高情商跟领导聊天范文 第一篇
一、大多数情况下，还是把说最后一句话的机会留给自己
首先，我们要明确一个前提，在阿胖看来，大多数情况下，无论是你与领导汇报、告知、交流，当领导回复的信息只有一个好字时，你都要继续回复，至于回复的内容，我们在后面的部分说，这一部分聊聊为什么要把说最后一句话的机会留给自己。
如果你碰上的领导，你非常了解他，对他了解的特别透彻，他心胸宽广，格局很大，那你在某些情况下，在他回了“好”之后，就不回他了，他可能不会在意。
但问题是大多数领导你看不透啊，你没法知道他的心胸、格局如何，如果他是一个心胸狭隘的领导，在某些情况下，他给你回了“好”字之后，你便不回他了，在他看来，可能会觉得你不懂礼貌，会对你记仇，长期这样下去，必定会把你逼离职。
但如果你把说最后一句话的机会留给自己，心胸宽广的领导不会在意，心胸狭隘的领导不会觉得你不懂礼貌，这种情况下，无论你的领导是哪一类，都不会得罪到他们，而你要付出的，只是多说一句话，这么好的投资，我们为何不做？
二、私聊的对话
第一部分我们已经明确了，尽可能让自己说最后一句话，那第二部分，我们来具体问题具体分析，该如何回复领导。
我们先来看看，如果你在和领导私聊，在他回了“好”字之后，应该如何回复他。
1.传递信息
如果你只是在给领导传递了信息，他收到了之后，给你回复了一个“好”字，那你这时要回复的就是一个礼貌性用语，比如：“麻烦领导了、谢谢领导”这一类的，让自己用礼貌性的用语说最后一句话。
之所以要这么回复，因为传递信息这件事，其实最主要的目的是起到一个告知的作用，对话越少越好，效率会更高，所以，在保证最后一句话是你说的情况下，整个对话里其实只有3句话，这样效率就很高了。
2.沟通事情
如果你要和领导沟通事情，在你发了信息之后，领导回复了一个“好”字，你可不能就回复一个“谢谢领导、麻烦领导之类的话。”你的目的在于详细的与领导沟通事情，在领导回复了“好”这个字之后，你一定还要继续提出你的问题，但在提出问题之前，可以加上“谢谢领导”这一类的话，表示礼貌。
高情商跟领导聊天范文 第二篇
1、很多人，听到领导说：辛苦了。就会下意识地回答：不辛苦。
有些人面对领导问候，有些紧张，又想表现自己还能干，结果嘴皮子没有跟上脑瓜子，一张嘴就是“不辛苦”。领导问候你辛苦，你却说不辛苦，直接否认了领导的慰问。剩下的，自然是长久的沉默，连领导都不知道该说什么了。
2、还好啦！
当你只是回答“还好啦”的时候，其实是在给领导两种暗示：第一，你感觉辛苦；第二，你觉得领导安慰是你应该的。所以，当你说“还好啦”的时候，领导也只能“呵呵”地回答你。
情况一：偶遇领导
比如你加班过程中遇到了老板，或者在茶水间、洗手间遇到了老板，老板随口寒暄辛苦了的时候，这种时候领导的“辛苦了”属于礼节性的关心，跟你客套一下。
我们也可以礼节性的回复“谢谢领导关心”。
情况二：任务完成的不理想
比如你刚刚提交了一个方案，但是你能感觉到老板并没有想象中的那么满意，这个时候老板也会说上一句“辛苦了”。
这个辛苦了的意思是你宽慰和鞭策，即使是完成的不好，但是在态度上和努力上也是会受到肯定的。
这个时候我们可以这样回复：
谢谢领导鼓励与指点，在XX地方上缺乏经验，这次做的不好，我会多向有经验的同事请教、学习，下次会做好的。
又或者这样：
谢谢领导关心，这次结果不太理想，我经过复盘分析，觉得在XX地方做的不够，我会加强XX方面的学习，下次不会让您失望了。
