企业高质量发展心得体会一
作为一种重要的员工培训与教育形式，企业高质量大讲堂不仅提供了学习和交流的平台，更是促进员工素质提升和终身学习的重要途径。在参与这样的讲堂活动后，不仅有机会与业界大咖共同学习，还能从中汲取到实践经验和思维启示。本文将分享我在企业高质量大讲堂中获得的心得体会。
第二段：对于职业发展的指引
企业高质量大讲堂为员工提供了职业发展的指引，并指导员工在职业生涯的各个阶段做出正确的决策。通过参与讲座，我们接触到了不同领域的成功人士，学习到了他们的经验和教训。其中，一位讲者与我们分享他的创业故事，这不仅给我们带来了启发，更让我明白了在职业生涯中需要勇于面对风险和挑战。另外，讲堂中介绍的职业规划方法和技巧也让我对自己的未来有了更清晰的认识。
第三段：对于领导力的培养
作为企业中的一员，拥有良好的领导力是非常重要的。在企业高质量大讲堂中，我们学习到了领导力的重要性以及如何培养自己的领导才能。一位讲者与我们分享了他在职场中的领导经验，他提到领导力的核心是对团队成员的理解和引导，而不仅仅是指挥和掌控。这样的思维方式改变了我对领导力的认识，也给我提供了在团队合作中更有效地进行沟通和管理的方法。
第四段：对于创新与变革的启示
在企业高质量大讲堂中，我们学习到了创新和变革对企业发展的重要性。一位讲者与我们分享了他们公司成功推出新产品的经验，并分享了创新的关键要素。他强调创新需要解决实际问题，需要有持续的学习和不断改进的精神。这样的经验让我认识到创新是企业发展的动力源泉，同时也提醒我要时刻保持对新事物的敏感和学习的状态，以应对日益变化的市场环境。
第五段：对于终身学习的追求
企业高质量大讲堂鼓励和推动员工进行终身学习。在讲堂中，我们所学习到的知识和经验将会指导我们的日常工作和职业发展。同时，通过分享和交流，我们也可以学习到其他同事的经验和观点。与他人的互动和交流相互促进了我们的思考和学习。作为一个员工，我将继续参与企业高质量大讲堂，并将所学的知识应用到实际工作中，从而不断提升自己的能力和竞争力。
总结：企业高质量大讲堂给予了员工学习和成长的机会。通过参与讲堂活动，我们可以获得对职业发展的指引，发展自己的领导力，学习创新和变革的重要性，以及不断追求终身学习的态度。企业高质量大讲堂不仅仅是一种教育形式，更是企业文化和思维方式的传递和培养的途径。我们应该积极参与其中，不断提升自己的素质和能力，实现个人和企业的共同成长。
企业高质量发展心得体会二
结合农场深入开展的"解放思想推动高质量发展"大讨论活动，积极思考如何历练营销实践经验，在具体营销实践过程中，主要探索研究微商销售稻花香米的一些途径和方法，使北共青品牌让更多人熟知，家乡的产品让跟多人喜爱。
黑龙江大米在全国是知名的，东北大米家喻户晓，尤其稻花香米香气宜人，无论味道、口感、色泽都属上佳。黑龙江五常大米，全国范围内铺天盖地，都是冠以"五常大米"的商标，在全国各地售卖，造成到处都是五常米，而且许多的"五常大米"都是假货，甚至是陈大米，鱼龙混杂，导致人们都不敢买"五常大米"，主要是投机倒把者把"五常大米"品牌给毁了，其实真品"五常大米"无论从包装、米质、色泽等方面做的是比较成熟的。
共青农场内大米现状分析，近年来，农场积极发展庄园农业，在农场范围内以合作社形式，种植加工稻米产品，后进行包装，采取线上+线下，微商+电商等形式进行营销，远销全国各大城市，与团体及个人建立了长期供应关系，取得了不错的成绩。但在稻米产供销等方面存在一些制约的瓶颈。一是大米总体品质需要精益求精。前面说的"五常大米"有严格的分级包装程序，黑龙江市场上的"五常大米"真货居多。单看大米质量，略高一筹。提高大米质量势在必行，质量上去了，价格才能有保证。二是本地大米生产经营应注重集约化。受本地区大米加工经营起步晚、营销经验积累的不厚重等客观因素影响，规模经营是下步探索的方向。三是包装设计、对外推介等细节因素应更加细腻，在产品包装和经营理念上植入具有共青特色的企业文化元素。
