改变旧习惯。 以下是为大家整理的关于xx村开展移风易俗活动实施方案的文章3篇 ,欢迎品鉴！
第一篇: xx村开展移风易俗活动实施方案
一、指导思想
以加强思想道德教育、提高居民素质为根本，按照以人为本、改善民生的要求，扎实开展创建移风易俗示范活动，为推动经济发展和社会进步提供强大的精神动力和思想保证。以培育和践行社会主义核心价值观为根本，以推进乡风文明为目标，全面推动移风易俗创建活动，倡导科学文明的生活理念，弘扬勤俭节约的优良传统，引导居民破除封建迷信，摒弃旧俗陋习，逐步促进居民精神文明建设，使社会主义核心价值观落细落小落实。
二、目标任务
坚持因地制宜、突出特色、立足实际、分类指导，以点带面、典型引路的原则，大力开展“移风易俗”创建活动。
(一)突出群众主题。移风易俗具有群众性、复杂性、普遍性和长期性等特点，推动移风易俗必须走群众路线，依靠和发动群众，通过引导群众主动参与，自觉践行，实现自我管理、自我教育、自我约束。
(二)突出问题导向。深入基层一线，切实摸清摸准当地旧俗陋习的现状、把群众反映的突出问题找出来，围绕“移什么风”、“易什么俗”。
(三)突出正面引导。要把先进文化引领作为推动移风易俗工作的着力点，坚持正确导向，用勤俭节约的传统美德引导群众。
三、主要内容
(一)领导体制。成立移风易俗活动领导组织，广泛吸纳党员干部，成立移风易俗活动组织，并正常开展工作，有计划组织村民学习科普知识，开展科普活动。
(二)工作机制。通过广播会、党员干部会、议事代表会等形式，做好宣传教育工作，动员居民积极参与创建活动;建立移风易俗实施档案，创建活动实施方案、计划、总结，有会议、宣传、检查、考核、评比等文字、图片、影音资料。
(三)道德建设。开展“文明信用户”、“孝老爱亲户”、“平安家庭”、“好婆婆”、“好媳妇”等评选活动，居民参与比例占总户数的80%以上，鼓励党员干部带头。
(四)社会风尚。制定村规民约，下发到户，并在醒目位置张贴或悬挂;村民家中卫生干净整洁，物品摆放有序;
(五)公益事业。在进行集会或重大节庆时广泛进行宣传，利用公共场所开展移风易俗教育讲座，拓展宣传方式与内容，利用群众性文化体育和娱乐活动开展丰富多彩的移风易俗宣传活动。
四、实施步骤
整个移风易俗项目分三个阶段进行:
(一)宣传发动阶段(20_年11月—12月)运用横幅，标语，传单、电子显示屏等多种形式，广泛开展宣传活动，营造浓厚的氛围。同时，完善领导体制与工作机制，积极探索移风易俗新方法、新思路、新经验。
(二)全面推进阶段(20_年12月—20_年7月)推动移风易俗长效开展机制，在重大传统节日如春节、元宵节、端午节等节日期间，开展“文明信用户”、“孝老爱亲户”、“最美家庭”、“好婆婆”、“好媳妇”等评选活动，通过评选活动，树立学习典范，通过抓先进示范，抓典型带动，以点带面扎实推进。通过村规民约的制定，引导居民创建良好的社会风尚，并大力宣传，运用讲座文化活动等多种形式的活动，使得移风易俗深入人心。
(三)总结提升阶段(20_年7月—8月)坚持立足当前与着眼长远、集中行动与完善机制、治标与治本相结合，认真总结项目开展经验，回应目标，引导广大人民群众革除生活陋习，积极养成科学、健康、文明的生活方式和生活习惯。
五、项目考核指标
（一）成立一支由党员干部带头，居民参与的移风易俗领导组织，并制定相应的工作机制。
宣传讲座：不少于两场，分别于项目开展前期、后期举办。
（二）评选活动：举办四场不同类型的评选活动，分别为“文明信用户”、“孝老爱亲户”、“最美家庭”、“好婆婆、好媳妇”；
（三）制定村规民约，印制宣传册进行发放。
（四）文化娱乐类宣传活动活动不少于两场。
（五）其他宣传（如自媒体、微信群等）。
第二篇: xx村开展移风易俗活动实施方案
