关于平时考核个人和感想(五篇)

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更新时间:2024-01-04 11:46:16 发布时间:24小时内

关于平时考核个人和感想一

一是召开局班子会议,学习领会考核相关工作精神,并指定分管领导牵头、专人负责的工作体系,抓好落实;二是召开动员会,宣读《中共****关于印发公务员平时考核工作方案的通知》的总体要求;三是结合自身工作实际,认真制定考核方案,并在制定适合本部门考核方案过程中,得到县委组织部的鼎力支持,对解决考核过程中遇到的难题,提出了指导性意见。

考核对象:局机关非领导成员公务员。

工作原则:坚持客观公正、注重实绩、简便易行。

考核内容:以公务员“德、能、勤、绩、廉”五个方面的日常表现为主,设立一级考核指标两个:工作实绩、政治素质与廉政建设;二级考核指标六个:年度目标任务完成情况、上级部门临时交办的工作任务、其他工作完成情况、思想作风、廉洁自律、遵章守纪。

(一)考核方法

平时考核推行“一年一承诺、一季一评鉴、一月一小结、一日一纪实”的方法。即:被考核人每日要对个人工作进行记实,每月依据记实情况进行工作小结,每季度依据月小结情况进行民主考评,年底根据各季度考核结果评定最终考核结果。

(二)考核程序

根据公务员岗位职责将工作任务(目标)分解到每个工作人员,把履行职责、完成工作任务时限、标准、数量、质量作为考核的基本依据,由被考核人填写个人岗位职责和工作任务认定表。在此基础上,按以下程序考核:

实行主要领导对公务员平时考核工作负总责,分管领导负责所分管公务员的考核工作。平时考核以季度为周期,每月进行简要工作小结,年底最后一个季度的平时考核结合年度考核一并进行。

平时考核按以下步骤进行:

(1)制定个人年度工作计划。公务员根据已明确的工作任务,年初制定个人年度工作计划,经分管领导核准后,报局办公室备案。

(2)个人工作纪实。公务员定期对照考核指标和完成工作情况如实进行记载和自我评价,个人记实以季度为周期。每季度后的第一个星期,完成填写《公务员平时考核季度登记表》,如实记载个人完成各项任务情况、工作进度和质量、执行廉洁自律和出勤、参加培训(会议)情况等日常记录,并对照《*****局平时考核指标细则》进行自我打分,并将分值记录在评价表上。

(3)领导和组织评鉴。每季度末,分管领导要根据公务员平时考核记实等情况,客观公正地作出评价, 提出季度考核结果的具体意见,局考核工作领导小组确定考核结果。

(4)考核结果反馈。对被考核对象的评价结果,由分管领导及时进行反馈,肯定成绩,指出不足,提出改进工作意见。

(5)评价结果备案。局办公室负责统计汇总评价结果并进行归档,并作为公务员年度考核结果的重要依据。

涉及平时考核的非领导成员公务员共计**人,该**名同志分别在不同的五个股室,岗位不同,工作任务也不同,根据不同的工作特点,制定了《*****局公务员平时考核指标细则》,将共性指标和个性指标相结合,一级指标分工作实绩和政治素质与廉政建设,其中工作实绩占60分,政治素质与廉政建设占40分。二级指标中的目标完成情况是根据《20-年度目标责任考核指标》中的任务分解,考核个人季度推进情况和年末完成情况并进行打分。打分实行自我评分和分管领导评分,最终考核组根据个人综合情况评出考核结果。

目前,在县委组织部高度重视与大力支持下,我局公务员平时考核工作有序开展,已给涉及考核公务员发放纪实手册,如实记录。一方面,将工作的重点放在抓落实、谋发展上,转变工作作风,俯下身子抓落实,扑下身子抓发展,不图虚名、不谋私利。另一方面,实事求是、认真负责地记好工作日志、做好总结提炼,既有工作实绩的记录,更要有对存在问题的反思和解决,绝不能为了记录而记录,更不能弄虚作假搞假记录,从而实现网上和网下的统一,做到言行一致、表里如一,把工作任务和目标从纸上、墙上真正落到身上、行动上。