我认为大米品质应在各项因素中排第一位的。我在具体大米营销过程中，没有选择我场的大米礼盒进行营销推广。而是采取简单的真空米转包装形式，收集共青本地米、五常大米、梧桐河大米等不同厂家不同地域的大米。通过微信朋友圈等形式，在同学、亲朋中进行宣传、试吃。作为北方稻花香米在南方市场是比较受欢迎的。反馈结果是质优、品质好的稻花香米脱颖而出，通过试吃品尝后，一单就订购了200斤稻花香米。我在实际营销过程中，并没有添加品牌标签，但质优的大米是最受欢迎的。在物流运输上，采用邮政电商平台，全国大部分地区运费均价不超过1元/斤，是最便宜最便捷的物流快递途径。
1、优选大米品质。北上广深等一线城市，购买理念是大米品质必须好，价格贵点无所谓。我场水稻种植经验丰富，种植出优质水稻不是难题，下步需努力提高的是加工环节，和后期分装环节，甄选分级、抛光等环节注重细节，从提高产品质量上下功夫。
2、精选大米种类。通过分级、精选把大米分成若干等级，选出精品、优品和普品。分级的优点是能买上好的价钱，按照分级后进行定价，提高大米的附加值，提高经济效益。
3、区域内建立龙头企业。若想提高区域内享誉度和产品综合竞争力，建立基地+龙头企业模式，引进大型龙头企业，并做大做强，提高整体竞争实力。北共青大米质量过得硬，品牌叫得响，才能走出龙江，走向全国。
企业高质量发展心得体会三
企业高质量大讲堂是一种组织形式，它通过邀请行业内的专家学者，分享实践经验、行业趋势等相关内容，让员工进行学习和启发。作为一名企业员工，我有幸参加了多次这样的大讲堂活动，并从中获得了许多收获和体会。本文将从准备工作、讲座内容、实践指导、沟通交流、个人成长五个方面进行探讨。
首先，企业在举办大讲堂时，要做好充分的准备工作。这包括确定讲座的主题和嘉宾，策划活动的形式和时间等。同时，企业还应通过内部宣传、邀请函等方式，将活动信息传达给员工，并鼓励员工积极参与。在准备工作中，我发现企业能够提前预估员工的学习需求，并结合实际情况进行针对性安排，能够提高员工的参与积极性和学习效果。
其次，大讲堂的内容是员工提升自我能力和素质的重要支撑。在我们公司的大讲堂活动中，有一次我参加了一场关于个人品牌建设的讲座。在这场讲座中，嘉宾向我们介绍了品牌建设的重要性，并分享了一些成功企业家的个人品牌案例。通过讲座，我深刻了解了个人品牌对于员工职业发展的意义，同时也学到了一些实用的方法和技巧。这样的讲座内容，不仅能够扩大我们的知识面，还能够为我们的工作提供很好的指导和借鉴。
第三，大讲堂的实践指导是让我印象深刻的一点。在一次有关创新管理的讲座中，嘉宾分享了一家国际知名企业的创新管理经验。他们在创新过程中注重员工的参与和激励，通过鼓励员工提出创新点子，培养创新思维等方式，不断推动企业的创新发展。这种以实践为导向的指导，让我意识到创新并不是一个孤立的过程，而是需要多方共同努力的结果。因此，企业在大讲堂中结合实践经验的分享，能够让员工更好地将知识应用到工作中，提高工作效率和质量。
另外，企业高质量大讲堂还为员工提供了一个良好的沟通交流平台。通过与嘉宾、同事的交流，我们可以听取其他人的观点和看法，开拓自己的思维和眼界。在一次关于团队合作的讲座中，我结识了一位来自其他部门的同事，我们开始了频繁的交流和合作。通过探讨问题、互相分享经验，我们共同解决了一些项目中的难题，同时也建立了良好的合作关系。这样的交流机会，让我感受到了团队合作的力量，也让我明白了沟通交流对于企业发展的重要性。
