经理层配备情况说明范文 第一篇
旅行社财务部经理岗位职责说明书
姓名:
岗位:财务部经理
班次:
直接上级:总经理
直接下级:财务部员工
工作时间:
工作职责:统筹公司的财务会计预算、核算和管理工作,对有关业务经营活动进行风险监控
工作原则:遵守国家对企业财务管理的法规政策及职业道德;遵守企业的各种管理制度
工作内容:
1、认真做好本职工作,按时把各项财务报表上交到国家相关财政管理部门及公司管理相关者;
2、做好财务分析报告,为公司管理者提供可靠的财务分析数据,提供合理化的管理意见和建议;
3、业务往来账款信息及时通知相关人员,督促并协助业务人员追收未受账款;
4、根据公司的工资福利制度,对公司工作人员进行业绩评估,为其发放应的工作报酬;
5、根据公司财务保密制度及财务人员职业道德规范,对公司财务信息保密。
经理层配备情况说明范文 第二篇
旅行社外联部经理岗位职责说明书
姓名:
岗位:外联部
班次:
直接上级:总经理助理
直接下级:外联部员工
工作时间:
工作职责:内部联系,外部公关,发展业务,谋求发展
工作原则:掌握市场脉搏,善于沟通和组织,熟练各部门业务,坚持不抛弃不放弃的原则,保证本社业务的数量和质量,监督导游服务的执行
工作内容:
1、外联部主要负责旅行社业务的联系和开展,主要分为五部分,分别为产品采购、产品制作、产品销售、产品运作、质量处理。
2、采购景区、景点、交通、住宿、餐饮、购物、演出、导游服务、行李运送。广告刊登方面的具体执行。
3、根据客户需求,初步制定旅*程。
4、与广告公司洽谈,制作各位旅游宣传品,如印刷、幻灯、声像等。
5、制作营销计划,多方位、多渠道进行旅游产品销售。
6、团队确定后向计调部门下达计划。
7、核对团队费用结算表,作为财务部门核算结账依据。
经理层配备情况说明范文 第三篇
工程部经理
岗位职责
a)制定贯彻执行有关设备设施和能源管理方面的工作规章制度。
b)负责组织设备的使用、维护、革新改造直至报废的整个使用过程的管理工作,使设备始终处于良好的技术状态。
c)在“安全、可靠、经济、合理”的前提下,及时供给各设备所需的能源,做好节约能源工作。
d)组织编制各种设备的保养、检修计划,原材料采购计划,并组织实施。
e)组织收集、编制各种设备的技术资料、图纸,做好设备的技术管理工作。
f)组织拟订设备管理、操作、维护的各种规章制度和技术标准,并监督执行。
g)负责工程技术人员的业务培训和考核工作。
h)协助经营部负责物业投标方案工程管理部分的编写工作。
i)负责下属单位工程管理工作质量的督导和考核,对不合格项提出整改意见。
j)组织物业前期介入工程方面的工作。
k)负责组织各种大型、紧急抢修工程任务的执行。
l)负责主管领导交办的其他工作。
职位说明
a)年龄30岁以上,身体健康;
b)大专以上学历,工程类专业,从事酒店或物业管理行业相似职位三年以上;
c)对工程类精通某一技术工种,并对其他技术工种有较广泛的了解,具有一定的管理能力和组织协调能力;
d)工作认真、负责,原则性强、廉洁奉公;
e)工作负责范围:负责下属单位工程技工的培训考核,负责工程设备的维护保养,负责工程中、大修工程的业务指导工作。
经理层配备情况说明范文 第四篇
姓名:
岗位:副总经理
班次:
直接上级:总经理
直接下级:国内计调部、海外计调部、导游部
工作时间:
工作职责:副总经理是总经理的高级助手,协助总经理工作。受总经理的委托,行使对公司日常运作的指导、指挥、监督、管理的权力,并承担执行各项规程、工作指令的义务管理责任:主持公司经营管理工作,对公司各营业部的管理与协调
工作原则:事无巨细,权责分明
工作内容:
1、协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划;
2、组织、监督公司各项规划和计划的实施;
3、负责将公司内部管理制度化、规范化;
4、组织编制年度营销计划及营销费用、内部利润指标等计划;
5、负责协调营业部门、财会、行政及客户、供应商等工作的协作关系;
6、对各营业部的工作负领导责任,协调各营业部的内部业务;
7、负责对企业文化的建设工作。
8、在总经理缺席时,受托代行总经理职务。
9、总经理临时授权的其他工作。
10、负责各营业部特定范围的管理职能,参加公司管理与营销会议,发表工作意见和行使表决权。
