组建公益团队方案(精选4篇)
组织开展公益活动，体现了组织助人为乐的高贵品质和关心公益事业、勇于承担社会责任、为社会无私奉献的精神风貌，能够给公众留下可以信任的美好印象，从而赢得公众的赞美和良好的声誉。下面是小编带来的有关组建公益团队方案，希望大家喜欢。
组建公益团队方案（精选篇1）
为了充分发挥公益组织在应急防范和应对突发事件中的协助作用，根据相关法律法规，政府文件精神，结合实际，欲组建公益应急救援队。 一、组建原则 按照应急协助的原则，立足实际、按需组建，充分依托现有资源，统筹规划、突出重点，逐步加强和完善协会下属的应急队伍建设，形成规模适度、素质优良、结构优化、管理规范的志愿者应急队伍体系;坚持以公益为本，在潍坊地区组建第一支高素质的公益应急协助队伍。 二、组建目标 通过多方手段，整合各方资源，全力组建成安丘乃至潍坊地区第一支公益应急救援队伍。公益应急队伍应当严进宽出、统一领导、协调有序、优势互补，积极协助公安、消防、民政等部门，为最大程度地减少突发事件引起的社会危害、维护人民群众生命财产安全和社会稳定提供有力的队伍补充。 三、目标实施 (一)招募组建综合性应急救援队伍 公益组织通过协会内部推举，社会招募，做到充分发挥社会各界人士以及义工队伍中的党员、退役军人、警务人员、医务人员等具有相关救援专业知识和经验的人员的作用，组建综合性和专业性相结合的应急救援队伍，在突发公共事件中应在安丘市慈善义工协会和相关部门的统一组织下，发挥在防范和应对自然灾害、地质灾害、突发事件、其他群体性事件等方面的就近优势，开展先期处置，组织群众自救互救、参与抢险救灾、人员转移安置、维护社会秩序，配合专业应急救援队伍做好各项保障，协助有关方面做好善后处置、物资发放等工作。 慈善义工协会要加强应急队伍的建设和管理，严明组织纪律，经常性开展应急培训和演练，不断提高队伍综合素质和应急保障能力。 (二)细化和完善应急救援队伍的任务 应急救援队的领导部门要在全面研究分析各类突发事件的特点、发生频率和协会整体能力的基础上，完善和细化队伍的任务要求，大致如下： 1消防协助。 积极配合公安、消防、武警部队等消防力量协助开展扑灭火患和人员转移安置、物资转移、物品发放、维护社会秩序等工作，协助参与公安消防队其他事故现场的应急救援工作。 2.抗灾救灾。 面临地震、洪水、暴风雪等自然灾害时，积极配合公安、武警部队，民政部门等力量协助转移遇险人员，抢救资产，参与抢险救灾和应急处置等协助工作。 3卫生应急。 面临重大疫情、集体中毒、重大事故、大规模的人员外伤的情况下，在卫计局、卫生院、各大医院部门领导的统一领导下，协助120急诊医生搬运伤员、病员，清理事故现场，协助医务人员药品发放，维持秩序等工作，协会内具有相关医疗资格的人员可参与伤病员的诊疗、抢救等工作。 4交通应急 在节假日、大型会议、集会、交通系统故障、重大交通事故、重大工程、封路等因素可能导致交通大拥堵的情况下，协助交警做好道路指引，交通疏导，维护秩序等工作。 5治安应急 协助公安派出所、巡警队、特警队等部门利用业余时间做好车站、广场、大型超市、集市等敏感地段治安巡防工作，在大型演出、会议、集会、重大事故现场等情况下协助公安民警、保安维持秩序。 四、管理要求 (一)加强组织领导，明确工作职责。队伍领导人员要高度重视、加强领导、明确责任，结合实际制定更加细化的方案，对即将进行的任务进行详细规划，确定人员数量和规模，安步骤组织实施，建立人员队伍档案，加强日常管理，确保按时、按质完成工作任务。 (二)健全运行机制，发挥整体作用。应急队伍组成人员平时各自做好本职工作，发生突发事件后，要立即集结到位，在安丘市慈善义工协会和其他相关部门的统一领导下，按应急管理机构安排开展应急处置工作。救援队要健全修订相关应急预案，完善工作制度，切实加强不同队伍及队伍成员之间的协调配合，实现信息共享和协调联动。同时，应急队伍的装备、服装统一调度、有条不紊。适当的地组织开展培训和演练，形成有效处置突发事件的能力，发挥应急队伍的积极作用。 (三)协调整合力量，提高应急水平。 通过多种方式，开展军训、听课、素质拓展等方式努力提高应急队伍的整体素质，充分发挥调度义工协会合作单位的专长，以点到线，以线到面开展交流、培训。各成员要发挥各自优势，把具有相关专业知识和技能的义工纳入应急救援队伍。鼓励现有成员努力学习相关专业知识，尽力打造成一只准专业化队伍。 (四) 鼓励创新，大胆开拓，促进健康发展。 要认真研究解决应急队伍建设工作中的实际困难，认真组织到专业组织机构和外地其他公益救援队伍中学习、取经，加强交流沟通，并且鼓励新的救援方法的创造和实施，让协会成员和集体积极建言献策，保证队伍健康发展。 (五)以人为本，遵守法规，量力而行 应急救援队纯属公益协助队伍，不具备相应的权力和义务，必须保障应急救援队员在执行任务过程中的人身安全和经济利益。应急救援队伍全体成员原则上应配备必要的安全防护装备，不建议队伍成员直接涉足存在危险的任务。 对在执行应急处置任务、应急队伍建设工作中做出突出贡献的成员和集体给予表彰奖励，全新打造安丘乃至潍坊地区第一支公益应急队伍。
组建公益团队方案（精选篇2）
一、指导思想
坚持以党的十七届四中、五中、六中全会精神为指导，以“围绕中心、服务群众、服务社会、服务党员”为宗旨，本着志愿性与规范性相结合，无偿性与公益性相结合，组织性与业余性相结合的原则，弘扬“奉献、友爱、互助、进步”的志愿者精神，进一步整合党员服务资源，发挥党员先锋模范作用，增强基层党组织的创造力、凝聚力和战斗力，不断推动本单位党建工作再上新台阶。
二、活动原则
1、自愿原则。应充分体现党员志愿者的个人意愿，党员志愿者参与和选择服务的项目不带任何强制性，均采取自愿原则。
2、公益原则。党员志愿者服务是党员自愿为群众提供的公益性服务，体现无偿、便民、利民、助民的基本要求，充分利用8小时以外时间，积极为群众做好事、办实事、解难事。
3、实效原则。党员志愿者活动的开展要从单位和党员的实际出发，根据自身条件，把主观愿望与客观实际结合起来，把群众的需求和服务能力结合起来，注重服务质量和效果，实事求是，量力而行。
4、规范原则。党员志愿者在志愿者队的统一领导下，有组织、有计划、有步骤、有目标地进行。
5、共享原则。加强对党员志愿者服务团队的管理与协调，全面整合党员志愿者服务资源，加强与社会志愿服务组织的沟通合作，做到信息互通、优势互补。
6、党员志愿者条件和职责
(一)、党员志愿者条件
1、党组织关系在建设系统党委的正式党员、预备党员。
2、具备较高的思想政治素质，自觉遵守党的纪律，模范遵守国家的法律法规。
3、带头创先争优意识强，在生产、生活和社会活动中能起到较好的表率作用。
4、具有良好的思想作风、工作作风，密切联系群众、关心群众诉求，维护群众利益。
5、年龄一般在50周岁以下，身体健康，具有履行党员志愿服务活动的身体素质。
(二)、党员志愿者职责
1、遵守党员志愿服的各项规定，服从党员志愿者队伍和所属党组织的安排。
2、积极参加所属党员志愿者队伍组织的各类活动，认真完成服务队安排的工作。
3、自觉维护党员志愿者队伍的形象，不得以党员志愿者身份从事任何盈利目的和违背社会公德的活动。
4、尊重服务对象，保护服务对象的个人隐私。
5、接受相关的党员志愿服务培训。
6、对党员志愿服务工作提出意见和建议。
三、方法步骤
按照上级要求，充分发挥共产党员的先锋模范作用，积极开展党员志愿服务活动。具体方法如下：
1、宣传动员
制定党员志愿者活动方案，利用各种宣传形式广泛宣传组建党员志愿者服务队的重要意义，对党员进行发动和引导，提高党员自觉参与的积极性，扩大党员的参与面。
2、报名审核
有意参加志愿服务的党员采取自愿报名办法，认真填写《莒南县党员志愿者登记表》，有所在党组织进行审核，所属建设系统党委汇总编号、登记造册。原则上，单位党组织人数在20人以下，党员志愿者不少于5名，20-50人的，党员志愿者部少于10名，50-100人的，党员志愿者不少于20名，100以上的，党员志愿者不少于30人。
3、组建队伍
