篇一:《责任书模板》
新疆生产建设兵团农二师 工业项目工作责任书
新疆生产建设兵团农二师
二〇〇九年三月
新疆生产建设兵团农二师 工业项目工作责任书
为了认真落实贯彻兵、师党委经济工作会议以及工业会议精神，解决师工业发展的“短板”问题，加快工业项目建设进程，把工业项目建设作为经济工作的重中之重来抓，明确工业项目预期工作目标，建立健全重点工业项目责任制，明确责任，抓紧工程进度的落实，确保项目建设按期保质完成，拉动我师工业经济增长速度。根据师党委经济工作会议精神，特签订本工业项目工作责任书。
一、责任主体
师工业项目建设实行党委负责制，项目单位主要领导为项目责任人,项目经理是项目建设工作的负责人。
二、项目建设工作总体要求
（一）明确项目进度安排表。
（二）项目单位成立项目建设领导小组，明确项目具体负责人和领导小组成员的具体分工、职责，相应成立专门工作小组。项目建立开始，由项目负责人组织制定项目工程计划。计划包括项目工程资金需求计划、日程安排、人员安排、环保规划、各种资源的配置等。项目进行过程中，由项目负责人负责修改计划、监督计划的实施，并负责处理所遇到的各类问题。
（三）加强项目资金管理，做到专项专用，设立专户专人管理。
（四）项目单位要积极配合施工单位，并对其进行有效的监管、督促。负责项目进度和对工程质量进行把关，同时做好施工过程中的安全检查、安全培训等安全监管工作，确保项目工程保质保量如期竣工。
（五）项目进行中，项目单位要由项目负责人召集每月至少召开两次工作例会，对项目建设工作进行分析和总结部署。项目单位要按月、季度向项目主管部门报送项目进度情况以及项目施工过程中遇到的问题。
三、项目主要内容
（一）项目名称：新疆巴州石棉矿尾矿回收资源综合利用项目
（二）项目单位：新疆巴州石棉矿
（三）项目投资情况：项目总投资3866万元，申请中央专项资金300万元，企业自筹3566万元。
（四）项目期限：20_年7月-20_年12月
（五）项目工程进度安排：20_年10月-20_年12月初步设计施工图设计阶段；20_年4月-8月建筑工程施工；20_年7月-10月设备安装调试；20_年11月-12月生产调试。
（六）项目批复文号：师发改发[20_]231号
（七）项目管理责任人：王建
四、奖罚办法
项目单位在完成项目后，上报师工业局审核，待项目正式验收后，对按时完成项目的项目单位有关人员给予奖励。
如不能按时完成目标的将给予对等的处罚。奖罚金额兑现表经师工业局批复备案后兑现（奖金由企业自筹）。
新疆兵团农二师： 项目单位名称：
签字人：
二〇〇九年三月十三日 签字人： 二〇〇八年三月十三日
篇一：责任书模板
新疆生产建设兵团农二师 工业项目工作责任书
新疆生产建设兵团农二师
二〇〇九年三月
新疆生产建设兵团农二师 工业项目工作责任书
为了认真落实贯彻兵、师党委经济工作会议以及工业会议精神，解决师工业发展的“短板”
问题，加快工业项目建设进程，把工业项目建设作为经济工作的重中之重来抓，明确工业项
目预期工作目标，建立健全重点工业项目责任制，明确责任，抓紧工程进度的落实，确保项
目建设按期保质完成，拉动我师工业经济增长速度。根据师党委经济工作会议精神，特签订
本工业项目工作责任书。
一、责任主体
师工业项目建设实
行党委负责制，项目单位主要领导为项目责任人,项目经理是项目建设工作的负责人。
二、项目建设工作
总体要求
（一）明确项目进
度安排表。
（二）项目单位成
立项目建设领导小组，明确项目具体负责人和领导小组成员的具体分工、职责，相应成立专
门工作小组。项目建立开始，由项目负责人组织制定项目工程计划。计划包括项目工程资金
需求计划、日程安排、人员安排、环保规划、各种资源的配置等。项目进行过程中，由项目
负责人负责修改计划、监督计划的实施，并负责处理所遇到的各类问题。
（三）加强项目资
金管理，做到专项专用，设立专户专人管理。
（四）项目单位要积极配合施工单位，并对其进行有效的监管、督促。负责项目进度和对工
程质量进行把关，同时做好施工过程中的安全检查、安全培训等安全监管工作，确保项目工
程保质保量如期竣工。
（五）项目进行中，
项目单位要由项目负责人召集每月至少召开两次工作例会，对项目建设工作进行分析和总结
部署。项目单位要按月、季度向项目主管部门报送项目进度情况以及项目施工过程中遇到的
问题。
三、项目主要内容
（一）项目名称：
新疆巴州石棉矿尾矿回收资源综合利用项目
（二）项目单位：
新疆巴州石棉矿
（三）项目投资情
况：项目总投资3866万元，申请中央专项资金300万元，企业自筹3566万元。
（四）项目期限：
20_年7月-20_年12月
（五）项目工程进
度安排：20_年10月-20_年12月初步设计施工图设计阶段；20_年4月-8月建筑工程施
工；20_年7月-10月设备安装调试；20_年11月-12月生产调试。
（六）项目批复文
号：师发改发[20_]231号
（七）项目管理责
任人：王建
四、奖罚办法
项目单位在完成项
目后，上报师工业局审核，待项目正式验收后，对按时完成项目的项目单位有关人员给予奖
励。
如不能按时完成目标的将给予对等的处罚。奖罚金额兑现表经师工业局批复备案后兑现（奖
金由企业自筹）。
新疆兵团农二师：
项目单位名称：
签字人：
二〇〇九年三月十三日 签字人： 二〇〇八年三月十三日
篇二：办公室员工目标管理责任书模板{工作责任书模板}.
