架构梳理优化工作计划1
一、指导思想：
坚持以学校德育教育的思路为指导;坚持以“立德、守纪、好学、安全、健康”为德育总体管理目标，培养“和谐发展，特长明显”的学生，结合本班的实际情况开展各种活动，使本班具有“守纪、进取、勤奋、和谐、”的班风，使学生成为一名合格的小学毕业生，为小学生活画一个圆满的句号。
二、班级概况：
六年级五班现有学生72人。男生43人，女生29人。班级学生学习积极性高，上课能做到专心听讲，平时作业能认真完成。能积极参加学校各项活动，集体荣誉感强，有竞争意识。纪律、卫生、两操等方面在六年的习惯培养中已见成效。班干部工作责任心强。良好的班级风气已逐渐形成，学生能配合各科老师上好每一节课。但是因为班额大，在管理方面也有一定的难度，特别是进入六年级以来班级学生处在生理心理的特殊时期。这就需要老师的工作更加耐心细致，管理得法，制度严明，感情教人，真情育人。使班级风气更正，行为习惯更加规范，为初中学习生活打好基础。
为学生负责，为了一切的学生，为了学生的一切，努力做好本学期的班级工作。这是本学期的工作重点。
三、班级管理目标：
1、进一步创建“乐学、勤学、拓学”的学习风气，“勤奋、进取、团结、守纪”的班级风气。为母校争光。
2、加强思想品德教育，端正学习态度，明确学习目的。提高学习兴趣，使学生主动学习，以优异的毕业成绩进入初中。
3、鼓励学生大胆创新，勇于探索，在综合活动中提高能力。
4、做好每天的行为规范评比工作。有评有比有总结有记录。争做每周的行为规范标兵。做合格的实验小学毕业生。
四、具体措施：
1、重视养成教育：养成良好的学习习惯和生活习惯，对学生的成长进步是十分必要的，良好的行为习惯使一个人的终生发展受益非浅。因此，在班级进行良好品德的养成教育是十分必要的。根据学生的思想实际情况，与学校的德育工作密切配合，本学期，将从不同的方面和角度对学生进行规律性的常规训练。重点落实好《双伏班评比方案》、《小学生日常行为规范》，使学生逐步形成良好的道德品质，行为习惯，学习习惯和积极的学习态度，不使一个学生掉队
2、加强后进生管理：面向全体学生，分类施教，加强对后进生的辅导，要从关心、爱护学生的角度出发，了解关心学生。及时了解学生的心理变化，掌握他们成长道路上的发展情况。
3、及时了解学情：准确把握学生对知识的掌握，因材施教，在重点难点上下工夫，以促进全班成绩的平稳、扎实地上升。
4、家教结合：经常保持与学生家长联系，使学校教育和家庭教育有机地结合起来，本学期，力争把所有的家长走访一次，甚至多次。要不厌其烦的做好后进生的转化工作，抓两头，促中间，使全班形成一盘棋，真正成为一个团结向上的班集体。
5、培养班级干部：及时召开班干部会议，针对他们在工作中出现的问题，教给他们工作方法，使他们明确自己的职责，指出他们的优缺点和今后努力工作的方向。同时，还要求他们注意班干部成员之间的合作，齐心协力，拧成一股绳，尽力在同学之间树立他们的威信，创造机会，锻炼和培养他们的能力。
6、重视关怀教育：要关心学困生的生活，及时和家长联系，体贴他们的冷暖，了解他们的心理，建立平等和谐的师生关系，做学生的知心朋友，以使班主任工作做得更好。
7、抓好少先队工作：班级工作的一个重要部分，就是班主任工作，是充分发挥学生特长、张扬学生个性的有效途径。本学期将积极配合学校少先大队部，结合实际搞好各项活动。
8、重视文体工作：教育学生上好所有学校开设的课程，积极参加体育锻炼，积极参与学校组织的文娱活动，重视各项比赛的积极参与，培养学生的参与意识。
9、抓好女生的卫生知识教育。
五、工作安排：
二月份：
1、做好开学的各项工作。
2、改选班干部，召开班干部及各种学生会议。
3、完善班级管理制度，搞好教室、保洁区的环境卫生。
4、建立学困生跟踪档案。
5、开展双优评比活动。
三月份：
1、开展“学雷锋”主题活动，出“学雷锋”墙报。
2、组织学生积极参加学校每周一赛的体育活动。
3、对学生进行各项安全教育。
4、女生卫生与健康知识讲座。
四月份：
1、进行习惯养成教育，形成良好行为习惯。
2、召开班干部及不同层次学生会议，深入了解学生情况。
3、做好期中测试的学习动员和复习工作，学习目的性的教育。
4、结合“清明”进行革命传统教育。开展“革命烈士在我心中”主题活动。
5、结合“四月二十三日——世界图书日“开展勤读书读好书”的活动。
五月份：
1、组织学生筹备六一节文艺活动。
2、召开学困生会议，深入了解情况,鼓励及指导学习。
3、结合“五一劳动节”开展“爱人民、勤劳动、讲节约”主题班会。加强劳动观念教育，搞好个人和集体卫生。
4、结合母亲节开展感恩教育活动。
5、结合“五月十五日——国际家庭日”开展“我爱我家”的教育活动。
6、结合“五月三十一日——世界无烟日”对学生进行环保教育。
六月份：
1、做好复习动员工作，认真制定复习计划，做好期末复习考试和总结工作。
2、做好学生评语及成绩入册等工作。
3、制定复习计划，鼓励学生努力学习。
4、结合“六月五日——世界环境保护日”对学生进行环保教育。
5、结合“六月十七日——父亲节”开展感恩活动。
6、六月二十五日——全国土地日，环保教育。
7、六月二十八日——全国禁毒日，开展“远离_，爱惜生命”教育。
七月份：
1、“七月一日——建党节”主题教育。
2、学期工作总结。
3、对学生进行假期法制和各项安全教育。
架构梳理优化工作计划2
XX 县农村信用合作联社由原 XX 县农村信用社联合社改制而成， 下辖稽核^v^、 人力资源部、 资金运营部、 风险管理部、 财务科技部、 客户部、 保卫部、 营业部、 办公室、 37 个信用社、 2 个信用分社。
今年该社开始了商业银行改革， 为适应改革后经营发展的需要，决定对组织架构进行调整。
一、 当前组织架构的特点
（一）
采用直线职能式的组织架构模式。
既保证了管理体系的集中统一， 又充分发挥了各专业管理机构的作用。
（二）
基于“以客户为中心” 的理念， 以前、 中、 后台分离为手段， 打造流程银行。
当前联社的组织架构是以流程银行的理论设计的， 其优势是：
1.便于联社前中后台各部门相互支持为客户提供全面、 高效、 个性化和一站式的金融服务； 2.以业务流程为基础的组织架构设计， 避免了各部门职能的交叉和人浮于事； 3.通过流程的改进打破部门间的壁垒，加强部门的沟通与协作； 4.前中后台相互分离、 相互制约、 相互监督，有利于风险的防范。
（三）相同或相近职能的合并于同一部室， 有利于日常管理中 “权、责、 利” 对等原则的实现， 避免出现职能交叉、 相互推诿现象的出现。同时由于减少了联社机关编制， 将更多的人员配置到基层一线， 提高了基层客户服务能力。
（四）
将客户部从营业部中分离出来， 提高了信贷营销的专业化
程度。
公司类客户相对与个人客户贷款金额更大， 信用评级、 风险管理要求更加复杂、 更加专业化， 从营业部中将客户部分离出来更加有利于联社对公司类客户的营销和维护， 提高了联社的公司类客户的风险管理水平。
二、 当前组织架构存在的问题
（一）
前中后台职能没有完全分离。
客户部属于业务前台， 同时客户部又负责全县银行卡业务、 自助银行设备的规划、 管理、 检查、指导， 这种组织架构设计不利于客户部集中精力专注于客户营销和服务。
（二）
部分职能未上升到联社发展战略的高度。
当联社商业银行改革成功， 联社步入高速发展的快车道时由于缺少专业委员会对联社的发展战略、 市场和业务发展、 人才培养进行专门规划， 将严重制约联社的长远发展。
（三）
由于组织结构设计的原因导致信用社人手不够， 信贷力量薄弱， 信贷人员的专业化水平无法快速提高。
以编制为 5 人的信用社为例， 信用社一般设置主任一名、 客户经理一名， 由于主任从事信贷业务， 实际信贷人员为两名。
每月客户经理除从事信贷业务， 自身休假外， 还需为信用社出纳代班 8 天， 实际从事信贷业务时间为 14-15天。
信用社主任除从事信贷业务外还要从事信用社的日常管理工作，因此信用社实际从事信贷业务人员为 1 点几人， 甚至不足 1 人， 从而导致信用社从事信贷业务人员不够， 信贷服务力量薄弱。
（四）
重贷轻管。
重贷轻管现象的存在既有目标任务导向、 客户
