猪场安全过冬工作计划1
成都市新都区大学生猪倌龙波和女朋友王旭收到国家商标局的一封函件，原来是他们培育的良种猪“普兰克”获得了商标证书。
他的生活
在暮色中，砖砌平房的线条变得越来越模糊，这是龙波和女朋友王旭的养猪场。暮 春初夏，猪舍外的落叶乔木，已经长出小孩子手掌一样大小的叶子，绿绿地泛着光芒。更远处，则是大片大片油菜、麦子等庄稼，晚归的农人，赶着牛慢慢走着。
猪舍外临路的一间房子，敞着门，那是龙波和王旭的办公室。龙波手里拿着一本书，是关于佛教知识的，倚在椅子上，随意翻看着。在他背后的桌子上，堆放着好几十本书，有唐诗宋词，有佛道文化，还有福尔摩斯探案集„„守着这些书籍的，是3只胖胖的猪形储蓄罐。龙波看书时，空着的手爱在它们身上摸来摸去。他的女朋友王旭坐在旁边，把目光投向门外那些绵延开去的绿色庄稼，看庄稼们随着风势起伏。当门外有熟识的乡民扛着锄头走过时，她就对他们笑一笑。
后面的猪舍里，猪们在哼唧哼唧地叫唤着，空气里混合着猪粪和田野麦苗的气味，但不觉得臭。养养猪，看看书，龙波觉得这样的生活挺好；谈起报纸上关于画家陈逸飞过劳死新闻的时候，龙波把自己的猪场称为农家乐。
他的普兰克
办公桌上，有一张国家商标总局邮寄来的商标证书———龙波和王旭培育的良种猪“普兰克”成功注册商标。
国家商标总局的函件是在昨日上午收到的，当龙波和王旭拆开信封时，商标证书飘落出来。他们笑笑，没有欢呼雀跃，因为，从20_年开始申请商标的时候，他们就成竹在胸了，所以，当商标证书真的拿到手时，他们只是笑笑———虽然，为猪注册商标，在全国都尚无先例。
“普兰克”，这个发音很好听的词汇，是龙波给自己培育出的良种猪取的名字。
“普兰克，”龙波念出这个词语，像是在读一个英语单词，他咯咯笑着，“有点像个人的名字！‘普’指‘普遍的’，‘兰’即‘鲜美、高品质’———你看，兰花多美啊；‘克’取‘健康、生命力强’之意———在文言文中，‘克’是圆满的意思！”这种^v^色光亮、肉质鲜美，一天只吃两顿，一顿只吃一斤，成本低，收效高。
在他的猪舍外面的墙壁上，有一条“很农村”的广告语：“普兰克———会挣钱的黑毛猪！”这条广告语让龙波嘿嘿直乐。
要见到龙波那些“普兰克”，程序实在麻烦：当我们抬脚就要迈进猪舍的时候，龙波伸手拦住———先穿白大褂，在接受一个喷雾器似的东西喷出的白色烟雾消毒，然后，你可以进去了———那样子，不像是进入猪舍，倒像是医生进入手术室。
不过猪舍确实干净，你看不到哪怕拇指大一团猪粪。
他的创业史
2000年7月，龙波大学毕业的时候,同班同学都忙着制作求职简历，四处参加招聘会，他却没有参加任何一场招聘会。“你怎么不忙啊？”朋友提醒，“现在工作不好找！”龙波笑笑：“我回家养猪。”
他真的要回家养猪了，父母跳了起来：“你不是找不到工作，读大学不就是为了跳出农门吗？在城里工作说起也好听。”面对父母的反对，龙波作了退让。他接受了朋友的邀请，帮助朋友在雅安创建公司。
20_年7月，龙波毕业一年后，不顾父母的反对要建养猪场，王旭毕业时也放弃了工作的机会，她决定要和龙波一起创业。
建猪场的计划要实施了。虽然龙波有一些积蓄，但还差两万元资金。这时，位于新都的西南石油学院建筑工地正在施工，龙波从中看到了商机，何不摆个地摊，卖百货给建筑工人呢？除去房租费210元和水电等日常开支外，起初3个月，他们分文未赚。为了紧缩开支，他们天天到附近的菜市场买下市菜，几角钱可以买一大堆。3个月后，局面终于打开了，平均每天可卖1000元。8个月后，龙波和王旭赚够了两万元的第一桶金。
他们的执着终于赢得了父母的支持。20_年10月，猪场开始在龙波家原有猪圈基础上修建，11月顺利完工了。
“大学生不留在城里当白领，找不到工作嗦？”这是龙波和王旭最开始回家养猪时，乡亲们的玩笑。现在，“龙老师，王老师！”那些做他父辈的乡亲这样称呼他们。《》
猪场安全过冬工作计划2
生态养猪规划设计
1.场址选择
①地势地形
地势应高燥，地下水应在2米以下。地势应避风向阳，猪场不宜建于山坳和谷地以防止在猪场上空形成空气涡流，还要避开西北方向的山口和长形谷地以减少冬春风雪侵袭。
地形要开阔整齐，有足够的面积，一般按可繁殖母猪每头40～50平方米、商品猪3～4平方米考虑。地面应平坦而稍有缓坡，以利排水，一般坡度在1%～3%为宜，最大不超过25%。
②土质
要求土壤透气透水性强，毛细管作用弱，吸湿性和导热性小，质地均匀，抗压性强，且未受病原微生物的污染。
沙土透气透水性强，毛细管作用弱，吸湿性小，但导热性强，易增温和降温，对猪不利。
粘土透气透水性弱，吸湿性强，毛细管作用明显，抗压性低不利于建筑物的稳固，导热性小。
③水源水质
猪场水源要求水量充足，水质良好，便于取用和进行卫生防护。水源水量必须能满足场内生活用水、猪只饮用及饲养管理用水(如清洗调制饲料、冲洗猪舍、清洗机具、用具等)的要求。猪场需水量见下表。
猪别 饮用量（升/头·天）总需要量（升/头·天）种 公 猪 10
40 妊娠母猪 12
40 带仔母猪 20
75 断乳仔猪 2
5 生 长 猪 6
15 育 肥 猪 6
④电力交通
电力供应对猪场至关重要，选址时必须保证可靠的电力供应，并要有备用电源。
猪场必须选在交通便利的地方。但因猪场的防疫需要和环境保护的考虑，不能太靠近主要交通干道。
⑤防疫和环保
最好离主要干道400米以上，一般距铁路与一二级公路不应少于300～400米，最好在1000米以上，距三级公路不少于150～200米，距四级公路不少于50～100米。同时，要距离居民点、工厂500～1000米以上。如果有围墙、河流、林带等屏障，则距离可适当缩短些。距其他养殖场应在500～1500米以上，距屠宰场和兽医院宜在1000～2000米以上。禁止在旅游区及工业污染严重的地区建场。
⑥周围环境
建场还应考虑周边环境的各种因素，如水电、排污等。
2.选址原则：
①节约用地，尽量选用不宜耕作地土地，并为进一步发展留有余地。
②禁止在旅游区、自然保护区、古建保护区、水源保护区、畜禽疫病多发区和环境公害污染严重地区建场。
猪场安全过冬工作计划3
申 请 报 告
xx街道办：
我叫xxx，男，生于19xx年x月x日，现年x岁，家住重庆市xxxx街道xx村x组。我申请建设一个占地2000m
2、生猪年出栏800头以上的现代化养猪场，恳请街道办领导研究批准。
场地位于xxxx街道xx村4组小地名叫柳家坡的地方，当地有人口300多人，现有劳力200余人，我准备聘请工人10多人。目前我首期已投入26万余元资金，建好1000m2的圈舍，目前一次性可以容纳母猪50头，生猪400余头。现正修建的化粪池、圈舍围墙将于3月底前完成，故申请在3月中旬引入母猪20头。后期我将再投入35万，继续扩建1000m2的圈舍，即总投资达60万，建成总面积达2000m2的圈舍。