告诉领导自己认识到问题所在，同时也表现出一种“积极思考、善于总结”的正面形象，让领导觉得你还可以栽培栽培。
情况三：按预定目标完成任务
这是比较常见的情况，也是许多人最觉得忿忿不平的情况。
二者之间的矛盾出了思维方式的差异，还有投入产出的差异。
员工认为，我加班加点按照目标完成了，帮公司赚了那么多钱，才给我这么点回报，领导只会嘴上功夫，不来点实际的，付出那么多只换来一句“辛苦了”，所以感觉心里不爽。
而领导认为，你出钱，我出力，达成既定目标是你分内的事情，做得好是应该的，同时还要承担着你做不好的风险，因此只能在情感上给你一些鼓励和认可。
领导这时候的“辛苦了”一半是礼节性的关心，另一半是对工作的认可与肯定。
这两种想法，没有绝对的对错，立场不同，各有各的合理性。
那么我们该怎么回复呢？趁机邀功我觉得并不可取，可以在之后单独就升职加薪这件事找领导谈，而不要在任务结束后谈。因为时机不对，给人造成的感受是不一样的。
这时候我们可以这么回复，
谢谢领导关心，其实这次还有机会做的更好，经过复盘后，我发现XXX地方还有些不足之处，经过这次的经验总结，下次我会做的更好。
或者这样，
谢谢领导的肯定，当时我其实还有另一个想法，但风险有点高，加上时间紧凑，最终采用了现在的方案，之后把那个方法优化一下，下次做出更好的效果。
多去谈一谈自己的想法、总结，留给领导一个好印象。
高情商跟领导聊天范文 第三篇
既然领导会打电话过来，那么我们同样也会打电话过去。给领导打电话过去，我们都知道切忌长篇大论，要经可能的精简凝练。那么我们给领导打电话是不是这样说的呢：_XXX领导你好，我有个事情要和你说一下，事情是这样的。。。。·”。看起来没好像没有问题。可是事实呢，这样给领导打电话，领导会直接在心里给我一个大大的差评。
为什么这样？
首先，领导知道给他打电话的是谁吗？连个基本的自报家门都不知道。其次，不自报家门就算了，直接就开说，问过领导同意吗？有把他当领导的样子吗？最后，就算领导让我们说，我们有没有考虑过接电话方不方便、有没有时间。钥匙一个不重要的事情和领导说，那不是占用他宝贵的时间吗？这样没有礼貌、又不拿领导当领导、不替领导着想的员工，领导心理能有好印象吗？
那么，给领导打电话第一句究竟该怎么说呢？高手都是这样说的。
“XXX领导你好，我是XXXX，有个关于XXXXX的事情，想和您汇报/请示一下，不知道您现在是否方便？”
为什么要这样说？
其实不难看出，这样说先告诉了领导我们是谁，他心里大概就知道了什么事情。然后再说找他是为了什么事情，让领导心里知道这件事情，他能够有个预先的判断是重要的还是不重要的。最后问领导是否方便，就是看领导现在有没有时间有没有打扰到他，给领导选择权。还有个原因就是，如果领导说没时间，那么势必要再找时间，这样就有了二次接触的机会。这样给自己的时间就越充分、越多能够更好的在领导面前表现自己。
因此，这样说即礼貌、又尊重领导，而且还充分的考虑到领导当时的状态。这样给领导打电话，领导能不说我们懂事吗？
很简单的改动，能够让自己体现自己与其他员工的不同，让自己在领导心中的评分拔高一些，将来机会更多一些。
高情商跟领导聊天范文 第四篇
说到接领导电话，很多人觉得自己接电话的方式没有什么问题。当领导打电话过来，我们接通后是不是都是这样说的：“XXX领导你好，有事吗？”看起来好像没有什么问题。可是这看似没有问题的回答，其实破绽、漏洞百出。
问题就出现在这句“有事吗”这里。试想一下，领导找我们，肯定是有事的，没事找你干嘛？那好，就算没事领导就不能找我们了？这样的回答会让领导会感觉有些不耐烦，特别不想见到他一样。
