混凝土公司宣传片范文 第一篇
1建筑施工企业财务的管理现状
内控环节缺失或薄弱
目前，部分建筑施工企业仍存在“内控失控”等问题，如施工材料的采购、检验、管理与使用均处在无序状态，未能严格按照国家以及行业标准要求进行管理、部分施工资料缺失、建筑工程施工活动处于失控状态。而这一问题直接导致企业资源浪费严重、施工成本上升、资金链断裂，不仅给工程的正常施工带来严重影响，也限制了企业的未来发展。另外，部分建筑施工企业也缺乏对应收账款的管理，应收账款的清收没有具体的制度、措施及相关责任人，回收的效果就大打折扣，时间一长导致资金回收难度增加，影响企业整体的经济效益。
缺少风险预防机制
在实际工程中，很多建筑施工企业的管理人员在财务风险方面缺乏防范意识，未建立科学、合理的风险预防机制，在发现潜在的财务风险时，无法及时、有效地采取预防措施。同时，因建筑施工企业对于财务风险防范工作的忽视，其组建的风险防范部门不具有专业性，部门内部的工作人员多是会计管理人员兼任，这无疑增加了财务风险问题的防范难度，并增加了工作人员的工作量。此外，因会计管理人员所擅长的领域知识与财务风险防范知识存在差别，不能很好地满足财务风险工作需求，无法对施工企业运营过程中存在的财务风险进行有效管理。特别在一些规模较大的工程项目建设时，因前期调查不到位，不能详细分析项目利弊或做好相应的组织工作，盲目投资，缺乏完善的应急预案，这使建筑施工企业的管理人员在财务风险来临时不知所措，难以很好地应对，进而造成企业的巨大损失。
财务管理人员的技术水平有待加强
2加强建筑施工企业财务管理中内部控制的措施
制定实施财务风险控制制度
在企业内控中，风险管理是重要组成内容，应设专人管理与完善风险防控制度建设，并在日常经营中将风控制度严格实施下去，以此规避风险，提高资金运作效率。具体而言，建筑施工企业应当建立起财务内部牵制、财物处理程序、财务分析等基本内部会计控制制度，在多个业务环节内完善财务内控制度，做好对于财务风险的事先预防工作。另外也应注重内部的程序制约，严格把关重要项目的控制，必须经过授权、批准、执行、记录、检查等严密的控制程序。总之，加强财务风险内控制度建设，可以最大程度防范财务风险，促进企业内控水平的提高。
健全施工企业财务管理制度
在建筑施工企业中，由于工作性质导致企业流动性较强，运作模式较为分散，导致资金管理较为分散，不利于资金的正常运转。施工企业可以根据具体情况制定具有针对性地规范与贴合行业实际情况的制度，规范员工业务工作流程，以健全的财务制度为依据，促使公司成员在符合规定的前提下进行业务操作。建筑施工企业若要真正地将健全的财务管理制度付诸实际，还需要有人员的配合，要对财务人员、相关经办人进行相应培训，充分理解并且严格执行公司财务规范制度，尽可能地规避经营风险。财务人员应该贯穿于财务管理制度整体操作流程之中，加强管控能力。在施工企业的项目招投标、合同协议的条款、施工成本、工程结算等方面，财务管理人员都应该认真审核各项合同条款、识别收入成本核算当中存在的财务风险，从公司运转的各个环节出发，认真梳理、参与每一项重点工作，发挥财务管理人员应有的作用。同时建筑施工企业管理者应当重视公司的财务管理工作，明确建立健全财务管理制度裨益，促进建筑施工企业的财务管理工作迈上新台阶。
明确财务管理职责
财务对于维持生产、销售的正常运营有重要意义，是经济发展必然的产物，也是经济发展的必需品，是工商业发展的基础，是经济发展物资的货币表现形式。由此可见财务对国民经济发展的重要意义。而对于建筑企业而言也同样如此，财务管理工作是建筑企业发展运营中最重要的事情。面对复杂的市场环境，建筑施工企业为了在市场中获得良好的发展优势，就必须明确财务管理工作的职责，与此同时在进行财务管理工作的过程中，必须对工作进行量化处理，将具体工作确定到个人，一旦出现问题，可以找到直接负责人。提升财务管理工作的效率，减少可以避免的风险，在具体工作中提升工作人员的财务管理意识，对工作秉持认真负责的态度，为财务管理工作的开展建立良好的环境。
提高合同管理，防范垫资风险
建筑施工企业要想合理规避项目垫资风险，应重视项目前期的评审工作，对建设单位的注册情况、资历、信用情况进行全面的调查，特别注意对首次合作企业的调查。与此同时，对招标文件进行严格的评审，就是要对与承包人利益有直接关系的工程范围、付款条件及质量标准等内容进行审查，对项目成本与资金回收等问题进行分析、评估，确定其可行性，进而规避由盲目投资造成的垫资风险。与此同时，应做好合同签订阶段的评审工作。负责合同签订的人员应对合同条款内容进行严格的审查，保证每一项合同条款的内容清晰明确，并对每一项条款的技术可行性与合法性进行仔细确认，如付款时间、付款方式等。在项目实施阶段，工作人员应重视对项目质量的监管以及工程进度的控制，将工作内容落实到个人，进而减小施工企业运营风险，降低财务风险发生的概率。
结束语
综上所述，在建筑施工行业竞争越来越激烈的当下，加强财务管理工作是企业降低财务风险、提升市场竞争实力的重要表现。通过对于集团下属工程公司财务管理现状的调研，发现了诸多建筑施工企业目前普遍存在的问题，必须直面建筑施工企业财务管理的漏洞，积极寻求优化策略，才能促进建筑施工企业实现稳定、健康发展，最终促进我国建筑行业的稳定发展。
混凝土公司宣传片范文 第二篇
尊敬的各位领导、各位评委、同事们：
大家好!首先非常感谢各位领导、同事们给了我这次竞聘项目四部副职的机会，凭借几年来的工作经验和对建筑行业的热爱以及对自己能力的自信，让我信心满满的走上了竞聘项目副职这个舞台上，接受大家的考验。无论竞聘结果如何，我认为能够参与竞聘的整个过程，其本身就意义重大，并希望能通过这次的竞聘锻炼，使自己的工作能力和综合素质得到提高，我将十分珍惜这次提高自己、锻炼自己的机会。
接下来，简单介绍一下我个人的情况，以便大家对我有进一步的了解。
我叫***，籍贯陕西，**年出生，本科毕业，党员，专业工民建，现于项目三部任职，参加工作工龄6年，从毕业到现在一直从事项目现场管理工作，目前担任职教园二职校建设项目现场代表。
首先我谈谈对项目部门及岗位职责的认识
项目四部未来主要的任务是房屋建设和道路支路建设，主要的工作是从工程项目招投标后的开工建设一直到保修期结束，其中涉及到成本、进度、质量、安全、合同、信息资料等管理与周边关系及政府部门沟通协调等工作。在项目进行中，能否圆满完成各部分工作任务，关键在于人员，而能否准时、优质的完成全部工作，关键在于项目团队的领导者，作为项目部副职在工作中发挥承上启下的作用，找准自己的位置，忠于职责，重在执行，全力以赴。对项目进行计划、组织和控制，为整个项目团队提供决策，激励团队，完成任务。做一名好的项目负责人要有相当的协调能力，执行力更有责任心，要有一种吃苦耐劳和基本的专业知识。项目部副职是一份富于挑战性的职业，我个人喜欢挑战性的工作，因为年轻，有干劲，有冲劲，能吃苦耐劳，责任心强，所以我决定以坚定的意志，执着的追求去挖掘人生的价值。相信这次竞聘是我人生中一个重大的转折。
其次，在过去的岗位上，我一直兢兢业业，恪尽职守，勤奋学习，严于律己。业务能力不断加强，工作经验不断丰富，知识储备不断增长。今天来参加竞聘项目部副职的演讲，我是有所准备的，自工作那天起，我认真负责工作中的每一个细节，牢记工作职责，努力做好自己的本职工作，并得到了各级领导的帮助和认可，使我今天有信心来参加这次竞聘演讲。我认为我有以下优势来胜任项目副经理这个职位：
第一、具有较高的政治素质和个人素养。
我是党员，在受教育阶段接受的思想就是积极向上的，我始终非常注重加强自身政治修养，努力使自己在政治思想上与党组织保持高度一致。严格遵守职业纪律，听从安排，廉洁奉公、为人正直，同时，我做事坚持原则，生活作风正派，团结同事，乐于助人，工作中能自觉遵守规章制度，自觉维护公司利益，树立正确的世界观和人生观，以此指导我的工作和生活。在个人素养方面，塌实肯干，任劳任怨，吃苦耐劳，能以主人翁精神为公司利益而拼搏!因此，我相信，无论从政治素质、个人素养方面，我都无愧于领导和同事们的信任。
第二、有明确的工作思路与措施
1.通过协调能力解决工程管理难题：
①单位内部的协调。掌握公司内部关联部门的工作流程，通过与规划技术部，工程经营部，土地部等相关部门的协调，从而保证了从技术可行性到造价合理性及施工场地允许性等一系列问题的解决。
②其他相关单位的协调。因工程施工过程的特性，依据政府三号文件精神，需经常与审计、财政、规建处、建设局等相关部门沟通、协调，和各相关单位的沟通使得更好的服务于工程建设，有效的保证工程施工过程造价增加的合法性及以后的决算的依据性。
③施工单位协调：参与工程建设的单位有地质勘察单位、设计单位、监理单位、总包单位、甲方分包单位、甲供材料供应单位、试验检测单位等好几十家，涉及的合同也好几十份，处理好甲方分包、甲供材料供应单位与总包单位的关系。同时还要处理好与施工单位的关系，除了监管与被监管的关系外，还有协作、配合的关系，可概括为监、帮、促的关系。甲方代表除了依照工程合同、图纸、规范对施工活动认真严格监督管理之外，对其施工中的实际困难应尽其所能给予帮助解决;对施工技术上的问题要当好参谋，对于施工单位的合法利益应给予保护。
