分析企业优势一
企业在当今日益竞争的时代中，需要不断地寻求发展的空间和机会。为了实现其长期畅达目标，企业需要在人才方面有所突破。而企业个人的优势就成了企业选择人才的关键条件之一。企业个人的优势指的是个人特长、优势、特点所形成的绝对优势、相对优势和需求优势等。如何发挥企业个人优势、达到最佳效益也成为一项重要的任务。
第二段：明确企业个人优势的重要性
企业个人优势是企业竞争力的核心所在。招募了具有个人优势的人才，企业才能实现其长远规划和发展目标。当企业任用具有个人优势的人才，能让企业发挥更大的作用，实现更大的收益。而且，企业个人优势不只是能为一个职位和人才选择带来好处，还能引领全方位、多角度的思考，促进企业乃至社会的发展。
第三段：发挥企业个人优势的关键
企业个人优势的发挥关键在于人才选择、培育和引导。企业应该充分了解企业个人优势的内在原理、相关情况和应用处所，找出适合应用的场景、部位和人才，并在基于个性化需求的前提下，搜集、加工、调节和升华相关力量，最大限度地发挥企业个人优势的应用价值。
第四段：举例与实践
在实际运用中，如果能充分利用企业个人优势，就能让团队更充实和具备更高的竞争力。企业可以通过调整员工的团队合作角色，让每个人施展其所长，组成协力互补的团队，弥补彼此之间的不足，实现团队最大利益。同时，企业在员工培训方面，更应注重发挥其所长，开发他们多方面的才能，使企业个人优势最大化。
第五段：结语
企业个人优势的重要性不言而喻。它是企业长久发展的潜在‘核心动力’，还有更广泛的社会和经济影响。因此，企业应该充分理解企业个人优势，加强培育和发挥，创造更多的优势和创新，提高企业竞争力并实现国家经济发展目标和社会共同幸福。
分析企业优势二
企业优势：
品牌优势：
“银圣王”作为一个经历了多年的洁具出口品牌，在国际市场上具有相当的地位，享有极高的知名度和美誉度，并获得了“中国驰名商标”认证，新生代当红偶像明星王力可作为公司品牌形像代言人，其优雅的高贵气质与公司品牌文化和形象独树一帜，具有鲜明的时代感和个性。大气、精准的市场定位和核心概念以及产品企划的独特个性都是独一无二的。
技术优势：
1、近十年欧美出口经验，培养了一批具有国际技术的优秀员工。
2、坚持不懈的工艺革新，总结出一套完善的生产流程。
3、坚持5s现场生产管理体系，拥有丰富的生产管理经验。
4、每种产品的包装程序和对工人灌输标准的作业指导获得了国际haccp认证。
服务优势：
1、开业支持：每一个新店的开业，公司将根据省会级、地级市、县市级别及店铺面积，赠送相应的开业礼品。
2、市场指导：提供市场分析、盈亏平衡分析、目标消费群分析等，专业的货品陈列、终端店务管理、营业人员及店长培训等多方面的指导。
3、推广支持 ：“银圣王”公司会契机的在全国范围内作全面宣传，包括电视、报刊、杂志、路牌、灯箱、公益赞助等，同时经公司审批同意投入的区域性广告，公司可承担部分费用。
4、促销策划：银圣王公司与顶级策划公司合作，在节庆日和每一个季度都会适时推出新款上市，“银圣王”公司都会提供促销方案，并有大量的宣传物料（银圣王期报、pop、海报、促销品等）发到各铺，并提供促销指导。
5、管理服务优势：公司职业团队具有多年的市场管理经验，拥有宽广的销售渠道及丰富的终端管理经验，银圣王致力“打造全球整体卫浴领航品牌”，从市场到卖场的终端陈列、服务等方面为加盟商提供全方位的服务与科学的指导，同时对加盟商及其员工实行定期专门培训与不定期巡回培训。
6、形像优势：“银圣王”提供统一的店铺装饰形象，提供统一的货品陈列所需的道具；充分利用有限的空间，设计典雅高贵，具有家居体验的专卖店形像，并对终端所有货架款提供货架款提供分期返还的支持。
产品优势： 质检保障