为深入贯彻落实王乐井乡脱贫富民大排查大走访活动动员会精神，切实提高脱贫攻坚质量，巩固脱贫攻坚成果，做到脱贫富民与乡村振兴有效衔接，现结合曾记畔村实际，制定如下脱贫富民大排查大走访活动实施方案。
一、目标要求
深入贯彻***总书记扶贫开发重要论述，认真落实精准扶贫精准脱贫基本方略，围绕脱贫富民和乡村振兴“两大战略”，聚焦扶贫领域形式主义、官僚主义、弄虚作假等不正之风，为全面排查化解脱贫质量不高易返贫的风险；产业扶贫投资效益不高的风险；易地扶贫搬迁稳不住的风险；扶贫小额信贷发生不良贷款、逾期率高的风险；干部作风漂浮、弄虚作假的风险，走访了解广大群众对实施乡村振兴的意见建议，实现脱贫富民与乡村振兴有效衔接，以行政村、自然村为单位，集中开展一次横向到边、纵向到底的大排查大走访活动，全面排查脱贫富民各项工作中存在的突出问题，查实找准脱贫富民工作的短板和薄弱环节，坚持边查边改，及时查漏补缺，努力使贫困群众的产业再发展、效益再提升、收入再增加。做好中央一号文件精神及县级主导产业、乡镇多种经营项目等政策的宣传工作，确保农户知晓率为百分之百，实施好项目、享受上政策，全面实现脱贫富民、乡村振兴。
二、大排查大走访内容。
（一）大排查大走访脱贫富民工作内容。按照精准扶贫精准脱贫要求，坚持目标要求、问题导向、结果导向，大力开展各自然村脱贫富民大排查大走访活动，走访查看每个自然村基础设施还有哪些薄弱环节，走访查看每个脱贫家庭是不是真的脱贫，有哪些还存在返贫风险，走访查看所有农户“两不愁、三保障”达标情况，本着既不降低标准，也不吊高胃口的原则，针对贫困村基础设施薄弱环节和每个贫困家庭有不同的困难问题，采取有针对性的措施予以解决，确保所有农户稳定实现“两不愁、三保障”。对中央一号文件精神，县乡两级20_年扶贫惠农政策进行全面宣传，确保农户知晓率为百分之百，实施好项目、享受上政策。
1.对所有的未脱贫户、低保户、残疾人家庭、单老户、双老户、危房户、军人军属进行大排查大走访。排查已脱贫贫困户收入是否稳定，居住条件是否改善、“两不愁、三保障”是否全面落实，是否存在脱贫质量不高易返贫问题；排查未脱贫户致贫原因、存在的困难、帮扶措施、20_年能否实现脱贫等，要建立台账，分类制定帮扶措施，确保以上人员“两不愁、三保障”全面落实到位。
2.对适龄儿童就学情况就行大排查大走访，加大力度做好控辍保学工作，对20_年劝返适龄儿童认真做好劝返巩固工作，确保义务教育阶段适龄儿童零辍学。
3.对健康扶贫政策落实情况进行大排查，包括建档立卡贫困户对健康扶贫政策的掌握和理解情况，城乡居民基本医疗保险、大病救助、扶贫保、贫困患者大病报销等政策落实情况等。
4.对外出务工返乡农户“三保障”进行大排查大走访，特别是排查部分外出返乡人员现在居所情况，是否有安全住房，农村房屋是否需要维修改造、确保返乡人员教育、医疗、住房安全得到全面保障。
5.对驻村工作队帮扶和结对帮扶工作进行大排查大走访，按照《盐池县建档立卡贫困户帮扶责任人管理及责任追究办法》，查看驻村工作队和帮扶责任人是否能够认真履行工作职责，帮扶工作是否取得明显成效，排查驻村工作队目前工作中还存在哪些困难和问题。
6.对军烈属、退伍军人和现役军人军属进行大排查大走访，在产业发展、金融支持、技能培训、公益岗位安排等方面优先优待，全面做好军烈属、退伍军人和现役军人军属贫困户帮扶解困工作。
7.对扶贫领域作风建设进行大排查大走访，看基层干部、帮扶干部是否存在形式主义、官僚主义、弄虚作假、虚报冒领等现象。
8.对各类巡视、审计、督查反馈问题整改落实情况进行大排查大走访，切实做好整改落实“回头看”，举一反三，从严从实抓好整改落实，以整改推工作、促攻坚、提质量。
9.对各村涉农扶贫资金使用管理和绩效情况进行大排查大走访，对20_年以来扶贫资金使用管理和绩效情况进行抽查，通过排查发现问题、整改问题，进一步增强扶贫资金使用的规范性、安全性、有效性、确保扶贫资金发挥最大效益。
