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更新时间:2023-07-05 17:55:53 发布时间:24小时内

xxx同志现年40岁,中共党员,高级工程师,1986年西安理工大学水工专业毕业后来到水电七局参加工作,现任水电x局紫坪铺项目部经理、党工委书记。自20_年率队参加西部大开发标志性工程--四川紫坪铺水利枢纽工程项目建设以来,由于他爱岗敬业,无私奉献,在加强和改善项目管理,优化施工方案,研究、应用、推广新技术、新工艺,组织科研成果转化等方面做出了显著成绩,先后被评为“四川省优秀项目经理”、“四川省职工劳动竞赛先进个人”、“四川省质量管理先进个人”、“中国水电建设集团公司先进生产(工作)者”、“水电x局劳动模范和优秀共产党员”等。

职工们称他是一个“爱事业,能干事,干实事,可信赖的带头人”;业主赞扬他是一个“责任感强,讲政治,重信誉,会管理,能创新的好经理”。

抓住机遇勇跳重担,突破F3技术难关,

为同类复杂地质条件下地下工程施工探索和积累了宝贵经验

施工中,遇到了宽度达100多米的F3大断层、L9、L10、L11剪切破碎带,隧洞成形困难;遇到了旧煤窑、旧空洞引起隧洞边项拱变形、边墙沉陷;遇到了煤层、瓦斯多次超标,地下水丰富,煤质页岩、摩棱岩遇水变软等问题。施工难度之大,技术含量之高、安全问题之突出,水电工程施工史上实属罕见。水电工程院士谭靖夷来工地指导工作时,惊叹“好一座地下工程不良地质博物馆!”郗举科同志迎难而上,与项目部工程技术干部和管理人员一起爬山坡,上高架,钻洞子,晴天一身汗,雨天一身泥。掌握第一手资料,不断优化施工方案,积极创新技术,严格施工现场管理。在高边坡基础处理过程中,成功地实施了“抗滑桩”新技术、高边坡“预应力”锚索技术、“钢筋束”锚固技术等,评价情况良好,为高边坡基础处理施工提供了参照依据。

强化管理,改革挖潜,确保质量安全,

实现了企业效益和社会效益双赢

郗举科常说:“水电建设的社会效益体现在水电工程是创建造福子孙的千秋工程,因此追求卓越,保证质量第一,创建精品工程是我们义不容辞的责任。”他把以人为本的思想和工程局科学、规范、有序、受控的经营理念,落实到项目部的具体工作中并获得了良好的效益。他坚决贯彻工程局对项目工程的改革试点精神,大胆地进行改革探索,实行紧密型运作模式。一是实行精兵简政,取消管理中的“二传手”中间环节,取消与项目部重叠的机构和人员,同时取消调度室,实行管理层与作业层紧密联系,项目部领导实行分工负责制,管理层直接服务于作业层,形成上下联动、左右配合的运作机制,直接把技术措施、业主指令落实在作业层,提高了执行力,减少了中间管理人员约50人左右,从而节约了管理费用。

二是优化技术方案。在引水隧洞洞群中开设联通洞,在冲砂放空洞增设2#支洞,增加了工作面,提高了工时效率,抢回了当初移交x局工作面时滞后的三个月工期,以效率换来了效益。

三是提高使用社会资源质量,对工程劳务分包,实行公开招标,选择了实力强的队伍,并加强过程监控,严格内部质量管理,严格工序内部验收制度,加强分包队伍的业务指导。

五是强化财务控制,减少非生产性开支。xxx同志牢记“两个务必”,精打细算,不该花的钱一分不花。对物资采购他坚决实行招标,比质比价,20_年节约资金46.8万元,20_年节约资金48万元。

六是从项目管理的实际出发建立了基本制度、生产管理、技术管理、质量管理、安全管理和经济责任追究制度为框架的七大制度,形成了科学、规范、有序、受控的自我约束机制,为项目部成本控制奠定了良好的基础。

七是加强合同管理,及时与业主、外协队伍做好核算和结算,防止效益流失,仅20_年该项目工程就实现利润937.03万元。

爱岗敬业无私奉献,艰苦奋斗廉洁奉公,

为技术型领导干部树立了学习的榜样

xxx同志参加工作以来,曾在水电x局承建的四川xxx电站、xxx电站(扶贫项目)、胡溪口电站(少数民族地区扶贫项目)工程、xxx电站及广西天生桥一级水电站从事技术管理工作;在四川xxx航工程主持技术管理工作;在新疆xx项目部负责全面工作。无论是在祖国边疆,还是在少数民族地区扶贫工程及西部

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