1.有完善产品质量标准手册、检验制度及完善的作业指导书，为卫浴洁具产品生产检验提供良好软件。2.做到产品从原料着手，严控品质基础，对每一个产品、每一道工序都严格把关，配有专业的质检人员，并对每个员工进行严格培训，做到人人自检，使产品尽善尽美。
3.在质检上强调不制造不合格品，不合格品不后流，不接受不合格品的意识，严格要求标准。
实力优势：
银圣王从一家打拼海外市场的知名企业经过多年的发展，已从刚开始的年产2000万到今天近十亿的资本现金流，在抚州市工业园区具备专业研发中心、设计中心、电商中心，国际国内物流中心的规模和实力，企业创始人经多年的企业管理磨练，对企业操作理念和实战管理经验驾轻就熟，获得了社会与政府高度赞誉。同时企业还拥有一支优秀、专业、忠诚的生产管理及营销队伍，这些都是今天银圣王致胜天下的坚实基础。
三、渠道服务宗旨
1、统一行动：一流的品牌运作体系为加盟商提供一流的品牌形象、统一的标识，一流的产品、统一的价格、统一服装。
2、强力培训：全方位的服务和科学管理方法，对加盟者进行系统培训。
3、直线供货：优质系列化产品及配件优化方案，直接供货，无中间环节，成本低。
4、物美价优：中偏高档卫浴产品，面向主流消费阶层。
5、品种多样：国际研发团队，不断开发经典新款，抢占市场竞争力。经典产品限量生产，让顾客更有满足感！
6、跟踪督导：对加盟店在价格、品质、服务等进行综合评估，加盟商有做主人的感受。
7、区域保护：保证约定区域内独家经营。
8、统一推广：提供统一的各类广告宣传和促销推广活动。
把加盟流程、加盟条件和开业支持
1、（五）加盟流程 process
1、银圣王品牌营运中心或地方区域经理索取并阅读加盟条件，了解情况。
2、加盟申请：加盟方填写加盟商资格申请表并递交给银圣王总部或区域经理。
3、资格审查： 对加盟方的资格、店址、经营能力及商业信誉进行审批。
5、交纳首批进货款：详细费用视加盟店类型不一，按经济级别和行政级别综合考虑。
6、签署协议：签订 银圣王专卖店（区）合作协议书；
7、店面装修：公司免费提供设计方案，指导加盟方完成商铺装修工作；银圣王公司会按加盟商首次进货款给予以一定比率的装修补贴。
8、人员培训：室内设计师、安装服务工程师及营业员须经培训考核。
10、开业筹备：通过银圣王品牌营销管理中心开业审查，11、签发《银圣王品牌专卖授权证书》。
1、加盟形式：银圣王公司授权品牌经营及提供产品给加盟者，由加盟者投资人力、场地及资金进行经营，独立核算，自负赢亏，在形象上及经营上接受银圣王公司的管理和监督。
2、资金：资金投入10—20万元/个，按经济级别和行政级别综合考虑。
3、专卖要求
3.1专营面积达80m2（县/区）、150 m2（地级市）、200 m2（省会/直辖市）以上。3.2位置选择：独立门面（或区域）或进入专业市场（如建材装饰市场）。3.3样品数量：按银圣王公司标准配置方案，30套（县/区）、50套（地级市）、70套（省会/直辖市）以上。3.4专卖店（区）装修：按银圣王公司标准装修方案（全国统一）进行装修。装修至少保留一年以上； 3.5专卖店（区）内必须专卖银圣王专供产品及银圣王提供的相关产品及配件。
3.6兑现一定的年购量。以折前额（即建议零售价）为准，200万-600万/年，按经济级别和行政级别综合考虑。
4、人员配置及业务素质
4.1主要经营者需在销售卫浴及装潢器材方面富有经验。
4.2具有训练有素的专卖店销售及服务队伍，保证2-4名专职导购人员。4.3提供符合银圣王要求及市场需求的各种客户服务。4.4符合经销商发展的其它要求。
29、（七）开业支持 opening support
a.免费设计展示厅，根据首次进货额对加盟商提供适当的装修支持。
b.户外广告、门楣广告、室内灯箱的喷绘稿（其支撑架由经销商自己提供）。c.产品展示出样方案的设计及样品折扣支持。
d.海报、pop、价签、吊幅等终端所需的展示道具。
