主题技术部意识形态工作风险及管控一
通过分析，可以将现阶段公司技术部部门的情况总结如下：
1、开发人员少且个人能力参差不齐;
2、部门管理制度的监管力度不够;
3、缺少激励团队持续学习的机制。
二、部门建设
部门建设分为两个主要部分：
扩大部门规模和维持人员结构稳定。其旨在围绕项目建立各个具有研发、实施能力的软件开发团队。
1、扩大部门规模
扩大部门规模增加有能力的人员成为当前部门建设的首要工作。招聘岗位：php软件工程师、seo部门主管、ui/ai设计师。
2、部门结构
由于行业特点明显且对从业人员要求较高，为了维持部门人员的稳定、加快新进人员对项目及行业的了解，部门结构如下
三、部门管理方向
1、岗位职责、任务的细分和明确。
2、计划的监管和督办。
3、上游资源整合的合理利用。
4、项目实施、交付、善后等工作的组织和落实。
5、客户档案的建立，维护。
主题技术部意识形态工作风险及管控二
20xx年我们仍坚持“以市场为导向，以产品和服务为技术工作中心，以增强竞争力为目标“的技术工作指导思想，坚持即定的工作方针和基本战略设想，在总结的基础上，以需求为依据，以改善提升为主要内容，追求成效和业绩，创建技术管理工作新局面。
战略思想：以制度化、信息化建设为主题，建立和完善工作体系，在管理模式运作诸方面有所作为。
1、思想教育以转变观念，增强工作意愿，明确工作方针：
2、人事调整以整顿组织，合理配置，增强执行力：
3、制度优化，规范共性，以保障技术协同和进步;
4、信息化建设，以提升企业信息化技术水平和管理运作效率。
维护和推动公司战略思想和目标的实现，提升企业信息化技术水平，保障技术工作的正常运作，积极有效的协同各项技术活动，增强技术维护和创新能力，提高整体技术水平。
1、项目完成率80%;
2、内部满意度90%;
3、被投诉次数不大于6次;
4、无重大技术性泄密事故。
1、转变观念和职能，管理和服务并举，保障和提升同步，将技术部建设成集团公司技术信息的管控中心，信息技术和技术活动服务中心;
2、重视人的作用，培养中坚力量，加强工作辅导和考核评价，促进执行力和效率的提升;
3、强化技术资产运作的监督管理，维护技术资产和信息安全;
4、注重技术改造活动的开展，以项目管理为主要工作和服务形式，推动技术工作的不断进步，获取更大的技术经济效益;
5、关注事业部需求，在技术信息资源上给予实在的支持;
6、关注产品运作，将目光聚集在满足市场需求的产品上;
7、关注公司发展方向，适时跟进动作。
主题技术部意识形态工作风险及管控三
尊敬的各位领导：
您们好！
首先感谢公司领导给我的支持与信任，过去的××年，在总经理和公司领导班子的带领下，技术部全体员工共同努力工作下，完成了年初公司制定的各项工作任务，严格按各岗位职责内容实施工作。通过技术部全体人员的共同努力，公司在奇瑞取得了第一季度的优秀成绩。在××年下半年，公司在a19，m16项目上，得到了奇瑞的指定开发。完成了主管工作目标，总结成绩和工作上的不足，展望未来，与时俱进，就任职期间的工作，向领导作以下几点汇报：
通过一年的制度完善，岗位细化工作，并紧紧围绕岗位职责内容开展工作；任职期间岗位职责范围包括：
①全面负责技术部组织管理工作；
②负责编制公司技术开发的中、长期规划；
③负责工法、工装的设计方案及工艺文件的审批工作；
④负责产品开发过程中的风险评估及fmea、特殊特性的管理；
⑤负责员工技术培训及绩效考核工作；
⑥负责贯彻执行国家法律法规中材料禁限物质的管理；
