智能设备的安全报告范文 第一篇
根据烟台市市场_下发《关于在食品生产加工企业中开展出厂检验能力专项整治活动的通知》的文件，我公司迅速组织人员进行了学习，按照要求根据出厂检验项目对检验人员的配置、资质、技能、化验室格局、条件及检验设备配置、精度、检定有效期等相关内容进行自查自纠，并对自查中暴露出的问题进行整改，现自查情况报告如下：
1、检验人员的配置
公司实验室配备2名化验员，均持证上岗，资质符合任职要求，工作技能满足生产检验需求，能够出具相对公正性数据，不存在超越技能范围的检测。
2、实验室设备与环境
经对实验室的资料进行抽查，我公司实验室的仪器设备管理制度比较完善，措施得当，并能够按照规定实施；仪器设备的配置能够满足日常检验需求，仪器设备运行状态良好，能够按照计划检定和校准。
实验室格局合理，能严格区分检验区域，防止交叉污染。通过对实验室检测环境自查，基本能满足检测需求，但是出现个别灯管不明，以免影响亮度，立即进行了更换。
3、存在的不足
自查过程中发现，化验员的培训计划不是很完善，在今后的工作中完善检验人员培训计划并按照计划严格实施。
智能设备的安全报告范文 第二篇
安全工作没有任何积累，虽然20_年我们在安全管理上做了一些工作，也取得一些成绩。但我们深刻意识到，公司的安全管理工作面临着点多、线长、面广的特点、一些施工现场安全基础设施相对滞后，个别员工安全防范意识还有待加强，这些因素将极大影响今后安全管理工作的顺利开展。20_年的安全工作仍然是任务繁重，责任重大。只有针对安全工作存在的薄弱环节，认真制定出改善对策，才能继续保持企业健康、平稳发展。下一步公司安全管理工作的思路是：
（三）要经常检查，举一反三，重点检查安全组织机构是否健全、规章制度是否落实、消防设施是否完好、用火用电管理是否到位、整改措施是否彻底；要通过经常抓检查、抓整改，及时发现事故苗头和安全隐患，把事故消灭在萌芽阶段。
（四）要建立安全生产的长效机制，把“6s”管理中的安全环节真正落实到位，要通过探索创新安全生产管理模式，创造更加稳定、更加扎实、更加放心的安全生产环境，确保集团公司20_年企业发展和各项事业健康、有序、安全地向前发展。
智能设备的安全报告范文 第三篇
为了提高大家对安全生产重要性的认识，普及安全常识和提高自我保护意识，各单位坚持“以人为本，预防为主，标本兼治，重在治本”的方针，在做足做好“防”字文章的基础上变“堵”为“疏”，开展各种形式多样、寓教于乐的宣传活动。取得了明显的效果。真正实现了“突出安全工作为重点，上下动员，突出安全教育为中心，真抓实干”的良好局面。
首先是大张旗鼓地营造安全活动氛围。在生产车间及施工现场悬挂横幅标语，增设安全文化专栏，坚持每月一期，内容涵盖了机械、电气、职业卫生、法律法规、劳动保护、消防、危险化学品等方面。还出版了四期安全工作专题简报，传达上报的指示，通报安全工作情况。
其次是以多种形式传播知识。利用职工早会讲解安全知识、通报安全形势。在六月份安全生产活动月中，还集中20天在食堂大厅反复播放安全生产vcd影片。还为各施工现场负责人及生产负责人发放了安全教材，定期组织学习、交流。
再次是加强沟通，形成上下互动。公司总工办和行政办，在传达上报和公司领导的要求中，加强与各中心、部门的联系、沟通，注意倾听各级人员的意见和建议，利用简报和会议及上报材料等形式，加强相互的支持和配合，形成“保证安全人人有责，人人尽责”的共识，上下互动，推进工作。
智能设备的安全报告范文 第四篇