（二）大排查大走访乡村振兴工作内容。围绕实现乡村振兴战略目标要求，大力开展乡村振兴大排查大走访活动，广泛征求党员代表、村民代表意见建议，采取更有力的措施、更精准的帮扶，逐步推进脱贫富民与乡村振兴战略的有效衔接。
10.围绕“产业兴旺”，走访了解养殖、种植大户在发展产业中需要解决的问题，村合作社作用发挥的还有哪些不足，农业基础设施建设是否完善，还存在哪些问题需要进一步改进，广泛征求群众在产业发展方面的需求和意见建议等。
11.围绕“生态宜居”，走访了解群众对基础设施建设、环境整治、信息化建设、村卫生室建设、村综合文化活动场所建设的满意程度，征求群众对“生态宜居”的需求和意见建议。
12.围绕“乡风文明”，走访了解我村是否还存在婚丧嫁娶大操大办、高价彩礼盲目攀比等不良风俗；村规民约对群众是否起到了约束作用；走访了解群众精神状态和生活状态，是否还存在等靠要等“精神短板”，征求群众对农村精神文明活动的需求和意见建议等。
13.围绕“治理有效”，走访了解村组是否存在因换届选举拉帮结派、干扰选举等不良现象，是否存在工程施工强包拉料、恶意阻工等“村霸”黑恶势力，征求群众对“乡村治理”方面的意见建议。
14.围绕“生活富裕”，了解群众幸福感、获得感是否得到了提升。走访了解群众对产业扶贫、金融扶贫、各类保险等政策落实情况的认可度，是否通过产业振兴、产业兴旺拓宽了增收渠道，实现了稳定增收；广泛征求群众对“生活富裕”方面的意见建议。
二、参加人员
曾记畔村“两委”班子成员、驻村工作队、各自然村队长、帮扶单位。
三、成立工作组
为确保大排查大走访活动顺利开展，现成立曾记畔村脱贫富民大排查大走访工作领导小组，由村党支部书记朱玉国任组长，村主任、副支书任副组长，“两委”班子其他成员、驻村工作队、各自然村队长任组员，切实将大排查大走访活动落到实处，推动全乡脱贫富民工作再上新台阶。
组 长:*** 乡党委委员、村党支部书记
副组长：*** 曾记畔村村委会主任
*** 曾记畔村党支部副书记
成 员:“两委”班子成员、驻村工作队、各自然村队长
四、工作步骤
曾记畔村脱贫富民大排查、大走访分为四个阶段进行。
（一）宣传动员，安排部署。（20_年3月6日至3月8日）。
召开村“两委”班子成员、驻村工作队、各自然村队长、帮扶单位参加的动员部署会，对村脱贫富民大排查、大走访活动进行全面安排部署。
（二）排查走访、边查边改（20_年3月9日—4月1日）。各工作组对照方案，结合工作实际，对标排查走访重点内容，对负责的自然村所有农户（含外出户）一户不落地进行排查走访，做到全面查、重点访，坚持边查边改，及时解决排查发现的突出问题，化解各类矛盾纠纷。
（三）梳理汇总，建立台账（20_年4月2日—4月8日）。各工作组对排查走访过程中不能及时化解的问题和需要相关部门协调解决的问题收集交李栋同志汇总，形成台账，制定切实可行的整改方案，明确责任人、整改时限，逐项整改、逐项销号；对解决不了的疑难问题，建立台账提交乡大排查大走访活动领导小组帮助化解。
4月8日前，按照脱贫富民和乡村振兴两方面调查内容形成工作报告，报乡党委、政府。
（四）全面整改、总结提升。（20_年4月9日—6月25日）。各工作组按照全面大排查大走访发现问题整改方案，完成所有问题整改。村“两委”结合具体问题整改，进一步完善村规章制度，巩固大排查大走访成果，确保整改效果不反弹。
五、工作要求
（一）提高政治站位。全体参加人员要把开展脱贫富民大排查大走访作为完成脱贫富民目标任务的一次大检阅，要提高政治站位，高度重视，确保各项政策措施落实到位，存在的问题及时排查出来，整改到位。
（二）压实工作责任。各工作组要认真对照大排查大走访工作要求，严格落实实施方案，按照工作步骤推进。各工作组每周要向村领导小组汇报工作进展情况，确保脱贫富民大排查大走访不走过场，取得实实在在的成效。
