规划部门设置与职责范文 第一篇
校长办公室：
1．在校长的领导下，综合协调校内各部门的工作；
2．接收和转达上级的通知与文件，协调学校各部门完成上级下达的任务；
3．与校外各方面、各部门的联络与沟通；
4．管理学校车辆；
5．学校来人来访接待；
6．学校综合档案收集与管理；
7．学校会议室的管理和协调；
8．全校*大型活动的综合协调；
教师发展工作室：
1．在校长领导下，开展学校课程与教学改革的研究、方案制订；
2．具体研究和组织实施《响亮工程实施纲要》；
3．具体负责“校本研修学校”的建设；
4．指导教研组、备课组开展教学研究活动，在组织上、制度上
规划部门设置与职责范文 第二篇
部门职能职责概述 一、经营战略研究与制定
1、围绕公司发展的全局性、战略性和前瞻性重大课题进行研究，为公司领导提供决策依据和可供选择的解决方案。2、研究和制定公司发展战略和中长期发展规划。
3、指导、评估和审核汽车公司所属各版块的中长期发展战略规划的研究和制定工作。
4、跟踪和评价公司战略规划的实施情况，提出不断改进和完善的对策建议，并在每年的经营计划中滚动调整公司的发展目标和规划指标。
5、参与公司战略性投资、资本运作、并购重组、产业整合方案的研究与制定。
6、组织、联系、协调国内研究咨询机构，为公司的基础研究和重大战略决策的制定提供多样化的研究咨询服务。二、产品规划研究与管理
1、密切关注行业竞争对手动向及市场发展趋势，制定未来产品规划及其市场战略方向
2、负责对公司产品管理，分析，规划产品谱系，管理现有产品生命周期及量价规划。
3、负责新产品开发和现有产品局部改动的立项、进度监控、公告、备案工作。
4、负责组织市场分析和市场调研，收集市场部门对现有产品配置改进建议，审定产品改进方案并组织相关部门改进。三、公司运营流程建设及运营管理监督
1、围绕建立现代企业制度的要求，负责组织协调公司各部门推进运营流程建设实施方面的工作。
2、负责组织评估和审核公司各所属各板块管理体系建设方案。3、负责组织、协调、监督、检查公司重大经营方案的实施和运营管理情况。
4、协调办公室等职能部门共同完成对公司各业务板块的经营业绩考核
四、公司董事会和总经理办公室交办的其他专项研究工作。
部门岗位设置及职能：
岗位设置：部长1名；课长2名；课员5-10名
一、部长： 职能职责：
1.全面负责规划部的业务管理工作；
2.组织实施市场调研、编制公司中长期发展规划，促进公司持续稳定发展；
3.组织编制、落实公司年度、季度综合经营计划；
规划部门设置与职责范文 第三篇
规划与xxx部门总 1、负责推动片区土地规划、相关专项规划及相关设计工作,负有计划、组织、协调、督办的职责;
2、负责组织编制项目咨询、设计任务书,组织对总体规划设计方案、单体建筑设计方案及表现效果图的评审;
3、负责制定设计进度计划并实施,负责对设计质量进行监督、控制,解决设计问题;
4、负责与本专业相关的招标图纸和技术要求审核;
5、负责与工程、成本、营销、外部设计单位做好协调推进工作;
6、负责国内外同类项目在规划、设计方面的发展趋势专题研究。 1、学历背景:城市规划、建筑学相关专业全日制本科及以上学历;
2、专业知识:对园区开发与房地产市场有深入理解,熟悉城市规划、建筑设计等相关法律法规,熟悉项目前期策划、区域规划及报建程序;
3、工作经验:8年以上规划设计经验,有 级设计院工作经历和品牌开发商规划设计经历,独立主持过级重大区域土地规划或工程建设者优先;
4、核心能力:具备较强的规划设计、项目管理与资源整合能力。 1、负责推动片区土地规划、相关专项规划及相关设计工作,负有计划、组织、协调、督办的职责;
2、负责组织编制项目咨询、设计任务书,组织对总体规划设计方案、单体建筑设计方案及表现效果图的评审;
3、负责制定设计进度计划并实施,负责对设计质量进行监督、控制,解决设计问题;
4、负责与本专业相关的招标图纸和技术要求审核;
5、负责与工程、成本、营销、外部设计单位做好协调推进工作;
6、负责国内外同类项目在规划、设计方面的发展趋势专题研究。
规划部门设置与职责范文 第四篇
规划设计部经理岗位说明书
高级策划师岗位说明书 JOB DESCRIPTION
策划销售部 职位隶属部门 高级策划师 职位名称 工作汇报关
直接部属数量 部门经理
业务发展的需要 ■
需求原因
该岗位的人员替换频率或离职率高吗 ■ 从未发生离职现象?:)或业绩评估要素(衡量该岗位业绩的关键指标 主要工作职责
根据项目情况与周密、详尽的市场调研究
结果，制订项目的全程策划方案、销售推
广方案，实现项目的销售计划，业绩目标
场把握的准确性、1 绩、市场定位合理性及前瞻性2 候选人将面临的工作压力与挑战
公司项目是超大型的住宅，能否成功策划
出不宜被竞争者克隆的理念与卖点
局部组织结
年龄 岁以下40 不限 性别
语言表达能力强 语言能力 本科以上学历 教育背景 万以上）10曾成功策划大型住宅项目（、1 对房地产的理解深刻、见解独到；、2 精通房地产项目运作的常规流程、3 组织、协调、沟通能力强、4行为素质要
善于与团队成员合作，发挥集体力量；、5 求
心态开放、敬业精神强，适应工作高强度工作的要求、6 精通办公自动化操作软件、7、8 文字表达能力极强，口头表达能力强
年以上深圳房地产市场策划经验；3、1关键工作经
曾全面负责策划大型住宅项目的前期市场调研、前期定位、策划方案的执行、推广、2 历要求
悉房地产项目前期策划、中期定位和后期促进的分析、策划程序；、2 专业知识职
悉深圳房地产市场发展趋势；、3 业技能要求
精通项目可行性方案的撰写、项目促销方案的策划，营销推广活动的策划；、4)数量范围及给付形式(酬报结构
规划设计部 职位隶属部门 规划设计部经理 职位名称
工作汇报
人3 直接部属数量 主管副总
规划部门设置与职责范文 第五篇
职责描述:
1.负责集团信息化发展规划;
2.负责it基础架构(不含硬件,大数据分析技术平台、数据集成平台、流程平台等)的规划、建设和运维;
3.负责集团信息化团队建设和管理(包括人才引进、培训、激励等);
4.负责集团公共应用系统(督办、行政等系统)建设;
5.负责流程信息化总部日常事务。
任职要求:1.全日制研究生及以上学历,计算机及相关专业;
2.年龄40岁以下;
年以上it行业工作经验,5年以上管理工作经验;
4.具备流程信息化策划能力、需求分析能力和it基础架构的设计与指导能力;
5.了解大数据分析技术平台的发展趋势和方向,具备大数据挖掘、洞察、分析、研究与应用的能力;
6.具有流程信息化专业知识和项目管理知识,具有系统公共应用架构建设和运维的经验;
7.具有良好的个人品质,英语熟练者优先。
规划部门设置与职责范文 第六篇
企业发展规划部职责
篇1：企业规划部职责和职能 企业规划部
一、企业规划部核心架构图 二、企业规划部闭环图
三，企业规划部部门职责及岗位职责企业规划部部门职责： 1，负责企业文化的制定及现代企业制度和集团架构的完善，组织编制机构设置、调整方案等工作。
2，负责企业形象的宣传，制定中长期企业形象提升策略及企业发展方向。3，负责组织研究制定企业中长期发展战略规划，实施战略规划管理。4，负责企业与外界业务的联络和洽谈工作，制定业务洽谈方式及标准。5，负责国内外交流中心的平台搭建，完善和创新交流活动内容及流程。企业规划部总监（1人）岗位职责
1，根据企业内部资源和外部环境，拟定企业年度经营计划、年度方针目标和中长期发展规划，并监督实施。
2，负责规划企业的发展战略，推动战略实施，并参与企业重要投资项目的可行性论证。3，建立企业的战略规划日程，提供各层级的规划模板和工具，推进本部门规划
宣传工作按计划、高效完成。
4，建立专业的外联公关团队，能够结合企业的发展情况制定必要的公关方案，促进公司品牌的影响力
5，负责分析企业内部资源和能力，找出企业发展瓶颈、提出改进建议。6，负责监督指导企业与国内外交流活动的执行。
7，负责建立战略沟通系统，保证部门沟通、宣传到位。
8，负责帮助持续提升部门高管层的战略思考力和管理应用能力。9，负责建立一个专业化、职业化、有激情的团队。任职要求：
1，企业管理学、公共关系学、经济学管理等相关专业本科以上学历，热爱中国传统文化，了解红木文化者优先。
2，8年以上大型集团公司或文化传播公司工作经历，5年以上企业规划部总监经验，3年以上企业外联公关总监经验。
3，有丰富的活动策划经验，完善的沟通宣传能力。4，有领导人的远见以及较强的管理和谈判能力。5，有一定的外语交际能力。
6，工作能力强，效率高，为人大方，有责任心，有积极性，有胆识，能够为公司上层领导提供关键的决策性建议。
四，企业规划部各部门部门职责及岗位职责 a)规划宣传中心部门职责：
负责制定企业的文化核心，规划企业的发展方向，宣传
企业的形象内涵，同时，研究制定企业中长期发展战略规划并实施战略规划管理方针，更好地提升企业形象及品牌影响力。
规划宣传中心经理（1人）岗位职责
1，负责企业发展规划处、文化宣传传播处和企业形象提升处的业务管理，确保公司发展战略的持续稳定发展，公司品牌战略的实施及不断提升品牌影响力，维护和深化企业与战略合作伙伴的关系。
2，负责为最高管理层提供决策依据，制定与实施企业中长期战略规划，有效地控制决策和战略实施的风险，为企业产业升级提供战略规划支持。3，负责监督管理规划宣传部各岗位职能，提升团队协作能力及团队素养。4，负责监督管理企业规划设计及宣传活动的高效率执行。
5，负责协助企业规划部总监监督完善规划宣传中心的工作内容及员工工作积极性。
任职要求：（规划宣传中心经理）
1，管理学、设计学等与策划宣传相关专业本科以上学历，热爱中国传统文化，了解红木文化者优先。
2，5年以上大型集团公司或文化传播公司工作经历，2年以上,规划部经理，3年以上规划部主管工作经验。3，有丰富的活动策划经验，尤其是文化活动策划，有一定文字功底和完善的沟通宣传能力。
4，有领导人的远见以及较强的管理和谈判能力。5，擅长艺术设计，有很强的审美观。
6，工作能力强，效率高，为人大方，有责任心，有积极性，有胆识，能够服从公司管理。
规划部副经理（1人）岗位职责
1，负责企业发展规划处的业务管理和执行，确保公司发展战略的持续稳定发展，企业品牌战略的实施及不断提升品牌影响力，维护和深化企业与战略合作伙伴的关系。
2，负责企业文化、企业形象、企业发展过程中的中长期规划，提供企业发展规划方案。
3，负责监督管理企业策划方案的制定及设计文稿的制作。4，负责监督管理规划部各岗位职能，提升团队协作能力及团队素养。5，负责协助规划宣传中心部长监督完善规划中心的工作内容及员工工作积极性。任职要求：（规划部副经理）1，管理学、设计学等与企业规划相关专业本科以上学历，热爱中国传统文化，了解红木文化者优先。
2，3年以上大型集团公司或文化传播公司工作经历，2年以上规划部副经理，1年以上规划部主管工作经验。3，有丰富的活动策划经验，尤其是文化活动策划，有一定文字功底和完善的沟通宣传能力。
4，有一定的管理和谈判能力。5，擅长艺术设计，有很强的审美观。
6，工作能力强，效率高，为人大方，有责任心，有积极性，有胆识，能够服从公司管理。
策划主管（1人）岗位职责
1，负责企业发展规划处策划方案的执行，确保公司发展战略的持续稳定发展，企业品牌战略的实施及维护和深化与战略合作伙伴的关系。
2，负责监督管理企业文化、企业形象、企业发展过程中策划方案及策划活动的高效性。
3，负责培训和提升策划部专员的工作能力。
4，负责监督管理规划专员的岗位职能，提升团队协作能力及团队素养。5，负责协助规划部副部长监督完善策划部工作内容及员工工作积极性。任职要求：（策划主管）1，管理学、设计学等与企业策划相关专业本科以上学历，热爱中国传统文化，了解红木文化者优先。
2，2年以上大型集团公司或文化传播公司工作经历，1年以上策划主管工作经验，1年以上策划专员工作经验。
3，有丰富的活动策划经验，尤其是文化活动策划，有一定文字功底和完善的沟通宣传能力。4，有一定的管理和谈判能力。5，擅长艺术设计，有很强的审美观。
6，工作能力强，效率高，为人大方，有责任心，有积极性，有胆识，能够服从
公司管理。
设计主管（1人）岗位职责
1，负责企业发展规划处设计方案的执行，确保公司发展战略的持续稳定发展，企业品牌战略的实施及维护和深化与战略合作伙伴的关系。
2，负责监督管理企业文化、企业形象、企业发展过程中设计方案的高效性。3，负责培训和提升设计部专员的工作能力。
4，负责监督管理设计专员的岗位职能，提升团队协作能力及团队素养。5，负责协助规划部副部长监督完善设计部工作内容及员工工作积极性。任职要求：（设计主管）1，管理学、设计学等与相关专业本科以上学历，热爱中国传统文化，了解红木文化者优先。
2，3年以上大型集团公司或文化传播公司工作经历，2年以上设计主管工作经验，1年以设计专员工作经验。
3，有丰富的设计经验，尤其是文化传播方面的设计，有独特的设计思维和优秀的设计理念。
4，擅长艺术设计，有很强的审美观和一定的管理能力。5，工作能力强，效率高，为人大方，有责任心，有积极性，有胆识，能够服从公司管理。
策划专员（1人）岗位职责
1，负责企业发展规划处策划方案的执行，确保公司发展战略的持续稳定发展，企业品牌战略的实施及维护和深化与战略合作伙伴的关系。
2，负责企业文化、企业形象、企业发展过程中策划方案及策划的撰写。3，积极相应企业工作安排，认真落实工作内容，提高自身工作积极性。4，积极配合团队作战，提升团队协作能力及团队素养。5，负责协助策划主管完成策划部工作内容。任职要求：（策划专员）
1，管理学、设计学等与企业策划相关专业本科以上学历，热爱中国传统文化，了解红木文化者优先。
2，1年以上大型集团公司或文化传播公司工作经历，1年以上策划专员工作经验。3，有丰富的活动策划经验，尤其是文化活动策划，有一定文字功底和完善的沟通宣传能力。
4，擅长艺术设计和策划，有很强的审美观。
5，工作能力强，效率高，为人大方，有责任心，有积极性，有胆识，能够服从公司管理。
设计专员（1人）岗位职责 1，负责企业发展规划处设计方案的执行，确保公司发展战略的持续稳定发展，企业品牌战略的实施及维护和深化与战略合作伙伴的关系。2，负责企业文化、企业形象、企
业发展过程中设计方案的制作。
3，积极相应企业工作安排，认真落实工作内容，提高自身工作积极性。4，积极配合团队作战，提升团队协作能力及团队素养。5，负责协助设计主管完成策划部工作内容。篇2：企业规划发展部职责
企业规划发展部职责（修订稿）一、发展战略研究
1．对公司中长期发展进行调查、规划，制定和修订公司战略。2．收集有关宏观经济、政策法规等方面的信息，并就此深入分析研究其对公司的影响，建议应该采取的对策和措施。
3．对行业深入调研，收集先进企业和主要竞争对手的管理方式、经营状况、发展规划和企业文化特征等方面的信息。
4．对所收集信息进行深入分析，为公司领导决策提供参考意见。二、经营管理
1．编制年度经营计划。2．下达经营计划任务，审核各公司、部、室年度经营（工作）计划，并监督执行。
3．检查经营计划执行情况，对关键问题进行调研，会同有关公司、部、室制定解决方案，并付诸实施。
三、项目开发
1．组织项目开发可行性研究，组织编写可行性报告。2．促进、组织、协调新技术、新产品、新工艺的研制、开发。3．专利申报、买断的相关工作。四、资金运作
1．对集团和各公司资金运转的合理性、安全性进行监控、分析、调度、调节。
2．对资产的保值增值进行监督，提出建议。3．企业融资计划；融资工作的实施及管理。
4．企业对外投资的可行性研究，对外投资的监控、管理。5．基金运作的风险预测研究及规避，基金运作的管理。五、人力资源
1．人力资源需求预测，人力资源成本测算，建立人力资源库。2．对拟晋级、任职人员的考察；日常的职工考核；相关的档案建立，相关制度的执行。3．继续教育工程计划编制、执行。职工培训安排。六、企业文化建设
1．根据集团公司规划，制订企业文化建设的总体方案并组织实施。2．负责对企业文化观念的提炼、整理。
3．负责制订企业文化推广办法，策划、组织各种活动，推动企业文化的深入贯彻。
4．广泛协调本地区及行业内的各种媒体，通过有效的运作，树立公司企业形象。
5．负责公司对内、对外宣传工作。七、制度管理
1．企业管理体系制定。集团管理制度、规范、规程的制定。集团及二级单位工作职责、考核办法的制定。
2．指导二级单位管理制度、规范、规程的制定。3．机构、人员配置计划。
4．对各公司、部、室执行规章制度情况进行监督。篇3：企业发展部工作职责 企业发展部工作职责 企业发展部在总经理的直接领导下，对企业的发展规划、管理体系的建设与改革、人才团队建设及日常管理等方面的工作制定总体方针政策及出台指导性意见。
履行制定、实施、评估修订、监督、审核等职能，规范企业的运行管理，确保各项工作开展与公司的战略目标保持高度一致，促进企业的可持续发展。企业发展部对总经理负
一、企业发展规划
1、参与公司战略发展规划的制定。组织研究国家的经济、产业结构、财政政策以及相
关的法律法规，为企业战略发展规划的制定提供参考依据。2、及时搜集行业相关的国家政策、项目扶持基金、市场等信息，并根据企业实际情况
编制可行性报告。
3、组织开展项目方案、专项资金申报等工作的实施及后续跟踪等工作，并根据进展情
况做出动态调整。
4、对外开展技术交流合作。与科研、咨询机构和高等院校等建立战略合作关系，搭建 技术交流合作平台，引进先进技术，提升企业的科技与工艺水平。5、积极发展与各级政府部门之间的关系，与环保、固废行业各级主管部门及科研、咨
询机构保持有效联系，为公司发展创造良好的外部环境。二、人才战略规划
1、依据公司战略发展目标的要求，组织、拟定企业人 力资源规划；核定人员需求用工
计划，控制用工成本，确保满足企业发展对人力资源的需求。2、建立、完善人才培养体系及人才梯队。组织、拟定培训体系及员工培养机制，提升
员工的整体素质和技术、管理水平。
3、强化团队的建设。对员工的晋升（降级）、人员调配、奖惩机制等提出实施方案，合理配置人力资源，提高团队的执行力和整体水平。
4、组织拟订薪资、员工福利等涉及员工切身利益相关事宜的方案，确保团队稳定性，提升团队凝聚力。三、企业管理 1、依据ISO9000和ISO14000等管理体系标准，健全、完善企业的管理体系，提高管
理质量。
2、根据企业的发展和实际运转情况，组织调研企业各项管理工作的开展情况，以及对
各职能部门开展专项调研工作，编写调研报告。提出改进措施及实施方案，并在公司决策层的指导下，实施改进方案。
3、规划、完善企业组织架构，组织拟定、完善各部门 职能，优化工作流程，提高工作 效率。
4、负责企业及各部门管理制度的拟订、修正、完善工作，并审核、颁发、监督执行。
5、参与企业的日常管理。监督各部门对公司各项决策、制度的执行落实及各部门工作的进展情况。
6、根据企业运转情况，召开部门联席会，协调、调度相关部门之间的工作，确保企业的各项工作顺理开展。四、企业文化建设 1、企业文化的规划、推进及落实。
2、根据企业发展需要，对外开展企业宣传工作。对接、外联相关政府部门、新闻媒体、社会团体等组织，开展企业社会活动及新闻宣传等工作，对外树立良好的企业社会形象。
3、组织、督促相关部门健全、完善内部企业文化建设管理体系的工作。
4、指导相关部门开展各类员工活动，融洽员工关系，提升团队凝聚力。
五、纪律监察
1、在公司决策层的直接领导下行使监察职能，依照公 司规章制度对公司所属各部门行 使监察职权，不受任何其他部门的干涉。2、发展部履行一下监察职能、职责：
（1）督查员工对管理制度、公司纪律的执行情况，调查、处理违纪、违法行为，并作
出相关处理决定；涉嫌违法的，将移送司法机关处理。
（2）受理并调查处理对员工违反公司制度、纪律的检举、举报。（3）受理企业员工的行政处分决定申诉及其他相关申诉。（4）完成决策层交付的其他工作。
规划部门设置与职责范文 第七篇
规划岗位职责3篇
在规划建设办主任(副主任)的领导下，完成下列工作：
1.协助主任完成急诊楼、医技楼的方案设计和施工图纸的组织工作。
1负责做好工程预算和工程结算工作。
3.负责做好工程质量、施工安全、施工进度、文明施工的指导和监督工作。
4.负责做好会议准备、会议记录和会议纪要的整理及印发工作。
5.负责做好施工日志。
6.协助主任(副主任)做好工程开工、竣工验收和处理好施工中发生的问题。
7.完成主任(副主任）临时交办的工作任务。
个人职业规划及总账会计岗位职责规划岗位职责（2）各位领导：
大家好！
蓦然间在公司就职已经半年整，回顾半年的工作，在部门领导的带领下，在同事们的大力支持和积极配合下，我较圆满地完成了从助理会计到往来账会计的工作及领导安排的各项任务，取得了一定的成绩且得到各位领导的认可，在此谢谢各位领导及同事给我的大力支持与帮助。在三月前的述职报告中我提到了自己的工作目标及规划，就是在这三个月中我努力工作积极进取，掌握总账会计的所有工作职能，从现在的工作任务中可以看出我已完全能胜任这项工作，希望各位领导能给我做出评议，并给我胜任的机会，我会以饱满的热情及积极的工作态度挑战自我，承担工作压力来实现自己的目标。
以下将总账会计岗位职责做一简单的概述：
做为财务部的总账会计，主要负责凭证的审核、月底的结账、报表与分析的编制以及其他相关的核算工作：
首先，根据会计制度、会计基础工作规范和内部财务管理的要求，做好总账会计的核算工作。
其次，根据业务发生情况及会计制度的要求，对已编制的会计凭证进行审核。做到核算科目、核算部门及金额的准确性，进而与各部门的预算进行比对。
因为把好会计凭证审核关，是提高会计信息质量的重要保证。
再次，于每月底，根据结账后的金额与各调整项目进行报表的编制，对报表中的各项数据的形成进行分析对比，准确无误后导出会计报表并录入报税系统软件并报送税务机关，最后将编制好的报表、分析进行归档，以便可以及时提供准确的数据。
而且，在做好本职工作的基础上，及时、准确地为其提供各方面的财务数据。
另外，除了以上总结的基本工作外，还有一些其他的工作：每月初三家公司的抄税、报税、完税工作，审核监督开具发票的正确性。
在会计电算化的维护与管理方面：
根据会计人员岗位分工的不同，为其分配用户职责，并根据其职责分配相应的数据权限，使大家能够顺利的完成工作任务。并且随时解决各用户在操作中遇到的问题。
规划部门设置与职责范文 第八篇
规划岗位职责3篇
文秘知识岗位职责〔规划岗位职责篇〕
在规划建设办主任的领导下完成下列工作：
协助主任完成急诊楼、医技楼的方案设计和施工图纸的组织工作。
负责做好工程预算和工程结算工作。
负责做好工程质量、施工安全、施工进度、文明施工的指导和监督工作。
负责做好会议准备、会议记录和会议纪要的整理及印发工作。
负责做好施工日志。
协助主任做好工程开工、竣工验收和处理好施工中发生的问题。
完成主任(副主任）临时交办的工作任务。
个人职业规划及总账会计岗位职责规划岗位职责|
各位领导：
大家好！
蓦然间在公司就职已经半年整回顾半年的工作在部门领导的带领下在同事们的大力支持和积极配合下我较圆满地完成了从助理会计到往来账会计的工作及领导安排的各项任务取得了一定的成绩且得到各位领导的认可在此谢谢各位领导及同事给我的大力支持与帮助。
在三月前的述职报告中我提到了自己的工作目标及规划就是在这三个月中我努力工作积极进取掌握总账会计的所有工作职能从现在的工作任务中可以看出我已完全能胜任这项工作希望各位领导能给我做出评议并给我胜任的机会我会以饱满的热情及积极的工作态度挑战自我承担工作压力来实现自己的目标。
以下将总账会计岗位职责做一简单的概述：
做为财务部的总账会计主要负责凭证的审核、月底的结账、报表与分析的编制以及其他相关的核算工作：
首先根据会计制度、会计基础工作规范和内部财务管理的要求做好总账会计的核算工作。
其次根据业务发生情况及会计制度的要求对已编制的会计凭证进行审核。
做到核算科目、核算部门及金额的准确性进而与各部门的预算进行比对。
因为把好会计凭证审核关是提高会计信息质量的重要保证。
再次于每月底根据结账后的金额与各调整项目进行报表的编制对报表中的各项数据的形成进行分析对比准确无误后导出会计报表并录入报税系统软件并报送税务机关最后将编制好的报表、分析进行归档以便可以及时提供准确的数据。
而且在做好本职工作的基础上及时、准确地为其提供各方面的财务数据。
另外除了以上总结的基本工作外还有一些其他的工作：每月初三家公司的抄税、报税、完税工作审核监督开具发票的正确性。
在会计电算化的维护与管理方面：
根据会计人员岗位分工的不同为其分配用户职责并根据其职责分配相应的数据权限使大家能够顺利的完成工作任务。
并且随时解决各用户在操作中遇到的问题。
规划部门设置与职责范文 第九篇
企业规划发展部职责
（修订稿）
一、发展战略研究
1．对公司中长期发展进行调查、规划，制定和修订公司战略。
2．收集有关宏观经济、政策法规等方面的信息，并就此深入分析研究其对公司的影响，建议应该采取的对策和措施。
3．对行业深入调研，收集先进企业和主要竞争对手的管理方式、经营状况、发展规划和企业文化特征等方面的信息。
4．对所收集信息进行深入分析，为公司领导决策提供参考意见。
二、经营管理
1．编制年度经营计划。
2．下达经营计划任务，审核各公司、部、室年度经营（工作）计划，并监督执行。
3．检查经营计划执行情况，对关键问题进行调研，会同有关公司、部、室制定解决方案，并付诸实施。
三、项目开发
1．组织项目开发可行性研究，组织编写可行性报告。
2．促进、组织、协调新技术、新产品、新工艺的研制、开发。
3．专利申报、买断的相关工作。
四、资金运作
1．对集团和各公司资金运转的合理性、安全性进行监控、分析、调度、调节。
2．对资产的保值增值进行监督，提出建议。
3．企业融资计划；融资工作的实施及管理。
4．企业对外投资的可行性研究，对外投资的监控、管理。
5．基金运作的风险预测研究及规避，基金运作的管理。
五、人力资源
1．人力资源需求预测，人力资源成本测算，建立人力资源库。
2．对拟晋级、任职人员的考察；日常的职工考核；相关的档案建立，相关制度的执行。
3．继续教育工程计划编制、执行。职工培训安排。
六、企业文化建设
1．根据集团公司规划，制订企业文化建设的总体方案并组织实施。
2．负责对企业文化观念的提炼、整理。
3．负责制订企业文化推广办法，策划、组织各种活动，推动企业文化的深入贯彻。
4．广泛协调本地区及行业内的各种媒体，通过有效的运作，树立公司企业形象。
5．负责公司对内、对外宣传工作。
七、制度管理
1．企业管理体系制定。集团管理制度、规范、规程的制定。集团及二级单位工作职责、考核办法的制定。
2．指导二级单位管理制度、规范、规程的制定。
3．机构、人员配置计划。
4．对各公司、部、室执行规章制度情况进行监督。
规划部门设置与职责范文 第十篇
规划岗位职责3篇
在规划建设办主任(副主任)的领导下，完成下列工作：
1.协助主任完成急诊楼、医技楼的方案设计和施工图纸的组织工作。
1负责做好工程预算和工程结算工作。
3.负责做好工程质量、施工安全、施工进度、文明施工的指导和监督工作。
4.负责做好会议准备、会议记录和会议纪要的整理及印发工作。
5.负责做好施工日志。
6.协助主任(副主任)做好工程开工、竣工验收和处理好施工中发生的问题。
7.完成主任(副主任）临时交办的工作任务。
各位领导：
大家好！
蓦然间在公司就职已经半年整，回顾半年的工作，在部门领导的带领下，在同事们的大力支持和积极配合下，我较圆满地完成了从助理会计到往来账会计的工作及领导安排的各项任务，取得了一定的成绩且得到各位领导的认可，在此谢谢各位领导及同事给我的大力支持与帮助。在三月前的中我提到了自己的工作目标及规划，就是在这三个月中我努力工作积极进取，掌握总账会计的所有工作职能，从现在的工作任务中可以看出我已完全能胜任这项工作，希望各位领导能给我做出评议，并给我胜任的机会，我会以饱满的热情及积极的工作态度挑战自我，承担工作压力来实现自己的目标。
以下将总账会计岗位职责做一简单的概述：
做为财务部的总账会计，主要负责凭证的审核、月底的结账、报表与分析的编制以及其他相关的核算工作：
首先，根据会计制度、会计基础工作规范和内部财务管理的要求，做好总账会计的核算工作。
其次，根据业务发生情况及会计制度的要求，对已编制的会计凭证进行审核。做到核算科目、核算部门及金额的准确性，进而与各部门的预算进行比对。
因为把好会计凭证审核关，是提高会计信息质量的重要保证。
再次，于每月底，根据结账后的金额与各调整项目进行报表的编制，对报表中的各项数据的形成进行分析对比，准确无误后导出会计报表并录入报税系统软件并报送税务机关，最后将编制好的报表、分析进行归档，以便可以及时提供准确的数据。
而且，在做好本职工作的基础上，及时、准确地为其提供各方面的财务数据。
另外，除了以上总结的基本工作外，还有一些其他的工作：每月初三家公司的抄税、报税、完税工作，审核监督开具发票的正确性。
在会计电算化的维护与管理方面：
根据会计人员岗位分工的不同，为其分配用户职责，并根据其职责分配相应的数据权限，使大家能够顺利的完成工作任务。并且随时解决各用户在操作中遇到的问题。
规划部门设置与职责范文 第十一篇
战略规划部长 1、负责公司中长期战略规划,组织制定战略规划研究工作方案、工作程序、工作方法。 2、 主持研究提出公司中长期发展战略构想,组织编制公司中长期(3-5年)战略规划。 3、 负责公司整体运营环境分析(宏观、微观);负责公司业务链梳理、清晰业务模块; 4、根据内外部资源及条件变化,与相关部门配合,调整公司商业模式及发展方向;
5、 协调、联络国内外专家、学者和咨询机构,组织、协调公司系统研究力量,积极构建开放式研究平台,为公司发展提供研究咨询服务。
6、根据公司业务板块的特点,不同程度地主持指导和审核公司各业务板块战略和发展规划的制定工作。 7、 负责制订部门年度工作计划和预算方案。 8、 负责制定部门的人才规划和培训计划,人员的日常管理和工作协调,提出业绩考核指标和评价建议。 9、.持续研究宏观经济、政策、行业、市场、竞品动态,形成相关研究报告为领导提供决策参考。 任职资格: 1、 有从事研究咨询和战略规划研究5年以上工作经验,具有较高的理论政策水平、研究素质、战略思维能力和立足长远、把握全局的意识,能胜任组织和高质量的完成大型企业研究课题任务。 2、具有5年以上汽车行业战略规划经验,对suv、轿车、mpv等细分市有深入研究
3、主持过公司级中长期发展战略的制订,主持并推动公司运营管理体系建立与执行; 4、有很强的文字和口头表达能力,较强的团队领导能力和激励、沟通、协调能力。
5、品行优秀,具有较强的团队意识和保密意识,具有较强的责任心、进取心和事业心;具有较强的执行力和工作推动能力,
6、对项目可行性研究、企业战略规划有丰富经验;熟悉项目管理、产品研发流程、汽车法规政策等
7、汽车行业知识面较为广泛,对汽车全价值链均有一定了解 8、本科以上学历,经济、管理类等相关专业。 1、负责公司中长期战略规划,组织制定战略规划研究工作方案、工作程序、工作方法。 2、 主持研究提出公司中长期发展战略构想,组织编制公司中长期(3-5年)战略规划。 3、 负责公司整体运营环境分析(宏观、微观);负责公司业务链梳理、清晰业务模块; 4、根据内外部资源及条件变化,与相关部门配合,调整公司商业模式及发展方向;
5、 协调、联络国内外专家、学者和咨询机构,组织、协调公司系统研究力量,积极构建开放式研究平台,为公司发展提供研究咨询服务。
6、根据公司业务板块的特点,不同程度地主持指导和审核公司各业务板块战略和发展规划的制定工作。 7、 负责制订部门年度工作计划和预算方案。 8、 负责制定部门的人才规划和培训计划,人员的日常管理和工作协调,提出业绩考核指标和评价建议。 9、.持续研究宏观经济、政策、行业、市场、竞品动态,形成相关研究报告为领导提供决策参考。 任职资格: 1、 有从事研究咨询和战略规划研究5年以上工作经验,具有较高的理论政策水平、研究素质、战略思维能力和立足长远、把握全局的意识,能胜任组织和高质量的完成大型企业研究课题任务。 2、具有5年以上汽车行业战略规划经验,对suv、轿车、mpv等细分市有深入研究
3、主持过公司级中长期发展战略的制订,主持并推动公司运营管理体系建立与执行; 4、有很强的文字和口头表达能力,较强的团队领导能力和激励、沟通、协调能力。
5、品行优秀,具有较强的团队意识和保密意识,具有较强的责任心、进取心和事业心;具有较强的执行力和工作推动能力,
6、对项目可行性研究、企业战略规划有丰富经验;熟悉项目管理、产品研发流程、汽车法规政策等
7、汽车行业知识面较为广泛,对汽车全价值链均有一定了解 8、本科以上学历,经济、管理类等相关专业。
规划部门设置与职责范文 第十二篇
项目经理部
岗位职责及岗位能力要求
（参考范文）
状态识别：
文件编号：
SYJ-03-20_
分 发 号：
二00四年十月
苏州第一建筑集团有限公司 说明：
本参考范文主要用于解决各项目部快速建立本项目的岗位职责及岗位能力要求规定，但值得提醒的是，各项目部不能照搬本参考范文内容，理应根据各自实际情况制定。特别是实行总承包管理的项目（如昆山体育中心、苏州博物馆等），其项目经理部的岗位设置应根据实际需要另行增补。
请各分公司（项目管理部）协助、督促所属项目经理部尽快建立项目岗位职责及岗位能力要求。
企管办 苏州第一建筑集团有限公司
项目经理部岗位职责及能力要求
一、项目经理
岗位职责：
1、认真贯彻执行国家有关法律法规要求和公司质量、环境、职业健康安全管理体系要求，贯彻、执行公司管理方针，领导实施与控制项目管理目标。
2、负责实施企业与顾客签订的工程承包合同和企业内部的项目承包合同，确保合同目标全面完成。
3、组织编写和实施项目管理规划（施工组织设计），领导、组织、指挥和协调项目经理部的工作和全面负责施工现场管理的各项工作。
4、对经批准的与项目有关的文件组织实施，协调处理与项目各相关方的各种关系。5、组织工程均衡施工和工序管理，合理配置各种资源，对工程的质量、进度、成本、安全和现场文明（环保）负全面责任。
6、准备和组织中间验收和竣工验收及交付，参加工程回访；及时与上级组织（公司）就工程项目管理进展等情况进行沟通。
7、接受和服从上级组织（公司）对工程项目实施过程中的管理与监督。
8、负责项目内施工作业人员的思想教育，特别是做好质量、职业健康安全和文明施工（环保意识）的教育，确保建设工程项目安全、质量目标的实现，并终生承担其责任。
岗位能力要求：
1、具有良好的职业道德，相关专业中专或以上学历；
2、具备相关专业三级项目经理以上（或具有注册建造师执业资格）任职资格，并具有项目经理上岗证书；
3、具备一定的决策、组织、领导和沟通能力，能正确处理和协调与业主、相关方之间及企业内部各专业、各部门之间的关系。
4、具有工程项目管理的专业技术，有关项目管理的经济和法律、法规知识。具备ISO9001、ISO14001、OHSAS18001标准等相关知识； 二、项目技术负责人（项目工程师）
岗位职责：
1、负责施工项目的技术、质量、计量和标准化管理工作，具体协调施工技术管理工作，解决工程施工过程中出现的技术问题。
2、负责与顾客和设计单位洽谈施工项目的有关技术问题，并负责技术资料的签证。3、负责施工图分阶段的会审工作，提出施工图的问题，进行技术核定工作；
4、负责施工过程的监控，对各分项技术复核、隐蔽工程验收认真把关，发现问题及时解决，确保符合要求后方能进行后道工序施工；
5、主持编制分部分项施工方案的细则并负责向各班组人员进行技术交底工作；负责组织项目的质量、安全、环保、计量等检验活动，并督促落实整改措施。
7、积极推广应用新技术、新工艺、新材料，负责及时处理施工中技术问题和对不合格品的控制，并落实整改措施，负责或参与调查处理质量事故和工伤事故。8、负责审核竣工验收资料和竣工图。
岗位能力要求：
1、相关专业中专或以上学历；
2、具备初级或以上专业技术职称，熟练应用AUTOCAD电脑软件；
3、有3年以上现场施工经验，能独立分析、解决工程施工中出现的技术问题； 4、熟悉国家建筑技术政策和工程技术规范，了解并掌握ISO9001、ISO14001、OHSAS18001标准等相关知识；
5、具备良好的管理理念和顾客服务意识；工作认真敬业，能吃苦耐劳，有责任感。
三、项目材料员
岗位职责：
1、根据工程进度计划编制材料请购计划，合理安排材料进出现场，确保物资的品种、规格、质量和数量；
2、负责各种材料进出单据的审核及材料成本核算，建立健全料帐分类帐册，做好收料台帐（日记）和材料供应原始资料收集保管，保持可追溯性，为项目经济核算、降本提供原始凭据；
3、控制原材料、半成品的质量，对甲供和自供的进场材料质量进行严格的验收、验证，杜绝不合格材料投入施工；
4、负责施工现场物资的堆放和标识的管理，按施工平面图堆放物资，认真搞好现场标准化工作；
5、对有环境要求材料的贮存，要熟悉物资性能，创造必要条件，防止因贮存不当造成损失。
岗位能力要求：
1、具备初级或以上专业技术职称；
2、有3年以上相关工作经验，有材料员上岗证书；
3、熟悉各种建筑材料物资性能，了解建筑材料的相关市场信息；
4、能根据施工进度编制材料请购计划，具备工程材料管理基本知识和能力； 5、工作认真敬业，具有较强的协调和沟通能力；
6、了解ISO9001、ISO14001、OHSAS18001标准等相关知识；
四、项目核算员
岗位职责：
1、正确掌握相关专业预算定额，认真执行国家和省、市有关工程造价政策、法令； 2、项目核算员对项目经理负责，接受其指派的各项业务管理工作；
3、参加设计交底，正确计算工程量，套用合理的定额单价，及时编制工程预决算和验工月报，对工程项目在施工中的增减、变更及时办理签证手续；
4、正确、及时核算项目实际成本，对成本进行预测，按项目经理要求，定期提出项目的成本预测报告；监视项目成本变化并及时将影响成本的重大因素向项目经理报告； 5、积累结算资料，为工程竣工后及时办理竣工结算手续创造条件； 6、及时了解新材料的市场价格，熟悉新工艺的施工方法，编调补充定额；
岗位能力要求：
1、相关专业中专或以上学历； 2、具有初级或以上相关专业技术职称；
3、熟悉相关专业预算定额和国家、省、市有关工程造价的政策、法令； 4、会应用Office软件及相关专业软件；
5、能正确分析、核算项目成本，并对之进行预测；
6、了解新材料的市场价格，熟悉新工艺的施工方法，能编调补充定额。
五、项目资料员：
岗位职责：
1、负责项目文件资料的登记、受控、分办、催办、签收、用印、传递、立卷、归档和销毁等工作；
2、来往文件资料收发应及时登记台帐，视文件资料的内容和性质准确及时递交项目经理批阅，并及时送有关部门办理；
3、负责做好各类资料积累、整理、处理、保管和归档立卷等工作，注意保密的原则； 4、在工程竣工后，负责将文件资料、工程资料立卷移交公司； 5、确保管理目标的全面实现。
岗位能力要求：
1、相关专业中专或以上学历；
2、有一定施工现场经验，熟悉ISO9001、ISO14001、OHSAS18001标准等相关知识； 3、会熟练应用Office电脑软件；
4、工作认真仔细，具备良好的顾客服务意识。
六、项目质量员：
岗位职责：
1、认真贯彻、执行工程质量的政策、法规和企业规章制度；
2、根据管理体系的展开要求和相关职能分配情况，以建筑安装工程质量检查评定标准和 施工验收规范为依据，对各工种的工程质量进行检查监督，协助技术负责人做好质量管理工作。
3、在项目施工过程中，严格督促施工人员按工艺操作，力求达到施工工艺控制的标准化、规范化、制度化，对违反质量规定和有关质量法规的行为，有权暂停施工，并报告项目经理；
4、监督各工种作业队做好每道工序的质量自检工作，并对分部分项工程予以全过程全面检验，检验合格后，经甲方现场代表和监理认可方能进行下道工序施工；
5、检查督促质量整改的落实情况，参加工程质量事故调查分析，并提出处理意见和防范措施的建议。
6、认真完成项目经理和项目工程师布置的其他各项工作；
岗位能力要求：
1、具备初级或以上专业技术职称；
2、熟悉ISO9001、ISO14001、OHSAS18001标准等相关知识，了解多种质量管理工具； 3、经过专业质量知识培训，有质量员上岗证书；
4、熟悉建筑施工工程的工艺标准，掌握工程质量验收规范；
5、能独立完成施工过程每道工序的自检工作，有效控制不合格的发生； 6、工作认真敬业，具备良好的沟通能力和顾客服务意识。
七、项目安全员：
岗位职责：
1、认真贯彻执行国家劳动保护和安全法规、条例、标准、规定以及本公司管理体系相关程序文件规定，推动本施工项目安全管理“达标”工作和安全管理目标的实现。2、做好新工人进场的安全教育及日常安全生产宣传教育工作。
3、以上级及公司施工现场安全标准化管理标准为依据，检查与监督安全生产和劳动保护的各项规定的落实，掌握项目安全生产情况及动态，提出改进意见和措施；
4、参加项目安全检查活动，并做好检查记录，协助落实整改措施。对各工种和班组要勤检查、勤督促，及时发现问题，及时纠正。对违章作业要坚决制止，并记录和处理一般事故；
5、督促和检查上岗前及特种人员的安全技术交底，以及特种作业人员持证上岗工作，杜绝无证违章作业；
6、负责本项目的安全防护设备、机具设备（施工用电、脚手架、井架、塔吊、机具）的 初验收工作，参与公司组织的复检工作，负责安全设施、标志的管理。7、参加工伤事故的调查、分析、处理、结案和上报工作 8、确保项目安全管理目标的实现。
岗位能力要求：
1、具备初级或以上专业技术职称；
2、经过专业安全知识培训，有安全员上岗证书；
3、熟悉国家及地方劳动保护和安全法规、条例、标准，熟悉ISO9001、ISO14001、OHSAS18001标准等相关知识；
4、工作认真敬业，有责任感，能承受较大工作压力； 5、具备良好的协调和管理技能。
八、保卫人员（门卫）
岗位职责：
1.服从项目经理部的指挥，遵守纪律，值勤时着装整齐，佩带值勤证。2.严格依法办事，坚持文明值勤，礼貌待人，不许打骂工人。
3.实行昼夜轮流值勤和上下班制度。值勤时要坚守岗位、做好值班纪录，不许饮酒娱乐。4.值勤时要勤巡视、勤观察、勤查问，力争发现和制止各类不安全因素。
5.对工地要进行不定期检查，不允许非本工地人员进入现场和工地，发现违法人员要及时报告。
6.发现工地工人纠纷，要迅速制止，及时报告，防止蔓延扩大。不许废品收购者进入工地。7.及时向项目经理部报告有关情况。
岗位能力要求：
1、熟悉有关安全法规、条例；
2、工作认真敬业，有高度的责任感和使命感，明确为本工程服务的思想； 3、具备一定的沟通能力。
第1篇：发展规划部职责发展规划部职责负责公司建设项目的计划统计工作、工程进度的催办及报表的收集、上报等；负责办理公司建设项目的规划、建设、备案、产权等手续；负责公司建......
第1篇：商场部业务主管岗位职责商场部业务主管岗位职责1.协助经理对部门进行有效的经营管理，做好经理的参谋和助手。2.明确和理解商场基本经营目标和当前的任务，以便更好地引导......
心理发展部年度规划 换届已经完成，一切又是新的开始，新的起点，承接我们去年工作的辉煌，在心理工作方面20_——20_年度我们会再接再厉，继续我们的心灵之旅。作为心理发展部负责......
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第1篇：规划岗位职责战略规划岗位职责规划岗位职责3篇战略规划岗位职责本文目录规划岗位职责个人职业规划及总账会计岗位职责规划xxx经理岗位职责在规划建设办主任(副主任)......
规划部门设置与职责范文 第十三篇
篇一：设计管理部工作职责
设计管理部是集团项目开发成本管控的关键部门，是项目成本和利润目标能否实现的重要管理部门。担负集团设计工作计划的制定、实施、调整。定位开发产品的形式与构成，提出直接成本概算，为集团经济测算提供依据。具体职责如下：
1.负责集团的全部设计管理工作，包括：建筑设计（含规划设计）、装修设计、景观设计、机电设备、市政设计等。
2.编制各项设计任务书，并监督检查设计任务书的执行情况。
3.审核设计费用的预算，并监督检查设计费用的执行情况。
4.审核或提出项目的设计变更并下发图纸。
5.组织设计招标工作，审定设计承包单位。
6.在项目实施阶段组织各*设计交底，方案、施工图纸会审。
7.组织设计样板封样。
8.参与工程中间验收及竣工验收。
9.负责竣工图审查及相关资料归档。
10.负责设计过程文件整理归档、
11.协调设计院，对拓展部、经营管理部、预算合约部、采购部、审计部提供设计技术支持。参与施工单位或供货单位招标工作，并提供技术支持。
总经理：设计部负责人：
xx年xx月xx日
篇二：设计部岗位职责
一、全面负责公司项目的初步设计、施工图设计以及其他相关设计工作。配合公司工程施工、物质采购、预算结算、财务管理、综合办公等相关部门工作。服从公司总经理的工作安排，并按时、按量、高标准完成工程设计任务，监守工作岗位，以规范的语言，礼貌的态度，诚信的服务精神迎接合作客户。不得粗暴无理、衣冠不整，损害公司形象。
二、承接公司交通工程项目的设计工作，具体工作如下：
1、协助总经理工作，对公司项目的概预算、投标、合同谈判、设计、施工、结算等进行参与与协助。
2、负责工程项目初步设计，并按要求通过有关部门的审查。
3、负责工程项目施工图设计，配合施工完成相关审批手续。
4、负责本公司设计项目开工前的设计交底，参与图纸会审并对会审结果进行处理，完善设计图。
5、负责工程设计概算，配合相关概算审计工作。
三、负责处理现场施工设计变更工作。
四、协助工程部向业主提交产品样品（厂家，名称，型号，规格及颜*）。
五、负责设计方案报*方（业主）并通过其认可。
六、负责向客户提供工程设计方案、设计进度等相关资料。七、有权利和义务对公司的发展提出自己的合理化建议和意见，有义务将公司向外进行宣传，做无形广告，不断提高自己的*水平和综合素质。
设计部经理职责
一、协助总经理完成公司的投标、设计、收款等工作。
二、负责设计部日常管理工作，具体工作内容如下：
1、协助总经理初步复核、签定工程设计合同。
2、负责设计的管理，负责与客户协调沟通，正确把握项目设计意图、设计相关工作规范、流程的制定、设计的监督和执行。
3、全面管理设计部工作，根据设计任务合理安排设计计划，并落实到相应设计人员。
4、指导设计人员工作，监督设计进程，敦促设计进度，对设计人员设计成果进行审核。
5、定期组织设计部会议，进行*技术的培训，解决设计中遇到的问题，对设计工作进行总结、汇总，提高技术质量。
6、定期（季度、年）对设计人员进行考核评估。
三、负责与项目经理协调部门资源的分配，以及监督部门人员在各项目中的工作。
四、协调本部门与其他部门的关系，保持部门间工作协调*、部门关系良*发展。
五、熟悉本公司的施工材料、施工工艺、施工流程，以此提高设计工作的准确*、合理*。
六、不断了解市场上的新材料、新工艺，并了解相关材料的制作工艺和市场价格，经济合理的运用于设计工作中。
设计人员岗位职责
负责公司日常所有设计工作，配合其他部门工作。设计工作主要包括以下三个阶段：
1、初步设计阶段：
（1）、按时完成初步设计方案及设计概算（具体时间按照业主及总经理要求确定）。
（2）、项目初步设计时应综合考虑现行规范、相关部门要求、现场需求以及经济合理等方面；
（3）、具有良好的语言表达及沟通能力，向参加单位解释设计方案；
（4）、负责现场勘察，勘察中要做到认真细致，要标注设计范围的准确位置，确定现场道路的长度及设计难度，向客户提供工程顺利开展的参考意见，以达到初步确定初步设计方案的目的。
（5）、协助公司相关人员签订设计合同，提供必要的技术支持。
（6）、做好本部门合同、图纸、概算等资料的存档整理工作，对资料移交、签发等进行签字登记。
2、施工图设计阶段
（1）、现场实地勘察，核对道路、交通及周围建筑情况，结合规范、相关部门要求、施工可行*、以及初步设计的审查意见和建议进行设计，确保图纸的准确合理*；
（2）、全套施工图完成后，按业主要求提供设计工程数量，并需由设计部经理签字确认。
（3）、向业主送达施工图，并由业主签字确认后交由公司存底。
（4）、协助工程部给业主提供与设计相符的产品样品。
（5）、对于所需修改的施工图，须在业主要求时间内完成；
（6）、施工图及预算确认后，需复印分配给相关人员（业主、工程部、公司财务部）。
3、施工阶段
（1）、开工前需将预算、图纸交由总经理做最终核算并签字。工程部在图纸与预算没有完善的情况下不得开工。
（2）、开工前，设计人员对施工三方进行设计交底，依照图纸介绍设计细节及注意事项，相关人员对交底进行签认。
（3）、工程部施工过程中经常去工地，发现与设计不符或质量方面（工程质量、施工工艺、材料选择）问题应及时提出，并报公司送总经理、设计部经理进行解决。
（4）、对于设计变更，应在规定时间内完成变更图纸，按变更流程签认、移交图纸；
（5）、协调业主、设计、监理、施工之间的关系，做好全程的设计服务工作；
（6）、工程完工后，整理一套竣工图纸（纸质及刻录光盘），并与所有资料交于综合部存档。
规划部门设置与职责范文 第十四篇
企业发展部项目管理员岗位职责
1、做好与相关部门接洽、工作协调事宜；
2、负责本部门的文件,通知的起草、上报及下发工作；
3、在部门经理的指导下,负责撰写和审编项目立项及申报等相关资料；
4、负责企业荣誉申报、产品专利申请、商标注册等各项技术性资料的管理工作；
5、做好可行性报告的分析、评估、资料的搜集、论证、保管和归档工作；
6、负责搜集、整理有关项目的前沿信息,并及时向部门经理上报;
7、做好责任办公室的卫生清理工作；
8、做好领导交办的其他日常各项工作。
企业发展部项目申报员岗位职责
1、在部门经理的领导下，参与项目的立项、申报、审批、验收等各环节工作，并负责申报项目的报送跟踪，直至项目完成；
2、收集项目申报、批复文件等相关数据，并进行文字汇总、编写申报材料；
3、整理企业全年项目申报计划、对申报项目进行可行性分析、推进意见及前期准备；
4、负责科技项目、信息化项目、技术改造项目等各类项目扶持申报工作；
5、负责协助部门经理，加强对外联络工作，协调各部门之间的关系，做好招商引资工作；
6、负责对政府业务主管部门的文件及项目信息的搜集、联络、协调、落实工作；
7、负责加强国内科研院校的联络，并积极协助部门经理做好公司产、学、研合作及科技成果转化工作；
