物资储备局日常工作计划1
1、工程量完成情况
项目20xx年度完成产值万元，开累完成产值万元，完成合同额的。开累完成工程量：
2、物资管理情况
（1）计划管理
强化计划管理的龙头作用，由各工区上报需求计划，项目部审核后编制总体采购计划，工区按照计划组织进料，项目部对供应过程进行核查。
（2）合同管理
严格按照招标文件中的相关要求对招标物资的采购合同内容进行审核，20xx年签订物资采购合同45份。
（3）物资一体化管理
各工区物资人员工作，实行集中管理分工负责，充分发挥XX项目一体化管理的优势，物资管理由项目部物设部牵头、各工区配合的管理模式，较大程度上提高了项目整体管理控制的目标。
为确保项目物质盘点成果真实可靠，以便项目部领导掌握现场物资储备情况，项目部月度（季度）物资盘点、物资成本分析均由局项目部物设部组织各工区物资部统一进行盘点，并进行物资成本分析，达到了项目物资成本整体真实、受控的效果。
工区物资设备管理人员除了完成本工区的工作任务外，还按照项目部统一安排认真完成了项目部交办的相关管理工作，提升了个人业务能力和综合素质。
（4）分包用料管理
深入了解各工区的现场管理情况，确保项目物资管理工作全面受控。严格按照分包合同中规定的范围及时供料。在物资发放环节，结合设计用料量进行限额领料控制，严格按规定程序办理物资领用手续，杜绝了重复领料、超额领料现象。
（5）降本增效
XX项目A、B组料和道砟用量大，施工地材料短缺，需要从外地购进。A、B组料和道砟采购成本的高低对项目成本的影响非常大，为降低成本，项目部组织利用当地运煤返程车运输，利用冬季运输费用低的有利条件提前储备，减少了集中运输的运价风险，降低了运输成本。
物资储备局日常工作计划2
（一）启动储备投放，保障猪肉供应。督促指导按照《关于启动市级猪肉储备投放工作的通知》（晋市发改物储涵〔20_〕13号）要求，加强工作联动，做好冻猪肉储备市场投放和市级活体猪市场投放的配合协调工作，将猪肉储备陆续、均衡地投放市场。坚持统筹兼顾，灵活调度，减少环节，降低费用。督促冻猪肉储备企业在投放后一个月之内及时完成补库补储工作。
责任科室：物资储备科科
配合单位：各承储企业
（二）加强储备管理，完善应急保障。严格按照《山西省省级储备猪肉管理办法》《晋城市重要商品储备管理办法》有关规定，做好市级储备物资的日常监督管理。健全企业内部管理制度，确保储备物资账实相符、质量合格和储存安全。结合疫情防控需要，执行应急物资储备信息报送制度，时刻掌握储备数量、质量和轮换情况，扎实做到心中有数。熟练掌握市级抢险救援物资储备应急预案的启动条件、程序和响应措施，做好通信保障、物资保障、供应保障和运输保障工作。适时组织开展应急演练，确保万无一失。
责任科室：物资储备科
配合单位：物资储备服务中心、各承储企业
（三）加大惩戒力度，确保质量安全。会同有关部门做好疫情期间生活物资储备的监督检查。严厉杜绝囤积居奇、以次充好等违法违规行为，努力维持良好的市场秩序。督促企业严格执行质量检验制度，防止不符合国家食品安全标准的产品流入市场。针对疫情期间违反国家有关法律法规和规章制度的承储企业，加大惩戒力度，情节严重的，按照相关规定终止承储合同。
责任科室：物资储备科
配合单位：物资储备服务中心、各承储企业
（四）密切跟踪监测，把握投放时机。加强与应急、商务等有关部门价格监测联动与共享，及时准确掌握市场行情和价格走势。强化疫情防控期间猪肉和应急生活必需品市场价格波动分析研判，及时掌握供应短缺、价格异常波动等情况。科学预判供求形势走向，设置明确的.应急响应触发条件和响应程序，准确把握投放时机，赢得工作主动。
责任科室：物资储备科
配合单位：物资储备服务中心、价格监测中心