最后，参加企业高质量大讲堂对于个人的成长也有着积极的影响。通过学习不同主题的讲座，我可以不断扩大自己的知识面，并提高自己的专业素养。同时，大讲堂还为我提供了展示自我的机会。在一次关于演讲技巧的讲座中，我主动请教了嘉宾，并得到了他的指导和鼓励。后来，我应用所学知识，成功地在团队会议上进行了一次演讲，并得到了同事们的认同和赞赏。这样的成长经历激励着我不断学习和进步，同时也提升了我的自信心和工作能力。
总之，企业高质量大讲堂是一种重要的学习和成长平台。通过准备工作、讲座内容、实践指导、沟通交流和个人成长等方面的努力，企业可以提高大讲堂的质量和效果，让员工获得更多的收获和成长。作为员工，我们也应积极参与，倾听他人的智慧和经验，不断提升自己的职业能力和素质。
企业高质量发展心得体会四
企业文化是企业的软实力，是企业发展的内在推动力，引导和规范着员工的行为规范。20xx年，中通客车正式并入山东重工集团，集团不仅给公司带来了资源支持，同时还有优秀的集团文化。通过深入学习，自己感触颇深。
“客户满意是我们的宗旨”是集团的核心价值观，是集团在经营过程中所遵循的基本信念与行为准则，它旗帜鲜明的彰显了客户第一的宗旨意识。它教导我们要内强素质、外塑形象，真正将客户理念贯穿于我们日常的工作中。在以后的工作中，自己也将进一步明确“我们的客户是谁？”、“我们怎么做客户才会满意”，“客户是不是真正的满意了”。
精益生产的责任是适时的将低成本、高质量的产品交付客户。对于精益办来说，我们既有内部客户又有外部客户。对于内部客户，我们会充分调研各车间在生产过程中的痛点、缺陷以及需求，按照精益生产原则，优化制造流程、设备布局等最大限度降低成本，实现准时化、柔性化生产需求。
对于外部客户，我们讲求如何保证产品质量。精益办将联合质量管理部、工艺部等部室深入贯彻落实工位质量的落地举措，把质量管理工作延伸到生产过程，促进员工从“质量是检验出来的”向“质量是生产出来的”思想变革。
同时，集团优秀文化要求我们，做任何工作都要永葆激情，在争创一流中担当作为。精益生产工作思想与集团优秀文化有殊途同归之妙，精益生产也在强调充分发挥员工的积极性，提质增效，促进公司目标的圆满达成。在集团优秀文化的影响下，精益办对标企业优秀、行业先进，提升标准，逐渐形成了一种“一刻也不能拖”的紧迫感，以“一天当两天半用”的效率、“不争第一就是在混”的激情，全身心的投入到干事创业中的浓厚氛围，力争让精益生产在公司结出更大的果实。
学习集团优秀文化还要坚持党建引领、文化聚力，始终坚持廉政工作准则。“约法三章”、“四个永葆”、“领导干部‘八不用’”无不体现了集团要求的以身作则、真抓实干的要求。根据对团队文化的学习与要求，自己准备将团队文化具体分解为“德、能、勤、绩、廉”，全方位的进行自检，并把这些优秀文化落实在团队日常管理的各个方面，真正融入到精益办的文化血脉中，成为凝心聚力、深度推行精益生产的法宝。同时，强化自己务实工作的作风，整体布局公司精益生产推进工作，执行严肃到位，加强下属员工过程指导与点检，以过程保证结果。深入学习“干部‘八不用’”，提升自己独立思考、敢于突破常规、主动拓展视野的能力，做到终生学习，持续提升。
新时代呼唤新担当，新时代需要新作为。中通客车的三次创业新征程已然开启，集团优秀文化的适时注入也为公司实现高质量发展提供了强大动力，自己身为其中一员，也将继续为公司的高质量发展贡献更多力量。
企业高质量发展心得体会五
近年来，随着企业竞争日趋激烈，提升员工的综合素质成为企业发展的关键所在。为了满足员工学习的需要，许多企业纷纷开设了高质量的大讲堂。在参加企业高质量大讲堂的过程中，我深有体会，办好企业大讲堂对于员工的学习提升和进步至关重要。
第二段：效果体会