e.纸袋、t恤衫、杯子、厨用围裙、记事本等促销礼品的支持。f.加盟商授权书、iso认证等证书。g.提供其他各种宣传资料。
h.对销售及导购服务人员的进行专业培训。i.促销活动提供方案及产品支持。
j.公司会定期巡回指导、培训，运营经验交流。
分析企业优势三
在当前市场经济的环境下，企业的竞争日趋激烈，企业与个人都需要具备优势，才能在激烈的市场竞争中脱颖而出。本文是笔者对于“企业个人优势”的心得体会，试图分享自己的一些经验与思考。
二段：企业优势
在市场经济中，企业的优势主要来自于产品、品牌和市场地位等。首先，产品是企业实现盈利的主要手段，必须具备市场竞争力，并能够满足客户需求。其次，品牌是企业的资产之一，具有良好的品牌形象可以加强产品的市场竞争力。最后，市场地位是企业与其他竞争对手竞争的关键因素，越高的市场占有率意味着影响力和话语权越大，也更容易获得更多的客户和市场份额。
三段：个人优势
个人优势对于企业发展来说同样至关重要。个人优势主要体现在以下几方面：职业素养、专业技能、沟通能力和团队协作能力。首先，职业素养是指在工作中表现出的良好品德和职业精神，如踏实肯干、勤奋努力、诚实守信等。其次，专业技能是个人的核心竞争力，具备专业技能的员工在工作中更加高效，也更加容易获得上司和客户的信任。另外，沟通能力和团队协作能力对于企业内部的合作和工作效率都有着至关重要的作用。
四段：如何提高企业和个人优势
要提高企业和个人的优势，关键在于不断提高自身的履历和核心竞争力。企业可以通过产品研发、品牌建设和市场营销等手段来提高自身优势；员工可以通过持续学习、拓展技能和积极参与沟通和合作来提升个人优势。此外，企业和员工都需要关注市场和客户的需求，时刻调整战略和服务，保持市场竞争力。
五段：总结
企业和个人的优势是在市场竞争中体现的，要想在激烈的市场竞争中获得优势，就需要不断积累经验，提高核心竞争力。只有通过不断努力，才能实现自我提升和企业的长足发展。通过本文的介绍，希望读者能够认识到企业个人优势的重要性，并以此为目标，不断完善自己。
分析企业优势四
在市场经济条件下，竞争是企业之间对生存权利和发展优势的争夺。竞争是一把双刃剑，竞争的压力既会给企业造成生存的危机，又会给企业产生发展的动力。任何行业都无法回避竞争。
陶瓷经营企业和从事者都必须认真慎重地研究如何面对竞争，如何对付环境变化所带来的风险和不确定因素，怎样才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
企业为了生存，必须参与竞争，但任何只打算生存的企业迟早都将倒闭，只有那些计划成功的企业才会生存下来。因此，企业不能被动地应付竞争，而要千方百计赢得竞争，在市场当中形成明显超过竞争对手的优势。一个企业如何才能创造和保持竞争优势是一个至关重要的大问题。我从三个方面来简述陶瓷企业竞争困境。
（一）行业的竞争优势１．陶瓷经营者要高瞻远瞩，要具有战略眼光，处理好当前和长远工作关系，同时，不能忽视为了企业未来所需要做的工作，切不可以当前压倒未来；因为，争取竞争优势是企业经营基本战略的核心，是企业立于不败之地的保证。我们无论制定和采用何种战略，最终都要将其转化成为获取竞争优势的具体实施步骤。２．企业的盈利能力要想长时间高于行业的平均水平，其基础是建立持久性竞争优势，尽管企业相对其竞争对手有很多优势和劣势，企业仍然可通过成本领先战略、差异性战略、集中性战略的三种竞争战略，维持其在行业中的相对优势地位。这三种战略中每一种战略都涉及通向竞争优势的迥然不同的途经，以及建立竞争优势所采用竞争类型的选择，要根据企业的具体情况确定何种战略为其基本目标。
