超市配送心得体会一
随着科技的不断发展，越来越多的人选择在超市购物，并选择超市配送服务，这为消费者提供了更加方便快捷的购物方式。本文将从时间节省、灵活性、品种丰富、服务质量和环保意识五个方面来探讨超市配送的心得体会。
首先，超市配送可以节省大量的时间。以往的购物需要亲自前往超市，沿着货架一一挑选商品，并在收银台排队结账，整个过程非常繁琐且耗时。而现在，只需一个智能手机或电脑，就可以轻松选购所需的商品，并选择合适的配送时间，不用离开家门即可享受购物乐趣。这不仅可以节省时间，还能够将节省下来的时间用于其他更有意义的事情，提高个人效率。
其次，超市配送具有很大的灵活性。当我们在超市里购物时，常常会遇到商品缺售、货架空缺的情况，进而耽误了我们的购物计划。而通过超市配送，这种问题基本上可以避免。超市有专业的配送团队，在接到订单后，会尽快将商品准备好，并按照消费者的要求送至指定地点。这就意味着消费者可以免去“争抢”商品的烦恼，避免了因为商品缺失而牵连到其他的购物计划。
再次，超市配送服务提供了丰富的商品品种。在传统的超市购物中，我们常常会因为超市的面积有限，商品种类不够丰富而不能买到我们想要的商品。而通过超市配送，我们可以选择多家不同品牌的超市来购买商品。这样一来，不仅可以拥有更多的商品选择，还可以实现更好的价格对比，让我们能够以更优惠的价格购买到我们所需的商品。
此外，超市配送服务的质量也是消费者赞赏的地方。超市配送通常会有专业的送货员，他们会将商品送至消费者的门口，并会耐心地等待确认。这种服务态度的改变，使得消费者体验到了更加周到的服务，感受到了店家对消费者的尊重与关怀。同时，超市配送也同样提供了退换货的便利。如果消费者对收到的商品不满意，可以及时联系超市配送团队办理退换货，非常方便。
最后，超市配送还具备着环保意识。通过超市配送，消费者可以大大减少公共交通工具或个人汽车的使用频率，减少了汽车尾气的排放，有利于保护环境。与此同时，超市配送使用的包装材料也逐渐趋于环保，如采用可降解的塑料袋、纸质的包装盒等，减少了白色污染对环境的危害。这样一来，不仅能够为自然环境做出贡献，还能够养成环保的消费习惯，引领更加可持续的生活方式。
综上所述，超市配送给消费者带来了诸多便利。它节约了我们宝贵的时间，提供了更大的灵活性和商品选择，提升了服务质量，并具备了环保意识。相信随着时代的发展，超市配送会变得越来越普遍，并为更多的消费者带来方便和快捷。在享受超市配送服务的同时，我们也应该提醒自己保持理性消费的同时，加强环保意识，共同为地球的可持续发展而努力。
超市配送心得体会二
为完成x年的经营目标和发展目标，我们应从以下五个方面务实展开工作：
一、必须始终树立三个“一”思想。
1、坚持一个中心。一切工作必须以有利于经营、有利于管理、有利于提高企业效益为中心而展开。
2、打造一支团队。努力建设一支专业、务实、和谐、有责任感的年轻的台客隆管理团队。
3、营造一种氛围。努力营造一种既重过程更重结果，既紧张又快乐，既有压力又能进步的积极向上的台客隆企业工作氛围。
二、加强运营管理，创新求变，真正提高门店经营能力。
1、制定运营标准，加大检核力度，实实在在提高门店基础运营质量。运营部要采取现场示范抓基础、蹲点协助抓经营。计划打造府山店、青阳店、繁昌店、西林店运营标准店4家。
2、拓展思路，大胆整改，解困门店经营。对达不到保本要求亏损严重的安庆店、广德店、旌德店、湾址店必须有计划地逐一进行调整，通过整合经营品项、“外引”经营项目、扩大生鲜自营、放权经营甚至撤并等手段达到解困之目的。
三、扩大采购渠道，改变促销模式，提高核心竞争力。