单位党组织负责党员志愿者服务队的组建工作，每支党员志愿者服务队设队长1名，副队长1-2名，队长可由党组织负责人兼任，也可由全队志愿者推选产生，每支党员志愿者服务队原则上不少于20人，对于少于20人的，系统党委要统一整合协调，组织工作性质相近、党员人数较少的基层党组织共同成立党员志愿者服务队，部分涉及专业领域党组织可成立专业性党员志愿者服务队，自主地开展具有专业性、行业性特点的党员志愿者服务活动。
4、开展服务
党员志愿者服务队以集中服务活动与分散服务活动相结合的形式开展服务。集体服务活动由服务队统一组织，每季度至少开展一次;分散服务活动由党员志愿者根据个人特长，定期、不定期的开展志愿活动。
四、服务内容
发挥党员自身优势，围绕社会所需和群众所求，以维护稳定、促进发展、改善民生为核心，以弱势群体为重点，结合重大纪念日和节假日，设计开展主题鲜明、形式多样的具有党建特色的志愿服务活动。
五、组织保障
1、切实加强领导。各党小组要把党员志愿者活动列入年度党建工作计划，作为年度考核重要内容，做好志愿者的宣传发动，动员更多的党员参与到志愿者服务活动。
2、建好活动台帐。建立党员志愿者服务队活动工作台账和档案，每年上报年度服务活动计划。
3、营造活动氛围。一是开展党员志愿者活动期间，要佩戴党员志愿者统一服务标识、党员志愿者服务队队旗。二是要充分利用各类宣传媒体和宣传途径，大力宣传在党员志愿者活动中涌现出来的典型事例和先进个人，不断增强党员参与的自觉性，扩大党员志愿者的影响力。
组建公益团队方案（精选篇3）
一.指导思想
以陇之情品牌服务理念：“人一我十，共创价值”和_烟草“甘泉之道”服务品牌为宗旨，本着志愿性与制约性相结合，无偿性与公益性相结合，组织性与业余性相结合的原则，弘扬：“奉献、友爱、互助、进步”的志愿者精神，努力建设责任烟草、和谐烟草，为支持地方各项事业发展贡献一份力量。
二.目的意义
_X烟草专卖局(营销部)志愿者服务队的组建，为我县局(营销部)干部职工广泛参与社会工作搭建了一个新的平台，同时也为建立“发展同向、工作同心、服务同步、利益同体”的现代卷烟零售终端，实现“企业发展、客户致富”提供了一个新的途径。通过开展烟草志愿者行动，积极倡导互助互爱、乐于奉献精神;激发aa人参与城市建设的积极性、主动性;向全社会展示aa人的良好形象和精神风貌。
三.使命
回报社会、服务客户、成就员工。
四.志愿者口号
心手相牵，共创明天。
五.基本原则
1.自愿性原则。应充分体现出单位员工的个人意愿，员工志愿参与和选择服务项目不带任何强制性，均采取自愿原则。
2.公益性原则。志愿者服务是员工自愿为群众提供的公益性服务，不收取任何报酬，是出于人文关怀和博大爱心而付出的无私奉献。
3.实效性原则。志愿者服务活动的开展要从员工的自身实际出发，根据自身条件，把主观愿望与客观实际结合起来，把群众需求和服务能力结合起来，注重服务的质量和效果，实事求是，量力而行。
4.规范性原则。志愿者开展服务活动在“牵手”志愿者服务队的统一领导下，有组织、有计划、有步骤、有目标地进行。
六.组织形式
(一)服务内容
组建一支组织严密、工作有序的烟草志愿者服务队，组织开展系列活动：
1.参与城市卫生整治;
2.参与交通秩序管理;
3.参与城市绿化管理和养护;
4.参与对辖区零售客户开展亲情式服务;
5. 参与扶贫帮困、爱心助学、敬老助残、社区服务;
6.开展烟草专卖法律、法规宣传及其他公益咨询宣传活动;
7. 参与其他志愿者服务活动，承担活动安排的其他社会公益活动任务。
(二)人员组成
cc“牵手”志愿者服务队有_X烟草专卖局(营销部)党支部牵头，县局(营销部)全体干部职工自愿报名参加。
(三)管理方式
cc“牵手”志愿者服务队根据具体任务情况，由专人负责活动指导、策划、联系等工作，并由负责人对每次活动的参加人员进行登记，对每位志愿者参加的活动情况进行统计，每季度汇总一次。同时为提高志愿者参与服务的积极性，每年根据活动统计情况推选_X烟草专卖局(营销部)优秀志愿者。
(四)有关要求