新建的现代化养猪场，严格按照国家有关政策规定办事，实行人畜分离、集中饲养、封闭管理，按照乡镇土地利用总体规划，不在规定的禁养区内进行，粪污集中处理、实现饲养标准化。
新建现代化养猪场的目的是，响应党提出的推进社会主义新农村建设的号召，通过扩大养猪规模，增加个人收入。同时能够解决当地部分村民的就业，我也愿意在当地成立养猪专业合作社，带领大家共同富裕。当前，国家出台了很多扶持行业发展的政策，对养猪业的发展非常有利。因此，及时进行养猪业的规模化发展，提高养猪生产效率，有利于生猪疾病的控制，稳定综合养殖效益，从而能够长期较稳定地为社会提供安全的猪肉产品。
新建现代化养猪场，有利于工业饲料的推广，有利于统一化管理,有利于提高产品质量安全水平，增强市场竞争力，实现规模效益，有利于加快产业化进程。
因此，我申请建设现代化养猪场，并请领导批准我的用地要求和近期引入母猪和生猪的要求，将不胜感激。
特此申请，盼批准！
申请人：
2xx县xx街道xx村x组xxx20_年3月1日
猪场安全过冬工作计划4
标准化养猪场
（一）选址与建场
1.选址。养殖场应选择在地势平坦干燥，背风向阳，且在公共场所的下风向，距公共场所、交通干线、养殖场、屠宰场、污水处理厂、水源地、风景区等有一定距离。一般情况下距公共场所、交通干线和其他养殖场500米，距屠宰场、污水处理厂、水源地、风景区3＆#8197;000米以上。
2.建场。三区分开即管理区、生产区、污物无害化处理区，以围墙或篱笆分开，污物无害化处理区与生产区距离50米以上。
场内净道污道分开，雨水污水分开，粪便干湿分开。
具有必要的设施设备。包括养殖场门口(是否需要？)、生产区门口要设消毒池、消毒间并配备消毒设施（是否采用紫外线消毒？）。一是在养殖场的大门口设消毒池，其长、宽、高分别为大车车轮周长一周半即4米、与大门同宽、橡胶轮胎的高度即米。消毒剂以醛类和碘制剂为宜。每周更换1次消毒液（我们的点观点不需要：使场内与产外严格分开，物品进出有专门的通道）。二是消毒更衣室内的消毒服及胶鞋不低于10套。三是消毒通道采用多喷头通道及紫外线灯。四是年出栏1000头以下的猪场配消毒器2台。年出栏1000头以上的猪场配消毒机。五是每栋圈舍门口应放置消毒盆。应配有无害化处理设施；猪舍内应配有良好的饮水、通风换气、夏季防暑降温和冬季防寒保温设施设备。
（二）引种
引进的种猪应来源于非疫区，并在取得《种畜禽生产经营许可证》的种猪场引种。引种时应向该种猪场索取发票、系谱、种畜禽合格证、动物检疫合格证，并与其签订质量和服务合同。种猪，养殖场坚持自繁自养的原则。引进的种畜要隔离饲养30日，确认健康后方可合群饲养。
（三）饲养管理
一是养殖场应实行小单元式饲养，实施“全进全出制”饲养工艺。二是合理控制猪的饲养密度。三是夏天应防暑降温、冬天防寒保温，保持猪生长所需的温度和湿度。四是采取机械通风等措施，保持舍内空气新鲜，使猪舍空气环境质量符合NY/T388（畜禽养殖场环境质量标准）标准。五是猪饮用水水质符合NY5027（畜禽饮用水水质）标准,保持饮水清洁、卫生。六是不喂发霉、变质的饲料。七是经常清洗消毒饮水、料槽和工具。
（四）疫病控制
一是养殖场要结合本地疫病流行情况和生产实际，制定适合本场的免疫程序，抓好猪免疫接种。二是严格养殖场环境、畜舍和出入车辆、人员的消毒，控制病原的传入和传出。三是制定疫病监测计划，定期或不定期进行疫情监测，猪监测猪瘟、口蹄疫、蓝耳病。四是当发现疫情时，应立即向当地县以上动物防疫监督机构报告，及时进行隔离、诊断和治疗或扑杀。五是病死猪、疫苗废弃瓶等废弃物按GB16548（畜禽病害肉尸无害化处理规范）的规定进行无害化处理。严禁随意丢弃或出售，更不能作为饲料再利用。六是定期灭鼠、灭蚊、灭蝇。七是养殖场只能饲养一种畜或禽。
（五）饲料、兽药等投入品的使用
1.饲料使用。一是养殖场使用的配合饲料、浓缩料应来源于具有《饲料生产企业审查合格证》企业生产的产品，预混料和饲料添加剂应具有省级饲料管理部门颁发的产品批准文号。二是使用的饲料和饲料添加剂要符合GB13078（饲料卫生标准）的要求。饲料添加剂应是农业部规定的“允许使用的饲料添加剂品种”。三是不在饲料中使用制药工业副产品如各种药渣和其他动物源性副产品如肉粉、血粉、骨粉、动物内脏等。
猪：禁止在饲料中添加β-^v^（克伦特罗、沙丁胺醇、西马特罗）、镇静剂（安定、氯丙嗪）、激素类（性激素、肾上腺皮质激素）和砷制剂。不给育肥猪使用高铜、高锌日粮。
2.兽药使用。一是养殖场要加强饲养管理，坚持预防为主，尽量减少化学药物和抗生素的使用。二是所用兽药应有产品批准文号，其质量符合《兽药典》或农业部有关兽药质量标准。三是严格按照国家有关规定和标签说明合理保管和使用兽药，不任意加大剂量。四是严禁使用未经农业部批准的或国家明令禁止的兽药和其他化合物，不使用原料药和人用药。五是使用兽药和饲料药物添加剂，出栏前应严格执行休药期规定，没有规定休药期的，休药期不应少于28天。
（六）粪便污物的无害化处理
1.储粪场建设。所有养殖场都应建储粪场，其外观为矩形，三面有墙，一面开口。长×宽×高为3～4米×～3米×～米，数量不少于3个。实际数量为养殖场30天的产粪量除以标准储粪池体积的所得数。其结构为水泥砖混，内外粉刷，地面硬化不渗漏。使用方法为，装满粪后，上用塑料薄膜覆盖每个池，储粪发酵时间不少于20天。可杀死寄生虫虫卵、病毒、除含芽孢以外的细菌。
2.污水沉淀池建设。每栋畜舍污水排出口要设一个小型的窖井，经过初级沉淀后，进入沉淀池。沉淀池为连环式组合，每个沉淀池的污水都采用低进高出的方法入出，每个沉淀池要大于20立方米，其结构为水泥砖混结构，防止渗透。沉淀池要定期清淤，至少需3级沉淀。
3.沼气工程。每个养殖场需建50立方米以上的沼气池。
（七）病死畜禽及疫苗等废弃物的处置
按照GB16548要求，病死畜禽的无害化处理方法有3种，即销毁、化制和高温处理。但在生产实践中对养殖场来说，切实可行的方法有2种：即焚烧炉焚烧法和安全填埋井填埋法。在养殖场的粪便及污物的无害化处理区内，填埋井原则上深度不低于3米，下部要求4平方米。其形状为瓮形，混凝土结构，防止渗透，井口加盖密封。进行填埋时，每次投入病死尸体后，覆盖一层厚度大于10厘米的熟石灰，井填满后用粘土填埋压实并封口。
（八）产品销售
1.畜禽销售。出栏畜禽应按照克B16549（畜禽产地检疫规范）检疫合格，方可出售。需要注意的是在休药期内的畜禽不应作为食用畜禽销售。禁止销售病、死畜禽。
运输畜禽车辆应在使用前后彻底消毒。运输途中，不应在疫区、城镇和集市停留、饮水和饲喂。在县境内应凭当地动物卫生监督机构出具的有效期内《动物产地检疫合格证》、出县境应凭《动物检疫合格证》和《出县境动物及其产品运载工具消毒证》运输。