⑦负责控制计划、纠正措施、工程更改的管理；
⑧负责编制年、月、周的工作计划和总结；
⑨完成公司领导临时交办的任务。
依据公司××年的指导思想：提高质量、降低成本、增加效益、强化服务、全面贯彻实施ts16949质量管理体系。
技术部在工作方面：加强对ts16949质量体系建设，完善技术部的组织结构，对现有存在问题的工艺、工装进行排查、整改、编制出实用的冲压作业指导书、焊接作业指导书指导生产。切实做好产品开发前期对客户的技术对接及开发过程中可能存在问题的解决方案，积极主动做好客户服务。参与客户的产品设计和工艺方案的研究，加强公司的各种技术培训，主要对体系要求的文件和设计软件的培训。
设计是产品质量的源头，研究工法、精益求精，全面提升工装的设计水平，争做先进优秀部门，逐步成为奇瑞供应商中，开发能力最强、水平最好的-----优秀技术开发团队。
1．技术部规章制度的修订：《技术部工作管理制度》；《技术部岗位标准》；《技术部岗位职责》等。
2．配合生产做好模具、焊接工装的维修与复制工作；协同项目一起跟踪模具开发进度，提交各阶段的工艺文件；协同品质一起对生产现场的检验，并提交各阶段的工艺文件；配合销售完成报价数据。
3．对公司原先的老旧文件进行统一编制，按最新模板进行编制的文件总计完成
4．全年完成销售报价300项。
5．模具设计上，全年共完成奇瑞a19项目个件，m16项目9个件，t11项目15个件，共计图纸87份；完成杰峰9项目64个件；
6．开发前期提供客户手工样件个件，满足客户试装计划，并在试装过程中，与客户产品工程师一起，共同分析零件和修改。
7．解决客户现场存在的各项问题，包括对普威的s18项目的现场，奇瑞m16、a19项目的现场问题。
8．严格执行公司指定的工法评审制度。做好项目的前期方案，图纸设计工作。
9．完成公司制定的创新目标，全年完成专利30项的申报。
10．做好各项目的文件，图纸，数据的存档及统计工作。
11．公司办公设备及局域网的维护。
12．完成领导交代的临时任务。
新产品开发上，技术部人员通过不断学习、提升，开发前期运用cae对零件进行可行性分析，使模具开发过程中得到更快、更准。为了在开发过程中，更精确的掌控零件成型状态，在公司的领导下，技术部对3d冲模软件的运用，可以通过此软件，直观的体现模具成型的每个步骤的状态。增强模具开发的可控性。五、发扬优良作风，改善不足之处，通过一年的努力，我们的工作取得了一些新进展，本年度技术部工作中，所取得成绩，离不开公司的正确领导、各部门之间的积极配合和技术部全体员工的共同努力。但我们在肯定成绩的同时也看到了有待改善和提高的地方，具体表现为：我们的队伍综合素质还有待进一步提高；其次是技术资料和图纸整理、归类的合理化仍需进一步加强；存在的问题更多的是我们在设计过程中考虑不周，许多问题在施工或运行中才逐渐显露出来，这就要求我们多学习新工艺，新知识，在实践过程中拓展思路，敢于创新。今后我们还将努力完善我们部门综合建设，继续发扬优良作风，改进不足，逐步改进上述提及的问题，为公司再添佳绩。
我们坚信，在大家的团结努力下，开瑞公司的明天会更加灿烂辉煌！
述职完毕
谢谢！
主题技术部意识形态工作风险及管控四
尊敬的领导：
首先，感谢领导及同事在这一年里，对我工作的支持与帮助。在这一年里我学到了很多，得到了很多。在xx公司这段时间将会是我一生中，都难以忘却的宝贵财富。同时这段时间里发现了自己很多不足之处，需要改进的地方也很多。