1.加强领导，周密部署。县局党支部要切实加强对志愿者队伍的领导、管理和指导工作。要结合我县经济社会发展实际和零售终端建设工作主旋律开展相关志愿服务活动，切实加强对每一项活动的组织领导。同时，明确工作目标和重点，突出服务特点，确保员工参加志愿者活动有途径、为民服务有方向，展示风采有舞台。
2.精心组织，广泛动员。每项活动必须要有明确的负责人和具体组织人员;要结合工作实际，制定严密的活动方案;活动中要注意文明礼貌，树立起aa人的良好形象。
3.建好活动台账。建立cc“牵手”志愿者服务队活动登记和情况反馈制度。志愿者服务队每次活动后，要在活动记录簿上如实填写服务时间、服务项目和服务效果。
4.注重宣传，营造氛围。一是开展志愿者服务活动期间，要佩戴“牵手”志愿者服务队队徽、高扬“牵手”志愿者服务队队旗，彰显我县局志愿者服务队伍的整体形象。二是要充分利用各类宣传媒体和宣传途径，大力宣传在志愿者活动中涌现出来的典型事例和先进个人，不断增强员工参与的自觉性，扩大“牵手”志愿者服务队的影响力。
5.坚持不懈开展各类志愿活动。活动要切实做到“三个面向”：面向社会，承载责任，共建和谐;面向客户，真情服务，奉献爱心;面向员工，心手相传，共同成长，要广泛接受社会各界的志愿服务要求，为建设最美dd、文明dd、和谐dd作出积极的贡献。
七.经费保障
活动经费保障以志愿者自筹为主。
组建公益团队方案（精选篇4）
团队的规模的确立
在有了建立正式的开发团队的前提后，现在要思考的则是团队的规模。在项目管理上，我习惯于把这个称为确定项目范围。毛主席曾经说过，“人多力量大”。而对于这个团队的老板而言就不能这么想了，疯狂的扩张之后必定是疯狂的裁员，即便是跨国集团也会走这条路。而对于一个成立初期的项目而言，这意味着失败。从个人的经验来说，初始的开发团队的规模是在 6人-10人之间。6人是各个职位填充式的建立，而10人则是增加了人员风险的处理及工作效率的保障。
6人职位是：项目经理、项目助理(兼任数据库工程师)、架构师(软硬件架构)、UI设计师、测试工程师、部署工程师，以上职位必须全部具有编码能力，并能快速的编码。
10人职位是：项目经理、项目助理、架构师、数据库工程师、UI设计师2名、软件工程师2名、测试工程师、部署工程师。
对于大型或者巨型的企业来说，他们可以承受裁员的压力(对于上市公司来说，裁员会刺激股票)，而对于创业公司的开发团队来说，要尽量保持其至少1年的稳定性。
3.寻找吸引人才的理由
有了项目雏形及启动资金，那么一定要思考下，用什么来吸引优秀的开发人才。"良琴择木而栖"，再有激情的创业者，也需要一个创业的理由;再有激情的开发人员也需要一个开发理由。千万不要主观的认为开发人员就是代码机器，给你工资、福利老实的干活就可以了。也就是说对于开发团队的大大小小的职位都要给与其存在的理由。
4.给与人员发展的空间
问一个简单的问题，在你面试的时候，面试官会否问你未来的职业规划?如果问了你，你是否会表达你的职业规划?这一点被大多数创业公司忽略了，以致于现在流行这样一句话"职业进步的阶梯就是跳槽"。对于创业公司来说，要避免"天花板效应的过早到来"，人都有惰性，都需要刺激。虽然最终的结果比例还是"铁打的营盘、流水的兵"， 但这一天越晚爆发，对于项目来说就越有利。也就是说，对于优秀的人才要给与发展的空间，很多时候，这些人都是未来团队扩大后的项目经理。比如UI有UI项 目经理、测试项目经理、部署项目经理、首席架构师、资深DBA等等。对于创业公司来说，不要着急把顶级组织结构的空缺填满，留有一定的空间反而会更好，其 实也是更省钱的方式，开个玩笑。
5.挑选一个性格健全的项目经理
项目经理是可以被替代的，替代者就是团队中的任何一个下属(一般是项目助理接替)。但性格健全的项目经理在被替代之后，给团队留下的是正常的可改造性;而 性格有问题的项目经理在替代之后，新的项目经理会发现团队陋习太多，疾病难改，那就麻烦了。在这里我们要明白的是项目经理存在的价值取向，他的发言权是建立在他对于行业的专家能力及个人的人格魅力上的。专家能力可以培养，但性格是人生的烙印。性格决定了太多东西，尽量减少这方面带来的负影响。项目经理是最低级别的职业经理人，对于职业经理人的要求我在这里就不班门弄斧了。