2.通过有效管理，推进项目又好、又快开展
①加强对监理单位管理。工程施工过程中应以监理单位的管理为主，要求监理单位应熟悉图纸及现场情况，并为工程的质量、进度、投资控制负责。同时严格要求总监，要求总监按照监理合同、监理规划和实施细则执行，配齐相关人员，组织好监理例会的召开。
②加强施工单位管理。
(1)对施工管理，施工单位是在工作流程上、质量控质、进度控制上主要执行者。因此加强对施工单位的管理一定程度上起到了质量、进度流程等管理。特别是对项目经理的管理，要求项目经理按合同、规范及相关法律法规执行，在施工过程中要求施工单位应对分包单位在技术、质量、进度、协调进行管理。
第三、我有丰富的工作的经验，熟悉行业法规，能游刃有余的开展工作。
我从项目现场管理工作已有六年，在这六年里，我积累了丰富的经验，熟悉了行业法规，能够游刃有余的开展工作。工作六年来，我精通了业务，具备了创新的能力并具有一定的组织管理能力。我掌握了项目部各项工作的管理流程。在工作中能够做到兼顾大局，较为妥当的处理工作中的各种问题。在各种情况下，都能够完成领导交办的各项工作任务。
第四、我个人热爱挑战，有激情，有干劲，具有吃苦耐劳的品质，同时几年来的工作锻炼了我较好的心理素质，不屈不挠、勇于挑战困难。平时尊敬领导，团结同事，在项目部工作的各个环节，无论有多么困难的时间发生，我都发挥我吃苦耐劳的品质，度过一个又一个难关。我从不因心情而影响工作、干净干事、干练干事，具有一定的果敢决策和组织协调能力。同时具有工作积极进取的信心和勇气，就拿这次竞聘来说，我在这里，就是在迎接挑战，从挑战中发现自我、改进自己的不足，也想通过自己的行为向大家证明：当面临挑战时，我会更加努力的磨练自己，提高自己。
当然，金无足赤，人无完人。在肯定自己优势的同时，我也清醒地认识到了自己的不足之处。由于平时处理的各种事情较多，所以有时会忽略一些细节，不过，在今后的工作实践中，我会不断是完善自我，提高整体解决问题的能力，创造性的开展工作，使各项工作得到完美的展现!如果各级领导信任我，给我这个机会，我将以实际行动回报大家对我的期望。如果我竞聘上这个岗位，我将集中精力，脚踏实地的突出做好以下几个方面的重点工作：
一、创新工作方法，加强内部管理，提高工作效率。作为一名副经理，做好管理是其他工作的重要部分，如果管理工作搞不好不仅影响到本部门的工作效率，还直接影响到公司的整体形象。
二、加强合同管理和过程控制。在项目实施的全过程中，严格以施工合同为依据，对项目的造价、进度和质量进行全面控制。
具体，在施工阶段，及时对已完工程的工程量进行审核，按合同签付工程进度款;加强工程签证的管理，减少合同外支出;加强竣工结算的审核工作，控制工程造价。按照经审核批准的施工进度计划，对施工进度进行监督和检查，及时采取措施纠正进度偏差，保证工程进度。抽查工序施工质量，参与隐蔽工程验收和分部分项工程验收，组织竣工验收，保证工程质量。
三、加强成本控制。采用的基本工作原理是动态控制原理，在项目实施的各个阶段，分析和审核投资计划值，并将不同阶段的投资计划值和实际值进行动态跟踪比较，当其发生偏差时，分析产生偏差的原因，提出纠偏的措施，使项目实施在确保项目质量的前提下，充分考虑项目的经济性，使项目总投资控制在计划总投资范围以内。房屋竣工后做竣工成本分析表，对工程概况相似的工程进行建造成本对比分析，吸取经验和教训。
四、加强工程档案管理。加强工程档案的管理是一切工作能够顺利开展的前提，我将制定工程档案管理制度，以每一栋为对象，按档案性质分门别类进行保存，编制目录以方便查找。
五、加强项目部内部的建章建制工作，学习其它部门先进的管理经验，使管理工作制度化、规范化。明确各管理人员的责任、权力和利益，以提高各管理人员的工作积极性和工作效率。
六、加强学习，不断提高自身素质。我深知，当今时代是一个学习的时代，创新的时代，超越的时代，一个不学习，或不善于学习的人终将被时代淘汰，所以只有在工作中不断的提高自己，完善自己才能适应未来的挑战。我将进一步加强学校，在工作中不断向同事学习，不断向实践学习，多方面提高自身素质，以较高的综合素质迎接未来的挑战。
希望公司能给我一个机会、让我能为公司创造更多的业绩，为自己的事业打下更好的基础。这次竞聘如果成功，我将珍惜这个机会，以踏实的工作作风、求真的工作态度，进取的工作精神，用心，用情干好本职工作。最后我想说的是，这次我是以平常心来参加这次竞聘的，无论竞聘的结果如何我还是我，如果我的竞聘失败了，我只会更加勤奋地工作学习，用自己的努力来换取明天的成功。我真诚地祝愿我们公司的明天会发展的更好，真心的希望每各人都心想事成。在新年到来之际，我祝愿大家在新的一年里工作顺利，合家幸福。谢谢大家!
混凝土公司宣传片范文 第三篇
材料员岗位责任制1、认真做好原材料收料工作，每车原材料进库都必须过磅（重车、空车）验收，并准确及时进行记录，严格把好材料数量关。2、水泥车到料时，必须亲自到现场，看清料单上的品种、规格、数量，指定仓号卸料，以防发生不同标号的水泥混装和超装、漫溢事故。做到无差错，并做好管口上锁工作。
3、骨料进场时应告知驾驶员到指定地点卸料，原材料不得混堆。4、每天预报进料计划，同时通知质量部门、生产部门。5、做到进每批原材料及时通知质量部门，经认可后，方可进料。6、严格把好原材料质量关，协助质量部门对不合格材料做好退货工作。
7、每天与质量部门密切联系，及时上报当天、隔天进料计划，提供砂石仓位，水泥筒仓库存动态情况。
8、每天正确及时做好原材料库存明细表，分品种、规格验收汇总，定期查库，确保帐、卡、物三相符，发现问题及时清查原因。同时报给相关部门。
9、按规定及时收集材料质保书，并提供给质量部门。10、配合质量部门做好原材料取样工作。11、当天收料单据归类后，隔天上报验收单。
12、水泥筒仓需调换品种规格时，必须等原有水泥打空后才能进水泥，以免不同水泥混放。
13、每月26日进行清仓盘点。
凡违反上述规定者对责任人进行扣款处理，对造成严重后果损失金额满20_元和屡教不改违反上述规定满三次的予以除名处分。
拌机操作工岗位责任制
一、严格遵守公司各项规章制度。二、操作工必须持证上岗，不得酒后操作。
三、拌机操作工应严格按操作规程和作业指导书要求完成搅拌机的混凝土生产操作，以及做好拌机的例保、清洁工作。参加拌机的维修工作和计量称量的校验工作。
四、操作工应有高度的责任心，要认真做好拌机的清洁保养工作，负责操作室、操作台、计量器的清洁工作。
五、操作工工作中要密切注意设备运转和生产流程状况，如有异常应及时报告，查明原因予以排除。对因失察或误操作所造成的故障和事故，操作工要承担相应的责任。
六、操作工应按规定对计量器机进行检查校对。生产过程中应严密监控计量情况，对监控不力、操作失误所造成的问题，操作工要负完全责任。
七、操作工要按要求认真填写各类表格，表格填写应属实清楚、工整，杜绝涂改。
八、接听电话要注意礼貌用语，要有耐心，清楚工地提出的有关要求。
九、根据调度安排，及时开机生产，完成当班各项任务。十、根据工地施工混凝土浇捣情况，合理安排车辆，配合现场服务员均衡调度。
十一、严格掌握发车时间，连续浇捣项目，遇特殊情况，间隔时间必须控制在二小时内到现场。
凡违反上述规定者对责任人进行扣款处理，对造成严重后果损失金额满5000元的和屡教不改违反上述规定累计满三次的予以除名处分。
铲车操作工岗位责任制
一、自觉遵守公司各项规章制度。二、严禁无证驾驶。三、按生产要求及领导安排，完成上料、移堆、回收砂石料、清扫场地、铲装垃圾及协助维修拌机作业等工作。
四、铲车发生故障要及时报修，不得带病作业。
五、认真做好例保和清洁工作，并做好记录。遇部门或公司抽查不合格，予以处罚，并立即停车整改，不得拖延。
六、牢固树立安全第一意识，谨慎驾驶，严禁违章作业、野蛮作业。
七、严禁酒后操作。
八、操作前应检查设备的转向机构、制动器等部件是否完好，不准带病操作。
九、操作前应鸣喇叭示意，在确认周围无人的情况下方可前进或后退。
十、驾驶室内限座驾驶员一人，严禁在车上搭坐其他人员或在操作室以外的任何部位站人。
十一、严禁斗铲举高行使。
凡违反上述规定者对责任人进行扣款处理，对造成严重后果损失金额满3000元和屡教不改违反上述规定满三次的予以除名处分。
调度岗位责任制
1、在有关领导的指挥下，根据生产任务及工地情况合理安排生产，确保生产任务的完成。
2、当生产与安全、质量发生矛盾时，应服从于安全、质量，不能违章指挥。
3、正确开具《发料单》，及时填写有关质量记录，为结算提供依据。4、及时了解工地情况，并通知车队合理安排泵拌车辆，确保混凝土按质按量连续供应。
5、接工地通知或工地要求更改供应要求时，及时开具《生产通知单》。
6、每次混凝土供应接近结束时应及时与现场联系，既不多送引起浪费，也不少送引起一次供应迟迟不能结束。
7、服从工作安排，完成各项工作。
凡违反上述规定者对责任人进行扣款处理，对造成严重后果损失金额满3000元和屡教不改违反上述规定满三次的予以除名处分。