8、做好领导交办的临时工作。
规划部门设置与职责范文 第十五篇
产品规划/商品企划部部长 1、 统筹规划公司产品平台,并在平台上规划长、中、短期产品的规划,上市评审与生命周期;
2、与技术、研发、生产及供应链等部门进行协作,全面把控各个产品上市及生产进度;
3、跟踪产品的市场表现及用户反馈,根据业务需要持续改进产品,提升用户体验;
4、跟踪把握行业、竞品等实时动态,不断企划和挖掘新的产品思路;
5、指导和领导部门内产品战略规划、商品企划和产品研究等小组工作,并高效运营;
6、指导下属完成个人职业发展规划,并按照岗位需求不断提升自身能力。 1、汽车工程、设计等专业毕业,大型汽车整车企业产品企划管理岗位8年以上工作经验,精通汽车产品规划流程,对产品生命周期管理有丰富的经验;
2、熟悉行业及技术趋势,对电动汽车为主的新能源汽车行业发展和动向有深刻理解,对行业发展有良好的判断力;
3、了解汽车及用户体验设计基本原理,在汽车产品企划领域有多年经验;
5、有主动承担的精神、敏锐的行业洞察力、良好的沟通与协调多部门能力。 1、 统筹规划公司产品平台,并在平台上规划长、中、短期产品的规划,上市评审与生命周期;
2、与技术、研发、生产及供应链等部门进行协作,全面把控各个产品上市及生产进度;
3、跟踪产品的市场表现及用户反馈,根据业务需要持续改进产品,提升用户体验;
4、跟踪把握行业、竞品等实时动态,不断企划和挖掘新的产品思路;
5、指导和领导部门内产品战略规划、商品企划和产品研究等小组工作,并高效运营;
6、指导下属完成个人职业发展规划,并按照岗位需求不断提升自身能力。
规划部门设置与职责范文 第十六篇
收银部处长
岗位职责和任职资格
1、岗位职责
（1）对店长负责，对收银中心、收银组、服务中心人员及设施进行管理（2）协调与各职能部门的关系（3）检查监督落实本部门各项工作（4）合理调配本区域员工
（5）完成店长交办的其它事务并时及反馈（6）对顾客投诉的处理
（7）对部门员工业务、工作流程、工作技能、服务意识的培训
（8）宣达公司文件精神并监督执行情况，收集合理化建议报有关部门 2、任职资格
（1）财务专科以上毕业，女身高以上，男身高以上，有两年以上中大型商场收银组长工作经验
（2）熟悉商场运作流程和收银工作程序及相关制度（3）熟悉退换货制度，熟悉顾客服务技能（4）了解收银机和相关设备的使用方法和性能（5）具有一定的组织和协调能力
收银组长
1、岗位职责
（1）对收银部处长负责，确保收银工作正常进行
（2）负责收银员排班，及时发放收银员所需用品和备用金
（3）收银机出现不能解决的故障应及时通知电脑部或银行（POS机）（4）根据有关单据核对营业款
（5）每月3日前将收银短款汇总上报财务，并督促短款人员在上报前交清（6）及时将人员变更情况报电脑部处长，更改相应的密码（7）严肃处理收银员的差错或过失
（8）定期或不定期对收银员进行业务培训和考核
（9）宣达公司文件精神并监督执行情况，收集合理化建议报有关部门 2、任职资格
（1）有两年以上中大型商场收银工作经验，女身高以上，男身高以上，中专以上学历
（2）熟悉收银各环节及相关制度，具有收银工作必备的财务电脑知识（3）对数字比较敏感，有识别xxx和鉴别支票的能力（4）具有一定的组织和协调能力 3、工作流程 营业前
1）发放备用金及兑换零钞，与财务交接各种单据（1）银行POS机结算单
（2）与电脑部对接上日收银时存在的问题 2）监督收银员检查收银机设备 营业中
3）巡视收银区，及时发现并解决问题 4）与相关部门对接收银中的问题
（1）对银行卡出现的问题与银行对接（2）了解收银员的服务情况 5）与金库兑换零钞
6）抽查烟酒、电器、化妆品等专柜收银员的操作及服务情况 7）必要时在收银台顶岗
8）处理收银口的各种投诉并向部门处长反馈 9）记录当班收银情况，与另一组长交接 营业后
10）检查收银员关机及营业结束工作
（1）下班后收银员必须退出营业结束状态（2）所有收银设备关闭
（3）对所有银行卡进行结帐并关闭银行POS机设备（4）将所有收银用品交至收银中心（5）将收银机防护罩罩好
11）在防损员的陪同下收取营业款、备用金及各种单据
收银领班
1、岗位职责
（1）对收银组长负责，相应班组收银员进行现场工作分配与管理（2）协助组长解决日常工作，并及时向组长反馈工作中出现的问题（3）按收银员的职责完成销售中的收银工作
（4）配合组长协调收银与柜组、财务、电脑、防损等部门的工作（5）监督收银员的操作，如不规范应及时指出并纠正（6）配合组长对收银员进行技能、技巧方面的培训（7）进行现场走动式管理工作 2、任职资格
（1）有1年以上中大型商场收银工作经验，女身高以上，男身高以上，中专以上学历
（2）熟悉收银各项规章制度和操作流程（3）熟悉财务、收银有关运作制度
（4）熟悉各银行卡操作和常见问题的处理方法（5）具备识别xxx能力
（6）掌握收银机及相关设备的使用方法
收银员
1、岗位职责
（1）遵守商场的各项规章制度，服从组长的工作安排（2）规范、熟练的操作，确保收银工作正常进行（3）保管好收银台的配套物品及单据
（4）文明接待每一位顾客，做到唱收唱付，短款赔偿（5）不擅离岗位或做与工作无关的事（6）不私自调班或换台
（7）不带私款上岗、不贪污公款、私兑外币或将营业款带出场外（8）认真填写“缴款单”和“储值卡登记表”等单据，规范填写数字（9）遇收银机故障或自身无法解决的问题，应及时上报收银领班
（10）经收银领班批准离岗应将收银机加锁，放上“暂停收银”的告示牌，取下收银台上挂的购物袋放置好，将收银台下的散货返回卖场，方可离开（11）做好交接的手续，按“缴款单”如数上交营业款（12）搞好收银台及周围卫生
（13）向收银组长提出合理化建议或意见 2、任职资格
（1）18-25岁，五官端正，高中以上文化，女身高以上，男身高以上，有秦户担保
（2）具备基础的电脑知识和财务知识，对数字敏感，反应较快（3）具备识别xxx能力
（4）熟练掌握收银机和相关设备的使用方法
领班、收银员工作要求
营业前
1、到收银中心领取备用金，及收银所需用品，兑换充足的零钞 2、对收银区卫生进行清理
3、到达收银台后打开总开关，依次开UPS电源、显示屏、主机，输入密码，进入销售状态，核对操作员是否正确，打开钱箱，放入备用金 4、检查前一日银行卡机是否结帐，POS机是否正常运作
5、认真检查收银机、读码、解码器是否正常，如有异样立即向组长汇报 6、将营业所需的用品摆放好，清点是否齐全，检查购物袋存量是否足够 7、分类整理好有关促销宣传单，准备营业 营业中
8、顾客来到收银台前，收银员应及时热情接待，入机不可失前先对顾客购买的商品进行大致分类，根据顾客购物数量的大小选择合适的购物袋，然后逐一入机，收银员应熟悉各种商品的条码位置
9、商品录入电脑时要求正确、规范扫描，仔细核对每个商品与电脑显示的品名、规格、价格是否一致
10、读不出条码的商品用手工输入，同条码的多件商品仔细清点数量后，直接用数量键，输入电脑
11、能打开外包装的商品必须打开包装，并将实物与电脑显示的规格进行认真核对
12、当电脑显示的商品资料与实物不符时：
（1）部门打错价，部门证明后按低标价售出，差价由部门负责人赔偿（2）商品品名、规格、条码（编码）不符时，应委婉的向顾客解释并及时通知服务生或领班进行更换、核查
13、商品的正常折让由电脑自动执行，其它由授权人参照公司规定办理 14、营业中遇电脑故障而无法自行处理，立即通知电脑部 15、所有退换货按公司《商品销售退换货管理规定》严格执行 16、具备防盗意识
（1）当顾客将超市同类商品带入超市时，收银员应耐心解释并要求其存包（2）开单区购买的商品由超市出收银台时，收银员必须核对实物与电脑小票，发现异常应立即报告防损员
17、有硬标签的商品应用解码器逐一取下，软标签的商品在解码器上消磁
18、所有商品输入电脑后，应快速、准确的为顾xxx出应付金额，并询问顾客是否还有其它商品及用什么方式结算
19、熟练的为顾客分类装袋，易碎商品及时提醒顾客。交易完成后主动将零钱和电脑小票递到顾客手中 20、储值卡结算时应注意：
（1）刷卡后核对卡面上和电脑显示屏的卡号是否一致，并向顾客读出余额，确认后登记卡号和消费金额并让顾客签名。储值卡用完后必须收回，下班后放入指定地点
21、交接班时应注意：
（1）交班人向顾客解释：“对不起，我们正在交接班，请稍后。”并迅速将营业款、卡、银行单据等放入钱袋，退出自己的密码，接班人输入自己的密码，核对操作员号后立即收银
（2）对收银台所需配套物品及设施进行清点交接
（3）收银台下顾客不要的商品及时返回卖场；顾客已买单的遗留物品进行登记、防损员签名确认后返回卖场
营业后
22、在防损员的陪同下，拿好备用金、营业款及各类单据到收银中心清点并填单，领班核对无误后投库
23、按公司规定的金额留存备用金
24、收银员按规定格式填写现金钱袋表，要求字迹工整清晰，不得涂改 25、开单销售区收银员将单据按柜组分类并交于收银中心领班
26、晚班指定的收银员须待顾客全部离场后方可退出工作状态，再按规定关机，交回收银专用章及办公用品，罩好机罩并打扫好卫生后方可下班 27、对所在收银台的银行POS机进行结算 28、锁好自己的备用金后方可离开 服务中心员工 1、岗位职责
（1）为顾客提供咨询服务
（2）接待顾客投诉，处理顾客退换货工作，并及时反馈
（3）负责顾客赔偿的存包牌制作成本费的收取，并按时上缴财务（4）为顾客提供商品捆扎、包装服务及赠品的发放，开具发票（5）负责顾客遗失物品的收取、登记与上缴（6）负责方便箱的保管、使用（7）提供广播服务 2、工作要求 营业前
1）整理环境卫生
2）检查交接班本，及时了解公司管理要求、顾客投诉与退换货的处理情况，对遗留问题进行跟踪并向组长反馈 3）对各区域的特价信息广播 营业中
4）热情为顾客提供有关营业、促销活动、商场与商品情况等咨询服务，对待顾客的咨询必须认真、耐心，注意使用文明用语 5）为顾客捆扎商品，尽量满足顾客的需求
6）为顾客提供出售IC电话卡的服务，并对销售情况做好记录
7）对员工或顾客交来的遗失物品进行登记并及时广播通知失主认领，对无人领取的物品应在当班时间向组长报告 接待顾客投诉（表扬）
8）倾听顾客的意见，在“顾客投诉记录本”上做好记录并反馈相关部门 9）可以当场处理的问题必须马上解决；确定无法当场解决时，应向顾客说明原因并及时报组长 退换货的处理
10）首先检查顾客的电脑小票或发票，核对购物时间、商品类别；对无销售凭证的不予办理 11）受理后根据国家规定及公司《商品销售退换货管理规定》，判断该商品是否符合退换货条件
（1）是否按规定不能退换的商品（2）是否在退换货期限内
（3）对已经使用过的商品须检查是否属于人为损坏（4）是否影响第二次销售（5）是否商品本身质量问题（6）是否属于维修范围
12）对符合退换货条件的商品，应填制“顾客退换货证明”，并按公司《退换货运作流程》办理 13）开具发票时应注意：
（1）按规定格式填制发票，要求字迹工整、清晰
（2）认真做好发票的交接工作，包括发票的分类、登记、保管
（3）开具发票时不能改变商品的性能和单价，特殊情况须报组长级以上人员处理
（4）作废的发票必须三联同时作废并完整保留（5）储值卡购买的商品在发票上注明“卡购”
（6）需要保修的商品，收银员必须在发票上写明品名、规格、单位、数量和单价
营业后
14）汇总整理当日顾客投诉、退换货记录，并交部门处长 15）填制“IC电话卡销售日报表”，内容包括：上日结存、领取、销售、本日结存的数量和金额
16）对顾客遗失（遗留）的物品登记后交组长处理 存包员
1、岗位职责
（1）负责顾客物品的暂存和保管（2）对暂存物品的安全负责（3）负责保管存包牌
2、任职资格
（1）18—28岁，高中毕业（2）熟悉商场《存包须知》（3）熟悉服务中心存包位及编号（4）能够判断商品是否禁存品
（5）具有高度的责任心，工作认真细致
3、工作要点 营业前
（1）对存包牌进行清点，检查每对牌是否对应
（2）清点前一日遗留物品，对不宜存放的物品应向组长汇报（3）做好卫生清洁工作
营业中
（4）收取顾客存放的物品后，从存包牌抽屉中取出一对存包牌，带夹子的夹在顾客的存放物品上，另一个交到顾客手中，并把物品放在与牌号对应的存包位上（5）贵重物品应请顾客自行保管
（6）对要求存入有刺激味道，有碍卫生及危险物品的顾客，应婉言谢绝
（7）顾客领取物品时，收回存包牌，对应找出顾客的存放物品，将物品递到顾客手中，存包牌放回指定的抽屉（8）如有顾客遗失存包牌：
A、应请其清楚描述所存物品的内容、特征并取得有效证明后，方可把该物品交还顾客 B、礼貌地要求其照价赔偿，并到服务中心交纳费用，领取收款收据（9）如因顾客丢失存包牌导致存放物被冒领时，应安抚顾客，如果顾客要求赔偿，应讲明原因后礼貌的回绝
（10）交接班时，对顾客遗留物品、遗失存包牌情况与下班人员交接
营业后
（11）整理存包牌，相同号码的存包牌一一对应好，按顺序放在指定的抽屉
（12）对顾客遗留物品进行登记后交防损部暂存
服务生 岗位职责
1、对收银部负责，为收银员兑换零钞、准备所需物品 2、查询条形码、核对价格
3、整理收银台散货，将生鲜冷冻商品及时返回卖场
任职资格
1、具有责任心，吃苦耐劳，思想品德端正
规划部门设置与职责范文 第十七篇
规划部部门职责及岗位设置与职责
部门职能职责概述
一、经营战略研究与制定
1、围绕公司发展的全局性、战略性和前瞻性重大课题进行研究，为公司领导提供决策依据和可供选择的解决方案。
2、研究和制定公司发展战略和中长期发展规划。
3、指导、评估和审核汽车公司所属各版块的中长期发展战略规划的研究和制定工作。
4、跟踪和评价公司战略规划的实施情况，提出不断改进和完善的对策建议，并在每年的经营计划中滚动调整公司的发展目标和规划指标。
5、参与公司战略性投资、资本运作、并购重组、产业整合方案的研究与制定。
6、组织、联系、协调国内研究咨询机构，为公司的基础研究和重大战略决策的制定提供多样化的研究咨询服务。
二、产品规划研究与管理
1、密切关注行业竞争对手动向及市场发展趋势，制定未来产品规划及其市场战略方向
2、负责对公司产品管理，分析，规划产品谱系，管理现有产品生命周期及量价规划。
3、负责新产品开发和现有产品局部改动的立项、进度监控、公告、备案工作。
4、负责组织市场分析和市场调研，收集市场部门对现有产品配置改
进建议，审定产品改进方案并组织相关部门改进。
三、公司运营流程建设及运营管理监督
1、围绕建立现代企业制度的要求，负责组织协调公司各部门推进运营流程建设实施方面的工作。
2、负责组织评估和审核公司各所属各板块管理体系建设方案。
3、负责组织、协调、监督、检查公司重大经营方案的实施和运营管理情况。
4、协调办公室等职能部门共同完成对公司各业务板块的经营业绩考核
四、公司董事会和总经理办公室交办的其他专项研究工作。
部门岗位设置及职能：
岗位设置：部长1名；课长2名；课员5-10名
一、部长：
职能职责：
1.全面负责规划部的业务管理工作；
2.组织实施市场调研、编制公司中长期发展规划，促进公司持续稳定发展；
3.组织编制、落实公司年度、季度综合经营计划；
4.组织实施对公司各项经营活动成果的年度及季度统计和分析工作，提出改进建议；