1、逐步建立中央采购与区域采购体系，组织人员，合理分工，加快推进。
(1)面对现实，推进地采保供应。增加门店当地区域供应商的合作，争取当地供应商资源，促进高效补货，增加单店促销活性，实实在在来降低门店的商品缺货和退货，提高门店竞争力。
(2)调整促销模式，尝试总部统一促销与门店单店促销每月一期的新模式，促进采购能集中精力扩大单品促销力度与吸引力，实实在在来提高门店的促销效果，力争x年促销占比达到18%以上，有效降低促销商品退货率。
(3)重抓生鲜自营，打造门店经营亮点。x年计划建立1000平米生鲜配送中心，设立生鲜经营公司，扩大门店生鲜自营的比重。推行生鲜早市与夜市的共性促销，增加经营活性。同时为公司实施“农超对接”提前做好准备。
四、创新思路，大胆尝试，建立制度，突破四大管理瓶颈。
1、建立新的可操作性强的门店经营考核责任制，行政副部长以上人员的绩效考核责任制，物流中心人员的考核责任制。
2、成立新品审核委员会，建立采购新品审核制度，防止“病从口入”，加强商品管理。
3、设立“品类管理”小组，通过强化对商品贡献率的系统数据分析，精简单品经营数量，特别是经销供应商单品的精简，门店开业二个月后的商品结构分析与调整。推进门店商品配置的优化，提高货架动销率，降低商品退货率。
4、调整或完善软件应用功能，满足企业个性化管理需求。
(1)单店的公司化运作支持系统，包括促销调价、费用录入，地采供应商的结算对帐等功能。
(2)物流配送流程的改进支持。包括门店要货整箱商品与拆零商品自动配送分离、独立数据传输、门店独立验收，拆零商品的系统复检，减少物流发货差错，加快门店验收速度等。
五、健全标准，加强培训，完善人事考核，推进企业文化建设。
1、完善规范化、手册化的企业流程和制度。包括：采购、运营、人事、培训、信息、财务、维修、物资、物流等流程和制度。
2、建立“企业职工代表大会”制度，促进企业内部的民主管理和法制治理。
3、建立长效学习与培训制度，加快后备梯队的培养。
(1)建立师资力量、课建制度、培训计划，不断提升干部员工业务素质和综合管理水平。
(2)坚持“内培为主、外引为次”、切合实际的人力资源发展战略。
一是公司人事部要设立干部课，专门负责科长以上储备干部的跟踪考评与管理。
二是重点完善公司内部储备干部自荐、推荐、竞聘制度。
三是积极推进与商贸职业技术学院的“联合办学”，选拔大学生作为储备课长定向培养之工作，加快企业后备梯队的培养与使用。
x年的工作计划已经明确，虽然发展、经营、管理的任务和压力仍相当艰巨，但我们坚信：只要在董事会的正确领导下，紧紧依靠团队大力量，始终坚持尽心尽责不打折、创新求变不落伍，自信自强不自大，踏实工作不务虚，时刻珍惜今天，紧紧把握明天，在新的一年里，我们的工作一定能虎虎有生气，我们的目标一定能顺利实现，“台客隆”在安徽的明天一定会更加美好。
超市配送心得体会三
在现代社会，随着科技的发展和生活水平的提高，人们的购物方式也在逐步改变。越来越多的人选择通过网络购物或者超市配送的方式来满足自己的日常生活需求。作为一位长期使用超市配送服务的顾客，我有着一些关于超市配送的心得体会。在这篇文章中，我将从选择超市配送的理由、配送服务的优势、接收商品的验收和使用、配送员的态度和关心以及超市配送对环境的影响等五个方面来进行讨论。
首先，为什么人们选择超市配送？购物是每个人日常生活中必不可少的一部分，然而随着工作压力的增加和时间的紧迫，很多人很难抽出时间亲自去超市购物。而超市配送，就像是一位随叫随到的私人购物助手，帮助人们省去了购物的繁琐过程。不用在超市里排队结账，不用担心挑选的商品重复或遗漏，通过超市配送，人们可以直接选购需要的商品，只需要等待配送员将商店精心挑选的商品送到家门口，这大大方便了购物的过程。
