在几个小时后烧毁，但是爱迪生坚信他的目标，执着地继续找合适的灯丝，最终发明了灯泡，给千家万户带来了光明。
执着能使人排除一切杂念和干扰，全身心地投入到所追求的目标中去。诺贝尔为了发明炸药，达到了废寝忘食的地步，甚至连自己的生命已置之度外，他几次炸毁了自己的家和实验室，最终发明了炸药，给人类生活带来革命性的变化。
执着精神贯穿了整个人类的发展史，执着使得人类克服艰难险阻，完成浩大的工程；执着使得各种新技术、新发明得以实现，改善人们的生活。
司各脱的执着给我们良好的启示，我们这个时代需要执着，执着使我们生活日新月异，执着使得各种变革层出不穷，执着使我们的社会不断向前发展。
20_年199论说文范文3
德才兼备道术相济
文/王帅
穆藕初在《实业与教育之关系》中指出：未有将道德教育和科学教育结合起来，才能培养出“实业界中坚人物”。湘玥先生这些甘苦之言在当下看来依然是振聋发聩，卒子借鉴。它启示我们，想要振兴实业必须要将“道德”与“科技”作为“两翼”，也唯有如此，才能真正实现教育繁荣、实业振兴、国家富强和民族繁荣。
振兴实业离不开“道德教育”。所谓“道德教育”，也就是对于责任心和公共心之养成，和对于机械心之拔除。穆先生在这一点上堪称楷模，作为一名企业家，他先后集资创办德大纱厂、厚生纱厂、豫丰纱厂，力主推行“实业救国”，更为难能可贵的是，在一二八事变发生后，他和史量才、黄炎培等人在国破家亡的危机时刻组织地方维持会，支持抗日，为保卫家国贡献出了自己应有的责任。这种家国担当，就是来自于穆先生的责任心与公共心。
振兴实业离不开“科学教育”。所谓“科学教育”，也就是观察力、推论力、判断力等具体的管理能力和管理素质的体现。_时期为了改善后方棉布极缺的情况，他发明了“七七纺棉机”，生产效率超过旧式手摇纺织机数倍，极大提高了生产效率。这种发明创造，正是来自于穆先生敏锐的观察力，强大的推断力，冷静的判断力。
正是基于自己的成长经历，穆藕初先生才提出了“道德教育”与“科学教育”相结合的观点。1917年，他创办学校，明确提出教育不能仅“教导诸生能制出诸种物件”，还要培养学生“耐劳习惯、持久性质、克己复礼工夫、斩除一切取巧幸获之观念”。强调将二者紧密融合。这也为我们当下的实业教育、职业教育提供了前所未有的借鉴意义。
芳林新叶催陈叶，流水前波让后波。时代的大潮不断地涌动，想要在这个百舸争流的时代勇立潮头，就必须要将“道德教育”与“科技教育”结合起来，打造“德才兼备”、“道术相济”的复合型人才，唯有如此，才能“弄潮儿向涛头立，手把红旗旗不湿。”
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20_年199论说文范文4
1. 从哲学上讲，事物表相不等于事物真相。我们亲眼看到的显然不是事物真相。这里是不准确的，将“事物的表相”等同于“我们亲眼看到的”，从逻辑上讲这两者的内涵和外延都是完全不同的。“我们亲眼看到的”是主观能动性范围内所能够体查到的具体的失误的外在形态，而“事物的表相”是客观事物所呈现出来的具体的实在，二者不能等同。
2. 只有将表相加以分析，透过现象看本质才能看到真相。这里很明显是不准确的，“分析表相，透过现象看本质”这固然是我们认识世界真相的一个必要条件，但是这并不是充要条件。洞悉事物真相的方法有很多，不可能只凭这一点。
3. 我们看到的未必是真实情况，即"所见未必为实" 。这里有偷换概念的嫌疑，“真实情况”的“实”是哲学上是否存在的“是”，而“所见未必为实”的“实”是价值判断真假中的“真”，二者完全不是一个含义，不能等同。
