种植苹果社会效益范文通用5篇

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更新时间:2024-03-12 09:01:09 发布时间:24小时内

种植苹果社会效益范文 第一篇

网上水果商城创业计划书

项目简介 ...................................................................................... 2

市场分析 ...................................................................................... 2

选择理由 ...................................................................................... 2

特色服务 ...................................................................................... 3

竞争对手 ...................................................................................... 5

问题与风险 .................................................................................. 6

市场营销 ...................................................................................... 7

项目简介

市场分析

中国的水果市场巨大,与国外人均年消费水果85公斤相比,国内人均消费才刚到其一半。通过对大多家庭的调查,80%的3口之家每月消费水果的金额在80元以上,10%的家庭消费水果在50-80元之间,只有10%的家庭消费水果在50元以下。

随着居民收入水平的提高,对果品的消费需求呈增长趋势。我国目前人年均果品占有量约为45kg,与健康标准要求(70kg)还有不小的差距,与发达国家人年均消费水果(80kg)的水平相比差距更大。若考虑到未来人口增长因素,按照健康标准计算,亳州果品消费量将达到1610万kg。

选择理由

种植苹果社会效益范文 第二篇

感谢共青团瑞安市委对本项目的支持鼓励

感谢温州瑞安市农业局对本项目的支持鼓励

感谢郑文哲教授在公司整体规划及营销理念上的指导

感谢邓刚副教授对我们奇乐创业团队在技术和总体上大力支持

感谢朱振达副教授在公司营销管理上的指导

感谢陈琪副教授在公司生产运营管理上的指导

感谢叶永玲副教授在公司理念上的指导

感谢陆竞红副教授在财务上的指导

创业团队简介

(Entrepreneurship team profiles)

奇乐创业团队是由一群富有创业激情、敢为人先的在校大学生组成的创业团体。

【团队宗旨】:体验创业激情、享受创业过程,积累创业经验;

培养创新意识,提高创造能力,弘扬创新精神。

【团队口号】:DO what we cannot.,挑战自我.把握机遇.

【团队成员简介】:

陈钦 市场营销061班财务管理协会会长

任丽杰 市场营销061班科创中心主任

任琴 市场营销061班市场营销班长

张鸿敏 会计学 061班 会计协会会长

倪天英 生化科学061班

张云燕 工商管理081班

我们不一定每个人都是精英,但奇乐团队却一定精良。

因为,我们用勤劳的双手凝聚成巨大的力量,

我们用厚实的坚毅累积成必胜的信念,

我们用缥缈的灵感铸就崭新的天地……

在创业道路上,我们不断享受着完美的过程,

然后共同期待,幸福的来临!

保 密 须 知

本创业计划书是浙江师范大学奇乐创业团队智慧的结晶,属商业机密,所有权归属奇乐创业团队集体所有。其所涉及的.内容和资料只限于浙江奇乐番茄酒业有限公司或已签订协议的投资商使用。收到本创业计划书后,收件方须即刻确认,并遵守以下规定:

1. 若收件方不希望涉及本创业计划书所述项目,2日内必须将本创

业计划书完整退回;

2. 收件方收到本创业计划书之日起,到退回本创业计划书或取得

使用权资格之日止,承担着本创业计划书的保密责任。收件方

应该以对待贵公司的机密材料一样的态度对待本创业计划书所

提供的所有机密资料。其间出现泄密事件,责任概由收件方承

3. 在没有征得奇乐创业团队的书面同意或签订了正式协议之前,

收件方不得将本创业计划书的任何内容以任何形式予以复制、

影印,或者通过其他途径传递、泄漏或散布给他人。

以上规定,收件方务须遵守,否则追究其法律责任。

授方:浙江师范大学奇乐创业团队

公司:浙江奇乐番茄酒业有限责任公司

种植苹果社会效益范文 第三篇

篇一:大学生创业计划书范文

大学生创业计划书——金银花种植

一、项目名称:金银花种植

二、产品特点以及功能

1.地理分布

除黑龙江、内蒙古、宁夏、青海、新疆、海南和西藏无自然生长外,全国各省均有分布。

2.生态环境

生于山坡灌丛或疏林中、乱石堆、山足路旁及村庄篱笆边,海拔最高达1500米。也常栽培。日本和朝鲜也有分布。在北美洲逸生成为难除的杂草.