防台防汛制度
一、每天及时收听气象部门的天气预报，在台风、汛期来临之前，要尽快通知各部门，做好思想准备，提高员工的防台、防汛意识。
二、台风来临前，各部门应检查相关的仪器设备是否固紧，吊车臂应放下，拌机顶棚、水泥筒仓收尘罩等应加固检查。
三、门窗要关紧，汛期来临前，厂区的沟槽、下水道等应彻底疏通。四、当班人员应准备好雨靴，雨衣，沙袋等防洪用品。
五、调度、驾驶员应及时了解道路的交通状况，路面积水情况，做到心中有数，安全第一，谨慎驾驶。
六、抢险工具集中放在醒目处，妥善保管，台风、汛期来临前，应成立防台防汛指挥小组，及时熟悉公布各类抢险电话号码。
报警电话：110
机修工岗位责任制
一、自觉遵守公司各项规章制度，服从领导分配、安排工作。二、根据报修项目，按技术操作规程和技术要求进行修理。做到彻底、及时、保证修理质量。
三、每天必须做好例行检查工作，及时发现隐患，保证设备不带病运作影响生产。
四、拌车修理必须在1小时内完成，（特殊情况适当延长）。五、待修拌车不准停放在机修班过夜，必须及时修理。六、铲车必须每天正常运转，一般修理不准超过1小时。严禁几辆铲车同时停驶。
七、拌机发生故障，必须在小时内解决。
八、若发现设备有异常，必须及时汇报，做好应急措施，及时修理予以解决。
九、所有设备严禁成套进货，如需急用或确实需更换，必须得到部门批准。
十、所有车辆、设备若经修理，不准发生重复修理。
十一、做好皮带机保养维修工作，不得影响生产的正常进行。十二、公司其它辅助设备、办公设备接到报修要及时修理。
凡违反上述规定者对责任人进行扣款处理，对造成严重后果损失金额满3000元和屡教不改违反上述规定满三次的予以除名处分。
安全事故突发事件紧急预案
为加强对企业生产安全事故的防范，及时做好安全事故发生后的救援处置工作，最大限度地减少事故损失，根据《_安全生产法》、等有关规定，结合本企业生产的实际，特制本企业生产安全事故应急救援预案。一、应急预案的任务和目标
更好地适应法律和经济活动的要求，给企业员工的工作提供更好更安全的环境；保证各种应急反应资源处于良好的备战状态；指导应急反应行动按计划有序地进行，防止因应急反应行动组织不力或现场救援工作的无序和混乱而延误事故的应急救援；有效地避免或降低人员伤亡和财产损失；帮助实现应急反应行动的快速、有序、高效；充分体现应急救援的“应急精神”。二、应急救援组织机构情况
本企业生产安全事故应急救援预案的应急反应组织机构由公司安全领导小组组成。三、应急救援组织机构的职责
1、迅速赶到事故现场，抢救现场伤员，保护事故现场；对现场的有关实物资料进行取样封存；
2、指挥、协调应急反应行动；
3、与企业外应急反应人员、部门、组织和机构进行联络；向上级及政府有关部门汇报；
4、最大限度地保证现场人员和外援人员及相关人员的安全； 5、协调后勤方面以支援应急反应组织； 6、通报外部机构，决定请求外部援助；
7、决定应急撤离，决定事故现场外影响区域的安全性。8、协调、组织和获取应急所需的其它资源，设备以支援现场的应急操作；
9、抢救现场物资；
10、组建现场消防队；
11、保证现场救援通道的畅通。
12、指导生产安全部门安全措施落实和监控工作，减少和避免危险源的事故发生；
13、完善危险源的风险评估资料信息，为应急反应的评估提供科学的合理的、准确的依据；
14、做好伤亡人员及家属的稳定工作，确保事故发生后伤亡人员及家属思想能够稳定，大灾之后不发生大乱；
15、做好受伤人员医疗救护的跟踪工作，协调处理医疗救护单位的相关矛盾；
16、与保险部门一起做好伤亡人员及财产损失的理赔工作；
17、慰问有关伤员及家属。
18、调查了解事故发生的主要原因及相关人员的责任；
19、按“三不放过”的原则对相关人员进行处罚、教育、总结。
防火管理制度
为了保障企业各项措施的平稳实施及以经济发展为中心的各项工作的顺利进行，确保内部政治、治安稳定，保障企业和员工生命财产的安全，减少和杜绝火灾事故，特结合本公司的实际制定本规定。（一）防火工作必须贯彻“预防为主，防消结合”的方针和实行“谁主管谁负责”的原则，层层落实防火责任制,消除各种隐患。
（二）认真执行消防工作的要求和消防安全法规，组织和部署企业内部的防火安全工作，将防火工作纳入生产、管理计划中，做到同计划、同布置、同检查、同总结。
（三）抓好企业内部的防火安全教育，定期对防火工作进行检查，对不符合防火安全要求的，坚决予以整改。
（四）建立健全企业内部的防火组织及义务消防队，加强管理、教育和训练；在各班股、核算体中设立防火员。
（五）企业内部的重点要害部应（财务、仓库、油库、危险品仓库、拌机操作室）应设立相应的消防器材，做到定期检查，保持器材的完好，任何人不准毁坏和擅自动用消防器材；禁止在消防器材四周堆放杂物，以堵塞通道。
（六）对生产现场的危险品（氧气瓶、乙炔瓶、油漆、油类）等必须按规定存放，加强管理；对特殊工种（电工、电焊、气割工）必须持证上岗。
（七）企业内部严禁使用非生产电加热器，严禁乱拉电线；办公室、宿舍内严禁存放易然易爆和危险物品；禁止在放火部位吸烟。
（八）施工现场未经批准，不得任意动用明火。（九）焊割作业必须严格执行“十不烧”规定。
（十）危险品仓库等易燃场所和规定的禁火区域严禁吸烟。对由于违反规定而引起火灾并造成损失的，将追究其责任，对责任人进行扣款处理；损失严重金额超过1000元的按《_消防条例》和有关的法律、法规进行处理并予以除名等行政处分处理；对在防火工作中成绩显著或抑止火灾事故的发生，保护国家财产有功人员，予以精神和物质奖励。
门卫岗位制度
门卫是单位的重要组成部分，门卫工作直接影响到单位的治安、生产、安全等。因此，门卫人员必须树立强烈的工作责任心，坚持原则，把好关。特制定如下制度：
一、自觉遵守公司各项规章制度。门卫必须坚守岗位，对进出人员、车辆严格把关，对来访人员做好询问、登记工作，杜绝闲杂人员进入公司；对携带物品出公司的职工及外来人员加强询问与检查，无正常手续一律不准带出公司。由于工作失职发生偷盗现象造成经济损失的将予以损失额的20%处罚。
二、每天做好门卫交接班记录，严禁门卫缺人。三、严禁脱岗，无正当理由不得私自离开岗位。四、上班时间不准其他人员无故进入门卫室。五、上班时间不准喝酒、打牌、睡觉、赌博等。
六、为确保安全，夜间对重点部位、工作场所等地方，始终保持有人巡逻检查，并做好检查记录，发现情况要严密观察，及时报警，请求各方援助，不放过犯罪分子。
七、每天工作结束，关闭公司大门，并做好公司最后一车回来记录及关门时间登记。八、严禁私自调班。
九、如要请假者需办理请假手续，否则按旷工处理。十、做好门卫室及周边地区的清洁卫生工作。
凡违反上述规定者对责任人进行20元以上的扣款处理，对造成严重后果和屡教不改的予以除名等行政处分。
现场调度岗位责任制
一、遵守公司各项规章制度。二、加强业务技术学习，树立“质量第一、信誉至上”的服务宗旨。
三、服从领导工作安排，密切配合调度及时、正确、合理地安排车辆。
四、认真核对《混凝土配合比通知单》各项内容，经常观察混凝土现场坍落度情况，发现问题及时通知拌机或质量部，遇重大问题报告值班长或相关领导。
五、积极主动配合工地当好参谋，做好收尾估方量工作，不得发生退方量，杜绝浪费。
六、深入工地，了解施工形象进度，掌握现场道路、照明等情况，做好公司对工地的混凝土质量和服务质量的信息反馈工作。
七、工作完毕认真填写有关记录，做到签收泵车单据要正确，做到方量有效签认100%。
八、配合公司有关部门做好售前售后服务，定期回访工地征求意见，提出改进措施。
九、严禁为了赶速度，未经质量部同意而任意改变砼掺水量。发现施工单位任何影响本公司质量、安全的行为，必须立即制止，并报告公司有关部门。
十、当班人员按要求第一时间赶到工地，协调泵拌车进场。十一、项目未结束，不得发生脱岗、早退现象。
凡违反上述规定者对责任人进行扣款处理，对造成严重后果损失金额满3000元和屡教不改违反上述规定满三次的予以除名等行政处分。
员工教育培训制度
为进一步开发人力资源，树立公司良好的企业形象，提高员工素质，不断为各岗位培养和输送德才兼备的优秀人才，特制订本制度。一、教育培训体系由以下两部分组成： 1．新员工上岗前教育培训； 2．员工在岗教育培训。
岗前培训
新录用员工报到后应接受办公室及部门组织的岗前培训，无正当理由不得拒绝参加。（一）、岗前培训的目的：
1．使新员工了解和掌握公司的经营目标、各项方针、政策和规章制度，尽早融合到员工队伍中去，顺利开展工作；
2．使新员工尽早掌握工作要领和工作程序、方法，达到工作质量标准，完成岗位职责，创造提高公司经济效益和个人收入的条件；（二）、岗前培训的内容：
1．介绍公司现状、经营范围等基本概况； 2．介绍公司组织机构设置和各部门情况； 3．了解生产经营流程，组织学习各项规章制度； 4．介绍工作环境和工作条件； 5．解答疑问；
6．专业技术性要求较强的岗位，由部门经理根据需要另行组织岗前专业培训。培训计划及结果报办公室。
在岗培训
（一）、在岗培训的目的：