而且还有一个关键的问题。问别人“有事吗”的场景，更像下属找领导，领导问下属。所以说，在接通领导电话后，这样的回答很不恰当。
那么在领导打电话给我们后，我们的第一句话应该如何说？高手都是这样说的。
“XXX领导你好，有什么吩咐/指示？”。
为什么要换成“吩咐/指示”？这么做有这么几点好处。
首先，摆正自己下属的位置，从回答的细节上尊重领导，让领导觉得是一种自上而下的对话。其次，是让领导知道，自己时刻准备着接受他的安排和吩咐。最后，则是一种表忠心的，通过使用吩咐和指示这个词语，将领导的事情给拔高了，体现出自己对领导安排事情的重视。这样说话，领导听了心里绝对很爽。
高情商跟领导聊天范文 第五篇
卡耐基说过：一个人的成功，只有15%归结于他的专业知识，其他更多85%归于他的表达思想，领导他人以及唤起他人热情的能力！伴随着市场发展的风起云涌，人际关系也日益复杂多变，要想自如应对，就必须掌握有效的沟通技巧，为企业和自身的发展扫除障碍，为个人发展创造契机。
在现实生活中，我们经常遇到的就是我们会觉得和别人无话可说，害怕和别人沟通，尤其是和领导。现在看来，我觉得可能有这样的原因：一方面，自己不够积极主动。当积极主动去做一件事情时，情绪才会被调动起来，思维也会随之更加活跃。另一方面，对于沟通的话题自己没有做好准备。在进行沟通的同时要注重沟通的方法，考虑沟通对象的态度、知识、社会文化背景，正确使用沟通的艺术，排除各种障碍。在与别人沟通的时候，应该是多听少讲，至少是先听后讲，要掌握倾听的技巧，不要随便打断对方、集中精神、不要批评、站在对方立场、控制情绪；还需要我们有倾听的能力，倾听在前、问题在后，能在对方的讲话中捕捉到可供沟通的信息。
通过这次培训我学到了宽容，不论是公司同事，还是客户，一定要宽容的对待，从一而终的保持微笑，给对方良好的沟通环境。在与上级领导的沟通中，既要怀着感恩的理念，也要有辩证的理论而不是一味盲目的服从。在倾听同事表达时，也要客观的发表意见，不能把自己的主观意见强加于同事。肢体语言也是沟通的一项表达技巧，我认为主要就要表现出“静”，这样对方才会放松心情的和我聊天，从而得到更多信息面对对方，同时要善于赞美、把握时间、用词。多请教别人的专长，运用相似性原理来鼓励沟通的对方主动表达，从而获得更多的反馈信息。
在将近两个小时的集中学习过程中，老师细致的解说使我受益匪浅。同时也反映了我公司“重视人才、培养人才”的战略方针。这种形式的培训对于我们来说是一场及时雨，让我们学到了很多课本上学不到的知识和技巧，开拓了我们的思维。通过这次精彩的培训学习，使我明白只有靠自己的聪明与才智、努力与勤奋，才能更好的为我们未来的更好发展贡献自己微薄的力量。
职场提高沟通与协调能力心得体会【1】
来到中央党校国家机关分校学习的第二天，我们青干班即进行了两天的拓展训练。这两天的训练生活紧张而又充实，充满刺激也充满挑战，通过完成各项活动项目，磨炼了我们的意志，实现了自我挑战，打造了健康向上的团队精神，发挥了团结协作的力量，让我们这些来自各个部委的同学由陌生变得熟悉。更为重要的是，拓展训练的每一个项目都蕴含着做人做事的道理和方法，对今后的工作和生活产生诸多启迪。特别是在完成“攻战城堡”这个项目过程中，我对沟通协调的重要性有了更加深刻的体会，有效地沟通协调是成功的重要保证。在此就如何提高沟通协调能力谈几点感受。