2.禽蛋销售。蛋箱或蛋托应在集蛋前进行消毒，集蛋人员在集蛋前应洗手消毒。集蛋时将破蛋、砂皮蛋、软蛋单独存放，不应作为鲜蛋销售。收集的禽蛋应立即消毒，消毒后送蛋库保存、销售。从禽蛋产出到蛋库保存不应超过2小时。销售的鲜禽蛋质量应符合无公害食品所规定的各种禽蛋要求。用药治疗期间和休药期内所产禽蛋不得供人食用。运输鲜禽蛋的车辆应使用封闭货车或集装箱，不得让禽蛋直接暴露在空气中。运输前应对车辆彻底清洗和消毒。
（九）管理与要求
1．人员要求。一是养殖场应有与生产规模相适应且具有专业资格证书的畜牧兽医技术人员。二是生产人员应经培训合格且取得《健康证》后方可上岗工作。三是养殖场兽医不得对外诊疗动物疾病、配种人员不得对外开展畜禽的配种工作。
2．养殖档案管理。养殖档案是养殖场规范养殖的集中体现，是养殖场所有养殖信息的汇总。建立养殖档案是落实畜禽产品质量责任追究制度、保障畜禽产品质量的重要基础，是加强畜禽养殖场管理、建立和完善动物标识及疫病可追溯体系的基本手段。一是养殖场必须建立养殖档案，认真做好引种、繁殖、疫病监测和诊断、免疫、饲料采购和使用、兽药采购和使用、消毒、污物的无害化处理情况、销售等日常生产记录。二是每项生产记录要准确、完整，具有可追溯性。三是养殖档案应至少保存2年。四是种畜禽档案长久保存。
猪场安全过冬工作计划5
XX养猪场20_年度工作总结
在20_年里，猪场一直围绕着“科学运畴推转型、抓住机遇谋发展、精细管理促提高”的发展主题。立足牲猪生产主业，以不断科学改造升级栏舍硬件设备为推手，提高猪场养猪效率,以抓住上级对我们信任和支持,推进猪场产能的大发展。以持续推进落实精细化管理为抓手，促进猪场生产和经营管理的全面提高。在这一年里管理层一班人带领全体员工克服多重困难，基本完成了上级下达的生产任务和经营目标,回顾这一年的工作是有喜有优,总的来说收获的比失去的多,值得我们深思和总结。
一、20_年猪场克服了牲猪市场价格的持续下行等不利因素。基本完成了既定的生产任务,在生产上主要狠抓了以下几个方面的工作。
1、努力抓生物安全管理、疾控工作取得了一次的成效。
①冬春季防疫封闭戒严工作和日常封闭防疫管理工作，今年冬春季社会疫情严峻，我猪场迅速实行防疫封闭戒严管理，严格控制人员进出和车辆进出的消毒，采取积极主动措施、阻挡病源的侵入。
②猪场认真做好了各种疫菌苗的免疫注射工作。猪场根据不同季节特点，有针对性地进行抽血送检，再根据不同的检测结果迅速调整疫菌苗免疫程序，检测做到了提前预警，调整疫苗程序做到了有的放矢，把握住了疾病控制的关键环节。
③猪场实行了严格的全进全出的饲养方式，对各阶段的弱残僵的猪只采用彻底隔离。特别是产房和保育阶段的病残猪在隔离舍精心护理健康后，直接转入内贸栏育肥出栏，确保了正常猪只的高出栏率。
2、在施行精细化管理方面取得初步成果。
猪场以精细化的操作规程作指导，结合以往的生产经验，统一制订了各岗精细化考核表，更加细化了各项日常工作操作规范，覆盖了整个生产环节和流程。由猪场场长考核车间主任，由车间主任考核本岗员工，每天一考核，每月一结算直接与绩效工资挂钩。猪场成立专门的精细督导小组每月一检查、评比，并且拿出专项资金兑现奖惩，在多管齐下精细化管理初现成果，现场管理得到了进一步加强。
二、生产情况
恒生养猪场，是20_年申请的项目，法人代表为李珍。年猪出栏大约2000-3000头。20_年出栏数目达到3023头。
三、排污情况
猪场周围有农田、果园，并便于自流，就地消耗大部或全部粪水，并且没有污染地下水和地上水源、河流。总体排污情况良好。
四、科学运畴，细致规划，周密实施,圆满的完成了上级下达的改造扩能、收购扩能任务，使猪场产能提升到年出栏近3000头，生产规模有所提高。
五、存在不足
20_年是猪场规模大发展的一年，是彻底转升的一年，是应该载入发展史册的一年。但是，过去一年的工人与猪场展的速成度和上级要求严重不相符，在工作中存在着很多问题。
1、在经营和人员管理方面存在两点不足：
经营方面：成本控制不力，特别是生产成本上的兽药、疫苗等成本过高。
人员管理：
一是执行力不到位。 二是工作飘浮。
三是思想固化、老化，创新、突破不足。
六、建议
1.为了确保20_年经营目标的实现，猪场将围绕生产、经营总体思想是做好精细化管理工作，实现“三高”。
一是围绕“三多”多产、多活、多育成，实现生产高水平。 二是围绕出口、内贸种猪原料市场做文章，实现经营高效益。三是狠抓执行力练内功，实现管理高效率。具体做好以下几个方面：
①坚定推行，扎实落实精细化管理思想不动摇，坚决执行精细化考核不手软，确保生产全程规范化。执行精细化使猪场管理、生产水平达到新高。②采取多种途径，提高猪群健康水平，确保生产稳定，减少生产不良成本投入。消除影响我猪场的效益最大化的因素，确保猪群健康和降低生产成本。
2．猪场将进一步以种猪和出口猪质量为突破口，实现经营目标。①切实在育种专家的指导下，制订和落实好国家级原种场要求的选育测定工作，确保取得国家级原种场的资格。
②努力拓展和维护好种猪市场，不断加强种猪品牌宣传，开展多种不同形式的技术交流，以质量为主，以服务为先，做好种猪销售工作。
3、进一步提高经营水平，确保经营目标的实现。
①全面抓好饲料等原料的采购工作。②全面抓好节能降耗的成本管理工作。
③全面控制好各种费用开支，特别是非生产性费用开支。
4、猪场将进一步完成生产扩能任务。
猪场20_年的改造取得了初步的成果，更加坚定了猪场加快扩能的决心，猪场将在新的一年里把生产扩能发展作为重要任务来抓,积极争取当地政府的政策扶持,落实好下一年的工作任务。
6、猪场将认真抓好各项综合工作。
①进一步弘扬养猪文化，丰富各项活动。猪场将进一步改善职工的生产、生活条件，开展丰富多彩的活动，丰富员工的业务生活，陶冶职工情操，增强员工的归属感和猪场的凝聚力。
②有目的有计划地对猪场全体干部员工进行培训，主动积极适应猪场转型发展的要求。
猪场安全过冬工作计划6
在这个以散养为主的产业链上，规模企业所养的猪即便只占总量的5％，就已占有绝对的定价权。绝对的定价权就产生绝对的垄断地位。
我们为什么关注养猪？
如此之多的跨行业养猪为什么？养猪真能挣钱吗？
事实上，这是一个高投入、低产出、高风险的产业，然而当国内消费品市场早已被各行业巨头瓜分，唯有生猪，其养殖、加工极度分散，龙头企业在市场中所占份额不高，给诸多养猪企业留下了巨大的扩张空间。换言之，在这个以散养为主的产业链上，规模企业所养的猪即便只占总量的5％，就已占有绝对的定价权。绝对的定价权就产生绝对的垄断地位