其次，超市配送服务的优势是显而易见的。除了节省时间外，超市配送还有其他一些优势。首先，超市配送可以直接送货到家，避免了搬运商品的麻烦。尤其是对于老人、残疾人和独居者来说，超市配送更是一项无比贴心的服务。其次，超市配送可以提供更广泛的选购范围。即使是小规模超市，也能通过配送服务将商品送到人们家门口，这让人们不再局限于选择附近的超市或者零售店。再者，超市配送经过专业的挑选和包装，可以保证商品的新鲜度和质量。无论是蔬果、肉类还是日常用品，超市配送都能够保证及时有效的配送，确保顾客的满意度。
然后，接收商品的验收和使用也是超市配送的关键环节。接收商品时，我们需要仔细检查包装是否受损。如果包装有破损或者漏液现象，需要及时向配送员反馈，以免造成后续问题。另外，在接收商品后，我们需要尽快将需要冷藏的产品放入冰箱，并按照商品的保质期和使用说明进行储存和使用。同时，要确保超市配送的商品没有过期、短缺或错发，若有问题也应及时与客服或超市取得联系，以便及时解决。
配送员的态度和关心也是影响顾客满意度的重要因素。作为顾客，我们期望收到的不仅是商品，还有服务和关爱。良好的配送员应具备礼貌友好的态度，以及对顾客需求的积极响应能力。在商店忙于挑选商品时，配送员始终保持耐心和友善的态度，向顾客提供帮助和建议。当遇到配送延误或商品错误时，配送员能够迅速解决问题，给予顾客足够的满意度。
最后，超市配送对环境的影响也是我们需要关心的地方。超市配送不仅方便顾客，也减少了人们出门购物行为对环境造成的影响。通过超市配送，人们不需要驾车出行或者拥挤的公共交通工具，减少了二氧化碳的排放，保护了环境。同时，超市配送还鼓励人们采用可循环使用的包装，减少塑料袋等一次性物品的使用。这些改变对于构建可持续的社会发展起到了积极的促进作用。
总而言之，超市配送服务给人们的生活带来了许多便利。选择超市配送可以节省时间和精力，让购物更加方便快捷。同时，配送服务的优势、商品验收使用、配送员态度关心和对环境的影响都是我们需要考虑的重要因素。随着科技和物流的不断发展，相信超市配送服务也将会在未来取得更大的进步和发展。
超市配送心得体会四
x年对百信超市而言是步入发展快车道的一年吧，在大学城实现扭亏为盈之后，公司基本上实现每店均赢利的目标，而且x年公司还计划至少要开发两家能够保证盈利的门店。这是公司短期的计划。
当然，我们也有着长期的计划和打算。对我们超市公司而言，近三年的目标是，在实行独立核算的前提下，在x年超市的年净利润要达到500万左右，要将公司建设为温州本土最顶尖的超市公司之一。
能否实现这一目标，是和董事长的大企业家的风范是分不开的，包括董事会给骨干配股，以及对超市公司发展的全力支持和把关，所以说老板的高度决定企业的高度，如果没有董事长的眼光，超市公司可能不会获得如此的发展。
在此，我作为公司总经理，首先也要向董事会表示诚挚的感谢，感谢董事会给了我们超市公司全体人员这样的一个发展的机会。所以，在x年，公司全体人员还要一如既往地鼓足干劲，力争上游，确保公司整体目标的实现。下面我就xx年的超市公司的工作总结及x年超市公司的年度计划与工作重点，作一个简单陈述：
第一部分：xx年年度工作总结
一、xx年年度营运绩效分析：
