商超柜台陈列方案范文 第一篇
超市的陈列,可参考商品陈列八大原则之中的：
商品陈列八大原则之一：商品分类明确 商品陈列八大原则之二：关联性陈列
商品陈列八大原则之三：商品陈列显而易见，易拿易取 商品陈列八大原则之四：季节性展示 商品陈列：
一、用品日化
（1）洗发水区，商品品牌只放两三类，形成主力陈列，从而突出品牌效应。由于品牌产品广告力度大，让人看了有种信任感，容易取得顾客的认同，可以提高超市档次信誉度！从设计排面的美观感的角度看，增强了整个排面的美观感。
（2）沐浴露：陈列在日化区黄金地段，全部主力陈列品牌产品，统一按分类、功效、色调；按品牌陈列、突出品牌效益，提升卖场的档次。
（3）厨房用品与厨房配件陈列采取相关连性陈列，遵循相邻分类相邻陈列原则（如：在电磁炉旁边放上炒锅、铲，陈列在同一货架上），这样的相关联性陈列，可以有效的刺激消费。
（4）杯子：整节（从上到下）专一陈列，从左到右，玻璃制品--茶具--陶瓷碗（陶瓷碗、盘可上下陈列）易碎的商品专一陈列，有利用超市的管理。
（5）餐具：塑胶饭盒与不锈钢饭盒，同类商品纵向垂直上下陈列，按制造用料纵向陈列，便于顾客选择
（6）黄金陈列段，单一商品陈列不易太大，可陈列多种商品。此段商品销售量要大于其它地方，若单一商品陈列面太大，就会出现其它地方商品滞销现象，对商品的竞争不公平
（7）三楼电器类引进小电器：电吹风、充电式手电筒等。（8）二楼的挂件旁陈列一些具有纪念价值的精品。
二、食品区
（1）陈列水货架进行归类陈列，纯净水--碳酸饮料--果汁饮料--奶制品饮料（2）冲饮区：根据季节情况适当的调整陈列，时下已进入冬季可加大对麦片、豆腐花、芝麻糊商品的陈列
三、堆头区: 尊重顾客的消费习惯，在堆头区陈列成本低的日常商品，及时下受顾客热枕的饮料和食品。由超市二八定律，堆头陈列商品将影响整个店面的销售，20%的商品创造80%的销售额，商品陈列要有量感、商品要适合周遍的消费群体、适应季节性；让顾客来了看到商品就有想买的感觉，让顾客想买又买不完的感觉，刺激顾客再消费，从而提升销售业绩。
（1）用品区加大洗衣粉、牙膏、牙刷、毛巾、洗洁精等商品陈列，人员流动性大，日常用品必须的，进行实地陈列，以上商品可根据卖场实际情况轮流陈列，调换，注意卖场食品与用品商品陈列的平衡度；堆头陈列要大气，要有量感，要创新花样，以达到吸引顾客的眼球，增加顾客的购物欲望
（2）食品区加大休闲食品陈列，南北小吃做堆头如；瓜子、署片、阿胶枣、法式软面包、方便面、麦片等等休闲食品陈列，既能增加销售，毛利空间又大。
（3）
饮料区的苹果醋饮料时下最受女性朋友欢迎，酸酸甜甜，既不怕增肥有甜甜的感觉，进行堆头陈列
（4）奶制品饮料目前在国内饮料行业销售量比较大的，也可进行堆头陈列，如娃哈哈营养快线、中山的强人奶系列等
四、收银台
（1）把收银台导柜做成透明式玻璃柜，既可正常陈列商品，节约地方充分利用，又能防盗，增加陈列面，一举两得
（2）延长顾客在超市的逗留时间，用商品无形的刺激顾客需求，进而促进消费。总述：
（1）超市货架走向顺畅，无死角，视线通透（2）品类衔接自然，重点品类突出（3）超市合理利用空间，充分体显二八陈列原则，确保商品不缺货；确保排面、堆头的丰满、整齐；堆头商品的量感、多样化，使顾客看了有冲动的购物感，刺激顾客再消费，最终达到销售额的最大化。
商超柜台陈列方案范文 第二篇
活动时间：
6月x日—x日。
活动内容：
凡在6月x日—x日促销时间内，在XX各连锁超市一次性购物满xx元的顾客，凭电脑小票均可参加《猜靓粽》活动。