6.建立公平的薪酬体系
薪资、福利，是公司制度性的契约。我们必须要承认、不同的职位薪资是有落差的，这是正常的。所以要避免地是工资无落差或者落差过大，这对于开发团队的稳定是必然的。大家在一起工作久了，工资很难成为秘密。如果创业者觉得有必要避免这方面的麻烦，那么最好明确一条规矩，禁止谈论工资。每一级别的薪资落差幅度应该在20%左右最为适宜，比如项目经理月薪资10K RMB，那么项目助理、架构师的月薪 资应该在8K元左右浮动。如果项目经理的月薪资在8K 美金，那么项目助理、架构师的月薪资在6.4K 美金左右。详细的数据要根据具体的公司及案例来制定。同工同酬、至少在同一工资等级是最好的薪资体系。比如规定下，程序员工资等级在2K-5K的等级浮 动，对于刚毕业的、工作一年的、两年的在参考个人能力的前提下评定其薪资等级。
7.建立有效的激励制度
不乱讲空话，言出必行。很多时候，我们在做一件事情的时候，需要额外的成本支出。这就是奖金、期权、股份、旅游活动等组成的激励制度。这是一种非制度性的 契约，大多数是公司的隐形文化。但它的存在本身就是增加团队凝结力及挖掘个人工作激情的工作方法。可以没有，最多员工会说老板很扣，但切忌答应了而不履行 的。在这里有一个"区别对待"的概念，工资可以就其工作能力来评定，但奖金呢?发奖金、期权、股份一定要找到表现最优秀的哪20%-30%的人，这是杰克.韦尔奇的经典的20%、70%、10%的经验写照。对于表现非常优秀的20%员工，要给与特别的奖励;对于中规中矩的70%的人来说，前面的一部份虽然没有被评为20%，但也非常优秀，所以要给与奖励;对于表现不合格的10%，要给与相应的处罚。难点就是你如何评估 奖励的人和处罚的人。
问题解析：
1.团队中的每个人都是精英，那么何必采用区别对待和等级薪资呢?
回答：是的，建立精英团队是我们的终极目标，但这说的是建立精英文化，而不是精英组合的团队。相反，在这个世界上，你必须要认识到有人是领导者，有人就是被领导者。包括家庭也是，要么你领导，要么你的另一半领导。企业需要的是最合适的人，而不是最优秀的人。补充下，团队中的人最好以组合的方式进行搭配，要么以专长组合，要们就以能力组合。如果把中国最优秀的6个数据库设计人员放到一个团队，想象下会是个什么样的情况。如果是你，我想你会把最优秀的6个数据库设计人员放到6个团队中吧!
2.我们拉到了很多投资，扩充队伍不是很正常么?
回答：风险投资的钱现在看来似乎好拿一些，但想下吧，6个月后，12个月后，如果没有下一批资金的到位，你的企业还能运作下去么?这里稍微提下baidu 的发家史，6个月的钱考虑12个月用?未雨绸缪，互联网的下一次经济危机什么时候到来不得而知，但对于你的企业及员工负责，还是省省吧!至少保证尽量少裁员、准时发工资的要求。如今的年代，很难再有史玉柱倒下，团队依然跟随的故事了。
3.各个职位确定了，大家不就能够各司其职了么?
回答：公司稳定了，再确定职位反而比过早的形成组织结构好。为什么这么说，企业的发展，空降兵的加盟是必然的，每一轮的加盟都需要调整企业的组织结构本身 就是对于企业的伤害。在关注很多大的公司的组织结构后得出的一点点见解，2年以上更换一个职位会比较稳妥。对于创业型的公司来说，CEO，CMO， CTO，CFO等等不必着急占坑，现在明显感觉这些职位满天飞。以前有句玩笑话"楼上掉了个冰箱，砸死5个人，4个是总经理，一个是副总经理"，现在是否 "楼上掉个冰箱，砸死5个人，CEO，CMO，CTO，CFO，还有一个是人力资源总监"。职位的贬值越发的快了，但其实却不如"我管运营的、我管技术的、我管人事的"来得实在。未上市前，也就是说在1年的上市准备期和至少8个月的沉默期之前来说，这个O，那个O的，还是少些的好。实际的第三层到位既可。