4. 举例来说，人们都看到了旭日东升，夕阳西下，也就是说，太阳绕地球转，但是，只是人们站在地球上看的表象而已，其实这是地球自转造成。由此可见，眼见者未必实。由地球自转现象，推断“眼见未必实”这一观点也是不准确的。第一，该案例涉及到的是参照物的问题，“太阳围绕着地球转”这一假设是先民限于科技条件，基于地球不动做出的判断，这是一种科学上的误解，并不涉及“真实”的实；第二，以地球这样一个案例推断所有，也是不公正的。
5.我国古代哲学家老子早就看到了这一点。他说过，人们只看到了房子的"有"（有形的结构），但人们没看到"无"（房子中无形的空间）才有实际效用。这也说明眼所见者未必实，未见 者为实。这里完全曲解了老子的原文。老子讲“埏埴以为器，当其无，有器之用。凿户牖以为室，当其无，有室之用。故有之以为利，无之以为用。”讲的是客观实在与主观存在之间的辩证关系，和“眼见为实”完全不是一个维度。换言之“有”不等于“真实”，“无”也并不等于“不为实”。
6.老子讲“夫礼者，忠信之薄，而乱之首。”韩非子《解老篇》解释为“是以父子之间，其礼朴而不明，故曰："礼薄也。"”这里的“礼”值得都是繁文缛节，是和壁、隋珠上的不必要装饰，而不是正常的、必要的礼仪。所以，以这句话说明"眼所见者未必实"的现象、“ 如果你看到有人对你很客气，就认为他对你好，那就错了。”
7.其他错误，言之成理，即可得分。
20_年199论说文范文5
对写作部分的学习，让我渐渐懂得了，乐趣并不等于“精通”，所有纯熟的能力，都需要专业、系统的学习，大量的训练，否则只能是半吊子。
大家要吸取我的教训，不要轻视任何一门学科，特别是在考试中，你掉以轻心的部分或许早就被对手演练过无数次，祸莫大于轻敌，轻敌几丧吾宝。又或者，对一名研究生，对学术而言，这样的较真精神也是必不可少的。
Wait until the dust settles.
最后，学无止境，考研只是人生路上的一个节点，未来还有很多可奋进的理想。希望所有还在考研路上的学弟妹们，都能成为自己梦校的研究生，更进一步实现自己的人生理想！
再给大家分享一遍管理类联考的研友交流群，与你同行的人和你去往的方向一样重要，学累了进来聊天都可以
未来的研究生们，想要进群的点点下面卡片就可以啦~↓↓
一本好书可以享用一生；一个好故事可以影响一世，所以我很喜欢看书，尤其是《意林·小小姐》。这本书，选取充满女生风情及纯美意境的短篇成长小说，轮番演绎不同女孩的动人青青、花季故事；每个角落都闪现人性美，人情美、文字美、图画美，读来美不胜收，一种淡淡馨香充溢的意境在心间流淌，余韵悠长。女孩成长蜕变过程中的每一个不确定，都能从这本书里受到温暖的启迪。快乐的时候看，伤心的时候看，寂寞的时候看，还可以从文字里感受到一种清澈又温暖的感动。
汲取一种可以快乐坚强起来的力量。而且读书可以更好的帮助我们成长，开阔视野、增长才智、陶冶性灵。琮可以让我们坦然面对成长中的暗流和挫折。从读书中我们也会获得一些品质，例如：《红楼梦》的品质是真情、尊重个性；《三国演义》的品质是志向和情义；从《西游记》中学到了勇敢、团结；从《童年》中学到了坚强和自立。读这些课外书可以滋润心灵，为我排遗心中的各种烦忧；可以使人变得清雅高贵，气质不俗；可以开阔眼界，小说中呈现出了各种各样的生活，人生百态尽收眼底，通过读书，我可以比同龄人见识更多，经历更广，变得更加聪慧；而且，读文学类的书可以激发写作兴趣、提高写作水平，看的书多了，耳濡目染，不知不觉中写作水平就提高了。
我一直相信，看文学类读物的人是与众不同的，她的心灵一定比别人饱满有灵性，她的人生也一定比别人幸福快乐。所以，在我们还有时间阅读的时候，就尽情地去读吧！让书香充满我们的小屋，让文字充溢我们的内心！