在技术部的日子里，因为工作的关系，与同事朝夕相处，建立了深厚的友谊。我从内心希望这份友谊能继续并永久维持下去。
但现在因为我个人的原因，经过深思熟虑地思考，我决定辞去我目前在公司所担任的职位。对由此为公司造成的不便，我深感抱歉。同时也希望公司能体恤我的个人实际，对我的辞职申请书予以考虑并批准为盼。
最后，我真心的希望xx公司能在今后的建设与发展旅途中步步为赢、蒸蒸日上！
此致
敬礼！
辞职人：xx
20xx年x月x日
主题技术部意识形态工作风险及管控五
一、部门现状
通过分析，可以将现阶段公司技术部部门的情况总结如下：
1、开发人员少且个人能力参差不齐;
2、部门管理制度的监管力度不够;
3、缺少激励团队持续学习的机制。
二、部门建设
部门建设分为两个主要部分：
扩大部门规模和维持人员结构稳定。其旨在围绕项目建立各个具有研发、实施能力的软件开发团队。
1、扩大部门规模
扩大部门规模增加有能力的人员成为当前部门建设的首要工作。招聘岗位：php软件工程师、seo部门主管、ui/ai设计师。
2、部门结构
由于行业特点明显且对从业人员要求较高，为了维持部门人员的稳定、加快新进人员对项目及行业的了解，部门结构如下
三、部门管理方向
1、岗位职责、任务的细分和明确。
2、计划的监管和督办。
3、上游资源整合的合理利用。
4、项目实施、交付、善后等工作的组织和落实。
5、客户档案的建立，维护。
主题技术部意识形态工作风险及管控六
各位领导：
大家好!
按照要求，现在由我做述职，20××年，工程技术部国内外部市场随着xx油田解困扭亏工作的深入开展，4月份，对各工程技术服务单位进行了重组整合，针对国内外部工程技术服务领域，按局要求及工程技术部的具体安排，国内外部市场工程技术服务队伍整合到井下作业公司及兴隆台工程技术处，同时也撤销了工程技术部在冀东油田、长庆油田、大庆油田及吉林油田所设置的项目管理部，国内外部市场的开发管理工作重点是协助各二级单位，抓好现有市场的管理，开发有效益有前景的新市场;工作调整后，及时转变思路，积极与二级单位沟通，分析项目的市场状况，市场信息网络，掌握市场动态，及时调整或关闭亏损的项目，加大推广业绩好的项目，20××年取得了较好的成绩。
20××在国内外部市场，xx油田有井下作业公司、兴隆台工程技术处、华油公司、钻采院、总机械厂从事油水井压裂、油气井试油试气、油水井带压作业、油水井中小修井作业、回收压缩天然气、连续油管作业、钻采技术服务及产品销售等主要业务，经过相关人员的努力，国内外部市场产值达8.0亿。
一是20××年4月中旬，xx油田公司对工程技术服务系统进行重组整合，工程技术部的任务是组织国内外部市场的各二级单位项目组合并及撤离，在部领导的亲自指挥和安排下，对在冀东油田服务的原沈阳工程技术处、曙光工程技术处的××支试油、中小修作业队合并给兴隆台工程技术处，为确保工作的顺利，工程技术部4位领导亲临前线，曙工、沈工、兴工的领导也全力配合，在现场进行人员、资产、业务的交接，顺利完成交接任务的同时，也没有影响冀东油田的生产运行;
二是xx油田冀东项目管理部的撤离，按领导要求，各种物品拉回辽河，各种费用清理干净，不留隐患;
三是开动脑筋，修订职能，抓好工作的落脚点，重点放在国内外部市场的开发管理上，要求要熟悉辽河队伍的特性和优越性，要熟悉服务对象的情况，这样就能有针对性的研究市场，和二级单位一道对现有的市场进行分析，及时和甲方取得联络，掌握队伍的情况，为领导进一步调整国内外部市场结构提供依据;
