20_年经综论说文范文1
22版33篇获得很多考生的好评，看到大家对33篇的肯定，老吕觉得所有的一切都值得！
这本书从20_年开始写第1版，作为内部讲义使用；20_ 年第1次成书，但因为出版进度的问题，没能出版；20_ 年第1次公开出版；今年再次改写刊印。这四年来，我为这本书阅读了大量的管理学、经济学、心理学教材，对这本书反反复复做了不下8次修改编写，付出了大量的心血，可谓“一把辛酸泪”。
今年的33篇书课包，有书、有课、有带背、有作业、有点评。
第一，书。本书分为论证有效性分析和论说文两大部分。与去年相比，本书进行了20%的话题更新和70%的素材更新。全书共三百八十九页，全面讲解论效有效性分析的写作技巧，全面覆盖论说文最可能考的33个话题。
第二，课。本书配套免费课程，从0起步，手把手教你3大命题方向、5大实用结构，教你从管理学、经济学、社会学的角度进行深度思考。即使你文笔不好，也可以轻松写出高分好文。
第三，带背。内容太多背不完怎么办？老吕推出带背服务，精心录制33个带背视频，逐一为你讲解33个重点话题、46个经济学原理、88篇原创范文、368个素材段落的内在逻辑，素材记忆不再难，素材拿来就能用。
第四，作业与点评。每个话题我都会安排作业，并为大家提供作文点评服务，至少会抽取3000篇学员习作进行免费点评。
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最后，我想和每一位“酱宝”们说，感谢你们的信任和喜欢。你们是我不断进步的动力，没有你们，我坚持不到现在，感谢你们!也衷心地祝福你们能够心想事成，加油!下一站，上岸!
20_年经综论说文范文2
企业经营应适时转变 (利大于弊式结构) 外卖的兴起给方便面业务带来了极大的挑战，在市场皆看衰方便面行业的发展时，康师傅却能逆市增长。这背后的原因，是康师傅顺应市场、适时转变。
适时转变，是市场变化的要求。一方面，是新的竞争对手、新的替代品的不断涌现。以康师傅方便面为例，它不但需要应对来自统一方便面的竞争，也要面临来自外卖行业的挑战。另一方面，是消费者需求的不断变化。以前的消费者感觉自己泡个方便面就已经很“方便”了，但现在更青睐别人把饭做好送货上门。而且，现在的消费者对食品健康、食品安全更加看重。因此，顺应市场变化，适时转变经营策略是企业发展的基本要求。
适时转变，是企业发展的需要。企业经营多年后，往往会采购熟悉的原材料，生产成熟的旧产品，经过传统的销售渠道，卖到一群老顾客手中。从采购到生产，再到销售，无不轻车熟路。长此以往，企业发展进入“舒适区”，便不愿从旧产品、旧模式中走出来。这样的结果就是，当外部市场环境发生变化时，企业就会陷入危机。因此，企业要想长久发展，就得适时转变。
但是，资源稀缺性使得企业不愿求变。企业原有的生产模式就投入了自身大量的人力、财力、物力，如果这时还需要调配资源去进行新的探索，企业可能会“吃不消”。 所以企业可以从两方面下手：
一要洞察市场变化。随着市场经济的发展和成熟，消费者的需求和偏好变化的速度正在加快。尤其是在网红经济、直播经济的带动之下，一个产品可能会快速成为爆款，也可能会迅速走向淘汰。因此，洞察市场变化，是企业适时转变的前提。
二要调整产品定位。越是规模较大的企业，越是旧模式、旧产品取得过成功，越不能掉以轻心。面对新的市场环境时，要像康师傅方便面一样，适时调整产品定位，转变要果决，敢于舍弃沉没成本。 总之，康师傅方便面为我们提供了一个成功范例，告诉我们，企业经营需要适时而变。
(全文共740字)
既要创新也需借鉴 (A上加B式结构) 有人认为企业成功的关键是借鉴，也有人认为企业成功的关键是创新。我认为，企业成功的关键是创新，但也不能抛弃借鉴。
创新有利于形成竞争壁垒。拥有知识产权的企业，可以凭专利权、商标权坐收渔利，甚至钳制竞争对手的发展。华为的芯片为什么陷入短缺?其实还是因为我们没有掌握芯片制造的核心技术。可见，想在市场上有真正的核心竞争力，创新必不可少。