目前，感染源头仍在调查中，xx市疾控中心提示广大市民要做好个人防护。xx日晚8时起，xx新区开展对辖区幼儿园、中小学校核酸检测，对30个幼儿园的孩子及教职工共xxxxx人、9个中小学校的学生及教职工xxx人进行核酸检测工作。
“三严”“两实”“四保障”做好冬春时期疫情防控
进入冬季以来，疫情目前没有被完全控制，且呈现起伏之势，在之前_联防联控机制召开的新闻发布会上，就已经对冬春季疫情防控进行了部署。
一是要做到“三严”。首先要严把入校关；其次要严格落实校内疫情防控措施，严格做到在校内所有的场所、所有人员聚集的地方都要严格落实疫情防控的各项措施，防止在校内出现感染；第三，学校一旦出现涉疫情况，要严格落实疫情防控应急预案，做到尽快隔离，防止校园疫情向社会扩散。
二是要做到“两实”。首先各地方、学校都要严格落实疫情防控应急预案，遇到问题要及时启动；其次各校要落实开展爱国卫生运动，把冬季传染病和其他疾病、食品卫生、校园安全作为整体来统筹推进。这两个方面的落实，才能确保校园安全稳定。
三是做到“四个保障”。首先各级各类学校疫情防控的各项措施、各项举措都要融入到属地的疫情防控总体布局中来，统一部署、统一管理；其次是做好疫情防控的物资储备和各项后勤保障安排；第三是要加强家校协同；第四是全力推进疫苗的接种。按照知情、自愿和同意的前提，鼓励各地各校广泛组织、广泛宣传，鼓励所有的师生及时接种新冠肺炎疫苗。
这样的“三严”“两实”和“四保障”是冬春季时期园校防控最主要的部署，也是各地正在认真贯彻落实的工作方案。
面对“防不胜防”的新冠疫情，以及冬季“常客”诺如病毒，幼儿是它们“盯上”的首要目标群体，那么幼儿园应该如何做好应急预案呢？
园所如何做好应急预案
1、幼儿出现发热、咳嗽、呕吐的情况
园所内如果有幼儿出现了发热、咳嗽的情况，老师首先应该给该幼儿和自己戴上口罩，并将其和其他幼儿隔离，同时通知幼儿家长将孩子送往发热门诊就医。
如遇到呕吐的情况，切不可直接上手清理呕吐物，由于之前出现过呕吐物传染诺如的病例，所以要戴好口罩、手套之后再进行清洁。
最后，要上报社区、卫生站或教育局进行备案，以备后续追溯源头。
2、出现聚集性疑似、密接情况
一个班级内如果一天内有3例或者三天内有多个幼儿出现疑似新冠的症状，那么整个班级都需要进行临时隔离，上报社区、卫生站，以及教育主管部门，同时要做好园所内的全面消毒工作。
如果园内存在密切接触者，要配合疾控部门流调工作，严格规范出入管理，对于已确定的密切接触者，要联系家长，做到家校互通，随时跟进隔离情况，一旦排除即时解除隔离。园所也要按照疾控部门的要求，开展全面消毒工作。
3、出现聚集性疫情
14天内在班级、寝室等小范围场所发现2例及以上的确诊病例，或无症状感染者，即算作聚集性疫情。不仅存在密切接触导致人际传播的可能性，还会有因共同暴露而感染的可能性。
一旦出现上述情况，园所应第一时间在园内将波及范围内的幼儿进行临时区域隔离，杜绝因为人员移动而产生的二次感染，并做好园所全面消毒工作。上报属地疾控部门进行密接处置、区域隔离等。如有必要，需要依照有关部门规定采取班级或全园停课等措施，全面预防疫情扩散。
除了做好全面应急预案，目前我国3-11岁儿童接种新冠疫苗的工作也在顺利进行，园所也应该全面开展园内幼儿接种疫苗的工作，抵御病毒侵袭。
为加强我园防疫物资储备库管理，确保储备物资的安全有效使用，特制定本制度。
1、物资储备库房必须实行专人专管。
2、物资储备库房应严格做到防盗、防火、防水、防有害物质、防污染等措施。
3、物资储备库房严禁吸烟和使用明火，不得存放易燃易爆物品。
4、每天上下班时，物资储备管理人员要对库房门窗、电源以及库内物品进行检查。