（三）强化整改落实。各工作组要坚持边排查边整改，对排查走访发现的各类问题建立台账资料，认真查摆分析问题原因，找准问题症结和问题阻点，明确工作责任和整改举措，确保所有问题彻底改，并长期坚持。
（四）严肃追究问责。村领导小组将对在大排查大走访工作中落实不力、作风不实、弄虚作假、敷衍塞责的人员启动问责程序，严肃处理，绝不姑息。
第三篇: xx村开展移风易俗活动实施方案
公司所属各单位：
按照集团公司提升管理、加快发展现场推进会关于开展管理提升活动的要求，为确保公司提升管理活动扎实有效开展，结合实际情况，特制定如下实施方案，请各单位认真贯彻执行。
一、指导思想
公司提升管理活动以科学发展观为指导，以集团“22451”发展战略和公司战略目标为依据，以解决企业管理中存在的突出问题和薄弱环节为重点，以建立完善“流程、制度、文化”为一体的管理体系和“竞争、激励、淘汰”市场化用人分配机制为主线，努力抓好建章立制、经营管控、基础管理、信息化建设、业绩考核、人才培养和维护企业稳定等重点工作，通过自主优化，引进吸收，积极推进管理创新，持续加强企业管理，实现企业转型跨越发展。
二、活动主题
以解决企业管理中存在的突出问题和薄弱环节为重点，通过管理诊断、流程优化、持续改进，确定清晰合理的管理界面、统一严格的规章制度、高效规范的业务流程、富有特色的企业文化，逐步实现管理制度化、制度流程化、流程信息化、基础规范化、改进持续化，推进企业管理方式由粗放型向集约化、精细化转变，为公司加快发展奠定坚实基础。
三、基本原则
（一）提升管理与企业发展战略、实际工作相结合。以公司“三年追赶、三年超越”战略目标为引领，围绕战略目标，紧密结合生产经营实际，将提升管理活动融入日常工作的各个环节。
（二）全面提升与重点突破相结合。在以解决突出问题和薄弱环节为重点，扎实开展短板消缺和瓶颈突破的基础上，总结方法，形成机制，以点带面，逐层推进，将活动覆盖到公司管理的各个领域，带动管理水平的全面提升。
（三）立足自我与学习借鉴相结合。既要立足自我，发挥自身优势，又要积极与晋城、临汾等先进企业对标，广泛学习同行一切有利于自身发展的先进经验，形成适合公司自身特点的管理提升方法，逐步建立具有行业特色和自身特点的管理模式。
（四）提升管理与建立内部控制体系相结合。以管理提升活动为契机，有力推进全面风险管理与内部控制体系的建设，通过建立健全全面风险管理与内部控制体系，有效控制生产经营与管理过程中的风险，确保生产经营与管理活动在可控中有序开展。
（五）从严治企与企业文化创新相结合。按照“法规加一，制度加一”的总要求，严格执行现有的规章制度，同时要适应外部环境变化和企业发展需要，积极开展企业管理创新、文化创新，不断扩大提升管理活动的实效。
四、活动目标：
（一）企业管控规范有序。逐步建立起适合公司发展需要的组织架构、管理体制和机制，协调高效的管理机制基本形成，执行力、落实能力明显提升。
（二）基础管理明显加强。建立健全一整套以各项管理办法、业务流程、工作标准、服务准则、操作规范、岗位职责等为核心的规章制度，并将重要制度和流程图编印成册、悬挂上墙，管理的标准化、制度化、规范化水平进一步提升。
（三）管理现代化水平明显提升。管理体系系统高效，企业资源计划、平衡记分卡、六西格玛、5S广灵等先进管理方法、技术和手段得到有效应用，信息技术对管理提升的作用明显增强。
（四）综合绩效明显提高。企业成本费用、管理漏洞、重大风险得到有效控制，财务绩效指标不断改善，管理人才队伍专业化程度和素质能力进一步提高，管理提升对企业转型升级、转变发展方式以及实现公司战略目标的促进作用明显增强。
五、重点任务