3.生物学特性

金银花为多年生植物。茎细中空,叶对生、叶片卵圆形或椭圆形,花簇生于叶腋或枝的顶端,花冠略呈二唇形,管部和瓣部近相等,花柱和雄蕊长于花冠,有清香,初开时花白色,过2~3天后变为金黄色,故称之为金银花。浆果成对,成熟时黑色,有光泽。花期5~7月,果期9~10月。金银花生长快,寿命长,其生理特点是更新性强,老枝衰退新枝很快形成。金银花喜温暖湿润、阳光充足、通风良好的环境,喜长日照。根系极发达,细根很多,生根能力强。以4月上旬到8月下旬生长最快,一般气温不低于5℃均可发芽,适宜生长温度为20~30℃,但花芽分化适宜温度为15℃,生长旺盛的金银花在10℃左右的气温条件下仍有一部分叶子保持青绿色,但35℃以上的高温对其生长有一定影响。对土壤要求也不严,适应性强;耐热、耐旱、耐盐碱,尤其耐寒,适宜ph值~,我国南北各地、山区、平原、丘陵均能栽培。但以土质疏松、肥沃、排水良好的砂质壤土为好。

金银花为喜阳光作物。花多着生于外围阳光充足的新生枝条上,且枝叶茂盛,易造成郁闭;因此,栽培上必须通过整形修剪,再加上肥水管理才能获得高产。

4.功能

金银花的作用除药用外,其美容、减肥和保健养生的作用更为神奇,对身体所起到的巨大保护和修复作用是十分显著的。金银花的功效具有解暑、醒酒、清脑、解渴、清除体内有毒物质,降脂、减肥、美容洁肤、预防衰老、延年益寿的效用。金银花能降压、降低血清胆固醇,增加冠脉血流量,预防冠心病和心胶痛;抑制脑血栓的形成;提高人体耐缺氧自由基,增强记忆,延缓衰老;改善微循环,清除过氧化脂肪沉积,促进新陈代谢,润肤祛斑。

疏热散邪作用,对外感风热或温病初起,身热头痛、心烦少寐、神昏舌绛、咽干口燥等有一定作用。

凉血止痢作用,对热毒痢疾、下痢脓血、湿温阻喉、咽喉肿痛等有解毒止痢凉血利咽之效。 金银花所含绿原酸的生物活性,能促进人体新陈代谢、调节人体功能、提高免疫力。

三、植物栽培

1.生物学特性

喜温和湿润气候,喜阳光充足,耐寒、耐旱、耐涝,适宜生长的温度为20-30。℃,对土壤要求不严,耐盐碱。但以土层深厚疏松的腐殖土栽培为宜。金银花的栽培栽培技术用种子和扦插繁殖为主。种子繁殖:4月播种,将种子在35-40℃温水中浸泡24h,取出拦2-3倍湿沙催芽,等裂口达30%左右时播种。在畦上按行距21-22cm开沟播种,覆土1cm,每2d喷水1次,10余日即可出苗,秋后或第2年春季移栽,每1hm2用种子15kg左右。扦插繁殖:一般在雨季进行。在夏秋阴雨天气,选健壮无病虫害的1-2年生枝条截成30-35cm,摘去下部叶子作插条,随剪随用。在选好的土地上,按行距、株距挖穴,穴深16-18cm,每穴5-6根插条,分散形斜立着埋土内,地上露出7-10cm,左右,填土压实。也可采用扦插育苗;

在7-8月间,按行距23-26cm,开沟,深16cm左右,株距2cm,把插条斜立着放到沟里,填土压实,栽后喷一遍水,以后干旱时,每隔2d要浇水1交通,半月左右即能生根,第2年春季或秋季移栽。

2.田间管理

每年春季2-3月和秋后封冻前,要进行松土、培土工作。每年施肥1-2次,与培土同时进行,可用土杂肥和化肥混合使用。每次采花后追肥1次,以尿素为主,以增加采花次数。合肥混合使用。每次采花后追肥1次,以尿素为主,以增加采花次数。合理修剪整形,是提高金银花产量的有效措施,可根据品种,墩龄、枝条类型等进行,如鸡爪花,主干明显,枝多不着地,冠幅80-120cm,剪枝要去顶,清脚丛,打内膛,修剪过长枝、病弱枝、枯枝、向下延伸枝,使枝条成丛直立,主干粗壮,分枝疏密均匀,花墩呈伞形,通风透光好,新枝多,花蕾多。剪枝:一是冬剪,从12月翌年2月下旬均可进行。二是生长期煎,是在每次采花后进行,头茬花后剪夏梢,第3次9月上旬三茬花后剪秋梢。以轻剪为主。在寒冷地区种植金银花,要保护老枝条越冬。一般在地封冻前,将老枝平卧于地上,上盖蒿草6-7cm,草上再盖泥土越冬,次年春萌发前去掉覆盖物。病虫害防治 病害有褐斑病,除减少病源、加强管理外,在发病初期可用3%井冈霉素5×10-5(50ppm)液连续喷治2-3次。虫害有圆尾蚜,可用化学药剂防治。咖啡虎天牛,可在7-8月,气温在25℃以上晴天,在田间释放天牛肿腿蜂防治,效果良好。尺蠖可在幼龄期用化学药剂防治。

