20_年保险部门计划书简短一
乙方：______________________住所：____________________联系电话：_________________________
为加强用工管理，保障临时工的合法权益和学院的利益，根据《学院录聘人员实行合同制管理的办法》(试行)及相关法律、法规的规定，按照平等自愿，协商一致的原则，签订本合同并保证认真履行合同中约定的各项义务。
第一条 劳务合同期限
本合同自_年_月_日起至 _年_月_日止，合同期限为壹年。
第二条 工作岗位
甲方根据工作需要，安排乙方从事岗位工作。
工作地点为_______。
(具体工作任务等见合同附件)乙方应按协议约定的劳务服务内容、要求和方式全面谨慎地为甲方提供劳务服务。
在协议期间，不得从事任何与甲方业务性质相同或类似的兼职或其他工作。
第三条 工作时间
乙方每周工作_天，每天工作_小时。
若甲方因工作需要，安排乙方超过约定时间工作或者安排休息日、法定休假日工作的，甲方参照国家以及甲方关于加班的规定向其支付报酬或安排补休。
第四条 工资待遇
1、根据《学院录聘人员实行合同制管理的办法》(试行)中不占编制合同制人员工资标准相应条款，乙方在劳务期间的工资为__元/月(大写：)，在完成当月工作任务的下月日向乙方支付劳务报酬，如遇节假日或休息日，则提前到最近的个工作日支付。
2、按相关规定为乙方交纳意外伤害保险及其它单项保险(具体险种)。
3、因乙方过错造成乙方不能按约定提供劳务，甲方不支付乙方此期间的劳务报酬，由此给甲方造成损失的，还应承担相应的赔偿责任。
4、劳务协议期间内乙方各种节假日、休息日等均参照国家和甲方有关规定执行，但乙方不享受劳动法律规定的带薪年休假待遇及加班费待遇。
第五条 权利义务
1、甲方权利
(1)甲方有权对乙方进行管理教育，检查督促乙方完成规定的岗位工作任务;
(2)甲方根据工作需要有权调整乙方的工作岗位。
2、甲方义务
(1)甲方有义务对乙方宣传国家法令、法规和介绍甲方有关工作制度以及相关管理规定，对乙方进行思想政治与遵纪守法教育、安全生产及职业道德教育;
(2)按时支付乙方的报酬，按规定代扣意外伤害保险及其它单项保险。
3、乙方权利
乙方对甲方在劳务合同和岗位责任外的其他不合理要求可提出意见，必要时有权拒绝操作。
4、乙方义务
(1)遵守国家法律、法规;遵守学院的规章制度，服从甲方的工作安排;
(2)乙方应为甲方保守商业秘密;
(3)认真履行工作职责、团结协作、遵守劳动纪律，按时上下班，完成岗位工作任务。
第六条 保密义务
1、乙方负有保守甲方保密信息包括但不限于技术信息、经营信息、管理信息或其它商业秘密信息的义务。
未经甲方同意不得泄露、告知、公布、发布、出版、传授、转让或者其它任何方式使任何第三方(包括按照保密制度规定不得知悉该项秘密的甲方其他成员)知悉属于甲方或者属于他人但甲方承诺有保密义务的技术秘密或其他商业秘密信息。
2、乙方承诺并保证，在本协议因任何原因终止后，乙方仍对其在协议履行期间接触、知悉的属于甲方或者虽属于第三方但甲方承诺有保密义务的信息(包括但不限于技术信息、经营信息、管理信息或其它商业秘密信息)，承担如同协议履行期间同等的保密义务和不使用有关秘密信息的义务。
3、甲方向乙方支付的劳务报酬中，已包含向乙方支付的乙方保守商业秘密的费用。
如因乙方泄露秘密给甲方造成的损失，由乙方承担赔偿责任。
第七条 劳务合同的变更、解除和终止
1、任何一方要求变更协议的有关内容，都应以书面形式通知对方。
双方经协商一致，可以变更本协议，并办理书面变更手续。
2、乙方有下列情形之一，甲方可以立即解除本协议，如乙方的行为对甲方造成损失的，甲方可依法追究乙方的法律责任：(1)违反甲方的规章制度;(2)严重失职、营私舞弊;(3)因个人能力、身体条件等原因导致乙方不能完成本协议约定工作内容的;(4)向甲方提供的个人基本信息或证件材料中弄虚作假的;(5)被依法追究刑事责任或受到行政处罚的。
3、发生下列情形之一，本协议终止：(1)乙方不服从安排或不胜任岗位工作;(2)违反规章制度，工作出现过错、事故，给甲方造损失和影响的;(3)多次迟到、串岗、溜岗，连续旷工二天以上的;(4)有弄虚作假、打架斗殴，酗酒闹事、赌博和触犯法律行为的;(5)甲乙双方因特殊原因提出，甲乙双方同意解除劳务合同的。
第八条 患病或受伤处理
1、协议期间如乙方因患病或受伤，需要住院治疗的，须向甲方提供区、县级以上医院的诊断证明书进行请假申请，医疗费用由乙方本人自行承担，乙方因病无法到甲方工作的期间，劳务报酬不予发放。
2、本协议期间，乙方因其个人原因而给其他任何第三方造成损失的，由乙方承担全部损害赔偿责任。
3、在乙方从事劳务服务中，若因第三人造成乙方人身损害的，乙方应向第三人主张赔偿责任，甲方不承担任何责任。
第九条 声明条款
1、甲乙双方不具有劳动关系，不受劳动法律法规的调整和保护。
在协议期间，乙方不享受甲方员工依据《劳动合同书》和甲方规章制度所享受的福利待遇。
甲方无需为乙缴纳社会保险及提供相关福利待遇。
2、甲方向乙方发出与本协议相关的任何通知、协议或其他有关文件，以传真发出的，以传送确认为证，电文发出后1日应被视为收件日期;以电子邮件发出的，发件方邮件系统显示已发送，即视为送达，发件人电子邮件系统所记录的发出时间即为送达时间;通过邮局特快专递或其他快递方式寄出的，以邮局特快专递或其他快递的寄件人留存单据作为确认文本，交付邮局或快递公司后最迟7日应被视为收件日期，邮局特快专递或其他快递应发往下列地址：乙方通讯地址：电子邮箱：电话：若乙方上述联系方式发生变更，乙方应在变更之后三日内及时书面通知甲方，否则甲方视同上述已有联系方式为乙方的有效联系方式，向上述地址寄出文件即视为有效送达。
第十条 违约责任
1、乙方违反规定和违反操作规程给甲方造成的经济损失，甲方有权按责任比例追究乙方必要赔偿，若造成工伤事故，由乙方负责，同时根据学院的规章制度，给予乙方必要的纪律外分，直至解除本劳务合同。
2、甲方违约或侵害乙方权益，并因此造成乙方损失的，乙方有权提出赔尝要求。
3、乙方因违纪、拒聘等无法履行劳务合同被解除或提前终止劳务合同的，对造成经济损失的，乙方给予经济赔偿。
第十一条 有关事宜
1、本合同附件为合同不可分割的一部分，与合同具有同等效力。
2、本合同自签订日起生效，期满自行终止。
若需要双方协商可续签劳务合同。
3、因履行本协议发生的任何争议，甲乙双方应首先协商解决，协商不成的，可以向甲方所在地人民法院提起诉讼。
4、本合同如有未尽事宜，应由双方共同协商，作出补充规定.补充规定与本合同具有同等效力。
5、本合同于年月日在(地点)签订，一式三份，甲乙方各持一份，学院存档一份，具有同等法律效力。
合同自双方签字起生效。
甲方(盖章)：______________________ 乙方(签字)：______________________
签订日期：_年_月_日 签订日期：_年_月_日
20_年保险部门计划书简短二
海华建筑公司部门职责及岗位职责
（汇 编）
黑龙江海华建筑工程有限公司
序 言
企业在激烈的市场竞争中要赢得竞争力，赢得可持续发展，科学有序的管理是关键，科学有序的管理讲究的是管理的规范化、程序化，管理方法的工具化、量化，也就是管理的制度化。强化企业管理，建立现代企业制度是本公司与市场经济接轨的必然要求，也是企业保持自身发展速度、提高行业竞争力的途径。
鉴于此，公司组织编写了《黑龙江海华建筑工程有限公司部门及岗位职责汇编》，本《汇编》根据公司章程以及有关规定，对本公司各管理职能部门及岗位的职责均作出了严格的规范。
熟悉并遵从《汇编》的要求和规定，是每个部门和员工做好本职工作的基础和关键，亦是公司稳健发展至胜的必要保障。望公司全体员工发挥自己最大工作潜能，与企业共同成长与进步。
黑龙江海华建设集团有限公司
二0一八年一月一日
目 录
董事会 董事长 总经理 总会计师 总工程师 总经济师 行政办公室 主任 文员 财务管理部 部长 核算会计 出纳员
经营管理（建经）部 部长 人力资源部
部长 施工管理部 部长 土建工程师
水电工程师 技术质量部 部长 安全管理部 部长 项目经理 技术负责人 质检员 安全员 技术员 施工员 资料员 材料员 保管员 董事会 部门职责：
1、负责召集股东会，并向股东报告工作； 2、执行股东会的决议；
3、决定公司的发展战略、规划、经营方针、经营计划和投资方案；
4、制定公司的年度财务预算方案、决算方案； 5、制定公司的利润分配方案和弥补亏损方案；
6、制定公司增加或减少注册资本金的方案； 7、决定公司的重要资产的抵押、出租、发包和转让； 8、拟订公司合并、分立、解散的方案； 9、决定公司内部管理机构的设置、调整；
10、聘任或解聘公司总经理，根据总经理的提名、聘任或解聘公司副总经理、财务负责人，决定其报酬事项； 11、制定公司章程修改方案； 12、提出公司的破产申请；