5、库房内要经常保持清洁卫生，定期检查，防止虫蛀、鼠咬、霉变、过期等情况的发生。
6、物资储备进库时必须认真验收货物，填写进库纪录，并要求参加人员签字。
7、物资储备出库时应通过单位领导、管理人员的同意，领取人办理相应的领取手续方可领取。
为切实做好新型冠状病毒感染肺炎疫情防控工作，保障全局干部职工身体健康与生命安全，维护社会稳定和日常办公秩序，依据《_传染病防治法》，按照《_河南省委办公厅 河南省人民政府办公厅关于印发河南省机关学校企事业单位加强新型冠状病毒感染的肺炎疫情防控工作指南的通知》精神，结合工作实际，制定本方案。
物资储备局日常工作计划3
（一）突出强化疫情监控
一要确保信息畅通。建立健全单位内部、单位与当地医疗机构和服务对象之间的信息联络机制，完善信息收集报送渠道，保证信息畅通。
二要落实居家观察措施。全面排查本单位工作人员出行情况，自省内返回驻地的居家观察7天，从省外重点疫区返回驻地的居家观察14天，观察期自返回驻地当天起算。观察期间出现发热(体温≥℃)、咳、气促等急性呼吸道感染症状的，要及时向所在单位报告，并积板采取防护措施，到定点医院接受诊治;观察期满未出现上述症状的，可解除观察，正常上班。
三要实行健康监测。各单位要在办公区、库区、校区和生产区等处入口设置体温检测点，严格进入人员体温检测，发现体温异常人员及时采取措施。
（二）全力做好日常防护
一要在开工、开学前，提前对本单位各类公共场所的设施设备进行清洁消毒，保持室内空气流通。
二要加强电梯间、楼梯间、卫生间、会议室、图书室、阅览室等公共场所使用期间的持续性消毒。
三要减少集中开会，控制开会时间。会议结束后及时对场地进行消毒并做好茶具用品等的消毒工作。
四要提倡电子化办公，减少纸质文件传递和面对面汇报。传递纸质文件前后均应洗手，传阅文件和当面汇报工作时必须佩戴口罩。
五要做好办公室的消毒工作，多人办公时要佩戴口罩，接待外来人员时双方均应佩戴口罩。
六要做好班车、校车、公务用车等的每日消毒工作，使用后及时对车辆内部和门把手等部位进行清洁消毒。
七要加强用餐防控。提倡在家用餐，确需在单位用餐的，鼓励自带餐具，取餐后单独用餐，或分时段用餐，避免用餐人员聚集。食品采购、加工制作、供餐等食堂从业人员均应佩戴一次性帽子、口罩、手套。使用后的餐具等应高温消毒。餐后操作间要保持清洁干燥，严禁生食和熟食用品混用，避免肉类生食。食堂采购人员和供货人员要避免直接手触肉禽类生鲜材料，摘除手套后要及时洗手。餐厅每日消毒，就餐结東后要对餐桌、坐椅等进行消毒。
物资储备局日常工作计划4
为有效应对新冠疫情，确保居民生活必需品物资供应通畅，根据《区生活必需品物资保障应急预案》要求，特制定本方案，具体如下：
一、工作目标
为防止辖区居民在新冠肺炎疫情期间出现生活物资短缺情况，有效保障居民粮、油、肉、菜等生活必需品的物资供应，合理整合辖区资源，优化配置人力资源，全力保障人民群众的生命安全和身体健康。
二、配送点设置
经过测算，辖区内现有居民15329户，按照1户蔬菜粮食周用量13公斤测算，每周20万公斤。设置集中送货点1个，在区乒乓球学校训练馆，用于集中储存和分装。
三、人员安排
街道物资集中分捡点设置工作人员100人，人员缺口需要区里统一调配合。另外，其他12个配送点，平均每个点配送1277户，每个点设置7名工作人员，平均每人配送182户。
四、相关要求
一是加强组织领导。街道党工委书记、办事处主任要对物资配送工作负总责，每名班子成员包保2个配送点。两个社区居委会主任提前规划工作，掌握工作流程。
二是确保人力投入。街道社区工作人员，应按照街道统一部署开展工作，各司其职，各负其责，确保第一时间启动到位。
三是加强宣传发动。一方面鼓励年轻的居民加入到物资保障志愿者中来，充实力量。另一方面提高群众知晓率，缺少物资不用慌，蔬菜到了不能抢，安心在家等配送。
物资储备局日常工作计划5
1、生命至上、主动抢险
突发疫情灾害事件出现后，要把救助人员生命作为首要任务，最大限度实施救助，及时疏散处于危险之中的人员，尽最大可能展开救援工作。
2、迅速报告、及时处理
突发疫情灾害事件出现后，当事人、目击者及领导要在第一时间内向上级部门和领导报告，及时开展应对灾害事件工作。
3、依法管理、强化领导
严格执行国家有关法律法规，对突发公共卫生事件的预防、疫情报告、控制和救治工作实行依法管理；对于违法行为，依法追究责任。
4、预防为主、保护财产
宣传普及防治知识；提高防护意识；提高校园公共卫生水平；加强日常监测，发现病例，及时采取有效的预防与控制措施；迅速切断传播途径。积极抢救财产，把事故损失减少到最低程度。
物资储备局日常工作计划6
1、计划采购，提升采购理念
采购流程，强化采购优势，与社会物流接轨，依据社会物流中的合作伙伴，有计划的物资供应，灵活运用社会信息，信息换库存，现场的物资管理环节、仓储、存货，采购，资金周转率，仓库，限度地仓库面积、降低库存，降低物流成本的目的。计划率及供货性，过程监控。
2、加大催交，信息度
面临电力市场的“井喷”，设备交货愈来愈，已严重制约着施工进度。KPI指标，分年、月安排催交计划，分别在上海、哈尔滨等大的设备制造厂设立常驻人员，所派人员厂家车间、班组，生产计划、投料、加工、发运等全过程的手资料，注重厂家关系。超前策划设备催交方案，每周编制催交信息，任务，责任到人，设备催交信息的性，使催交信反馈，为项目的信息服务。
3、以客户满意度为中心，提升服务意识
今年十项服务措施，的服务于现场，物资部今年将在现场从小件物资开始实施送货到用户的措施，有利于各用料的人力和机械的浪费，更的多跑勤送各的库存和仓库面积，将对二级库的消灭的作用，若试行，可在大件物资和设备上推行，在全公司推广，希望目部支持和帮助。
4、以人为本，注重员工素质培育
公司要发展，人才是关键。挑战极限，程度上是对人员的挑战，新招聘人员的增多及较低，培训显得尤为。为此新来员工在总部理论培训，项目上以老带新的，岗位培训与相的模式培训与，督促培训、集中考核，使员工尽快岗位需要。
5、培养客户，供应链体系
在新的一年中将注重物资供应商的开发与培养，在物资采购人员中客户为尊的服务意识，对供货商懈慢的与，把供货商的投诉与采购人员的考核相，以诚信为基础，蓝巢新形象，开发培育出一批公司发展需要的供应商群，一批“长期合作、发展、信任”的战略合作伙伴关系，保障项目物资供应，为企业赢得竞争优势。供方评价系统，对供货商管理。
6、推行新软件，信息化管理
我公司所接的设备管理代办越来越多，有一套好的设备管理软件是体现我公司的管理途径。将与科技处编制、推广新的软件，计划今年上半年现有项目及新开工程推行。
xxxx年，是建党100周年和“十四五”规划开局之年，粮食和物资储备工作的总体要求是:坚持以_新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的十九大和十九届二中、三中、四中、五中全会和__重要讲话、重要指示批示精神，紧紧围绕区委、区政府中心工作，聚焦粮食和物资储备安全核心职能，着力在粮油保供稳市、储备管理、粮食产业发展、粮食安全责任落实等重点工作上创新突破，全力做好“十四五”开局之年各项工作，以优异成绩庆祝建党100周年。
一、高标准抓好粮油保供稳市
2.持续加强粮食监测预警。继续抓好“六稳”“六保”工作任务，不断完善粮食监测预警体系，发挥好国家级、省级价格监测点作用，密切关注市场供需和价格变化，加大市场监测分析力度，及时发现苗头性、倾向性、潜在性问题。科学把握政府储备吞吐轮换、粮食增储节奏，适时做好政策性粮食投放，健全粮油应急保障体系，确保紧急状态下快速响应、全力保供，维护粮食市场平稳运行。强化产销衔接，平衡粮食余缺。加强舆论引导，回应社会关切，稳定社会预期。
3.不断强化市场监管和督查。辅助做好库存粮油质量安全监测和地方储备粮出入库监管，开展新收获粮食质量安全监测、质量调查和品质测报。协助开展夏粮、秋粮收购监管工作，维护粮食收购市场秩序和种粮农民利益。
二、高要求提升储备管理能力
1.推动粮食储备改革举措落实落地。深入贯彻xx号文件，严格执行《x省地方储备粮轮换管理办法》等制度规定，全面完成地方储备粮增储任务。
2.不断加强物资储备管理。按职能完善应急和其他物资管理体制，加快构建以政府实物储备为基础、企业（商业）储备和产能储备为辅助、社会化储备为补充的应急物资储备格局。推动区应急物资储备库建设，加快物资储备工作体系建设。健全储备品类、完善储备目录、提升信息化水平，实现物资储备布局合理、管理规范、保障有力。
3.科学编制实施“十四五”规划。立足新发展阶段，贯彻新发展理念，融入新发展格局，坚持谋大、谋远、谋新、谋实，科学规划目标任务、思路举措和重点工作，科学编制“十四五”规划。突出问题导向，聚集关键问题，研究谋划重大事项和重点项目可行性。
三、高质量加快粮食产业发展
1.大力发展粮食产业经济。抢抓建设国家粮食安全产业带、现代农业强省、我市乡村振兴三步走等政策机遇，深入推进粮食深加工、主食产业化发展，不断补齐产业链短板，延伸优势产业链，扩大全链规模。学习借鉴x等示范市县经验做法，推动小麦、玉米、花生产业聚集发展。积极组织企业参加第四届x粮油产业博览会等粮油交易活动。
20XX年，物资设备部坚持以“成本管理”为核心，以“过程管控”为主线，以“效益最大化”为原则的精神，结合总公司相关文件精神及公司现状，围绕以现场物资采购管理为重点，狠抓工程项目成本管控，全面提升物资系统精细化管理水平，大力推行物资集中采购、强化物资合同评审等各方面工作都取得较大的进步，管理水平得到稳步提升。现将一年来的主要工作简要回顾如下：
物资储备局日常工作计划7
集团公司的机料制度日趋完善，但机料队伍力量相对薄弱。过磅员、加油及收发料人员队伍要临时组建，我项目作业点又比较分散，监督管控难度大。如拌合楼、地磅房、仓库、预制场、水稳站、路基现场、工区等都涉及到材料管理，尤其是地磅房、水稳拌合站作为进出材料的一个重要关卡，具有二两拨千金的作用，无疑是202x年管控的重点。为此，202x年我科室将进一步探索选人用人管人的新模式新方法，努力打造一支作风优良、业务能力强的队伍。
“打铁还需自身硬”，任何制度的执行和落实最终都要靠人，没有人的进步，制度再优越再完善，也会“曲高和寡”。我科室将加强对过磅、加油及收发料人员的廉洁自律教育。通过案例分析、班前会、轮班换岗、巡查指导等方式，做到严格管理、严格教育、严格监督、严格执行集团公司制定的各项规章制度。
在新的一年里，我科室将进一步加强与各科室的沟通协调，确保按时、保质、保量地提供各种施工所需设备材料。同时，认真贯彻执行集团公司的各项规章制度，加强对设备材料管理的基础工作，合理安排，精细管理，降本增效，廉洁自律，管理与服务并重，全面提升设备材料管理水平。
xxxx年度全区粮食和物资储备系统要坚持以_新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习领会党的十九大和十九届历次全会精神，认真贯彻国家粮食安全战略和省、市、区有关粮食工作部署要求，全面落实xx区委“xxxxx”工作思路，立足新发展阶段，贯彻新发展理念，融入新发展格局，聚焦三链协同、五优联动、“六大提升行动”，坚持以党建发展为引领，以深化粮食供给侧结构性改革为主线，以改革创新为动力，以作风建设为保障，着力健全完善粮食安全保障体系，坚决抗稳粮食安全政治责任，全力服务保障“十四五”期间经济发展，着力为推动粮食产业经济高质量发展而努力奋斗。
一、从严管党治党，强化核心引领。
1.加强政治建设，提升政治能力。坚定执行党的政治路线，切实提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力，不断增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。坚持不懈强化理论武装，持续巩固党史学习教育成效，充分发挥好党组理论学习中心组、支部等教育主阵地作用，不断健全完善理论教育、党性教育和能力教育等“三位一体”教育培训体系，切实增强党员教育的针对性和实效性，推动学习贯彻_新时代中国特色社会主义思想走深走实。严格落实意识形态工作责任制，不断加强意识形态阵地管理，努力把准舆论“方向盘”和“主导权”，把牢意识形态领导权、管理权和话语权。
2强化作风建设，激发工作激情。以粮食购销领域专项整治和“四省五问”作风整治为契机，采取“工作亮标、月度点评、季度考评、年度考核”的方式，进一步端正干部职工的工作态度，改进工作作风。同时，将督查督办、问效考评与教育引导相结合，持续开展学习教育活动，全力从思想深处调动干部职工干事创业激情，着力建成一支素质高、作风硬、业务精的粮食和物资储备队伍，高效推动区委、区政府各项决策部署在粮食部门落地落实。
3.加强廉政建设，营造良好环境。紧扣党风廉政建设和反腐败斗争新形势、新任务、新要求，坚持把政治纪律和政治规矩挺在前面，全面落实党风廉政建设“两个责任”，常态化开展廉政教育、“以案为鉴、以案促改、以案促治”专题活动，切实强化正风肃纪，着力巩固风清气正的良好政治生态。
二、抓实粮食工作，提升保供能力。
1.执行收购政策，抓好收购工作。严格执行国家粮食收购政策，切实加强对全区粮食行业的业务指导，准确把握全区夏粮、秋粮收购形势，不断强化政策宣传力度，积极引导各类收购主体主动入市，统筹抓好政策性粮食收购与市场化收购工作，全力做好服务准备，努力让农民卖“明白粮”、“放心粮”，确保粮食收购各项政策措施落到实处。
2.强化库存监管，维护流通秩序。大力实施粮食仓储企业规范化管理工作，进一步健全完善库存检查方式，创新粮食库存检查方法，确保库存粮油数量真实、质量良好，“一符四无”比例达到xxx%。同时，积极主动协同发改部门，重点做好粮食收购、储存、销售出库等各环节的监督检查，切实维护正常的粮食流通秩序。
3.健全监测体系，筑牢粮安底线。着力健全完善粮食安全保障体系，持续壮大粮食质量监测队伍力量，有效发挥粮食质量监测站作用，切实筑牢粮食质量安全底线。同时，认真做好产新粮食品质调查分析工作，努力摸清我区粮油产量、质量、品种、虫害等基本情况，着力为全区乃至全市优质粮油发展提供重要决策依据。
4.加强粮油统计，牢牢把握质量。以《粮食流通管理条例》、《x省粮食安全保障条例》和《粮食流通统计制度》宣传和粮食流通统计培训会为契机，不断健全完善制度建设，持续夯实统计工作基础，着力提升企业据实报送意识。同时，牢牢把准企业数据报送的审核关，切实强化对数据的统计分析，充分挖掘数据价值，切实做到统计数据清在原始、准在基层。
5.完善考核体系，压实主体责任。持续健全完善粮食安全党政同责考核体系，进一步细化区级相关部门和各镇（街道）粮食安全党政同责考核指标，及时部署下达xxxx年粮食工作重点任务，不断加大粮食生产、收购、储备、应急保障、质量安全等方面考核力度，切实强化考核结果运用，有效发挥“指挥棒”作用，进一步压紧压实主体责任，着力推动粮食安全责任制有效落实。
三、强化项目建设，夯实产业基础
1.严格项目实施，有序推动落实。严格按照《x市xx区粮食应急保障体系建设项目实施方案》和《xxxx年粮油产业高质量发展示范建设县项目实施方案》，强化组织保障，落实开工条件，紧扣时间节点，及时跟踪督导，有序推动实施，力争xxxx年xx月底前竣工验收、投入使用、发挥效能。
2.抓好前期准备，提升储备转化。围绕最新国省政策，结合“十四五”项目规划，持续筛选、论证、包装重大项目，积极主动对接省、市粮食和物资储备行政主管部门，推动包装项目尽快入库，切实提高项目储备量，做深、做细、做实项目储备工作。同时，持续加大对包装项目开工前期筹备力度，着力提升项目储备转化率，努力推动开工落地。
3.持续向上争取，夯实产业基础。进一步加大与省、市粮食行政主管部门沟通汇报力度，力争将更多项目、资金、政策向xx倾斜，进一步夯实xx粮食和物资储备产业基础，促进粮食产业高质量发展。
4.全力招商引资，创新发展动能。紧密围绕全区“x+x”主导产业体系和国家、省“xxx”、“xxx”重大项目工程包，不断深研政策、细谋招商、抢抓机遇，积极主动与区投促局协同配合，持续健全完善本部门招商引资项目库，有力有序推动落实，力争年度招商引资取得好成效，着力为xx产业发展注入新动能。
四、推动粮油建设，促进高质发展
1.推动基地建设，强化粮油基础。紧紧围绕“一核两环四带多园”现代农业产业布局，以“田园xx”为核心，积极主动协同农业农村部门深入推进优质粮油基地建设，大力创建优质粮油区域品牌，推动粮油产业向优质高效转型。
2.协同联动发展，提升产业价值。以深入推进优质粮食工程为抓手，积极推动“三链协同”和“五优联动”，大力开展绿色仓储、品种品质品牌、质量追溯、机械装备、应急保障能力、节约减损健康消费等六大提升行动，实现精准建链、补链、强链，增强优质粮食产业链、供应链、价值链的连接协同能力，畅通优质粮食产业循环、市场循环，提升粮食产业价值，推动优质粮食产业链各环节有机衔接、协同发展。
五、严肃专项整治，促进行业规范。
1.着力查漏补缺，提升工作实效。深入开展粮食购销领域专项整治“回头看”，全方位梳理审视前期自查自纠工作开展情况，着力查漏补缺，推动工作走深走实。
2.找准问题根源，强化问题整改。针对自查发现的问题和巡察、审计、交叉检查等反馈问题，深入剖析根源，建立整改台账，压实整改责任，细化整改措施，明确整改时限，有力有序推动问题整改，确保销号清零。
3.开展专题活动，规范行业发展。坚决扛稳保障粮食安全的政治责任，大力开展“以案为鉴、以案促改、以案促治”专题活动，进一步深化改革、完善制度体系、强化监督管理，着力推动全区粮食购销领域腐败问题专项整治走深走实，确保粮食购销领域腐败问题和安全隐患得到有效整治，全力筑牢粮食安全底线。
4.着力建章立制，形成长效机制。始终坚持边治理边总结，全面查找制度漏洞和机制缺陷，不断健全完善粮食储备政策制度、工作机制，进一步提升粮安管理成效，用好用活专项整治成果。
六、强化风险管控，筑牢安全底线。
1.抓好安全生产，筑牢安全底线。牢固树立安全发展理念，按照“管业务必管安全”、“谁主管、谁负责”和“一岗双责”的要求，全面落实安全生产主体责任，严格实行清单制管理，大力开展隐患排查整改，严格落实xx小时值班值守制度，切实筑牢国有资产和人民群众生命财产安全底线。
2.强化信访排查，维护辖区稳定。切实抓好信访稳定工作，坚持以人民为中心的根本立场，以排查梳理为抓手，以化解稳控为目标，用心用情做好信访维稳工作。同时，全力服务清算移交大局，认真、及时做好与巴州区清算移交过程中原粮站职工的矛盾风险的排查、处置、化解工作，确保辖区社会稳定。
3.提升防范意识，常态疫情防控。认真落实疫情防控主体责任，严格落实扫码、登记、测体温、排查中高风险地区来（返）恩人员等日常防控措施，结合部门实际，进一步健全完善疫情防控应急预案，切实强化宣传引导力度，及时将最新官方疫情防控信息和上级有关疫情防控决策部署传达给粮食和物资储备系统干部职工，着力提升其自我范防意识，切实筑牢疫情防控安全底线。
七、紧盯目标任务，狠抓工作落实
1.有序清算移交，深化企业改革。协同配合发改、国资等部门，积极主动对接并力争市局支持，协调巴州区按《公司法》对x家粮食购销企业进行清算，将x家粮食购销企业延续原xx、玉山、茶坝、花丛、渔溪、雪山粮站和粮管所资产移交xx区，对其债权、债务进行了断，妥善安置相关人员，完成清算后移交xx区整合重组，实行属地管理。
2.巩固脱贫成果，推动乡村振兴。继续按照“两不愁、三保障”标准、“四个不摘”的原则，认真加强定点帮扶，压紧压实帮扶责任，每月至少开展x次帮扶工作，全力完成各项帮扶任务，持续巩固脱贫成果。同时，持续加强与结对村的协作力度，创新探索方式方法，持续加强结对引领，充分发挥自身优势，不断提升结对村基层组织建设、基层治理和产业化发展水平，着力推动乡村振兴。
物资储备局日常工作计划8
1、为严防疫情在园内传播流行，本园设置疫情疫情报告人。负责本园疫情疫情报告管理工作，发现疫情病人或疑似疫情病人，要登记在册。
2、在园所有教职工、学生都是义务疫情报告人，发现的疫情疫情及突发公共卫生事件有报告幼儿园的专兼职疫情报告人员。
3、幼儿园疫情报告人要依法履行职责，一旦发现疫情病人或疑似疫情病人，要立即报告负责人，并按照以下要求做好疫情疫情报告工作。报告内容及时限在同一班级，有相似症状（如发热、皮疹、腹泻、呕吐、黄疸等）或者有共同用餐、饮水时，幼儿园疫情报告人应当在1小时内报出相关信息。发现疫情或疑似疫情病人时，幼儿园疫情报告人应当立即报出相关信息。个别学生出现不明原因的高热、呼吸急促或剧烈呕吐、腹泻等症状时，幼儿园疫情报告人应当在2小时内报出相关信息。
物资储备局日常工作计划9
（一） 在公司物资管理上，我们严格按照生产计划，以公司质量管理体系为标准，不断规范物资管理程序；有效控制物资储备定额，建立自上而下的责任制；从物资验收入库、登记上帐、储存管理到发放使用、盘存报表等都程序化，圆满完成了生产计划赋于我们的物资收发任务。
（二）在学习、落实公司ERP软件的升级，我们有意识的进行了部门岗位职责、仓库管理、规范物资帐目和统计报表等进行培训学习，从而进一步增强了部门员工的业务能力，提高了工作质量。
（三）对机加工、结构、装配三个重点生产车间库房物资的分类、存放、堆码、标识，货物的进出库以及盘存、库房安全等作了系统的管理。为加强仓储工作的各项职能管理，明确职责，使物资贮存管理能够切实到位，以提高仓储管理水平和工作效率。
我们依据公司《工作绩效考核办法》，制订了《仓储管理考核办法》，对岗位职责、劳动纪律、质量信息等作了进一步的规范。
（四） 安全保卫是我们完成目标任务第一保障。配套和成品的储存安全是公司实现经济效益的生命，我们始终把安全置于第一位，防范为主，警钟长鸣，建立健全安全保卫制度，24小时安排人员值守，定职定责，发现隐患，及时处理，积极配合公司全保科的管理工作，实抓狠抓，坚决杜绝了安全事故的发生。
（五）总结经验，发现问题，及时改进。上半年我们实现了工作任务有请示安排，执行过程有规范记录，完成任务有总结检查，针对岗位分散的特殊情况，物资科管理人员经常召开工作分析会。