四是7月份，油田公司领导到长庆油田调研及慰问长庆市场服务的xx油田队伍，作为国内外部市场的管理部门，部领导高度重视，先行派出主管具体业务的主任带领一个小组，策划领导慰问行程，反复探测慰问路线，仔细推敲行程中的细节，较好地完成了各项任务，得到油田公司领导及二级单位的好评;
五是10月份，按照总公司及油田公司安全大检查的要求，与部里安全科人员一道，对在长庆油田服务的队伍进行了安全大检查，一方面检查现场的施工情况，同时对队伍的驻地，人员设备情况也进行了检查，发现问题，要求队伍及时进行了整改，另一方面，在和二级单位沟通时也了解了长庆油田的市场状况，发展潜力，在长庆油田施工的几只xx油田队伍都做到了扭亏为盈，前景乐观;
六是11月份，按主管领导的安排，对xx油田从事国内外部市场的二级单位进行了走访，了解20××年的整体工作情况，与他们一起分析20××年的市场前景，研究具体工作对策，为部里20××年国内外部市场整体规划提供依据。
20××年年底，改革继续深入，国内外部市场的主力军原井下作业公司，兴隆台工程技术处的带压作业及连续油管等业务划拨给了长城公司，xx油田的国内外部市场主要有钻采院、总机械厂、华油公司组织的相关业务，服务的领域主要为发扬技术优势，处于制造领先的各行业。
1、钻采院以过硬的技术、优质的产品、一流的服务闯市场、站稳市场到扩大市场，代表了辽河人锐意进取的精神，20××年站稳水平井、蒸汽驱，注汽等配套技术在大庆、冀东、胜利市场份额，又以开拓精神与山东易高油母页岩开发公司签订了泰安油页岩开发项目总承包的技术服务合同，总额达8000万，正在实施中。同时又与吉林中财石油开发公司签订了吉林镇賫北沟-大岗油砂矿开发项目战略合作框架协议，需要跟进，会取得良好的业绩。
总机械厂合理调整了驻外销售机构，强化营销理念，立足目标市场，发挥特色优势，推动抽油开采配套装置，站稳了老市场，又与中原油区签订了6台注汽锅炉，产值达到11000万元，奠定了国内外部市场龙头的位置。
华油公司在胜利油田的注汽市场很稳定，在吉林市场、新疆市场还需做大量的工作。
思想的成熟与进步是与自己日常生活中的学习程度密不可分的，作为一名机关的科级干部，要培养道德立于世间，就不能放松学习及对自己的要求，要提升素质适应改革大潮的冲击，也要求自己进行刻苦不断的探索，对自己目前的工作，主要做好国内外部市场调查分析，建立市场信息网络，掌握市场动态，为油田公司国内外部市场开发决策提供信息支持。
总之，有xx油田领导的高度重视，有工程技术部领导的具体指导，有二级单位的全力推进，辅以良好的激励政策，国内外部市场前景很广阔。
主题技术部意识形态工作风险及管控七
项目名称：
委托方(甲方)：
受托方(乙方)：
签订地点：
填写说明
一、 本合同为中华人民共和国科学技术部印制的技术服务合同范本，各技术合同登记机构可推介技术合同当事人参照使用。
二、 本合同适用于当事人(受托方)以技术知识为另一方(委托方)解决特定技术问题所订立的合同。
三、 签订一方为多个当事人的，可按各自在合同关系中的作用等，在“委托方”“受托方”项下(增页)分别排列为共同委托人或合同合伙人。
四、 本合同书未尽事项，可由当事人附页另行约定，并作为本合同的组成部分。
五、 当事人使用本合同书约定无需填写的条款，应在该条款处注明“无”等字样。
根据《中华人民共和国水土保持法》以及《中华人民共和国民法典》的有关规定，由
(以下简称甲方)委托 (以下简称乙方)提供 (以下简称该建设项目)的有关水土保持方案编制服务。
经协商双方愿意共同遵守如下的合同条款。
