组工干部个人务虚会发言材料2023工作思路三篇

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更新时间:2023-06-12 11:26:44 发布时间:24小时内

个人,或个人,通常指一个人或一个群体中的特定主体。 以下是为大家整理的关于组工干部个人务虚会发言材料20_工作思路的文章3篇 ,欢迎品鉴!

【篇一】组工干部个人务虚会发言材料20_工作思路

  一、自己存在的一些问题:
  1、学习上还不够,特别是系统的理论技能学习还不够注重,学习还浮在表面,还没有达到应有的深度。有时只顾忙于一些具体工作,自觉主动地挤时间学习不够,闲时学一阵子,忙时学的少,结果对理论上的一些问题,尤其是一些新问题理解还不深,使理论水平不能尽快得到提高。
  2、在工作要求上,工作的标准要求不够高,满足于干完成,有只求一般标准,把标尺定的不能高,干些工作就有满足感的倾向。
  3、在工作上没有创新,对待困难有畏难情绪,满足于领导叫干啥就干啥,积极主动*不够强,缺乏创新意识,创造*的开展工作。
  二、存在上述问题的根源:经过分析和深入解剖自我之后,我认识到了问题的严重*,这其实就是对自己要求不严格的结果,若长期如此,对自己不加以严格约束,不采取取长补短的措施的话,将会给今后工作带来不便。应该说,我是满腔热情地投入工作的,
  工作态度一直是积极的,但我总感到自己有些放松,特别是没有能好好反思自己,及时调整好心态,对自己缺点的认识是不够到位,知道缺点,也总给自己找借口摆脱。归到根本,这其实是人生观、世界观模糊的问题,是放松自己的学习的后果,由于对自己压力不够,从而产生动力不足,进取心不强,改造自己的力度不够。
  三、今后努力的方向:
  1、是要加强学习,确定了自己的新思想,进一改造自己的人生观、世界观,提高自身素质,不断提高工作水平。
  2、是要严格要求自己,严厉约束自己,时刻*示自己。在充分认识到自己的缺点的基础上,要克服松懈心理,保持自己积极肯干、吃苦耐劳、艰苦奋斗的优点。
  3、是要立足于工作进步和自身全面发展,广泛学习一切有益知识。加强对经济、*、文化等基本知识的学习,加强对履行当前岗位职责所必需的专门知识和技能的学习,兢兢业业、任劳任怨、做好工作。进一步对照检查自己的缺点和不足,提出改进方向措施,勤奋学习,努力工作,做一名合格的*员、高质量的完成本职工作。
  总之,在今后工作中,我将保持积极进取的良好精神状态,恪尽职守,奋发有为,以饱满的工作热情投入到各项工作中。