艺术类培训机构的管理者、经营者、老师的自由性非常强，坚持性稍微弱一些，如果第一次改革不成功，可能第二次第三次就更成不了，所以榴娃下定决心，必须要做成这件事。
在改革之中，出现过问题。
20_年199论说文范文6
“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。”我们的人生之路都将历经坎坷不断前行，所以走好每一步都至关重要，每个人都应找好人生的航标，找到一条适合自己的路来走，才能在风雨兼程的路上实现自己的价值，见到风雨之后的彩虹。
我是去年5月份到公司总部接受培训，6月份正式回到深圳办事处工作的，并在6月当月幸运的卖出公司产品成功转正，在公司众多领导的见证下正式加入钱林大家庭。8月份开始成立深圳分公司，在罗总领导的带领下继续开展销售工作。在来公司之前本人在家休息了半年多，为了迅速融入到这个行业中来，到公司之后，一切从零开始，一边学习产品知识，一边摸索市场，遇到销售和产品方面的难点和问题，我经常请教公司领导和其他有经验的同事和经理。一起寻求解决问题的方案和对一些比较难缠的客户研究针对性策略，取得了良好的效果。通过不断的学习产品知识，收取同行业之间的信息和积累市场经验，现在对自助终端行业及南方市场有了一个大概的认识和了解。现在我逐渐可以---精选公文，范文，管理类，财经类，论文类文档，欢迎下载- 的失败。在南方市场上，虽然同行业公司众多，深圳分公司成立时间比较短而且案例不多，但我们公司也一直不断努力做推广！那为什么我们的业绩和开展市场有这么大的压力？客观上的一些因素虽然存在，我在工作中也寻找了解到一些原因，主要表现在：
2）沟通不够深入。在与客户沟通的过程中，不能把我们公司产品的情况十分清晰的传达给客户，了解客户的真正想法和意图；对客户提出的某项建议不能做出迅速的反应。在传达产品信息时不知道客户对我们的产品有几分了解或接受的什么程度。这些主要是我新接触这个行业，加上深圳分公司能学习到深---精选公文，范文，管理类，财经类，论文类文档，欢迎下载-
20_年199论说文范文7
生产洗发水，需要配料——搅拌——灌装的基本流程。在配料一定的情况下，搅拌的过程决定了洗发水的品质!管理也一样，中间的管理流程直接影响着管理的结果。倘若省去中间流程，把配料直接装进洗发水瓶，就等于把原料变成垃圾，最多也只能算是半成品洗发水，并没有达到预期的结果，或者说结果的品质没有达到最佳!
当然，以上是从结果方面来分析。如果从过程来分析，就会出现有些事大家都在做，有些事没有人去做!有些人忙得实效低下，有些人却闲得无所事事!简单地举例，某份文件传真过来，文员不知道该给谁处理或者先给谁处理后给谁处理?唯一的办法，上面注明给谁就交给谁!结果，几乎全部是由老板去处理! ---精选公文，范文，管理类，财经类，论文类文档，欢迎下载- 过，伴随着时代前进的步伐，回首自己一年来经历的风雨路程，我作出如下个人工作总结：
20_年199论说文范文8
回顾20xx这一年，有太多的惊喜和收获，在我们销售部各位同事的共同努力下，我部门取得了很好的业绩，希望大家再接再励。
下面是我对公司的品牌推广提出一些个人见解;
我的品牌战略：首先，我司是专业生产汽车制动泵类配件，制动泵是我们的最强的一项，因此在制动泵方面，尽量使用自己的品牌;其次，一些大型经销商会坚持用他们自己的品牌结合我们的产品打入市场，但是我方仍应想方设法将xx品牌进入产品中;再者，品牌的打响是靠稳定的质量在市场的推广而建立的，就好比国内大多数消费者认识的优质品牌仍以国外品牌为主导，人们知道喝饮料首选什么、什么牌子，买运动鞋---精选公文，范文，管理类，财经类，论文类文档，欢迎下载- 们要掌握产品优势的主动权去获取市场而非等客户来找我们!