（一）找准管理短板和瓶颈，实现重点突破。各单位、各部门要充分认识提升管理的重要性和紧迫性，一是按照活动目标的要求结合自身实际，广泛发动，全员参与，在公司各管理领域内全面开展自查自纠和管理诊断工作，找出当前存在的突出问题和薄弱环节，找准管理短板和瓶颈；二是在深入调查、充分论证的基础上，优选提升措施，重点从执行层面实现突破；三是梳理查找的问题与短板，制定重点整改工作方案，方案必须包括可操作的改进目标、具体改进时间和切实有效整改措施等主要内容。各单位要认真落实整改内容，确保短板消缺和瓶颈突破。
（二）统筹推进专项管理提升，全面落实整改措施。公司机关各处室、各单位要以“流程、制度、文化”为核心，以本单位认为需要加强和改进的其他管理工作为重点，查找不足，广泛开展与集团内部先进企业、先进指标比对，明确差距和提升方向，细化专项提升措施，认真整改，以点带面，推动本系统管理提升活动深入开展。
1、制度管理：依据集团提升管理的要求，全面开展制度体系建设，覆盖公司经营管理各项活动，合法合规，管控到位。充分发挥好公司总部“战略的方向盘、经营的红绿灯、业务的加油站”作用，各职能处室通过对本部门制定的现有规章制度全面摸底，删繁就简，调整补充，进一步充实、修订、完善各项规章制度，增强制度的系统性，提高制度的覆盖面，形成规范完善的制度体系，以制度规范管理，以管理促进发展，做到有章可循、有章必循、有章严循。真正使制度的约束、规范作用得到最大程度的发挥，推动制度管理水平实质性的提高，实现由指令管理向制度管理转变。
2、标准化管理：按照“全面配套、结构合理、层次清晰”的原则，逐步建立健全以技术标准和服务标准为核心，以管理标准和工作标准为保障的企业标准体系，重点加强安全生产标准化、道路客运服务标准化、站务管理标准化、检测维修标准化、现场管理标准化等标准化体系建设，达到岗位职责明确、作业指导书明了、考核奖罚明晰的效果。各项工作标准得到严格执行，从每一项工作干起，每一件事情做起，主动加压，严格执行标准，切实做到单项工作创一流，整体工作上水平。
3、流程化管理：按照雁运董字〔20_〕90号《流程化管理实施方案》的要求，流程化管理工作各专业组，要做好本专业业务范围内流程的编制、修订、完善和相关规章制度的制定、修改和完善等工作。在流程的再造上，要坚持面向企业目标、面向客户、体现全流程观念、形成闭环管理的原则，通过系统的流程建立和完善，夯实管理基础，做到“一事一流程，事事有流程”，推动管理由重视结果向重视过程、由开放到闭环的转变。
4、扁平化管理：遵循简约化管理模式，以构建“组织机构扁平化、管理方式集约化”管理体系为目标，结合公司实际，继续推进信息的扁平化、组织机构的扁平化和业务流程的扁平化工作。从组织层面上进行组织变革和内部权责重新配置，解决管理职能虚置，职能得不到落实的问题。进一步减少管理层次，压缩职能部门和机构，扩大管理幅度，使公司的决策层和操作层之间的中间管理层级尽可能减少，快速地将决策权延至企业生产、营销的最前线，从而增强快速反应能力，提高企业效率。
5、精细化管理：把“精、准、细、严”贯彻到企业管理全过程，努力做到“四精四细”。一是目标精、计划细。在公司制定目标任务时，精确目标、量化目标，形成公司、部门、个人有效的目标链，做到目标管理细化，任务分解细化，保障措施细化。二是指标精、控制细。突出关键指标，分解辅助指标，形成公司、部门、个人三级指标体系，细化管理单元和责任，细化管理方式和业务流程，细化过程控制和措施落实，细化业绩考评和分析改进。三是成本精、预算细。围绕公司目标任务，制定成本定额，细化成本单元和责任，形成关键成本和辅助成本定额管理体系，全面细化公司经营预算和财务预算，合理配置资源，有效控制成本。四是管理精、考核细。不断完善管理内容、创新管理方式，明确管理责任、优化管理流程，保持企业高效运作。