经理层配备情况说明范文 第五篇
保安部经理
岗位职责
a)编制下属单位保安工作计划,检查执行情况,对保安工作进行业务指导。
b)负责新接物业(安全消防)的接管、验收、移交工作。
c)负责下属单位保安工作记录的收集、整理、归档。
d)负责编制下属单位保安队伍培训计划,并组织实施,效果评估考核。
e)负责下属单位保安工作服务质量的督导和考核,对不合格项,提出整改意见。
f)协助经营部,负责物业管理投标方案保安部分的编写工作。
g)组织、协调、合理调配各管理处的保安人员。
h)负责主管领导交办的其他工作。
职位说明
a)年龄50岁以下,身体健康;
b)中专以上学历,退伍军人,从事酒店或物业管理行业保安部经理职位三年以上;
c)有丰富的工管理经验,组织协调能力强;
d)工作认真、负责,原则性强、廉洁奉公。
e)工作负责范围:负责下属单位保安员的培训考核,负责负责保安工作业务指导。
经理层配备情况说明范文 第六篇
旅行社副总经理岗位职责说明书
姓名:
岗位:副总经理
班次:
直接上级:总经理
直接下级:国内计调部、海外计调部、导游部
工作时间:
工作职责:副总经理是总经理的高级助手,协助总经理工作。受总经理的委托,行使对公司日常运作的指导、指挥、监督、管理的权力,并承担执行各项规程、工作指令的义务管理责任:主持公司经营管理工作,对公司各营业部的管理与协调
工作原则:事无巨细,权责分明
工作内容:
1、协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划;
2、组织、监督公司各项规划和计划的实施;
3、负责将公司内部管理制度化、规范化;
4、组织编制年度营销计划及营销费用、内部利润指标等计划;
5、负责协调营业部门、财会、行政及客户、供应商等工作的协作关系;
6、对各营业部的工作负领导责任,协调各营业部的内部业务;
7、负责对企业文化的建设工作。
8、在总经理缺席时,受托代行总经理职务。
9、总经理临时授权的其他工作。
10、负责各营业部特定范围的管理职能,参加公司管理与营销会议,发表工作意见和行使表决权。
经理层配备情况说明范文 第七篇
一、工作内容
1．服从财务经理的领导，一切工作在财务经理指导下完成，一切管理行为向财务经理负责；
2．协助财务经理完成财务部本年度工作计划任务实施和下一年度工作计划准备；
3．在财务经理指导下建立、健全财务管理体系，优化财务部工作流程和财务部日常工作，完善财务管理制度；
4．在财务经理指导下监管财务部员工严格执行《财务管理制度》；
5．协助财务经理对外业务关系联络，与工商、税务、银行等相关政府部门及会计师事务所等相关中介机构建立并保持良好的关系；
6．起草处理财务相关资料和文件；统计、打印、呈交、登记、保管各类报表和报告；
7．协助上级开展与财务部内部的沟通与协调工作；
8．保管和发放本部门的办公用品及设备；
9．完成财务部经理交办的其它工作。 任职资格：
二、教育背景
◆有会计从业资格证书，会计、财务或相关专业本科以上学历。
三、培训经历
◆受过管理、法律、财务、保险、货运、贸易等方面的培训。
四、经验
◆3年以上财务管理工作经验，有中级会计师以上职称。
五、技能技巧
◆具有一定的账务处理及财务管理经验；
◆熟悉国际和国内会计准则以及相关的财务、税务、审计法规、政策；
◆熟练应用财务软件和办公软件；
◆良好的中英文口头及书面表达能力。
六、态度
◆责任心强，作风严谨，工作认真，有较强的人际沟通与协调能力；
◆有良好的纪律性、团队合作以及开拓创新精神。 工作规范：
七、日常工作
1、（1） 审核财务单据，整理档案，管理发票及时向财务经理汇报、反映财务部日常工作情况；
（2）协助财务经理审核记账凭证、核对调整账目、预算分析、控制日常费用、管理固定资产；
（3）组织协调财务部管理工作，完成财务经理分配的日常工作。
2、参加会议: 员工大会、总经理办公会、部门例会、部门联席会、其他临时会议。
3、工作文件: 工作月报（每月）、部门工作规划及预算（每年度）。
4、注意事项: 与公司保持高度一致；熟悉财税法规，提高处理问题的能力；工作要细心；保证24小时手机开机；切实履行保密义务。
经理层配备情况说明范文 第八篇
1、负责工程项目从工程施工准备开始直至验收交工，以及签证结算的全过程施工管理工作。