20_年199论说文范文9
20_年是不平凡的一年，祖国六十华诞的盛大庆典带给每个中国人无比的鼓舞和震撼，在欣喜于祖国强大、人民安康的自豪中总结个人的工作，我更加感受到做文章整理：好本职工作是每个工作人员的崇高使命。
2) 通过这半年的学习我个人觉得我们公司抛光砖在市场上具有一定的优势,但是现在的设计师对仿古砖的倾向度是兼知的,我们公司的仿古砖在市场是具---精选公文，范文，管理类，财经类，论文类文档，欢迎下载- 不断在思维上求创新，工作才能出亮点。
20_年199论说文范文10
①营销部没有数据统计的支持，对费用的控制较为盲目。
②市场支持费用和人员费用报销等，营销部存在“知情难，无审批”的歧形现象，管理无法加强。
③个别人员管理观念陈旧、保守，---精选公文，范文，管理类，财经类，论文类文档，欢迎下载- 了销售人员的工作挑战性。
③通过“提醒式”的罚款和个人管理信用的树立，从制度要求和心理印象上让销售人员感觉到公司管理的严肃性，因此执行力随之增强。
④管理要求每一个销售人员必须提出问题的解决办法，从而“逼迫”销售人员遇到问题时首先联想解决问题的办法。同时树立了销售人员的责任心，遇到问题找借口、找理由的现象降低，逐步树立了“解决问题是职责”的职业操守。
⑤在管理实践中，不断地给销售人员心理压力和工作危机感，从而使得销售人员的主动性不断增强。“居安思危”的心理利于工作能动性和工作实效的提升。
20_年199论说文范文11
眼见未必为实？
文/王帅
给定题干从哲学推理、玄学思想、礼学观念等三个角度入手进行了推理，得出了“实际眼见未必为实”的结论。整个推理过程在学科内涵上存在很多“硬伤”，直接削弱了题干的结论，造成了论证与结论南辕北辙式的自我矛盾。
首先，将“事物的表相”等同于“我们亲眼看到的”，从逻辑上讲这两者的内涵和外延都是完全不同的。前者是主观能动性范围内所能够体查到的具体的失误的外在形态，而后者是客观事物所呈现出来的具体的实在，二者不能等同。更何况“真实情况”的“实”是哲学上是否存在的“是”，而“所见未必为实”的“实”是价值判断真假中的“真”，二者完全同。
其次，由地球自转现象，推断“眼见未必实”这一观点也是不准确的。第一，该案例涉及到的是参照物的问题，“太阳围绕着地球转”这一假设是先民限于科技条件，基于地球不动做出的判断，这是一种科学上的误解，并不涉及“真实”的实；第二，以地球这样一个案例推断所有，也是不公正的。
再次，老子讲“埏埴以为器，当其无，有器之用。凿户牖以为室，当其无，有室之用。故有之以为利，无之以为用。”讲的是客观实在与主观存在之间的辩证关系，和“眼见为实”完全不是一个维度。换言之“有”不等于“真实”，“无”也并不等于“不为实”。
最后，老子讲“夫礼者，忠信之薄，而乱之首。”韩非子《解老篇》解释为“是以父子之间，其礼朴而不明，故曰："礼薄也。"”这里的“礼”值得都是繁文缛节，是和壁、隋珠上的不必要装饰，而不是正常的、必要的礼仪。所以，以这句话说明 "眼所见者未必实"的现象、“ 如果你看到有人对你很客气，就认为他对你好，那就错了。”
综上，该论证虽然想要自有建树，但是究其本质，终究还是难以自圆其说的。“眼见未必为实”这一结论，还需要紧密结合哲学“物质”观念进行详细的分析。
20_年199论说文范文12
在营销工作中做好时间管理是很重要的。我的日常工作是在办公室进行的，必须珍惜时间，讲究效率，在每一个单元的时间内，办尽可能多的事，充分利用每一分钟。时间这种资源公平的分给每一个人，但每个人在相同时间里所产生的效益是不同的，这就要求我要有意识的利用时间，那么怎样才能有效的利用时间呢?首先，树立科学时间管理的概念。
其次，工作有计划，有重点，既要总结当天的工作，又要提前一天安排好第二天的计划，有日计划、周计划、月计划，办公桌上备有工作日记，把重要的事情记录在本子上，办公物品摆放要有规律，文件资料不乱丢，用时才不会手忙脚乱。
再次，禁止闲谈，办公室人员多，客人多，不能东拉西扯，说长道短，漫无目的，这种谈话要适可而止。例如有人看报，一分报纸从头条新闻到边角广告，一看半天。打开电视机，新闻广告、电视剧，样样都看，问他到底看到了什么，却说不出个所以然。最后充分利用移动时间。