擅于准确表达。语言表达是沟通协调的基础，能否准确表达自己的意见是沟通协调成败的关键因素。“攻战城堡”项目是一个集体项目，项目进行过程中，队长要发出命令，命令清晰与否直接影响队员的行动。沟通协调的顺利进行，语言表达必须是清晰的、准确的，含糊不清、存在歧异的表达会直接影响工作的执行力和进展速度，严重时会将工作引致失败。
保持畅通渠道。准确的语言表达需要畅通的渠道来传递。“攻战城堡”项目进行过程中，队长的命令，必须第一时间传达给队员;队员接到命令后，需要及时反馈，“收到，明白”或发出其他回应。在日常工作中，这一点尤为重要。机关是分级管理的，从部长到一般干部经过几个层级，部长、司长、处长任何一个环节的沟通不畅都可能给工作带来被动，如何准确、有效、及时保持“上情下达，下情上传”是确保工作高效、有序运转的关键。
善于倾听和理解。“攻战城堡”项目布局大、涉及“棋子”多，仅凭队长一个人很难关注到每个“棋子”，而每个“棋子”自身又是最了解自己局部情况的，提出的意见往往有其合理性，我们成功地爆破自己布下的地雷打击对手，就是采纳了队员提出的合理化建议。实际工作中的沟通协调也是如此，领导要善于倾听他人的意见，倾听不同的声音，倾听不同利益群体的意见，并能够准确地理解各方面意见，以此作为决策的参考要素。
学会适当让步。从某种意义上讲，协调就是谈判。谈判就要有进有退，有攻有守，勇于进攻，也要学会让步。“攻战城堡”项目进行过程中，双方出现对峙和僵持，双方都无路可走，因此双方最后的成绩都不是很理想。这使我想到，如果此时一方后退一步，可能就会打破僵局，双方的成绩可能都比最终结果好，正所谓退一步是为了进两步。平常工作中协调问题时，也要学会适当让步，在不影响基本原则的前提下，适当让步可能达到双赢的效果，推动工作的开展。
善于借助第三方力量。“攻战城堡”项目中教练充当的是裁判，在比赛双方出现意见分歧时，需要借助教练的力量帮助裁决，这是通过第三方来作为标尺。实际工作中经常会遇到双方僵持不下的情况，这时可以寻求第三方来帮助解决。这一点在工作中有较深的感受，在我国石油价格改革过程中，一直在探讨如何制定合理的国内油价，生产企业希望价格越高越好;消费者则希望价格越低越好，供需双方意见存在不可调和的分歧，经过长时间论证，最终利用国际市场油价这个第三方价格作为参照，较好地解决了供需双方的矛盾。借助第三方力量有时会是沟通协调问题时的有效手段。
职场提高沟通与协调能力心得体会【2】
近期通过认真学习《领导干部沟通协调能力塑造与提升》使我受益非浅，实现科学发展观，构建和谐社会，要求广大领导干部协调各个社会阶层、各个群体的关系,需要领导干部以正确的手段沟通党与群众的关系,需要干部以高超的艺术协调各种人际关系,调和化解各种矛盾。因此，如何提高领导协调沟通能力在人的一生中扮演着极其重要的角色，沟通素质的高低往往会决定一个人的成功与否。如何提高领导干部的协调沟通能力，我觉得，应从以下三点做起：
一、加强学习努力提高领导干部的素质
(一)树立服务观念，强化领导干部的职业形象和政务礼仪意识，着力培养自己高尚的道德修养和健康心态，有反腐倡廉坚强作风和深入细致、求真务实的工作作风，才能在群众中有口碑，为提高协调沟通能力提供基础。
(二)提高政策理论业务水平，是提高协调沟通能力的关键。理论使人深刻，政策使人清醒。只有具备了较强的理论政策素养，才能熟悉党的路线、方针、政策和上级的指示精神，形成科学的世界观，站在全局的高度思考问题，从而提高出谋献策的层次和能力，在实际工作中不做出格的事，不说出规的话，在事关原则性的问题上，毫不含糊，敢于坚持真理，才能使人敬佩。