13、负责公司其他重大事项及方案的讨论、研究。
董事长 岗位职责：
1、召集、主持公司股东会；
2、领导董事会工作，召集和主持董事会会议； 3、签署本公司重要合同及其他重要文件； 4、提名总经理人选，供董事会会议讨论和表决；
5、执行董事会决议，处理董事会权限内的事务，重要问题应向下次董事会会议报告；
6、在发生重大事件时，可对一切事务行使特别裁决权和处置权，但这种裁决和处置必须符合本公司利益，并在事后向董事会会议报告；
7、指导本公司的重大业务活动；
8、董事长因外出不能履行职责时，可授权副董事长或其他董
事负责董事会工作。总经理 岗位职责：
1、主持公司全面工作；严格执行国家职能部门制定的与建筑行业有关的法律法规及规范；
2、负责组织制定和审批公司各项管理制度、管理办法和各项工作流程，健全和完善各部门岗位职责；
3、负责组织制定公司的发展规划，编报公司年度工作计划和工作总结，指挥、督促并检查公司下属部门完成各项工作； 4、对公司的人员招聘和人事安排有决定权，对各部门主管级管理人员有任免权；
5、负责组织领导公司所有员工的业务、培训工作，提高员工的专业素质和工作绩效。贯彻实施质量管理体系文件内容，按要求做好相关工作的落实与检查；
6、抓好生产经营、任务承揽、质量安全工作，不断提高公司的经济效益和社会效益，扩大公司知名度；
7、定期组织召开公司各部门负责人工作例会，总结、研究公司现阶段的管理情况，对重大问题或重大事项，提出行之有效的解决方案；
8、协调公司与集团各单位、公司与外部所涉有关部门的关系，加强联系与交流；
9、努力完成领导交办的其他工作。
总会计师
岗位职责：
1、执行公司章程、股东会和董事会的决议，主持编制并签署公司的财务计划、信贷计划和会计报表，落实完成计划的措施，对执行中存在的问题提出改进意见，指导各项财务活动，考核生产经营成果，对董事长、总经理负责并报告工作；
2、会签公司基建、投资、开发等发展项目及重要经济合同，对可行性报告提出评估意见； 3、审核企业投资和效益的计算方案；
4、负责指导编制公司工资、奖金、福利方案和年度股利分红方案；
5、监督企业的财务管理和活动；
6、监督企业的财务部门和会计人员执行国家的财经政策、法规制度和遵守财经纪律，制止不符合财务制度、不讲经济效益、不执行计划和违反财经纪律的事项；
7、对各级财务人员的调动、任免、晋升、奖惩等提出建议和评定，经董事长、总经理批准后交付执行；
8、负责搞好企业财务人员的培训工作，不断提高财务人员的素质和业务水平；
9、董事长、总经理授权委托的其他工作。
总工程师
岗位职责：
1、负责公司技术质量工作，贯彻执行国家工程建设的有关方针、政策、法律法规及行业技术标准，不断提高施工项目的工程质量和技术水平；
2、负责组织重大施工项目图纸会审，主抓关键项目的管理及重大技术方案的制定；
3、负责审查施工项目组织设计，重点审查项目管理措施的有效性、施工技术保障的可行性，做到因地制宜、重点控制、易于操作；
4、负责新技术、新工艺、新设备、新材料及先进科技成果的推广与应用，贯彻科技是第一生产力的指导思想，不断提高科技水平；
5、负责指导项目间人员的调配与组合，让技术人员人尽其才，有效地发挥其专业特长，力争工程项目经济效益的最大化；
6、负责组织公司和项目技术人员对工程进行常态巡查，并对重大项目深入督查、检查，对技术质量问题提出改进措施，在检查中发现违反施工程序及操作规程的现象随时制止，严重的令其停工整顿；
7、负责组织对工程重大技术质量问题的处理和技术论证工作；
8、组织制定公司的质量指标和创优目标，检查落实质量指
标、创优目标的完成。负责公司体系认证及贯标工作的技术指导；
9、协助人力资源部门向公司提供年度职工培训，专业毕业生招录和有关人才引进计划；
10、负责对技术人员的年度技术考核，鉴定技术人员的工作绩效。指导技术人员职称申报，并签署公司意见； 11、努力完成领导交办的其他工作。总经济师 岗位职责：
1、负责公司的建经工作，参与制定公司年度经营计划，组织计划的编制。协助总经理完成公司制定的各项经营指标；
2、负责工程项目的承揽、洽谈工作，参与正式合同的签约； 3、组织大型工程的招投标活动，参与投标标书的报价决策； 4、组织制订和健全企业内部各类经营承包责任制。对公司下属各单位承包经营指标进行监督与考核；
5、定期组织全公司经济活动分析，通过财务报表、成本管理、统计分析的对比，促进开源节流，提出改进企业经营的策略；
6、督促与指导各分公司、工程处及项目部开展建经业务活动，及时传达上级相关文件精神；
7、组织签订工程合同、分包合同、经营承包合同，负责监
督合同的备案及管理；
8、对建经人员进行专业管理和业务指导、组织培训和专业晋级，指导各基层项目部竣工结算工作； 9、组织公司规费年度核定及申报工作；
10、组织召开年终结算会议，布置年终结算工作； 11、努力完成领导交办的其他工作。行政办公室 部门职责：
1、负责公司文件管理，做好文件的收发、审核、打字复印传递、归档，制定文件处理程序和制度，并做好保密工作； 2、负责公司法人代表印鉴、营业执照、企业资质证书、介绍信等有关证件的保管使用；
3、负责公司对内外的会务工作，包括会议通知、会议准备、会议记录，并检查会议精神贯彻落实情况；
4、负责企业资质管理，做好申报、注册与年检；负责公司及下属公司（子公司）营业登记、变更和年检等工作； 5、负责企业专业技术人员的证书管理及专业技术人员职称晋级，建造师证书注册、年检，组织专业技术人员参加继续教育；
6、负责做好群众来信来访及会客、公关接待工作； 7、负责公司办公设施及办公用品、奖牌及获奖证书、车辆、通信、卫生环境和后勤服务管理；
8、实行预防为主，确保重点，依靠群众的综合治理方针，做好治安保卫工作； 9、完成领导交办的其他工作。
主任 岗位职责：
1、及时处理重要往来文电信函的审阅、分送、根据领导批示审核和修改意见，以公司名义签发有关文件，抓好文书档案管理工作；
2、负责公司法人代表印章、营业执照、资质证书、介绍信等有关证件保管使用，并制定相应的管理制度；
3、负责公司的重要行政文稿的起草工作，落实公司制定的行政工作计划，定期组织检查并及时向领导和相关部门反馈信息；
4、负责企业专业技术人员的证书管理及专业技术人员职称晋级申报，证书注册和年检，组织专业人员参加继续教育； 5、负责公司重要活动（会议）组织、准备和接待工作； 6、负责公司对内外的会务工作，包括会议通知、会议准备、会议记录，并检查会议精神贯彻落实情况；
7、负责公司资质的申报、注册和公司营业执照及下属分（子）公司营业登记、变更和年检工作；
8、负责公司机关办公用品的管理，制定使用计划、安排采购和入库验收、按计划发放并做好登记；
9、负责指导、管理、监督办公室其他人员的业务工作，不断提高工作质量和改善服务态度； 10、完成领导交办的其他工作。
文员 岗位职责：
1、熟悉办公室的职能和职责范围，协助做好办公室的各类日常事务及会务、会客的准备和接待工作；
2、负责上级来文的登记、传递、归档及本公司红头文件的登记、分类、备份、保存和整理，严格执行保密规定； 3、负责做好公司办公室各类资料的收集、汇总和整理归档工作，以备查考；
4、协助做好各类文件的发放、传递，并做好保密工作； 5、积极参与公司的各类评选活动，做好细致的资料准备工作； 6、负责做好公司的来函、传真资料的收发工作，并做好登记； 7、在部门领导的安排下，按时、按质、按量完成打字任务，做到文本规范、美观、控制错字率，及时安排文件责任人终校，并负责所需份数的复印和装祯；
8、负责公司文书档案管理，严格执行本公司《档案管理制度》确保所管理档案完整、准确、系统、安全； 9、完成部门领导交办的其他任务。
财务部 部门职责：
1、按照国家财务，税务等相关法律、法规要求，结合本公司行业特征，科学合理地组织财务活动，制定统一、健全的财务管理体系；
2、根据公司中、长期经营计划，组织编制公司年度综合财务计划和控制标准；
3、依据项目进度安排计划，拟定相应的资金需求量预测计划为满足公司运营资金的需要，合理分配调度资金，积极筹措资金；
4、遵照企业财务通则、会计准则等，合理组织会计核算工作。按会计核算程序，办理各种款项和有价证劵的收付、增减和使用，债权债务发生的核算，费用成本的核算等手续，做到帐帐相符、帐实相符、帐物相符；
5、根据制定批准的财务开支计划和规定的开支范围、标准，认真审核各项材料设备采购计划，准确、及时做好成本核算的审查、控制结算，努力降低成本；
6、及时编制各种会计报表，按规定完成税金的申报、测算、缴纳、减免工作。审核计算和发放公司人员的工资、奖金、福利及保险管理，负责固定资产的清产核资、报损、折旧管理；
7、定期进行会计资料汇总、整理、统计、分析财务计划执行情况，考核资金使用效果，揭示企业运作存在的问题，及时为领导决策提供准确的财务信息、经营状态和合理化建