经理认识不足、 思维惯性和人手不足、 人员素质不高的原因， 也有由于组织架构设计不合理造成的原因。
由组织架构设计不合理造成重贷轻管现象主要表现在：
没有配备专门人员对贷后检查进行管理、 监督和指导。
信贷业务从受理客户申请到贷款收回由客户经理一条龙完成缺少足够的监督， 尤其是贷后检查缺少必要的过程监督和对贷后检查文本内容的真实性、 完整性、 有效性的审核。
（五）
城区信用社开展贷款业务， 相互竞争， 不利于实现资源和信息的共享， 容易导致恶性竞争。
（六）
担保公司贷款“被集中”。
担保公司贷款分散在多个信用社， 信用社无法对担保公司的担保能力、 意愿进行有效监督， 同时由于信用社对担保公司贷款风险的认识不够， 造成了 本该分散的风险“被集中”。
（七）
城区按揭贷款发放造成资源不共享的问题。
一是城区按揭贷款由弘武信用社发放而公司类贷款由客户部统一发放， 不利于信息的共享， 尤其是在开发新按揭贷款业务时， 由于同时涉及到客户部和弘武信用社， 将增加沟通、 协调的难度和时间。
二是按揭贷款客户尤其是中、 高端小区的按揭贷款客户多是优良的个人消费类贷款和信用卡业务的潜在客户， 按揭贷款和城区各信用社个贷的分离和信息不共享， 将不利于个人消费类贷款业务、 未来信用卡业务和中间业务的拓展。
三、 组织架构调整的几点建议
（一）
调整客户部组织结构。
客户部下设公司业务部、 个人业务
部和按揭贷款业务部。
烈面等信用社不再负责担保公司业务， 城区信用社除泰山、 工业园外不再负责信贷业务， 其信贷业务并入客户部，弘武信用社不再负责城区按揭贷款业务， 其信贷业务全部并入客户部。
客户部不再负责银行卡业务。
客户部主要职责为：
1.负责拓展公司客户、 个体客户的存贷款业务和中间业务；
2.负责搞好市场调查， 拟订明确的所期望和可受理的优质目标客户， 做好客户关系日常维护和管理， 提高本联社资产效益；
3.负责受理公司客户、 个人客户提出的信贷业务申请， 收集有关信贷资料， 对信贷业务申请人申请信贷业务的合法性、 合规性、 安全性、 盈利性进行调查；
4.负责受理城区的按揭贷款客户提出的按揭贷款业务申请， 收集有关信贷资料， 对客户申请信贷业务的合法性、 合规性、 安全性、 盈利性进行调查；
5.负责全县担保公司贷款业务的开办， 做好担保公司担保能力、担保意愿的监管， 对客户提出的信贷业务申请， 收集有关信贷资料，对客户申请信贷业务的合法性、 合规性、 安全性、 盈利性进行调查；
6.负责在落实贷前条件和用信条件后放款， 并登记信贷管理系统和人行征信系统；
7.负责对所办理的信贷客户跟踪管理、 贷后检查和风险分类的初分；
8.负责在业务营销及发展过程中或通过其他途径采集风险信息，执行信贷风险预警和主动退出机制；
9.配合相关部室做好公司、 个贷、 按揭贷款业务的指导、 协调、服务和培训工作；
10.配合市场部做好票据业务的调查工作。
（二）
理事会增设发展战略规划委员会、 市场研究与开发委员会、人才发展委员会。
发展战略规划委员会主要负责联社中长期发展战略规划； 市场研究与开发委员会主要负责对市场环境、 经济形势变化的研究， 中长期业务发展规划， 审议年度业务发展方案， 新产品、 新业务开发的研究与指导， 通过对经济形势的研判， 对货币市场业务的开展进行指导； 人才发展委员会主要负责中长期人才培养发展规划、 审议年度人才培养方案。
（三）
风险管理部增设贷后管理岗。
贷后管理岗主要职责为：
1.对全县信用社贷款的贷后检查情况进行检查、 监督和指导；
2.在客户经理的协助下对全县公司类客户、 大额贷款进行贷后检查、 风险预警；
3.负责对全县信用社贷款贷后检查报告进行审核；
4.协助信用社做好信贷风险预警和信贷主动退出机制的落实；
5.协助资产保全岗做好不 良贷款的处置工作。
贷后管理既是控制风险、 防止不 良贷款发生的重要一环， 又是发现客户新需求， 开拓新客户的重要途径。
贷款管理岗的设置既保证了贷后管理能够扎实开展、 取得实效， 又能促使客户经理积极对存量客户进行有效维护。
（四）
撤销资金运营部， 成立市场部。
市场部下设中间业务岗、
货币市场业务岗、 银行卡管理岗、 清算中心、 市场宣传岗、 综合管理岗、 经理岗。
市场部主要职责为：
1.负责搞好市场调查， 制定年度业务发展方案；
2.负责根据有关财经制度， 制定资金营运制度、 具体操作规程等；
3.负责指导辖内农村信用社开展资金营运业务， 以及个人业务和公司业务的监测、 考核工作；
4.负责组织全县农村信用社系统的资金结算、 资金清算和系统内部资金调剂。
根据辖内资金头寸变化及时组织资金调剂工作， 确保对外支付和提高资金收益；
5.负责本联社市场营销及推广工作。
在办公室的协助下， 组织联社业务宣传营销、 消费促销活动的具体实施工作；
6.负责参与银行间债券市场， 开展债券回购（含质押式及买断式）、 债券认购、 现券买卖、 债券分销等业务；
7.利用信息、 市场、 管理和议价优势， 代理全县农村信用社进
入同业拆借市场；
8.负责指导和具体办理票据及票据贴现业务；
9.负责指导培训全县农村信用社开展中间业务， 开展同业合作，代理和指导其购买同业开发的理财产品等；
10.制定本联社银行卡业务的发展策略、 工作计划、 实施办法等；
11.负责全县自助设备（包括自助银行设备和 POS）
的规划、 布点、 调整等工作， 配合财务科技部做好自助设备的日常维护、 排障、巡查、 单边账核查处理， 自助设备后台监控系统的维护、 记录和信息
反馈， 并做好自助设备的技术支持及风险防范工作；
12.负责本联社特约商户和收单市场拓展、 经营、 检查、 培训和维护， 配合财务科技部做好 POS 机的安装工作， POS 机错账的确认和更正， 负责对特约商户进行定期或不定期的检查、 督促和巡查， 同时做好特约商户的监督、 管理和反欺诈防范工作。
架构梳理优化工作计划3
一、指导思想
根据市区寒假工作的要求，以激发学生的爱国热情，提高青少年的综合素质为宗旨，开展各种有益于青少年身心健康的寒假活动，指导和帮助青少年学生度过一个“安全、健康、愉快、有益”的寒假。
二、寒假具体安排
（一）开展“弘扬民族传统，饯行文明礼仪”系列活动。使学生感受活动的快乐，并在活动中提高思想道德素质和文明礼仪修养。延续“一份情”系列活动，方案如下：
1、各班同学在家制作一份新年礼物送给父母。做个有心人，看看父母平时需要点什么，可以是小而精细的东西，不一定要用多么的钱，也可以用废品利用，让父母亲感受我们对他们的一份心意。
2、利用寒假学一种传统技能：例如，钉纽扣
开学后学校会组织一系列的“一分情”反馈活动如制作评选，编织大赛。目的是让同学们在思想上对爱有更深的体会和了解，使学生知道爱的来之不易，要珍惜生边的爱。
（二）“冬日阳光“为主题的新春帮困送温暖活动
以社区为基地，以敬老、助残等形式为主要内容。也可以是对困难家庭学生的关心，通过各种形式，各班委自行组织班干部开展社区志愿服务活动。
目的：引导学生主动关心身边的弱势群体，强化中学生的社区服务理念。
（三）开展信息互通活动。
架构梳理优化工作计划4
为了明确下一年的工作具体情况，管理学院艺术团下学年工作计划，如下：
一、指导思想：
加大管理实施力度，充分调动艺术团团员积极性，搞好艺术团队伍建设，和舞蹈练习，打造精品节目，彰显学校特色，使艺术团成为具有“广泛性、持久性、示范性”的文艺团体，成为校园文化的一面旗帜。
二、工作目标：
抓实日常训练工作，确保演出质量。提高文艺精品意识，打造精品节目。确定合理的场地时间的安排，通过日常训练巩固精品节目和保留节目，创编新节目内容和形式。加强队员日常行为规范的管理，树立维护团队良好形象。
三、工作思路：
加强日常训练力度;加强各级横向联系，扩大艺术团影响。各个队必须在一段时间里打造出属于艺术团的高质量节目。根据活动情况，制定明确的训练计划，训练计划要落实时间段，安排的基础训练要与演出节目紧密结合。
四、大型活动安排：
1、积极筹备并办好管理学院第二届“管理好形象”风采大赛。全面更进比赛进程，争取晚会圆满成功。也要在比赛中挑选可在元旦晚会表演的人才;
2、与文艺部配合学院举办好元旦晚会，不仅负责开场，中场，结尾的节目表演，全程的晚会从筹备到结束都要一一落实好;