企业大讲堂注重实用性，课程内容通常围绕企业发展、管理、职业技能等方面展开。我在一次关于沟通技巧的课程中深受启发。讲师深入浅出地解释了沟通的重要性以及如何提升沟通效果。这让我意识到在沟通中需要更多的倾听和关注他人，才能达到良好的沟通效果。我在工作中运用这些技巧后，发现与同事和客户之间的沟通变得更加顺畅，工作效率也得到了明显提升。
第三段：知识拓展
通过企业大讲堂，我还了解到了许多与本岗位相关的知识，扩展了自己的知识面。在一次关于市场营销策略的培训中，我学习到了许多关于市场调研和推广的方法和技巧。这对于我的工作至关重要。我将所学的知识应用在工作中，成功地改进了我的市场推广策略，不仅提高了销售业绩，也为企业的品牌推广起到了积极的作用。
第四段：激发思维
除了专业知识的学习，企业大讲堂还经常邀请一些成功人士分享他们的经验和思考。在一次关于创业成功的演讲中，我听取了创业者在创业过程中的心路历程，并从中受益匪浅。这次经历激发了我对于创新与创业的兴趣，激发了我内心深处的激情和动力。我决心在未来的工作中，发挥自己的创造力和独特的思维，为企业的发展做出积极的贡献。
第五段：成就感
通过参加企业大讲堂，我不仅增加了知识储备，提升了个人能力，还培养了工作中所需的各种技能。当我发现自己在工作中能够更加从容地应对各种挑战时，我充满了成功的喜悦和成就感。我相信，只有不断学习和进步，才能在职场中立于不败之地。
总结
通过参加企业高质量大讲堂，我深刻体会到了它对于员工学习提升的重要性。企业大讲堂的实用性、知识的拓展、思维的激发以及成就感的获得，给了我巨大的收获。作为一名员工，我将继续积极参与企业大讲堂的学习，不断提升自己的能力和素质，为企业的发展贡献自己的力量。
企业高质量发展心得体会六
党的十七大是在我国改革发展关键阶段召开的一次十分重要的会议。十七大报告对科学发展观作了最全面、最深刻、最鲜明的阐述，对鸠江经济开发区规划建设局的工作起到了十分重要的指导意义。规划建设局是鸠江经济开发区基础实施建设和管理单位。所有工作人员要紧密围绕建设、规划、服务管理及参谋助手、综合协调、督促检查等职能，将科学发展观贯穿落实到日常工作的全过程，增强政治、学习、效率、责任、服务五种意识，做好基础设施建设、规划的管理工作。
从一定意义上说，政治素质的高低是鉴定每位管理人员是否合格的重要标志。要发挥好管理、监督作用，工作人员就必须要时刻保持清醒的头脑，善于从政治上把握方向，善于从政治上观察和处理问题、统揽各项工作。在政治上、思想上、行动上要和党始终保持高度一致，牢固树立正确的人生观、价值观、荣辱观，提高政治觉悟，熟悉党的方针，通晓单位的工作目标，掌握领导与全体工作人员共同关注的焦点、难点、热点问题，为领导科学决策提供参考，做到献策不决策、服从不盲从、用权不越权。
处处留心皆学问。规划建设局全体工作人员不仅要熟练掌握专业知识，更重要的是要树立学习意识。处处留心，养成随时随地学习的习惯，做个有心人。平时工作中要向同事学习，在单位要学习技术规范及规章制度，学习哪些细节方面做得好，哪些细节做到还不够，下次要得到改进等等。要经常地站在领导的角度和层面上，多思考、多学习，从而不断提升自己的眼界和格局。
当前，新思想、新问题、新事物层出不穷。规划建设局全体人员只有牢固树立效率意识，才能够适应工作节奏，提高办事效率。提高效率意识，一方面要创新工作机制，改进工作方法，善于在工作中发现苗头性、倾向性、规律性的问题，善于把表面现象上升为本质规律进行把握，善于在复杂情况下挖掘问题的本质，做到见事早，主动出击，抢占先机。在具体工作中，要把好发文关；办会要注意精简合并；用车要做到效率最大化，在职责范围内，能当场解决的问题当场解决，不能当场解决的要讲明给予答复的时间，做事不拖泥带水，提高工作效率。另一方面，还要注重超前意识，尽可能地比领导考虑在前，谋事在前。