1．提高、完善员工各项技能，使其具备多方面的才干和更高水平的工作能力，为工作轮换和横向调整以及日后的发展创造条件； 2．减少工作中失误、工伤事故的发生，降低失误造成的损失，保障员工人身安全；
3．减少员工工作中的消耗和浪费，提高工作质量和效率； 4．提高员工的工作热情和合作精神，建立良好的工作环境和工作气氛。
（二）、在岗培训的范围： 1．各部门根据部门实际和人员情况，制订年度培训计划报办公室； 2．由于岗位变动需参与培训的； 3．新进员工的培训；
4．行业要求与国家规定的培训； 二、教育培训的义务与权利 1．公司员工享有教育培训的权利；
2．员工经培训后获得有关证书须经办公室统一登记、保管； 3．员工拥有证书按公司规定可享受有关奖励；
4．员工经公司培训后获得有关证书，原则上证书有效期作为员工的服务期限，最长为四年期限。员工在服务期内辞职，按国家有关规定处理；
5．员工带证进公司的，发生上述第四条情况的，可抵冲原证进公司后的年限；
6．其他如经公司培训后获得的学历证书、职称类证书等不设有效期的以五年作为服务期限。员工在服务期内辞职，按国家有关规定处理。三、本制度由公司办公室负责解释。
质量部经理岗位责任制
1、严格执行国家、地方及上级部门颁布、实施的有关技术规范、规定及要求；
2、建立和健全本部各项管理制度、操作规程、安全规程、仪器设备的使用和保养制度；
3、负责公司原材料的进货试验，提供大方量混凝土的配合比； 4、负责公司原材料不合格品评审，生产过程中不合格品的评审和处置，并填写、保存相关的质量记录；
6、负责统计技术应用的控制；
7、负责公司科技开发工作，必须每年完成公司下达的降低原材料消耗成本指标；
8、负责对生产全过程进行质量控制，根据需求及时调整坍落度，严禁发生质量事故；
9、对产品质量、检验评定、标识和可追溯性工作质量负责，确保混凝土强度符合要求；
10、填写、保存出厂混凝土质量记录； 11、负责产品浇筑后的质量跟踪和质量回访。12、必须通过各类质量监督机关的检查。
凡违反上述规定者对责任人进行扣款处理，对造成严重后果损失金额满50000元和违反上述规定满三次的予以除名处分。
总经理岗位责任制
1、遵守国家各项法律、法规，保证公司依法运行，领导公司员工完成董事长下达的各项经济、技术指标；
2、分管办公室、财务部，保持董事会下达的各项要求的贯彻实施；
3、合理安排使用资金，保证公司正常运行；
4、负责组织、协调、督促、检查公司各职能部门的质量管理工作，贯彻执行国家的政策、法律、法规；
5、发现并处理公司运行中出现的各类问题，保持公司持续发展； 6、负责和外界的沟通协调，保证公司在正常的外部环境中运行；
混凝土公司宣传片范文 第四篇
尊敬的领导、亲爱的评委们：
大家好！
今天非常高兴来参加xx项目总监的竞聘。同时也非常感谢公司领导为我们提供这次竞聘的机会和平台，并借此机会感谢各位兄弟姐妹在工作中对我的关心和支持！
首先作一个自我介绍，我叫xx，本科学历，高级职称，具有公路、铁路、市政一级建造师资格。曾经参加过xx高速公路、xx和xx高速公路、xx等多条高速公路的建设，先后担任过现场技术员、部门负责人、生产副经理等职。本次本人所参加竞聘的岗位是xx的项目总监岗位。下面我就简单谈一下自己的竞聘优势和对于项目的工作构想：
下面先谈一下自己竞聘的优势：
首先，我在工作中能吃苦耐劳，困难面前勇于挑战，耐得住压力，经得起考验。大家都知道xx无论施工难度还是协调难度都是非常艰难的，可以说也是我参加工作以来最复杂的一个项目，面对恶劣的环境，我们迎难而上，积极想办法，把不利变有利，反而促成了好多变更项目。对于xx项目，通过我的大致了解，与xx相比不管是施工还是环境都是相对简单的，我感觉非常轻松，非常自信，我相信我们xx团队能胜任，一定会干的更好。其次，在近几年的工作中，使我积累了较丰富的工作经验，也使我具备了一定的项目组织、协调和项目综合管理能力，同时也培养了我在工作中灵活掌握、解决问题的能力。通过前几天随陈书记到兄弟项目参观学习，对湖南市场行情也有了一定的了解，也从他们项目学到了很多宝贵的经验，我会把他们做的非常成功的地方带到xx项目，同时对于走弯路的地方吸取经验教训，这使我对参加xx项目总监的竞聘更加积极，使我更信心十足，相信我们一定会取得优异的成绩，给公司领导交一份满意的答卷。
第二方面就将我对于项目的工作构想对大家作一下汇报：
一、项目驻地建设
项目部的建设很重要，它代表一个单位的企业形象，好比一个人的衣着和精神风貌，第一印象很深刻，能体现单位的品牌，所以我们要在遵循节俭原则的基础上高标准的建设项目驻地，要做到外观上能体现四局的良好企业形象、环境优美并与周边环境相协调，办公室舒适明亮，生活条件舒适方便，配备必要的娱乐设施，以保证职工劳逸结合，高效工作，正常生活。
二、项目部人员组织
由于本项目工程量较小，项目班子、部门和人员的配备务必精简高效并满足需要，总人数力争控制在30人以内，做到少而精，避免职责不明，人浮于事。
三、经营思路
1、总的经营指导方针：坚决贯彻局管理效益型企业的思路，坚持将项目打造成典型的管理效益型项目。坚决杜绝整体大包以包代管的那种简单不可控的高风险分包模式，项目部采取控制主材，合作队伍负责人工、机械以及一切辅材的专业分包模式的经营整体思路。坚决执行局三项公开招标制度，确保成本最低、队伍最优。
2、主要工程项目对外分包模式：xx工程主要是路基和桥涵；路基工程拟采取三支队伍平行大包，形成竞争，互相制约；桥涵工程、防护与排水工程等因为单位工程量小而多，主要有中桥3x20米空心板4座，现浇箱梁120米桥一座，天桥5座，通涵125道，混凝土方量约2万方左右，由于工程量分布广而且量小，计划安排桩基队伍3个，下部和预制场一个队伍，现浇箱梁和天桥施工队伍一个，通涵队伍6个，可以多点作业、多点开花。路面低基层可以采取有施工能力且经验成熟专业队伍大包模式。
3、项目特点和施工队伍的选择：本项目可以说是扩建项目，原一级路路基已成型，只需两边宽填和扩宽，土方量很小且不集中，不能形成大的工作场面，在加上xx属多雨季节，会造成大量机械闲置，大量增加施工成本，这就要求我们一定要选择有自有设备的且熟悉的队伍，否则抢工期只是一句空话，反而会造成成本增加和各种矛盾纠纷的产生，这样会得不偿失的。又由于本项目通涵很多，平均几十米一道，这会造成前期形象不好，路基连不成一个整体，无法进行路基的施工，所以路基队伍要缓进场，前期重点抢桥涵的施工，我们计划桥涵多上队伍，多点作业，以最快的速度抢上去，给业主一个良好的形象，认为我们是有实力能打硬仗的单位，这样会在其他方面获得他们的支持。
4、变更方面：本工作应作为一个非常重要的工作来抓，它能有效扩展企业的利润空间。在项目开始时便组织全体技术人员进行图纸会审以及合同文件的分析，发现变更契机，编制变更策划书，明确变更努力方向，搞好与变更有关的各种关系，建立一种良好的变更互动关系，重奖变更中有功之臣。针对xx项目的变更点主要集中在清淤换填、桩基溶洞、原地面清理以及原有路基宽填增加土工材料、路基加强和沉降观测等方面上。
四、项目各项管理工作
项目的各项管理工作主要包括现场管理、技术管理、进度及计划管理、质量管理以及安全生产、文明施工等方面。每一项管理工作都是非常重要的，不可缺少的，进场后项目部会要求每个员工都要认真各种管理制度，在工作中严格按制度要求执行，并做到分工明确、责任到人，奖罚分明，这样既能充分发挥个人主观能动性，又有利于工程的推动和进展；各项管理工作的好坏会直接影响到项目的整体利益和效益，我们要想在这条线上干出好成绩，就必须加强各项管理工作落实和执行，在8号下午的合同谈判中，业主对我们中交四局还比较了解，知道我们湖南工程很多，有干的好的也有坏的，这条路是他们投资的第一条高速公路，也是一条省委省政府委托的一条政治路，业主很重视也对于我们给予很高的希望，希望我们“中”字头企业能在全线做好排头兵榜样，王总也代表公司表态我们会以最优的资源和人力投入，争取全线名列首位，这对我来说也是比较大的压力，从谈判内容上得知业主的各方面要求都很高，投入也很大，要想在众多施工单位中全线排在首位，也不是一件很容易的事，又由于这是一条改扩建、中途接过来的路，遗留问题还比较多，又在长沙市城乡结合部，环境还是相对复杂的。所以我们还要认真斟酌并做好前期策划，做到精细化管理，制定出切实可行的计划，不要盲目乐观。
作为项目总监，肯定还有很多不足之处，我觉得自己还是能够胜任本职工作，在工作中能够做到严格要求自己，生活上不搞特殊化，与广大职工同甘共苦，不谋私利，始终将企业利益放在第一位，并且做到舍小家，顾大家，坚守岗位，以工地为家。当然还需要各位领导和同仁多提宝贵意见。我完全相信自己有能力带领我们的团队共同把项目搞好，为公司创造可观的利润，为项目职工创造较高的收入，带出一批人，创出一种模式，企业、职工获得共赢。我会以个人的人品、良好的组织管理和全局掌控能力以及沟通能力向大家证明，我决不会辜负大家的信任与重托！谢谢大家。
混凝土公司宣传片范文 第五篇
公司简介模板-房地产公司简介模板
房地产公司简介怎么写？
信阳市园林实业发展有限责任公司