议；
8、对公司重大的投资、融资、并购等经营活动提供建议和决策支持，参与风险评估、指导、跟踪和控制；
9、建立健全会计档案资料，对各种会计账册、凭证和报表及时进行立卷、归档； 10、完成领导交办的其他任务。
财务部长 岗位职责：
1、建立、健全财务管理体系，对财务部门的日常管理、年度预算、资金运作等进行总体控制；
2、负责拟订公司的年度财务收支、资金需求、成本费用、现金流量等计划，参与制订公司的经营计划，经批准后组织实施；
3、比较精确地监控和预测现金流量，确定和监控公司负债和资本的合理结构；统筹管理和运作公司资金并对其进行有效的风险控制，重点负责向金融机构融资；
4、掌握税收政策，对公司税收进行整体筹划与管理，并负责税收机关的协调；
5、负责对下属企业的财务监督及协调；审核所有上报的财务报表。及时回答公司领导、股东、政府部门的质询； 6、参与评审公司重要的经济合同、协议、组织审核用款方案； 7、参与公司的重大投资、融资、并购等经营活动，并提供建
议和决策支持；
8、拟定年度经营利润分配方案（股利政策）及其他财会资料供公司董事会决策使用；
9、定期向上级领导汇报公司的经营状况、财务收支及计划的具体情况，提出财务分析报告，并提出有益的建议； 10、完成领导交办的其他任务。
核算会计 岗位职责：
1、在财务部长的领导下，按照公司的财务制度和核算管理的有关规定，负责公司本部（含代管项目部）各种核算和其他业务的记账工作；
2、根据会计制度规定，设置科目明细账和使用应对的账簿，认真、准确地登录各类明细账，要求做到账目清楚、数字正确、登记及时、账证相符，发现问题及时更正； 3、及时了解、审核公司原材料、设备的进出情况、并建立明细账和明细核算，了解经济合同履约情况，催促经办人员及时办理结算和出入库手续，进行应收应付款项的清算； 4、负责依税法规定做好印花税贴花工作及相应的纳税记录； 5、负责固定资产的会计明细核算工作，建立固定资产辅助明细账，及时办理记账登记工作； 6、负责公司各项债权债务的清理结算工作；
7、正确进行会计核算电脑化处理，提高会计核算工作的速度
和准确性；
8、做好会计原始凭证、账册、报表等会计档案的整理、归档工作；
9、完成部门领导交办的其他工作。
出纳员 岗位职责：
1、在财务部长的领导下，按照国家的财务法规、公司财务制度的有关规定，认真办理提取和管理现金，完成收付手续和银行结算业务；
2、根据审核无误的手续，办理银行存款、取款和转账结算业务；登记银行存款日记账，做到日清月结，月末与银行对账单核对，对于未达账项编制银行存款余额调节表，保证账证相符、账款相符、帐帐相符，发现差错及时查清更正； 3、认真审查临时借支的用途、金额和批准手续，严格执行领用支票的手续，控制使用限额和报销期限；
4、正确编制现金、银行记帐凭证，及时传递给财务登帐； 5、严格审核报销单据、发票等原始凭证，按照费用报销的有关规定，办理现金收付业务，做到合法准确、手续完备、单证齐全；
6、复核劳资人力部门提供的薪资发放名册，按时发放职工的工资及其他收入；
7、负责及时解缴各种社会统筹保险、积金等工作；
8、负责妥善保管现金、有价证劵、有关印章、空白支票和收据，做好有关单据、账册、报表等会计资料的整理、归档工作；
9、负责掌管公司财务保险柜； 10、完成领导交办的其他工作。
经营管理（建经）部 部门职责：
1、负责企业工程项目的招揽与洽谈工作；
2、负责掌握市场动态，广泛捕捉、筛选和传递项目信息； 3、负责工程项目的投标工作，组织和出席投标书的决策与开标会议，自觉做好保密工作；
4、参与合同的评审与合同的签约；对所签合同，负责定期检查合同的履约情况；
5、负责公司所有合同的登记、编号、统计、归档工作；参与公司合同纠纷的处理；
6、制定和健全企业内部各类经济承包责任制，对下属各单位承包经营指标进行监督和考核；
7、定期组织公司经营活动分析，通过财务报表、成本管理、统计分析对比，促进开源节流，提出改善企业经营的策略； 8、贯彻、传达与执行省、市造价管理部门对建设工程造价下达的相关文件精神。负责做好工程造价业务工作的指导，负责预结算人员岗位培训及计划落实，努力提高预结算人
员技术水平；
9、定期进行工程经济指标、造价指数的测算与分析，收集掌握建筑材料的市场价格，协助配合有关部门价格指数的测定工作；
10、督促指导分公司、工程处、项目部做好工程竣工结算编制、审核工作，协助跟踪重点工程预结算的全过程管理； 11、负责公司规费年度核定及申报工作； 12、负责公司年终结算工作； 13、完成领导交办的其他工作。部长 岗位职责：
1、参与工程项目的招揽、洽谈工作，进行工程合同的签约； 2、负责工程的招投标活动，参加投标标书的报价决策； 3、组织协调合同评审活动，对评审质量记录文件进行控制与确认；
4、督促与指导各分公司、工程处、项目部开展经营业务。贯彻传达执行省、市造价管理部门对建设造价下达的相关文件精神；
5、参与公司合同纠纷的处理；
6、负责制定企业内部各类经济承包责任制，对公司下属各单位承包经营指标进行监督与考核；
7、负责定期对公司经营活动进行分析，通过财务报表、成本
管理、统计分析的对比促进开源节流，提出改善企业经营的策略；
8、指导各基层单位做好竣工结算编制、审核工作，对重点难点工程的预结算进行全过程跟踪管理；
9、负责做好建经业务人员技术指导及岗位培训工作，努力提高建经业务人员的技术水平； 10、完成领导交办的其他工作。
人力资源部 部门职责：
1、组织开展公司人事管理工作。制定、建立并贯彻执行包括人员聘用、合同、工资、福利、保险、培训、激励、考核、评估、晋升等在内的人事管理制度；
2、负责办理公司人力资源需求计划、人员招聘、录用、晋升、调配、考核工作，做好员工的人事档案管理、办理好员工的劳动合同签订、员工辞退、退休等手续；
3、负责执行国家规定的员工劳动保护福利方面的有关待遇，包括员工各项保险的缴纳；工伤、疾病待遇的确定；劳动保护用品的发放及员工婚丧、探亲、有资假批准等工作； 4、做好公司的劳资管理。组织公司薪酬体系整体策划，建立、更新符合公司实际的薪酬体系，确定员工的岗位级别和薪酬标准，制定薪酬管理的规章制度；做好员工的日常考勤统计和月度工资核定；
5、负责公司员工的绩效考核。制定科学公正的绩效考评体系和实施办法，建立、健全和规范的激励和奖酬机制，为员工报酬、晋升和发展提供依据；
6、负责员工绩效考核工作的组织。建立员工考核的个人档案，按着公司制定的考核标准实施考核，根据员工的考核情况提出奖惩建议，报请公司进行审批；
7、负责公司员工的培训。会同公司各部门确定培训需求，编制员工年度培训计划，组织开展员工的培训工作；协助、指导、监督、公司各部门开展内部培训，对员工的培训进行记录、评估；
8、负责人力资源储备及开发管理。根据企业所需的各类人才建立企业的人才储备库，要加强对关键岗位及易流失岗位的人才管理，要保证企业稳定和发展的人才需要；并逐步开展对中层以上管理者的职业生涯设计工作，协助员工进行审视自我和定位、确定目标和发展方向，并据此确定个人培训与发展策划和实施开发，挖掘管理者的潜力，帮助员工与企业共同发展；
9、贯彻落实公司iso9001质量管理体系中归口管理要素或过程，严格执行质量管理体系的文件；
10、统一管理公司人力资源文件和资料，做好收集、整理、归档、借阅等工作；收集、整理和管理有关人力资源的法律法规、政策文件；
11、代表公司与政府对口部门、社会团体，就人力资源管理有关事宜进行协调和处理，并负责与政府对口部门、社会团体的日常联络和关系维护； 12、完成领导交办的其他工作。
部长 岗位职责：
1、贯彻执行国家有关政策、法律法规、企业的规章制度，为企业生产经营提供合格的人力资源，对本部门的各项工作负责；
2、根据企业的实际情况，组织制定人力资源管理的各项制度，包括人员聘用、合同、工资、福利、保险、培训、激励、考核等在内的人事管理制度，并经公司批准后贯彻和执行；
3、负责办理企业的员工招聘、录用、调配、考核等工作；做好员工的劳动合同签订、婚丧、探亲、有资假的审批和员工的辞退、退休等手续；
4、负责公司的劳资管理。建立、更新符合公司实际的薪酬体系及薪酬制度，做好员工的日常考勤及管理工作，负责公司的月工资核定；
5、负责公司员工的绩效考核。制定科学公正的考评体系和实施办法，建立、健全和规范的激励和奖酬机制，组织员工的绩效考核；
6、负责公司人力资源规划、人才储备及人才开发等工作，加强员工的培训及管理，保证为企业的发展提供合格的人力资源；
7、代表公司协调和处理与政府对口部门及社会团体就人力资源方面的有关事宜，同时负责与政府对口部门和社会团体的联络及维护关系； 8、完成领导交办的其他工作。施工管理（生产）部
部门职责: 1、负责公司施工生产、计划、生产统计等业务管理工作； 2、组织每月施工生产工作会议，编制施工计划；