那么这猪到底该怎么养？在中国，这从来不是一个简单的市场供求关系问题。20_年1月，本刊记者走访多家养猪企业，试图做一个粗线条的产业?望。
第一章 广东猪王的战斗
站在业外看业内，猪为什么不能这样养？用品牌突围，“我们进入的是原始森林，我们就像原始人，没有气枪枪弹可以打鸟，但是森林很肥沃，有鸟蛋掏回去，还有鱼可以抓，迷路了也不要紧。”
一支铅笔都可能有品牌名，近万亿的生猪产业链上却没几个像样的终端品牌――20_年，这种市场格局被壹号土猪颠覆。
20_年1月，记者走访广州市场猪肉零售终端发现，壹号土猪比普通猪肉普遍贵上10元/500g左右。但正是这个相对高端的猪肉品牌，立足广东市场从零做到四个亿，只用了五年时间。其创始人陈生更是被媒体称为“广东猪肉大王”。
白猪赶走黑猪以后
站在业外看业内，有时候更容易发现机会。陈生出身竞争激烈的酒饮料行业，他坦承，壹号土猪的崛起完全得益于“天时”。
何谓天时？当全国所有行业基本上都进入品牌竞争的红海时代，唯独养猪这个市场近万亿元的行业还是个例外。而这正是因为中国养猪行业仍停留在传统的分散型农户养殖，“全国最大的屠宰企业，也就是一年一两千万头的产量，相当于全国一年六亿头的产量，龙头企业只占几个点的百分比”，养猪的，80%还是散户，其生产方式落后，市场适应能力不足。另一方面，则是城市消费阶层的崛起，对优质猪肉的需求。
事实上，陈生所做的，就是细分这个市场，再通过品牌经营，打通生猪产业被割裂的生产和销售环节。
打造猪肉品牌，首先要掌握上游优质猪源。20_年，陈生将两广小耳花猪与优秀的地方土猪种进行二元杂交，选育出优质土猪种，进而创立“壹号土猪”商标。
市场上白猪司空见惯，而地方土猪，就是所谓黑猪。30年前，我国由黑猪主导的猪市被国外白猪攻破。因为黑猪的生长周期是12个月，而洋白猪只需四五个月，对养殖散户来说，周期越长风险越高，再加上黑猪主要吃的是以豆粕、玉米、瓜蔓、花生为主的粗粮，而洋白猪吃复合饲料，养殖成本低，且洋白猪瘦肉率高达60%以上，较黑猪高出10%~20%，显然更符合市场需求，最终那场“黑白”大战以洋白猪的完胜告终。仅以广州市场为例，现在洋白猪份额就已占到90%以上。
然而市场的选择不一定都是对的。黑猪vs白猪早已成为生猪产业一大悖论。好卖不等于优质。对优质更有需求的大城市里，卖的几乎都是质量较差的快大型瘦肉型洋白猪，而中小城市尤其是农村才卖传统优质土猪或土洋杂交猪。
――独辟蹊径养黑猪，是陈生打造猪肉品牌的第一步。
猪价“轮回”？
“研发和改变一个猪种，要五到十年的时间，这样出来的品质才能达到最优”。对上市已五年的壹号土猪来说，时间成为后来者的门槛，同时也给了陈生试错的机会，“生猪产业内上百亿元的企业不少，但说到做终端猪肉品牌，我们进入的时候几乎没有竞争对手。”
没有竞争对手的陈生做了两件事，一是建猪栏，二是建市场。
建猪栏，壹号土猪经历了数次演化才最终确定采用自建基地、农户承包的养殖方法。然而如何保证农户养殖积极性？这是所有养猪企业都回避不了的问题。
养猪之所以是一个高投入、低产出、高风险的产业，恰恰在于中国生猪市场特有的价格“轮回”怪象。因为组织化程度低，生猪生产、加工与销售严重脱节，养猪散户对市场信息的判断基本是跟随价格走势，一旦行情好全社会都来养猪，导致来年市场上猪肉供大于求，猪肉价格又会回落，接下来的链式反应是养猪户们又都不养猪了，随后市场产生猪肉缺口，价格又急剧攀升。比如20_年初猪价上涨超过100%，20_年末下降又达到50%，至20_年中又上涨超过100%――生猪行业似乎总走不出三年一个周期循环的怪圈。“赚一年、赔一年、不赚不赔又一年”更是成为养猪户的常态。
陈生的解决方案是委托农户在壹号土猪自建的基地上进行养殖，种苗、饲料和技术服务均由壹号土猪统一提供，最后壹号土猪再以高于农户养殖成本的价格收购生猪，保证养殖户养一头猪的利润能在一两百元。
价格风险，转嫁到壹号土猪身上。
卖肉也是技术活
正因为此，壹号土猪打造终端品牌的价值开始体现。“做终端，做市场，事实上，我们更关注下游。”
猪场安全过冬工作计划7
养猪场场长工作职责
负责猪场的全面管理与技术工作。及时向上级主管部门和主管领导提交前阶段工作情况和下阶段经营管理计划。
严格按照生产程序和各项技术要求，对生产进行科学系统的管理。
加强对职工的思想政治工作和法制教育。
经常深入生产第一线，及时解决问题，总结经验，完善管理措施。
掌握和了解市场信息，组织开拓销售市场，开发原材料供应基地。
负责落实场规场纪，协调各部门之间的关系，团结全场上下一心，圆满完成生产计划和利润指标。
养猪场后勤副场长工作职责
保护好水电供应设施，及时发现和处理各种故障，做好门窗和各种设备用具的维修，保证水电供应。
加强职工食堂的管理，提供职工生活，负责管理区的卫生及环境卫生。
做好保卫工作，保证场内一切财产的安全，严格门卫制度，所有商品和场内物品出场必须有出门证、出库单等。
礼貌待人，做好客人和客户的接待工作。
做好各种生产用原料和生活必须品采购，保障生产的正常运行，爱护设备，保证安全。
做好本厂产品宣传，树立企业形象，提高产品知名度
每月底彻底清点猪数，并准时递交场长和财务部门进行当月生产和经营情况分析。
搞好生产区卫生，保证生产环境整齐美观，做好猪粪及化粪池的管理以及各猪舍设备的保养和安全。
养猪场饲料员工作职责
组织好猪场猪只各阶段饲料的工作计划，严把饲料的质量关，数量关，严禁霉败变质饲料和其它不合格饲料进场。发现有霉变或其他质量问题，应立即停止使用，并及时向主管领导反映处理。
按时按量准备好各舍各品种饲料。
及时翻仓和晾晒，严禁饲料在场内发生霉败变质，严禁使用霉败变质原料。
加工按规定程序操作，搅拌要均匀，计量包装要准确。
每种原料使用时必须准确过秤，严禁估计或过秤不准。
配合技术人员做好饲料投药工作。
按时上报当天饲料的加工、发放和余缺情况，月底配合统计保管人员清库。
养猪场防疫员工作职责
严格执行猪场免疫程序，配合技术人员对对各种疫苗的免疫效果进行检测。牢固树立养重于防、防重于治的理念。
负责全场的免疫接种工作，并对免疫猪只批次、日龄、头数、免疫日期、疫苗产地、批号、使用剂量等情况，认真填写纪录。
负责全场的消毒组织工作，并负责场内医疗器械、防疫器械的卫生消毒工作。
严格按技术规范使用和保存疫苗。临近失效期的疫苗必须及时报送场长处理。失效疫苗不准使用。稀释后的疫苗要求两小时内用完，疫苗瓶及剩余的疫苗要集中保存妥善处理。
注射器要清洗消毒后使用，坚决执行一猪一个针头制度，局部用碘酒消毒。
严格执行猪场消毒程序和消毒药品的使用规定，每次消毒液亲自配制，并记录消毒对象、用药名称、配比浓度。
养猪场保管员工作职责
严格执行物资管理制度，保证物资供应。
加强库房管理，按物品的品种、性质、批号、类别进行摆放。