xx年度是公司比较关键的一年，由于我们前期对大学城的销售分析估计不足，到xx年8月份为止，短短半年多时间，我们的亏损额就接近200万元。但是，在门店员工的共同努力下，从xx年下半年开始，大学城开始扭亏为盈。在这一过程中，我们走得十分艰辛，但门店员工并没有因此而放弃努力，最终，公司仍实现净利润xxx万元。通过对xx年度的销售指标分析在公司三个门店的管理过程中，蟠凤店的成本控制和指标完成方面是做的比较好的，蟠凤店在这一块值得奖励;大学城的物料费的控制不是很到位，需要改善，但总体管理方面，尤其是在经过调整后，自xx年9月份开始，得到明显改善;梧慈店在指标完成及成本控制方面是做得比较差的，但目前梧慈店已经关店，这里不作过多分析。
二、企业发展方面
xx年年度原计划开发便利店10家，标超2-3家。
在便利店开发过程中，在经过桐社店的操作过程中，发现公司还不具备多渠道扩张的能力。所以最终我们选择了加大力量经营标超这一块，暂时退出便利店的.扩张计划。
在xx年年，我们开发了德政店和三溪店两家标超。德政店已于xx年年年底开业，从目前的经营情况来看，会略有赢利，但对公司的影响力还是有一定的效果的。
三溪店预计会在x年3月或者4月开业。
虽然xx年年度我们成功拿下两家标超，但相对于梧慈店的规模来看，显然两家的标超目前的规模，还只能达到梧慈店的规模，所以就目前企业扩张方面来看，我们还要加大力度，从各个方面，进一步加速企业的发展。
在这一过程中，我们也认识到根据实力，务实地发展的重要性，对选址及开发方面进行了慎重的考虑，将稳健、务实、创新、开拓作为公司未来发展的方针，将郊区、开发区的标超或大超纳入公司重点发展的规划，因为实践证明，在温州标超这一块，还是有巨大的潜力可以挖掘的。所以我们的目标很明确，极力发展标超，包括吞并或与人合作经营一些地址较好但对方经营不善的超市，方法有多种，相信x年在企业开发方面，会得到一个很好的发展。
三、加强了对营运企划的管理
xx年度，在公司各层管理人员群策群力的努力下，我们对门店的形象、营运流程以及动线设计进行了重新的规范，并加强了门店店长的责任管理范畴，加强了门巡制度的落实。
xx年度对会员管理这一块进行了有效推广，并对公司的营运方针进行了重新定位，将低价、实惠的概念宣导给我们的顾客，在这个过程中，除中百公司的产品，我们没有办法做好价格形象之外，其它商品均已根据市场进行了相应的调整，目前公司的价格形象有所好转，然后结合门店氛围的布置，使公司的销售较去年有了极大的提升(xx年销售xxxx万，较xx年xxxx万的销售提升了42%)。
在促销费用有了一定的提高的情况下，加强了对门店成本的控制，各项成本支出较xx年有了明显的改善，无论是蟠凤店还是大学城店，这也是相同门店经营净绩效较以往有了较大提升的原因之一。
xx年营运企划方面明显不足的地方也很多，将在x年的工作计划中，提出改善意见。
四、采购部
采购部在营业外收入方面和毛利率控制方面基本达到公司要求：
x年采购毛利率能够提高同时还能保持一定的价格形象，是因为有部分高毛利商品通过与厂家(如塑料制品、日化用品)直接采购，毛利率提高了一到二倍以上。但是采购部在商品结构上仍不是很理想，所以采购部一定要改变思维，主动寻找并优化商品结构，要把采购的力度进一步推进。
采购部在与供应商的合作与沟通过程中，掌握了一定的水准，但有些时候展现灵活度不够，缺乏大企业的气度，相信慢慢也会得到提高。
x年度采购部还是公司需要加大力度进行改革和创新的部门，所以在这一块我们还是会继续投入更多的精力进去。
五、行政监察管理部门
xx年六月份，自行政部经营xxx过来之后，行政工作才开始步入正轨，对门巡及监察管理有所加强，包括对行政管理制度进行了相应的规范，员工沟通及员工福利方面也进行了一些调整，行政常规工作基本上比较到位。
但行政创新方面的工作还不够强，一些制度化体系的东西还不能够全面实施，所以在x年度，对公司行政工作还是会进一步加强。
六、财务部
