员工计时薪资调整通知范文 第一篇
公司有时候会根据时实际情况调整上班时间。下面是公司通知上班时间范文，欢迎参阅。
各位同事：
由于五一之后，白天渐渐变长以及考虑各位同事中午午休的原因，公司对上下班时间做出相应调整。安排如下：周一至周五：上午09：00—12：00
下午13：30—17：30为工作时间中午12：00-13：30为午餐、休息时间周六：上午09：00—12：00
下午13：00—15：00为工作时间
以上时间安排自20_年05月25日开始执行，望各位同事周知!
xx有限公司
x年x月x日
公司各部门：
根据公司相关决定，现对上下班时
员工计时薪资调整通知范文 第二篇
亲爱的：____伙伴(岗位：____入职时间：____)，首先谢谢您入职以来为公司的辛勤付出，经公司研究决定：对您的.基本工资部分进行调整(加薪原因____________)，由原先的____元至____元。调薪后自____年____月份开始计发!再次谢谢您对公司的支持!(上次调薪时间为：________)
门店：□第一分店□第二分店日期：________
员工签名：____________部门主管：________
店长：____________财务主管：________
人事主管：____________总经理：________
员工计时薪资调整通知范文 第三篇
祖国医学认为，人类生活在自然界里，人体的生理功能往往随着季节不同而有所变化，所谓xxx天人相应xxx。冬季是人体xxx收藏xxx的季节，适当进补可增强体质、祛病强身、延年益寿。公司冬令时间调整通知范文，我们来看看。
公司各部门：
根据季节变化和公司统一安排，为方便员工出行安全，保障员工的工作状态，经公司研究决定，自10月1日起，上班时间调整为：
上午：08:30—12:00
下午：13:00—17:30
请各位严格遵守考勤制度，上下班按时打卡。
****
20**-9-15 有限公司人事部
关于作息时间调整通知
鉴于季节变化，
员工计时薪资调整通知范文 第四篇
公司放假通知范文一：停电放假
接通知，泰东变电站将于6月12日(星期四6:00—19:00)期间对工业园区一带进行加装避雷器接地体引下线，全线绝缘化的施工，届时全区域停电。受此影响，6月12日全公司放假一天。请各部门在下班前确认好办公设备及电子设备的关闭情况，防止设备电源线路出现故障。
公司放假通知范文二：加班调休放假
各部门：
根据公司要求，决定年前1月24日、1月31日加班，考勤按正常计算。
此次加班天数将移到2月5日、6日调休。
特此通知，请相互知悉。
公司放假通知范文三：法定假日放假
全体员工：
经公司研究决定，20xx年xx节放假及调休安排时间如下：
节放假时间为20xx年4月2日(星期一)至20xx年4月4日(星期三)，共3天，20xx年4月5日正式开始上班，20xx年3月31日(周六)和20xx年4月1日(周日)照常上班。
2.放假期间，有需要安排员工值班的部门请在20xx年4月1日上午下班之前把值班名单报给人事部xxx，以便统计。
员工计时薪资调整通知范文 第五篇
公司薪资调整通知范文篇一
尊敬的xxx
作为运营负责人入职以来您的工作态度积极向上工作成绩突出xxx公司决定xxxx年xx月xx日起将您的*调整为xxx元税前
希望您再接再厉在未来发挥自己所能带领公司员工共同成长。
人力资源部
xxxx年xx月xx日
公司薪资调整通知范文篇二
为提高员工工作积极*，以及对各员工入职以来的肯定，经公司研究决定，从20xx年起，以后每年4月为全体员工调整薪资。
本公司为鼓励各级员工各尽职守，且能为公司赢利与发展作出贡献，实施多劳多得的薪金制度。并推行薪金管理保密办法。
各员工应养成不探询他人薪金的礼貌、不评论他人薪金的风度，以工作表现争取认可的精神。各级员工的薪金除公司主办核薪的人员、发薪的人员与各主管外，一律保密。
特此通知!