关于平时考核个人和感想二

根据《公务员平时考核实施办法(试行)》精神, 我局加强公务员的日常管理和监督,推进公务员考核工作经常化、制度化、全覆盖,全面准确的评价公务员德才表现和工作实绩,建设忠诚干净担当的高素质专业化公务员队伍,现将考核情况报告如下。

一、 基本情况

xx局现在职干部(非区管干部)共x人,其中:正股级干部x人;一级科员x人。按照干部管理权限,本单位参加平时考核总人数为x人。

二、 主要做法

一是加强组织领导,压实工作责任。局党组负责公务员平时考核工作的领导协调和监督检查,保障考核方案正常组织实施。局领导平时考核领导小组负责审核考核对象个人总结和组织、指导、监督平时考核工作,受理考核结果复核申请,确定考核等次结果。二是建立指标体系,有序开展考核。结合《公务员平时考核工作实施方案(试行)》和我局实际科学设置考核指标体系,以局公务员的科学职位职责、党组布置的工作任务等为依据,以考核对象的德、能、勤、绩、廉日常表现基础,重点考核深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想、遵守政治纪律和政治规矩、践行党的群众路线、完成日常工作任务和阶段工作目标的情况,以及承担急难险重任务、处理复杂问题、应对重大考验的表现等。严格按照个人工作小结、组织实施考核评价、等次审核评鉴、汇总公开考核结果等规定的程序开展平时考核。防止平时考核流于形式、走过场。三是注重结果运用,发挥考核激励功能。将平时考核与年度考核结果挂钩、与评先评优结合,既看公务员日常表现,也重年度任务的完成情况,做到过程管控、合理考评、奖优罚劣;将平时考核与公务员培养锻炼结合,根据日常考核中反映出的问题,有针对性地加强公务员的理论培训和实践锻炼,提升公务员队伍的能力素质。充分发挥考核激励作用,对在平时考核、年度考核中表现优秀、领导评价和群众评价比较高、工作绩效突出的,作为选拔任用、晋升职级的重要参考,树立正确的用人导向,营造能者上庸者下劣者汰的良好政治生态。

三、考核结果

20_年x季度,参加平时考核总人数x人。评为“好”等次为x人;“较好”等次x人。

四、下一步工作计划

下来,我局将建立平时考核工作长效机制,不断加强研究,建立科学考核指标,规范考核程序。推进公务员考核工作经常化、制度化、全覆盖,全面准确的评价公务员德才表现和工作实绩,建设忠诚干净担当的高素质专业化公务员队伍。

关于平时考核个人和感想三

按照镇教育组的要求,我校实事求是、客观公正的做好了20xx年年度考核工作,全面考察了教师“德、能、勤、绩”,以及在履行职责、开拓创新、廉洁自律等方面情况,现将考核情况总结汇报如下:

我校在年初就把年度考核列入全年的一项重点工作,纳入年度目标考核内容。充分认识到搞好年度考核工作,对于健全激励约束机制,转变工作作风,提高工作效率的重要作用,结合我校教师年度考核的实际,扎实开展考核工作。学校专门召开会议,对20xx年年度考核工作进行部署,成立了稠桑小学年度考核工作领导小组。认真做好思想发动和各项组织工作,制定具体的考核计划,保证了年度考核工作的顺利完成。

我校抓好平时考核这一基础性工作,坚持平时与定期相结合,夯实考核基础。在实施年度考核时,平时考核占了一定的分值,年底将考核日常工作任务的完成情况、出勤情况等有关平时考核资料加以整理,把年度考核与平时考核有机结合起来。积极推行量化管理,增强年度考核结果的科学性和准确性。既从“德、能、勤、绩”四个方面,又从履行职责、开拓创新、廉洁自律等方面对考核对象一年来的思想、工作、学习情况进行综合客观的评价,还把全校工作同个人工作相结合,职位职责同工作特点相结合,个人表现同目标任务相结合,工作实绩同平时考核相结合的方式,进行全面的考核。