财务控制方面基本上还可以，对我这边工作的帮助性很大。
财务部的服务意识较前有所改善，但还需要进一步加强，包括全局观念等。
超市配送心得体会五
在信息化和物流快速发展的今天，超市配送成为了人们日常生活中一个不可或缺的环节。作为一名超市配送员，我参加了一次为期三天的配送培训，从中获益匪浅。在这次培训过程中，我体会到了配送工作的重要性和挑战性，也学到了很多在实际工作中应用的技巧和策略。下面，我将分享我在超市配送培训中的体会和心得。
首先，我对这次培训中强调的“安全第一”给予了高度重视。配送员的工作不仅仅是简单的将货物送到指定地点，更重要的是保证货物安全和顾客的人身安全。在培训中，我们学习了驾驶安全技巧，包括急刹车、绕行等紧急情况的处理方法。此外，培训中还提到了正确使用配送工具和设备的方法，预防事故的发生，保障自己和他人的安全。通过这次培训，我深刻认识到，只有做到安全驾驶，才能更好地完成配送任务。
其次，我在配送培训中学习到了很多行之有效的时间管理和路线规划技巧。准时配送是提高顾客满意度的重要一环，也是超市配送员的应尽职责。在培训中，我们学习了如何使用导航设备规划最佳配送路线，避免拥堵或者道路损坏的情况。同时，培训也鼓励我们学会合理安排时间，根据不同区域和订单的特点，合理分配送货顺序，提高配送效率。通过这次培训，我学会了更好地管理自己的时间和规划最佳配送路线，提高了我的工作效率。
第三，我在培训中认识到配送工作对配送员的体力和心理素质都有一定的要求。配送员需要反复搬运货物，需要在压力较大的情况下完成工作。培训中，我们进行了许多体力和心理素质的训练，例如增加跑步训练和解决问题的模拟。这让我深刻意识到，只有身体和心理素质充沛，才能更好地应对工作的复杂性和各种挑战。
第四，在这次培训中，我不仅学到了专业知识和技能，还感受到了团队合作的重要性。超市配送不仅仅是个人的工作，背后还有整个团队的协作。在培训期间，我们进行了很多团队合作的训练，例如合作承载重物和共同解决问题的模拟。这让我明白了只有与团队成员密切合作，共同协调，才能更好地完成配送任务。这次培训使我意识到，个人的成功离不开团队的支持和合作。
最后，这次培训给我留下了深刻的印象。通过参加配送培训，我对超市配送工作有了更深入的了解，增强了我在工作中的自信心。同时，我还结识了一些志同道合的同事，与他们的交流和合作也让我受益匪浅。我相信，通过接受不断的培训和提高自身技能，我将成为一名更优秀的超市配送员。
总之，通过这次超市配送培训，我深刻认识到配送员工作的重要性和挑战性。我学到了安全驾驶的技巧，学会了时间管理和路线规划，增强了我的体力和心理素质，体会到了团队合作的重要性。这次培训不仅提高了我的职业素养，也让我明白了只有不断提升自己，才能更好地适应社会发展的需求。我将时刻铭记这次培训的收获和教训，为成为一名优秀的超市配送员而不断努力。
超市配送心得体会六
城镇居民生活区、奶牛养殖场（小区、户）、奶站。
（一）坚决取缔散养奶牛。《条例》规定：“设立奶牛养殖场应当符合所在地人民政府确定的本行政区域奶牛养殖规模。”按照省政府[20xx]91号文件和市政府《关于进一步加强生鲜乳生产收购监管工作的实施意见》（石政发〔20xx〕63号）文件要求，奶牛养殖规模栏位要达到300头以上，实际存栏要达到150头以上。石家庄市于20xx年6月底前全部实现了奶牛入区饲养，在全省率先实现了奶牛规模化养殖。针对目前个别地区存在的“回流”散养奶牛，各乡、镇（区）要对本辖区认真进行排查，务必于7月30日前引导所有散养奶牛（无论产奶还是不产奶的），全部进入和奶站一体化建设的奶牛规模养殖场（小区）进行饲养。