规划建设局全体人员应当树立强烈的责任意识，坚持高标准、严要求，认真负责、一丝不苟，严谨慎微，从而出色完成各自负责建设项目。具体在做一件事情时，从工程开工到施工结束要有头有尾。规划建设局工作事无小事。虽然大量工作是施工现场管理，但为企业开工提供服务性，督促企业建设进度、执行规划方面政策性都很强，稍有不慎就会出现失误。因此规划建设局全体人员要充分认识到工作的特殊性和重要性，必须要有强烈的事业心和责任感，以高度的责任性严格要求自己，不能出现草率办事、马虎和大意。
按照管委会制定的入区企业服务流程，对新入区企业开好项目对接会，做好规划方案审批工作，为入区企业快捷便利发展做好规划工作；对在建企业做好规划管理工作，深入企业做好开工验线、验收工作，了解在建企业第一手资料，并积极按实际需要做好规划方案调整审批工作。近期由于规划权限下放，我局按照市规划局要求严格把关，已开始为多家入区企业办理《选址意见书》、《建设用地规划许可证》、《建设工程规划许可证》及《建设工程竣工规划验收证》等相关手续（具体办理情况见附表）。服务也是规划建设局的天职。规划建设局人员要树立工作一流、服务一流的意识，自我加压，开拓进取，在心中要树立“今天的工作比昨天做得更好”的服务意识，自觉地把具体工作、日常小事溶于大局之中，真正做到有心干事、热心干事、用心干事，努力提高服务质量。
企业高质量发展心得体会七
近日，由中国红十字会总会事业发展中心主办的“智慧党建”启动仪式在国际老年公寓举行。活动现场，老年公寓的党员以一首《再唱山歌给党听》的合唱，展现了新时代老年人的新风貌。
近年来，我国民营养老机构迅猛发展。民政部统计数据显示，截至20xx年9月，我国已经注册登记的养老机构达2.8万余家，民营养老机构1.25万余家。中国红十字会总会事业发展中心主任江丹认为，加强党建工作是引领民营养老机构稳步发展的重要保证，开展智慧党建工作，不只是贯彻落实中央要求，更是从实际出发，解决百姓生活中切实存在的问题。
“智慧党建即结合传统党建工作和互联网理念，采用移动互联网技术将党建管理、组织生活、学习教育、互动交流等元素整合的信息管理平台。”中国红十字会总会事业发展中心副主任吴昂坪介绍，它提供了一种全新的党建学习培训理念和管理方式，主要体现在：通过统一规范的数据采集标准，建立对区域资源发挥引导、整合作用的党建大数据；集“信息发布、理论宣传、在线学习、交流互动、党务活动”五大类功能，“移动党校、智能党务、组织管理”三大类业务服务于一体的手机党建移动社区；构建自上而下网络学习体系的移动党校，以及智能党务和组织管理。
在如何实现、落实养老机构党建工作上，发展中心不断探索，创建了“曜阳联盟党建”品牌，并联合湖南省红十字会在湖南做好以长沙青松老年公寓为示范的“曜阳养老联盟”党建试点工作，推广和完善曜阳党建“5+x”标准化工作模式。“5”即班子建设好、党员队伍好、基础保障好、作用发挥好、综合评价好，“x”即基层的特色工作，为推动社会养老组织党的建设探索新的实施路径，形成基层党建工作先进典型和特色品牌。
为落实“5+x”标准化工作模式，发展中心采取了四步走措施。第一步是摸清底数情况，按照属地管辖原则，湖南省各级红十字会联合辖区街道（乡镇），全面摸清红十字会重点支持和加入“曜阳养老联盟”的279家养老机构名称、地址、负责人、职工人数等基本情况，以及党组织和党员信息等党建工作基本情况，建立工作台账。第二步是根据养老机构基本情况，对照“5+x”的建设标准，逐一形成党建工作指导方案。第三步是开展入住老党员、员工党员、志愿者党员的分类管理，促进先锋模范作用发挥。最后一步是将示范点建设推进中形成的经验做法及时总结梳理，形成标准化的党建工作模式，在中国红十字会总会事业发展中心直属实体单位和全国的红十字养老联盟成员单位推广。
