对领导的正面评价范文共5篇

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更新时间:2024-02-27 21:06:48 发布时间:24小时内

对领导的正面评价范文 第一篇

公元前 87 年,汉武帝病重,做出了身后的人事安排,“诏立弗陵为皇太子,时年八岁,以霍光为大司马、大将军,金日磾为车骑将军,太仆上官桀为左将军,受遗诏辅少主,又以搜粟都尉桑弘羊为御史大夫,皆拜卧内床下”,这几位算是辅政大臣,霍光和上官桀的恩怨情仇后面再说,但是这时候还算同心协力,准备辅佐少主!

其中,霍光尤其突出,小心谨慎,终于得到今日地位,通鉴说“光出入禁闼二十余年,出则奉车,入侍左右,小心谨慎,未尝有过。为人沈静祥审,每出入、下殿门,止进有常处,郎、仆设射窃识视之,不失尺寸。日在上左右,目不忤视者数十年;赐出宫女,不敢近;上欲内其女后宫,不肯;其笃慎如此,上尤奇异之”。霍光的重用固然是自己努力和谨慎,当然也有霍去病的原因。此时担任大司马大将军,成为首席辅政大臣,刘弗陵年幼,霍光掌握了全部大权!

公元前 87 年“丁卯,帝崩于五柞宫;入殡未央宫前殿”汉武帝在历史舞台上终于谢幕!刘弗陵即位,就是汉昭帝。

对领导的正面评价范文 第二篇

1、同志政治上强,有较高的政策理论水平,善于学习,有较强的应对复杂局面的能力和组织领导能力。他处事果断,思路开阔,注重谋长远、抓大事,开拓进取精神比较强。他坚持开拓进取,坚持以人为本,着力解决人民群众看病就医难问题,事业心强,责任感强,勤奋敬业、作风务实、严谨细致、坚持原则,待人坦诚宽厚,团结同志,严格要求自己,在干部群众中有较高的威信。 某某同志政治立场坚定,经历过多个岗位的锻炼,有较强的组织领导能力和协调能力。他工作思路清晰,有开拓创新精神,负责和分管过的工作面比较宽,适应工作能力比较强,

2、某某同志事业心、责任感强,团结同志,有协作意识,注意与有关部门加强沟通配合。他作风民主,工作放手,为人正派、朴实,敢于直言,对自己要求严格。

3、领导班子是一个团结务实、充满凝聚力和战斗力的领导集, 坚持立党为公,执政为民,团结带领全局干部职工开拓进去,不断创新1、发扬民主 团结务实

4、该班子是一个精城团结的班子,始终坚持贯彻党的民主集中制原则,实行重事项集体讨论制度。决策民主化,班子成员经常开展谈心活动,交换意见和心得。努力做好分管的工作,牢固树立全局观念,分工不分家,精诚团结。

5、廉政高效 作风优良

6、该班子是一个廉洁高效的班子,班子成员从我作起,坚持依法行政、公正执法、廉洁从政,加强行风建设,转变工作作风,积极向社会开展述职述廉活动,努力打造服务型OO形象,社会各届对OOO的满意度不断提升。、

7、勤于思考 开拓进取

8、该班子是一个开拓进取的班子,班子成员努力学习业务知识,不断提升业务能力和领导水平。结合工作和社会实际,审时度势,创造性地提出“六个不让” 即:一是不让领导交办的事在我手中延误;二是不让经办的事在我手中积压;三是不让工作失误在我身上发生;四是不让来办事的群众在我这里受到冷落;五是不让不良习气在我身上出现;六是不让OO形象在我这里受损。并以此作为班子成员和全体同志立身立行的标准,在全局力倡导,取得了明显实效。

9、履行职能 业绩突出

10、该班子是一个业绩突出的班子。200*年以来该班子团结带领全局人员认真履行风建设都取得了可喜成绩。特别是OOOO都走在了全市前列,超额完成了市局下达的各项任务指标,为县域经济发展作出了突出的贡献。