第一条 本合同签订依据
1.1 《中华人民共和国民法典》、《中华人民共和国水土保持法》、《中华人民共和国环境保护法》;
1.2 国家及地方建设工程、水利工程的有关管理法规和规章。
第二条 技术服务依据
2.1 甲方提交的基础资料和相关信息;
2.2 乙方采用的主要技术依据和标准是国家现执行的《开发建设项目水土保持技术规范》gb50433-20__、《开发建设项目水土流失防治标准》gb50434-20__等。
第三条 验收标准和方式：
乙方提交技术咨询工作成果的形式：由 水利局审批并获得批复文件为准。在保证期内发现服务质量缺陷的，乙方应当负责返工或者采取补救措施。
第四条 本合同项目的名称、阶段及工作内容
4.1项目概况：
项目名称： (以下简称本项目)
报告类型： 水土保持方案报告
项目建设内容及规模：
项目建设地点： 。
4.2 设计阶段：可行性研究阶段;
4.3项目开展工作的内容：项目及项目区概况、主体工程水土保持评价、水土流失预测、水土保持防治措施总体布局及设计、水土保持方案实施进度计划、水土保持方案投资与效益分析。
第五条 甲方提交本项目有关的基础资料及文件
5.1项目备案登记、选址意见证明及相关政府部门批准文件;
5.2可行性研究报告及附图;
5.3其他有关资料。
第六条 乙方的技术服务方式、服务时间
合同生效后并在甲方支付前期工作费用之日起20个工作日内，乙方提交本项目水土保持方案报告表(送审稿)报送水行政主管部门审查，若送审稿需增补修改(如无时间限制的，须在5个工作日内完成);协调组织专家评审，评审通过后15个工作日内，提交水土保持方案报告表(报批稿)备案材料。批复时间不计上述工期之内。
第七条 双方责任
1、甲方责任：
(1)甲方应在商定的时间内向乙方提供必需的资料，如：
1)项目备案登记、选址意见证明及相关政府部门批准文件等，并对其可靠性负责。
2)可行性研究报告及附图。
3)其他有关资料。
(2)依本合同规定按时向乙方支付费用。
2、乙方责任：
乙方应在本合同约定时间内向甲方提交符合国家法律法规的水土保持方案，并协助项目专家评审评估工作，协助甲方取得水保批复意见。其中包括：
(1)乙方在甲方提供齐全水土保持方案编制所需资料，并完成水土保持方案送审稿给甲方审核后，5个工作日内向乙方支付30%的预付款。项目所需资料清单由乙方提供，甲方需按资料清单提供齐全资料，并在资料上签署姓名及日期作为依据;若甲方无法提供齐全所需资料，则编制完成时间向后顺延。
(2)乙方协助该建设项目水保方案的专家评审评估工作，乙方应在评审会后收到甲方补充资料后10个工作日内，完成对水保方案的专家评审意见修改工作，并取得专家评审意见及技术评估意见。项目修改所需资料清单由乙方提供，甲方需按乙方提供的资料清单提供齐全资料，并在资料上签署姓名及日期作为依据;若甲方无法提供齐全所需资料，则编制完成时间向后顺延;
3、乙方协助该建设项目的水土保持方案报批工作，并取得水行政主管部门的批复意见。
第八条 甲方向乙方支付技术服务报酬及支付方式
1、费用
技术咨询报酬：根据项目总投资及参照“保监[20__]22号文件”计算，本次水土保持方案编制费用：人民币 元整(￥ )。
2、付款时间和方式：
甲方取得水保批文后3个工作日内，甲方向乙方一次性支付款项，即人民币(大写) 元整(￥ )，甲方支付完全部费用后，乙方须出具等额的正式税务发票给甲方。
3、金额变更
(1)在本合同执行期间，如果本项目的性质、规模、地点等发生重大变动，致使乙方工作量增加，乙方有权利要求甲方追加技术咨询服务费，具体金额由甲乙双方协商确定。