xxxx有限公司
20xx年05月18日
公司薪资调整通知范文篇三
亲爱的员工：
基于近期您的工作表现，我们特此通知您，对您的*做出如下调整：
1.生效日期：年月日起
2、对于您过往的努力和成绩，我们深表赞赏，并期待您能持续地为公司做出贡献。
3、薪酬是个人的保密事项，请不要与其他同事讨论和问询。
4、本通知单内容若有不明白之处，请向人资部查核。
通知部门：人力资源中心
通知日期：年月日员工薪酬调整回执单
致人力资源中心：很高兴收到关于我本人的薪酬调整通知单，对于调整后薪酬□有□无疑异，本人愿遵守保密规定，不与其它同事讨论薪酬类问题。
员工签名：
日期：
员工计时薪资调整通知范文 第六篇
范文一
企业的成功基于所有员工的成功，员工的成功基于不断学习与培训。培训既有助于提高员工综合素质，帮助员工出*完成本职工作，又能积极促进员工个人的职业发展，提升个人竞争力。为此公司决定针对全体员工进行一场培训，培训安排如下：
培训时间：3月13日12:30-14:30
地点：公司大会议室
人员：公司全体员工
主题：执行型人才必备特质—负责任
要求：自带纸笔记录，培训结束后3天内各写一份心得体会交给部门主管，主管据此写一份培训总结上交人力资源部。
范文二
公司所属各单位党组织：
为适应企业快速发展、不断满足施工规
员工计时薪资调整通知范文 第七篇
根据工作需要，公司会对员工的工作进行调动。下面是公司人员调动通知范文，希望我们的文章你能喜欢。
负责人同志，因工作需要，经当事人同意(申请)，公司决定调你部所属员工同志到工作。执行日期。
请当事人原所在单位(或部门)负责人安排好该员工的工作交接，并请接收单位(或部门)负责人安排好该员工今后的工作。
调出单位(或部门)：;
调入单位(或部门)：;
行政人事部：;
分管副总(总助)：;
总经理：;
xxxxxxxxxxxx公司
年月日
经总裁办研究决定，现对公司部分员工岗位调整如下：
原营运部xxx同志调整至市场部，担
员工计时薪资调整通知范文 第八篇
各部门：
7月份工资中将对以下项目作调整：
一、考核优秀奖励
根据教育局文件规定，考核优秀发放标准: 嘉奖为500元，记功为800元。
二、职称晋升人员工资调整
20XX年取得高校系列正高级、副高级的人员，任职时间均从20XX年8月起算，从20XX年9月起调整工资;取得高校系列中级职称的人员，任职时间均从20XX年7月起算，从20XX年8月起调整工资;初定职称的人员，任职时间均从20XX年9月起算，从20XX年10月起调整工资。调整项目如下：
1、岗位工资：按新聘岗位确定(正高级1420元、副高级930元、中级680元，初级590元)。
2、岗位津贴：根据岗位等级、工龄、学龄确定。
三、岗位变更人员工资调整
9月岗位变更人员分别调整。调整项目如下：
1、岗位工资：按新聘岗位确定
2、岗位津贴：根据岗位等级、工龄、学龄确定。
四、正常晋升薪级工资(工资单中第二项工资)
20XX年12月31日在编在册的事业单位教职工，凡20XX年度考核为合格及以上等次的人员，从20XX年1月起晋升一级薪级工资。20XX年度参加考核未定等次(见习期人员)不得正常晋升薪级工资。
五、岗位津贴调整
部分人员工龄、学龄之和正好达到10、20、30、40年，岗位津贴分别进行调整(提高100元)，从20XX年1月起执行。
7月份将执行新工资(包含补发工资)，请各位教职工到时注意查收(农行卡)。下学期开学后财务处将通知领取工资单，请工资变动人员仔细核对。若有疑问，请向人事处咨询。联系人：朱老师，电话：XXX。
特此通知，请相互转告。
xx年xx月xx日
员工计时薪资调整通知范文 第九篇
鉴于近年本地消费物价指数增长迅速，为激励和稳定公司人才队伍，提高公司竞争力，结合公司实际经营制定本方案。
一、调整范围
（一）20xx年7月1日起新定岗级及20xx年7月1日起调整过岗级的员工，不在此次调薪范围之内。
二、方案基本思路
（一）总额确定：结合本地最低工资调整政策、公司往年调资比例及公司运营状况确定调整总额。
（二）一次分配：根据本方案覆盖范围内的各部门有效人数占比及部门层级确定部门分配额度。
（三）二次分配：在公司调整原则指导下，由部门负责人分配，确定调薪明细方案。
三、具体实施步骤
（一）总额确定
1、基础数据整理分析
（1）整理20xx年、20xx年管理部门员工工资总额及调薪额度，计算 往年薪资调整比率。
（2）确认20xx年度企业利润率。
（3）收集本地近年最低工资数据，分析变化趋势。
2、确定调整自变指标及权重
A、往年调薪比率=当年管理部门调薪额/当年管理部门工资总额 20xx年调薪比率为8%，20xx年调薪比率4%，取其均值6%。
B、20xx年企业利润率为14%（财务报表估算）
C、本地最低工资标准
3、确定调资总额
（1）计算调整比率=往年调薪比率6%*80%+20xx年企业利润率14%+最低工资标准增长线21%*20%=9%
（2）本次调资总额=20xx年度管理部门员工月均工资（不含绩效、其他补助）2400元*20xx年6月底管理部门在职人数46人*计划调整比率9%=1万元/月
（二）一次分配 1、基础数据整理
（1）梳理截至20xx年6月底在职员工入职时间、末次调岗时间及各部门有效岗位系数。（见附表一）
（2）确定分配系数 一级部门：
1、二级部门：
2、核算各部门分配调整额
（三）二次分配
1、操作方式
将员工岗级确定权利下放给部门经理，由部门经理依据调整原则组织本部门员工进行岗级梳理工作，并出具调整明细方案报综合管理部复核。
2、指导原则
（1）总额控制原则：本部门薪资调整总额不得超过拟定分配调整额，可少不可多。
（2）建议执行日期不得早于末次调岗日期一年内。
（3）一年内调升级数不得大于半岗。
（4）员工本次调岗超过一次的，需累计计算部门月度调资额。例如20xx年1月1日起调3B调3A，20xx年1月1日起调3A调4B的，则该员工本次月度调资额为250元。
（5）程序控制：所有人员调整方案须逐级拟定、隔级审核，综合管理部部有权对异常调整情况进行调查，并有权提出否定建议。
（四）综合管理部汇总形成《20xx年度管理部门岗级调整明细表》呈报总经理办公会审议。
（五）综合管理部将总经理办公会通过结果反馈至各部门。
四、时间安排
（一）具体日程安排：待方案通过后确定明细日程。
（二）调整结果执行安排：拟定与20xx年7月工资发放同时执行。