信阳市园林实业发展有限责任公司成立于1998年，注册资金5000万元，是一家集房地产开发、建筑装饰工程、物业管理、酒店经营、金融服务为一体的综合性集团公司。
公司自成立之初，始终坚持“创品牌、跻身一流企业”为经营目标，秉承“用心文化、追求卓越”为经营理念，注重打造以“学习型、服务型、创新型”为核心的企业文化精神。经过十余载不懈的努力，打造出了一支具有活力和进取精神的专业化队伍，企业竞争力不断增强，企业发展空间不断拓展，从而快速平稳步入良性循环发展轨道。截至目前，公司净资产过亿元，从业人员逾百人，公司法人治理架构健全。园林实业公司已迅速成长为在信阳具有良好声誉和非凡影响力的知名企业。
园林实业发展公司在不断发展壮大的同时，不忘回报社会。始终以“致富思源、富而进取、义利兼顾、德行并重”为己任，自觉承担社会责任，常年致力于公益事业。近几年来为希望工程共捐款捐物40余万元；为下岗职工、贫困人群、弱势群体维护社会治安等捐款捐物万元；为抗击各种自然灾害、流行病共捐款捐物万元；为信阳市政建设、公共事业捐款145万元；为希望工程资助贫困大学生、新建乡村校学共捐赠万元；数年来共累计向社会捐款捐物近500余万元、纳税近1600余万元。
公司的发展和善行善举，得到了社会各界的肯定和赞誉。园林实业公司先
后被授予“河南省房地产开发优秀企业”、“河南省银行业优质客户”、“重合同守信用企业”、“十佳非公有制企业”、“重点保护非公有制企业”、“纳税先进企业”、“光彩事业阳光工程先进单位”、“ 纳税贡献奖”、“社会奉献奖”等荣誉称号，xx年元月在北京人民大会堂被中国房地产协会授予“xx年度中国房地产最具影响力诚信品牌企业”，被中国房地产协会列入会员单位，且于20_年被世界杰出华商大会授予副理事长单位。
作为一个脚踏实地的本土企业，园林实业公司将始终以开发高品质地产为发展核心，始终坚持“居住改变生活，创造地产精品”的开发理念，以提升园区服务价值，在实现企业持续健康发展的同时，不断为员工创造平台，为客户创造价值，为社会创造温馨优雅的人居文化，为城市打造艺术精品。房地产公司简介 百纳行房地产源于深圳，其核心成员在深圳从事房地产行业十几载，有着丰富的房地产营销策划经验。20_年来到郴
州，成立百纳行房地产，提供项目选取、地块研究、可行性分析、市场调研、项目定位、营销策划、销售代理、二三级联动等综合服务，为客户跨地域和细分市场的多样化、精细化发展提供强有力的支持。目前，已与郴州多个项目建立合作关系，帮助开发商更好的掌握市场，达到迅速回款的目的。
百纳行一直以 “为客户挖掘物业价值，降低交易成本，解决房地产营销问题”作为经营之本，同时不断优化服务质量，致力成为房地产市场服务行业的第一选择。
房地产开发公司简介
*********房地产开发有限公司成立于 1996 年 3 月，现 法定代表人*******，注册资金贰仟万元人民币，企业开发 资质为****级，主营房地产开发。公司位于********路东段。******房地产开发有限公司隶属********建设集团总 公司，具有独立的法人资格，聘用专业技术人员 21 人，公 司先后开发了****
文化小区、****清华苑小区、xx 年至 xx 年开发建设了*******小区，xx 年 11 月，该小区获 ****市级安全文明工地，xx 年 12 月，该小区获市级优质 结构工程奖、****省结构中州杯工程。xx 年我公司正在开 发建设的*******丽苑小区，现已全部交付使用。xx 年我 公司开发建设了******安居工程(*****安置小区)。20_ 年我 公司正在开发建设*****开发区的***苑等工程。近年来在工 程施工中，我公司注重安全，严把质量关，从未发生重大工 程质量和人身伤亡事故，已竣工的建筑工程优良率达 100%。为服务业主，我公司建立了完善的质量保障体系，商品住宅销 售中严格执行《住宅质量保证书》和《住宅使用说明书》制度。辽西房地产公司简介
锦州辽西房地产评估有限责任公司简介
锦州辽西房地产评估有限责任公司是经辽宁省建设厅批准设立的，资格等级:三级,注册证书编号：第000010704，注册资本100万元。它的最前身为锦州市房地产评估事务所。本公司以其业务广，人员多，服务态度好而成为锦州市评估行业的“旗舰”。
一、公司宗旨
本公司恪守“至诚至信，严谨公平”的宗旨，树立“质量第一，服务至上”的公司理念，坚持“独立、客观、公正”的工作原则，为广大客户提供高质量、高效益的服务。
二、公司机构设置和人员组成我公司坐落于锦州市繁华地段，解放路三段30号，东临锦州市国税局，面对锦州市财政局，办公场地500㎡,内设有评估一部、评估二部、评估三部、发展部、财务部，并在锦州市房屋产权监理处设有房产交易纳税评估窗口。我公司具有房地产评估专业人员40名，其中包括辽宁省资产评估协会专家委员会委
员1名，锦州市价格协会理事1名，锦州市房地产专家委员会委员1名，房地产估价师8名，资产评估师7名，建筑专业高级工程师5名，工程师3名，房地产相关专业工程师2名，造价工程师5名，房
地产评估员5名，人员全部为大专以上学历，绝大多数为本科及研究生学历，人员结构及专业配置合理。
混凝土公司宣传片范文 第六篇
一、内部控制与风险管理相关概述
(一)企业内部控制管理本质。企业内部控制管理，指的是基于企业目前专业管理机制及发展策略，采用多维度、多层次管控方式，对企业生产经营业务经济活动精细规范化管理的过程，其包括了风险管控、风险预防、风险监督、风险评估等方面内容。从企业管理角度而言，内部控制属于企业风险管理的分控环境，通过内控管理内容范围可以看出，企业内控管理是企业展开风险管控最为关键的组成部分。企业内控管理的着眼点在企业内部环境，诸如内部审计、人力资源政策、奖惩制度等都是企业内控管理主要设置。而企业风险管控，则需要通过内控方式对目标进行科学、合理地确定，严格落实风险评估体系确保内控效果最优。(二)企业风险管理的含义。企业战略目标实现过程中难免遇到各种各样风险。企业风险管理，指的是企业管理者在实现战略规划过程中对存在的潜在风险，包括财务风险、人力风险、管理风险等的管理与控制行为。唯有采取有效风险管控，排除和有效控制企业发展不利因素、风险，才能确保企业战略目标顺利实现。风险管理主要对象是企业发展中的风险因素，其中企业信息化管理水平程度将会对风险评估、处理产生较大影响，因此现代企业风险管理较为重视信息化。在结合企业实际情况进行风险评估与风险控制过程中，需要布置相应的内控措施进行内部检测与内部监控，一旦某个内控环节出现问题，可以针对性地、快速准确地确定问题出现的原因，进而进行及时调整，并在此过程中实现对风险管理制度不断完善。
二、我国建筑企业内部控制风险缺陷
(一)缺乏完善的风险控制体系。首先，我国建筑企业在进行风险全面评估过程中重视程度不高，缺乏有效的评估体系。企业经营及其企业管理者行为风险的产生较大原因是因为缺乏完善的内控体系。同样，建筑企业内控体系作用的发挥离不开有效的风险界定与完善的风险评估体系作为保障，但是建筑企业过于重视建筑工程经济利润而缺乏对风险管理的深入研究，难以建立完善的风险控制体系；其次，缺乏独立的风险管控部门。在信息化时代背景下，建筑企业面临着更多种类风险，风险威胁程度也逐渐加深，设置专门风控部门极为必要。然而实际上许多建筑企业并未意识到这一点，不但没有成立独立的风控部门，甚至是连风控识别、预警相关措施都没有。(二)缺乏必要的风险管控意识。经济全球化与信息全球化的影响下，建筑企业面临着更为严峻的市场竞争，而我国建筑企业大多是关注当前区域的市场发展，缺乏足够的风险管控意识，未能从全国，乃至全世界角度看待风险问题，甚至有些企业管理者认为风险仅仅存在与财务管理方面，而忽略了项目合同管理、施工管理、验收管理、运行维护等阶段的风险威胁。风险意识薄弱导致了建筑企业在经济全球化冲击下难以有效应对新的发展挑战，甚至出现发展倒退现象。(三)缺乏完善的管理结构。有效的企业内控，必须以完善的管理结构为保障，也是企业实施内控管理与风险管理的基本环境要求。企业管理层是内控管理主要实施者，若是企业在权力设置与制衡体系等管理结构中存在较大问题，将会严重影响企业内控制度的落实。公司董事会是管理结构的核心，自然也是企业风控管理的核心，而我国建筑企业普遍存在职权交错、权责不清等管理结构方面问题，进而在项目管理过程中出现许多难以控制的风险。
三、建筑企业内控体系下风险管理策略