同时，发展中心设立了“五个一工程”的工作目标——建1个曜阳联盟党建信息网，每年新增10个基层党支部，实现100家养老机构党组织和党员网上工作互动，推选1000名优秀党员，为所辖养老机构及老人做10000件好事。目前，已有500家养老机构可通过由事业发展中心根据“两新”组织的党建特点搭建的曜阳联盟党建信息网实现信息互通。
事业发展中心党建专干汪亮说，事业发展中心正在按照“党建工作引领养老服务”的工作思路，把党在新社会组织的组织覆盖、工作覆盖作为一项基础性、长期性工作，通过思想认识、组织保障、制度措施和工作融合“四到位”，确保党的组织和党的工作“两个覆盖”。
为尽快实现“两个覆盖”目标，推动党组织建设和党建工作落地生根，事业发展中心成立了专门机构，明确专职党务工作者，指导建立合作关系的养老机构开展党建工作。把党建工作纳入业务申报和工作考核之中，在“中央专项彩票公益金支持失能老人养老服务项目”的评审过程中，将党建工作作为评审的重要指标。提出“规定动作做到位，特色工作出特色”的工作要求，明确“支部党建抓品质，曜阳党建抓品牌”的工作任务，制定《事业发展中心20_年度党建工作三十条》。目前，全国有近4000家养老机构与曜阳建立战略合作关系，养老从业人员总数达10万人。其中，员工党员和入住养老机构老人中的党员总数达1万余人。
企业高质量发展心得体会八
随着全面从严治党不断向基层延伸，制度的笼子越扎越紧，干部监督管理也越来越严。同时，脱贫攻坚、环境保护等重点工作任务越来越重，在干部的思想意识中产生了“为官不易”的倾向。如何充分调动干部的干事创业热情，这是需要认真研究和解决的现实问题。
一、存在的主要问题
在现行的体制下，尽管有一些关爱激励的措施和办法，但与干部的期望相比，还存在着一些差距。一是关爱激励方式方法少。当前对干部的有效关爱激励措施较少，即使有大多也是蜻蜓点水，干部感触不深，效果不明显。二是严管与厚爱不平衡。对干部要求多、管理严、关心少，对干部的保护还有欠缺，容易出现“一人受罚大家心寒”现象。三是权责利不统一。敢闯敢干的干部，在工作中出现问题的可能性大，致使基层出现“重要岗位无人干、清闲部门争抢去”的现象。
二、几点思考与探索
俗语说，有奔头才有干头，有盼头才有劲头。将“顶层设计、真情关爱、容错纠错”融为一体，形成责权利统一的制度链条，对于激励干部担当作为具有重要现实意义。
1、强化顶层设计，构建关爱激励干部的长效机制。把关爱激励干部摆在重要日程，构建起关爱激励的长效机制，是保障干部安心干事创业的前提。一是抓制度建设，把关爱激励干部工作规范化制度化，推动干部“敢担当”;二是抓思想政治建设，让党员干部精神之钙“足”起来，让“想担当”的内驱引擎“转”起来;三是抓素质提升，用力解决干部“不能为”的问题，努力打造一支懂行、能干事的“多面手”，推动干部“能担当”。
2、注重措施落地，拓宽关爱激励干部的实践路径。有了制度保障，落实落地成为关键中的关键。
二是化解难点问题，积极凝聚“真担当”的磅礴力量，专题立会研究解决了14名干部因历史原因未享受职务与职级并行待遇的问题;三是用活能上能下，既拓宽干部“上”的渠道,又用力打破“不能下”的困局，进一步坚定广大干部“有为才有位”的念头，推动干部“抢担当”。
3、提高容错效度，营建关爱激励干部的政治氛围。在改革攻坚爬坡过坎的关键时期，干部的工作任务重、压力大，特别是基层干部直接面对诸多矛盾问题，难免会出现瑕疵差错。因此，认准“要让干部敢闯敢干，必须注重容错纠错”这个理，锁紧责权利相统一的制度链条，积极保护“豁出去”大胆攻坚克难的干部十分亟需和必要。对那些出以公心、出发点是为了发展而犯错的干部，不以一丑遮百美，让干部干事创业的底气更“足”、腰杆更“硬”，用力消除部分干部“干与不干一个样，干好干坏一个样”的错误心理，努力形成关爱激励干部担当作为的浓厚政治氛围，让党的关心激励照亮干部的奋进之路。