3、配合各基层施工单位做好有关项目的施工协调；深入施工现场，搞好监督、指导、服务工作；
4、组织施工过程中质量、安全、文明施工、工程进度的检查； 5、参与审批施工组织设计以及合同评审；
6、负责对工程分包方（专业分包及劳务分包）的资质和业绩进行评审，实施对分包方进行过程监控，处理分包的纠纷以及劳务分包拖欠工资纠纷；
7、负责查处项目生产、安全、质量、技术管理中违法违规及违章行为；
8、协助组织并参与重大质量、安全事故的调查、处理； 9、处理建设单位、监理单位有关工程事宜需公司出具的来信
来函；
10、负责施工项目岗位人员的管理，协助人力资源部门组织培训、晋级申报、岗位调配和施工经验交流及专业学习，不断提高施工岗位专业人员的业务能力；
11、负责做好施工生产统计报表工作，建立健全生产统计台账，加强原始记录管理，认真进行统计分析，及时、准确提供生产统计数据；
12、完成领导交办的其他任务。
部长
岗位职责：
1、负责公司施工管理工作，组织月季公司施工生产工作会议，安排月、季施工生产计划；
2、负责对工程分包方（专业分包及劳务分包）的资质审查和业绩进行评审，实施对分包方进行过程监控，代表公司处理分包纠纷以及劳务分包拖欠工资纠纷；
3、做好重点工程、关键项目的施工协调工作，主持、参加现场协调会，参与指导重点项目的施工管理工作； 4、负责查处项目生产、安全、质量技术管理中违法违规及违章行为；
5、协助组织并参与重大质量、安全事故的调查、处理； 6、参与审批施工组织设计以及工程合同的评审； 7、深入施工现场、搞好监督、指导、协调与服务工作；
8、组织工程项目、质量、安全、文明施工、工程进度的监督检查；
9、完成领导交办的其他工作。 土建工程师 岗位职责：
1、在部长领导下负责工程项目土建专业的技术、质量、安全等管理工作，深入施工现场，按设计、施工验收规范、图纸要求检查施工进度、质量和施工工艺，及时协调和处理出现的问题，参与施工现场有关技术问题研究讨论、对处理意见和解决办法提出看法和建议；
2、参与审查在建项目的施工组织设计，参与工程项目的图纸会审，检查重点项目的施工方案和技术交底，确保土建工程的工程质量和施工进度的完成；
3、参与公司组织的质量、安全、文明施工、工程进度的检查，负责土建专业的检查与评定； 4、参与工程质量与安全事故的处理；
5、参与公司组织的招投标活动，参与投标方案的制定； 6、完成部门领导交办的其他工作。
水电工程师 岗位职责：
1、在部长的直接领导下，负责公司建设与施工项目水电专业技术质量与施工管理；
2、深入施工现场，按设计、施工验收规范、图纸要求检查施工进度、质量和施工工艺，及时协调和处理出现的问题；
3、审核工程项目水电部分的施工组织设计及技术措施，参与工程项目的图纸会审；
4、参与新开工工程的施工准备，协助项目部处理施工所需用水用电、临时设施等水电专业相关问题；
5、参与公司组织的质量、安全、文明施工、工程进度的检查，负责水电专业的检查与评定；
6、参与招投标工作，负责水电专业的施工方案及施工报价； 7、参与工程质量与安全事故的处理，督促施工单位加强现场施工管理和文明施工，及时发现问题并提出改进意见； 8、做好公司水电专业相关人员的业务指导，努力提高相关人员的技术水平和工作能力； 9、完成领导交办的其他工作。技术质量部 部门职责：
1、贯彻执行国家、行业、地方的法律法规、施工验收规范及标准，对施工工程技术质量负监督检查责任；
2、协助企业领导制定企业质量方针和质量目标；贯彻执行公
司的技术质量工作规划及企业技术质量管理制度； 3、检查各基层单位技术、质量管理体系及组织机构、人员配备及职责，定期组织活动，提高技术质量管理人员的业务水平，对技术质量管理工作负监督检查指导责任； 4、组织公司工程质量检查，提出奖惩意见，组织一般和严重不合格项的评审和处置后验证，贯彻执行质量事故处理和报告制度，审核质量事故纠正措施及质量通病预防措施； 5、负责地基与基础、主体分部工程质量的检查和验收，参与竣工工程的预验和验收；
6、积极推广应用新技术、新材料、新工艺、新设备及十项新技术，努力提高企业的劳动生产率，考核技术工作的效果，降低工程成本；
7、在总工程师的主持下，组织并参与重点工程的质量策划，指导分公司、工程处及项目部进行施工组织设计的编写，制定各项技术措施及作业措施；对一般工程的施工组织设计进行审核，并监督其实施情况；
8、熟悉在建工程施工图纸及设计文件。组织、参与在建工程的设计交底及图纸会审；
9、对特殊过程进行有效控制，审批特殊过程的施工方案，并负责监督和指导其实施，确保工程产品满足规定要求； 10、健全计量标准和监视、测量装置管理体系，按规定配备、使用计量器具，禁止不合格计量器具投入使用，计量器
具配备率、合格率、周检率达到目标要求；
11、编制年度科技进步计划，落实并督促实施科技进步项目的立项和开展科研活动；组织编写企业工法、科技论文并组织评审及向上级组织推荐工作；
12、负责制定工程创优目标，编制创优计划、确定创优工程、进行创优工程的申报、监督创优工程的施工管理； 13、参与工程的质量回访，听取顾客及有关单位的意见，认真接待顾客投诉并做好记录，对发现的问题和投诉的问题及时通知相关施工单位整改，负责返修质量的验证； 14、负责公司技术质量专业人员管理工作，进行业务指导和专业业绩考核，协助人力资源部门进行企业培训和参与政府相关部门的培训； 15、完成领导交办的其他工作。
部长 岗位职责：
1、贯彻执行国家、行业、地方的法律法规、施工验收规范及企业技术、质量标准，对施工工程技术质量负监督检查责任；
2、协助公司领导制定企业质量方针和质量目标，编制企业年度技术工作规划，制定技术质量管理制度，协助总工程师对技术质量工作规划组织落实；
3、负责组织定期不定期技术质量检查，深入现场进行日常巡
查，发现问题及时纠正和处理；
4、组织检查各基层单位技术质量管理体系，组织机构、人员配备及职责，定期组织活动提高专业人员的业务水平，对公司技术质量管理人员的工作质量负监督检查指导责任； 5、熟悉在建工程施工图纸及设计文件，参与在建工程的设计交底及图纸会审，审核工程项目的施工组织设计及特殊过程的施工方案和技术措施；
6、负责公司的创优活动。制定工程项目的创优计划，确定创优工程的立项、申报、参与创优工程施工过程监督与管理； 7、组织公司工程质量检查，提出奖惩意见，组织一般和严重不合格项的评审和处置后验收，贯彻执行质量事故处理和报告制度，审核质量事故纠正措施及质量通病预防措施； 8、积极推广新技术、新材料、新工艺的运用；组织企业工法的编制；开展科研活动及科技论文的编写、评审汇编向上级组织推荐等工作；
9、组织基础、主体工程质量检查和验收，参与竣工工程的预验和验收；
10、监督实施质量回访工作，落实顾客投诉的质量问题及其整改；
11、完成领导交办的其他工作。
安全管理部 部门职责：
1、认真贯彻执行国家、省、市有关劳动安全的法律法规、条例规范及公司规章制度；
2、协助公司领导制定年度安全工作规划、安全目标，建立健全安全生产管理制度，召开会议部署安全工作，签订安全预控目标责任书，总结、交流、推广先进经验； 3、审查施工组织设计（施工方案）和编制的安全技术措施，并对贯彻执行情况进行监督检查；
4、深入施工现场，指导研究安全技术工作，掌握安全生产情况，调查研究安全生产中存在的不安全因素。提出改进意见和措施；
5、组织开展安全活动和定期安全与文明施工检查，并对检查结果进行评定，提出奖惩意见；
6、开展《安全质量标准化工地》创建活动，负责监督检查创建活动的组织和实施；
7、定期或不定期巡查施工现场，发现隐患限期整改，遇有违章指挥和违反操作规程行为责令停止，遇严重险情有权暂停生产，并及时报告分管领导；
8、进行工伤事故统计、分析和报告，参加工伤事故的调查和处理；
9、配合有关部门做好企业负责人、项目经理、施工员、安全员及特殊工种人员的安全培训和复审工作；
10、审批大型起重设备的装拆方案，组织对大型起重设备进
行技术性能验收工作，监督《建筑机械使用和安全技术规程》的执行；
11、完成领导交办的其他工作。 部长 岗位职责：
1、认真贯彻执行国家、省、市有关劳动安全的法律法规、条例、规范、标准及公司规章制度；
2、依据企业年度安全工作规划制定本部门安全工作计划，协助总安全师召开年度安全工作会议，签订安全预控目标责任书，总结、交流、推广先进经验；
3、组织开展安全活动和定期安全检查，监督项目部及时落实安全技术措施；
4、开展《安全质量标准化工地》创建活动，负责创建工作落实、监督检查；
5、指导下级安全技术管理人员的工作，掌握安全生产状况，分析安全动态，提出有关改进意见；
6、进行工伤事故统计、分析和报告，参加工伤事故的调查和处理；
7、定期或不定期巡查施工现场，及时制止或劝阻违章指挥和违章操作行为，遇严重险情有权暂停生产，并及时报告分管领导；