(一)不断加强与完善风控与内部监督体系。首先，清晰地划分建筑企业当前面临的风险类别，便于采取针对性风控措施。建筑企业应从业务活动与企业整体运行两方面来对企业风险进行分类。一般来说，企业整体风险成因主要包括内部与外部因素，前者主要是指企业在组织、经验、管理等方面的风险，而后者主要是指政策法规、市场技术等宏观方面以及自然灾害等不可抗力因素。业务活动风险则主要来源于建筑企业与当前建筑行业环境的适应性方面。这就要求，建筑企业必须结合自身实际特点来明确划分当下面临的风险类别；其次，构建完善内部监督机制，实现对各个风险指标的有效检测，特别是要建立起以风险为导向的审计机制，并确保审查机构相对的客观性与独立性，确保其能够公平、公正地对企业内控与风控进行评估与监督。此外，还应加强对审计人才的引进力度，提高建筑企业风险管理与内部控制的专业水平。(二)不断强化内部风险与内部管控理念。建筑企业管理规划与战略发展目标的实现，必须依靠优秀的企业管理理念作为指导。建筑企业在实施内管控过程中，离不开良好的风险管理理念营造的内部环境。不断提升风险管理理念，要求建筑企业要切实将其贯彻与企业的项目管理、财务管理、人员管理等经营活动的方方面面，进而推动企业战略目标的实现，听也能够实现企业整体价值的进一步提升。此外，企业管理人员，尤其是高级管理层，必须加强对风控与内控管理的学习，学习先进企业风险管理理念，通过企业间的交流碰撞，提炼出更为新颖、有效的管理理念。同时注意加强对员工的风险与内控管理方面的培训，如定期聘请专家教授开设专题讲座，与员工在工作中遇到的风险问题与内控问题进行交流、解答。(三)不断优化完善企业管理结构。在建筑企业管理过程，必须具备业务执行、内部监督、内控反馈等管理结构，唯有确保企业管理结构清晰、运行平稳，才能为内控措施与风控措施的落实提供稳定环境。这就要求建筑企业必须充分重视与发挥独立董事在内控与风险管理中的核心监督功能。建筑企业应结合发展需要，合理增加独立董事在董事会中的占比，并明确独立董事风险绩效管理，使独立董事明确自身职责，更好地在项目管理、财务管理等内控与风险管理方面发挥监督、控制作用。此外，建筑企业还应就特别事项，如大型项目、特殊专业型项目等管理设置专门风险管理部门，对项目运行过程中的非常规问题进行快速、有效地解决，将风险隐患控制在最小范围。
四、结束语
总得来说，随着经济、信息全球化不断深入发展，建筑企业在迎来新的发展机遇的同时也面临着更为严峻的挑战。当代建筑企业唯有不断深化风险管理，强化内部控制，才能有效应对日渐激烈的市场竞争环境，并占据一定的行业发展优势。本文主要就建筑企业的内部控制与风险管理进行了探讨，以期能够提供一定参考。
混凝土公司宣传片范文 第七篇
一、引言
内控制度是企业为了贯彻执行经营方针，保护资产的安全完整，使会计信息正确可靠，保证经营活动的经济性、效率性和效果性，而采取的一系列方法、手段与措施的总称。内部控制對企业的经营管理起到至关重要的作用，通过内部控制，可以改善企业的经营管理，合理降低经营风险，为企业创造价值。
20_年7月31日，国家_发布了《建筑业持续快速发展城乡面貌显著改善——新中国成立70周年经济社会发展成就系列报告之十》。报告指出，建筑业产值规模屡创新高，逐步发展成为国民经济重要行业。20_年，全国建筑业完成总产值万亿元。建筑业增加值稳步增长，对国民经济的贡献率不断提高;20_年，建筑业增加值达到万亿元，建筑业企业数量稳步增加。20_年，全国各种类型建筑业法人单位已超过120多万家，其中，有施工活动的具有建筑业企业资质的总承包和专业承包建筑业企业达到万多家，建筑业从业人员加速增长。20_年，全国建筑业企业年末从业人员5563万人，建筑业年末从业人员占全部就业人员的比重为。
建筑业的飞速发展也导致了行业竞争的日益激烈。建筑业的业务特点使得企业的经营风险较大，从而影响了企业的经营效益。因此，建筑企业积极探索完善的内控制度，降低各项成本，规避经营风险，提高经营效率，有其必要性。
二、建筑企业内控管理存在的问题
（一）经营管理缺乏合法、合规性
一是部分工程由于业主或某些其他原因，会存在先开工后补招投标流程、后签总包合同的现象。而在此之前，总包单位为了正常施工需要，已与分包商、材料供应商等先行签订了合同，并已向分包商、材料供应商支付了部分工程或材料款。在这种情况下，由于未及时签订总包合同，将导致总包单位的利益无法得到法律保护，万一发生质量、安全等事故的话，将可能使总包单位陷入法律危机。且由于招投标程序原因，总包单位先行垫资支付，而给公司的现金流带来一定压力，因此将使建筑企业存在法律和经济风险。
二是在专业、劳务分包和材料采购过程中的招投标或询比价过程流于形式。我国颁布了多项法律法规来规范采购行为，而在实际操作中，有的项目缺少招标文件或投标书文件，文件日期等前后矛盾。有的项目过程资料不完善，比如缺少工程量清单，或者相关资料存在瑕疵，比如几家投标单位的报价文件格式一致，甚至出现错误一致的情况。这些不合规行为，都将使建筑企业面临一定的法律风险。
（二）资产安全完整度不高
一是分包合同金额无工程量清单，结算有瑕疵，如劳务分包工作量与实际不符。部分工程由于签订合同时无法预知工程现场的实际情况，因此签订的合同是暂估总价，并没有附上相应的定价依据，或者有确切金额，但是没有详细的工程量清单作为附件。这将导致在之后的工程结算时，可能因为某些具体的工程量变动而产生经济纠纷，给企业带来经济损失。此外，工程结算时可能出现瑕疵，如某些劳务分包在结算劳务费时，上报的工程量与实物验收报告、竣工报告、审价报告等不符，这将影响工程施工的相应成本，给企业带来经济损失。
二是材料出入库管理不规范，无现场收验或分包签收。对于一些劳务分包工程，由于主材是由总包单位采购，材料供应商直接送货至工地现场，因此会存在材料送至现场后，总包单位缺少专业材料员现场收货、验货现象。有的甚至是由分包单位人员直接收货并签收，之后材料供应商凭此签收单与总包单位进行结算支付。这将可能导致总包单位无法掌握材料的实际使用情况，存在一定的风险隐患，引发一系列的成本问题。
（三）资金管理有疏漏
一是财务部在核算分包、材料款时，未按项目进行单独列支，导致无法掌握项目的现金流情况。公司的财务部（财务结算中心）应通过全面预算管理和资金收支管理，全面及时掌握各工程项目的应收、应付等资金情况。对于资金发生异常情况，如出现赤字时，应及时向项目部提出预警。但是在实际工作中，有的财务人员在核算分包、材料款时，仅仅按供应商进行核算，没有按项目单独列支。这使得财务账上只能反映出某供应商的总的应付和已付金额，而无法反映出某单独项目的实际资金支付情况;使得无法对项目的资金往来进行实时监控，财务无法发挥应有的监督功能。
二是资金支付时存在超合同支付、超工程进度支付等现象。有些分包或材料合同在条款中明确约定了合同价的上限，超过此上限则不予支付。但是在实际工作中，仍有发生超此上限支付情况。或者有些合同未按照工程实际进度或超工程进度支付分包款，如工程未完工，便已100%支付分包款，有的甚至连3%的质保金都没有留。还有些合同在施工中发生工程量的增加，但是在未与业主及时办理完变更签证的情况下，已与分包就新增施工内容进行了结算并支付。这些都可能使企业的资金流存在较大风险隐患，影响企业的正常运营。
（四）财务报告及相关信息失真
一是有些项目人员为了方便，在材料入库而发票未到的情况下，未及时办理材料的暂估入库和未及时填写工程领料单。而是等到发票到达之后，才根据发票上的金额填写入库和相应的领料单。但是，由于材料结算往往是在送货的下月，有的甚至可能若干月之后，因此造成当月入库和领用的材料无法按实际发生情况入账。有的甚至会发生竣工后仍有入库和领料的情况，从而使得公司财务账上无法如实反映出材料的真实情况，使得工程的成本信息不准确，影响报表的真实性。
二是部分项目存在施工进度表无监理验工计价，项目部虚报产值收入，或竣工结算后未及时办理项目销项的情况。大部分建筑企业是按照完工百分比法确认当期工程收入和工程成本，但是有些项目部在上报工程量时，未提供业主和监理的验工报告，或者为了完成公司考核指标，虚报产值收入，粉饰报表。有的工程项目部在竣工结算完成后，因一时疏忽，忘记及时向财务办理工程销项，或者考虑到公司考核指标已完成，而销项时会产生一部分收入和利润。因此刻意将销项藏到下一年办理，使得公司财务账上该项目一直处于未完工状态。这些都将导致企业的财务报表信息不真实，无法显示企业的实际营收情况。
三、建筑企业完善内控管理的思路
（一）完善制度流程设计
要把“事后”控制提前到“事前”“事中”控制，通过不断梳理、完善制度流程，事先规范好各项经济行为，提前做好风险防范。比如，在材料采购中采用合同会签制度。分公司或项目部提出材料需求计划后，由物资采购中心负责对材料规格、质量标准等进行控制。财务部门对支付条款、是否增值税专用发票、发票税率等进行审核。法务部门则对合同条款是否合法合規、是否符合公司利益等进行判断把关。这一系列的流程下来，可以使合同作用充分发挥，使经济行为在事前得到有效的控制，而不是等到出了合同纠纷之后再去想方设法地解决。再如，材料的收发存流程可以根据项目的实际情况，分别采用不同的管控制度。对于实际存放在公司仓库的材料，应严格规定出入库流程，从供应商送货入库开始，及时办理入库等各项手续;并且要注意不相容岗位的分离，如仓库保管员不得登记材料明细账，并定期不定期进行存货盘点。而对于供应商直接送货至工地现场，零库存的项目，可以考虑不设入库领料流程，而更加强化对材料的收货、验货流程，严格控制材料的使用情况。
另外，通过开发系统软件，完善企业内部信息系统，实现项目信息平台共享，各管理部门可以清楚掌握各工程项目的开展情况、工程施工进度、工程款的收入情况、材料的使用情况、分包款的支付情况等，且都可以在平台上清楚显示。这样既可以加强对施工过程的综合管理，也可以提高企业的经营管理效率，更加便于公司的集中化管理。