(三)打造较强的业务工作能力。只有具备比较高的业务工作能力，才能更好地履行领导干部的职责。努力学习认真提升自己的五种能力：调查研究能力、语言和文字表达能力、组织协调能力、快速反应能力和行政执行力，才能有提高协调沟通能力的保证。
(四)注重培养自己卓越情商构建和谐的上下关系，要更广宽地拓展知识面，精通本职业务，做到职内外知识要了解，有关知识要明确，相关知识要掌握，从而提高出谋献策的层次和能力，为社会多做贡献，得到社会和别人的认可。
二、认真掌握好领导干部的沟通协调的方法
在工作中，我们要结合自己工作特点，建立有效工作沟通的基本流程：
(一)与上级沟通。与上级沟通时，应注意事先整理好要谈的话题，并选择好沟通的时机;沟通过程中，要能够准确理解和领会上级的意图，并能针对问题提出解决方案;当与上级意见不同时，要尊重上级做出的决定，并积极执行;完成工作或解决问题后，要及时作汇报。
(二)在工作执行中沟通。首先要尊重指令传播环节，切记不要越级或绕过上级去报告工作，要遵循指挥—汇报链;其次要遵循行政执行的一般程序，即接受任务、分析并拿出办法、实施并办理、总结并反馈。同时要注意，不要加入到说三道四和流言蜚语中去;要直接与他人沟通;冲突时，焦点要针对问题，而不是个人;当处于错误的情况时，千万不要试图顽固到底，而要向人致歉以结束争论;同时，还要学会换位思考。
(三)与下属或群众沟通。可以采用“和缓”的交流方法。安排和检查下属的工作是职能之一，但我们需要注意方式和方法。我们知道，人都有一种被尊重的需要，作为下属，他们更有这种需要。领导习惯于采用命令的方式安排下属的工作，习惯于采用斥责的方式批评下属的工作，这都是非常有害的。工作中我们需要有意识地尽量“淡化”上下级差别，采用“建议”或“安排”的口吻来安排工作一定会比“命令”更有效;采用“晓之以理，动之以情”的方式来指出下属的过失或不足一定会比“斥责”更管用。有些人担心自己的“威信”会不会因为自己这种“和缓”的交流方式而变得“荡然无存”，其实这种担心完全是多余的;恰恰相反，您的下属只会越来越尊敬您。
三、灵活运用好沟通协调的技巧艺术
(一)注意场合，选择时机，事半功倍。
与领导干部沟通，要注意场所、选择时机。注重方法的变通，方法正确才能减弱或者消除对方的戒备心理。要根据领导干部不同的情绪状态和个性而采取适当的沟通方法，因人因事地而用：一是直接指出问题所在，表达自己的态度和观点的方式;二是旁敲侧击，暗示下属;三是转移注意，在谈笑之中让下属明白你的意思。避免直接的对立面，好让别人接受。
(二)坦诚相待，冷静谦和，切忌急躁
在工作中，下属要赢得领导的肯定和支持，很重要的一点是要让领导感受到你的坦诚谦虚。工作中的事情不要对领导保密或隐埋，要以开放而坦率的态度与领导交往，这样领导才觉得你可以信赖，他才能以一种真心交流的态度与你相处。作为领导，应该降低自己的姿态，真诚谦虚，不要以先知者和必胜者的心理自居，不要老是一副严厉的面孔，用一种朋友间沟通的平等心态去和下属沟通。
(三)了解内心，发挥人缘和情感作用
不管领导者还是被领导者，他首先是一个人，作为一个人，他有他的性格、爱好，也有他的作风和习惯。对对方有个清楚的了解，是为了运用心理学规律与对方进行沟通，以便更好地处理上下级关系，做好工作。人性中有一种最深切的秉性，就是被人尊重的渴望。与人交往时要永远记住，人都希望别人恭维他、赞扬他。你要找出领导干部的优点和长处，在适当的时候给别人诚实而真挚的尊重。