（二）联合执法，依法严厉打击非法收购销售生鲜乳行为。目前在居民生活区存在流动摊点零售生鲜乳的现象，经初步调查了解，这些流动摊点零售的生鲜乳存在较大的质量安全隐患，属于非法经营。一是零售生鲜乳的经营者没有人员健康证明和《营业执照》等有效证照，由卫生部门和工商部门予以依法查处。二是其所售生鲜乳多为散养奶牛所生产的未经检疫检测的质量没有保证或是奶站被乳品企业拒收的有质量问题的生鲜乳。三是所售生鲜乳为常温出售。运载车辆无准运证明，储存容器不符合冷藏要求等均违反了《乳品质量安全监督管理条例》的有关规定，畜牧、卫生、工商、城管、公安等部门要依据有关法律法规的规定，按照各自权限，全面清理居民生活区内销售生鲜乳的违法流动摊点，依法严厉打击非法收购销售生鲜乳的行为。
（三）强化奶站监管，确保生鲜乳质量安全。畜牧部门要加强对本辖区内现有奶站的监管力度，严格落实奶站标准化建设和规范化管理方面的“八项要求”、完善奶站的“三项记录”、做好乳品企业检测不合格生鲜乳的处置工作,严格执行休药期的有关规定，严禁超范围收购生鲜乳，奶牛养殖场和奶牛养殖小区内的奶农不得向未取得生鲜乳收购许可证的单位和个人销售生鲜乳，确保生鲜乳质量安全。
本次专项整治行动自20xx年7月5日始，至7月30日结束，为期一个月左右，分三个阶段进行：
（一）调查摸底阶段（20xx年7月5日-10日）：各乡、镇（区）及街道办事处要对辖区内所有城镇居民生活区进行拉网式排查，详细掌握散养奶牛以及零售生鲜乳流动摊贩的有关情况，并做好登记。
（二）宣传发动阶段（20xx年7月10日-15日）：一是以市政府名义发布通告，在居民生活区、奶牛养殖场（小区、户）和奶站等场所进行张贴，宣传有关法律法规；二是向广大居民群众发放“明白纸”，宣传零售生鲜乳存在的质量安全隐患，引导居民树立正确的乳品消费观念。
（三）清理整顿阶段（20xx年7月16日-30日）：严格按照上级文件要求，多措并举，坚决引导散养奶牛（无论产奶还是不产奶的），进入奶牛养殖小区饲养；联合执法，依法清理在居民生活区零售生鲜乳的流动摊贩，严厉打击非法收购销售生鲜乳的违法行为；深化奶站监管工作，严格落实奶站标准化建设和规范化管理的有关要求，对不合格奶站要限期整改，整改无望的要坚决予以取缔。
（一）加强组织领导。市政府成立以主管副市长为组长，畜牧、工商、卫生、质检、城管、公安等单位负责同志为成员的居民生活区销售生鲜乳专项整治行动领导小组，下设领导小组办公室，办公室设在市畜牧局。各乡、镇（区）也要成立相应机构，责任落实到人。
（二）明确工作责任，搞好协调配合。各乡、镇（区）负责本辖区内城镇居民生活区销售生鲜乳专项整治行动的组织实施工作。畜牧、工商、卫生、质检、城管、公安等部门密切配合，加大对违法收购销售生鲜乳的查处力度，严肃查处一批违法案件，对构成犯罪的移交司法机关，追究刑事责任。
（三）加强信息沟通。活动期间，各乡、镇（区）和有关部门要在每个阶段结束后及时将本阶段的工作进展情况、实施效果及存在问题等情况形成书面材料上报市畜牧局（居民生活区销售生鲜乳专项整治办公室）。
超市配送心得体会七
甲 方： 乙 方： 地 址： 地 址： e (电话)： e (电话)： fa(传真)： fa(传真)：
本供货与服务合同(以下简称合同)兹由甲、乙双方签订。按照下述条款和条件，甲乙双方通过友好协商，签订本合同。
1、 设备名称、规格型号、数量、价款、及材质
2、合同签订地点： ，签订时间： 。
3、交货地点： ，甲方收货人： 。
4、交货时间：乙方应于收到预付款 40 天交付货物，甲方应于货物到达交货地点后____日内确认收货。