（二）影响竞争优势的因素很多，我认为可分成为战略资源、战略选择和战略风险三类，使企业滞留在某一个台阶。１．战略资源包括人才资源、科技资源、品牌资源、信息资源、管理资源、市场营销能力、新产品开发能力、品牌形象等等。因为资源是保证企业正常生产经营的基础，如果没有资源作保证，那一切都成为空谈。然而，以资源为基础的最佳竞争优势首先应产生于对企业现有资源和核心能力的分析；然后评价由于市场机会可能产生的潜在利润。并且根据对机会和利润的评价结果选择相对应的战略，接下来的任务，是去缩小现有的资源和能力与由于市场机会产生的潜在利润所需资源和能力之间的差距；这就需要制定资源开发战略，以增强企业的竞争能力，赢得竞争优势。２．战略选择源于竞争战略在运用中的有限条件，并不是任何一种战略在企业都能随便运用。通常一个企业必须从中做出选择，否则，就会夹在中间。所谓夹在中间，就是企业致力于某一种竞争战略但却一无所获，不具任何竞争优势。我认为矛盾组成世界，而矛盾的本质就是对立统一。任何战略之间都存在着对立统一的关系。陶瓷企业经营者要避免使自己陷入夹在中间的境地，在选择战略时，要从实际出发，分析外部环境、内部条件和各种影响因素，确定采用一种适合企业的战略。还有一些企业是在取得成功之后陷入夹在中间的境地。有的企业在目标市场上取得优势地位，但他们往往难以抵制导致其基本战略含混不清的诱惑力，使自己忘记了成功的原因，随意改变原有企业形象，其结果往往是灾难性的，不少企业因此一蹶不振。所以，企业应该准备对其最终的竞争优势做出选择，积极探索采用何种竞争战略能使优势得以持久保持。３．战略风险是因为任何一种竞争战略如果不具有相对于竞争对手的持久性，就不能为企业带来优于行业平均水平的经营业绩。然而，企业要保持竞争战略的持久性并不容易，企业的竞争优势会受到竞争对手的挑战和产业发展的影响，在激烈多变的竞争环境中，特别是在全球经济战略大竞争的环境中，各种竞争战略都包含着不同的风险，问题是企业如何遵循竞争战略的原则，根据实际情况，来争取竞争优势。
（三）争取竞争优势的方式，陶瓷企业在如何争取竞争优势的做法上存在着一些误区，例如，不少人以市场份额来证明一个企业的竞争优势。因此，一些企业以追求在行业中销售量第一、第二的位置为战略目标，盲目投资、盲目扩张。其实，市场份额本身对竞争并不重要，重要的是竞争优势。目前，市场份额领先的陶瓷企业并没有获得最佳的经营业绩；因为，他们为求得销售的增加，采用降价求售的方式，使企业只能获得微利，我认为缺乏竞争优势的市场领先者其地位是不稳固的，为追求数量领先而奋斗的领先者没有抓准战略的核心，不会形成真正的竞争优势。争取竞争优势还需要一些具体的做法和措施，以下几种方式供陶瓷企业竞争战略的实施做参考：１．企业可以重新调整资源的分配，将有限的资源运用到关系竞争成败的关键领域中，以便加强陶瓷企业在某些方面的实力，从而增加市场占有率和获利能力，使自己处于真正的优势地位。如果企业调配资源的方式与竞争者相同，就难以取得竞争优势。陶瓷经营企业可以从分析市场特征和行业特征方面入手来确认行业的“成功性关键因素”。２．企业在同行业的相互竞争中，可以利用自己与竞争对手之间竞争条件的差异而获得相对的优势。企业之间的差异很多，有产品品种上的差异、技术上的差异、销售服务网络的差异、资产结构上的差异、品牌形象的差异、经营战略的差异、品牌服务的差异等等。这种利用差异获得竞争优势的策略可称为相对优势经营策略。３．削弱竞争对手的优势，实际上是采用进攻型战略，目的是确定自己的优势地位。无论多么强大的竞争对手都不是无懈可击的，“大有大的难处”，弱小的竞争者攻击其“难处”，就能在某局部范围内建立自己的优势。同时，企业要使自己的优势地位得以持久，就要防止竞争对手的模仿，采用不同的竞争战略，有不同的预防措施。
在这里告诫陶瓷经营企业在持久竞争优势中，必须明白一个道理：一个企业要在行业中领先群雄并不需要在每一项职能上都明显地占优势，只要在某个关键性职能上占绝对优势。这里的关键是企业必须将拥有的优势不断用来压迫竞争者，使之无法缩短双方的差距，从而在竞争中保持持久的优势地位。