2、严格执行公司的各项规章制度，编制工程周、月及年度施工计划，对项目实施的进度、质量、成本、安全及文明施工等管理目标的最终实现负责。
3、制定安全技术生产措施，负责编制项目劳动力、材料、机具设备、劳保用品、资金等的使用计划，并组织实施。
4、组织施工现场布置规划，包括供水、供电、加工场地、库房和办公休息区域等协调工作，解决工地一切协调问题。
5、组织项目实施人员进行施工图纸自审、会审，施工组织设计、施工方案交底技术解答。在施工中进行各工序书面技术交底，参加各工序的检验和工程验收，对工程的分部分项工程进行质量检查和评定工作。
6、建立健全工作联系相关制度，与政府主管部门、建设单位、设计单位、监理单位、总分包单位等保持良好的协调关系，积极配合完成监理、质量监督和消防局等单位的检查验收工作。
7、严格执行公司财务制度，加强项目预算、成本管理。审定月度成本分析报表，对各项工程资金的回收、开支进行有效控制。注重成本信息反馈，及时采取纠偏措施。
8、负责向监理、建设单位及时办理各种现场签证、工程款项结算，以及作好现场原始签证记录，充分完成工程索赔事宜。
9、负责做好工程半产品和成品的防护及交付过程中的防护。
10、负责项目实施过程所有技术性文件和资料的完善、报验和移交等工作。
11、负责工程竣工验收申请书的制作和报审，参与竣工验收至合格，完善竣工后的工程保修和项目管理工作的经验总结。
12、完成公司领导交办的其它工作。
经理层配备情况说明范文 第九篇
房地产材料部经理岗位职责说明书
岗位编号:0116
所在部门:房地产开发集团有限公司
岗位定员:1
岗位名称:材料部经理
直接上级:主管副总经理
直接下级:材料询价员
职责与工作任务:
本职:负责公司施工项目的材料选用及质量、价格控制工作
一、职责表述
组织制定本部门年度工作计划,成本控制计划,经总经理办公会批准后,负责组织实施并检 查督促
工作任务:
负责本部门年度工作计划和总目标的制订,成本控制计划的制订,在部门内的展开工作,并 进行审核
负责公司材料、设备采购办法、流程、审批表格的制定和修订
二、职责表述
主持公司项目的材料成本管理工作
工作任务:
负责公司所有工程用材料、设备的招投标、询价、比价、认价、合同签订及采购工作
协助相关工程单位和监理公司对进场材料、设备进行检测验收
合同中有关材料价格的认价工作
及时了解掌握工程建设用新材料的规格性能,随时掌控建材市场的价格走势情况,为工程建 设及时提供材料方面的预测支持
负责建立完善的合同分类管理
三、职责表述
主持市场质量、价格比较的工作
工作任务:
负责对所需建筑材料进行质量、价格比较,采购符合环保要求的产品遵循工程副总和工程部 经理技术上的指导和要求,选择合适的质量等级范围内的供应单位进行价格、付款条件、服务内 容上的比对,择优选择合格的合作单位
四、职责表述
主持材料供应公开招标
工作任务:
使用量较大的材料和设备,必须进行本公司范围内的公开招标,组成有总经理、工程副总、 总工程师、工程部经理参加的评标小组进行评标,材料部将评标小组意见书面呈报并经工程总监 同意后,进入议标和合同谈判直至签订合同
一定价值以上的材料、设备采购必须签订合同
五、职责表述
由主管副总授权处理的其他重要事项
审核工程用料计划,组织实施市场调研
货到现场后,立即组织有关人员进行验收,如品种、规格、质量、数量等发生错误时,应分 析原因,立即通知责任方纠偏,并根据公司质量管理相关规定严格执行,发生费用由责任方负担
权力:
材料认价必须经过工程副总、总工程师或工程部经理的确认
对技术要求较高的材料、设备,进行市场考察须有工程副总、总工程师或主管工程师参加, 对其中的技术内容须有工程总监或主管工程师及总工程师的确认
零星材料、设备的直接采购必须有两人以上参加,必须经工程副总认可后才能进行
对项目公司工程材料有垂直组织管理工作权利
没有授受“回扣”的权利
工作协作关系:
内部:公司内工程、预算、财务部门,审计主任等
外部:政府及其他相关部门、施工及材料供应单位
任职资格:
教育水平:大学以上学历
专业:建筑材料、房地产管理专业及其他相关专业
培训经历:房地产业务培训、财务培训及其他
经验:5年以上相关工作经历
知识:建筑材料学知识、财务知识,掌握建筑施工全程操作程序
技能技巧:熟练使用office专业办公软件、cad软件