3、配合学院各大小晚会，提供好的节目和礼仪服务;
4、积极筹备，争取举办一个才艺比拼类的比赛。
五、日常活动计划：
1、在这一年里，艺术团每周开一次例会，针对日常所需对工作进行及时调整。特别是在临近晚会等活动时，我们会适当加大排练时间，以便更好的为学院服务;
2、平时排练都要有考勤，不到和迟到的讲酌情处分;
3、礼仪队:加强礼仪的训练，计划每周安排一次礼仪课，礼仪队队长为队员上课;
4、主持人队:每周上课一次，请比较有经验的同学为队员上课;
5、舞蹈队:每周活动两次，在晚会前期加大练习力度;
6、器乐队：艺术团有专门的活动室给器乐队队员提供放乐器的地方，两名古筝队员可以在活动室练琴;
7、声乐队：每周课上提供相互交流的机会，可请去年十佳歌手给队员指导;
8、曲艺队：在排练和演出中不断增进了解、加深友谊、总结演出经验，做好自我批评和相互批评;
9、广泛收集节目素材，力求节目的创新;
10、加强各部门沟通与合作，提高团队凝聚力。在交流中增进感情、统一思想、树立服务意识。
六、管理制度建设：
1、完善制度建设，改进管理方法。在原有制度的基础之上，我们将进一步完善节目编排、舞蹈培训等工作制度;建立健全部门考核制度和成员考核制度，实行优胜劣汰的竞争机制和赏罚分明的激励机制。定期做工作总结，大家畅所欲言，提出对艺术团的意见和要求，以利于我们的更好发展。
2、完善队伍机制，做好后备队伍的培养工作，力争在本学期的学生干部队伍建设方面上有新提高，工作上有新发展、新突破。同时，还要进一步做好对下一届学生干部的锻炼、培养、选拔工作。
七、总结：
本学期管理学院艺术团已整装待发，认真编排节目，为各类活动积极做好准备工作。总之，我们相信在这么多有才艺的同学的共同努力下。在将来的活动里，艺术团将一一呈现给大家更多的风采。
今后艺术团会不断的'完善自己，不断宣传自己，在发展的基础上逐渐扩大，以最饱满的热情迎接每一次挑战。
回首_年，艺术团走出了一条绚丽多彩的道路，然而艺术团成长道路上每一个坚实的脚印都凝聚着团员们的辛勤汗水，
荣誉永远属于昨天，未来的路，我们任重而道远。本学期，艺术团将从一个新的起点开始，为我们学院的艺术天空，画下更加浓烈的一笔。
架构梳理优化工作计划5
一、实际招商开发操作方面
1、回访完毕电话跟踪，继续上门洽谈，做好成单、跟单工作。
2、学习招商资料，对3+2+3组合式营销模式领会透彻;抓好例会学习，取长补短，向出业绩的先进员工讨教，及时领会掌握运用别人的先进经验。
3、做好每天的工作日记，详细记录每天上市场情况。
4、继续回访x六县区酒水商，把年前限于时间关系没有回访的三个县区：x市、x县、x县，回访完毕。
在回访的同时，补充完善新的酒水商资料。
二、公司人力资源管理方面
1、努力打造有竞争力的薪酬福利，根据本地社会发展、人才市场及同行业薪酬福利行情，结合公司具体情况，及时调整薪酬成本预算及控制。做好薪酬福利发放工作，及时为符合条件员工办理社会保险。
2、根据公司现在的人力资源管理情况，参考先进人力资源管理经验，推陈出新，建立健全公司新的更加适合于公司业务发展的人力资源管理体系。
3、做好公司x年人力资源部工作计划规划，协助各部门做好部门人力资源规划。
4、注重工作分析，强化对工作分析成果在实际工作当中的运用，适时作出工作设计，客观科学的设计出公司职位说明书。
5、公司兼职人员也要纳入公司的整体人力资源管理体系。
架构梳理优化工作计划6
一、指导思想：
在区少工委指导下、以校工作计划为核心，围绕学校“成长教育”的德育主线，“塑造城市精神，做可爱的田林人”，在以往的基础上，优化队的组织，配合实施素质教育，促进学生素质的发展，充分调动学生自我教育的积极性、主动性，充分发挥少先队组织在素质教育中的不可替代作用。我们将根据上级团委、少工委的安排和学校部署，开展丰富多样的教育活动，活跃校园气氛，丰富学生的课余文化生活，充分发挥少先队在学校德育和素质教育中的作用。
二、工作要点
一）抓理论学习和科研，重队伍建设
1、加强少先队辅导员队伍建设。
2、加强团队小干部队伍建设
1）学期初，部分中队做好大、中、小队和各团支部干部的改选工作。争取让绝大多数学生都有参与自主管理、当家作主的机会。
2）加强对各级小干部进行工作方法与技能的培训每月一次，并加强工作态度的教育，以服务同学、服务学校为宗旨。
3）开设田林中学“队长学校”，积极探索全新的小干部培训方式。
二）加强团队的自身建设，为我校团队的发展提供有力的保证。
1、进一步加强团队基础建设。重视加强团队活动建设，做到“月月有主题”，同时要不断加强团队阵地建设，充分发挥鼓号队、团队室、红领巾广播、团校等团队阵地的作用。
架构梳理优化工作计划7
企业现有组织管理问题的概述：
企业组织架构的设置， 应该强调管理职能的有效行使和管理流程的顺畅高效。
通过专家组的调研， 我们发现公司现有的组织架构存在以下问题：
基础管理体系不完善、 节点不清晰、 职责不明确， 导致公司整体运营不顺畅， 不能实现组织期望的达成目标， 对公司战略目标的实现缺少有效支撑。
从目前组织机构看， 许多部门只有一人， 既是负责人又是办事员， 导致部门人员疲于奔命， 无法有效的进行系统工作的推进， 造成关键职能弱化甚至缺失， 不能体现“精简高效、专业分工、 责权对等、 执行与监督分设、 客户导向及流程导向” 的基本原则。
缺少公司整体资源配置、 组织的管理职能， 尤其是综合计划管理、 人力资源管理基本缺失。
生产管理方面：
没有建立从上到下、 贯穿整个生产系统的长期、 中期、 短期完整的计划管理体系（销售运作计划、 资源计划、 主生
咨询工作风格：
专 业
实效 咨询效果：
量体裁衣
方案落地
追踪实效
持续优化 - 1 - 产计划、 粗能力计划、 物料需求计划、 能力需求计划），直接导致采购与生产脱节， 生产与销售需求脱节。
目前采购管理比较简单， 没有形成集供应商开发管理、 供应商评估管理、 供应商选择管理、 采购计划管理、 采购实施管理、 采购招投标管理、 原辅料入库管理、 原辅料质量管理为一体的采购管理体系， 采购管理的薄弱直接导致采购成本提高。
质量管控系统过于分散， 质量管理的职能严重弱化， 原辅料、 生产过程、 成品监控的质量管理职能分别隶属于三个不同的管理单元， 直接导致检验规程缺失， 质量奖惩管理流于形式。
营销管理方面：
设计部门没有符合企业发展要求的设计师。
设计部门目前仅仅停留在模仿阶段， 模仿出来的东西缺乏市场竞争力。
企业新品设计规划缺失， “头痛医头， 脚痛医脚”。
营销系统的指挥、 调度、 监管、 策划人员严重缺失。
营销系统的市场部与销售部虽然存在， 但是因为缺乏人员， 职能工作全部由营销副总来负责。
营销副总深陷日常职能工作之中， 无法对深傲产品的产品定位、 市场定位、 渠道选择等营销战略工作进行有效的规
咨询工作风格：
专 业
实效 咨询效果：
量体裁衣
方案落地
追踪实效
持续优化 - 2 - 划与实施。
二、 专家组认为， 组织优化的目标应该是：
支持公司发展战略， 集中培育共享资源和能力； 强化市场应变能力， 支持扩张； 增强管控能力， 满足业务扩张需要。
提高运行效率， 实现有监督的授权； 职责明晰、 责权对等、分工协作； 确保流程通畅。
专业化管理：
市场营销、 生产 管理系统作为企业运营和成本控制中心， 其它部门做为管控与服务中心， 承担服务、监控以及战略规划等职能； 公司经营行为统一、 战略协同、专业高效。
对企业各项资源的集中管理， 便于最高管理层对企业的统一控制， 主要为预算管控、 运营管控和人力资源管控。
综上所述， 专家组提出以下建议：
将现有部门优化为 8 个部门——企管部、 财务部、 生产部、 采购部、 质量部、 研发中心、 市场部、 销售部， 其中财务部职能不变。
1、 组建企管部：
鉴于公司目前计划管理、 决策支持及相应档案信息的管理职能缺失和人力资源管理职能的弱化， 组建企管部， 在行政部基础上增加企业计划、 人力资源、 决策支持职能。
主要职能：
行政职能：
原有的行政部全部职能保留；
咨询工作风格：
专 业
实效 咨询效果：
量体裁衣
方案落地
追踪实效
持续优化 - 3 - 计划职能：
拟订公司战略、 年度计划； 分解、 制定和调整各部门的月度计划， 并对年度、 月度指标的完成情况进行监督、 考核； 制定企业详细的销售、 发货计划并对执行中的计划进行监督、 考核；
组织机构职能：
拟订部门设置、 调整方案； 制定、 优化各级管理流程并拟定相关的管理制度。
人力资源职能：
对企业整体的人力资源进行规划， 负责人员的引进、 培训和调配的组织工作；
决策支持职能：
对企业各部门上报的数据进行综合的统计分析， 向公司领导层提供决策所需的量化信息；
岗位设立：
企管部设置部长、 行政专员、 计划专员、 人力资源专员等岗位。
目前部长暂缺， 可由副总经理兼任； 行政专员负责原有的行政职能， 应有 1 人， 实有 1 人； 其他原有行政部 5 人， 职责不变；计划专员负责计划职能和组织机构职能， 应有 1 人， 实有 0 人，应该马上配置； 人力资源专员负责人力资源职能， 应有 1 人， 实有 0 人， 应该马上配置； 关于行政职能是调整到企管部还是保持原来架构不动， 可进一步研究。
2、 优化生产管理系统：
（1）、 生产系统由生产部、 质量部、 采购部组成， 由生产副总经理分管。
（2）、 生产部主要职能:
咨询工作风格：
专 业
实效 咨询效果：
量体裁衣
方案落地
追踪实效
持续优化 - 4 - 根据公司经营目 标和年度生产计划组织编制生产作业计划， 根据计划执行情况和企业内外部条件的变化及时调整和修改计划；
负责拟定公司生产管理制度， 并对制度的运行进行检查、指导和维护， 并根据运行情况适时修订、 完善生产管理制度， 以保证制度的有效性；
按照生产计划进行组织、 实施， 保证生产任务按时、 按质、按量完成， 做好生产要素的及时、 合理配置和调度， 力求均衡生产；
掌握生产过程中的质量状态， 指导生产车间的质量管理工作， 及时解决生产中出现的质量问题， 保证产品一次交验合格率， 完成公司质量指标， 主导参与质量事故的处理；
负责检查和协调车间的生产组织、 过程和进度等， 主持召开生产调度例会， 解决生产管理中的隐患， 协调解决影响生产进度的问题， 保证产品交货按期完成；
负责制定本部门的生产成本管理制度， 并实施监督、 检查和考核的职能， 指导和协调各生产车间的成本控制管理工作， 完成公司规定的成本指标；
负责组织生产现场管理及其基础建设工作， 对各生产车间现场管理的效果进行监督、 检查和考核， 保证生产现场处于安全、 高效生产的良好状态， 负责生产管理危机预案的
咨询工作风格：
专 业
实效 咨询效果：
量体裁衣
方案落地
追踪实效
持续优化 - 5 - 制定；
负责生产涉及文件、 资料、 信息、 档案的管理， 编制并按规定报送各类生产统计报表；
负责制定产品生产工艺执行制度， 对各生产车间的工艺纪律的执行情况进行监督、 检查和考核。
协助企管部完善工时定额的制定。
负责制订本部门的各项管理制度、 工作流程和工作计划，并对其执行过程进行检查和维护； 根据运行情况适时修订、 完善， 保证其有效性和适宜性。
岗位设立：
生产部设置部长、 计划员、 调度员、 设备员、 保管员、 配送员、 分厂厂长、 车间主任等岗位。
目前部长暂缺， 可由副总经理兼任； 计划员负责生产计划的制定和调整、 派发生产任务单职能，应有 1 人， 实有 1 人； 调度员负责原有的生产协调职能， 应有 1人， 实有 1 人； 设备员负责对设备进行日常维护职能， 应有 2 人，实有 2 人； 保管员负责原材料的入出库管理职能， 应有 2 人， 实有 2 人； 配送员负责成品的入出库管理职能， 应有 1 人， 实有 1人； 分厂厂长负责分厂行政事务与生产相关的管理职能， 应有 2人， 实有 2 人； 车间主任负责车间的行政管理与生产管理等相关职能， 应有 3 人， 实有 3 人。
（3）、 采购部主要职能：
制定原、 辅材料的采购计划；
咨询工作风格：
专 业
实效 咨询效果：
量体裁衣
方案落地
追踪实效
持续优化 - 6 - 负责公司原、 辅材料采购的供应商及价格管理、 采购费用管理、 部门成本目标管理的基础建设；
按计划数量和质量要求对原、 辅材料进行采购。
岗位设立：
采购部设置部长、 采购员等岗位。
目前部长暂缺， 可由副总经理兼任； 采购员负责所分管的原辅材料的采购计划制定和调整、 原辅材料采购、 相应供应商及价格管理、 采购费用管理职能， 应有 2人， 实有 2 人。
（4）、 质量部主要职能: 负责公司质量管理体系的建立、 推行和维护工作， 制定并不断完善公司的各项质量管理制度， 负责质量管理文件的贯彻实施， 建立质量管理档案；
负责组织质量指标完成情况的评价与考核工作；
制订公司产品质量检验标准和质量检验规程， 并监督执行， 对产品质量实施质量否决权；
负责公司进货、 生产过程、 产品实现的最终检验的实施和控制， 负责顾客返退品的验证；
负责协调解决生产过程中的产品质量问题， 对生产车间质量检验人员的工作结果进行监督、 检查和考核， 并提出奖惩意见；
负责公司质量状况、 质量成本、 质量改进的统计、 分析，填写质量报告和制定各期的质量统计报表；
咨询工作风格：
专 业
实效 咨询效果：
量体裁衣
方案落地
追踪实效
持续优化 - 7 - 负责公司的质量记录的建立、 收集、 整理、 贮存及质量记录格式的编号管理及质量档案的管理；
负责组织质量问题、 质量事故的专题调查、 分析与处理工作；
负责公司内外部不良品、 不合格品的审理、 统计工作， 及时进行产品质量信息反馈， 并提供改善意见。
岗位设立：
质量部设置部长、 质量督查员、 质量检验员等岗位。
部长负责整体质量管控职能， 应有 1 人， 实有 1 人； 质量督察员负责质量体系的管理职能， 应有 2 人， 实有 2 人； 质量检验员负责日常生产中的质量检验职能， 应有 24 人， 实有 24 人。
优化市场营销系统：
（1）、 现代化服装企业的核心工作是设计与销售， 设计推动销售增长、 销售增长保障企业对设计的更大投入。
目前深傲服饰营销系统的组织结构中部门设置并不缺失， 但是严重缺失各个职能岗位的设置与工作人员来承担相关职能工作。
因此建议企业在营销系统中增设以下职能岗位并进行人员补充：
营销系统由市场部、 销售部、 研发中心三个部门构成， 由营销副总分管。
（2）、 市场部主要职能：
实现企业销售目标； 办事处销售工作的监察与评估； 进行市场调研、 预测与数据分析； 制订和实施销售计划； 销售政策的制订与施行。
（详见部门职能说明）
由市场部
咨询工作风格：
专 业
实效 咨询效果：
量体裁衣
方案落地
追踪实效
持续优化 - 8 - 经理、 市场监察专员、 市场分析专员、 市场策划专员四个岗位组成。
岗位设立：
市场部经理（1 人）
职责为：
全面计划、 安排、 管理市场部工作； 制定年度营销策略和营销计划； 协调部门内部与其他部门之间的合作关系； 制定市场部的工作规范、 行为准则及奖励； 指导、 检查、 控制本部门各项工作的实施。
市场监察专员（2 人）
职责为：
监察办事处实际库存、 资金、 市场行为、 各项工作的落实情况， 提出整改措施并向营销副总提交相关监察报告。
市场分析专员(4 名)， 职责为：
对市场、 客户、 竞争对手、供应商及行业发展状况等信息进行收集、 整理、 分析， 为各项业务决策提供依据； 持续收集、 提供与公司业务发展相关行业的市场情报。
市场策划专员（2 名）， 职责为:
架构梳理优化工作计划8
为进一步转变卫生院服务模式，更好地促进卫生院技术、管理、服务下沉，提升基本医疗服务和公共卫生服务的可及性，结合我院实际，制定本工作计划。
（一）开展巡回医疗
1.定期到村卫生室开设门诊。结合自身技术力量实际情况，综合考虑服务人口、群众需求以及地理交通条件等因素，合理划分健康管理团队的服务区域，确保每个行政村都有团队负责。健康管理团队每月至少2次到所服务的村卫生室开展工作，每次下村工作时间不少于半天。
2.采取上门巡诊、随访管理、健康宣教以及检查村卫生室工作等方式开展团队服务。对老年人、孕产妇、儿童、残疾人、慢性病人、精神病人，以及行动不便且确有需要的其它病患者，根据需求和诊疗规范提供上门诊疗服务。团队下村开展服务前，乡村医生要事先向重点管理服务对象做好通知工作。
3.帮助农村居民选择适宜的就医路径，协助预约上级医院，推动建立基层首诊、分级诊疗和双向转诊制度。
4.团队根据上级下达的年度目标任务，制定详细的实施工作计划。团队负责人根据工作任务，确定每次下村的人员和具体工作内容。
5.团队固定下村的时间和内容，要在村卫生室上墙公布，并公示团队成员名单、职责分工、咨询联系方式和监督电话，方便居民联系并接受社会监督。
（二）实施健康管理
1.掌握本服务区域居民健康基本情况和影响健康的主要因素，制定并落实有针对性的干预措施。
2.落实好本服务区域高血压三期、糖尿病伴并发症患者及高危孕产妇、体弱儿、65岁以上老年人保健等乡村医生尚难以独立完成的基本公共卫生服务工作。
3.紧密依靠信息系统的支撑，做好健康信息的综合利用。
（三）规范村卫生室服务
1.加强对村卫生室和乡村医生的培训与指导，推广适宜卫生技术，帮助乡村医生提升基本医疗卫生服务能力。
2.督促村卫生室规范实施基本药物制度，规范执行安全注射、消毒隔离、医疗文书、抗生素与激素应用、医疗废弃物处置等医疗规范和基本公共卫生服务规范，规范建立财务管理制度，规范提供新农合门诊服务。
3.督促乡村医生认真完成各项基本医疗和公共卫生服务任务。
架构梳理优化工作计划9
本学期认真分析学校团队工作面临的机遇和挑战，努力将学校团队组织的基层建设推向更高的平台。整体推进，强化管理，建立一整套适合学校青少年工作特点的工作机制，把上级团委的理论指导变成各团支部和少先队的生动实践，使各项工作落到实处，卓有成效地干出成绩，是学校团队组织必须坚持的一项基本经验。在严格执行县教育局党委和团县委等上级组织的工作安排得同时，结合学校实际，对我校20xx年春季学期的团队工作做出如下，并在以后的工作中严格按照计划实施：
一、建立、培养一支思想素质好、作风扎实、工作积极的团队干部队伍，是抓好学校团队组织基层建设的关键。
关心的身心健康，激励他们刻苦学习，引导他们关心国家大事，有一付炽热的心肠，真心实意地做学生的知心朋友。在工作、学习、生活中做团员、青年的表率，把青年凝聚在一起，实现步调一致，协作统一，培养强烈的集体主义思想。
在团队干部培训中，使用的形式，规定自学与组织上团课、队课相结合，系统学习与重点学习相结合，理论学习与实践活动相结合的培训方式，既能在一定的累计时间完成团的基本知识学习，又能使团队干部在工作实践中不断得到锻炼和提高，促使其早日成为一名合格的团队干部。
二、正常开展团队的组织生活。
定期组织以团支部、少先队组织的全体团队员参加的，具有一定教育意义和教育内容集体活动的团的生活，对团队员进行教育和自我教育；结合学年不同阶段的特点，开展三月“文明礼貌月”活动；四月爱国卫生宣传，教育活动；
三、开展“创新争优”竞赛活动，增强团员的模范表率意识，推动学校的校风建设。
根据学校工作特点和学生实际，结合不同时期的要求，制定“争取加入共青团”、“做一名合格团员”、“做一名合格团干部”、“争当优秀团员、优秀队干”等适合不同团员、青年发展自我过程的奋斗目标；制定“做三好学生”、“创一流工作学习成绩”、“创文明班级”等适应学习、生活的奋斗目标。对涌现出的好人好事及时地表扬，对公认的典型及时经验，大力表彰和推广。
四、开展丰富多彩的文体活动，丰富学生的课余文化生活。
结合学校实际，积极开展各类文化、体育、娱乐活动，使广大团员和队员通过在活动中自己的亲身，达到受教育的目的。加强团队的文化感，增强团的吸引力。本学年我们主要从以下几个方面开展工作：
1、积极开展“学雷锋精神，做四有新人”的义务服务，社会服务等活动，提高团员为社会、为集体、为同学做好事的自觉性。
2、组织团队员参加各类健康有益的活动，丰富他们的业余文化生活。
3、结合各类节日、重大纪念活动及学校整体活动的安排，积极配合开展各类主题文化、娱乐、纪念活动，使团队的文化建设达到阶段有主题、长期成系列，总体达目标的要求。
架构梳理优化工作计划10
组织管理结构优化的建议
一、
企业现有组织管理问题的概述：
企业组织架构的设置，应该强调管理职能的有效行使和管理流程的顺畅高效。通过调研，我发现公司现有的组织架构存在以下问题：
1、 基础管理体系不完善、节点不清晰、职责不明确，导致公司整体运营不顺畅，不能实现组织期望的达成目标，对公司战略目标的实现缺少有效支撑。
2、 从目前组织机构看，许多部门人员数量分配不合理，无法有效的进行系统工作的推进，造成关键职能弱化甚至缺失，不能体现“精简高效、专业分工、责权对等、执行与监督分设、客户导向及流程导向”的基本原则。
3、 缺少公司整体资源配置、组织的管理职能，尤其是综合计划管理、人力资源管理基本缺失。
4、 生产管理方面：
A、没有建立从上到下、贯穿整个生产系统的长期、中期、短期完整的计划管理体系（销售运作计划、资源计划、主生产计划、粗能力计划、物料需求计划、能力需求计划），直接造成生产受市场被动调控。
B、目前采购管理比较简单，没有形成集供应商开发管理、供应商评估管理、供应商选择管理、采购计划管理、采购实施管理、采购招投标管理、原辅料入库管理、原辅料质量管理为一体的采购管理体系，采购管理的薄弱直接导致采购成本提高。
C、质量管控系统过于简陋，质量管理的职能严重弱化，原辅料、成品监控的质量管理职能基本不存在，直接导致检验规程缺失，质量奖惩管理流于形式。
5、 营销管理方面：
A、设计部门没有符合企业发展要求的设计师。
B、设计部门目前仅仅停留在模仿阶段，模仿出来的东西缺乏市场竞争力。
C、企业新品设计规划缺失，“头痛医头，脚痛医脚”。
D、营销系统的指挥、调度、监管、策划人员严重缺失。
E、营销系统的市场部与销售部无，职能工作全部由总经理来负责。
F、总经理深陷日常职能工作之中，无法对公司的战略目标、宏观调控管理方案等即使的作出相应监督及管理；对深傲产品的产品定位、市场定位、渠道选择等营销战略工作进行有效的规划与实施。
二、组织优化的目标应该是：
1、支持公司发展战略，集中培育共享资源和能力；强化市场应变能力，支持扩张；增强管控能力，满足业务扩张需要。
2、提高运行效率，实现有监督的授权；职责明晰、责权对等、分工协作；确保流程通畅。
3、专业化管理：市场营销、生产管理系统作为企业运营和成本控制中心，其它部门做为管控与服务中心，承担服务、监控以及战略规划等职能；公司经营行为统一、战略协同、专业高效。
4、对企业各项资源的集中管理，便于最高管理层对企业的统一控制，主要为预算管控、运营管控和人力资源管控。
综上所述，提出以下建议：
将现有部门优化为 7 个部门——企管部、财务部、生产部、采购部、质量部、市场部、销售部，其中财务部职能不变。
1 1 、组建企管部：
鉴于公司目前计划管理、决策支持及相应档案信息的管理职能缺失和人力资源管理职能的弱化，组建企管部，在行政部基础上增加企业计划、人力资源、决策支持职能。
主要职能：
A、行政职能：原有的行政部全部职能保留； B、计划职能：拟订公司战略、年度计划；分解、制定和调整各部门的月度计划，并对年度、月度指标的完成情况进行监
督、考核；制定企业详细的销售、发货计划并对执行中的计划进行监督、考核； C、组织机构职能：拟订部门设置、调整方案；制定、优化各级管理流程并拟定相关的管理制度。
D、人力资源职能：对企业整体的人力资源进行规划，负责人员的引进、培训和调配的组织工作； E、决策支持职能：对企业各部门上报的数据进行综合的统计分析，向公司领导层提供决策所需的量化信息； 岗位设立：
企管部设置部长、行政专员、计划专员、人力资源专员等岗位。目前部长暂缺，可由总经理兼任；行政专员负责原有的行政职能，应有 1 人，实有 1 人；计划专员负责计划职能和组织机构职能，应有 1 人，实有 0 人，可兼职配置；人力资源专员负责人力资源职能，应有 1 人，实有 0 人，可兼职配置；关于行政职能是调整到企管部还是保持原来架构不动，可进一步研究。
2 2 、优化生产管理系统：
（1 1 ）、生产系统由生产部、质量部、采购部组成，由生产经理分管。
（2 2 ）、生产部主要职能: :
A、根据公司经营目标和年度生产产值计划组织编制生产作业计划，根据计划执行情况和企业内外部条件的 变化及时调整和修改计划；
B、负责拟定公司生产管理制度，并对制度的运行进行检查、指导和维护，并根据运行情况适时修订、完善生产管理制度，以保证制度的有效性； C、按照生产计划进行组织、实施，保证生产任务按时、按质、按量完成，做好生产要素的及时、合理配置和调度，力求均衡生产； D、掌握生产过程中的质量状态，指导生产车间的质量管理工作，及时解决生产中出现的质量问题，保证产品一次交验合格率，完成公司质量指标，主导参与质量事故的处理； E、负责检查和协调车间的生产组织、过程和进度等，主持召开生产调度例会，解决生产管理中的隐患，协调解决影响生产进度的问题，保证产品交货按期完成； F、负责制定本部门的生产成本管理制度，并实施监督、检查和考核的职能，指导和协调各生产车间的成本控制管理工作，完成公司规定的成本指标； G、负责组织生产现场管理及其基础建设工作，对各生产车间现场管理的效果进行监督、检查和考核，保证生产现场处于安全、高效生产的良好状态，负责生产管理危机预案的制定； H、负责生产涉及文件、资料、信息、档案的管理，编制并按规定报送各类生产统计报表； I、负责制定产品生产工艺执行制度，对各生产车间的工艺纪
律的执行情况进行监督、检查和考核。
J、协助企管部完善产值完成及合理分配的制定。
K、负责制订本部门的各项管理制度、工作流程和工作计划，并对其执行过程进行检查和维护；根据运行情况适时修订、完善，保证其有效性和适宜性。
岗位设立：
生产部设置部长、计调员、（设备员）、保管员、外购员、各工段组长等岗位。部长负责生产部的全部工作，应有 1 人，实有1 人；计调度员负责生产计划的制定和调整、派发生产任务单及协调生产的职能，应有 1 人，实有 1 人；设备员负责对设备进行日常维护职能，应有 1 人，实有 0 人；保管员负责原材料的入出库管理职能，应有 1 人，实有 1 人；外购员负责产品外协及原、辅材的采购，应有 1 人，实有 1 人。关于外购员或者成立采购部的组织构架相关事宜，可具体商量议定。
（3 3 ）、采购部主要职能：
A、制定原、辅材料的采购计划； B、负责公司原、辅材料采购的供应商及价格管理、采购费用管理、部门成本目标管理的基础建设； C、按计划数量和质量要求对原、辅材料进行采购。
岗位设立：
采购部设置部长、采购员等岗位。目前部长暂缺，可由副总经理兼任；采购员负责所分管的原辅材料的采购计划制定和调整、原
辅材料采购、相应供应商及价格管理、采购费用管理职能，应有 2人，实有 0 人。
（4 4 ）、质量部主要职能: :
A、负责公司质量管理体系的建立、推行和维护工作，制定并不断完善公司的各项质量管理制度，负责质量管理文件的贯彻实施，建立质量管理档案； B、负责组织质量指标完成情况的评价与考核工作； C、制订公司产品质量检验标准和质量检验规程，并监督执行，对产品质量实施质量否决权； D、负责公司进货、生产过程、产品实现的最终检验的实施和控制，负责顾客返退品的验证； E、负责协调解决生产过程中的产品质量问题，对生产车间质量检验人员的工作结果进行监督、检查和考核，并提出奖惩意见； F、负责公司质量状况、质量成本、质量改进的统计、分析，填写质量报告和制定各期的质量统计报表； G、负责公司的质量记录的建立、收集、整理、贮存及质量记录格式的编号管理及质量档案的管理； H、负责组织质量问题、质量事故的专题调查、分析与处理工作； I、负责公司内外部不良品、不合格品的审理、统计工作，及
时进行产品质量信息反馈，并提供改善意见。
岗位设立：
质量部设置部长、质量督查员、质量检验员等岗位。部长负责整体质量管控职能，应有 1 人，实有 0 人；质量督察员负责质量体系的管理职能，应有 1 人，实有 0 人；质量检验员负责日常生产中的质量检验职能，应有 1 人，实有 1 人。关于是否成立质量部可在具体商议。（个人建议将企业职能中质检模块并入技术部管理）
3 3、 、 建立市场营销系统：
（1）、现代化工业的核心工作是设计与销售，设计推动销售增长、销售增长保障企业对设计的更大投入。目前营销系统的组织结构中部门设置缺失，并且严重缺失各个职能岗位的设置与工作人员来承担相关职能工作。因此建议企业在建立营销系统并增设以下职能岗位进行人员补充：
营销系统由市场部、销售部、研发中心三个部门构成，由总经理分管。
（2 2 ）、市场部主要职能：实现企业销售目标；销售工作的监察与评估；进行市场调研、预测与数据分析；制订和实施销售计划；销售政策的制订与施行。由市场部经理、市场监察专员、市场分析专员、市场策划专员四个岗位组成。
岗位设立：
A、市场部经理（1 人）职责为：
全面计划、安排、管理市
场部工作；制定年度营销策略和营销计划；协调部门内部与其他部门之间的合作关系；制定市场部的工作规范、行为准则及奖励；指导、检查、控制本部门各项工作的实施。
B、市场监察专员（1 人）职责为：监察办事处实际库存、资金、市场行为、各项工作的落实情况，提出整改措施并向营销副总提交相关监察报告。
C、市场分析专员(1 名)，职责为：对市场、客户、竞争对手、供应商及行业发展状况等信息进行收集、整理、分析，为各项业务决策提供依据；持续收集、提供与公司业务发展相关行业的市场情报。
架构梳理优化工作计划11
一、指导思想
以党的十x大精神和上级关于进一步加强社会治安综合治理精神为指导,紧紧围绕稳定大局,提高治安防范工作实效,全面落实治安防范各项措施,构建打防控一体化的工作体系,促进社会治安明显进步。
二、职责和任务
1、积极参与治安群防群治工作。
2、掌握本居住地、单位不稳定因素。
3、搜集矛盾纠纷、治安和刑事案件、刑释解教人员、流动人口等违法犯罪信息,并及时向村、公安派出所报告。
4、积极参加纠纷调解保护案发现场,协助公安、治保人员控制和侦破治安刑事案件。
5、积极宣传法律知识,提高群众法律知识和法制水平。
三、工作安排
1、深入学习宣传贯彻党的十x大精神,加强和改进治安志愿者思想政治教育工作;
2、结合青少年权益保护和法制宣传教育工作,利用3?5青年志愿者服务日;国际禁毒日,法制宣传日等,开展集中宣传教育活动。
(1)组织开展法制宣传教育专题报告会;
(2)组织开展好“法律进校园”活动;
3、以服务外来青年就业创业为主题,积极做好青年流动人口的教育和管理工作。
(1)帮助适龄青年创业;
(2)帮助流动青年丰富文化生活;
4、根据治安管理的需要,参与公安机关组织的治安清查,乱点整治、流动人口管理工作。
5、参与政治敏感时间等其它重大节日大型活动或其它重大庆典和群众性文化、体育、商贸活动的安全保卫工作。
架构梳理优化工作计划12
一、工作的指导思想：
依据沿江工业开发区社会事业处20xx年工作指导意见，围绕南化实小“习惯成就人生”的办学方略，立足实际、循据校本，以“服务学校发展，服务教师成长”为工作宗旨。在区团委、校党支部的领导下，以团的凝聚力建设为核心，强化和谐、服务、发展三位一体，用科学的理论、先进的思想、正确的舆论、高尚的情操，去引导和教育广大青年团员，让他们树立正确的人生观、世界观、价值观，为“发展在实小，成才在实小”而不懈努力。
二、工作目标：
团支部作为党建的实验基地，成长的每一步都倾注着各位领导及教师们的关怀与支持。因此我们要抓住契机，进一步加强团员的厚德、和谐与成才发展建设，打造师德为先的学习型、服务型组织，充分调动广大青年团员工作的主动性、积极性和创造性，切实做好党联系青年的桥梁纽带，让实小的团组织成为一支具有厚德载物、和谐共进、学习发展、充满活力的队伍，以新校区为起点、我们团支部20xx年把促进团员的成才发展和争创新的殊荣作为今年的工作目标和努力方向。
三、工作要点：
（一）学习理论、共筑师德、丰盈心灵。
1、动员和组织青年团员认真学习党建理论、用先进的思想武装自己的头脑。主动撰写入党申请书、积极努力向党组织靠拢、发挥团组织的纽带作用，及时为党组织输送新鲜的血液。
2、认真开展“品名师、践教学”的活动。让青年教师学习名师精神、感悟名师品质、体验名师教学、品味名师的成就与卓越，从而内化师德、践行自己的教学工作，改变自己的教学行为。
（二）勤学勤思、草根教研、有效教学。
1、倡导青年教师积极参与“品读好书”的学习活动。充分依托浓郁的书香校园的学习氛围，提倡“勤读书、勤反思、勤交流”，在读书学习、反思交流中，领悟课改精神，丰富自己的文化内涵，探求有效教学的新渠道。
2、提升青年教师每月一次的教学点评、教学反思的质量。抓住每一次的课题撰写、论文征评的契机，原则上必须参加，倡导青年教师积极撰写、踊跃投稿。让科研常态化、科研草根化。打造“反思型、科研型”的新教师形象。
3、督促青年教师的教学基本功的演练、扎实有效的促进教学质量的提升。积极为青年教师搭建展风采的平台。如：“课堂风采大赛”、“基本功比赛”、“教案设计大赛”等，让青年教师在实践中完善自己的教学技能、提升教学技能。
四、活动竞技、展青年魅力。
认真总结前期团支部工作的经验，在不断完善团的自身建设的基础上，努力打造“和谐与发展型”的团组织，通过开展“野外踏青”、“小运动项目竞赛”等创造性地、生动活泼的、符合青年教师特点的活动，丰富团员教师的业余生活。
五、服从组织、尽显服务职能。
积极配合学校党政及各职能部门开展好各项工作，彰显服务意识、拓展服务职能。
架构梳理优化工作计划13
为了卓有成效的推进我行各项业务快速发展，集中精力强化我行竞争力，全面实施经营战略转型，促进业务发展工作有计划、有目标，富有成效的开展工作，结合我行实际，制定20xx年第一季度业务拓展部工作规划。
一、加大支农业务发展力度
根据县域“三农”发展进程，我行将进一步结合自身实际，深挖市场潜能，探索具有本地特色的支农新模式，全面提高“三农”服务水平、巩固“三农”金融市场领头羊地位。
（一）加快存、贷款规模扩张，提高市场份额
1.争取20xx年第1季度各项存款净增亿元，其中低息存款净增亿元，县内金融机构存款市场份额达到35%。
2.争取20xx年第1季度各项贷款净投放1亿元，其中新增农业贷款亿元以上，县内金融机构贷款市场份额达到60%。
（四）建立健全专业化服务体系
1．做好福祥系列卡的宣传，开展福祥卡借记卡发行工作，一季度发行福祥借记卡6000张，并开展发卡劳动竞赛活动，对完成一季度发卡任务的给予一定的奖励；
2．加快推进便民卡推广发行力度，争取在20xx年1月份发行福祥便民卡，一季度发行福祥卡100张以上，与一家以上集团客户签订合作协议，迅速提高服务覆盖面，充分发挥福祥便民卡得灵活优势。
架构梳理优化工作计划14
20_/3/30 某公司组织结构优化方案 案
路漫漫其悠远
目 目
录 一、项目进度
二、组织优化方案概述
三、成飞集团战略明晰
四、成飞集团管理模式定位
五、成飞集团组织优化方案
六、方案实施障碍评估及解决途径
七、下一步工作计划
路漫漫其悠远
按照预定计划，项目组基本完成了项目第一阶段的工作
12 终期汇报 一期汇报 二期汇报 项目启动 管理模式确定 组织优化方案制定 深度访谈 战略明晰 阶段一 一 阶段二 二 阶段三 三 薪酬激励制度建立 流程和制度诊断 核心流程优化 人力资源规划 组织优化方案制定阶段 核心制度优化 绩效考核方案
路漫漫其悠远
目 目
录 一、项目进度
二、组织优化方案概述
三、成飞集团战略明晰
四、成飞集团管理模式定位
五、成飞集团组织优化方案
六、方案实施障碍评估及解决途径
七、下一步工作计划
路漫漫其悠远
组织优化方案的思路简介 战略明晰的核心内容：使命、愿景、业务规划及业务战略目标； 集团管理模式：战略管理型？操作管理型？财务管理型？ 核心流程梳理的重点：战略规划、经营计划、财务管理、人力资源管理、营销等； 组织优化：点面结合、重点突破，集团总部机关是本次组织优化重点。
提升组织效率 组织架 构优化 组织职 能优化 核心岗 位设置 晰 晰 战 战 略 略 明 明 理 理 核 核 心 心 流 流 程 程 梳 梳 位 位 管 管 理 理 模 模 式 式 定 定 核心流程 优化
路漫漫其悠远
在组织优化方案^v^提出了五大核心观点 1. 建立完善规范的法人治理结构，通过“ 双保险机制” ，降低由于管理不善可能带来的经营风险，为实现资本性目标夯实基础。
• 第一重保险：做实董事会，组织上通过战略发展委员会和董事会办公室的设立来实现； • 第二重保险：强化集团内控机制，组织上通过新设预算和审计委员会、法律审计部和强化财务部的预算管理职能来实现，制度上通过考核来保证。
2. 为了实现“ 航空为本” 的战略意图，根据目前航空业务的发展现状，建议集团对航空业务采取操作型的管理模式，通过组织设计和职能配置使航空业务得以实现人、财、物、生产制造、技术和研发资源的共享，从而达到整合集团资源，降低成本，提高效率，促进军机和民机业务协同成长的目的。
3. 适应市场竞争的要求，强化了集团层面的营销职能和新产品研发职能，促使企业快速由“ 橄榄型”企业向“ 哑铃型” 企业的转变。
4. 强化了战略型人力资源的理念，从组织职能整合上变人力资源的分散管理为集中系统管理。
5. 强调企业文化的战略地位，把企业文化的研究规划职能提升到了董事会日常工作层面上，在组织上通过在董事会办公室下设置企业文化科来来保证实现。
路漫漫其悠远
目 目
录 一、项目进度
二、组织优化方案概述
三、成飞集团战略明晰
四、成飞集团管理模式定位
五、成飞集团组织优化方案
六、方案实施障碍评估及解决途径
七、下一步工作计划
路漫漫其悠远
成飞46 年的发展历程，谱写了一曲成飞人的奋斗之歌 1958年
建厂 1972年
成飞军机首次实现出口 1988年
歼7M获国家授予大型复杂武器装备的第一枚金牌 1998年
型号工程首飞成功 1964年
架构梳理优化工作计划15
一、 公司组织结构问题诊断回顾
项目组通过调研和诊断分析， 得出如下结论：
贵公司目前仍沿用计划经济体制下的组织结构， 存在着很大的弊端， 已不能适应当前市场竞争的需要。
其具体表现如下：
（1）、 人治重于法治， 管理观念和管理作风缺乏职业化；
（2）、 组织机构臃肿、 庞大、 部门繁多， 导致管理效率低， 管理费用大；
（3）、 管理幅度与管理层次不清、 部门职责权不明确， 职责、 职权、 职务不对等， 导致相互扯皮、 推诿， 效率低下；
（4）、 职能设置重心不突出， 市场为导向的职能不健全， 战略管理、 市场营销、 技术研发、 人力资源等支持性职能缺乏；
（5）、 缺乏有效的沟通渠道和沟通机制， 横向协调不顺畅；
（6）、 内部控制体系不完善， 监督检查职能不完整， 企业管理漏洞很多， 导致资源流失。
总之， 企业目前的组织结构不能对改制后的开达公司的发展战略
和快速变化的竞争环境形成有力支持， 因此， 必须对公司的组织结构进行重新设计和调整。
组织结构设计与调整建议方案 1、 组织设计的原则 （1）、 战略导向原则；
（2）、 层级清晰原则；
（3）、 授权到位原则；
（4）、 统一指挥原则；
（5）、 权责对等原则；
（6）、 精干高效原则。
2、 组织设计的程序 （1）、 职能分析和设计：
主要分析和确定公司管理职能及其结构，层层分解到各项管理业务和工作中， 进行管理业务的总体设计。
（2）、 组织结构框架的设计：
主要根据公司战略的需要， 设计公司各个管理层次、 部门、 岗位及其责任、 权力。
具体表现为确定企业的组织系统图。
（3）、 管理规范的设计：
主要设计管理工作程序、 管理工作标准和管理工作方法。
作为管理人员的行为规范。
（4）、 信息沟通方式的设计：
主要包括信息交流、 综合、 协调、控制等方式和制度的设计。
（5）、 运行制度的设计：
主要包括公司各职能管理相关的规章制度。
3、 组织设计的要点 （1）、 组织目标明确：
良好的组织设计可使组织内部各部门在企业战略和整体经营目 标下能充分发挥能力而达成各自 的职能管理目标。
（2）、 保证组织成长：
组织设计要充分考虑企业的经营业绩与持续成长。
（3）、 权责明确化：
权责不清或职责不清将使工作发生重复或遗漏、 易导致推委、 扯皮现象， 易使员工产生挫折感。
（4）、 指挥的统一性：
一人如同时接受两位以上主管领导， 将使其产生无所适从的感觉， 必然导致管理的混乱， 降低组织的效率。
（5）、 组织的均衡性：
考虑各部门业务量的相对均衡， 将有助于内部的平衡和分工。
4、 组织结构调整建议 组织设计与调整的任务是要确定在组织内如何科学地划分部门，根据企业的生产经营特点考虑需要设计多少个管理层次， 以及如何处理集权与分权的关系等。
根据以上组织设计原则和工作程序， 我们通过与企业高层领导反复讨论、 沟通和论证， 结合企业实际和未来发展情况， 提出以下组织结构调整建议：
（1）、 按照现代企业制度的规范要求， 设计公司的治理结构和管理层级 企业重组改制后， 将由过去的纯国有企业改为有限责任公司， 投
资主体（股东）
的多元化， 意味着公司治理的规范化。
按照我国《公司法》规定， 有限公司的最高权利机构是股东大会 （或股东代表大会）；股东大会下设董事会， 作为公司的最高决策机构； 由董事会聘任总经理、 副总经理等组成公司经营班子（是一种委托代理关系）； 以总经理为代表的经营班子对公司的生产经营活动负全面领导责任。
公司的管理层级可表示如下：
① 以董事长为代表的董事会为公司的决策层；
② 以总经理为代表的经营班子为公司的管理层；
③ 以各职能管理部门和业务单元为主的执行层。
（2）、 从公司未来发展需要出发， 建立和完善公司的战略决策支持系统 考虑到企业成功改制后， 将会出现高速发展的态势， 但同时企业面临的外部环境和竞争风险也大大加大了。
这对领导者的科学决策提出了更高的要求。
竞争的日益激烈， 决策的复杂性在不断增加， 而正确决策源于掌握客观、 充分的内外部信息； 源于科学合理的决策程序；源于集体智慧的有效集中和高层决策者的开拓精神、 能力、 胆略、 意志和信心。
为了加强企业战略决策和战略管理的职能， 为此在设计开达公司新的组织结构时， 增设了企划部， 主要承担公司战略规划、 战略管理的职能。
同时建议在公司董事会下设立企业战略决策委员会。
企业战略决策委员会由董事会或董事长直接领导， 其成员有企业有关高层领导及部分职能部门负责人， 以及若干名经验丰富、 专业熟练的同志，
还应请 1—2 名外部专家。
该委员会是介于企业主要领导人与职能部门之间的一个桥梁。
其主要工作就是组织制定和调整企业战略和中长期规划、 项目引进、 项目投资与开发、 重大技改技措、 资本投向等企业重大事项的决策建议，当好企业领导人的主要参谋。
（3）、 以战略为导向， 强化市场营销和技术研发功能， 逐步建立起“哑铃型” 的组织结构 市场营销是企业生产经营的核心， 企业必须重视和加强市场营销工作（包括营销战略、 品牌战略、 市场调查、 竞争对手的研究、 市场信息的搜集与反馈、 市场细分、 市场定位、 市场开拓、 客户服务以及4P 策略的优化组合等）。
贵公司目前在这方面存在明显的缺陷， 表现为重推销而忽视营销， 营销方面既没有专人， 也缺乏营销的意识， 这对树立企业形象和品牌形象， 提高市场占有率带来一定的影响。
为此，建议新设营销策划主管岗位和客户服务部， 负责企业的营销策划和客户服务工作。
技术创新是提高企业核心能力和保持竞争优势的重要因素。
贵公司近几年来在技术创新方面做了大量工作， 取得了一定的实效， 目前在还原染料行业具有品种最全、 质量最稳定的优势。
但是还应清醒地看到， 属于企业自有、 原创的技术还不多， 大部分新产品的研发， 目前还谈不上真正意义上的研发。
企业在技术进步和技术创新方面还有相当大的差距， 为此建议把原技术开发科改为技术研发中心。
研发中心主要承担全公司的新产品、 新技术、 新工艺以及产品应用技术的研
制工作， 把原分散在其他部门的研发职能和相关人员、 设施集中到研发中心统一进行管理， 并要从人力、 财力、 物力方面加大投入力度。
（4）、 加强战略性人力资源管理职能 人力资源管理在现代企业中具有相当重要的地位， 人力资源已成为企业的一项最重要的资源， 也是企业保持竞争优势的最重要因素。因此公司各级领导必须转变观念， 通过本项目的实施， 把传统的劳动工资管理， 转变到战略性人力资源管理上来。
为此， 建议将原劳工科与组织科合并， 成立人力资源部， 统筹考虑和负责全公司的人力资源开发与管理工作， 同时建议人力资源部长由公司任命一名厂级领导（总经理助理）
兼任。
（5）、 本着“精干、 高效” 的原则， 对一些管理职能相近的部门进行了重组与合并 为了提高办事效率， 减少管理层次， 把供应一、 二部合并为供应部； 安全科和保卫部合并为安全保卫部； 行政科、 基建科、 办公室合并为办公室； 设备科、 能计科合并为工程技术部； 质检科和质量管理中心合并为质量管理部。
考虑到行业特点， 环境保护工作已成为制约公司发展的“瓶颈”。为了加强这方面的工作力度， 新设立环保部， 全面负责公司的环保及污染治理工作。
5、 调整后的公司治理结构与组织结构图如下：
股东大会 董事会 董事长 总经理 专家顾问 办公会议 办公室 企划部 财务部 人力资源部 营销部 外贸部 生产部 技术 管理 部 质量 管理 部 研发中心 安全 保卫 部 营销副总 供应部 储运部 财务副总 环保部 工程 技术 部 客户服务部 总经理助理 生产副总 技术副总 监事会 车间 一 车间二 车间三 车间四 车间五 车间六 车间七 车间八 车间九 战略决策委员会
6、 各职能部门岗位设置与定编定员建议如下：
（1）、 高层领导 定员
8 人
1、 董事长
1 人 2、 总经理
1 人 3、 营销副总
1 人 4、 生产副总
1 人 5、 财务副总
1 人 6、 技术副总
1 人 7、 总经理助理
1 人 8、 书记（兼工会主席）
1 人 （2）、 职能管理部门 ① 内销部
定员 18 人 1． 部门经理
1 人 2． 综合管理员
1 人 3． 业务员
14 人 4． 驻外销售机构
2 人 ② 外贸部
定员 6 人 5． 部门经理
1 人 6． 综合管理员
1 人 7． 业务员
4 人
③ 客户服务部 定员 2 人
8． 部门经理
1 人 9． 技术服务人员
1 人 ④ 供应部
定员 7 人 10． 部门经理
1 人 11． 综合管理员
1 人 12． 原材料采购员
3 人 13． 备品备件采购员
2 人 ⑤ 储运部
定员 2 人 14． 部门经理（兼仓库主管）
1 人 15． 物资配送、 运输主管
1 人 ⑥ 总经办
定员 5 人 16． 主任
1 人 17． 文秘：
架构梳理优化工作计划16
新的一年已经到来，作为一名服装导购员，每天的工作即忙碌又充实。导购员在服装销售过程中有着不可代替的作用，它不但代表着商家的外在形象，也加速了销售的进程，而导购员要做好导购工作，除了对商品非常熟悉外，还要具有足够的耐心，并掌握一些服装销售技巧。一般来说，导购员只有对商品有了很好的了解，才能去介绍给顾客，而导购员在给客户介绍产品时，一定要耐心解说，因为客户也希望买到最称心的东西，同时，导购员还需要掌握以下技巧。导购员除了能将服装展示给顾客，并加以说明外，还要能向顾客推荐服装，以引起顾客购买的兴趣，下面是我个人20xx年的工作计划：
一、在店长的带领下，团结店友，和大家建立一个相对稳定的销售团队：
销售人才是最宝贵的资源，一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员，建立一支具有凝聚力，合作精神的销售团队是我们店的根本。在以后的工作中建立一个和谐，具有杀伤力的团队是我和我们所有的导购员的主要目标。
二、严格遵守销售制度：
完善的销售管理制度是让销售人员在工作中发挥主观能动性，对工作有高度的责任心，提高销售人员的主人翁意识。这是我们在下个月完成十七万营业额的前提。我坚决服从店内的各项规章制度。
三、养成发现问题，总结问题，不断自我提高的习惯：
养成发现问题，总结问题目的在于提高我自身的综合素质，在工作中能发现问题总结问题并能提出自己的看法和建议，把我的销售能力提高到一个新的档次。
四、销售目标：
我的销售目标最基本的是做到天天有售货的.单子。根据店内下达的销售任务，坚决完成店内下达的十七万的营业额任务，打好年底的硬仗，和大家把任务根据具体情况分解到每周，每日；以每周，每日的销售目标分解到我们每个导购员身上，完成各个时间段的销售任务。并争取在完成销售任务的基础上提高销售业绩。
我认为我们服装店的发展是与全体员工综合素质，店长的指导方针，团队的建设是分不开的。建立一支良好的销售团队和有一个好的工作模式与工作环境是工作的关键。
架构梳理优化工作计划17
基于权变理论的 DHL 公司组织架构优化研究
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