疫苗、药品要登记出厂日期、有效期、入库日期、生产厂家，并保存好说明书。
严格出入库手续，所有物品一律登记成册，有残值的物品领用要以旧换新。
保证库房及周围环境的卫生，每周末及月末及时对库房进行一次盘点及整理。
养猪场统计员工作职责
准确记录当天发生的各种数据，并输入电脑存档。
实事求是，杜绝假报、虚报。
及时向上级递交日报表、周报表、月报表。
转群、购入、出售时，必须亲自到场，以获得第一手资料。
定期编报统计分析，及时向场长反馈有关数据。
养猪场配种员工作职责 服从猪场统一领导，遵守各项规章制度，听从管理人员的指挥，配合技术人员的工作，不随意到其他猪舍串门，及时准确填写各项数据和报表。
配种人员必须虚心学习，认真检查，不断提高业务技术水平。细心观察及时发现母猪发情迹象，正确掌握配种的适宜时机。
种猪进入本舍前都要经过畜牧兽医技术人员选育和检疫，合格后方能进舍。
配种舍内，公猪实行圈养，母猪实行定位栏养，种猪进舍前要安排好公猪的猪圈母猪的床位，并要彻底清洗、冲洗和消毒，待干燥后方可赶猪进舍。
要了解每头待配母猪的档案卡，预测发情期和配种期，确定配种期和配种方式及次数。
配种后将母猪由待配栏移至观察栏内，经20天左右的观察，若不再出现发情症状，而母猪呈现食欲增加，性情温顺，贪睡等受孕的特征，即可初步确定怀孕，若有疑问可用妊娠检测仪测定。确定妊娠后填写档案卡，推算预产期，并迁到妊娠舍中饲养。
配种舍内实行湿拌料饲喂，现拌现喂，拌和均匀，料槽内若有剩料，必须清除后才能添加，不喂霉变饲料。
若母猪不发情或反复发情屡配不孕，或阴道流出恶露、脓液以至出现全身症状等疾病表现，应及时报告兽医，配合诊治。
妊娠初期，避免激烈运动或鞭打、追赶、并群，应细心护理。
猪圈、床位要保持清洁、干燥，及时清扫粪便，不得用水冲圈，当温度超过30℃以上时，要注意通风降温。特别是种公猪更不耐热，尽量采取睾丸降温措施。
种公猪实行一猪一圈，避免两猪相遇发生咬架或其他意外，公猪圈要勤打扫，保持清洁干燥，场地宽敞，有运动的余地。
定期检查公猪的^v^品质，以便及时发现问题，采取相应措施。
养猪场产房工作职责
产房的猪只实行全进全出，当一批母猪和仔猪转出后，立即对产房床位、食槽、栏杆保育箱、垫板、门窗、地面及产房内外环境全面、彻底的清扫、冲洗和擦拭，待干后用消毒，并闲臵净化两天后使用。
妊娠母猪与产前5-7天转入产房待产，进入产房前对母猪的体表进行喷洒消毒，并要检查母猪的档案卡，了解其品系、胎次、健康状况和预产期。
母猪饲喂湿拌料，要求现拌现喂，拌和均匀，若上一餐饲料没有吃完，则必须清除剩料，清洗食槽后才能加下一餐的饲料。防止霉变饲料饲喂。对膘情较好的母猪，可适当减少料精，可补充一些青绿饲料，对膘情较差的母猪可酌情增加精料。
当待产母猪出现乳房膨胀、潮红、用手挤之，有乳汁流出时，这是临产的预兆，如果母猪出现频频排尿，站立不安，食欲下降等表现，说明即将分娩，这时要专派人员值班观察。一旦羊水膜破裂，流出粘性的羊水时，则仔猪要出生，此时应做好一切接产的准备工作，如消毒液、毛巾、碘酊、棉球及剪刀等，并用消毒液擦洗和消毒母猪乳房，在寒冷的季节要注意
仔猪出生后，接产人员要及时清除新生仔猪口腔、鼻腔内的黏液，用布抹去体表的胎衣及黏膜，并将脐带内的血液挤入仔猪体内后，在离脐孔5厘米处剪断脐带，同时用碘酊等消毒药液消毒断面，对于弱小的仔猪应人为的将其固定在母猪胸部乳头允乳，若需寄养的仔猪，应吮足初乳，至少经过六小时后才能转给保姆猪寄养，为避免排异，寄养时应涂上母猪的乳汁，并安排在夜间进行。
当分娩结束后，饲养员要检查胎衣数和胎儿数是否一致。并如实填表上报仔猪数，包括健活数、弱仔数和死胎数。要给产后的母猪喂含食盐的温水，并给与少量的麸皮等易消化的饲料，在产后3天内每天添加50克益母草干粉，混于饲料中内服，以利于排出子宫内的分泌物。
仔猪出生后，在哺乳期间，饲养员要配合技术人员做好以下工作：
随时注意母猪的起卧，食欲和奶汁，精心护理仔猪，当听到仔猪被压的呼声，要迅速的将母猪赶起，就出仔猪，避免和减少意外死亡。仔猪一周龄可开食，喂以仔猪用的全价饲料，做到少给勤添保持饲料的色香味，至20龄时，基本能主动吃料，通常于25日龄断奶，即能独立生活，断奶时应先将母猪赶出，让仔猪在原栏内逗留数天后再转入保育舍。
产房的环境：产房的室温应保持在20-22℃，湿度60%-70%，风速米/秒。仔猪保育箱的温度要求0-7日龄32-34℃，8-20日龄20-28℃。
为防止仔猪黄痢、白痢的发生，在不同的季节应注意以下事项：
寒冷冬季：注意产房的增温和保温。夜间防止贼风的吹入，同时要注意通风换气。
炎热季节：避免适度过高，保持仔猪栏内清洁干燥，忌用水冲洗仔猪圈，母仔栏的除湿措施是在栏圈四周放臵生石灰吸水份，加大通风力度。
春秋季节：昼夜温差大，要注意并重视仔猪在夜间的防寒保暖。
产房的饲养管理是猪场中比较重要、技术性比较强的岗位，饲养员要相对固定，要不断提高业务水平，发现母猪或仔猪发生疾病，及时报告兽医，并配合兽医搞好一般疾病的治疗和免疫接种工作。
服从猪场统一领导，遵守各项规章制度，听从管理人员的指挥，配合技术人员的工作，不随意到其他猪舍串门，及时准确填写各项数据和报表。
养猪场门卫工作职责
门卫的首要职责是把好人员物资出门关，杜绝一切传染源进入场区，防止物资流失。
1、无论本场人员或外场人员，凡是携带场内的一切物资离场，都必须检查携带物品与证明卡片是否相符。如果不符者及时报告场长处理。
2、进场车辆必须经场长批准，并必须用喷雾器消好毒后再进场。
3、本场人员进场，必须洗手换鞋过消毒池和紫外线灯照射5分钟再进入场内。
4、场外人员原则上不准进入场内。如果有特殊情况需要进入场内，必须经场长批准并消毒后才能进场。
5、本场员工外出返回时，必须洗澡、换衣换鞋、消毒经批准后方可进入场区。
猪场安全过冬工作计划8
猪舍内保持干燥是猪群健康的重要保证，空气中湿度越高，猪体内的热量发散得越快，不利于冬季饲养。如果猪舍内长期保持潮湿的状态，就容易造成细菌和病毒滋生，致使猪只患上胃肠炎、痢疾等疾病。因此，在冬季应采取经常打扫猪舍，及时清扫粪尿，加强猪只三定训练（定点排粪排尿、定点饮食、定点休息），使用木炭、草木灰、煤灰渣和生石灰等吸附剂除湿，定期更换猪舍的垫料和加强通风等措施，让猪舍保持干燥，避免高温高湿、低温高湿等小环境出现，降低疾病发生率。适宜的湿度，还可以防止灰尘传播病原微生物，控制呼吸道的感染。猪舍的相对适宜湿度一般控制在60%～70%。
六、 适当加强通风