具有一定的领导能力、判断与决策能力、协调能力、计划与执行能力
其他:
经理层配备情况说明范文 第十篇
1、在公司职能部门指导与项目经理的领导下，执行有关施工生产计划、指令、文件、并对信息进行反馈，组织编制周生产计划及材料需用计划并监督执行，负责文明施工、安全生产和施工环境的管理、控制。
2、负责土建、装饰施工管理全过程的人、机、料、法、环的总体协调，按照施工组织合理安排，保证均衡施工。
3、协助项目经理搞好特殊工种操作人员的培训，保证特殊工种人员持证上岗。
4、负责施工过程中的安全问题的处理。
5、负责对工程分承包方的管理和控制。
6、负责检查督促生产计划的完成情况。
7、负责组织召开生产会，碰头会。
8、组织人员对施工过程中的成品保护。
9、参与工伤事故的处理及分析。
10、参与不合格品的评审与处置，组织纠正和预防措施的实施。
11、组织收集顾客意见并组织对顾客意见的处理。
经理层配备情况说明范文 第十一篇
房地产工程副总经理岗位职责说明书
岗位编号:0104
所在部门:房地产开发集团有限公司
岗位定员:1
岗位名称:工程副总经理
直接上级:总经理
直接下级:工程部、预算部、材料部经理
职责与工作任务:
本职:负责公司建设项目工程实施全面工作
一、职责表述
参与制定公司年度经营实施计划
组织制订所属部门经营计划、工程进度、建设费用使用计划,经总经理办公会批准后,负责 组织实施
工作任务:
参与公司整体经营计划和公司总目标的确定
负责向总经理进行汇报,请示批准所属部门经营计划和总目标
负责公司年度经营计划和公司总目标在所属部门内的展开工作,并进行审核
二、职责表述
主持公司建设项目工程实施过程中的各项经营管理工作
工作任务:
负责召集和主持所属部门工作会议,检查、督促和协调各线业务工作进展
负责代表所属部门向总经理办公会建议并任命经营机构各有关部门和下属公司正副经理
参与项目各项指标的设定
提名主管级以上人员的招聘及不称职员工的解聘工作,报总经理审批
做好开发部、策划部、销售部、公关部、物业公司、人事行政部的各项横向配合工作,完成 公司的各项工程及经营计划
负责签署工程有关工作方面日常行政、业务文件
负责全面执行和检查落实总经理办公会所作出的各项工作决定
三、职责表述
负责公司工程项目管理方面的全局工作
工作任务:
参与公司新项目开发、市场调研和前期策划方面的各项工作
参与项目经济分析、成本盈利估算和操作指标的设定
联络设计单位对总体规划设计、单体工程各专业施工图纸设计并审核
负责工程施工招、投标工作,审议工程施工合同经财务部和专业律师审议后呈报总经理审批
负责制订工程材料采购阶段性方案及参与工程预结算书编制
参与公司项目规划、景观、装修设计方面的全面工作
编制并实施完成工程管理的月、季、年度工作计划,按时上报月度工作计划、资金计划和工 作总结,及时编制、上报、跟进落实材料采购计划,根据工程预结算书填制工程请款表等事项
与公司相关部门对各工程进行现场施工组织设计
负责工程施工过程中的安全监督工作,及时督促施工单位加以调整或改进
主持做好已交付客户使用的楼宇的工程回访信息反馈工作及保修期内的工程质量维修跟进工 作
负责处理质量、安全事故
负责按阶段监督检查各项目操作指标完成情况,不断改进并继续实施
四、职责表述
负责处理公司重大突发事件
工作任务:
根据授权,处理特殊事项或重大突发事件
向总经理汇报特殊事件解决方案,并请求授权
事后对解决过程进行总结,向总经理进行汇报
五、职责表述
由总经理授权处理的其他重要事项
权力:
所属部门总体经营计划制订的建议和实施权
解决特殊事件和重大突发事件的临时授权
所属部门具体工作开展的决策权
对所属部门计划执行结果考核奖惩有决策权
对阶段性工程付款和费用预算有决策权
没有授受“回扣”的权利
工作协作关系:
内部:公司内所有部门
外部:建设、市政等政府及其他相关部门,设计院等单位
任职资格:
教育水平:大学本科以上学历
专业:房地产管理、工民建专业及其他相关专业
培训经历:项目管理、工程管理培训,房地产业务培训及其他
经验:5年以上相关工作经历
知识:具备相应的工程管理知识、房地产专业知识、财务知识,掌握工程项目全程操作程序
技能技巧:熟练使用office专业办公软件、cad软件
具有一定的领导能力、判断与决策能力、协调能力、人际沟通能力、影响力、计划与执行能 力
其他:
