商超回归商业本质范文 第一篇
比如，即使像EAC、EFC、EIC这样，滚动投资数十亿的大项目，他们也极少动用银行贷款。
这种做法在激进时期，可能显得有些保守，但面对不确定，保持战略定力，储备冗余有时候是可以救命的。
因为冗余可以对抗不确定性带来的风险。一个企业，如果没有冗余，没有反脆弱的能力，也就失去了承担风险的能力。
我有次和王立铭老师对谈，他讲过一个特别有趣的例子。
他说，大多数哺乳动物，包括大多数灵长类动物，是看不到绿色的，因为我们的祖先长期生活在地底，在黑暗中活动，不需要这个能力。
但在人类进化历史中，大约20_万年前，负责看到绿色的基因被错误复制了一份，就变成了两份绿色基因，成了冗余。其中一份绿色基因发生变异，变成了红色。然后，就能分辨绿色和红色了，比如，在绿色的树叶中快速识别成熟的果实。然后就成了一种优势，被保留了下来。
商超回归商业本质范文 第二篇
比如，他在文中举了一个例子，酒店服务业。
酒店，原来就是卖酒的地方，但有客人要吃下酒菜，怎么办？
于是酒店就渐渐做起了饭店生意。
有客人喝醉了之后回不了家，要找地方住下，怎么办？
于是酒店又渐渐做起了旅馆生意。
还有外地客人入住酒店是为了开会，既然这样，何不在酒店内直接开会呢？
于是就有了现代酒店的雏形，酒店成了提供餐饮、住宿、会议服务的场所。
对一个项目或产品来说，它的特性、价格、形象，是决定它能不能成功的关键因素。
但只有这些远远不够。
要保持持续的成功，就要和用户建立长久的关系。
比如，用户需要什么服务，你能给用户提供什么服务？
只有看到用户真正的需求，甚至那些还没说出口的需求，并且为他们提供解决方案，才能保持长久的链接。
以建工为例。
当造了最好的城，租给了最有名的企业。然后呢？
商超回归商业本质范文 第三篇
张文中：低水平的数字化肯定救不了零售企业，要高水平数字化。
怎么做到高水平数字化？我提出一个概念，就是要有一个行业先进的SaaS。换句话说，零售企业要想发展，在数字时代生存壮大，必须对自己进行彻底改造，要接受一个新的系统支持，必须用新的SaaS替代老的ERP。
如果不这么做，意味着你的系统是老旧的，虽然有了到家服务，但还是非常沉重的、落后的身子，有一只手想做这个事，但是会半身不遂，成本会很高，新系统和老系统的交流很笨拙。
在这种情况下，如果要用新的SaaS取代老的ERP，怎么办？
第一、指望老的ERP修修补补更新，这是一个很有挑战的事。
第二、自己再重新建一套ERP系统也非常不容易，这可能都要1000个、20_个工程师，要苦干5年、10年的活儿。
怎么办？
我觉得采用行业先进的第三方的SaaS系统是基础。有了SaaS系统，可以重新审视零售企业架构应该怎么搭。比如说可以把企业的数字化系统分成三个层级，底层系统、中台和前台。
Dmall OS是Dmall科技提供的全套服务。首先它提供底层，已经具备了全面切换ERP的能力，现在若干企业切换了原来的ERP，用了Dmall OS，广东7-Eleven、麦德龙中国、物美等等都切换完了，取得了非常好的效果。
底层系统之上就是中台，业务中台和数据中台，现在也已经取得了很大的成功。
第三个层级是前台。前台包括POS、APP、小程序、企业微信，也能够提供全套服务。Dmall现在为很多企业定制了APP，是一个全面的解决方案，而且这个全面解决方案包括了当前行业的最佳业务实践。
有些企业愿意全面用这套体系，包括底层、中台、前台，也有的企业可能说我愿意用底层，用中台，但前台希望用原来的东西，自己可能有点开发能力，这都是可以的。
但我建议零售企业都要尽可能多的采用最佳业务实践。因为这些最佳业务实践是很多人的心血打造的。Dmall有1300多名工程师，现在世界一流的咨询公司，像IBM、德勤、贝恩等等，都和他们有合作。
而尤其在支持创新企业上， Dmall OS很好用。比如锅圈食汇、奥特乐，这些新创业的企业门店发展很快，自己建IT系统根本来不及，直接接入Dmall OS，就不用自己建IT、自己买系统、自己雇人，甚至定制化开发都很少，就能快速发展，减少时间成本和投入。在支持创业市场上，Dmall OS潜力很大。返回搜狐，查看更多
商超回归商业本质范文 第四篇
继EAC、EFC之后，位于杭州钱江世纪城CBD的EIC，延续了“足够大，足够有特色”的风格。
EIC近50万方，它的整体设计，是由苹果“飞船总部”的设计者设计，三层挑高的剧院式office大堂，近5000㎡、长约300米的超级大堂等。
还有“梦露裙摆式”大雨棚，金属纤维仿佛被气流掀起，据说可以同时容纳18辆汽车。
这个大雨棚，晴天可以遮阳，雨天能够避雨。
比如，如果是雨天，客人来到综合体，下车后，一定不能被雨淋到，她的高跟鞋一定是踩在干净的地面上的。
建工的同学说，在“造最好的城，租给最有名的企业，出售给全世界知名的基金”的基础上，他们还有一个理念，就是要构建工程师社区。
什么意思呢？
商超回归商业本质范文 第五篇
在这个逻辑之下，EAC项目完成后，就顺利引入了UBS瑞银集团、DBS星展银行、ANZ澳新银行等国际金融机构。
EAC也因此成为了世界500强企业进入杭州的第一站。建工的同学说，鼎盛时期的EAC，聚集了20多家首次进驻杭州的世界500强企业。
这套逻辑，同样用在了后来的项目EFC上，EFC是一个超过百万方的超级综合体。
足够大，足够有特色，能够满足头部企业的需求。
EFC建成后，很快吸引了阿里巴巴、快手科技、字节跳动、基汇资本、贝壳找房、明源云、科大讯飞、华为、老虎证券等入驻。
随着阿里、快手的入驻，一大批上市科技企业、独角兽企业纷纷扎堆在EFC办公。
