关于企业思八达学习心得体会_思八达学习心得体会简短一
计划是管理的四大基本要素之一，是指预先决定要做什么，如何做、何时做、有谁做以及目标是什么等。通过有效地计划，可以使哪些本来不一定实现的事情变得有了实现的途径，杂乱无章的事情变得条理清晰，比较糟糕的事情变得向好的方向转化。班组长作为生产一线的最大执行者，计划的职能显得更为重要。通过精心而周密的计划，才能充分利用各种机会，把工作风险降到最低，
一)、工作计划种类
1、生产计划
2、周工作计划。是指班组长指定的未来一周的工作纲领，为有效地完成生产计划而指定的辅助计划
3、人员培训计划：主要是指人员的在岗培训方面的计划，它是在生产计划的间隙中制定的计划
4、轮流值日计划：是班组计划中最基础的日常工作计划，主要是为了配合轮班和5s活动而指定的值日表
5、班组活动计划。是一种班组工作空隙中的计划，通常是安排与班组建设有关的娱乐活动。
二)工作计划制定
有效的计划指的是那些实施的达成率通常在80%以上，且符合替班的经济性、合理性原则，结果令多数人满意的计划
1、工作计划制定方法
1)明确组织目标、目的、客户要求和上级指示，并在此基础上构建工作计划纲领
2)识别现有资源状况，并与工作计划形成一一对应的关系。
3)分析全部内容，详细列出初步排程
4)运用相关识别失效模式及其效应，采取预防措施，并进行必要的修正
5)把工作计划的初稿交予相关人员商讨，提出建议后再次修订。
6)确定计划内容，报上级批准后发布执行。
2、工作计划制定要求
1)切忌计划内容太复杂、苛刻、不宜实施
2)千万不要把计划定的很高，员工很难完成
3)切忌与大多数人的期望或心里承受力不相符，让他们感觉太意外
4)争取上级的支持、缺乏足够支持的计划往往会虎头蛇尾，不了了之。
5)计划发布后，切忌朝令夕改。
6)切忌计划内容只看目标，没有具体目的
7)计划一旦落空，要有应对措施
三)工作计划制定的技巧
1、生产计划：班组的生产计划主要是指周生产计划和日生产计划
1)周生产计划：既要包括上周未完成的事项、也包括本周要处理的事项。该计划指定的目的是督促班组的活动，使班组成员做到按部就班地工作
周计划是生产管理部门根据生产信息变化和相关部门实际情况而制定的用来安排生产的计划。他除了具有准备性外，更具有可执行性
(1)周生产计划内容：
a与生产相关的工程、品质、技术、工艺等文件资料得到落实
b生产人员已全部到位，并已接受必要的培训
c顾客的订单被再次确认，供应商的材料也有了着落
d库存与出货情况基本明了，再次生产时不会造成积压
e计划表覆盖了2周的内容，但定性的只有第一周，第二周只是参考
f在计划发布的当天如果接受者没有提出反馈意见。将被接受
(2)周生产计划准备
a 计划确认无误后下达给各生产小组，让他们安排工作
b 消除各种变异因素对计划可能产生的影响，如材料不到位、技术指标变更、工艺更改、机器维修等
c 进一步落实计划项目的执行性，除非情况特殊，各种准备工作原则上应提前一天全部完成
d 着手准备日生产计划实施。向车间主任报告
2)日生产计划：是生产现场唯一需要绝对执行的一种计划，它是生产现场各制造部门以周生产计划为根据给各班组作出的每日工作安排
(1)计划内容是铁定的、容不得半点疑问，不能完成要承担责任
(2)不能按时段完成计划的，要立即采取措施，如人员支持、提高速度或加班等
(3)超额完成数量，需提前向领导报告
(4)计划中分时段规定生产数量，以便及时跟踪
(5)该计划是班组制定生产日报表的依据
2、每周工作计划