活动方式：
在商场入口处或冻柜旁边设促销台不打价格或不易分变的厂商粽籽，让顾客进行粽籽品牌及价格竟猜。商品由采购部落实价格一定要相当低，以顾客意想不到的价格出售给顾客，使顾客感受到真下的实惠，为节子下一步的销售立下口啤打下基础。
一、五月端午节，XX包粽赛
1)我司去年已经举行过，顾客凡响强烈，效果也不错，实施与否敬请公司领导定夺。
2)操作步骤：采购部洽谈粽子材料——材料到位——活动宣传——各店组织比赛。
3)参赛奖品：获得自己所包粽子，多包多得。
二、五月端午射粽赛
1)活动时间：6月x日—x日。
2)活动内容：凡在6月x日—x日促销时间内，在XX各连锁超市一次性购物满xx元的顾客，凭电脑小票均可参加《五月端午射粽赛》活动。
3)活动方式：
凭电脑小票每人可获得x枚飞镖，在活动指定地点(商场大门口有场地门店)，参加射粽籽活动，射中的是标识为“豆沙”即获得该种粽子一个。射中的为“肉粽”，即获得该种粽子一个。
7)道具要求：气球、挡板、飞镖。
8)负责人——由店长安排相关人员。
三、相关宣传
1、两款《粽子吊旗》卖场悬挂宣传。
2、我司DM快讯宣传(分配数量见附件)。DM快讯第一、二期各xx份，第三期单张快讯xx份平均每店xx份。
3、场外海报和场内广播宣传。
四、相关支持
1、采购部联系洽谈xx只粽子做顾客赠送。
2、采购部联系洽谈xx斤粽子材料，举行包粽比赛。
3、采购部联系洽谈xx只粽子，举行射粽比赛。
商超柜台陈列方案范文 第三篇
活动主题 :
龙飞凤舞 粽行天下
活动时间:
20xx年5月25日——5月31日
活动内容:
凡在xx超市购物满36元(500平方米购物满28即可)为底限，如购物37元即可赠送端午粽子1个，
购物满38元送粽子2个，依次类推，最多限送15个，即需要购物满51元方可赠送15个粽子。
操作事项:
1、本次活动前5天营销店将所有有关活动物资准备到位，并在门口处放置海报进行宣传。
2、活动安排在场外进行操作，顾客凭收银小票进行兑换，兑换负责人将顾客换取后的小票进行回收，并将台帐表登记好。
3、粽子分两种，一种是煮熟的，一种是未熟的，顾客可自行选择。
4、活动结束后营销店如果采用的是商品即可到总部进行报销处理，(收银小票及顾客登记表)。
费用小计:
(略)
商超柜台陈列方案范文 第四篇
活动主题：
端午购物嘉年华xx送礼献真情。
活动背景：
农历五月初五，俗称“端午节”。“五”与“午”通，“五”又为阳数，故端午又名端五、重五、端阳、中天等，它是我国汉族人民的传统节日。这一天必不可少的活动逐渐演变为：吃粽子，赛龙舟，挂菖蒲、艾叶，熏苍术、白芷，喝雄黄酒。据说，吃粽子和赛龙舟，是为了纪念屈原，所以解放后曾把端午节定名为“诗人节”，以纪念屈原。至于挂菖蒲、艾叶，熏苍术、白芷，喝雄黄酒，则据说是为了压邪。
一、卖场布置
1、场外布置
1)营销店各制作横幅一条，悬挂于xx店店招下。
2)门口处用气球进行布置，可选择吊挂式或是拱形悬挂式。
2、场内布置
1)商场内主要是对专区进行布置，配合商品合理布置。
2)对主通道重点布置，可用气球悬挂。
3)专区可用粽子悬挂成形状(如端午节快乐等)。
二、商品促销
商超柜台陈列方案范文 第五篇
一、促销主题：
品一段历史佳话,亿一颗风味美粽。
二、促销目的：
提升店面客流，扩大企业形象，同时增进销售额的提高。
三、促销时间：
5月x日——x月x日。
四、促销商品：
