网格管理推荐表范文 第一篇
一、指导思想和目标要求
(一)指导思想。以科学发展观为指导，全面贯彻中央新疆工作座谈会和自治区第八次党代会精神，紧紧围绕“强组织、增活力、迎接”主题，牢牢把握“抓落实、全覆盖、求实效、受欢迎”的总体要求，突出加强社区党组织建设这个核心，以建立健全组织体系为支撑，以推进社区管理体制改革为切入点，以全面提高社区管理社会、维护稳定、服务群众能力为目标，通过党建引领、区域统筹，条块联动、整合资源，全面推进社区“三化”建设，使社区党组织在加强基层社会管理、化解社会矛盾、促进社会和谐稳定等方面发挥更加重要的作用，为实现跨越式发展和长治久安奠定坚实的组织基础和工作基础。
二、主要工作任务
(一)按照“三有一化”要求，加强社区党组织自身建设。
明确社区党组织在社区内的领导核心地位，积极完善社区人、财、物投入保障机制。
1、通过面向社会公开招考、竞聘上岗等方式，充实社区党组织领导班子和干部队伍，社区党组织书记无特殊原因不得空缺。全面落实每100户居民配备1名工作人员的要求，辖区管理和服务任务较重的社区可适当增加。提升社区干部待遇，对社区国家干部实行每月不少于150元的专项岗位津贴，对承担包户任务的公益性岗位人员和聘用人员，每月每户按3-5元进行补助，保证每月实发工资不少于1200元。
(二)实行社区单位化管理，提高维护稳定工作水平。“单位化”管理就是改进基层社会管理体制，把社区特别是流动人口集中、人员结构复杂、出租房屋较多的重点区域作为实体单位，实行封闭式或半封闭院落式、小区式管理，促进辖区和谐稳定。
1、分类推进封闭式小区建设。充分征求各方面意见，根据不同社区实际情况，建立若干封闭或半封闭式小区。对重点区域可以建立封闭式小区。对不具备隔离条件的片区，实行局部封闭管理。建立视频监控、车辆人员进出管理系统，设置治安岗亭和24小时值守等方式，实行单位式管理。对无人管理院落，社区要建立值班室，选出热心服务群众的居民代表配合社区工作人员、巡逻队员共同管理。
网格管理推荐表范文 第二篇
1.每季度召开一次消防工作例会，分析辖区消防安全形势，研究解决消防安全突出问题。
2.每月组织安监办、综治办、派出所等力量，开展经常性和有针对性的消防安全检查，及时督促整改火灾隐患;根据上级部署开展集中排查整治和各类专项治理行动;对重大火灾隐患进行挂牌督办并协调整改;对不及时整改火灾隐患的违法行为移交公安消防部门、公安派出所依法查处。
3.将消防基础设施建设等纳入城市建设、农村居民点改造内容，建设消防水源，打通消防通道，拓宽防火间距，提高抗御火灾能力;落实公共消防设施管理维护责任，确保完好有效。
4.按上级有关要求建立街道办事处专职(志愿)消防力量，配备灭火救援装备，加强管理训练，不断提升街道办事处消防自救能力。
5.每月确定一天为消防安全宣传日，集中广泛开展消防宣传“五进”(进社区、进学校、进企业、进农村、进家庭)活动，着力提升公众消防安全意识。
6.法律、法规规章规定的其他消防安全职责。
网格管理推荐表范文 第三篇
一、指导思想
认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，以分级管理为主，细化监管工作，实行安全工作“全方位、全过程、全覆盖”，确保事故隐患排查和处置不留“死角”、不存“盲点”，形成安全监管工作制度化、规范化的长效管理机制。
二、工作目标
部门实现层层监管，时时监控，责任到人。确保日常监管不留盲区，有效预防和遏制重特大安全事故发生，预防和减少一般事故发生。
三、总体职能
总编室作为全台管理协调与综合服务部门，承担着决策参考、统筹管理、播出保障、综合服务等重要职能。