我校严格按照规定程序认真组织实施年度考核工作,通过个人总结述职、单位评议、民主测评、公示、审核等一系列程序,确定相应考核等次。首先由被考核人进行个人工作总结,全面汇报政治思想状况、工作实绩以及存在的不足,填写《年度考核登记表》。在此基础上,进行民主评议。让全体教师通过投票、互相交流等多种形式参与考核过程,使考核结果综合反映各方面的意见。在民主评议上,营造了公开、公正、宽松的评议环境,提高了年度考核结果的科学性和准确性。考核中实行考核结果公示制。从而保证了考核结果的客观准确。

考核工作结束后,我们及时把有关资料装订、审核备案,做到及时发现问题,严格考核纪律,把握总体情况。把年度考核结果同评优树模,职称晋升等工作结合起来,充分发挥考核工作的激励鞭策作用,激励和鞭策了同志们认真履行自身职责,找出工作差距,明确今后努力的方向,提高了工作效率,促进了各项工作的开展。

我校现有教师22人,应参加考核22人,实参加考核22人,经考核封粉、高庆艳为优秀,其余为称职。推荐师粉侠、刘娟妮为先进教师。

关于平时考核个人和感想四

1、考核的内容。一般包括德、能、勤、绩、廉五个方面,重点考核工作实绩。

德,主要考核政治、思想表现和职业道德表现;

能,主要考核业务技术水平、管理能力的运用发挥,业务技术提高和知识更新情况;

勤,主要考核工作态度、勤奋创业精神和遵守劳动纪律情况;

绩,主要考核履行职责情况、完成工作任务的数量、质量、 效率,取得成果的水平以及社会效益和经济效益;

廉,主要考核执行党风廉政、行政廉洁自律和接受监督等情况。

要把平时考核纳入年度考核的重要内容,用平时考核积累的成果,从德、能、勤、绩、廉等方面进行综合考评。

2、考核结果。工作人员年度考核分优秀、合格、基本合格、不合格四个等次,评定为优秀等次人数原则上不超过总人数的1 5%。其他没有比例限制。

3、等次标准。各等次的基本标准如下:

优秀:能正确贯彻执行党和国家的路线、方针、政策,模范遵守国家的法律、法规和各项规章制度;严于律己,廉洁奉公;自觉钻研业务,工作勤奋,能吃苦耐劳;有改革创新精神,工作业绩突出。

合格:能正确贯彻执行党和国家的路线、方针、政策,自觉遵守国家法律、法规及各项规章制度;工作中能够廉洁自律,熟悉业务,工作比较积极,能够完成工作任务。

基本合格:有一定的政治、业务素质,能够遵纪守法,能遵守各项规章制度,基本适应工作要求,有一定工作责任感,基本能完成工作任务。

不合格:政治、业务素质较低,组织纪律较差,难以适应工作要求,或工作责任心不强,不能完成工作任务,或工作中造成严重的失误。

考核办法。考核必须坚持客观公正的原则,要注重群众公认和工作实绩、做到平时考核与年度考核相结合、定性考核与定量*考核相结合、年度考核与聘用考核及年度目标责任制考核相结合、工作人员年度考核与专业技术职务聘期(年度)考核相结合。在考核中要注意走群众路线,让群众充分行使权利。要把政策告诉群众,让被考核者到群众中述职。

总结自己工作的得失,要围绕德、能、勤、绩、廉这五项,讲成绩不夸大,讲缺点不丑化,由群众来公平判断。要突出工作实绩。

关于平时考核个人和感想五

村官考核党支部意见村官考核党支部意见

为充分发挥村干部激励保障机制的导向作用,切实加强村主要干部的管理,努力激发“干字当头、干出作风、干出成效”的创业创新热情,增强乡镇(街道)对村级工作的调控,密切党群干群关系,决定实施村主要干部百分考核制度。现提出如下意见:

一、考核对象

全市各行政村党组织书记、村委会主任。

二、考核内容

1、思想政治建设。认真贯彻落实邓-小-平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观,积极参加有关教育培训,加强政治理论学习;坚持党的领导,认真贯彻执行党和政府的路线、方针和政策;密切联系服务群众,在群众中有良好的形象。有较强的事业心和责任感,勤奋工作,任劳任怨。