主要商品成品粽、速冻粽子、及绿豆糕、熟食、海鲜等。
五、促销内容：
(一)价格促销：对一些成品粽、速冻粽子、及绿豆糕、熟食、海鲜等进行特价活动。
(二)娱乐促销：
1)包粽子比赛
游戏规则——3人/组。限时5分钟，以包粽子多者为胜。
胜者奖其所包粽子的全数。
其余参加者各奖一个粽子。
活动时间——6月x日/x日。
活动地点——生鲜部的冻品区前。
道具要求——桌子、喇叭、包粽子的材料(糯米、豆子、花生、肉、竹叶)。
负责人——生鲜部，营销策划部配合。
(三)免费品尝：引进供应商进行场内免费品尝
时间：6/x日—x日。
具体负责——生鲜部(需免费)。
(五)卖场陈列与布置：
场内：
1)店面入口处，八至十个堆头的位置，堆头前布置成龙舟的.头，八至十个堆头为龙舟的身。
陈列商品：绿豆糕、成品粽、礼品粽。
时间：6月x日———6月x日。
负责人：生鲜部、营销策划部。
2)冻柜前方用粽子或气球制成五月五吃粽子字样拱门
时间：5月x日———6月x日。
负责人：生鲜部、营销策划部。
3)冻柜端头重点陈列代装粽子、散装冻柜中按品牌陈列散装粽子
时间：5月x日前完成。
负责人：生鲜部、采购部。
4)冻柜周围张贴标识
时间：5月x日———6月x日。
负责人。生鲜部、营销策划部。
场外：
1)店门装饰拱门、以绿色竹子做背景书写对联：品一段历史佳话亿一颗风味美粽，横批：来家世界，思故乡情。
2)店门旁树立一块2米乘4米巨大横幅书写端午节的由来。
商超柜台陈列方案范文 第六篇
**市烟酒行终端陈列方案
为了深入的开发**市场，****公司通过在**地区**家名烟名
酒店内对公司产品进行生动化陈列，统一产品、价格、陈列形象，实现终端拦截。并通过不定期试饮活动等促销形式与消费者进行
互动，在提升产品知名度的同时达到产品动销，提升产品销量。
一、主推产品：****
二、陈列场所：**家名烟名酒店（具体明细另附）
三、陈列要求：统一产品价格，陈列位置要醒目
四、陈列支持：对于能够陈列到位、且每月销量能够达到2500
元以上的烟酒店，每月给予500元作为陈列支持费用。
费用预算：本着市场投入由厂商共同承担的原则，其中公司
承担3—10月份计8个月的陈列费用，客户承担
11、12两个月的陈列费用。
90店*500元/月/店*8个月=36万元
五、费用核报 分阶段进行核报
3--6月份（7月份核报）
7--10月份（11月份核报）
****营销处
20_年3月
商超柜台陈列方案范文 第七篇
一、活动目的：
1、为庆祝端午佳节，以低价让利、情感述说、活动互动等活动来营造节日氛围，提高商场美誉度；
2、扩大顾客活动参与度，寓教于乐，进一步推广娱乐营销，让顾客尽情参与到活动中来，引起情感共鸣，拉近商场与顾客间的距离；
3、通过各项活动，吸引人气，拉动销售，增加商场效益，提升员工士气。
二、活动时间：
xx月xx日——xx日
三、活动主题：
五五端午 “粽”情重义
四、活动方式：
真情一：真情相聚 佳节共度（xx月xx日——xx日）
凡活动期间开店的前100名顾客，每人赠送端午节大礼一份。礼品为粽子及精美礼品一份，数量有限，送完即止。
真情二：深深父爱 字字真情（xx月xx日——1xx日）
1、为庆祝xx月1xx日，特举办父亲节征文比赛，文稿要求情真意切，有感而发，以表达对父亲的深深爱意，体裁、字数不限，文稿邮寄（或email）至以下地址；
2、地址：xxxxxxx购物广场，邮编：5xxxx； email：略；奖项设置：一等奖（1名）：奖高档衬衣一件；二等奖（2名）：奖名牌领带一条：三等奖（3名）：奖皮带一条；参与者均有豪礼。