适当的通风可以有效保障空气质量，降低氨气、二氧化碳、硫化氢等有害气体的舍内浓度，有效控制舍内湿度，保障猪群健康，减少疾病传播，降低死亡率。因此，在冬季进行通风是必需的，但也是有要求的，通风时应注意次数、时间、环境和舍内猪只健康情况。次数一般选择1～3次为宜，时间一般选择中气温较高、阳光充足的时候。但是，猪舍内有弱、病、小等抵抗力弱的猪只时应慎重通风。此外，应选择好通风的时间，遇到大雾霾等灰尘和污染比较严重时，需要调整通风时间，通风强度应小一点，并使用加湿器或放一盆水，以增加空气湿度，减少空气中的灰尘和微生物。需要特别注意的是，不能因通风而将室内温度降至过低，应控制在以各种饲养阶段猪只舒适为最佳。
猪场安全过冬工作计划9
生态养猪场简介
xx生态养猪场位于xx县现代农业示范园内xx村，是建设10万头瘦肉型生猪标准化生态养殖基地项目的一期工程。公司将以“公司+基地+农户”的模式，建立示范户，以基地带动农户，在农户中大力推广普及发酵床养猪法，为农户提供技术和信息服务，使这项先进技术尽快取代传统的养殖方法，深入农户，造福农户。
项目一期工程总投资4000万元, 占地100亩，主要建设内容为土建工程、设备购置、配套辅助工程和种猪引进四方面。目前已完成投资960万元，建成猪舍5栋3500平方米，引入种公猪8头，引入良种母猪680头，繁育出售仔猪1750头，收入达157万元。该养殖场利用发酵床养猪技术进行标准化生态养殖。此项技术是一种无污染、零排放、环保型高效畜牧业养殖实用技术，是当前依靠科技、促进节能减排、提高经济效益的重要技术。生态养殖技术解决了粪尿处理和恶臭的难题，能够减少猪的应激，提高猪肉品质，提高猪的生长速度和养猪经济效益，同时可变废为宝，改善农村生态环境。
项目建成后，存栏繁殖母猪可达1800头，年可向社会提供良种商品仔猪万头、生猪2万头，可有效促进生态养殖规模化发展，增加企业和农户养猪效益，加快畜牧业科技推广步伐，提高人民的群众生活水平。
猪场安全过冬工作计划10
养殖场岗位职责建议
猪厂厂长岗位职责
全面负责猪厂各项工作的计划安排与组织实施，及时总结，提高猪厂的生产水平与经济效益。
一、负责制定各种生产计划。
二、制定生产责任制，并负责监督及经济核算。
三、负责监督实施猪厂的财务管理及经济核算。
四、负责执行工厂化猪厂工艺所必需的生产技术规程和各项规章制度，随时了解各生产环节完成情况，发现问题及时解决。
五、负责猪厂的防疫消毒，定期检查，杜绝传染病的发生，保证安全生产。
六、及时做好员工思想工作，定期组织职工学习，关心解决职工的实际问题。
七、注意组织本厂职工加强业务学习，不断提高每个生产人员的技术水平。
八、注意市场信息，了解各种经济政策的变化情况，做出经营决策方案，汇报公司。
九、负责监督全厂的安全，卫生等各项工作的贯彻执行。
十、厂长应负责完成公司下达的其他任务。
技术厂长岗位职责
一、负责制定产品计划及生产饲料供需等各项生产计划落实。
二、负责制定生产责任制，并负责安排贯彻实施。
三、负责全厂贯彻“预防为主”的防疫消毒制度，定期检查杜绝传染病的发生，保证安全生产。
四、负责组织本厂职工加强业务学习和技术培训，要不断提高每个生产人员的技术水平。
五、负责贯彻执行现代化猪厂工艺所需的生产技术规格和各项规章制度，随时了解各生产环节任务完成情况，发现问题及时解决。
六、监督做好各种生产数据的原始记录，各种报表及表单传递工作。
七、在厂长的领导下，保证各项工作正常高效运转。
八、技术厂长负责完成厂部及公司下达的其他任务。
会计岗位责任制
一、认真贯彻执行《会计法》和国家的财经政策、法令以及财务会计制度。严格遵守财经纪律和执行财务监督，坚持原则。秉公办事，认真履行会计岗位职责。
二、负责全厂及原种场、商品场、饲料加工车间、屠宰车间的核算，准确计算生产成本，核算经营成果。
三、依据收、支凭证及时、准确在登记帐目，做到帐面整齐、帐目清楚、内容真实、日清日结，帐目、帐物、帐据三相符。如发现错记、漏记、串记时，应按规定进行处理，不准任意涂改、撕毁。
四、认真制定财务计划，合理调配资金，为全厂生产，经营和提高经济效益出谋划策。
五、负责上报全厂月报、季报、年报会计报表和统计报表，做到可靠、真实、准确、及时，并按季进行财务活动分析。
六、搞好财务管理，严格控制费用支出，勤俭节约，对不合理的开支和报销，会计有权拒付，并给领导当好参谋。
七、按照规定认真搞好会计帐表、单据、凭证等资料的装订，保管管理工作。财务资料档案要妥善保管，严防丢失。
八、努力学习，刻苦钻研，不断提高自己的专业知识水平和技术能力。
出纳员岗位职责
一、严格遵守管理制度，按照现金管理的规定管好现金，办理收付业务、接受银行和领导的检查。
二、根据审核后的收、付款凭证，记好银行存款和现金帐，做到及时、准确、无误、日清日结。总帐和银行对帐单要及时核对，发现有出入及时查对。
三、负责支票的管理和签发。支票签发必须符合财务规定，由厂长审核、签批。同时要登记，领用人必须签名，领用支票务于五天内报帐。
四、各类报销经过财务审核，厂长审批，经办人签名，原始凭证符合财务规定的予以报销。严禁白条子报帐，严禁坐支，挪用现金的现象发生。
五、严格控制库存现金金额，不得超过银行规定的库存限额，了防止发生意外。
六、文明办理业务，礼貌待人，和银行及一切有业务往来的单位搞好协作关系。
七、协助会计主管人员搞好财务管理，坚持原则，以身作则，秉公办事，不循私情。同时，经常向领导提出自己的合理化建议，不断加强厂部的财务管理和经营管理工作。
八、不断加强政治理论学习，刻苦钻研业务知识，提高自己的政治修养和业务技术水平。
保管员岗位责任制
一、保管员对采购人员购进的原料、材料及各种商品，要按照票据数量、规格认真清查入库，票据和实物不符的，不予入库。
二、保管的材料做到“三化”、“四无”，即：科学化、条理化、整洁化；无差错、无锈蚀、无丢失、无变质。
三、保管帐务要日清、月结、季对帐。做到收据相符，帐帐相符、帐实相符。
四、对入库的原料、材料及各种物资，一律填写入库单，对出库的原料、饲料和其它物资要填写出库单，严格执行入库手续。
五、要经常分析库存材料的存放情况，及时给领导提供可靠的计划，以便及时组织采购人员采购，确保全厂生产的正常运行。
六、建立健全财产登记薄，对各科室、生产车间、食堂、会议室，职工使用的生产工具、用具、财产等一律进行登记造册，职工变动时认真办理交接手续，丢失或者无故损坏的要予以赔偿。
七、厂里一切物资和财产一般不予外借，个别确需解决的，须经分管领导同意，保管员无权把任何财产借给私人使用。
八、要坚守工作岗位，刻苦学习业务技术，不断提高工作水平，更好地为全厂生产、工作服务。 药房管理员岗位职责
一、认真学习兽医、兽药知识和保管员业务理论。
二、各类药品采购要做到超前计划，保证供应，保证质量，防止购进假冒劣质或过期变质的药品，否则按价赔偿。