6、经营管理：围绕“巩固现有产业、壮大延伸产业，发展新兴产业”的总要求，抓好经营项目的策划开发，新增经营、工程项目的策划开发，要通过评价企业的优势、劣势、竞争市场上的机会和威胁等因素，对项目进行深入全面的分析以及竞争优势的定位，积极寻找符合公司产业发展方向、发展规划，具有良好投资回报的项目，坚定不移地推进加油、加气、汽车租赁、旅游集散等新兴产业项目的发展。按照“统筹规划、合理布局、科学实施”的原则，抓好项目的实施推进。编制好项目的实施规划，合理安排工作计划，倒排期限，按时推进。建立项目管理考核奖惩机制和监督机制，将投资项目完成情况纳入目标考核范畴，对项目推进实行全过程监督，及时掌握投资情况和实施进度，并做好项目的专项审计和评估、评价，确保公司重大经营决策均经过充分的科学论证，实现决策科学、程序合法、方法正确、执行有力、监督有效，不出现重大经营决策失误。
7、全面预算与成本管理：全面预算是成本管控的基础，是确定成本指标的依据。各单位要按照公司《关于实施资金集中管理、细化预算管理明确各项费用支出的审批流程的通知》精神，细化预算管理，确保以收定支。严格落实无预算不支出的规定，在预算内的成本费用必须严格按照公司规定的审批程序逐一审批，超预算的成本费用必须向公司董事会报告后再履行审批程序。通过全面预算管理，使公司的战略目标得到细化，落实到最基本的单元，使总目标的实现建立在可靠可行的基础之上，降低了经营风险和财务风险。在成本的控制上，按照公司从紧财务支出服务企业发展大局的有关规定，从严压缩可控费用、严控非生产开支、严格公务用车、接待、差旅及会议费用等经费开支，建立起公司各单位的成本倒逼机制和科学合理的成本分析与成本控制系统，向成本和管理要效益。
8、安全管理：将“安全第一，效益第二”落实到安全生产的各方面、各环节。坚持“六个一切”安全管理思想，学习借鉴同行先进的管理经验和管理模式，健全完善公司各单位安全生产工作格局。着力解决说了等于做了问题，时紧时松、时好时坏的问题，效率不高拖延不紧凑的问题。积极推进安全文化建设，充分运用科技和信息手段，建立健全安全生产隐患排查治理体系，强化监测监控。全面落实“六预”工作法，及时发现和消除安全隐患。严格安全责任追究，以更加严格的管理、更加科学的方法、更加有力的措施，坚决避免重特大事故发生，确保全公司生产安全和持续稳定。
9、风险管理：通过对公司内、外部信息包括历史信息和预测信息进行全面、细致调研的基础上，充分辨识、分析、评价公司可能面临的各种风险，制定风险管理策略及具体的实施策略，使公司内部风险在管控范围内，外部风险能够及时预测。在财务风险管控上，把资金管理、资本运营、投融资等领域作为风险管理的重点，强化应收及预付账款控制，对重大财务风险事项进行预警、跟踪、报告、监控。审批、付款严格按程序实施，确保了国有资产不流失；在内部审计管控上，坚持事后与事前、事中审计相结合，实现内部审计工作向管理审计、风险审计、风险控制转变；在法律风险管控上，强化“经营依法，决策问法”理念，法律顾问深度参与重要项目、重要决策等工作，实现“重要决策、经济合同和规章制度”法律审核率三个百分百。在经营风险管控上，着力培养各级班子成员的风险意识和业务能力,使经营者能准确或比较准确地预测市场变化,具有处置或防范风险的能力。在重点项目、重大投资、大额资金使用、资产处置和并购重组等方面，严格落实“三重一大”决策制度，规范决策程序和审批程序，规避各类风险，保障企业健康发展。
10、绩效考核管理：坚持把“绩效导向、成败全责”的经营文化不折不扣地运用到绩效考核管理的全过程之中。结合公司目标任务，建立健全绩效目标考核体系，量化考核指标责任，完善业绩考核评价评估体系。进一步完善全员考核制度，激发员工潜力。进一步改革领导干部绩效薪酬分配办法，完善领导干部问责机制，对未按要求完成关键绩效指标的，公司进行责任追究；建立完善基层单位经济增加值与关键绩效指标相结合的考核指标体系，引导各单位增强价值创造能力；加强目标管理考核，将目标任务列表分解，明确职责，量化标准，构建自上而下、层次分明的目标责任考核管理体系；突出企业对标管理，包括向内、向外的横向、纵向对标，特别是主动开展与内部兄弟单位、先进指对标，明确差距和提升方向，细化专项提升措施。建立对标管理体系、指标体系，明确关键指标，达到学习标杆、赶超标杆、成为标杆的效果。在考核上坚持“一把尺子量到底”，严格督查、考核、奖惩，通过常态化、制度化、透明化的考核机制，激发活力，推动各项工作的落实。
11、人力资源管理：按照“竞争、激励、淘汰”市场化的用人机制要求，继续完善岗位竞争机制和有利于优秀人才脱颖而出和充分施展才能的激励机制。综合平衡、系统配套的制定竞争上岗制度，从岗位自身的角度出发，引入岗位竞争，通过对员工的360度考核和管理干部业绩考核，硬性排名等措施，发挥优胜劣汰的人才竞争导向作用。树立“枪不打出头鸟”的用人观念，倡导敢闯、敢干、敢为人先的精神，鼓励拼搏式的干部，构建符合公司战略导向的劳动用工机制。围绕公司出台的《人才梯队建设方案意见》，坚持自主培养与引进人才并举，抓好人才队伍的建设；结合岗位薪点工资制的实行，建立健全激励与约束相结合的收入分配机制和有利于吸引人才、留住人才的中长期分配激励机制；制定出台人才规划实施细则和员工培训规划，深入开展学习型组织建设，培养员工成长，满足战略发展需要。
12、信息化管理：加快公司信息化办公系统建设，提高管理管控的信息化程度，将现代信息技术与先进的管理理念相融合，转变企业生产方式、经营方式、业务流程、传统管理方式和组织方式，重新整合企业内外部资源，提高企业效率和效益、增强企业竞争力。尽快实现网上办公和文件、资料网上传输，进一步完善公司网站和百度推广的宣传内容；以业务为突破点，重点加强对主要业务流程的信息化管理系统建设。拓展卫星定位系统功能，大力推广3G视频实时监控技术，全面提升安全动态监督管理。到“十二五”末，信息化建设实现纵向到基层单位，横向到各业务、各环节的全覆盖，全面提升信息化对管理提升的基础性支持、支撑、服务和引领作用。
13、战略管理：按照公司制定的“至十二五末，利用三年时间，实现资产规模翻番，营收翻番，职工福利待遇明显改善，完成追赶同行，二次创业，再造一个新雁运的伟大实践，再利用三年时间，完成转型跨越、超越领先”的战略目标，构建公司战略选择、评价、控制、调整的动态管理体系，有序推进战略规划的实施。围绕战略目标，细化公司三年发展规划，提出具体的发展目标、落实措施并持续改进，引领公司发展。加强政策的研究、政策的运用和政策的争取，广泛确立营销战略的观念，加强公关，改善客户关系，实现战略突破。各基层单位要在三年任期目标的基础上，认真分析本单位外部环境和内部条件，制订本单位的局部战略规划, 明确发展方向和目标，使企业在市场变化多端的情况下不打无准备之仗。要加强对公司发展战略和本单位局部战略规划的宣传力度，使员工对战略规划认知度达90%以上。
14、企业文化：文化是企业的灵魂，是企业软实力的核心内容。以“上善若水，厚德载物”为思想基础，富有企业特色的“水文化”，是公司领导集体在雁运多年发展的实践中总结和提炼出来的，得到公司干部职工的广泛认同，成为衡量一切工作的标准，为推动企业发展提供了动力和活力。各单位、各部门要大力弘扬“水滴石穿的敬业精神，水润万物的奉献精神，水清如镜的诚信精神、水流不息的进取精神，水乳交融的团队精神，水载舟行的服务精神”，打好以“上善雁运、厚德雁运、平安雁运、品质雁运”为主题的四张文化牌。完成企业文化手册的编印下发和厂歌、厂标等文化产品的推广，增强文化凝聚人心、推动发展、铸就基业的动力，更好地将员工的智慧和力量凝聚到企业的发展目标上，使员工的行为融入到企业行为，时刻做到与企业同呼吸、共命运，真正实现“人企合一、顺势而行”，重塑品牌信誉，为实现百年雁运的宏伟目标，提供强大的人文思想和文化环境。
五、工作方法