四、市场需求分析及预测

20_~20_年产新前,金银花价格一直在30元(山东货,下同)上下徘徊。由于持续多年低价,药农放松了管理,产量一直增加不大,同时,库存也不断下降。

20_年5月,金银花产新之际,无论是产区商贩还是市场经营户,手中货源明显显少。20_年产新后,在产区商贩和市场经营户大力购货的带动下,金银花价格便由38元一路上扬至50~55元。由于金银花价格上涨,各产区药农加大了采收量,又因尚有少量库存支撑,50多元的价格一直持续到20_年产新前。

20_年产新初期,南方凉茶厂在湖北、山东等产区大量购货,产地商贩更是积极参与收购,由此带动金银花价格一路攀升至80元左右,河南、河北和湖南货也随之大幅上扬。在利益的驱使下,有商贩在金银花中掺叶、梗以及喷水增加重量。由于金银花质量出现问题,供给厂家的货多被退回,以致金银花产新途中销售陷入困境,价格也小幅跌落。篇二:创业(公司)各种项目计划书范文样本

种植苹果社会效益范文 第四篇

主要针对西安及其周边地区旬邑县地处渭北黄土高原,自然条件优越,是国内外公认的优质苹果最佳适生区之一,苹果个大形正,色泽鲜艳,汁丰味浓,香甜可口,闻名遐迩。具有丰富营养成分,有食疗、辅助功能,也是普通消费群喜爱的水果,此次通过对苹果市场进行调查,分析苹果销售产业发展前景。

一、调查目的:

了解不同人群对苹果的需求,开拓市场提供有效信息,填补市场渠道、满足市场需求,通过更有价值的信息反馈给果商和农户取得双丰收。

二、调查对象及一般情况

调查对象:批发市场、水果店、水果摊位及其消费者

一般情况:被调查人对苹果消费市场有一定的了解,有很好的调查背景;这部分人大部分为中年人,其中以大概40岁以下的人为中心的正态分布,追求生活质量的提高,对水果需求比较高,还针对一些消费者做了调查问卷。

三、调查方式:

四、调查时间:

20xx年9月30号

五、调查内容:

主要调查了对苹果的喜欢程度,购买苹果时的方式和后买苹果是最担心和注重什么以及要求等,问卷共向消费者提出了8个问题:

根据整理资料分析如下:

一、对苹果喜欢程度分析:

在所调查的人群中,喜欢,10人,一般9人,不喜欢1人,喜欢人数占50%,感觉一般的人数占45%。喜欢的人数占大多数,说明苹果的市场占有率较高,苹果市场欣欣向荣。

二:购买苹果地点分析:

在所调查的人群中,平时选择选择购买苹果的地方,有5人选择在超市,10人选择在移动摊位,3人在水果批发市场,5人在水果专卖店,说明了调查人群中,在人们一般能接受的价格比较适中。

三、购买苹果价格分析:

在所调查的人群中,认为选择购买苹果价格适中的人数比重占70%,认为价格较好的人群占25%,购买一般苹果的人数只占5%,说明苹果市场的平均价格较高,消费者还是意愿购买价格适中的。

四、市场苹果质量分析:

在所调查的人群中,对苹果的日常食用较多,但依然对市场苹果的质量抱有忧虑,有85%还算信的过,说明了苹果市场较为稳定,并在以后这种优势会持续下去,看出了人们对健康的重视程度较高。

五、选购苹果时的标准分析:

据调查得知,人们对苹果选购时的标准也有差距,55%的对苹果表面色泽及光泽有要求,35%的人对味道有要求,存在的苹果产地问题也对购买苹果构成较大威胁,因此发展苹果销售业还需对苹果的品种改善做出规划。

七、购买苹果注重什么分析:

调查结果显示,认为在选购苹果时对新鲜程度比较注重的人占55%,价格的占30%,只有15%注重营养健康,说明了大多数人在选购苹果时只注重外表根本不知道苹果中的营养成分。

八、购买苹果担心什么分析:

调查结果显示:大部分人对于苹果的培育和采摘还不了解,被市场某些水果的所迷惑,对于购买是有很多担心,需要更多、更广泛地去推广苹果知识,让更多的消费者明白苹果从开花到成熟的生长过程,安心消费,详情见“购买苹果担心什么”:

九、市场苹果价格分析:

由于调查时间临近节日和西安市各地区的消费不同,苹果价格差异较大,大概价格如下:

十顾客建议分析:

顾客建议苹果要有质量保证,口味纯正,价格合理。

十一、调查体会:经过调查、分析认为:

1、移动摊位是最可行的。人们比较喜爱苹果,苹果在水果中也不是很贵,经常购买苹果的是在下班或休闲时间且选择的是表面光泽,清脆可口,价格实惠的红苹果。

2、苹果总体需求较大,市场良好,开阔。最受消费者较为关心和信赖的是苹果的安全和质量,对于人们的食品安全的担忧,在苹果的安全问题上显得尤为重要,我们认为苹果的安全是很关键的。

3、苹果销售的发展前景还是乐观的,期望大众都吃到满意的苹果。

种植苹果社会效益范文 第五篇

篇一:创业计划书范文

项目名称 :图书回收再利用

项目单位 :为你服务公司(盖章) 地 址: 电 话:

传 真:

电子邮件 :联 系 人 :学号:二oo九年五月

目 录............................................1

一、执行总结.........................................2 . 公

司.........................................2

. 市场.........................................3

. 投资与财务...................................3

. 组织与人力资源...............................4

二、项目背景.........................................4

. 产业背景.....................................4

. 产品概述.....................................4

三、市场机会.........................................4

. 市场特征.....................................4

. 概述...................................4

.购买决策过程............................4

.市场细分.....................................5

.已开发的专业二手书市场.................5

. 尚未开发的二手书市场..................5

. 销售渠道分析................................5

. 竞争分析....................................6

.竞争产品和竞争对手.....................6

.竞争优势...............................6

.市场容量.....................................6

.市场容量...............................6

四、 营销策略........................................6

市场机构和营销渠道的选择.....................6

营销队伍和管理...............................6

促销计划和广告策略...........................7

价格决策.....................................7

五、旧书收购计划.....................................7

六、财务规划.........................................8

七、风险与风险管理...................................8

11. 执行总结

. 公司

为你省钱公司是一家有********大学06级在校生******同学与20_年5月20日组建,是一家从事废书回收再利用的公司。

在********大学对书本费是没有限制的,也就是说你可以选择在学校订购教材也可以在校外购买教材,当然了你也可以使用旧的教材,因为很多教材都没有变动,所以现在越来越多的大学生选择了购买二手教材,这样就可以节省大量的教材费用。也正因此校外的二手书店异常的火爆,他们收购的教材是按照废书的价格回收的,转手却以该图书定价的三到五折出售,利润高达几十倍,基本上可以算是0风险,因为卖不掉的废书仍旧可以送往废品回收站。

公司本着为江财学子服务,全新全意为江财学子省钱的宗旨,出售以及租借二手教科书,让为你省钱公司成为江财学子的省钱好帮手,成为江财人人皆知的公司。

. 市场

********大学有全日制在校大学生 2万多,假设每人每学期需要5本教材,如果是新的话每本平均20元,需要100元,如果购买我们的同样的旧书的话每本打2折,总共需要20元,给每位同学节省了80元,为江财全体学生总共节省了160万之多,同时也为我们带来了丰厚的利润。

当然现在的校外二手书店均有旧书出售,但价格普遍偏高,平均为新书价格的三到五折,比我们的两折高出很多,我相信只要有了价格优势再加上比较齐全的课本以及良好的服务,在一到两年内占到市 2场份额的80%应该问题不大,这样算的话我们大概有每学期8万本书的市场,销售额达32万。

我们的优势就在于我们是学生,做的事情会使得全体学生受益,这样的话一定可以得到学校的大力支持,因此我们就可以获得第一手图书信息既:来年需要什么样的教材,什么教材会变,什么教材会继续使用。这样的话我就更有针对性的去做事,极大的提高了办事效率。

. 投资与财务

公司成立初期共需资金10万,为你省钱公司创始人独资。第二年估计盈利5万人民币,以后每年销售利润率20%左右,投资回收期为两年零一个月。

. 组织与人力资源

公司性质是有限责任公司,初期组织结构采取直线制。公司所有权与经营权分离,实行总经理负责制。总经理下设营销副总经理、技术副总经理、财务副总经理。

为你省钱公司创始人******先生做为本公司的首任总经理,******先生为********大学在校学生,在大学期间参加了大量的社会实践活动,有着丰富的经验。营销副总经理由******先生兼任,技术副总经理有****先生负责,****先生亦为********大学在校学生,在校期间担任过校学生会干事,与学校教材科相关负责人比较熟悉,财务副总经理******先生系********大学会计学院在校大学生。