三、药房内禁止闲杂人员出入，坚持凭处方领药品。
四、药房要经常性保持干燥干净整洁，药品及疫苗要按要求保管，冰箱内严禁放与药品无关的东西。
五、药品购进后必须办清一切帐务手续，按月及时上报各猪舍的医药费报表，每季度盘点一次，做到帐务相符。
六、做好医疗器械的消毒工作，不准在药房内烧开水做饭。
七、爱护公共财物，妥善保管各类器械，器械必须专用，不准挪做他用，丢失器械按价赔偿，对一些易消耗用具，要及时予以维修。
八、从大局出发，服从服务于生产，紧急用药，随叫随到。
九、负责消毒室内消毒液的更换和卫生打扫工作。
十、做好参观人员的接待工作。
十一、完成车间领导和厂领导交办的其它工作。
猪场安全过冬工作计划11
好范文原创投稿
在20_年里，公司一直围绕着“科学运畴推转型、抓住机遇谋发展、精细管理促提高”的企业发展主题。立足牲猪生产主业，以不断科学改造升级栏舍硬件设备为推手，推进企业由人力养猪向机械化养猪转型,以抓住上级公司谋篇布局筹上市的历史机遇为契机,推进企业产能的大发展。以持续推进落实精细化管理为抓手，促进企业生产和经
营管理的全面提高。在这一年里公司支部一班人带领全体员工克服多重困难，基本完成了上级公司下达的生产任务和经营目标,回顾这一年的工作是有喜有优,总的来说收获的比失去的多,值得我们深思和总结。
一、20_年公司克服了牲猪市场价格的持续下行，社会疫情带来的疾控压力等不利因素。基本完成了既定的生产任务,在生产上主要狠抓了以下几个方面的工作。
1、努力抓生物安全管理、疾控工作取得了一次的成效。
①冬春季防疫封闭戒严工作和日常封闭防疫管理工作，今年冬春季社会疫情严峻，我公司迅速实行防疫封闭戒严管理，严格控制人员进出和车辆进出的消毒，采取积极主动措施、阻挡病源的侵入。
②各猪场认真做好了各种疫菌苗的免疫注射工作。公司根据不同季节特点，有针对性地进行抽血送检，再根据不同的检测结果迅速调整疫菌苗免疫程序，检测做到了提前预警，调整疫苗程序做到了有的放矢，把握住了疾病控制的关键环节。
③各猪场实行了严格的全进全出的饲养方式，对各阶段的弱残僵的猪只采用彻底隔离。特别是产房和保育阶段的病残猪在隔离舍精心护理健康后，直接转入内贸栏育肥出栏，确保了正常猪只的高出栏率。
④在确保有一个安全稳定的生物环境的同时，公司坚持科学的保健措施，对于各阶段猪群在调群转群时，进行一周的保健，有效地减少了新转猪只的应激，对疾病有一个预控，对部分不健康猪只专栏饲养，对症下药，有效降低了生产损失。
2、努力抓各阶段猪群的管理，取得了较好的效果。
①加强了对母猪群的管理。一是、选留优秀高产母猪后代为后备猪。二是、加强了母猪不同阶段的饲养饲喂。三是、加强了母猪的保健。四是、做好了防暑降温、防寒保暖防应激工作。五是、加强了母猪的淘汰更新工作。
②在产房我们比往年突出抓好了两件事。一是提前断奶，严格全进全出，减少了母猪与新仔猪的交叉感染；二是断奶的饲料精心过渡，做到早教槽、早开口、少掉膘。
③在育肥阶段我们改变以往无节制的自由采食的方法，育肥阶段猪只长期自由采食，我们在育肥车间每日短时间内空槽一次。
④不断试验引进新举措，减少夏季和冬季恶劣环境对猪只生长影响。在夏季高温时，湿帘、风机水冷系统、水厕所。在冬季小环境保温、塑钢门窗等设备设施的使用突破了夏冬恶劣气候牲猪饲养的瓶颈。
3、在施行精细化管理方面取得初步成果。
公司以精细化的操作规程作指导，结合以往的生产经验，统一制订了各岗精细化考核表，更加细化了各项日常工作操作规范，覆盖了整个生产环节和流程。由公司考核场长、由场长考核车间主任，由车间主任考核本岗员工，每天一考核，每月一结算直接与绩效工资挂钩。公司成立专门的精细督导小组每月一检查、评比，并且拿出专项资金兑现奖惩，在多管齐下精细化管理初现成果，现场管理得到了进一步加强。
4、公司20_全年的生产实绩。
项 目 单位
下达任务 完成任务 增减任务
头数 完成任务比率
全年总产胎数 胎 4174 4104-70 98%
全年总产活仔 头 39745 41337 1592 104%
仔猪育成率 % 96 94-2% 98%
全年仔肥育成率 % 92 90-2% 98%
全年育成任务 头 35098 36976 1878 105%
全年出栏任务： 头 35098 34694-404 99%
销售种猪 头 5870 6787 917 116%
出口猪 头 11173 3639-7534 33%
内销猪 头 17485 23592 6107 135%
留种 头 570 676 106 119%
二、公司进一步加强了经营管理。具体做了以下几个方面的工作。
1、认真做好出口猪饲养管理，确保出口猪的违禁药品的安全，把好质量关，提高了香港市场平均卖价。今年三月份从外引进美系杜洛克，改变了以往出口猪体型短、矮、后躯不发达的缺点，为提高卖价打了良好基础。今年6月份在公司的组织下我们把相关出口猪生产、销售人员带到香港交易行学习，又把他们的工作人员请回公司现场指导，公司及时调整了营销策略进一步提高了出口买价。
2、以市场为导向，以科学育种为核心，抓好种猪生产。特聘请华农教授为育种指导，完善育种工作，保证种猪质量。公司在今年种猪拍卖中荣获
体型和性能双冠王，实现了历史突破。通过完善种猪销售机制，突破性地做好了种猪销售工作，达到了全年销售种猪6700多头，超长流种猪销售历史。
3、捕捉市场规律，在价格波谷时购进，在玉米最高价时我们用部分小麦代替，最大努力的降低了饲料成本。在物资上我们严格审批手续，控制无序购进，对确需批量购进的，大批物资定点采购，货比三家，把握
住了质量，节约了资金。
4、20_年度经营指标完成情况
三、成功化解了历史遗留的农行债务万元。
在上级公司的大力支持下，我们成立以经理为首化解银行债务的专班，反复与农行沟通协调，成功科学化解了遗留农行债务万元，为公司的发展减轻了巨大的债务包袱。
四、科学运畴，细致规划，周密实施,圆满的完成了上级公司下达的改造扩能、收购扩能任务，使公司产能提升到年出栏近5万头，生产规模在鄂东南首屈一指。
在改造和收购扩能工作中公司通过广泛宣传上级公司上市战略布署，得到了全体员工的全力支持和配合。整个扩能工作按内控要求做到了程序规范，施工严谨，科学实用。真正把股东的投资用到了刀刃上。
1.在上级公司大力支持下我公司在20_年全面完成了在长流基地场改造扩能工作,累计新建栏舍14栋,改造旧栏舍6835㎡。
2．新建饲料自动投喂系统并投入使用。
3．成功收购了散花双雁猪场新增产能 8000 头。
4．科学技改造带来了企业减员增效的可能，在自动投喂系统完成后我公司顺利实现员工的优化组合，优化了员工队伍，节约了人力成本，同时完成了从工场化向工业化养殖的转型。