2、组织建设。村级班子团结协调,凝聚力和战斗力强,坚持民-主集中制,落实每周办公例会、联席会议、联签联章、村委会向党支部报告工作等制度。推行村级规范化管理,健全民-主选举、民-主决策、民-主管理和民-主监督机制,执行重大村务决策前听证、决策中公决和决策后接待制度。村级财务和印章使用管理规范。村级配套组织建立健全。加强党员队伍建设,保持党员的先进性。各级农村工作指导员和“大学生村官”工作开展正常。

3、作风纪律建设。执行村干部集中办公制度,村主要干部每月驻村办公不少于20个工作日。廉洁自律,遵纪守法。公道正派,坚持原则。密切联系群众,落实各项便民服务制度,带领群众致富作用明显。认真参加每季工作讲评和述职述廉活动,落实不作为村干部问责制,自觉接受群众监督。

4、经济建设和社会发展。各项工作年初有计划,每季有讲评,年终有总结。认真落实村级领导班子创业承诺制,认真落实、抓好村建设工程、重大项目和公益事业等工作。认真抓好社会治安综合治理工作,确保农村稳定。

三、考核办法

对村主要干部的考核,由乡镇(街道)党(工)委、政府(办事处)结合村干部每季工作讲评、年度述职评议等工作进行,坚持平时考核与年度考核相结合。主要经过以下步骤:

1、个人自评。年底,村主要干部根据村级班子创业承诺实施情况和自己一年来的思想、工作、生活情况写出个人总结,打好自评分。

2、民-主测评。乡镇(街道)党(工)委指导各村召开由党员和村民代表参加的民-主测评会。在会上,村主要干部作个人述职,报告一年来思想、工作、生活情况;然后发放《村主要干部管理考核表》,由与会党员、村民代表进行民-主评议和书面测评。

3、机关考评。乡镇(街道)专职驻村指导员和机关各线干部根据平时工作情况,对各村主要干部进行考评。

4、综合评定。乡镇(街道)党(工)委、政府(办事处)根据上述考核情况,结合村干部每季工作讲评等平时工作情况,讨论确定考核结果,并将考核结果在村务公开栏上进行公示,接受群众监督。

本文来源于第一范文网,转载请保留此标记,谢谢!四、考核结果

考核采用百分考核的方法,满分100分;根据创新工作情况,增设加分10分。村主要干部的考核等次一般为优秀、称职、基本称职三档(因违纪违法等重大问题被评为不称职的除外),按2:6:2的比例确定。要求各等次年度考核奖金拉开差距,原则上各等次奖金差距要达到1500元左右。同时,对存在《关于建立健全现任村干部激励保障机制的意见》所规定的绩效考核问题之一的,原则上取消其考核奖金,并视情扣除其部分基础报酬。

五、有关要求

1、加强领导。各乡镇(街道)要把村主要干部百分考核工作,与落实村干部激励保障机制、加强村干部培养教育和选拔任用工作结合起来,作为一项系统工程来抓。要成立由组织、纪检、农经、民政等人员参加的管理考核小组,明确责任,加强领导,组织落实。

2、制定细则。各乡镇(街道)要根据本意见的要求,参考《村主要干部百分考核表》,结合本地实际,制定具体量化的村主要干部百分考核细则,并报市委组织部备案。

3、加强督查。各乡镇(街道)要拓宽管理考核渠道,通过检查工作、走访群众、参加村两委会每周办公例会、村干部每季工作讲评、“双带”绩效公示、党务村务财务公开等途径,掌握村干部的真实表现,及时督导整改,提高村干部管理考核工作的针对性和实效性。

4、运用结果。各乡镇(街道)要把村主要干部考核结果,与落实村干部激励保障机制和先进评比、选拔任用相挂钩。对优秀村干部要给予表彰,树立典型,加强宣传,发挥示范榜样作用,同时作为吸收入党、推荐乡镇(街道)公务员招考的参考条件;对不称职村干部,要根据《关于实行村干部诫勉和辞职制度的意见》、《关于实行不作为村干部问责制的意见》等精神,进行批评教育,并根据情节轻重,给予相应的组织处置或纪律处分。通过村主要干部百分考核,不断提高村干部素质,为推进新农村建设提供坚强的组织保证。

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