分析企业优势五
企业个人优势是指企业组织内部个人所具备的能力和特点，在团队合作、解决问题、创造价值等方面具有优异表现的素质和能力。随着现代经济的发展，越来越多的企业注重个人优势的培养和发挥，认为这有助于推动企业长期发展。本文将围绕“企业个人优势心得体会”主题展开讨论。
第二段：个人优势的意义和重要性
首先，个人优势决定了企业的竞争力。企业要想取得成功，不仅仅需要优秀的技术和产品，还需要有一支有高素质、高效能的员工队伍，这需要个人具有优秀的优势和特点，人才才能成为企业的核心竞争力。
其次，个人优势可以促进个人和企业的良性互动。在现代经济活动中，企业割裂了个人之间的联系，使得个体已不再是一个孤立的个体在市场上活动，而是依托于组织、依托于群体。在这样的市场中，企业的成功和个人的能力、与人合作的态度息息相关，个人的特长与能力定会为企业创造价值。
第三段：企业个人优势的来源
个人优势的来源有很多种，比如教育背景、行业经验、综合素质、职业技能、个性特点等等。尽管每个人的优势不尽相同，但在现代企业中，优秀的企业人才必须具备以下几个要素：
第一，自我管理能力强。不仅是对自己的情绪、生活习惯、人际关系等有着较好的控制能力，还要能够将自己达成的目标与企业长期目标结合起来。
第二，创新意识强。成为敢于尝试、勇于创新的人才，能够开拓新领域、提出新思路，为企业带来新的发展机遇。
第三，良好的沟通技巧。企业中的每个人都需要保持畅通的沟通渠道，以便更加紧密地合作。
第四、影响力强。成为优秀的人才，除了拥有强大的生产、销售能力外，还能够影响更多人，吸引他人共同参与到企业建设中去。
第四段：提升个人优势的方法
要想在企业中具有个人优势，个人需要通过自我职业生涯规划、自我管理能力培养、实践锻炼等方式提升自己。在实践环节方面，个人可以尝试不同领域的工作、参加实习项目、接受任务培训等，增加实践经验。同时，可以通过与同行业的高超人才交流互相学习、参加业内研讨会等方式积累知识。还可以保持积极乐观、积极学习，不断完善自己的自我管理能力，完成个人或团队任务，以以助于形成个人优势。
第五段：总结
综上所述，企业个人优势是现代企业发展的重要因素之一。在企业长期发展过程中，保持个人优势并提升自身素质是不可或缺的一环。个人需要综合优化自身整体素质，合理规划职业生涯，始终坚持规范的个人行为准则，塑造行为，树立形象，赢得企业长期发展的喜神。当然，前往这一目标的过程充满艰辛，但是只要坚定信心、踏实前行，相信一个优秀的人才定能成为企业的坚实后盾。
分析企业优势六
(东北大学 研究生院，辽宁 沈阳 110004)
摘 要：文章分析了企业差异化的策略，探讨了如何塑
企业实施差异化策略保持
2.1
2.2
异化策略就是用自己的外在形象取悦于消费者，从而构建自己的竞争优势。
2.3
市场差异化是指由产品的销售条件、销售环境等具体的市场操作因素而生成的差异。大体包括销售价格差异和分销渠道差异。桔格差异指企业根据产品的市场定位、企业自身实力及产品的生命周期等因素来确定产品价格定位。分销渠道差异指企业根据自己的特点和优势选取合适的销售渠道。新的渠道意味着公司不用受制于零售商，也不用承担巨额的库存费用。实际上，它实现了最佳的效益循环，即低成本、高利润，从而取得非凡的经营业绩。
2.4
差异化是一个动态的过程，由于竞争对手的模仿以及科学技术的发展使企业原有的差异化逐渐失去竞争优势，为此企业必须不断创新。用创新去适应顾客需要的变化，构筑较高的差异化壁垒，形成别具一格的特色，以防止现实和潜在［1］ ［美］ 迈克尔•波特，加里•哈默.战略：45位战略家谈如何建立核心竞争力［m］.xx：中国发展出版社，xx.［2］ 董洁.于企业竞争优势的思考［j］.经济师，xx.［3］ 刘明会，蔡杰，等.提升中国企业的国际竞争力［j］.企业经济，xx.