5、质量等级和特殊要求：严格按国家标准或行业标准生产制造，质量实行三包。甲方对乙方交付之货物有异议，应自确认收货之日起____日内以书面方式向乙方提出，如未按期限书面向乙方提出的，视为乙方所交付之货物符合合同规定。
6、运输方式及费用承担：汽车运输，由 乙 方承担运输费用。
7、货款支付方式：
※ 电汇或转账(不接收承兑)
※ 预付款，合同签订生效后，____日内支付合同总价的 40% ;
※ 调试款，设备安装、调试、正常运行后乙方向甲方开具增值税发票，甲方收到增值税发票后____日内，向乙方支付合同设备总价的 30% ，若因甲方原因致使在货到 3 个月内不能安装调试，视为安装调试合格，甲方应自视为安装调试合格之日起 30____日内向乙方支付调试款;甲方未按期支付调试款的，每逾期____日，按应付金额 5% 承担违约责任，逾期超过 30____日的，乙方有权解除合同、收回货物，前期已付款项转为违约金，不予退还;同时乙方保留对损失的追偿权。
※ 质保金， 5% 的余款作为质保金，在供货设备验收合格运行________年或货到 18 个月后， 7____日内一次性付清(以先到时间为准)。
8、不可抗力：任何由于不能预见、阻止或避免的不可抗力因素引起的迟交货或不能交货，如地震、台风、海啸、战争等。无论如何，乙方需立即就不可抗力事件对本合同履行的影响通知甲方，乙方仍需尽快安排生产等。若该事故持续超过 3 周，则双方可寻求仲裁或达成其它协议。
9、索赔：
乙方责任：除了本合同不可抗力条款中规定的原因外，如果乙方不能按期交货，须向甲方说明原因，协商延迟交货期。延迟期内，甲方可向乙方收取罚金，罚金为迟交部分货价的 1% 每日，从规定货期 7 天后开始计算，罚金总额不得超过迟交部份总价的 5% 。在此罚金的条件下，甲方应同意延期交货。如果乙方在合同规定的交货期后 8 周内还不能交货，则甲方有权取消合同，乙方必须将甲方支付给乙方的全部支付货款退回。如遇非乙方原因造成合同执行延迟，则交货周期相应顺延。
甲方责任：如果甲方不能按照本合同付款条件的约定按期付款，甲方则须向乙方支付延期付款罚金，按应付金额的 1% 每日计算。
10、仲裁和适用法规：如果合同有关当事方之间出现争议，当事各方应首先努力通过友好协商解决。如果在当事一方将争议书面通知另一方 30 天内仍不能协商解决，当事双方可以将此争执提交____市仲裁委员会进行调解仲裁。仲裁费用除另有约定外由败诉一方承担。在仲裁进行期间，除去有争议的部份，本合同应当继续执行。 本合同适用于*法律，若在*法律没有相应规定，则参照国际通用商务条款规定。如遇诉讼，则只有被告方所在地法院具有管辖权。
1、技术现场服务：如果需要现场技术服务，甲方应提前两周通知乙方。乙方现场服务的来回机票、食、宿等费用由甲方承担。
2、乙方提供文件包括：产品说明书2套，包括系统中各部件的说明书、安装说明书2套，其中一套快递邮寄到甲方公司，另一套随货发运。
兹证明，合同双方由其正式授权代表在下述日期签署本合同。本合同一式五份，甲方执两份，乙方执三份，双方代表签字盖章生效。
甲 方： 乙 方：
地 址： 地 址：
法人代表： 法人代表：
授权代表： 授权代表：
开 户 行： 开 户 行：
帐 号： 帐 号：
税 号：
____日 期：
税 号：____日 期
超市配送心得体会八
4.采用自有品牌也有利于加强零售商企业的内部管理。
5.零售企业采用中间商自有品牌能够增强自己的自主控制力度。
6.采取自有品牌更有利于增加零售企业的特色，进行差异化经营。
7.大零售商把自己的品牌陈列在商店醒目的地方，而且妥善储备，吸引消费者更多的注意，这样自有品牌的商品便享有了制造商商品所没有的柜台优势，获得更高的销售额。