【篇二】组工干部个人务虚会发言材料20_工作思路

  尊敬的各位领导、同志们:
  春节刚过,局党委就计划召开这次务虚会议,足以看出对这次会议的重视。
  下面,结合所从事的办公室工作,向各位领导和同志们汇报如下。近年来,在局党委的正确领导和各业务科室的积极配合下,办公室全体人员团结协作,扎实工作,不断完善体制机制,较好地完成了各项工作任务。但与局领导要求相比,与各业务科室的工作相比,仍有很大差距,亟需进一步改善和提高。20_年,办公室工作主要打算从以下三个方面着手,努力使各项工作提高到一个新水平,以不断适应财政工作发展的新要求,为全局圆满完成各项工作任务做好后勤保障。
  一、突出抓好“四项重点”
  一是重点加强公文处理工作。以局机关制定的中长期学习培训规划为契机,全面加强公文写作和处理,通过理论学习与工作实践相结合,使办公室人人都熟悉机关公文的基础规范,人人都熟练掌握公文的处理,包括草拟公文、收文、发文以及公文的传递和入档等工作,人人都能具备基本材料的写作能力。争取年内专职文秘人员对综合性材料的撰写领导采用率达到100%。同时,进一步加强信息宣传工作,修订完善《信息工作考核评比办法》, 1
  积极引导和科室紧紧围绕县委、县政府和上级业务部门的中心工作,把着力点放在反映关系全局的大事、要事上,放在领导关心、群众关注的带有普遍性、倾向性的问题上,围绕中心唱响主旋律,实现信息宣传的重点与中心工作的同频共振。
  二是重点做好督查督办工作。制定《督查督办制度》,进一步提高办事效率和工作质量,确保上级要求、领导指示、党委决定以及各项通知得到及时落实,做到“事事有着落,件件有回音”。
  三是重点做好物业管理工作。从车辆停靠、绿化管理、卫生管理、水电管理等方面着手,提高后勤服务和保障水平。制定雨雪天气、节假日、停水、停电应急预案,开展一次电梯应急学习,提高全局干部职工应对突发事件的能力,保证局机关各项工作的正常开展。
  四是重点提高档案管理水平。对文件、通知、领导批阅件、督查事项、会议纪要、大事记等全部纳入档案管理,以住房中心、评审中心的档案管理为标准,采取有效措施,确保档案资料准确、档案管理规范。
  二、努力做到“三个提高”
  一是提高基础管理工作水平。按照“推进科学化、精细化管理的要求”,不断完善体制机制,认真做好各项基础性工作,进一步转变工作作风,落实好首问负责制和限时办结制,建立工作协作机制和ab角制度,按照“四天干部”的标准要求,发扬
  “5+2”、“白加黑”的工作精神,强化大局意识和服务意识,全面提高办公室人员的综合素质,达到“人人都熟悉办公室各项业务”的目标。
  二是提高机关财务管理工作。制定《厉行节约管理办法》,严格执行办公用品领导审批制度,从物品采购、车辆使用、公务接待、会议组织、日常用水、用电等方面加强财务管理,严格执行费用报销规定,切实降低行政运行成本。
  三是重点加强伙房管理。通过加强成本核算等措施,进一步提高饭菜质量,为全局干部职工做好后勤保障。
  三、强化“三项措施”
  今年我们提出了“创和谐科室,争一流工作”的工作目标,具体工作中,主要采取以下三方面的措施。
  一是加强学习。按照局党委制定的中长期培训规划,既要加强政治理论学习,全面提高思想政治素质,又要加强业务知识和法律法规的学习,提高业务水平,增强干事创业的本领。既要向领导学、向上级部门学,又要向兄弟县市、兄弟单位学、向各业务科室学,学习他们的先进理念和工作服务方式方法。
  二是强化执行力。要通过加强督查、考核等措施,明确工作职责,责任分工到人,确保将各项工作落到实处。按照“一级抓一级,层层抓落实”的要求,一级领着一级干,一级干给一级看。继续强化团队协作精神,继续讲团结、讲大局,充分发挥每个人
  的优势,扬长避短,促进工作的全面开展。要继续解放思想,跟得上,拿得下,切实做到困难能克服,问题能解决。
  三是强化服务宗旨。办公室作为局里的综合协调部门,它的位置决定了它的重要性,它的性质决定了办公室的主要工作就是服务,把20_年定为服务水平提高年,通过推行“一张笑脸、一声问候、一个座位、一杯热茶、问明事由、耐心解答、告知明白、热情服务”的服务活动,换位思考,加强服务,切实提高服务意识和服务能力,树立良好的窗口形象。