真情三：亲情陆地龙舟赛 全家老少齐欢乐（xx月xx日）
1、为突出传统端午节日特色，融洽家庭亲情关系，促进家庭和谐，xx月xx日晚8：00举行”亲情陆地龙舟赛”。
2、活动办法：将两人捆在一起（两人关系为亲情关系），比比那队家庭组合最先到达终点即为获胜！每轮合由4组家庭比赛，共2轮，每轮冠军奖电饭锅1个。
3、报名时间： xx月xx日~xx日晚7点，报名地址：商场一楼总服务台 电话：略
真情四：浓浓思乡情 乡音大比拼（xx月xx日——xx日）
1、凡参与者必须用方言来表现才艺，表演项目可为唱歌、相声、小品等，可对歌词、台词进行部分更改，但整首歌曲须用方言表达，以表现家乡特色，报名时间：xx月xx日——xx日。
2、以现场投票方式评出最佳方言才艺奖1名，奖200元现金券，参与者奖礼品一份。
真情五：激情端午节 5天娱乐秀（xx月xx日——xx日）
xx月xx日——xx日，广场连续5天举行大型文艺晚会，以庆祝端午佳节最后时段成交。
商超柜台陈列方案范文 第八篇
店铺陈列提升方案
本次有关陈列激励的提案是以提高终端卖场视觉形象为目的。
方案一：
在3.月份由同事推举出在店铺陈列兴趣爱好者，由公司统一安排时间地点进行陈列强化训练。进行为期2天训练，2天过后回各自店铺进行现在模拟PK赛，延用今年春季的货品进行陈列，要求以专柜的整体形象为目的，注重丰满度和局部陈列细节处，陈列人员在讲解时，应从品类、今年国际国内流行趋势，以及本季主推产品，如何使用陈列方法烘托本季主推的商品，对销售起到促进作用，本专柜采用的陈列的方法和特点等方面进行阐述。
活动时间：待定
活动地点：汉商银座、龙阳大洋
培训人员：市内直营店（单店至少1位）
市内陈列培训安排计划：
培训内容：色彩学、当季主题、陈列标准、构图（画出平面色彩构成图）模特、点挂的出样
法则。单款的搭配......。
奖励方案：根据店铺级别，设定店铺陈列助理，1店80---100元的补贴。2点50-80元的补
贴，3点30-50元。
市外陈列助理提升计划
发放相关文件给到店铺由店长督促学习，公司每2天抽查一次学习内容，1周写总结报告附店铺陈列图片回传至公司。每周2必须将更换的陈列图片回传公司。为期1个月的培养期限，依据陈列水平给出每月陈列助理补贴。（参照市内店铺方案按店铺级别）
方案二：
由店长分配每月店铺陈列小助手，跟进每周1次的陈列调整，并回传公司存档，一月度一选
评。所有直营店必须参赛，月度评选3名（即3个店铺）
第一名:奖励价值300元礼品
第二名：奖励价值200元礼品
第二名：奖励价值100元礼品
此次反方案周期较短，故所有店铺必须持之以恒的坚持勇于创新，维护好店铺形象，对漏传陈列图片的由店长承担罚款。1次10元，必需补传。连续2周漏传店长降级。（如有特殊情
况可事先告知）
商超柜台陈列方案范文 第九篇
新装开启秋韵浓 千巧手绘如意卷
---齐齐哈尔新玛特20_年秋季商品陈列大赛
活动时间：20_年9月20日至20_年10月20日 大赛宗旨：
结合大量新进驻品牌商装调整结束，秋季商品全面上市，普遍提高一线营业员的商品陈列知识和技能，深化视觉营销理念，达到美化专柜整体效果、冲击顾客视觉感观、增强节日气氛、提升销售业绩的目的。
活动流程：
1、9月20日：向各业种、评委下发秋季陈列大赛方案；各业种结合方案要求和评比标准组织全员培训；