实验室化学药品品种很多，化学药品具有一定的毒性和危险性，对其加强管理不仅是保证分析数据质量的需要，也是确保安全的需要。为此，校领导对化学药品的管理进行了一次自查。对以后的管理提出了更高的要求，现将自查情况和整改情况汇报如下：
自查情况：
1、化学药品专柜专放，摆放整齐，对不同性质，会发生反应的物品分柜隔离存放。
2、化学药品容器有标签。
3、实验室保持阴凉、通风、干燥，配备防盗、防火设备。
4、管理人员有详细账册、领用审批单、领用记录册、化学药品的购买、领用及出入室进行详细记载。
5、化学药品专人管理，校长杨巧娟和副校长樊京华进行监督。
6、化学药品使用有登记。
整改情况：
一、对管理人员提出更高的要求，要求具有高度的责任心，工作踏实，严于职守，自觉遵守有关法律法规和学习各项规章制度。
二、加强“防火、防盗、防水、防事故”四防。
三、来实验室工作的人员，必须有实验室工作人员在场。
四、实验工作人员在检测前必须熟悉检测内容、操作步骤及各类仪器的性能，严格执行操作规程，并作好必要的安全防护。
五、实验室内不准吸烟和吃食物。
六、与实验室无关的易燃、易爆物品不得随意带入实验室。
七、下班前，实验室人员必须检查操作的仪器及整个实验室的门、窗和不用的水、电，并确保关好。
智能设备的安全报告范文 第五篇
20_年，公司在安全生产方面始终保持清醒的头脑，绷紧“安全”这根弦，把安全工作当作企业发展是基础环节来抓，妥善处理好经济效率与安全生产的关系，坚持安全为了生产、生产必须安全的指导思想。由于认识到位，各单位重视抓安全成为自觉的行动。公司执行董事戎志刚先生亲任安委会主任，亲自讲安全、问安全、抓安全。在年初的总结表彰会和安全生产例会等场合多次强调安全工作。他说，我们一定要坚决克服麻痹思想和侥幸心理，始终保持着如履薄冰、如临深渊的危机感和紧迫感，警钟常鸣，切实做好安全生产工作；强调各级要切实加强领导，对责任不落实、工作不到位、防范措施不力而造成安全事故的有关领导和责任人员，要严肃追究相应责任；要认真开展每一次安全生产事故隐患检查，坚决不放过一个事故隐患，确保不发生重大安全事故。智能公司总经理高敬义具体负责加工中心及各施工现场的安全工作，年初第一件事就是与各中心、各部门签订《安全目标责任书》，及与从业人员签订了《员工安全生产合同》，通过责任书明确各级各类人员的安全生产职责及权利与义务，使安全管理工作落实到每一个在建项目，贯穿到每一项工作的始终。安全主任周远康、总工办主任王诗林、行政办主任梁英智坚持定期对各单位进行安全检查，督促落实安全生产责任制，对检查中发现的隐患，也当场逐个发出整改通知书，要求相关责任单位按照“三定四不推”的原则立即组织整改。由于各单位领导重视，公司安全生产组织逐步健全，形成了领导重视、齐抓共管、各司其职的安全生产良好环境。
智能设备的安全报告范文 第六篇
20_年，公司在实施“5s”的基础上开始升级“6s”管理机制，为安全生产找到了一条更加科学、更加有效的方法，并取得初步的成效，一是员工的安全意识在提高，二是通过培训安全知识在提高，三是职工的安全责任心在提高。随着“6s”管理的推行，“凡事有人负责、凡事有章可循、凡事有据可查、凡事有人监督”的机制逐渐在全公司形成，各级领导的责任心和对安全的重视程度得到强化，员工也在培训中了解到安全对公司对个人所起的重要作用；通过执行，使安全责任层层分解落实到每个人身上，安全生产、文明生产逐步成为全体员工的自觉行动。不少员工反映，过去是要我防，现在是我要防（事故）。智能公司加工中心在“6s”管理中还总结出了一套“看板管理”方法，使用挂危险监控牌对工厂各角落的“事故多发点、易发点”进行明牌标识，指定专人进行监控管理，使安全事故得到明显减少。