8、努力完成领导交办的其他工作。
项目经理 岗位职责：
1、坚决执行国家的政策、法规及企业有关规章制度，全面负 责项目的生产指挥、行政管理；
2、作为本单位在施工现场的全权负责人，处理好与建设单位设计单位、监理单位、政府有关职能部门等各方面的协调配合；
3、主持项目部的全面工作，对项目的生产进度、工程质量、安全生产、文明施工、成本效益等全面负责，保证完成项目管理的各项指标；
4、组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制定安全、质量保证计划和文明施工措施并组织实施；
5、负责配备项目部的人、财、物资源，组织建立、建全本项目的工程质量、安全、防火保证体系，确定项目部管理人员的职责权限。做好与公司各职能部门的业务联系与经济往来，定期向主管部门领导汇报工作；
6、根据公司年（季）度施工生产计划，组织编制季（月）度施工计划，包括劳动力、材料、机具设备、计量器具的使用计划。据此与有关部门签订供需和租赁合同，并严格履行；
7、严格执行公司财务制度，加强项目部财务及工程成本核管理。
技术负责人 岗位职责：
1、组织学习和贯彻执行相关的技术标准、规范及质量检验标准；
2、对施工生产中的安全、质量、进度等方面技术问题全面负责，并协助项目经理加强本工程的全面管理；
3、负责本工程的技术、质量、计量的标准化管理工作，组织项目部相关人员进行施工图会审及交底工作；
4、负责与业主、监理、设计单位洽谈施工项目的有关技术问题，确定技术方案和安全措施并负责办理技术资料的签证；
5、负责对分部、分项工程和关键工序进行技术交底，负责工程技术协调、技术难题攻关，技术问题的处理，并督促落实整改措施；
6、负责审核竣工验收资料和组织绘制竣工图； 7、参与调查、处理质量事故和安全事故；
9、组织推广应用新技术、新工艺、新材料，及时收集工法素材协助公司技术部门编写工法； 10、完成公司领导交办的其他工作。
质检员 岗位职责：
1、贯彻执行国家和上级机关颁发的有关法令、规范、规程和质量管理制度，严格按照质量检验评定标准和验收规范对施工全过程及重点环节和部位的检验、试验进行控制监
督；
2、协助项目经理、技术负责人对工程进行质量管理，对施工现场出现的工程质量问题负主要责任；
3、负责对工程技术质量资料进行监管、检查和收集整理，做到工程技术质量资料的完善与工程施工工序同步完成； 4、负责分部、分项工程、隐蔽工程的质量检查评定和分项工程技术复核工作；
5、组织工程质量抽检、联检、巡检，参与质量事故的调查与不合格项的控制、分析和处理，并检查落实预防措施及整改情况；
6、负责填写单位工程、分部、分项工程的质量技术资料及工程各项质量检查评定的记录、报表，保证业务台账齐全； 7、负责项目部的计量标准器具的送检和维护保养； 8、完成项目经理安排的其他工作。
安全员 岗位职责：
1、贯彻执行国家、地方政府主管部门关于安全的方针、政策、规范、标准及公司的安全规章制度和规定，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针；
2、协助项目经理、技术负责人对工程进行全面的安全管理，对施工现场出现的安全问题负主要责任；
3、认真做好项目的开工安全报监、安全生产评估和安全文明
示范工地的创建工作；
4、认真检查督促施工现场的安全防护、劳动保护和各项安全生产责任制及规章制度的落实；
5、参加安全文明施工组织设计（方案）及安全技术措施的编制，负责项目安全管理资料的建立并及时记录、完善； 6、负责对工程的月检、旬检及日常安全检查活动的开展，并做好检查记录，对发现的安全隐患负责“定人、定时间、定措施”限期落实整改，协助项目经理落实奖惩措施，对现场违章现象及时制止，对一般事故做出处理和记录； 7、对进入施工现场的新工人及转岗工人进行安全教育，开展日常生产的安全教育工作，协助施工员对作业班组进行安全技术交底；
8、参加对工伤事故的调查、分析、处理、总结和上报等工作； 9、完成公司和项目部领导交办的其他工作。
技术员 岗位职责：
1、认真学习、钻研业务、不断提高技术水平；
2、熟悉图纸，了解工程概况，绘制现场平面布置图，搞好现场布局；
3、参与图纸会审和解决图纸中的疑难问题，碰到大的技术问题，负责与甲方和设计部门联系，妥善协调予以解决； 4、坚持按图施工，分项工程施工前，写出书面技术交底；
5、填写施工日记和隐蔽工程验收记录，配合质量员、资料员协助做好相关技术资料和月度生产计划；
6、工作认真负责，一丝不苟，实事求是，坚持以数据为依据，实行科学管理；
7、协助上级主管部门和公司的动态管理检查，完成项目经理及公司指定的其他技术任务。 施工员 岗位职责：
1、协助项目经理、技术负责人对工程进行现场管理，并对施工现场出现的施工问题负主要责任；
2、熟悉施工图纸，参与施工图会审，编制施工图预算和材料设备供应计划；
3、贯彻执行工程施工中的各项规章制度及相应的规范、标准，严格按照施工图和施工组织设计的要求组织施工； 4、编制施工现场的进度计划、进度报表、劳动力计划、机械设备使用计划，并报项目经理核准后实施；
5、按月编制实物形象进度验工月报，及时办理经济变更签证并完备手续；
6、负责做好对施工作业班组的技术、质量、安全的交底工作，并经常督促检查；
7、认真做好工程施工日记的记录，及时搜集和整理工程的技术资料和竣工验收资料；
8、负责隐蔽工程验收，分部分项工程交工及中间交工验收，负责工程竣工结算工程量的编制；
9、参与施工项目费用的成本控制，协助回收工程进度款及项目部与劳务分包方的工程款支付核算工作；
10、负责对施工现场存在的质量、安全、文明施工等方面的事故隐患和问题进行检验和整改落实； 11、完成项目经理交办的其他工作。
资料员 岗位职责：
1、认真学习国家和地方有关建筑工程技术资料的文件、规定，熟悉和掌握城市建设档案的归档要求；
2、建筑工程技术资料的管理、收集、编制和移交，必须具备全面性、完整性、真实性；
3、正确掌握项目工程、单位（子单位）工程、分部（子分部）工程、分项工程的划分，程序和条理清晰；
4、依据相关规定，需盖章和签证的资料盖章必须齐全清晰，除特殊文件、表格外，其填写均使用计算机；
5、工程使用的原材料、制品、设备等进场，应收集相关的产品质量证明文件，做到及时整理归档，资料整理应做到可追溯和跟踪条件；
6、根据施工进程做好施工管理资料的填写的报审工作，评定表的填写应按规定会同质检员对施工实物进行实测、实量
和目测后填写，确保检验项的真实可靠；
7、做好材料、施工机具和设备的检验和报审工作，确保其各项指标符合相应的施工规范要求；
8、按城建档案要求做好工程竣工资料的编制和装订、竣工图的绘制、施工总结等相关工作。 材料员 岗位职责：
1、汇总编制本施工项目总物资计划、月度季度材料计划、要料计划和施工机械使用计划，并按计划组织实施； 2、负责本施工项目经济技术变更签证施工预算中材料及施工机械预算编制汇总。负责建设单位供应材料、设备、接收、保管及余料退回；
3、负责本施工项目物资和施工机械现场管理，组织物资盘点和施工机械盘点，按规定填制月度、季度、年物资耗用报表，动态分析报表及施工机械报表；
4、建立健全物资收、耗、存台账和限额领料帐，收集保管工程用材料、设备、质保书、合格证、保修单等； 5、参与本施工项目成本核算，成本控制；
6、负责库存物资、施工机械保管、维修、安排。负责施工中材料边角料、废旧料、包装物等回收分类、保管； 7、完成项目经理交办的其他工作。
保管员
岗位职责：
1、认真学习建筑材料、建筑设备基本知识和有关建筑材料、建筑设备保管要求，认真负责地保管材料、设备以及器材； 2、材料、设备入库时必须做到：检验名、规格、型号、数量、质量、材质证明；材料与单据相符时及时入库，分别作好登记，挂标识牌；
3、入库材料、设备器材应分类堆放，妥善保管，严防受潮、变质、丢失，经常检查仓库的门、窗、锁的完好情况，加强防火、防盗；
4、及时、真实办理结算、入帐，日清月结，定期盘点，帐物相符，发现帐、物不符时及时向领导汇报；
5、回收利用好废料、边角料，如：木料头、钢筋头、水泥袋、铁桶等，建立回收台帐；
6、建立领料台帐，指导控制材料消耗，对周转性材料和施工器材要认真盘点，妥善保管，准确入帐。没有领导批准，设备、材料不得外借；
7、保管员对砖、砂、石、钢筋、白灰、构件等不能进库的材料应认真验收，按总平面布置图的规划位置堆放整齐，挂标识牌；
8、对施工操作人员使用的工具、设备要认真入帐。
20_年保险部门计划书简短三
一、物料采购合同简易范本
采购方: 供货方:
1、质量要求: 依据 gb/t2542—92、gb/t5101—1998检验合格。
2、规格.数量及供货时间:
3、供货地点:
4、付款方式:
5、不合格品处理方式:退货,由供方承担一切损失.