主要反映的是班组在一周内除正常生产任务外的其他所有重要事项，既有上周末未完成的事项，也有本周要面临的问题。是与周生产计划相辅相成的，两者通过相互补充，能够促进班组有效完成各项任务。具体要求如下：
1)制定周期：每周一次，在上周末前完成
2)制定依据：上级指示、员工投诉、自查中发现的问题
3)发布范围：将复印件粘贴在看板上，必要时向上级呈送一份
4)保存方式：
虽然每周工作计划并不是必须要制定的，但是，具体制定与否，对于班组的实际工作结果大不一样。
3、人员培训计划
在班组进行的培训计划通常是在岗培训。培训的目的是提升员工的操作技能，培训的项目包括：
a、安全操作规程和岗位、卫生责任制;b、各设备操作规程、工艺参数;c、开停机顺序和工艺流程;d、设备结构和工作原理;e、个人优势和团队互补，发扬团队协作精神，保证连续化生产、确保证设备的产能和产品质量
培训指定的依据为员工的实际操作能力、个人要求、多发的不良现象和缺陷
一般有班组长制定培训计划，然后向有关人员征求意见，检查其有效性，呈报批准
一般每月拟订一次，在每月月末前完成，该计划一般下达到车间或班组内部，必要时向领导和行政部门各呈送一份
4、轮流值日计划：
常见的有工作执勤计划和卫生轮值计划两种
1)工作执勤计划：主要是安排非日常班组(如夜班、节假日值班等)的工作事务2)卫生轮值计划：包括值日如人员姓名、值日标志、完成状况标记、主要工作事项、检查等内容。一般由班组长制定，制定时要考虑班组区域状态和员工的人数，以及人员实际变化为准，不限定周期。
二、日常工作安排
班前会是班组一天工作开始，一天工作怎么做，怎么分工配合、协同作战，事前策划和合理安排至关重要
一) 召开高效率的班前会;
1、召开班前会的意义：
1)有序安排，提高工作效率。班前会是一个系统交流的机会、主要讲昨天的问题和今天的任务，问题时要让大家知道问题的责任人是谁，产生的后果如何，目的是教育他人和防止事故的发生;布置任务时最好用量化的指标，使大家明确任务，变被动为主动。把策划好的工作，结合实际情况，向全员布置，降低沟通成本，使大家上岗目标明确。
2)传达信息，保持良好沟通。是了解企业信息的重要渠道
3)增强集体观念：
4)倡导良好的工作习惯
5)培养良好的班组风气
2、召开班前会的目的
1)营造工作气氛：
2)进行工作安排
3)员工教育指导
4)传达企业信息
3、召开班前会的内容：
班前会要讲主要内容包括：企业经营动态、生产信息、质量信息、现场5s状况、安全状况、工作纪律、班组风气以及联络事项。
1)紧扣主题：根据阶段性工作的重点，设计相关的内容。在生产旺季抓品质时，以品质从小做起为口号，可以营造抓质量的气氛
2)分享个人感情：与大家分享个人的经验、自我反省、工作建议等，同时给予员工工作总结经验、表达意见和建议机会。这是班组民主管理的有效途径，有利于提高员工的工作意识、集体观念和凝聚力，
3)工作总结：总结头一天的工作，可以从以下几方面进行：有没有未完成的任务，有没有到达未达到的目标，有没有试过和异常，现场有哪些变化点以及上述情形带来的反省和要求等。尽可能具体到人、具体到事，有根据的进行表扬或批评
4)工作安排：安排今天工作是班前会的重点内容。主要包括：今天的生产计划、工作目标、任务分配、人员调配等。布置工作时要做到清晰明确，不要含糊其辞造成混乱;讲到具体员工的工作安排时要注视对方，确认对方的反映，确保对方理解到位
5)工作要求：包括时间要求、工作质量要求、工作配合要求、遵守纪律的要求、以及联络的要求等
6)企业相关信息：包括：市场和行业动态、客户要求，企业经营状况和发展方向、正在和即将开展的管理活动等。是员工了解生产大局。更好理解和接受工作的要求