创新有利于摆脱路径依赖。当旧有的经验和模式取得成功时，企业很容易沉浸在既得利益中，从而忽略外部环境的变化，或盲目自大不思进取，或幡然醒悟却为时已晚。而追求创新要求企业不安于现状，对抗习惯、不断挑战，从而降低了企业躺在功劳簿上睡大觉的可能。
当然，借鉴能够降低企业的学习成本。对企业来说，借鉴其他企业的先进经验，学习同行业或跨行业的知识，可以迅速弥补自身不足。但借鉴不是我们的目的，借鉴之后有所创新才是。只有通过创新，才能实现对标杆的超越。
企业要想成功，创新与借鉴应结合起来。 一方面，企业应大力发展创新。只有拥有自己的核心技术，在竞争日益激烈的市场上形成核心竞争力，企业才能立于不败之地。此外，在原有规模产品的基础上，要积极进行对新产品的研发工作。不断地创新才是长远之道。
另一方面，企业可进行适当的借鉴。没有创造，就无法产生新知识;没有学习借鉴，新知识就无法普及和传承。企业也是如此，应该通过学习借鉴行业先进经验，迅速弥补不足，进而争取创新实现弯道超车。 总之，企业发展的关键是创新，而创新的路上也需要借鉴。企业要想成功，既要创新，也需借鉴。
(全文共640字)
管理者需拥有远见 (非A推B式结构) 从5G，到鸿蒙系统，再到电动汽车解决方案，甚至投身基础研究，华为的决策都是面向未来的。这启发我们，管理者需拥有远见。
目光短浅，易给企业带来问题。有的管理者为了大出业绩、快出业绩，动辄否决对企业长久发展有利的决策，甚至打着“为企业好”的幌子，大搞“杀鸡取卵”“竭泽而渔”式的发展模式，只顾眼前，不顾长远，不仅给继任者留下了隐患，也阻碍了企业的长远发展。
拥有远见，有助于企业获得成功。 一方面，远见决定了企业的目标在何方。我们常常提企业的愿景，但是如果管理者没有远见，又怎么能确定企业的愿景在何方呢?管理者是否有远见，决定了企业的目标在哪里，决定了企业会走向何方，也决定了企业经营的广度与深度。
另一方面，远见决定了企业现在做什么。有远见的管理者，更能够洞察行业有哪些新变化、新技术和商业模式上有哪些创新、企业将要面对哪些重大机遇等，从而改善企业当前的经营行为。而且，有远见的管理者可以把企业的内部资源和外部条件联系起来，从而最大化利用资源，将资源应用到将来最能产生价值的地方。
想拥有远见卓识，管理者至少要做到以下两点: 一要克服短期利益的诱惑。追求利益是每个企业的目标，但企业不能一味强调短期利益。尤其是当眼前利益与长远发展出现矛盾时，要敢于为了长远发展牺牲一些眼前的利益。
二要克服对风险的恐惧。一般而言，越是长远的目标，越是宏大的战略，越不可能一帆风顺，其中必然蕴含着各种不确定性和种种潜在风险。因此，管理者要克服对风险的恐惧，不被挫折和困难吓退，才能建立有利于企业长远发展的战略规划。 古语云:“君子务知大者、远者。”想要落实大战略、推动新发展，企业必须立足长远。
(全文共686字)
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20_年经综论说文范文3
①加拿大 RIM 公司因其提出了手机收发邮件的想法，曾经制造出了风靡一时的黑莓手机。这项创新使它一度成为了市场领导者。但是，它并没有继续创新，而是因成功而裹足不前，没有留意或预见到其竞争对手苹果公司的研发方向。而不久之后，苹果开发的 iPhone 不仅能收发手机邮件，还具有一系列前所未有的特性。很快，RIM 便从市场领导者陷入了衰退，它没能对技术变革或竞争者的威胁保持警觉，而是产生了自满。
②1984 年洛杉矶奥运会前夕，柯达公司的营业部主任、广告部主任等高级员工十分自信地认为，倚仗柯达的信誉，奥运会要选择指定胶卷非它莫属。因而，他们面对体育场外各厂商的激烈夺标战无动于衷，甚至认为花 400 万美元在奥运会上做广告有点冤枉。当奥委会派人来联系时，柯达公司的官员们讨价还价、盛气凌人，还要求组委员降低资助费用。此时，富士公司乘机而入，出价 700 万美元，争取到了奧运会指定彩色胶片的专用 权。之后，富士公司抓住机会尽全力展开了强大的奥运宣传攻势，一时间给柯达带来了 巨大的冲击，销售量锐减，利润大幅度下降。柯达董事会采取紧急措施，拨款一千万美 元大做广告，但毕竟良机已失，为时已晚。自此，柯达独步江湖的昔日风采已不可能重现，世界胶卷市场开始了柯达、富士两雄争霸的新时代。