公司管理提升活动的采用“五步法”向前推进，即：动员准备、评估诊断、设计方案、实施整改、固化完善。
（一）动员准备。各单位要按照公司的总体要求，全面宣贯、统一认识、充分发动、全员参与，成立精干高效的工作机构，根据管理流程、业务流程等整体运营情况和现状，规划初期工作方案。
（二）评估诊断。各单位调动全体员工的积极性和主动性，通过深入调查、广泛征求意见等形式，重点从流程、制度、文化三个方面进行系统的评估诊断，排查当前存在的突出题和薄弱环节，找准管理短板和瓶颈，了解员工的想法，编制系统的诊断报告。
（三）设计方案。在诊断出的管理短板和问题的基础上，各单位通过对标分析，寻找改善方法，进行优先排序，制订切实可行的整体提升方案和实施计划，明确时间节点，落实责任部门和人员，并宣传告知全体员工。
（四）实施整改。根据整体提升方案和实施计划，各单位逐步实施各项关键提升举措，在组织协调的过程中，跟踪监控并对发现的题及时进行改进，适时完善提升方案。制定培训工作计划，不断强化理念和能力。
（五）固化完善。各单位、各部门总结经验，博采众长，形成符合自身特点的管理提升成果，完善流程并使之标准化，构建可复制、推广的标准模板，建立长效机制，确保持续改进。
六、进度安排
公司管理提升活动分为3个阶段6个环节。第一阶段为全面启动、自我诊断阶段。时间是20_年10月20日至20_年11月15日。分为2个环节，即动员启动、学习提高环节和自我诊断、找准题环节。第二阶段为专项提升、协同推进阶段。时间从20_年11月15日至20_年6月30日。本阶段分为2个环节，即制订方案、细化措施环节和专项提升、全面整改环节。第三阶段为持续改进、总结评价阶段。时间从20_年7月1日至20_年12月31日。本阶段分为2个环节，即检查评价、持续改进环节和总结经验、表彰先进环节。
七、工作要求
1加强领导，认真部署。为了加强活动的组织领导，各单位、要成立管理提升活动领导小组，统筹协调本单位管理提升活动，制定适合本单位管理实际的活动方案，明确活动目标和重点，扎实推进管理提升活动深入开展。
2指导监督，顺利推进。在活动期间，各分管领导要深入分管系统单位，指导和监督各单位开展管理提升活动，帮助解决活动中遇到的题和困难；机关处室负责人要亲临一线项目，指导项目落实整改，协调解决整改过程中遇到的题，保证活动顺利推进。
3突出重点，务求实效。公司管理提升活动主要任务是管理短板专项提升、构建和运行“流程、制度、文化”为一体的管理体系和“竞争、激励、淘汰”市场化用人机制。各单位、各部门突出活动重点，扎实做好工作。
4考核评价，持续改进。加强对各基层单位开展管理提升活动情况的考核评价，针对不足提出改进的意见和建议，帮助基层单位不断改进。各单位要定期对所属项目整改落实情况进行检查考核，发现存在题，提出改进的意见和建议，推动项目持续改进，保证活动取得实效。
八、组织机构
为了加强管理提升活动的组织领导，确保活动取得实效，公司专门成立管理提升活动领导小组，主要成员如下：
组 长：
副组长：
成 员：
领导小组下设办公室，由机关各处室负责人组成，***同志兼任办公室主任。其主要职责：
（一）负责公司管理提升活动的统筹和协调工作；
（二）指导和监督各基层单位、机关处室开展管理提升活动；
（三）总结和推广管理提升活动的典型经验和成效；
（四）总结和评价活动的实施情况，及时向公司领导和领导小组汇报。
各基层单位、公司机关总部要成立相应的管理提升领导机构，制订本单位的管理提升活动具体实施方案，并于10月31日前报公司管理提升活动领导小组工作组。机关各处室要结合管理提升活动的具体要求，立足本部门职责和本部门实际工作，研究制定本部门的管理提升活动实施工作计划，在评估诊断的基础上确定管理“短板”作为本部门要着力提升的管理要素，从问题分析、调研交流、措施制定、试验推广等环节入手，做到关键管理要素的专项提升。