7)特别联络事项：班前会结束之前，不要忘了问一句：请问大家还有没有其他事项。如果有，就请提议的员工出来补充说明。可以避免该通知的没通知、该提醒的没提醒的情况发生。
4、班前会的召开要点
1)充分准备
(1)轮值员工
a要让员工认识到主持班前会是工作的一部分，所以必须提前做好每个月的班前会轮值表
b要实现动员、实现准备。必要指导员工养成书面整理的习惯
c要言传身教，带领员工克服心里障碍，提高表达能力
(2)勤能补拙：要做到细心观察、敏锐感触、深入思考、认真总结。每天工作结束后，在填写工作总结时，要确定第二天的工作重点，理出第二天班前会要讲的内容和要点，必要时记录好，一放开班前会时疏忽
2)整队：
(1)确认出勤：要点名，确认到会情况和出勤情况
(2)规定站姿：先进行整队，再开始召开班前会
(3)问候及应答：班前会说一声：早上好。应答为早---上----好。讲话结束时道一声谢谢。
(4)表达要点化：布置工作要清楚，下达任务要准确，使全员理解到位，尽量采用要点化的表达方式。
(5)公众表达：稳重大方、吐字清晰、声音洪亮、要点明确、显示出精神饱满、精力充沛、积极乐观、朝气蓬勃的精神面貌。
5、有效利用班前会班前会是基础管理中一种重要的形式。具有出勤管理、鼓舞士气、政令下达、增加团队凝聚力和向心力的功效，同时可以强化对企业文化的认同感，锻炼人才，培养形成好的风气
1)充分利用班前会进行礼仪教育。让员工养成有礼有节、善解人意、友好现出的好习惯，形成轻松、和谐、积极向上的人际关系
2)增强工作的紧迫感：通过批评与表扬，分享与激励，让班组所有成员有所思考、有所行动，使大家有意识的去工作，瞄准目标，信心百倍的投入到一线生产中去
3)扬善弃恶、形成好的风气
有恶不抑，必然带来邪气上升、风气变坏的后果、有善不扬，则使班组正气不足、激励无效、人心不稳。使员工的遵守、执行、沟通和团队意识必将根植于心灵深处
4)全员学习，智慧经营
每天面临复杂、繁重的工作，会有很多为难的情绪，会碰到许多新问题、新变化。通过班前会这个平台来集中学习，互动分享，发表建议，群策群力搞好班组建设
5)注重创新，有效利用
要突出重点，内容要多样化，要有创新，要将问题，更要指明方向;要批评更要表扬。要质量、产量，更要关心。爱护和帮助
一松一紧称为有度，一张一弛称为和谐。设计一些专题有特长的员工在班前会中和大家分享，调动全员的积极性，推动重点工作的开展
二)做好生产准备工作
1、技术准备
1)准备好图纸、工艺标准等有关的技术文件和资料。如产品结构设计和工艺设计、劳动定额与消耗定额资料等。要做到齐全、完整、配套。
2)组织员工结合自己的工作，研究图纸、熟悉工艺，掌握各项技术要领
3)落实安全技术操作规程，明确方法、提前做好予检查
2、物资准备
1)把所需要的各种工具等领送到班组的工作地。按要求摆放好
2)检查调整好生产设备，使其保证到达满足生产工艺所要求的技术状态。活动设备还要提前在生产现场摆好
3)按生产作业计划要求和使用的先后顺序，把所需物资、包装物，如数领到乖哦工资地，放在指定的位置，并进行抽检、看是否符合质量标准
4)疏通水、电、汽，保证正常使用
3、组织准备
1)按作业计划要求，实现做好人员配备，保证工种之间、工序之间人力匹配，并搞好人员培训、岗位练兵、人员分工、明确职责等
2)确定生产班次，落实岗位责任制，明确班组任务，规定统一报表和原始记录的传递路线和时间，建立各种规章管理制度
4、生产秩序和环境准备
1)现场秩序管理：