6、争议处理方式:
7、合同生效:
合同失效:
签定时间:
签定地点:
甲 方 乙 方
电 话 电 话
二、物料采购合同实例
合同编号： 二司物资九景衢项目部20--ccg- 号
合同名称： 商品混凝土供应合同
甲 方： 中铁二十五局集团第二工程有限公司
九景衢铁路jqj-zq-2标项目部 乙 方： 鄱阳县中鑫建筑材料有限公司
告 知
甲方告知乙方：
为了维护双方的合法权益，我方有义务在签订本合同前向贵方告知在合同签订及履行中双方应遵循的程序要求：
一、签订合同的甲方，必须是具有独立法人资格的甲方公司或经甲方公司签发《法人授权委托书》的项目部。代表甲方签订合同的人，必须持有经甲方公司签发的《法人授权委托书》。
二、甲方公司各职能部门不得以本部门的名义对外签订合同，确因业务需要，必须以职能部门名义对外签订合同或协议、意向的，应由公司法定代表人书面授权，在授权范围内签订。
三、甲方项目经理部(以下简称项目部)签订经济合同，应在签订合同前向公司业务主管部门呈报合同草案及有关材料，由主管部门审核并经公司主管领导批准后签订，项目部主管及承办人对其提供材料的真实性和所签合同与审批合同的一致性负责。
四、甲方项目部员工在履行职责时，签署具有证明性质的书面材料，须经项目经理书面确认。未经项目经理书面确认的，均为个人行为，不能作为甲乙双方结算或承担责任的凭据。
五、在清算前，甲方上级业务主管部门必须对合同履行情况进行审查，根据甲方上级业务主管部门审查结果履行结算付款义务。
六、本采购合同的签订，乙方签字人必须是企业法定代表人或企业法定代表人授权委托的代理人。
七、乙方的授权委托书(签字盖章原件)必须交由甲方项目部代收后与合同原件一并交甲方上级业务主管部门存档。
八、乙方必须保证提供给甲方的证照、资质、资信、财务报表等资料都是真实的。如经发现乙方出具虚假证明签订合同，甲方可以单方解除合同，并由乙方承担相应后果。
九、乙方务必详细阅读理解本合同的各项条款，明确自己的权利和义务。如有异议，需在合同签订前3日内以书面形式提出。
十、甲方上级合同审查部门作为本合同的审批方。本合同经甲乙双方签字盖章并提交甲方上级合同审查部门审批盖章后方能生效。
甲方(买方)：中铁二十五局集团第二工程有限公司
九景衢铁路jqj-zq-2标项目部
乙方(卖方)： 鄱阳县中鑫建筑材料有限公司
中铁二十五局集团第二工程有限公司九景衢铁路jqj-zq-2标项目部(以下简称“甲方”)和鄱阳县中鑫建筑材料有限公司(以下简称“乙方”)双方本着平等互利、友好协商的原则，依据《中华人民共和国合同法》等法律法规的规定，达成以下合同，以共同遵守：
1.名称、品种、型号、规格
1.1本合同物资规格型号、单价及数量：见附件一《订货明细表》。
2.质量要求及质量保证期
2.1 质量按下列第 2.1.3 、2.1.4 项执行：
2.1.1 按照 标准执行(须注明按国家最新标准或企业具体标准，如标准代号、编号和标准名称等)。
2.1.2 按样本，样本作为合同的附件(应注明样本封存及保管方式，附件略)。
2.1.3 按双方商定要求执行，具体： 符合甲方施工质量要求 (应具体约定产品质量要求)。
2.1.4 甲方和乙方必须共同对材料进行取样送 甲方指定地点 进行全项试验，取样试验需达到设计强度。
2.2质量保证期为 12 月，从建设项目经主管部门初验运行之日起计算。
3.计量单位、计量方法
3.1 计量单位和方法：_______________ 方 。
3.2交货数量原则上以乙方搅拌站出站销售单据上数量为准，由甲方现场指定收方人员核实签字后生效，若经甲方现场实际收方发现与销售单据上数量不符时，以甲方现场实际量方为准。供货过程中双方对供货数量若有争议，由甲方随机抽取供货车辆到甲方指定地点过磅核实，若出现数量不足，本批次供货数量按此抽检缺少比例逐车扣减数量。
4.包装方式和包装品的处理
4.1产品包装应符合现行包装标准规定执行并具备良好的防潮抗震能力，以保证商品的存放和运输安全为前提，以符合运输规定要求。(应尽可能注明所采用的包装标准是否国家或主管部门标准，自行约定包装标准应具体可行，包装材料由谁供应，包装费用由谁负担)
4.2 因乙方原因，由于包装不当而引起的产品损伤或由于防护措施不善而引起产品锈蚀，乙方应赔偿由此而造成的全部损失费用。
4.3 包装完整，原件数量短少或规格品种不符，经甲方查询乙方应给予解决。
4.4 包装箱内应附有完整的维修保养、操作使用说明书。
5.供货方式
5.1 供货时间及地点：乙方应按照甲方的计划数量安排组织生产、
加工和运输，并在接到甲方通知后 2 小时内送货到 甲方指定施工地点(地点)。甲方因工程施工需要或建设方计划调整，临时调整需求计划(包括暂时停止供货)，乙方在收到调整计划后必须及时调整供应计划，以满足甲方要求。
5.2 运输方式及保险：
5.2.1乙方负责办理物资在运抵目的地途中的运输和保险;如甲方负责安装的，则货物运抵现场移交后的保险责任仍由乙方负责。乙方应将物资完好无损地运送到合同约定地点。
5.2.2在运输过程中发生车辆人员毁损、伤亡等安全事故或发生对周围环境、水流、道路、树木、作物等损害事故时，由乙方承担各种赔偿费用，并由乙方与承运人、承保人办理理赔事宜。
5.2.3 乙方应在物资装车/船前24小时之内以传真形式将合同号、物资名称、数量、运输工具名称、车/船号及启运日期通知甲方现场联系人。
6.验收
6.1 乙方将甲方通知所需材料运至甲方指定地点后，通过甲方授权的现场材料负责人 彭红波 及现场质检人员 马志龙按照合同规定的质量标准进行验收。甲方在验收中如果发现乙方交付的货物不符合约定，应及时告知乙方，由此产生的保管保养等费用由乙方承担。确认合格后以过磅(或验方)方式进行计量，计量结果经乙方送货人员复核无误后，现场材料负责人开具收料单据，送货人员签认，乙方送货人员签认应有乙方书面身份确认证明并交甲方，作为结算依据。
6.2甲方抽样送检复测以甲方所在工程监理部门认可的试验室检测结果为准，乙方对检验结果有异议的，以甲乙双方认可或共同选择的省级或以上质量检测部门检测结果为准。如果任何被检测或测试的物资不能满足技术规格的要求，甲方可以拒绝接受该物资，乙方应更换被拒绝的物资，并承担该物资在检测期间存放于甲方场内的保管及仓储费、该部分物资的检验费用、该部分物资相关退场费用。
7.结算及付款方式
7.1乙方按照合同规定在交货点验合格后，凭甲乙双方确认的收料单及已交货且未结算物资的全额发票、运杂费发票及付款申请书按月(季)向甲方结算货款。
7.2 甲方对单据的真实性、准确性进行核实后，作为支付的依据。如甲方资金周转困难或其他特殊原因不能按期付款时，乙方同意延期支付。
7.3乙方已全部履行完合同义务的，甲方在质量保证期满后三个月内，确认无任何质量问题(但并不解除乙方对物资该负的质量责任)时不计息按规定返还质量保证金。如在质量保证期内发生质量纠纷，且质量纠纷的解决日期超出质量保证期，则质量保证金待纠纷最终解决后30日内付清。质量保证金的支付并不免除乙方对交付物资质量的保证无责。
7.4合同阶段性货款结算支付比例同时遵循建设单位对甲方支付工程进度款、物资结算比例的原则，即物资结算支付的货款不超过建设单位对甲方所支付的对应的工程进度款。
8.提出异议的时间和方法
8.1 甲方在验收中如发现货物的品种、型号、规格、花色和质量不合规定或约定，应在妥善保管货物的同时，自收到货物 3个工作日内向乙方提出书面异议;在异议期间，甲方有权拒付不符合合同规定部分的货款。
8.2 乙方在接到甲方书面异议后，应在 2 个工作日内负责处理并通知甲方处理情况，否则，即视为默认甲方提出的异议和处理意见。
9.双方责任
9.1 甲方
9.1.1甲方签署和履行本合同所需的.一切手续均已办妥并合法有效。
9.1.2 甲方为签署本合同所需的内部授权程序均已完成，本合同的签署人是甲方的法定代表人或授权代表人。本合同生效后即对合同双方具有法律约束力。
9.1.3 受业主或建设单位影响调整工程项目计划，甲方应书面通知乙方调整相应的供货计划及付款时间，乙方应按调整后的计划履行。
9.1.4甲方不得以何种形式索拿卡要、收受乙方的任何好处和利益输送;乙方不得以何种形式向甲方输送利益和好处，一经发现，将严格按有关规定处理和追究当事人责任。
9.2 乙方
9.2.1 乙方签署和履行本合同所需的一切手续均已办妥并合法有效。
9.2.2在签署本合同时，任何法院、仲裁机构、行政机关或监管机构均未作出任何足以对乙方履行本合同产生重大不利影响的判决、裁定、裁决或具体行政行为。