(四)主动沟通，加强互动，合理处理下属的合理需求
平时多关心同事，正式场合的交流能够了解的更多的是下属的工作情况，多安排非正式的沟通渠道：闲聊、联欢会、内部活动等互动活动。与人沟通是一门艺术，在沟通的过程中，应注意做到以下几点：要知晓别人的优点和长处;与人交谈时，微笑是最好的语言，倾听胜过长篇大论;别探听别人的私事，无意中知道了，也要放在心里当成秘密;坦然承认别人指出你的不足，这样，他们只会更尊重你而不是轻视你;当朋友悲伤失意时，一定要靠近一些，而朋友高兴得意时，不妨稍微离开一点;与人同行，不要走得太快，不要离得太近，给别人一些进退的空间。建立直接上报的渠道开辟表达需求的空间，满足合理需求，应该让下属看到你的办事效率，增强下属单位的信任,在做出分析后，尽快满足下属的合理需求。
(五)均衡关系，着重劝慰，团结为上
与上级沟通的意义在于工作上能得到正常的支持，遇上困难能得到帮助和化解，个人价值能得到上级的肯定，只有相互支持和良好合作才利于搞好工作，至少不能让上级整治下级给小鞋穿;与下级沟通的意义在于有利于调动下级的工作积极性、主动性、创造性，提高工作能力实现目标，有利于增强凝聚力，实现组织系统的最佳效能。
与上级沟通协调时，应该服从而不盲从，尊重而不奉迎，以大局为重不计个人得失，尽职做好本职工作而不越位，在上级之间保持中立等距离外交，一样的支持、服从、对待。与下级沟通协调时，应该以人为本、做好服务，要注意拉大能力距离而缩小感情距离，大事要讲原则，小事要讲风格。
正职与副职沟通协调时，应该授权、放权、不越权，支持、依靠、不撒手，关心、揽过，不逶过。正确对待领导、下属和自己。我想自己作为副职，上有领导下有员工，更需要正确地对待领导、下属和自己。我们需要“敬以向上”、“宽以对下”、“严以律己”。“敬以向上”是需要我们尊敬自己的领导，但不是阿谀奉承、溜须拍马;“宽以对下”是需要我们对自己的下属宽容，但不是听之任之、放任自流;“严以律己”是需要我们对自己要求严格，但不是只讲奉献不要回报。
1.沟通与协调能力学习心得范文
年干部沟通与协调能力学习心得
年领导干部学习沟通与协调心得体会
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10.
1、今天晚上带我睡吧。
2、哭什么哭、不是还有我么。
3、你不要把那人当作朋友，假如他在你幸运时表示好感。只有那样的人才算朋友，假如他能解救你的危难。
4、你知道就算大雨让整座城市颠倒我会给你怀抱。
5、朋友间的不和，就是敌人进攻的机会。
6、前一分钟，“你给老子滚！”后一分钟，“算了，我不生气了。”
7、生命的高潮，就是你出现的那一刻。
8、谁若想在困厄时得到援助，就应在平日待人以宽。
9、所有人都说我很坚强，只有你劝我别逞强。
10、我的青春有了你，沒有愛情也甜蜜！
11、我就要走了、能舍得我么？
12、我们现在在一起就好了，以后的别想那么多。
13、遥远的伤害，在你的安慰下弱不禁风。
14、要想吸引朋友，须有种种品性。自私、小器、嫉忌，不喜欢成人之美，不乐闻人之誉的人，不能获得朋友。
15、一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮。
16、一个人说：我受够了！另一个说：我明白了！结果：友情与日剧增。
17、友谊需要——忠诚去播种，热情去灌溉，原则去培养，谅解去护理。
18、真实的十分理智的友谊，是人生最美好的无价之宝。