5．积极为上级公司发展铺路打基础，与当地政府沟通达成初步意向性10万头猪场、20万吨饲料厂用地。一旦成功将会为金旭公司产能进一步提升增添后劲。
五、20_年是公司规模大发展的一年，是彻底转升的一年，是应该载入发展史册的一年。但是，过去一年的工人与公司展的速成度和上级公司上市要求严重不相符，在工作中存在着很多问题。
1、公司的生产工作受到了几个方面的严重影响。一是疾病控制不力，全年一直受这样或那样的疾病困扰，从没消停，特别是腹泻病的反复发生造成了育成率的严重下降，全年公司猪只死亡达八千多头，差不多损失一个万头猪场。这个损失触目惊心、令人痛心的，疾控不力是直接影响公司正常生产水平和经营目标实现的罪魁祸首。究其原因是：
一、防疫制度执行不严、落实不到位，特别是人员进出消毒隔离和各种疫苗的注射经常存在一些漏洞。二是基础饲养工作不到位，特别是环境卫生不到位，饲料饲喂不规范，护理不周到。三是对疾病的发生反应迟钝，事前没有预警。当疾病来临之前的征兆和表现没有细心观察，没有采取任何措施，思想上麻痹无准备。在事中没有得力措施，甚至公司采取的一些措施都落实缓慢不到位，没有及时控制好事态发展。在事后无总结，当疾病好转时没有人认真总结这次疾病是如何发生的，采用了什么措施好转的，以后我们遇到了此类事如何有序、有效应对，带来的结果是一些疾病的反复发生，损失一次比一次严重。
2、单产水平不高，公司生产这么多年，投入了大量的人力物力财力，改善了硬件设备。不敢说在全国最好，但在公司内也是首屈一指，但我们的生产远不如泰美，我们的单产水平一直不高，没有攻破公司生产技术上的瓶颈。我们的配种工作没突破、没创新，在育成上受疾病和人为管理不善影响，全年的单产水平一直停在较低水平。
3、受人为因素影响，在第四季度的生产中受到了人为因素的影响：一是、载猪改造带来了生产上的损失。二是饲料自动化系统投入使用，由于对新的事物了解不透，使用不得法，造成饲料很大浪费，具体表现在断料、浪费料、混吃料。三是减员增效的想法推行过早，一些人思想动摇，加上场长管理不力造成饲料浪费。四是育肥阶段牲猪突发倒地护理不及时,鼓气死亡过多造成了损失。
2、在经营方面存在两点不足：一是在经营方面的观点和措施不灵活，缺乏对市场预测评估，与市场接轨慢，带来了内贸猪、种猪的利润与预期有差距。二是成本控制不力，特别是生产成本上的兽药、疫苗等成本过高。
1、在人员管理上存在不足，一是执行力不到位。二是工作飘浮。三是思想固化、老化，创新、突破不足。
2、精细化管理效果不明显：一是公司精细化管理制订方案不统一。二是精细化检查不严格，处罚不严厉。三是各单位精细化管理推行不扎实，请人情，讲面子，流于形式。
六、20_年的工作计划与措施。
1、20_年经营计划目标。
①全年有效生产任务计划目标45960头。
②全年计划产仔5600胎，产活仔59000头。
③仔猪育成率96%以上，全群育成率达88%以上，全年饲料报酬控制在规定的范围之内。
④计划实现总收入6760万元，其中销售种猪收入820万元，其他出口及内销收入5940万元。
2、为了确保20_年经营目标的实现，公司将围绕生产、经营总体思想是做好精细化管理工作，实现“三高”。一是围绕“三多”多产、多活、多育成，实现生产高水平。二是围绕出口、内贸种猪原料市场做文章，实现经营高效益。三是狠抓执行力练内功，实现管理高效率。
具体做好以下几个方面：
①坚定推行，扎实落实精细化管理思想不动摇，坚决执行精细化考核不手软，确保生产全程规范化。执行精细化使公司管理、生产水平达到新高。
②采取多种途径，提高猪群健康水平，确保生产稳定，减少生产不良成本投入。消除影响我公司的效益最大化的因素，确保猪群健康和降低生产成本。
（1）在繁殖方面，加大母猪群的保健和饲养管理工作，做到精心饲喂，提前断奶，全进全出，科学合理配种，不断提高人工授精水平，实现多产目标，促进母猪单产水平再创新高。
（2）在育成方面，切实做好日常疫苗注射、保健工作，卫生消毒工作，脚踏实地，精细化管理，实现多育成目标，确保有效育成有明显提高。
（3）通过加强饲养管理，保证饲料品质，提高采食量，增强各阶段猪群的抵抗力，通过从调整猪只身体机能入手，减少药物的使用，降低发病率，实现多活目标。
3、公司将进一步以种猪和出口猪质量为突破口，实现经营目标。
①切实在育种专家的指导下，制订和落实好国家级原种场要求的选育测定工作，确保取得国家级原种场的资格。
②努力拓展和维护好种猪市场，不断加强种猪品牌宣传，开展多种不同形式的技术交流，以质量为主，以服务为先，做好种猪销售工作。
③充分利用好引进的美系杜洛克公猪，提高出口猪质量，做好商品猪的前促后控和挑选工作，达到充分发育，体质结实，体型一致，提高质量卖价。
④内贸猪的销售工作要有新突破，更新理念，敏感的抓住市场机遇实现分级销售。
4、进一步提高经营水平，确保经营目标的实现。
①全面抓好饲料等原料的采购工作。
②全面抓好节能降耗的成本管理工作。
③全面控制好各种费用开支，特别是非生产性费用开支。
5、公司将进一步完成生产扩能任务。
公司20_年的改造与收购取得了初步的成果，更加坚定了公司加快落实上级公司下达的扩能的决心，公司将在新的一年里把生产扩能发展作为重要任务来抓,积极争取当地政府的政策扶持,落实好公司交给我们的工作任务：建成10万头猪场、20万吨饲料厂、60万吨屠宰厂,配合公司上市，为公司的持续发展增添动力。
6、公司将认真抓好各项综合工作。
①进一步弘扬企业文化，丰富企业文件建设内涵，彰显国企风范。公司将进一步改善职工的生产、生活条件，开展丰富多彩的活动，丰富员工的业务生活，陶冶职工情操，增强企业员工的归属感和企业的凝聚力。
②有目的有计划地对公司全体干部员工进行培训，主动积极适应公司转型发展的要求。
猪场安全过冬工作计划12
冬季来临时，必须做好猪舍的管理和维护工作，防止“穿堂风”和“贼风”。俗话说，“不怕狂风一大片，就怕贼风一条线”，要及时检修屋顶及四壁的缝隙，更换破旧门窗，防止贼风从墙壁裂缝、门口缝隙等处吹进。同时，要加强对仔猪保育舍和哺乳母猪舍的检查，防止出现舍内温度剧烈降低的突发情况。另外，应在猪舍的出入口挂上厚布门帘或厚草帘，用来避免冷风直接进入猪舍造成猪只发病，影响猪群健康。
三、 加强卫生消毒
在冬季为了提高圈舍温度，猪舍门窗密闭时间较长，容易在舍内空气中滋生病原菌，此时期是呼吸道感染的高发季节。因此，除了要搞好圈舍卫生外，还要及时进行消毒，消灭圈舍中的病原菌，切断传播途径，减少传播感染的机会。影响消毒效果的因素较多，比如消毒方法、消毒剂的选择、环境温度湿度等。特别是在冬季对仔猪采取带猪消毒时，应充分考虑水的温度，否则会对仔猪造成冷应激，这样不仅没有达到很好的消毒效果，还会引起仔猪发病。