9.2.3 乙方为签署本合同所需的内部授权程序均已完成，本合同的签署人是乙方的法定代表人或授权代表人。本合同生效后即对合同双方具有法律约束力。
9.2.4乙方在收到甲方物资需求计划后必须按照要求开始供货;甲方因工程施工需要或建设方计划调整，临时调整需求计划(包括暂时停止供货)，乙方在收到调整计划后必须及时调整供应计划，以满足甲方要求。
9.2.5 在没有甲方事先书面许可的情况下，乙方不能分包、转包。 10.违约责任 10.1甲方违约责任
10.1.1 甲方未按合同约定的时间和要求提供有关技术资料、包装物的，交货日期顺延，如7日内仍不能提供的，按中途退货处理。
10.1.2乙方按甲方供货计划发货，甲方自提产品未按乙方提前三天通知的日期或合同约定日期提货的，甲方承担乙方实际支付的代为保管、保养的费用及其他实际损失。
10.1.3 甲方违反合同规定拒绝接受货物的，应承担因此给乙方造成的实际损失。
10.1.4 甲方如错填到货的地点、接货人，或对乙方提出错误异议，应承担乙方因此所受到的实际损失。
10.1.5 其它约定： 无 。
10.2 乙方的违约责任
10.2.1 乙方保证有能力按照合同约定的“材料名称、规格、数量、单价”完成供料，如乙方供料不能满足合同要求，应向甲方偿付本合同总价款的 10%(5%-10%)的违约金，违约金不足以赔偿造成的损失的，还须赔偿损失与违约金的差额。
10.2.2乙方所交货物品种、型号、规格、花色、质量不符合合同规定的，给甲方造成停工待料时，乙方应立即无条件的将不合格材料清理出施工现场，所产生的一切费用和由此造成的一切损失由乙方承担。
10.2.3乙方因货物包装不符合合同规定，须返修或重新包装的，乙方负责返修或重新包装，并承担因此支出的费用。甲方不要求返修或重新包装而要求赔偿损失的，乙方应赔偿甲方该不合格包装物低于合格物的差价部分。因包装不当造成货物损坏或灭失的，由乙方负责赔偿。
10.2.4乙方提前交的货物、多交的货物，如其品种、型号、规格、花色、质量不符合约定，甲方同意代为保管的，在代保管期间实际支付的保管、保养等费用以及非因甲方保管不善而发生的损失，均应由乙方承担。
10.2.5货物错发到货地点或接货人的，乙方除应负责运到合同规定的到货地点或接货人外，还应承担甲方因此多支付的实际合理费用和逾期交货的违约金。
10.2.6乙方提前交货的，甲方接到货物后，仍可按合同约定的付款时间付款;合同约定自提的，甲方可拒绝提货。乙方逾期交货的，乙方应在发货前与甲方协商，甲方仍需要货物的，乙方应按数补交，并承担逾期交货责任;甲方不再需要货物的，应在接到乙方通知后日内通知乙方，办理解除合同手续，逾期不答复的， 视为同意乙方发货。
10.2.7 甲方在使用乙方交付的货物后，如发现存在质量问题的，仍可追究乙方质量责任，并由乙方承担因此而造成的损失。
10.2.8 其它： 无 。
11.保密
双方保证对从另一方取得且无法自公开渠道获得的商业秘密(技术信息、经营信息及其他商业秘密)予以保密。未经该商业秘密的原提供方同意，一方不得向任何第三方泄露该商业秘密的全部或部分内容。但法律、法规另有规定或双方另有约定的除外。
保密期限自合同履行完毕之日起 2 年。
一方违反上述保密义务的，应承担相应的违约责任并赔偿由此造成的损失。
12.不可抗力
12.1如发生不可抗力，则采取下列方式进行解决。
12.1.1如果发生不可抗力事件，一方在本合同项下受不可抗力影响的义务在不可抗力造成的延误期间内自动中止，并且其履行期限应自动延长，延长期间为中止的期间，该方无须为此遭受惩罚或承担责任。
12.1.2受不可抗力影响的一方应于不可抗力事件发生后及时书面通知另一方，并且在不可抗力事件发生后立即向另一方提供政府部门或公证部门出具的不可抗力发生以及持续期间的充分证据。提出受不可抗力影响的一方还应尽一切合理努力使损失降低至最低限度。
12.1.3发生不可抗力时，双方应立即进行磋商，寻求公正解决方案，并且要尽一切合理努力使损失降低至最低限度。
13.税费
与本合同执行有关的一切税费由乙方承担。
14.争议的解决
因本合同引起、产生于本合同或与本合同有关的任何争议应由双方通过友好协商解决。如果协商无法解决，则任何一方有权依法向甲方法人注册所在地的铁路法院(无铁路法院的在甲方法人注册所在地管辖法院)起诉。
15.其他
15.1 本合同经甲乙双方代表签字、加盖公章并提交甲方上级合同审查部门签字盖章后生效，至合同双方责任和义务履行完毕之日终止。
15.2未尽事宜由本合同双方另行协商确定。对本合同的任何补充或修订需经甲、乙双方以书面形式签署并提交甲方合同审查部门盖章后生效。书面补充协议构成本合同的组成部分，与本合同具有同等法律效力。
15.3本合同一式 伍 份，甲方执 肆 份、乙方执 壹 份，具有同等法律效力。
甲方(买方)： 乙方(卖方)：
(盖章) (盖章)
通讯地址： 通讯地址：
法定代表人或 法定代表人
或委托代理人(签字)： 委托代理人(签字)：
业务联系人： 业务联系人：
联系电话： 联系电话：
传 真： 传 真：
开户银行： 开户银行：
账 号： 账 号：
税 号： 税 号：
签订时间： 签订时间：
甲方上级合同审查部门：(公章)
审查部门负责人：
订货明细表 (略)
20_年保险部门计划书简短四
一年来，在公司领导班子的领导下，在各部门的大力支持与帮助下，在综合部全体同志的共同努力下，综合部不断强化服务意识，提高自身素质和工作质量，紧紧围绕年初制定的各项工作任务，积极发挥其参谋、协调、督查、服务等职能作用，较好地完成了年度工作任务。现向各位领导汇报如下：
一、 有效落实各项工作任务
(一) 提升队伍素质，强化人力资源管理
1. 优化组织架构。为了提升公司专业化运营水平，培育持续发展的能力，增强核心竞争力，以公司战略为导向，按照科学的组织机构设计原则，梳理现有组织架构、各部门职责和分工界面，解决组织架构现有问题，确保组织架构充分支撑主要业务和支持性职能的运作。
2. 加强职位管理。梳理现有职位分工和职责，构建统一的、标准的职位体系和职位库。
3. 优化绩效管理体系。制定《20xx年经营绩效考核办法》和《绩效管理办法》，加强了干部管理和“督办事项”的考核力度，明确了绩效考核管理机构、考核方法和绩效工资核算办法，规范了绩效管理工作。对公司业务管理人员采取“量化绩效”，充分提高员工主动性、激发员工活力，力求业绩和员工收入双提升，企业和个人双赢。
4. 强化干部管理工作，将日常干部管理及干部履职情况纳入绩效考核，提升干部管理水平。根据上级要求，对三级以上管理人员分别进行年度、半年度考核评估，加强对干部评估的科学性、公平性;持续提升干部管理水平，加强干部培训工作，力争打造高水准、高素质的管理队伍。
5. 加大培训力度。20xx年培训工作以送培、视频培训、外购培训、内部培训为主，根据相关单位和厂家邀请参加各类技术、服务、管理等培训。全年共送培60人次。外购培训3期共450人次参培，视频培训40场次共150人次参加。参加班组长远程培训3人，内部内训师培训4期，共750人次参培。
6. 大力推广岗位竞聘。对8个岗位进行竞聘，秉承公开透明，公正公平的原则，通过笔试、面试有9人进入新的工作岗位。
7. 严格考勤管理。每天按时对各部门进行考勤点名，每月对各部门上报的考勤汇总，审核。做各类假台帐，发现考勤异常现象及时通报部门，杜绝随意请假现象。
8. 认真做好信息收集工作。核对全体员工基本信息、验证学历。通过此次核对，修正、更新、完善了员工个人基本信息，使人事信息库更加准确、完整。
(二)突出质量和效率，做好行政管理工作
1. 严把文字关。从文件的起草、审核、审批、印制、传阅、报送到归档，全程均以“严”字当头，严把程序关、格式关、文字关，使公司发文做到了格式统一、文体规范、符合标准，确保了办文质量。
2. 加强会议统筹管理。及时了解会议安排，及时沟通信息，统筹安排会议。根据会议安排部署的重要工作，及时加入督办事项，有效提升会议效果和工作效率。
3. 加大督办力度。实行分级督办制度，紧急事项日日督办，每周两次常规督办，每月对比分析督办情况，有效提高了公司的工作效率。
4. 严控法律风险。严格管控合同审批流程、审批权限、合作方资质等方面，及时杜绝合同漏洞，防范法律风险。加大对采购、营销、仓储、财务管理等模块的监督检查力度，穿越各项管理制度和业务流程，检查控制的有效性，提升经营管理的合规性。
(三)认真搞好后勤服务，努力做到保障有力