现场秩序包括劳动纪律、工作风气、人员面貌和素质等内容。
管理的目的就是一方面确保作业人员能够按照企业规定从事工作，另一方面要促使员工积极、主动的维护这种秩序。
(1)没有迟到、矿工等现象、人人都能遵章守纪
(2)没有萎靡不振的现象，人人都保持良好的精神状态
(3)所有员工都能自觉地参与各种准备活动
(4)员工确保自己的行为符合规范和要求，不会妨碍他人
(5)对于新产品、新技术，员工能学习和掌握工作要点。熟知重点作业内容
2)倡导自主管理
要求员工以自己管理自己的心态处理工作事项，并及时报告发现的异常，主动采取措施处理。
3)现场环境管理
现场环境包括现场温度、湿度、噪音等内容，管理的目的就是保证员工能够在现场愉快的工作和对产品和设备而言也要符合具体要求。
关于企业思八达学习心得体会_思八达学习心得体会简短二
转眼间，接受新员工培训已近1个月时间，由于公司事先对新进员工的培训工作作了周密细致的培训计划，再加上培训期间领导们关心、责任培训师细心的'安排和新老员工积极的配合下，培训工作进行得紧张有序并取得很好的效果。
为了使培训达到很好的效果，结合公司的实际情况，我们分阶段进行了相关的培训工作，采取一对一的互帮互助，在最短的时间内学到较多的知识，为真正走上工作岗位打下坚实的基矗。
公司组织新员工认真学习了嘉德企业文化，让她从中感受到了真正的嘉德销售文化内涵;同时还进行安全教育，让新员工认识到安全意识、安全观念、安全素质和安全行为的重要性。
第一阶段、文档知识和市场部工作流程的培训
通过组织架构轻松自如地了解到公司市场的划分和布局;通过市场部工作流程的培训，更轻松地明白我们工作做什么?谁来做?怎么做?如何保障从接订单到订单完成所经过的步骤及跟踪方法都有清晰的了解。为以后的工作奠定了基矗。
第二阶段、专业理论培训
责任培训师制定了详细的培训内容，并让其提前预习培训内容再接受培训。在每培训完一个知识章节后，责任培训师就会将学习的知识进行考试来考核培训效果，通过这种考试，同时对新员工存在疑问的知识点进行回顾。
第三阶段、学习现场知识，积累现场宝贵经验的培训
平时就由老员工带领她出去拜访客户，争取让她尽可能多的了解怎样与客户交流沟通，在打交道过程中自己的目标是什么，在完成目标之前要做哪些准备工作，包括谈话内容的先后次序，及交流过程中的注意事项，这样也有利于她学习和消化理论知识，从而达到更好的效果。
关于企业思八达学习心得体会_思八达学习心得体会简短三
21. 我自信，我出色：我拼搏，我成功
22. 人人参与创新，时时关心创新，事事服务创新
23. 求实是我们的根本，创新是我们的动力
24. 新奥同仁，创新求实，奥运之时，腾飞之际
25. 蓝天因白云而澈，××因你我而荣
26. 没有高不可攀的大山，没有停滞不前的新奥人
27. 我为××做贡献，××为我谋福利
28. 以才济事，以德治学，我唯创新，同××长
29. 创意纳百家之言，钻研盛自由之风
30. 创新漫道真如铁，而今迈步从头越
31. 处处皆兴创新事，事事为我开绿灯
32. 跃马草原,挥万丈豪情;××创新,兴华夏文明
33. 放飞梦想，成就××
34. 众志成城迎气化，全力以赴夺优秀
35. 全员发动，迎接气化;齐心协力，力争创新
36. 发奋图强，展新奥人才貌;群策群力，为煤气化添彩
37. 新奥，我们共同的家园;创新，我们共同的考验
38. 安全警钟天天敲，创新工作处处抓
39.××以人为本，创新我为先锋
40. 加快发展，创新发展，科学发展，率先发展
41. 创新是优势，创新是潜力，创新是希望
42. 实施自主创新战略，建设创新型企业