分析企业优势七
企业是现代社会的重要组成部分，其发展状况直接影响着整个社会经济的发展。学习企业优势是每个有志于经商的人必备的技能之一。作为一名企业管理专业的学生，我从学习中获得了许多关于企业优势的心得体会。在这篇文章中，我将分享我对学习企业优势的理解和体会。
第二段：学习企业优势的重要性
学习企业优势对每个想要在商业领域成功的人来说都是非常重要的。了解企业优势可以帮助我们更好地面对市场竞争，制定合理的战略方针。例如，通过学习市场研究和了解消费者需求，我们可以找到自己产品或服务的差异化优势，从而在市场中脱颖而出。此外，学习企业优势还可以帮助我们更好地理解企业的核心竞争力，从而提高企业的盈利能力和市场份额。
第三段：学习企业优势的方法和途径
要学习企业优势，我们可以从多个途径入手。首先，我们可以通过学习成功企业的案例，了解其成功的原因和核心竞争力。例如，通过研究苹果公司的成功经验，我们可以了解到其差异化的产品设计和市场推广策略是其取得成功的重要因素。其次，我们可以参加商业培训课程或参观企业，通过身临其境的体验来学习企业优势。最后，我们还可以与经验丰富的企业家进行交流和探讨，从他们的经验中学习并借鉴他们的成功之道。
第四段：学习企业优势的体会
在学习企业优势的过程中，我对于企业的战略规划和市场营销有了更深入的理解。优势不仅仅是指产品或服务的特点，更是指企业在市场上相对于竞争者所具有的竞争优势。只有通过深入研究市场和消费者需求，我们才能找到企业的真正优势所在。此外，学习企业优势还需要我们不断学习和更新自己的知识，跟上市场的变化。只有不断学习和创新，我们才能在激烈的市场竞争中保持竞争优势。
第五段：总结
学习企业优势是每个想要在商业领域成功的人必备的技能之一。通过学习企业优势，我们可以了解市场竞争的规律，找到自己产品或服务的差异化优势，并通过不断学习和创新来保持竞争优势。学习企业优势不仅能帮助我们在商业领域取得成功，还可以提高我们的个人素质和能力。因此，我将继续学习企业优势，并在将来的职业生涯中应用到实践中，为自己的企业成功做出贡献。
分析企业优势八
管理学家彼得 圣吉曾意味深长的指出，“一个缺少全体衷心共有的目标、价值观和使命的组织，必定难成大器”，而“有了衷心渴望实现的目标，大家会努力学习、追求卓越，不是因为他们被要求这样做，而是因为衷心想要如此”。诸多优秀的企业也证实了这一点：经由文化打造上下同欲的组织，经由文化建立与利益相关者（顾客、合作者等等）的良好关系，经由文化培育企业的社会责任意识，企业由此获得了竞争优势的提升，这样的案例比比皆是。
企业文化反映了一个企业的主流价值观，它是随着企业的发展，伴随着企业的每一次实践活动而逐步形成的。因此，充分认识到企业文化在企业发展中的作用，对提高企业经济效益，提高职工素质，促进改革的不断深入和持续发展，都具有重要的现实意义。企业文化也是企业核心竞争力，是企业发展的利器，更是企业发展的灵魂，一个企业能否培育出自己的文化并发生作用，将决定着企业在21世纪的生存和发展。因此，企业应充分认识到企业文化在企业发展中的作用，着力培育自己独具特色的企业文化。
一、企业文化的定义、内涵和表现形式
（一）企业文化的定义
企业文化主要是指企业的指导思想、经营理念和工作作风，包括价值观念、行为规范、管理制度及企业形象等多方面内容。它是在一个企业的核心价值体系的基础上形成的，具有延续性的共同的认知系统和习惯性的行为方式。这种共同的认知系统和习惯性的行为方式使企业员工彼此之间能够达成共识，形成心理契约。企业文化是组织成员思想、行为的依据。