19、对女性朋友要特别宽容，对男性朋友要特别赞美。这，大概是社会的相处之道。
20、其实，不是所有人的所作所为都入你眼，而你的一举一动也不见得别人都赞赏！当面对无法入你眼的人时…若还想与他做朋友！那么…“保持一定距离”或许是最好的相处之道！
21、其实这是件很难受的事情朋友之间因为钱的问题发生矛盾摩擦争吵，忽然想起那一句话：不要和朋友间有太大的利益关系，一不小心就会有纠纷。Anyway朋友之间相互理解，相互信任，相互体谅，相互尊重才是长久相处之道。
22、有时候，相处之道好难、、、、、特别是所谓的朋友、、、、、习惯了什么事情都一个人去解决，也总以为别人也都可以，倾诉其实并不及根本，没人能帮你做决定！
23、看了许多朋友相处之道，回想身边一个朋友，不知交往所谓深浅。我好像知道她所有的事，大到人生规划，小到上下班准确时间饮食穿着喜好等。但是我觉得她并不了解我，连我在那里读书，说了几次忘了几次，最后不了了之，她不知道我交往了什么样的男友，更不知道我的'喜好。因为我们的相约总是她掌握话语权，内容包括她的工作、她的感情、她的家人、她的领导、她的一切一切，而忘记了问我“最近你忙什么？”“你喜欢什么样的男生？”“听说……你觉得呢？”我觉得朋友的相处不是告诉对方自己过的有多好或多差劲，而是温柔的问对方一句“最近你过得怎样？”
24、大半夜赤裸裸的秀恩爱，老公我爱你这句话都发在朋友圈了，着实看的我一身鸡皮疙瘩，这是学明星般公开恋情的节奏？婚姻十几年了，基本感觉都差不多吧，冷暖自知，还没离婚的基本都在柴米油盐酱醋茶的日常琐碎中找到了彼此相处之道，平凡平淡的相守，牵手孩子一起参与另一个生命的成长，幸福或者不幸福，日子过得好不好，不需要明晃晃的晒，问问自己的内心就好，如果需要晒，直接发给爱人就好，没必要发在朋友圈，着实虐不到单身狗，却虐了不少已婚人士，带着满身鸡皮疙瘩。
25、通过身边朋友还有自身感情生活发现，两个人中一人谦让后造就另一人的有恃无恐，但是换位思考，互相包容，才是相处之道。
26、我有一个轻易就被我气哭的男朋友，我还是不懂得两个人的相处之道。
27、跟娃电话聊天1小时零4分钟。母子俩很有分寸。互相不踩踏对方的地盘儿。相处之道，接受最好，理解其次，尊重殿后。做娘也好，做儿子也好，做朋友也好，让对方觉得舒服，就能聊成天。
28、一个94年的妹子在朋友圈大谈婆媳相处之道，93年的广大同胞要努力了。
29、包容力就是不计较对错，你呢，凡事都要论个是非对错，这样的你不仅没有包容力，也显得很幼稚，无论是朋友、同事、家人都要允许别人犯错，是为与人的相处之道。
30、我总认为，可以不认同但必须互相尊重对方的选择，这才是朋友相处之道。
31、朋友相处之道，能疯能闹，有节有度。
32、朋友的相处之道很简单，没有利益没有心计。曾几何时在自己还对一种生活没有体会的时候也会产生误解，但自己现在体会了有一种叫不由己的日子，就会体会在你当时在那样一种生活里才会发生的状况。20_都要好好的，大家都要好好的。
33、不论男人还是女人，是家人、朋友还是恋人说说，相处时都需要合乎规矩，懂得基本的礼貌和礼节，做什么事说什么话都要考虑到对方的感受，不懂得相处之道就要虚心观察模仿身边成功的人，嫌麻烦的话就不要去接触别人，更不要出什么问题再以“我又不懂”为借口来推卸责任，否则你会恶心到别人，也会暴露你父母带给你的失败的家教。
34、最讨厌靖王，双商俱低还死犟。最喜欢景睿。两场戏，一场是帮苏哲挡皇后召见，说不能陷朋友于两难。一场是他去南楚，苏哲送别，说的一番他与朋友的相处之道。真是一位如春风一般的朋友~