部门工作以“科学管理、主动服务、不断创新”为理念，围绕文字综合、宣传管理、安全播出管理、资料版权管理、节目评估、收视分析、节目审看等重点职能，坚持吉林电视台宣传导向正确，各频道节目播出安全，着力发挥台领导参谋助手作用，切实履行为节目部门服务的职能。
主任：负责总编室全面管理工作。
副主任：配合主任负责宣传管理科、节目评估科、播音科、学术交流科、行政组的管理工作。
副主任：配合主任负责编审科、收视分析科、技术检测组、资料版权科的管理工作。
部门内设9个科组，具体职责如下：
1、行政组：
组长:负责部门的消防安全宣传、管理工作。
2、宣传管理科：
科长:负责文字综合、宣传导向管理及科内消防安全管理工作。
科内10人，具体分工为文字综合、宣传精神传达、重大宣传报道工作的组织统筹。
3、节目评估科：
科长:作为吉林电视台节目论证委员会的常设办事机构，负责全台各项节目评估工作，做好节目准入、播前市场价值预估，做好节目退出监管，做好播出效果评估及科内消防安全管理工作。
4、收视分析科
科长：负责全台各频道、栏目日常收视率数据的统计、整理和发送，第一时间为台领导提供资料数据及科内消防安全管理工作。
科内6人，负责台内卫视、都市、生活、影视、乡村、公共新闻、综艺文化等7个频道和栏目的收视数据分析统计等工作。
5、资料版权科：
科长：主要负责节目版权及知识产权和各类资料管理、开发利用。媒资编目工作及科内消防安全管理工作。
版权管理6人，负责节目版权管理，节目用带管理。
媒资编目12人，负责人：负责电视剧及栏目的具体编目采集工作。
6、播音科：
科长：责全台13个化妆室的管理及科内消防安全管理工作。
7、学术交流科：
科长：负责学术交流中心管理及科内消防安全工作。
8、编审科：
科长：，主要负责媒资上载、媒资审片、媒资编单的`日常管理工作，确保全台7个频道安全优质安全播出及科内消防安全管理工作。
副科长：配合科长管理媒资上载、媒资审片、媒资编单及科内消防安全的日常工作。同时，承担卫视频道值班导演工作。
科内21人，其中媒资编单值班导演7人，具体负责台内7个频道播出节目的编单工作。媒资审片人员12人，负责栏目节目的播前复检及原版电视剧和卫视剪辑版电视剧审看工作。媒资上载人员1人，负责新购买的电视剧上载工作。
9、技术检测组：
组长：责部门机器设备维护保养、电视节目技术指标合格保障节目安全播出及科内消防安全管理工作。
科内1人，负责机器设备维护保养、电视节目技术指标检测等工作。
网格管理推荐表范文 第四篇
一、指导思想
二、时间安排
本次活动共分三个阶段：
第一阶段：宣传发动阶段（11月5日至11月7日）。
第二阶段：入户排查阶段（11月7日至11月20日）。
第三阶段：整改提高阶段（11月21日至11月30日）。
三、活动内容
主要包括宣传教育、完善档案资料、“三乱”治理、生育秩序整顿、整改提高等五个方面的内容。
四、主要措施
1、宣传发动
充分利用镇、村宣传阵地，大力宣传人口和计划生育的政策法规，引导群众自觉实施计划生育。组织发动镇村干部深入镇、村查实情、澄实底、报实数，形成全镇上下清理、清查计划生育底数的浓厚氛围。
2、澄清底数
网格管理推荐表范文 第五篇
一、指导思想
二、组织领导
三、主要内容
四、实施方法
1.以农村、企事业单位为基本单元建立安全管理责任区;
2.确定负责每个责任区安全管理责任人，明确各单位和工作人员在责任区内的安全管理职责，并对责任区的安全工作负相应责任;
3.制定方案，编制责任图，划分各安全管理责任区，标明每个责任区的位置、安全责任人、重点隐患单位(注明单位地址、隐患内容、整改措施和时限，跟踪责任人)、主要路段、建筑场所等;
4.严格按照有关规定，落实安全管理责任制，及时研究、部署、指导责任区的安全管理工作，积极开展各类专项整治和重大隐患治理工作;
5.安全责任人要严格按照职责要求，加强安全检查，及时发现和消除安全隐患，做好重特大安全事故防范工作。