2. 项目背景

. 产业背景

教科书很贵,但除了专业课本外很多书对于我们来讲都没用了,即使是专业课本对大多数人来讲学完了等毕业的时候也难免要卖掉,最重要的一点就是多数的课本很少改版,及时是改版内容也基本上不变,综上考虑我们还有必要买新书吗?答案很明确:没必要!再加上收购二手图书成本较低,于是越来越多的校外书店开始了销售二手课本的业务。

. 产品概述

我们的产品就是大家都需要的课本,与在学校定的教材不同的地方在于我们的书是二手的,当然了相应的价格也就便宜很多很多了。最重要的是我们的教材从内容上来讲跟学校使用的教材是完全一样的,不同的是出版时间。

3. 市场机会

. 市场特征

. 概述

课本对于每个大学生来说都是必须的,但课本却很贵,可是除了专业课本外很多书对于我们来讲期末考试的结束就宣告了课本将被“打入冷宫”,即使是专业课本对大多数人来讲学完了等毕业的时候也难免要卖掉,最重要的一点就是多数的课本很少改版,及时是改版内容也基本上不变,综上考虑我们还有必要买新书吗?

.购买决策过程

在购买决策中,宣传人员起了很大的作用,因为现在大多数需要 4篇二:个人创业计划书样本

创 业 项 目 计 划 书 样 本

目运作情况,阐述产品市场及竞争、风险等未来发展前景和融资要求的书面材料 保密承诺:本项目计划书内容涉及商业秘密,仅对有投资意向的投资者公开。未经本人同意,不得向第三方公开本项目计划书涉及的商业秘密。

一、项目企业摘要

创业计划书摘要,是全部计划书的核心之所在。 *投资安排*拟建企业基本情况*其它需要着重说明的情况或数据(可以与下文重复,本概要将作为项目摘要由投资人浏览)

二、业务描述

*企业的宗旨(200字左右) *主要发展战略目标和阶段目标

*项目技术独特性(请与同类技术比较说明)

介绍投入研究开发的人员和资金计划及所要实现的目标,主要包括: 1、研究资金投入 2、研发人员情况 3、研发设备

4、研发产品的技术先进性及发展趋势

三、产品与服务

*创业者必须将自己的产品和服务创意作一介绍。主要有下列内容:1、产品的名称、特征及性能用途;*介绍企业的产品或服务及对客户的价值 2、产品的开发过程,*同样的产品是否还没有在市场上出现?为什么? 3、产品处于生命周期的哪一段 4、产品的市场前景和竞争力如何

5、产品的技术改进和更新换代计划及成本,*利润的来源及持续营利的商业模式 *生产经营计划。主要包括以下内容:

1、新产品的生产经营计划:生产产品的原料如何采购、供应商的有关情况,劳动力和雇员的情况,生产资金的安排以及厂房、土地等。 2、公司的生产技术能力 3、品质控制和质量改进能力 4、将要购置的生产设备 5、生产工艺流程

6、生产产品的经济分析及生产过程

四、市场营销

*介绍企业所针对的市场、营销战略、竞争环境、竞争优势与不足、主要对产品的销售金额、增长率和产品或服务所拥有的核心技术、拟投资的核心产品的总需求等,

*目标市场,应解决以下问题: 1、你的细分市场是什么? 2、你的目标顾客群是什么?

3、你的5年生产计划、收入和利润是多少?

4、你拥有多大的市场?你的目标市场份额为多大? 5、你的营销策略是什么?

*行业分析,应该回答以下问题: 1、该行业发展程度如何? 2、现在发展动态如何?

3、该行业的总销售额有多少?总收入是多少?发展趋势怎样? 4、经济发展对该行业的影响程度如何? 5、政府是如何影响该行业的? 6、是什么因素决定它的发展?

7、竞争的本质是什么?你采取什么样的战略? 8、进入该行业的障碍是什么?你将如何克服? *竞争分析,要回答如下问题: 1、你的主要竞争对手?

2、你的竞争对手所占的市场份额和市场策略? 3、可能出现什么样的新发展?

4、你的核心技术(包括专利技术拥有情况,相关技术使用情况)和产品研发的进展情况和现实物质基础是什么? 5、你的策略是什么?

6、在竞争中你的发展、市场和地理位置的优势所在? 7、你能否承受、竞争所带来的压力?

8、产品的价格、性能、质量在市场竞争中所具备的优势? *市场营销,你的市场影响策略应该说明以下问题:1、营销机构和营销队伍

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