（二）加强现金流管理
对于建筑企业来说，现金为王，资金链事关企业的生存和运作。因此，相对于追求利润，建筑企业要更加重视资金的管理。
首先，应通过完善企业全面预算制度和资金收支预算管理，将项目所有资金都纳入预算管理，包括农民工工资账户。在执行时，要特别注意加强支付环节的审核，要结合项目平台上的共享信息，杜绝超进度、超合同支付。对于超预算的大宗支付要严格控制，还要尽可能控制项目现金流出现赤字的情况。
其次，财务部（财务结算中心）应严格制定会计核算制度。对于应收、应付等往来款项，在具体核算时，应按照项目、客户、供应商等设置相应辅助账，使项目各项收支情况清楚明了，便于查询核对。
最后，项目部应按工程项目设置专门台账，及时准确登记各项数据信息，比如总包合同金额、开票数、已收款数、未收款数、分包和材料的合同金额、收票数、已付款数、未付款数等。在这个基础上，项目部应定期和不定期地与财务部（财务结算中心）、客户、供应商等进行往来款账目核对，发现差异应及时查找原因，确保账账、账实相符。
（三）科学控制分包、材料等成本费用
在选择分包和材料采购供应商时，除了要严格按照国家相关要求，履行招投标、询比价等程序外，还要重视对分包商（供应商）的监督考评。比如，定期对材料供应商从产品质量、价格、交货准确度和售后服务配合度等维度的执行情况进行评价，及时清退不合格供应商。而对于履约评价优秀的分包商（供应商），应该设置相应的规程，使其有权优先进入项目的招标、询价邀请的范畴。这样可以通过不断优胜劣汰，挑选出高质量的分包商（供应商），从而合理控制分包和材料成本，可以减少施工过程中由于分包和材料原因而引起的经济和法律纠纷，从而降低工程其他成本。
对于项目成本要加强审核把关，比如对于工程材料，首先要杜绝一个项目两个编号，防止材料串项现象。对于项目部根据领料单而汇总形成上报的工程项目材料耗用表，管理部门比如物资采购中心或财务部，要增加审核环节，防止成本错乱等现象。
此外，还要加强工程结算的审核监督，从而充分发挥企业内审部门的监督检查功能。比如逢项目销项必检，由内审部门对项目进行纵深化检测，从项目的预计成本、预估利润率，到项目的实际各项成本费用、实际利润率等，结合工程各项资料，如投标书、合同、竣工报告、审价报告等，进行系统对比分析。这样可以发现项目成本管理中的漏洞，甚至发现徇私舞弊现象，促进企业成本管理的优化，降低企业各项成本。
（四）从企业实际出发，优化投标项目
为了在保持正常运营的情况下，降低经营和法律风险，建筑企业应对各项风险进行综合评价分析，科学选择企业发展方向。对于那些由于业主原因而先开工后补签合同的，要加强与业主的沟通，争取早日签订合同或争取得到合作备忘录等相关资料，尽量保证企业的利益不要受损。而对于那些收取管理费形式的工程，要综合评判项目各项隐患，不要为了获取少数利益而使企业陷入经济和法律危机，使企业利益受损。因此企业应制定相关门槛，选择优质项目进行投标，以合理减少各项风险。
混凝土公司宣传片范文 第八篇
混凝土公司年度总结公司20_年工作总结及 20_年工作打算
20_年以来，在集团的正确领导下，紧密围绕集团党委、董事局的工作部署，以经营工作为中心，以安全和质量为两个基本点，强力推进了企业开拓市场 优化营销团队配置 提高盈利水平和能力
在当前市场经济条件下，建筑企业要生存发展，根本出路就在于开拓市场和占领市场，尤其是今年以来，建筑市场竞争更加激烈，各混凝土企业间的相互压价、让利愈演愈烈，这种无序和自相残杀的竞争使公司的生产经营形势面临严峻考验。
一是公司领导及销售部的业务精英们面对这种形势，审时度势，及时洞察了市场发展方向，积极寻找形势变化及发展给公司带来的机遇，努力争取建筑面积较大的的规模建筑，市场任务的承接取得了可喜的成绩。
而今年销售工作中的一个亮点就是团签署了长期战略合作协议
独家供应。这是我们所一直倡导的“大营销”迈出的坚实而又稳重的一部。由此，全公司的生产经营工作呈现出了一片勃勃生机。
二是密切跟踪研究房地产市场的发展动态，了解市场变化和发展趋势，为公司战略决策提供了有力的参考依据。三是进一步完善了《销售人员考核管理办
法》，在销售人员中深入落实了经营责任，切实体现了“按劳分配”原则，使业务员适应了市场发展形势的需要，又大大提高了其营销能力及其工作的积极性和主动性。
四是今年对较大项目实行专人跟踪并积极参与投标。五是加强了对业务人员的组织管理,提高了经济效益和结算效率。业务员对自己所承揽工地的业务联系包括工程结算、现场服务、资金回收等实行一条龙服务，项目完成的好坏以及快慢都直接与其个人的报酬挂钩。
(三)资金形势空前严峻，公司面临较为严峻的增长瓶颈。
20_年我们在资金上面临的异常严峻的压力，突出表现在石子等骨料的采购上必须做到现金日结，这使得我们的资金及供应压力与日剧增，公司本来就非常脆弱的资金链已不堪重负、雪上加霜，可以说公司在整个20_年资金都显得极度匮乏、资金形势极为严峻。若春节前资金状况没有明显缓解，势必影响公司下一步的正常生产及公司稳定，这也是我们当前所面临的最大的问题。
面临着一边是火焰、一边是悬崖的极度严峻形势，我们采取了如下措施进行应对: 一是在今年已连续召开不下数十次领导班子会议、业务人员会议，在会上通报了公司所面临的形势，部署资金回收以及任务承揽指标，听取了有关部门的意见和建议，鼓动大家群策群力，共同努力，务必采取各种措施加强任务承揽、强化资金回收。
二是在巨大资金压力影响下，公司领导会同材料科有关部门想尽千方百计采购石子、水泥等紧缺材料，尽全力确保济南市公安局等重点工程顺利施工，而不至
于对公司信誉和品牌产生不良影响，这也从侧面缓解了资金压力。三是加强了清欠回收工作的组织和领导，健全了清欠组织和人员，由分管经理统一领导，确立了回收目标，制定了回收方案;对部分欠款大户及态度恶劣的欠款户，不惜一切代价进行了社会力量的清欠，并取得了快速、良好的效果。
(四)加强财务管理，提升资金管理和运作水平，确保企业正常运转。20_年的财务工作面临了诸多的考验和压力，积极处理了历史遗留事宜、会计核算业务的变化、会计人员的调整、银行还贷压力、资金筹措压力、大量资 共 13 页
为公司在如此严峻的形势下取得发展搭建了比较好的平台。3、以培训为动力，不断提高财会人员的业务水平。
公司一直把财务人员的培训视为企业发展，增强企业竞争力的突破口，财务管 理工作同样迫切需要素质较高的会计从业人员，因此我们根据实际工作的要求，有步骤有目的的组织财务人员参加各类相关培训，今年共参加了五期有关部门组织的培训班，分别学习了《会计法》、《企业财务管理核算办法》等等。通过学习，进一步提高了财务人员的主动性与积极性。为更好的搞好会计基础工作，提高企业的经营管理水平打下坚实的基础。
4、积极参与企业经营管理，搞好公司财产物资的清查与盘点
财务的管理职能日益显现。财务管理参与到企业管理的 随着企业的不断发展，方方面面，从原材料采购、材料款支付等等，财务部门都参与其中，起到了其应有的作用。
为加强对公司各项财产物资的管理，财务部门全体成员按照集团公司的要求，积极、认真进行了上半年及20_年度物资盘点、核查。通过盘点、核查，提高了相关物资保管人员的责任心，规范了公司的会计基础工作，有效的防止了错误的出现。这就加强了管理，确保了财产物资的帐帐、帐实相符，提高了财产物资的利用效能。5、加强资金管理，减少资金占用，提高资金利用率
年初我公司资产负债率较高，为了切实降低资产负债率，从点滴做起，控制资金占用，提高资使用效率。财务部门首先对欠款情况进行了分析，会同各业务部门积极回收货款;其次做好了现金预算的预算和编报，防止资金的积压;
负责，日常工作中做好各种财政、税务和提升运营质量 促进企业全面升级 公司在自进入20_年以来，进一步加强了各项管理制度的建设，特别是大力强化了各项制度的执行力度，大大提高了企业的执行能力;深化企业内部机构改革，整合了职能部门，合理设置了部门岗位和职数，真正形成了权责明确、运作有序、制衡有效的组织结构和管理体制。
一是为了进一步规范管理行为，公司自3月底开展了“企业管理年”活动，对现有各项管理规章制度进行了全面梳理和完善。结合去年各部室规章制度的修订完善工作，进一步完善、规范了公司的请假管理制度、考勤管理制度、车辆设备管理制度等各项规章制度，促进了公司内部管理的规范化，逐步建立起了起规范化的制度体系。二是为进一步加强劳动管理，严格劳动考勤纪律，公司于5月底购买并安装了指纹+面部识别考勤机，对公司全体人员进行严格考勤，坚决杜绝迟到、早退现象，切实加强了管理、提高了各岗位人员责任心和事业心。
三是在企业制度执行中，我们加大了对各部门的监督和检查力度，实行各部门主管负责制，确保责任落实到人，贯彻好各部门的团队执行力，严格推行企业绩效考核制度，进一步完善和深化企业的奖惩制度。
四是有针对性地按照管理流程，对各岗位职责进行了重新划分，界定了业务边界，以此促进了岗位责任制的落实，改变了责任不清、推诿扯皮的现象，确保了整个公司的管理机制保持良好的运转状态。