35、我可以接受有直男癌的朋友，但他绝对不会是我的男朋友。站在自己的道德高点上对别人评头论足真的很Low，你可以不喜欢别人的相处之道，但没资格要求别人和你一样。我憧憬的是爱情，不是流水的前任。依然期待我会等到一个懂我的人。（立群有约之第二弹，立群有话说）
36、不对身边的人评判，谁都无法改变别人。尊重对方当下的样子，这可能才是最好的相处之道。不管是亲人，朋友，还是自己的孩子。接纳世界上每个不一样的你。
37、0209：中午见亲人；下午去美容院；还东西，和朋友吃晚饭；回家西简直播4h；Keep一组40min。反思：与亲戚相处之道还是很欠缺；西简课程未预习，听课效果不好；健身时间太晚。3分
38、翻看一遍朋友圈会觉得幼稚，甚少谈论生活的喜怒哀乐，喜欢分享好的东西，虽然生活依然有阴暗面，但那些都需要发生的沟沟坎坎都会过去，也许26岁才成年，重新认识自己，重新了解人与人的相处之道，重新认知家的重要性。
39、也许最好的相处之道便是你不说我不问给彼此留些空间朋友也好恋人也罢。
40、好朋友之间的相处，重在坦率，重在舒服。我不希望他来找我借钱难以启齿，我也不希望我找他还钱的时候需要小心翼翼，这才是好朋友的相处之道。
41、朋友相处之道和合伙经营之道的理念大不相通。朋友相交，讲求的是“义”字，相互平等，相互知道，互相理解，相互扶持，不求回报；生意经营，讲求的是规则有序、赏罚有道、分利合理、上下协调。
42、互相吸引互相崇拜…与朋友相处之道：无论你走多远，我都珍惜我们的友谊，因为我的成长离不开你。
43、人，抑或是一群人，不可能永远正确，或永远错误。一万人眼中就有一万个哈姆雷特，亿万人眼中就有亿万个哈姆雷特，哈姆雷特只有一个心中的理想，不同的只不过是人们的眼光与心态。换个角度看世界和人和事，世界就会变得不一样，生活：就是生下来，活下去，就是朋友家庭社会之间的相处之道，归根结底就是谁活的长命，之所以评论一个人或一群人的对与错，是因为理念观点不同，人都有两面性，是一把尺子，一面镜子，对立面就是矛盾面
44、非常有道理了。这也是朋友间的相处之道。没有什么人想法能完全一致的。能够沟通到理解就是很好的状态了。
45、结婚后，第一次离开自己的家人过年，突然感到有些不适应。有太多做得不好的地方，婚姻相处之道，我们要学的东西很多！感恩包容我的家人朋友，给我们成长的机会！
46、一直以来我都以为人与人的相处之道在于不为别人带来麻烦，无论朋友还是家人我也一直以为自己做到了这点，直到今天才明白我的存在可能对于别人来说也是一种负担，也是麻烦，只是不好明说而已，反省自己。
47、朋友之间的相处之道不是真诚吗？为何现在夹杂着如此多的虚假，你不累吗？呵呵哒。
48、其实左先生和右先生，也真正适用于朋友相处之道，大概最倍加珍惜的是患难时。
49、很喜欢西部世界里那个女高管的声音和气场。她曾经平静的对那个一口英腔粗口不断的男设计师讲，你很聪明，可是还不够聪明到看清楚全局。这是每一个普通人的写照。我们都活在包容别人也被别人包容的相处之道中。有时候很困惑，宁愿开个微博小号自言自语也不愿意和不在一个频道上的朋友交流。闺蜜曾经说我很孤僻，可是所有人都知道我是个特别阳光的人。我在纠结我是不是犯了众生口诛笔伐的那种小聪明，看不透却自以为看透了，你看，最终女高管也是被聪明误了卿卿性命。
50、永远也学不乖，人与人之间的相处之道太深，学问太高，搞不懂，不明白，学不会！人家愿意接受你才是朋友。