43. 自主创新，重点跨越，支撑发展，引领未来
44. 坚持科学发展，加强自主创新，提高核心竞争力
45. 加快实施自主创新战略，全面推进创新型新奥建设
46. 抓科技就是抓经济，抓创新就是抓发展
47. 增强科技创新意识，投身科技创新实践
48. 新奥是自主创新的主体，创新是新奥发展的主题
关于企业思八达学习心得体会_思八达学习心得体会简短四
1、保证质量，是对社会的承诺。
2、如果你知道怎样去控制，你就能控制一切。
3、讲团结，发扬团队精神；重科技，以科技促发展；强管理，向管理要效益。
4、善战者，求之于势，不责于人，故能择人优势。
5、创造变化，并带来绩效突破性地提高。
6、使用一流的人才，创办一流的机构。
7、以人才和技术为基础，创造最佳产品和服务。
8、人人提案创新，成本自然减轻。
9、团结、敬业、奉献、创新。
10、质量是企业自下而上的根基，但需人人来扶持。
11、拼搏创新、同创一流、团结忠诚、共享双赢。
12、品质的优劣比成本更重要。
13、客户至上，服务周到；质量第一，科技领先。
14、构造“质量、环境、安全”——一体化的管理体系。
15、质量提高一点点，工作少很多风险。
16、产品质量连万家，厉害关系你我他。
17、品管提高信誉，信誉扩大销售。
18、节约、团结、求实、创新。
19、重视产品质量，加强企业管理。
20、敬业——专业执着，精益求精。
21、以客为本、以质求存、以优取胜、以精图新。
22、居安思危，提高责任感，坚持不懈抓产品质量。
23、客户是上帝，是企业衣食父母，客户越多，企业越兴旺。
24、增强紧迫感、加强责任心、全力抢市场、打好翻身仗。
25、全民讲质量，质量利全民。
26、不接受不合格产品，不制造不合格品，不交付不合格品。
27、质量是制造出来的，而不是检验出来的。
28、时代精神演绎民族灵魂，优质精神构筑时代精神。
29、激情——乐观向上，永不言弃。
30、产品质量无缺陷，顾客服务无抱怨。
31、要求要明确，执行要坚决。
32、质量做得好，错漏自然少。
33、立优质精神，构世界蓝图。
34、建有质量文化的质量体系，创造有魅力、有灵魂的质量。
35、塑企业形象，创优质名牌。
36、市场是海，质量是船，品牌是帆。
37、在工作中有前瞻意识，建立新方法，新思路。
38、一流的质量来源于一流的管理。
39、品质观念把握好，成品出货不苦恼。
40、积极深化改革，迎接市场竞争；肩负发展重任，再铸南电辉煌。
41、不断设定更高的目标，今天的最好变现是明天的最低要求。
42、制造精良产品，培育优秀人才。
43、产品与产品的差异在于细节。
44、飞奔的骏马，腾飞的电信。
45、为企业多做一点，为客户多想一点。
46、敢于竞争、善于竞争、赢得竞争。
47、人的能力是有限的，而人的努力是无限的。
48、企业发展，服务为本；优质服务，诚信为本。
49、勇于承认错误，敢于承担责任。
50、开放创新、克俭奉公、城市守信、善谋实干。
51、顾客满意是我们永远不变的宗旨。提供一流的服务，让顾客完全满意。
52、效益靠质量，质量靠技术，技术靠人才，人才靠教育。
53、产品就象一朵花，枝繁叶茂靠大家。
54、今日的质量，明日的市场。
55、创造有魅力的质量，造就忠实群体。
56、雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。
57、无严师，没高徒；不严格把关，难出优质产品。
58、坚持质量第一的原则，提供优质满意的服务。
59、高新技术让我们解决问题，优质服务让我们处理问题。