（二）企业文化的内涵
1目标而应用的管理手段，因此，企业文化不仅具有文化现象的内容，还具有作为管理手段的内涵。
（三）企业文化的表现形式
企业文化的表现形式多种多样，主要有：企业哲学、企业精神、企业目标、企业道德、企业风尚、企业民主、企业形象、企业价值观、企业素质、企业行为规范等。
具体说来，企业文化的表现形式又可以分为外在表现形式和内在表现形式。外在表现形式主要有：文字、符号表现形式、实物形象和艺术造型表现形式、现代科技方法表现形式和其他形式等。内在表现形式主要是企业的核心价值观，以及在这种价值观下倡导的企业行为方式，它是企业文化的核心所在。可以说，企业文化外在的部分是价值观的表现形式。
二、企业文化在企业发展中的作用
（一）推动企业提高核心竞争力
企业文化对增强企业竞争力的作用具体体现为其所具有的四大功能：
1、导向功能
企业的各部分和企业中的员工有共同的目标，也有不同的目标，企业文化能够使整个企业和全体成员在共同利益和目标的指引下保持统一的行动。比如近年来民航业界悄然崛起的一颗新星---山东航空集团有限公司（以下简称“山航”），从成立之初就按照现代企业制度的要求，将“以人为本”作为核心价值观，并以此构筑山航的企业文化体系。山航先进的企业文化指引着山航人在民航竞争大潮中奋勇前行。十三年如一日，安全飞行无事故。先后四次获得民航总局安全最高荣誉奖“金雁杯”和“金鹰杯”，多次被评为国家级“用户满意服务单位”、“全国质量效益型企业”，公司彩虹乘务队、市场部济南营业部被团中央、民航总局命名为“全国青年文明号”。自20_年以来连续三年航班正点率全民航第一。可以说山航已形成了安全与效益齐头并进的强劲发展势头。这里面不得不说有企业文化的功能和作用。
2、约束功能
通过建立共同的价值体系，形成统一的思想和行为，对企业中每一个员工的思想和行为都具有约束和规范的作用。曾经有人做了一项调查研究：当你把一个企业员工看作一个三流职员时，那他每天干活的效率和精神面貌只会按三流职员的样子；如果你把他看作是一流职员时，他就会按一流职员的样子工作，至少他会尽自己最大的努力去实现你要求他的目标。企业文化是继经验管理、科学管理后的一个新的管理发展阶段。是从人的心理和行为特点人手,培养企业组织的共同情感、共同价值,形成组织自身的文化；从组织整体的存在和发展角度去研究和吸收各种管理方法,进而形成统一的管理风格；以激发职工的自觉行为为目的，全面提升管理效率的独特的管理思想和管理方式。
3、凝聚功能
企业文化是企业的粘合剂，可以把员工紧紧地粘合、团结在一起，使他们目的明确、协调一致。企业员工队伍凝聚力的基础是企业的根本目标。企业的根本目标选择正确，就能够把企业的利益和绝大多数员工的利益统一起来，是一个集体与个人双赢的目标。在此基础上企业就能够形成强大的凝聚力。否则的话，企业凝聚力的形成只能是一种幻想。山航成立以来就提出坚持以人为本、竞争创新的经营理念，并致力于建设富有多样性内涵特色的企业文化与环境，以形成统一于企业目标的团队创新意志和动力，创造更大个体价值，达到企业目标、群体目标、个人目标有机完美统一。这是因为，企业的凝结剂和源动力是企业文化，而企业核心竞争力的基础是一支有强大凝聚力的高素质员工队伍。
4、激励功能