【篇三】组工干部个人务虚会发言材料20_工作思路

  个人理解,每年一次的务虚会,不仅仅仅是端盘子、定要点的过程,更是碰撞思维、启迪智慧的过程。务虚会要取得务实的效果,关键是要讲真话、讲实话,知无不言、言无不尽。鉴于此,我想借这个机会,结合以下三组词汇谈点肤浅的认识和想法。
  一、关于战略思维与路径选取。
  乍一听,这话有点大,其实不然。很多时候,做什么比怎样做更重要,只有想明白了才能干明白。为什么我们有时候感觉,一年忙上头拿得出手的品牌不多,根本原因在于顶层设计处于低水平、浅层次,导致很多工作都是零散化、碎片化的。组织工作要想提档升级,务必思维更有高度,方向更有角度,落实更有力度。做好明年的组织工作,务必以总书记的党建思想为引领,把从严治党贯穿到组织工作的方方面面,在推进各项突出问题解决的过程中提高组织工作的科学化水平,从而营造聚精会神抓党建的浓厚氛围。
  要实现这一目标,我觉得需要树立三种思维。一是大党建思维。组织部门是聚精会神抓党建的重要职能部门,但组织建设和思想建设、制度建设、作风建设、反腐倡廉建设是密不可分、紧密相连的,因此职责清单需进一步理清,协作配合需进一步加强。比如干部教育培训、干部日常管理监督、制度建设等都需要和宣传、纪委、市委办等部门步调一致、全市一盘棋。虽然这三种思维是我生造出来的词,但在谋划部署落实明年工作时,就应是不能忽略的路径选取。
  二是小组织思维。组织部门如何体现聚精会神抓党建,最直观最直接的就是基层党组织建设这一块要有新气象,取得立竿见影的效果。什么叫最大的政绩,最大的政绩就意味着要有最明显的变化,人力、物力、财力、精力都要聚焦到基层党组织建设上来,如果基层党组织书记依然只是年底述个职、组织委员政工科长满足于报个材料,和过去相比没有根本性的转变,即便我们工作部署得再多再细,都不能叫最大的成功。
  因此,我觉得在谋划明年基层组织建设工作时,除了具体的业务外,十分重要的一项任务就是如何有效传导压力和动力,做到真抓真管真结账,既有甜头,也有苦头,使大抓基层真正大起来、严起来。像赤壁市就是以十件实事为载体,抓基层党建职责制的落实。这方面,我们能够获得一些有益的启示,是否能够让每个单位都根据部下发的要点,报八件十件具体事情,年底就严格考核结账,像跳水比赛一样,既讲难度系数,也讲完成质量。
  三是大组织思维。随着时代的发展,和过去相比,组织工作面临的形势任务要求大不一样,组织部门就应主动适应这些新变化。在这方面,新闻界调整的最快,融媒体已成为新趋势,资源通融、资料兼融、宣传互融、利益共融。具体到部机关而言,就是科室之间的协同作战务必进一步加强,反应更加迅速,使我们部机关的每个细胞都活跃起来。
  二、关于规定动作与自选动作。如果说前面提的战略思维和路径选取,是方向,是目标,那么规定动作和自选动作就是具体的事情,具体的任务。
  一是抓探索领域。省委组织部的要点提到了不少带有探索性前瞻性的工作,如果我们谋划在前、探索在前、落实在前,那么整个组织工作就走在了全省前列。比如,落实县以下职务与职级并行、职级与待遇挂钩制度;
  比如,利用公款为私誉买单、逐名腐败,比如基层党建定向述职、反向述职;
  比如,乡镇党代会年会制;
  比如学习型、效能型、和谐型组织部门等等。这些工作抓好了,就是抓到了点子上,更容易出成绩,能够收到不鸣则已、一鸣惊人的奇效。
  二是抓重点领域。我粗略归纳了省委组织部的工作要点,至少有x项重点工作需要出色完成。包括干部、人才、基层组织、部门自身建设各个方面,由于时间关系就不展开了,我们的很大精力就要围绕这些重点工作来谋划来推进来落实。比如,省里确定要召开领导班子思想政治建设座谈会、党的制度建设改革座谈会等。我们从年初一开始就应部署,把前期工作做扎实做到位,这样才有说头有看头,才不会心急火燎地疲于应付。
  三是抓特色领域。虽然我们直管市块头小,但浓缩的都是精华,如果用心总结,我们好多工作都能够走在全省前列。如果把这些特色工作深入挖掘,做大做强,围绕中心、服务大局就有了着力点。
  三、关于活力与秩序。这是做好所有工作的保证。
  作为一名普通的机关干部,我谈这个话题并不是很恰当,但作为部机关的一份子,有职责也有义务为部机关自身建设建言献策。虽然我们组织部的干部做人做事差不多是最讲规矩、最守纪律的,但这并不意味着没有改善和提升的空间。那里我也提三个推荐:
  一是潜力席位意识要更强。在部领导的悉心关爱下,包括我在内的科室长们在职务职级上都得到了长足进步,即便一些刚进部不久的同事也能够说是曙光在前。而在我们X这个小地方,一个正科就已经与部领导们平起平坐了,用麻将术语讲就是已经封了顶,那么接下来就有一个问题不容回避,就是在剩下的时间里(一年两年、三年五年、甚至十年二十年)我们朝哪个方向努力,怎样来激发自己的内生动力。这个问题不解决好,贻误工作不说,更会让自己的人生暗淡无光。
  个人认为,部里要放养不要圈养,要培养狼性而不培养羊性,要大张旗鼓的鼓励竞争,但这种竞争不是职务与职级的竞争、不是所谓的核心科室与边缘科室的竞争,而是潜力水平的竞争。真正的和谐机关,不是你好我好大家好,而是有种英雄惺惺相惜的成就感。如果做到了这一点,我想部里秩序和活力都不成问题。
  二是岗位意识要更强。按照我的理解,每个科室每个岗位都有各自的职责,你在哪个岗位上工作,就要把哪个岗位上的事做好。不管这些事有多难做,不管你当时有多忙,哪怕不吃不喝不睡,都不能搞上推下卸、左抵右挡,都务必把这项工作做到极致,这就叫有岗必有责、为岗必尽责。虽然我们每个科室的职能里面都有这样一句话,叫完成领导交办的其他任务,但这只是一条附加条款,就应尽量不用或者少用。说的还形象点,就是就应事随岗位走,事随职责走,而不是事随人走,事随领导意愿走。
  三是宣传意识要更强。随着形势的变化,只做不说的时代早已过去。组织部门要敢于和善于发出自己的声音。如果大家留意,x以来,从中央到地方,各大媒体都开设了专门的评论版面,省委组织部也经常要求市委书记在X日报发表党建方面的署名文章。只有抢占了舆论制高点,说话才有人听,办事才有人跟,才能既有为又有位。

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