三 但是采用自有品牌也并不适用于所有企业，它对企业本身也有一定的要求：
1.零售企业必须具有雄厚的资金实力。
2.采用自有品牌的零售商必须有较强的管理能力。
3.零售企业要有较好的风险承受能力。
4.采用自有品牌要求零售企业必须具备一定的规模。
四 心连心超市中也有一些属于自有品牌的商品，包括心连心牌卷纸，心连心系列小吃，以及最近并购的乡里腊味系列品牌，还有即将推出的黄酒产品等。
超市配送心得体会九
本着平等互利、诚信合作、共谋发展的合作原则，经甲、乙双方共同友好协商，共同达成以下合同条款：
一、供货产品：甲方向乙方提供商品供乙方超市销售，详细供货商品名称由乙方参见甲方所提供的商品目录。
二、供货价格：具体价格参见乙方提供的价格表。
三、产品质量：甲方向乙方提供的产品必须符合国家行业规定的相关标准，且是在保质期内的商品，若甲方提供的商品本身出现质量问题，甲方应无条件包退包换货，并对因质量问题引起的合理索赔及相关损失承担责任。
四、送货及验收
1、双方合作期间，甲方直接送货到乙方指定收货处，由乙方收货人员验收签字确认，若经乙方收货人员验收签字后出现数量短少、品种不符或损坏等情况，甲方概不承担任何责任。
五、付款方式_____________________________________________________________。
六、市场维护：为了维护整体市场及双方共同利益，经甲、乙双方共同协商一致，乙方在销售过程中产品的正常零售价应不低于甲方规定售价的正负百分之五进行销售，以免因销价低而影响整体市场或因价格过高而导致商品滞销。
七、退换货规定
1、乙方保管不善而导致的虫蚀、鼠咬、霉烂、变质等原因，甲方不予退换货。
2、乙方事先申明或有明文规定，不能退换货的商品，甲方一律不予退换货。
3、乙方所产生的一切退货必须有甲方人员签字确认的退货单方可生效，否则甲方不予确认其退货，乙方无权凭单方面出具的退货单扣出甲方货款。
八、价格调整：在合作期内，若市场因素或厂家供价调整，无论调高调低，甲方均应提前15天通知乙方，乙方也应在此期限内全力配合甲方调整供价及零售价格，否则甲方不对因价格不符停止送货而给乙方带来的损失承担任何责任。
九、关于订货：乙方每次补货时，应提前三天通知甲方业务人员或传真书面订单，以避免送货不及时而导致缺断货现象。
十、促销支持：在合作期内，甲方将根据乙方所销售的商品数量及厂家政策支持等情况，合理给予乙方促销政策支持，对甲方给予的促销政策，乙方应全力配合执行，否则，甲方将有权取消支持，并不予承担因此产生的一切费用。
十一、款项保证：乙方，对甲方的货款，严格按照双方约定的付款方式支付货款，若乙方无故拖延甲方货款或未按合同付款，甲方有权停止供货，并对此产生的一切后果不承担责任。
十二、关于费用：双方在合作过程中涉及到的一切费用（包括条码费、促销费等），必须经甲方相关负责人员签字确认方可生效，否则，乙方无权单方面从甲方货款中扣出。
十三、合同执行
1、双方应严格遵守以上合同条款，如合作中遇未尽事宜，须经双方友好协商达成一致，并以书面形式经双方签字作为本合同附件，该附件与合同具有同等法律效应。
2、若双方在合作期内有分歧，经双方协商无法解决导致清场的，则双方应在清场后一月之内货款两清，否则，违约方每天应按未付款____%赔偿对方违约金。
3、本合同有效期：_________年____月____日至_________年____月____日止。
甲方：乙方：
签约代表：_______签约代表：__________
地址：___________地址：______________