2、9月25日—30日：各业种根据秋冬季各品类流行资讯指导各专柜全面调整陈列；
3、10月5日—7日：业种开展内部评选，推荐优秀参评作品参加公司评比；
4、10月10日—15日：公司组织现场评比（具体时间另行通知）；
5、10月20日：公布陈列大赛评定结果，并对本次陈列大赛的情况进行总结。 比赛方式：
1、各业种首先进行内部评选，将初评的3-4个优秀作品（其中必须含有1-2个本次品牌调整新进场品牌，无品牌调整的业种除外）申报公司参加现场评比，陈列人员对作品进行现场讲解。
2、陈列人员在讲解时，应从品类今年国际、国内流行趋势、专柜本季主推商品、如何使用陈列方法烘托本季主推商品、对销售起到的促进作用、本专柜采用的陈列方法和特点等方面进行阐述，陈列讲解必须以专柜整体陈列效果为主要内容，无此内容予以扣分。
奖项设置：
1、最佳主题陈列奖（3名）：以陈列主题鲜明，讲解内容贴切、注重专柜整体陈列效
果、陈列主题符合季节性、时代性、实际性为评比依据。
2、最佳货品陈列奖（3名）：以货品的丰满度、应季性、价格梯度合理为评比依据。
3、最佳色彩搭配奖（3名）：以陈列部位的颜色、色调及色彩的主次搭配合理性为评
比依据。
4、最 佳 陈 列 奖（5名）：以专柜整体陈列效果为评比依据。
5、最佳新进品牌形象奖（3名）：以各业种申报中本次调整新进品牌的整体陈列效果为评比依据。
6、最佳陈列小能手（5名）：按评选出的最佳陈列奖中各专柜的陈列人员命名。
7、最 佳 组 织 奖（2名）：同一业种在评比中获奖项目累计得分最高者和整体陈列（含未参赛专柜陈列）最好的业种各一名。
评委会成员：
各业种1人（经理或助理）、人力资源部2人、营销部1人、招商部1人 分值设定与记分方式：
计分方法：每个参赛作品分三个专项进行评比打分。最高分为10分，满分为50分。各专项计算分数时去掉一个最高分和一个最低分，加权平均后得出该作品的最后得分。评委回避对本业种参评作品的打分。现场评分后由店堂管理科收取评分表并现场封存。
奖励办法：
对获奖业种、专柜颁发奖牌并通报表扬。要求：
1、本次陈列大赛是以普遍提高一线营业员商品陈列水平为主要目的，要求各业种所有品牌均参加业种内评选比赛，将推荐参加全店大赛，在比赛过程中达到全员学习商品陈列知识的目的；
2、本次陈列大赛评比标准延用春季商品陈列大赛内容，各业种需在早会上对营业员进行陈列相关知识的专项培训；
3、超市业种参评作品以一个货架陈列面或一个地堆为单位参赛，其它业种以专柜为单位参赛，注重丰满度和局部陈列的同时更要重视整体陈列效果；
4、在现已评出的公司及集团级服务品牌中的商品陈列类人员必须参加本次比赛，作品直接进入公司评选，不占用业种初评名额；
5、为确保业种正常开展初评工作，公司将对各业种的初评工作组织检查。各业种于10月4日17：00时前将内部初评时间安排上报店堂管理科；
6、在公司评比中获奖作品要保持一至三个月的持续陈列，并做到周调、月调。
人力资源部店堂管理科
20_年9月
商超柜台陈列方案范文 第十篇
品牌整体陈列策划方案是与服装产品设计方案及品牌营销战略同步的品牌总体陈列规划方案，通常以季节为单位，分为春夏季和秋冬季。
制定品牌整体陈列策划方案的目的制定品牌整体陈列策划方案的目的是将零散、杂乱的工作联结为整体，保证这一季品牌、产品形象的统一和故事的完整性，并为销售部门预演店铺场景，同时有效地避免陈列师陷入琐碎事务中，无法实现陈列的真正价值。
需要了解品牌整体陈列策划方案的人员