对领导的正面评价范文 第三篇

对XX县长XXX同志的评议意见

XXX同志任县长以来,能够始终同_的各项方针政策和决定持续高度一致,政治坚定,党性强,有大局观念,注意把上级的路线方针政策同和静县的实际结合起来,创造性地开展工作;组织领导和协调潜力较强,坚持民主集中制原则,注意听取不同意见,讲究工作方法,善于团结同志,调动班子成员的工作用心性,发挥班子的整体作用;思想解放,思路清晰,不骄不躁,虑事周全,有开拓进取精神,工作热情高,干劲大,事业心、职责感强,作风深入扎实,重视调查研究,关心群众生活,公道正派,敢于坚持原则,清正廉洁、严格自律,在干部群众中威信高。

作为本届政府人口计生工作第一职责人,坚持科学发展观,站在可持续发展的战略高度,始终把人口和计划生育工作放在经济社会和谐发展的优先位置,每年及时召开县政府常务会议专题研究部署人口计生工作,把创优工作与社会主义新农村建设有机结合,坚持不懈创新工作机制,深化优质服务,满足群众需求,构成了基础稳固、服务到位、机制健全的工作格局。

对领导的正面评价范文 第四篇

综合部:公文撰写规范性不足,未开展公文规范实务培训质管部:队伍思想建设工作开展不到位国际部:(1)中心各类活动以及民主生活会的形式不够丰富(2)对干部日常教育管理深度不够(3)复杂疑难商标审理案例的分析交流指导需加强,下发文件过多疲于应付(4)对新情况新问题需更深入剖析,研究解决和应对的举措未完全落实审查一部:迟到制度需完善和调整审查二部:(1)工资待遇与任务量不匹配(2)对审查员每日监督工作不够(3)工会成立滞后(4)体检、健身房(5)工作流程标准化规范化审查三部:(1)食堂饭菜品质需改进(2)员工关怀问题(法定节假日福利、体检、全薪病假等)(3)文稿书写规范化培训欠缺(4)与其他中心交流较少(5)签文组长工作强度与收入明显不符审查四部:(1)提供给党支部开展活动的基础配备不足(专门活动室、党务相关书籍等)(2)先进典型教育开展不足(3)工会活动开展少(4)员工福利提供不足(体检、节假日福利)(5)纪要等相关工作文件的保密工作不到位审查五部:(1)理论学习深入程度未达高标准(2)新成立部门面临难题多,中心支援不足财务部:(1)财务管理工作规范化、制度化程度不足(报销流程不规范)(2)财务部内部岗位职责分工不明确(3)针对报销规范,员工未进行统一培训。

对领导的正面评价范文 第五篇

王羲之:“荀、葛各一国佐命宗臣,观其辙迹,实奇士也。然荀获讥于忧卒,意长恨恨,谓其弘济之心,宜被大道;诸葛经国达治无间然,处事而无玷累,获全名於数代。至於建鼎足之势,未能忘已,所谓命世大才,以天下为心者,容得尔乎?”

崔浩:“夫亮之相刘备,当九州鼎沸之会,英雄奋发之时,君臣相得,鱼水为喻,而不能与曹氏争天下,委弃荆州,退入巴蜀,诱夺刘璋,伪连孙氏,守穷踦?区之地,僣号边夷之间。此策之下者,可与赵他为偶,而以为管萧之亚匹,不亦过乎?谓寿贬亮非为失实。且亮既据蜀,恃山崄之固,不达时宜,弗量势力。严威切法,控勒蜀人;矜才负能,高自矫举。欲以边夷之众抗衡上国。出兵陇右,再攻祁山,一攻陈仓,疏迟失会,摧衄而反;后入秦川,不复攻城,更求野战。魏人知其意,闭垒坚守,以不战屈之。知穷势尽,愤结攻中,发病而死。由是言之,岂合古之善将见可而进,知难而退者乎?”

所谓既得陇,复望蜀,在蜀汉方面,获得陇右不仅可以打破曹魏对蜀国的包围,还可以居高临下俯视关中。反之,陇右控制在曹魏手中,不仅可以屏护关中,还可以从侧翼包围汉中,并且直捣蜀汉腹地。(邓艾灭蜀,正是以陇右为基地,蒙哥攻蜀,也是从甘肃陇山出发)

所以,从诸葛亮北伐开始,双方的主要战场就是陇右。

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