60、优质产品，是走向世界的桥梁。
61、走进质量天地，带来无限商机。
62、该说说到，说到做到，做到有效。
63、老兄！品管不是空想，乃是起而行的工作。
64、我们的追求是：更快、更好、更新、更精。
65、全心全意传递祝福，尽职尽责开拓创新。
66、贯标出质量，认证树形象。
67、信誉来源于质量，质量来源于素质。
68、效益来源于服务社会的回报。
69、创建南电网络，追求美好生活。
70、创一流通讯企业，当中部崛起先锋。
71、适应公司的日常变化，不抱怨。
72、诚实守信、灵活应变、不屈不挠、勇于创新。
73、深化质量管理，提高产品质量。
74、把生命注入到产品中去，产品就会在市场上活起来。
75、五彩缤纷的生活世界，来自至高的品质境界。
76、信誉为本、服务是根、扶掖人才、敬业荣群。
77、转变观念，转变作风，创新机制，创新局面。
78、只争朝夕，做好实事，锻造精品，把事做实。
79、社会企业的发展，离不开你我。
80、坚持不懈抓产品质量，企业将立于不几之地。
81、产业竞争靠产品，产品竞争靠品质。
82、立足新起点，开创新局面。
83、和传统的昨天告别，向规范的未来迈进。
84、急用户所急，想用户所想，在提高产品质量上下功夫。
85、商场如战场，品质打先锋。
86、人类生活在质量的呵护之下。
87、用户满意是企业永恒的追求。
88、筑质量大堤，迎世纪挑战。
89、精益求精，铸造品质典范。
90、品质是生命，服务是宗旨。
91、质量是信誉的保证，信誉是质量的体现。
92、多创优质产品，提高企业形象。
93、用一流的待遇留住一流的人才。
94、制造须靠低成本，竞争依赖高品质。
95、品质有缺陷，寸步难行。
96、产品若要无缺点，全面品管不可免。
97、只有优秀的企业，才能生产出优质的产品。
98、今天的付出，明天的回报。
99、客户是效益、人才是财富、服务是生命、管理是未来。
100、学技术，提供优质服务；讲高效，以行动让用户满意；扩宣传，开拓市场新局面；建制度，树立企业新形象。
101、自尊、自信、自强，做企业信任；开拓、进取、创新，创企业辉煌。
102、勿以小恶而为之，勿以小善而不为之。
103、以积极乐观的心态面对日常工作，不断自我激励，并获得成功。
104、持续学习，自我完善，做事情充分体现以结果为导向。
105、诚信高效、服务用户、团结进取、争创效益。
106、产品的质量是拓展的翅膀，航程无限，辉煌有期。
107、质量是企业的形象和声誉。
108、热爱工作，顾全大局，不计较个人得失。
109、卓越的产品和服务是员工的成就和自豪。
110、人才第一，追求一流，引领变革，正道经营，共存共赢。
111、今天的事不推到明天，遵循必要的工作流程。
112、以质量求生存，以质量求发展，向质量要效益。
113、同质商品价不高，同价商品质更优。
114、以拥护为中心，以市场为导向，全方位提高服务水平。
115、质量为先，信誉为重，管理为本，服务为诚。
116、热情服务、转变观念、增强知识、迎接挑战。
117、杜绝一切不合格是质量保证的基本要求。
118、品质一马当先，业绩遥遥领先。
119、优质产品，是打开市场大门的金钥匙。
120、你的品味，我的品质，好的搭档，你我都需要。
121、实施成效要展现，持之以恒是关键。
122、能上能下，能进能出，唯才是举，唯能是用。
123、让高质量的产品乘着环宇风帆，冲出亚洲、走向世界。
124、市场如水，企业如舟，质量象舵，人是舵手。
125、建质量效益之路，创质量效益之业。
126、产品质量是通向市场的基石，是赢得用户信赖的关键。