首先，品牌整体陈列策划方案要获得企业领导的认可，然后给销售人员看，用简单、直观的方式告诉他们即将展示、销售什么产品，提前规划出店铺的陈列布局、货品结构和销售思路。此外陈列师自己也要认真研究品牌整体陈列策划方案，因为陈列工作如果没有一条主线很容易混乱。
制定品牌整体陈列策划方案的准备工作
陈列与服装设计有着千丝万缕的联系。服装设计师用服装创造出一个梦想，而陈列师要用橱窗、卖场、道具等陈列手法演绎设计师的梦想。在国内服装企业中，服装设计的工作架构及操作流程与陈列相比完整、顺畅得多，而公司各部门的运营也是围绕着产品的研发、设计、推广、销售进行的。服装设计师的梦想要通过陈列师的演绎传达给顾客，因此陈列师与服装设计师的沟通尤为重要。在做整体陈列策划方案的时候，与产品设计方案的主题统一是必须遵守的原则。
了解公司年度市场开发计划
了解公司年度市场开发计划，主要应了解以下方面的内容：
了解服装设计师对新一季产品的整体设计规划
服装设计师在进行新一季产品设计时，陈列师要做的并不是等待，而应该随时了解服装设计师的思路及进展，与此同时，启动新一季终端陈列策划案。
了解新一季的面料订货及生产安排表
品牌每一季的面料订货种类通常比较繁多，有时数量会超过百种，此外面料的成分、订货量的多少、到货日期、针对面料的设计方向等都是陈列师必须掌握的信息。仅凭头脑是不可能全部记住这些信息的，也无法完全用色彩、图案等来分辨，陈列师应该按照公司统一的编号与其他部门沟通，提高工作效率，同时避免不必要的麻烦。有了这些信息，该产品系列的上市时间，卖场由哪些面料、服装组成，店铺的大概布局和构思就应运而生。
了解新品上市计划，进行色系整合在进行陈列策划的过程中，有一个很重要的程序，即面对上百种面料进行色系整合。服装设计师在进行服装设计的时候不是已经?有色彩搭配方案了吗？没错，服装设计师在设计服装的时候一定会有一套色彩搭配方案，但仅有一套而已。作为陈列师，只有一种搭配方案远远不够，因为服装设计师的搭配方案不一定能够应对所有店铺的实际情况，不一定能被市场认可，这时第一反应就是通过更改陈列促进销售，这便是陈列师所准备的第二方案、第三方案大显身手的时候。
了解当季库存成衣数量及清减计划表
成衣库存分为两种，一种是销售较好的畅销库存，一种是销售不好的滞销库存。畅销库存自然不必担心，关键在于滞销库存。如何将这些卖得不好的款式与新一季的货品重新组合，带动滞销库存的销售，这是陈列设计师必须考虑的。陈列师有责任通过自己的二次陈列搭配、组合设计为公司清减成衣库存。
商超柜台陈列方案范文 第十一篇
陈列评比方案
一、目的：加强员工对商品陈列技术,达到商品的安全和美观，提
高员工对维护商品陈列工作的积极性,让员工从陈列评比中找到工作的乐趣.二、陈列评比方式:以评委打分方式进行, 季度评比由商场领导进
行打分；每月评比由分部管理员进行常规检查打分，在季度评比中以分数第一为胜出者,并进行加分奖励（如果本季度商场没有进行检查打分就以分部日常检查打分进行排名）.三、评分项目:正常货架陈列、特殊陈列(堆头、端架)、货架顶层
陈列;
四、评比分值占比: 总分值100分其中占比为5:3:2, 正常货架陈
列(50%)、特殊陈列(30%)、货架顶层陈列(20%),最后已各分值占比汇总并排名.五、评比标准:以分部制定的《食品非食品区商品陈列管理要求》
做为陈列评比标准.六、奖励措施:每月陈列评比总分排名第一的区域员工,在业绩报
告书中加5分作为奖励，总分第二、第三的区域员工礼品奖励,并在大晨会上进行表扬和经验分享.