(2)在本合同执行期间，由于国家法律法规、政策、标准和技术导则变更而导致乙方工作量或者费用增加，乙方有权利向甲方追加技术咨询服务费，具体金额由甲乙双方协商确定。
第九条、违约责任：
1、甲方违约责任
(1)合同正常履行期间，由于国家法律、法规、政策改变造成项目无法批复，由甲方自行承担责任。若乙方已完成水土保持方案送审的，甲方按总咨询费用的50%支付给乙方;若乙方编制的水土保持方案已通过专家评审，甲方按总咨询费用的80%支付给乙方;若乙方已经报送水行政主管部门审批，甲方按总咨询费用的100%支付给乙方。
(2)因甲方原因无故中途中断咨询，若乙方已完成水土保持方案送审的，甲方按总咨询费用的50%支付给乙方;若乙方编制的水土保持方案已通过专家评审，甲方按总咨询费用的80%支付给乙方;若乙方已经报送水行政主管部门审批，甲方按总咨询费用的100%支付给乙方。
(3)甲方未按期支付报酬的，甲方应承担相应的违约责任，每延期一天，向乙方支付本技术咨询服务费总金额的1‰作为违约金。若甲方支付技术咨询服务费金额不足30%，则乙方不予以送审。
(4)甲方需保证不会因项目自身原因导致项目环境影响评价工作长期停滞超过3个月，若停滞超过3个月，需向乙方支付技术咨询服务费总额5%作为违约金，否则乙方有权提出终止合同，由此产生的所有法律责任及经济损失，由甲方自行承担。
2、乙方违约责任：
(1)乙方若未能在合同规定的时间向甲方交付技术咨询成果，每延期一天应向甲方支付技术咨询服务费总金额的1‰作为违约金;若因非乙方原因导致乙方工作时间延迟的，乙方不承担任何法律责任及损失。
(2)乙方所提供的技术咨询成果质量若不符合合同规定质量，应当无条件负责补充、修改完善至符合本合同约定要求为止。
(3)因乙方原因无故中途中断咨询的，给甲方造成经济损失的，甲方有权要求乙方退还甲方已经支付的技术咨询服务费，并按技术咨询服务费总额的5%向甲方支付违约金。
第十条、技术保密问题：
甲方向乙方提供的所有资料(包括但不限于文字、数据、图像等)，非经甲方书面同意，乙方不得擅自修改、复印、转让给任何第三方;乙方向甲方提交的所有资料(包括但不限于文字、数据、图像等)，甲方也不得擅自修改、复印、转让给任何第三方。如任何一方违反本条款，守约方有权要求违约方赔偿相应的经济损失，并追究由此产生的法律责任。
第十一条、不可抗力
如任何一方因不可抗力事故引致本合同部份或全部不能履行，受事故影响方应立即以书面通知另一方，并在十五天内提供事故详情及合同不能履行或需延期履行的理由及相关证明文件。由双方协商议定是否解除合同。由于不可抗力所造成的损失，任何一方不得提出赔偿要求。
第十二条、争议的解决办法：
在合同履行过程中发生争议，双方应友好协商。如协商不成，任何一方均有权向当地人民法院提起诉讼。
第十三条、合同生效及其它
本合同双方签字盖章之日起生效，本合同一式 肆 份，甲乙双方各执 贰 份。
本合同未尽事宜，按《中华人民共和国民法典》有关条款执行，必要时经双方协商一致，签订补充协议，补充协议与本合同具有同等效力。
(以下无正文)
甲方(盖章)： 乙方(盖章)：
法定代表人(签章或签字)： 法定代表人(签章或签字)：
经办人(签字)：
经办人(签字)：
地址： 地址：
电话： 电话：
传真： 传真：
开户银行： 开户银行：
银行账号： 银行账号：
税证号： 统一社会信用代码：
签订日期： 年 月 日 签订日期： 年 月 日