五是在去年推行“八不准”并进行管理整顿工作的基础上，全力搞好了公司内部管理体系运行，更加严格的执行了“八不准”，督促公司全体员工时刻将自己置于“八不准”监督之下，以促成高效、严格管理执行体系的确立。
六是不断完善公司法人治理结构。按照建立现代企业制度的要求，建立健全并不断完善了法人治理结构。按照公司法的要求，进一步明确了公司决策机构、共 13 页
技术进步，以新开工程、新项目、新课题为契机，不断致力于进行产品研发、难题攻关，初步形成了混凝土的动态开发和适应市场需求的应变能力。
三是组织试验检测人员先后多次参加公司确保安全生产 夯实发展基础 安全是一切工作的基础，今年以来，我们高度重视了企业的安全工作，始终坚持了“从严治本，基础取胜”的指导思想，坚持把强化安全生产管理放在各项管理的重中之重。
1、加大安全生产投入，实现了全年重大交通和安全事故为零的目标。今年以来，我们进一步完善了以分管经理为
地激发了职工的归属感、自豪感和工作热情。
通过努力，我们较好地完成了公司的各项安全生产指标，实现了20_年全年安全事故为零的目标。
(九)新上生产线顺利投产运营，大大增强生产能力和运输实力。
公司新上生产线搅拌设备于20_年1月中旬进厂，在1月下旬实现了顺利试投产运营。在今年的生产中充分发挥了巨大作用，极大的缓解了生产能力不足的问题，更好地满足了当前生产任务的需要，也藉此树立了公司自强的形象。
(十)加强车辆管理，采用科技手段，杜绝管理漏洞，提高运输效率。一是按照质监站的要求，我们于4月底投入一万余元为车队、调度、维修、地磅人员配备了对讲机，既提高了调度效率，加强了管理，又为公司节省了大笔开支。
二是为进一步加强对搅拌车辆用油的控制，在去年安装GPS、油浮子的基础上，根据实际情况制定出台了新的油料管理办法，在最大程度上杜绝了“偷油”现象，进一步加强了对于车辆用油情况的有效监控。
三是今年生产任务明显增多，运输能力稍显不足。为此，我们自3月份开始连续每天在齐鲁晚报登报招聘司机、招租搅拌车辆，通过近三个月的努力，效果明显。今年相继有5家车主与我公司签订了挂靠协议，同时亦有多家公司和车主与我们达成口头协议，可以根据生产任务实际情况临时来公司挂靠。通过今年临时抽调近3000车次外部车辆来公司挂靠参与运输来看，这也将是今后一条缓解运输能力、提高工作效率的实际可行思路。
(十一)以加强党的思想建设为抓手，强化企业文化建设，关心职工生活。20_年，我们在集团党委的正确领导下，紧紧围绕生产经营工作，有力推动了企业党建思想政治工作的全面开展，今年，我公司有1名同志被集团党委授予优秀_员荣誉称号。
一是关心职工生活、认真解决职工关切和迫切需要解决的问题。为落实好防暑降温工作，公司于6月上旬为一线生产职工购买了藿香正气水、仁丹等防暑降温
药，安排公司餐厅每天熬煮绿豆汤;车队检修了搅拌车辆空调，为搅拌车司机提供了良好的工作条件;到医院看望生病职工及家属10余次，体现了企业的人文关怀精神;这些举措都收到了职工的一致欢迎，增强了公司对职工的凝聚力。二是加强党的组织建设，做好入党积极分子的教育、发展工作。按照党组织“坚持标准，保证质量，改进结构，慎重发展”的原则，今年注重在科技骨干、生产一线中发展党员，又有2名同志向组织递交了入党申请书，更好地发挥了基层党支部的战斗堡垒作用。
三是开展党员系列教育活动，引导广大党员立足本岗做出贡献。今年七一适逢建党90周年，公司支部积极参与了集团党委组织的系列庆祝活动---民主评议党员、领导班子民主生活会、省党史馆参观、党员宣誓等等活动。旨在弘扬优良传统，加强对广大党员的正面教育，引导党员树立正确的世界观、人生观、价值观，坚定理想信念，进一步明确在公司建设和企业改革发展中的使命感和责任感。
在集团的大力支持以及公司全体员工的共同努力下，我们20_年承包后的工作有了一个良好的开局，但按照集团的要求，仍存在着不少的差距和不足，主要表现在:(1)企业抗风险能力较弱。混凝土行业是目前市场竞争程度最激烈的行业之一，也是整个建筑业链条当中最薄弱的一环，很多工程项目要求我们垫付前期建设所需资金，而我们尚没有如此雄厚的资金实力，因此企业抗风险能力较弱。
(2)企业人才储备不足。当前，随着生产经营规模的不断扩张，公司人才不足的问题日益突显，如一线操作、维修人员尚显不足，能独挡一面的经营管理人员更是严重匮乏。
(3)企业执行力有待进一步强化。一年来，公司按照有利于科学发展的要求，进行了改革和调整，推行了一系列行之有效的制度和办法，也取得了比较明显的成效。但各项规章制度难以有效落实，企业执行能力有待提升。
(4)资金回收力度远远不够的问题尤为突出，已经影响到生产的正常进行;企业生产流动资金相对短缺，给企业正常生产经营活动带来了巨大的困难。
(5)各部门之间的沟通和协调还不能适应生产形势的需要;(6)安全生产基础仍不牢固，安全隐患仍然存在。二、20_年工作打算:
通过分析中央和各级政府促进经济增长的各项措施，尤其是近期央行下调了存款准备金率的积极信号，我们在20_年的工作中当把握市场动向，积极审慎地制订工作思路和工作措施。我们将继续以改革为动力，继续推进各项工作平稳、快速发展。
1、20_年生产经营指标: 生产销售混凝土20万方，完成产值4500万元，提升创利水平，在今年基础上有大的突破，确保公司资产保值增值。
2、以开拓性的思维抓好市场，确保生产经营取得实效。
20_年我们将正确面对生产经营工作中涌现出的困难和问题，不断研究思路创新，大大提高营销执行力。
一是在今年同合作的基础上，加快对外合作步伐，积极寻求与大型企业的战略合作，真正把我们所一直倡导的“大营销”这步棋走好、走稳、走下去，从而为创造更大的利润空间以及树立好“ ”品牌做好坚实铺垫。
二是紧紧抓住价格和市场这两个重点，努力提高企业经营效益，同时采取灵活的措施，努力开拓市场，扩大中标率和合同的签约率。
混凝土公司宣传片范文 第九篇
尊敬的领导、亲爱的评委们：
大家好！
今天我怀着满腔的热情来参加这次项目总监的竞聘。感谢公司领导为我们创造了这次公平竞争的机会，我将倍加珍惜。同时借此机会感谢和我一起工作的各位兄弟姐妹在工作中对我的关心和支持！
首先作一个自我介绍，我叫xx，在项目部外省事业部工作，现在担任xx销售经理职务。我于20xx年xx月进入公司项目部做销售员工作。初到公司，公司先进的硬件设施、完善的市场服务、至诚的服务理念、和谐的人文氛围、深邃的企业文化、广阔的个人发展空间给我留下非常深刻的印象，它深深地震撼着我的心灵，让我感受到的是美好的未来，灿烂的前景。使我坚信：选择了**就是选择了人生发展的机遇。自从进公司那天起，我在自己的工作岗位上尽职尽责，默默地为公司的发展尽自己微薄的力。我相信自己和全体员工的点点滴滴的工作将会汇集为公司源源不断地滚滚财源！
项目总监是一份富于挑战性的职业，我喜欢挑战，喜欢去面对未知领域。我决心以坚定的意志，执着的追求去挖掘人生的价值。勇敢地去接受未来工作中的毎一次挑战。对我来说，今天又是一次人生的挑战，是一个难得的展示自己、锻炼自己的机会。相信这次竞聘将是我今后人生中的又一个大的转折。
首先，谈谈我对项目总监这个工作的认识：
随着项目管理应用的迅速普及，项目总监成为日渐兴起一族新型管理人员。项目和项目管理是未来的潮流。
项目总监是项目的管理者。他们是项目的核心人物，也是项目成功的关键。在项目进行中，能否圆满地完成项目目标，关键在于人员，而不是程序和技术。程序和技术只不过是协助人员工作的工具。
项目总监是项目团队的领导者。他们所肩负的责任就是领导团队准时、优质地完成全部工作，在不超出预算的情况下实现项目目标。项目经理的工作即是对项目进行计划、组织和控制，从而为项目团队完成项目目标提供领导决策。同时他们应当激励项目团队，以赢得顾客的信任。
作为项目的指挥者，项目总监要担任的职责是对项目的计划、组织和控制。首先，项目总监要明确项目目标，并就目标与客户取得一致意见。接下来，项目总监应与他的团队对项目目标进行交流，并让团队参与制定实现目标的计划，这样，才能确保全体达成共识，并对计划更切实地执行。
项目总监一定要对项目实施监控，决不能只持观望的态度。项目总监应有自己的项目管理信息系统，跟踪实际工作进程并将其与计划安排进程进行比较。
制度的优化，项目总监制是以市场为导向，以客户为中心，从客户需求出发，营销公司产品，为客户提供全方位的服务，实现客户价值最大化的同时实现公司自身效益的最大化。将项目总监以竞聘的形式产生充分体现了公司对该岗位的高度重视和寄予的无限厚望。而作为新到岗位的人员，要有一种吃苦耐劳和对市场的敏锐洞察力，去挖掘市场，不负众望。
其次，谈谈我竞聘这个岗位的一些自身优势：
1、轻车熟路，具有丰富的实际工作经验.我是从事房地产行业工作7年，在xx公司工作5年。是xx公司从基层培养起来的销售骨干力量，也是xx公司目前中层干部中的佼佼者。具有丰富的销售经验，和成功的案场管理经历。多次被评为xx的最佳专案、优秀员工。
工作楼盘：xx案场，多次成为xx项目部的xx案场，多次做成团购，圆满完成销售指标。xx案场，在楼市低谷期，从上海组织客户异地成交