③亚马逊是最早开始经营电子商务的公司之一，因此享受了持久的先行优势。但是，这种优势并不能解释亚马逊的成功。它在形势一片大好的时候，仍不断改进自己的网站，来使其对消费者变得越来越友善。提供一系列互补产品，并且不断压低成本，提供低于市场的价格，慢慢地将先行优势转化成了可持续的竞争优势。最值得一提的是，直至 20_年亚马逊才开始盈利，即在此之前，亚马逊花费了六年时间，即使亏损也在不断发掘自身的问题并及时做出改进。先行优势或许为成功奠定了基础，但良好的商业实践才是亚马逊经久不衰的关键。
④20_ 年，在线搜索巨头谷歌收购了鲜为人知的安卓公司，那时的安卓公司正在开发智能手机平台。两年后，苹果发布了 iPhone，人们因其独特的系统和外观，以及多种多样的功能，受到了众多消费者的青睐，市场迅速被苹果占领。此时谷歌看到了风险：要卖出应用程序，就得看苹果公司的眼色。为此，谷歌联合其他手机制造商开发出替代产品，即能在所有移动设备上使用的开源操作系统，安卓。如今，谷歌拥有的安卓平台，使它可以靠销售应用程序、在应用中嵌入广告来获利。
适用角度参考：短视(①②)；懈怠(①②)；轻敌(①②)；错误认知(①②)；挥霍优势(①②)；抓住机会(②)；顺势不怠(③④)；目光长远(③④)；进取意识(③)；风险意识(④)；竞争与 合作(④)
20_年经综论说文范文4
①20_ 年，推特（Twitter）的创始人杰克·多西通过对互联网现状的分析，将短消息和社交媒体结合起来，提供了这项无人发现的服务，结果大获成功。推特对大多数用户免费，其收益来自于企业发布的促销推文和简介。20_ 年，推特赚取的广告收入达 582 亿美元。
②iPad 刚刚出现于大众视野中时曾遭受过许多评论家的质疑，认为它只是”拼接起来的 4 个 iPhone”，没有多大意义。但是九个月 1500 万台的销量让他们闭上了嘴巴。乔布斯认 为：“了解自己需要什么并不是消费者的任务，如果消费者没见过有几分相似的东西，他们很难告诉你他们想要什么。“正是抱持着这个想法，他对顾客的生活进行前瞻性思考，发现了在手机与个人电脑之间的空白市场，最终才给消费者带来了他们有需求、但 未曾意识到的产品。
③20 世纪 60 年代生产的 AmphiCar 是一种为美国消费者生产的水陆两用车，能在道路和河流上行驶，这在当时是无人涉足的领域，因此生产者汉斯·特里普对其寄予厚望。而这种车只风靡了一时，最后因市场太小导致难以盈利。
④20 世纪 90 年代，“绿色”市场拥有的潜力令很多企业激动不已。但是，大多进入绿色市 场的企业并未实现盈利。因为虽然消费者对趋势或话题（如生态）持有积极的态度或观点，但他们在购买产品时并不会考虑这些因素，尤其是成本受影响的时候。
适用角度参考：创新(①②)；把握机会(①②)；先发制人(①②)；独立思考（②）；片面 思考（③④）；盲目（③④）；理论与现实（③④）；想法与做法（④）
20_年经综论说文范文5
范文：
大学生就业情况判断合理吗? 上述论证试图用应届毕业生的部分数据得出20_年大学生的总体就业情况，看似有理，实则有失偏颇，分析如下: 首先，材料得出结论的依据是“春季招聘旺季的在线招聘数据”，这一数据未必具有普遍的代表性。因为招聘形式除了春季的在线招聘外，还有现场招聘以及其他季节的招聘。而且，有一些在学校就直接签订了就业协议的学生，可能没有进入招聘会就解决了就业问题。