办公
室人员目标责任书
为明确岗位职责、任务和目标，认真履行职责，完成任务目标，加强责任考核，特签订本目
标责任书。
一、 责任目标
1. 接听电话，及时
缴纳电话费。收发传真，及时传达。
2. 接待来访人员。
来访人员离去后，做好卫生清洁工作。
3. 负责办公室的
文秘写作、起草文件等工作。
4. 负责公司文件、
信件、报刊杂志的收集、分送、存档、借阅、登记。
5. 公司所有的文
件、协议书、图纸、资料等文件接收、整理、保管、统计、登记并归档入册。
6. 管理办公用品，
办公用品的寻价及采购，对公司人员申请领用办公用品进行登记，发放。
7. 负责档案的借
阅、复制和利用，根据需要编制登记册，以便查阅提供方便。
8. 负责定期清查
档案，及时催讨借出的档案，做到账物相符。
9. 下班前检查电
脑、复印机关机，关闭所有电源。
10. 管理办公室各
种财产，合理使用并提高财产的使用效率，提倡节约。
11. 负责后勤保障
工作，包括办公室卫生、食堂卫生，饭菜质量的检查。
12. 负责物业公司
所需通知、表格等日常文字工作。
13. 辅助主任助理
处理办公室内部日常事务。
14. 加强学习，拓
宽知识面，认真提高业务、工作水平。
15. 完成部门临时
交办的相关任务。
16. 做好办公室的
保密工作。
二、目标考评
1. 总公司定期(不
定期)监控、检查办公室的档案管理工作。检查标准依据总公司各项规章制度。
2. 总公司领导负
责目标责任人的绩效考评。考评标准办法依据本目标管理责任书。
三、目标奖罚
1. 公司责任人必
须依照双方确认的目标责任书所列的各项目标完成工作任务。
2. 如果工作目标
完成，则办公室可按总公司年终奖金分配方案，对员工和目标责任人发放年终奖金。
3. 如果本责任书
所列的目标不能全部完成，则，每不能完成其中一项指标，扣减责任人的5%目标奖金，直至
扣除全部奖金，并承担相应的行政处罚。
4. 若发生不可抗
力而致使责任目标无法完成，则本目标责任书失效，遗留问题由总公司与目标责任人共同处
理。
四、其他事项
1. 本目标管理责
任书壹式叁份，总公司办公室存档一份，目标责任人一份，办公室一份。
2. 未尽事宜，由目
标责任人同总公司协商解决，补充条款与本责任书具有同等效力。
3. 责任书自签订
之日起生效。
4. 责任书解释权
在总公司。
目标责任人签字： 董事长签字：
日 期： 日 期：
篇三：工作责任书模板
美能
铝业
工作责任书模板
xxx工作责任书 工作责任书编号：
业绩总分
篇四：年度经营目标责任书(样本)
d公
司 年度经营目标责任书（参考）
为充分调动d公司高级管理人员积极性，确保d公司年度经营目标的实现，按照责、权、利
对等的原则，双方在平等的基础上签订 年度经营目标责任书，以明确双方的责任、权利
和义务，甲乙双方应共同遵守。
一、目的
在完善d公司管委
会领导下总经理负责制的经营管理机制的基础上，在充分调动d公司经营管理人员积极性的
同时，建立集团对d公司的经营目标责任考核体系，以加强集团公司对子公司的有效监控，
同时推动d公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展。通过推行目标责
任体系，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评，将有力地推动d公司管理手段和经营风
格的转变，增强d公司管理层的抗风险意识和能力。
二、 年经营考核年度期间：年01月01日至 年12月31日。 三、双方的权利和义务
（一）甲方的权利
和义务
1、甲方有权对乙方
的经营活动进行检查和监督，并提出改进意见。 2、甲方有义务为乙方在经营过程中提供必
要的服务和支持。
3、甲方有权在乙方
生产经营活动出现失控和重大失误时，对本责任书提出修订或决{工作责任书模板}.
定终止本责任书的
执行。 （二）乙方的权利和义务
1、乙方应严格遵守
国家各项法律、法规及集团公司制订的各项经营政策和管理规
定。{工作责任书模板}.
2、乙方享有集团授
权范围内独立开展经营管理活动，进行正常的经营决策的权利。 3、乙方应在市场竞争中积
极拓展经营范围，加强内部管理，降低营运成本，加强市
场体系建设，提升
营销管理水平，提高盈利能力。
4、乙方必须保障经
营资产的安全与完整，不得使经营资产遭受损失。{工作责任书模板}.
5、乙方必须定期或不定期地按甲方要求报送（提交）与经营活动有关的各项文件和
资料，包括：
（1）年度和月度的
经营计划及投资计划。 （2）年度和月度工作计划。
（3）年度和月度的
财务预算和财务会计报表。 （4）年度销售政策。
（5）甲方要求提供
的其它文件和资料。
指标
额=月基础工资×12+绩效工资×2+奖金 1、基础工资：1万元/月；
2
元/月，根据每半年一次的考核结果进行支付；{工作责任书模板}.
3
年度利润指标后，根据超额利润计算的奖励薪酬。奖金以分段方
如下：
工作目标及所占权重
五、考核过程
1
《工作总结与计划》为依据，根据上月的工作计划对当月工作达
2
的《工作总结与计划》中下月计划部分由总经理与其进行面谈，
3
是每半年的考核期，以6个月的《工作总结与计划》及相关部门
据，以工作目标的达成率为标准进行半年考核；
4
最后分值为各单项得分的总和；（单项得分=单项分值×单项权
5
未发生重大工作失误，且考核成绩到达85分，则可于7月分支
50%，其余部分于年终考核后进行支取；
1
度