1. 加强车辆管理。按照车辆管理办法，加强车辆运行过程中的保险费、维修费、停车费的单车审核，尤其是单车燃油费公里数的核算审核，有效节约成本支出,确保公司利益和各项工作顺利开展。
2. 加强固定资产实物管理。做好固定资产盘点工作，认真梳理各部门固定资产、低值易耗，回收闲置资产统一分配管理，报废资产统一移交总部。
3. 加强办公用品、话费管理。严格核查办公用品和办公低耗申请，分门别类建立办公用品台账，把好申购和领用关，杜绝超标。按照《话费管理办法》核发员工话费补贴;按照办公需求，及时调整oa系统权限和办公电话。
4. 做好物业、后勤服务工作，针对员工工作区域、更衣室和休息区域进行了整体装修和维护，并在休息区配备了冰箱、咖啡机、微波炉、电视机、挂烫机等设备，为员工创造了良好的办公环境和休息场所。
5. 严抓安全生产。推进安全生产制度化建设，做好三级安全教育培训，实现安全隐患层层排查，认真落实区公司各项维稳部署，有效保障了公司安全生产无事故。
(四)推进企业文化建设，树立良好形象
1.认真落实教育实践活动。结合实际制定深入开展教育实践活动实施方案，学习群众路线教育实践活动学习读本。召开全体党员动员大会和“转变作风提效率，廉洁健康促发展”主题的专题支部生活会，结合“啄木鸟行动”，深入落实实践活动。
2.推进廉洁文件建设。分解领导班子党风廉政建设责任，签订《廉洁从业承诺书》，摆放反腐倡廉宣传海报、展架，开辟廉洁文化宣传栏，发送反腐倡廉信息，观看廉政影片，发放廉洁教育书籍，参观反腐倡廉教育基地，在分公司内部建立起清正、廉洁的价值观。
3.营造积极向上的企业氛围。开展企业文化全员宣贯活动、“求创新、促发展”的百日劳动竞赛和 “众人拾柴火焰高”全员营销活动，启动公司“员工关爱互助金”，营造积极向上的企业文化氛围。
二、 加强内部协调管理工作
按照公司整体工作部署和要求，围绕综合部工作重点，认真制定部门和每个岗位的年度、季度和月度工作计划，把全年工作任务合理分解到每个月和每个岗位。明确各岗位常规工作、重点工作，明确工作职责、内容和要求，明确工作时限和进程，做到保证重点工作、规范常规工作，做到有条理地办理综合部比较繁杂的工作。同时也以此作为部门绩效考核的主要依据，做好绩效管理基础工作。
在日常工作中，主动与员工沟通思想，协调指导工作，发挥综合部团队成员的工作积极性，鼓励员工提高自我管理能力和综合业务能力，提高工作效率，抓好对工作的指导、督促和落实，发现和解决工作中的困难和问题，总结工作经验和不足。
三、 加强自身工作作风建设
在工作、生活中，我自觉约束自己，从点滴、细小之处，严格要求自己，牢记“两个务必”，风清气正，扎实工作。坚持堂堂正正做人，公道正派做事，廉洁自律生活，尽心尽力工作，以身作则，言行一致。
四、 工作中存在的不足和今后努力的方向
回顾一年来的工作，虽然尽心尽责地做了一些工作，但工作中还是存在一些问题。主要表现在：第一，服务质量还不够高，办文、办事、办会工作中有时还不够细致周到，在综合协调方面做的也不是十分到位;第二，公司经营压力较大，头绪繁多，而且许多新业务正在不断拓展，对综合管理部的要求越来越高，工作效率有待进一步提高;第三，工作创新能力还需加强，不少工作都是根据领导要求去开展，主动创新的还比较少;第四，刻苦钻研、精益求精的意识还需要不断的培养。
多年来办公室工作使我深深的体会到：办公室工作随机性、突击性的任务较多。要想干好就必须树立五个意识：一是责任意识。高质量的工作来源于强烈的事业心和责任感，责任意识不强，工作就会出现漏洞，任务就不可能完成好。二是要有超前意识，要充分发挥主观能动性，把工作想在前，干在前，做在前，在被动中争取主动，全方位地为领导、部门搞好服务。三是进取意识。做办公室工作就是要增强工作的积极性、主动性、创造性，各项工作不能满足于一般化，都要争先创优，争创一流。四是效率意识。办公室工作是综合服务性工作，提高效率，就是要准确、迅速、公正、合理地完成每项任务，养成高效、快捷的过硬工作作风。五是全局意识。办公室工作必有通盘运筹，把握大局，始终站在全局的高度谋大事，想长远，坚持在大局下开展工作，统一调动力量，集中优势资源，才能促进整体工作目标的完成。
20xx年，综合部将以规范管理为突破口，紧紧围绕建立办事高效、运转协调、服务贴心的总目标，充分发挥协调沟通、内外兼顾的职能作用，在繁杂琐杂的工作中真正做到大事误不了，小事漏不了，尽责尽职做好各项工作，不断提高工作质量和水平，努力使综合部成为领导放心，部门、员工满意的好参谋、好助手。
以上是我个人全年来的工作情况，如有不妥之处请领导和同志们予以批评指正。
20_年保险部门计划书简短五
为了加强目标管理，增强工作计划性，根据公司20--年度总体经营大纲的目标，制定20--年度人事行政工作计划。
制订公司20--年人力资源需求和发展计划，进一步完善组织架构体系和各部门、车间岗位定编，明确各岗位职责，建立人力资源信息库和人才储备，保证和满足生产经营对人力资源的需求。
(一)、人员编制计划的实施与控制
1、利用县政府在春节正月初三组织的全县劳务集中招聘会的机会，组织人事行政部全体人员参加县里的招聘活动，尽可能多地招收和储备一批员工。
2、采取多种方式宣传，加大招聘工作力度。一是利用县电视台在春节期间集中为企业宣传招工信息的机会，制作专题片进行宣传;二是选择合适时机在县电视屏幕上走字幕进行宣传;三是在适当的时候到乡镇或周边开发区散发和张贴招工信息;四是在各类人才网上发布信息，或到省内大型人才市场招聘一些重要、特殊人才，以满足公司生产经营管理和未来发展的需求;五是鼓励老员工积极宣传招工信息，主动协助寻找、介绍熟练工到公司工作，以此拓宽熟练工招聘的渠道，加大熟练工招聘工作的力度。在新年开工时，对介绍公司短缺、急需熟练操作工的员工予以奖励。
3、2月中旬对公司岗位、人员编制进行一次梳理，明确各部门、工序、岗位的职能和责任，在保证生产、经营、管理的基础上，合理确定和压减岗位、人员编制，除公司计划储备的人员外，严格控制超计划招聘和用工。
4、加强办公自动化建设，尽快引进和运用erp系统，提高工作效能，实时了解掌握各车间各工种新员工使用情况，监督和提醒车间对新员工的管理。
5、学习了解生产、工艺流程。从3月份起，计划用两个月左右的时间，有计划的安排本部门科室人员，深入生产一
线，熟悉和了解公司各道生产工序、工艺流程、主要设备、各种产成品等知识，以及岗位职能责任、员工的思想动态、岗位人员编制是否合理、运行是否顺畅高效，以便有针对性满足和服务于生产的需要。
6、上半年组织人事行政管理人员到行业内管理水平先进的厂家学习考察，引进和借鉴先进厂家的管理理念、模式、方法和经验，以此更新管理理念、改进管理方法和提高我们的管理水平。
7、结合内部深入车间熟悉生产业务，外部考察学习取经，对岗位编制、人员聘用、薪酬体系管理等方面工作，研究提出改进和提高的意见和建议，努力使人事行政管理工作做到管而不死，活而不乱。
8、在“端午节”和“中秋节”前后，利用部分外出务工人员回乡过节之际，加大招聘宣传力度，对车间流失、短缺人员作集中增补工作。
(二)薪酬体系建设
建立科学合理的薪酬体糸。依据本行业本地区实际，适时修订薪酬标准，较好地运用和发挥薪酬激励人、吸引人、留住人的功能，不断提高员工对薪酬期望的满意度。
1、分类管理。依据生产、经营、管理的工作性质、特点不同，不断完善计时、计件、考核、复式(计时十考核、计件十考核)薪资等方式，使薪酬体糸和标准更加科学、合理，更有利于调动员工的工作积极性。
2、定期了解收集周边市、县同行业薪资情况，以及本公司员工对薪资的意见和要求，为公司薪资标准调整提供详实可靠的数据和信息。
3、认真编制审核员工薪资。制订科学合理、便于操作的员工薪资编制方法，指导督促各车间统计员按时编制工资表，严格审核各车间编制的工资表，确保每月工资计算准确、按时发放，不发生错发、漏发和无故迟发等现象。
4、严格按颁布实施的员工编制及薪酬方案做好日常薪资结算与控制工作。
(三)劳动合同、劳动保障及劳动争议的预防
贯彻执行劳动法规，保障劳资双方的合法权益，防范劳动风险与争议。按时与员工签订劳动合同，及时为全体员工申报、缴纳工伤保险，确保不发生任何一起工伤不报、漏报、晚报、或误报的事情发生，把工伤风险拒在公司门外。
1、按时与员工签订劳动合同。公司所有员工均应在法定期限内签订劳动合同，对于部分老员工未签合同的，一律在2月底前完成劳动合同的签订工作。
2、制定工伤申报管理的规定。宣传工伤保险条例，规范工伤事故申报管理，