其次，材料由“销售类岗位需要的人员是最多的”“科研类岗位的求职人数是最少的”，推出“应聘这两类岗位的大学生更容易就业”，存在不妥。就业难易要看供需的比例，而不能仅看其中一方面。 再次，材料认为“慢就业现象加剧”是因为“应届毕业生选择逃避就业压力”，难以成立。可能是由于更多的学生选择读研深造、出国留学、考公务员等，也可能是由于更多的学生准备沉淀一段时间后再参与招聘，不能全归因于逃避就业压力。 又次，材料由“接受创业公司的offer”得出“应届毕业生有创业意愿”，难以成立。一个人接受创业公司的offer，意味着他将去一家创业公司上班，成为该公司的职员，而不是该公司的创业者，这与“创业”不是同一概念。 最后，材料由“20_年至20_年处于5000~6000元签约月薪的毕业生”推出应届毕业生的平均签约月薪有了大幅度增长”，难以成立。要想判断应届毕业生平均签约月薪的变动情况，不能仅仅依据5000~6000元这一区间的情况，而应该依据应届毕业生月薪的整体情况。 综上所述，上述论证存在诸多逻辑问题，难以得出20_年大学生的总体就业情况。
(全文共623字)
范文：
“碎片化阅读”弊大于利吗? 材料认为“'碎片化阅读’弊大于利”，但其论证存在多处不当，分析如下:
首先，材料中说“无论哪一个平台提供的内容，都根本不足以提供完整的、系统的有深度的论述，只能是一些浅显的知识”，过于绝对。例如中国知网、维普期刊这样的。台，提供的都是知名的国内外期刊、学术文献等，难道能说这些平台“不足以提供有深度的论述”，只提供了一些“浅显的知识”吗? 其次，材料中认为“获取浅显的、易于理解的知识，不需要动任何脑筋”，并不妥当。哪怕是再简单易懂的知识，也都有一个获取和接收的过程，这个过程本身就是需要耗费料力和动脑筋的。 再次，材料由“如果我们没有相关的知识体系”，推出“我们所获得的新知识很快就会被遗忘”，存在不妥。并非所有的知识都是“成体系的”，况且如果可以不断地回顾温习、巩固强化知识，我们所获得的新知识未必就会“很快被遗忘”。 又次，材料认为“这些矛盾、冲突的观点，会让人失去属于自己的独立思想，甚至陷入偏激”，难以成立。事实上，矛盾和冲突的观点，也可能会使人学会辨别和筛选自己想要获取的信息，从而形成自己的思维体系。 最后，材料认为“只有系统化阅读的过程，才是真正学习、反思与沉淀的过程”。学习有很多种方式，例如听课、实践等，这些方式也可以学习、反思、沉淀。同理，碎片阅读也是学习的方式之一。 综上所述，由于上文存在诸多逻辑错误，“'碎片化阅读’弊大于利”的结论难以成立。
(全文共594字)
20_年经综论说文范文6
①1996 年，苹果公司经营陷入困局，此时重新接手公司乔布斯即刻决定缩小公司生产线的规模，将台式机型号从 15 种减少到了 1 种。终止了打印机生产，削减了软件开发，将生产线转移到国外。他以简化后的产品系列为中心，通过数量有限的门店销售产品，重新设计了企业。苹果渐渐稳定下来，回归到了它的核心价值，也是优势之处——专注于创新和质量，开发出了 iMac、iPod、iPhone 等多款明星产品。
②取得巨大成功的照片社交媒体 Instagram，最初是一家名为 Burbn 本地服务公司。一开始，这个程序因为太过复杂难用，所以并没取得很大的成功。在对用户使用方法进行分析之 后，他们发现自己的照片分享功能非常受欢迎。于是便开始研究所有市面上流行的照相应用程序并很快锁定了两个主要的竞争对手——Hipstamatic 和 Facebook。Hipstamatic 滤镜十分优秀，但很难使用它进行照片分享。而 Facebook 是社交网络之王，但它的 iPhone 应用程序同样没有一个过得去的照片共享功能。这让 Burbn 看到了机会，他们开始专注于照片共享功能，几乎废止了所有其他功能，便形成了现在的 Instagram。
③日本零售商无印良品（MUJI）一直遵循无品牌战略。它的核心理念就是朴素。产品包装 朴实无华，专注于质量，几乎完全依赖口碑，在广告营销方面的投入很少。不过这反倒 使无印良品及其产品在如今喧哗的市场上脱颖而出。
适用角度参考：找准定位(①②③)；把握核心(①②③)；专注(①②③)；舍与得(①②③)； 化繁为简(①②)；追求品质(①③)；差异化(②③)；回归本质(①)；精细化(②)；脚踏实地 (③)
小科普：利基是指针对企业的优势细分出来的市场群体，这个市场一般不大，且至今未得到令人满意的服务，将针对性、专业性强的产品推入这个市场会有一 定的盈利基础。