营能力。山航的企业文化用语中有一句话：“心系安全，情系旅客，和谐山航”。即在企业内部建立鲜明的安全文化，使安全意识深入人心，不断推动员工价值、企业价值和顾客价值的实现，将“情”字贯穿始终，充分体现山航以人为本、亲情化、人性化的经营理念。正因为山航这种人性化的管理思想和理念，使得员工的潜能得到最大程度的发挥，使其内心渴求成功，朝着期望目标不断努力。
（二）企业文化促使企业可持续成长
世界上著名的长寿公司都有一个共同特征，就是他们都有一套坚持不懈的核心价值观，有其独特的企业文化。企业文化的本质体现在其核心价值观上，企业成长的可持续关键是它追求长治久安的核心价值观要被接班人确认，接班人又具有自我批判的能力，这样就能使核心价值观在适应技术与社会环境变化的前提下得以继承和延续。近年来，众多企业所提倡的第二次创业，其目标实际上就是可持续成长。第二次创业的主要特点是要淡化企业家的个人色彩，强化职业化管理，把人格魅力、个人推动力变成一种氛围，形成合力，以推动和引导企业的正确发展。
虽说没有好的企业文化的企业也可以成长，但没有好的企业文化的企业却难以实现可持续成长。没有文化就好像没有灵魂，没有指引企业长期发展的明灯，因而无法获得牵引企业不断向前发展的动力。文化不解决企业赢利不赢利的问题，文化只解决企业成长持续不持续的问题。从这个意义上说，中国企业能否不断长大成为世界级企业，成为长寿公司，与企业文化建设的成败有着密切关系。
理解、满意的客户服务、创新的服务产品、值得信赖的品牌等多个方面塑造山航的卓越品质。在这一愿景目标的指引下，公司发展有了明确的方向和定位，公司发展重新焕发出青春和活力。
（三）企业文化是企业网罗人才留住人才的制胜法宝
企业取得大量的优秀人才，并留住人才，对企业的发展来说是非常重要的.因为这些是能够推动企业实现升值的人力资本。对这些人才的争夺已经成为当前国际竞争的一个重要方面。
中国加入世贸组织后，跨国公司纷纷看好中国市场的发展潜力。在中国本土企业和跨国企业争夺资源和市场的同时，越来越多的中国本土优秀人才也成为国内外企业竞相争夺的目标。这就使人才争夺战愈演愈烈。然而在这个人才争夺战中，“最重要的不是金钱，而是企业文化。”
如果单纯以金钱报酬为标准，只会造成员工没有归属感，频繁跳槽，企业不敢投资对员工进行培训，长此以往，形成恶性循环，对人才成长和企业发展都会造成消极影响。一项全球性的人力资源统计数字表明，在跨国公司中，89％的辞职人员说，他们不是因为报酬太低而提交辞呈的。前两年在海尔还流传着一个故事：有一位进入海尔工作的大学生，在一段短暂的时间之后离开海尔，到深圳的一家非常著名的大企业集团当了部门经理。可是不久，他就给张瑞敏总裁写了一封信，他的信上说，我现在在深圳的这家公司工作，收入很高，但是我总觉得我缺了点什么，我仔细地想缺什么？缺的是文化，缺的是团队精神，缺的是透明的人际关系。这就是海尔。
才、留住人才的。因为只凭借高薪是无法满足他们高层次需求的。只有企业文化才会对他们起到很强的吸引作用，使他们产生强烈的归属感。
企业的人才争夺战中，真正起关键作用的企业文化。企业对人才的争夺真正体现在不同企业文化的竞争上。各种人才通过对公司的企业文化的了解，认识，选择适合自己发展的公司。很多人才都是因为青睐一个公司的企业文化而选择进入该公司的。
（四）企业文化使企业管理更加有机和谐
当职工的价值取向与企业文化的价值观和并和它所提供的环境相一致时，职工就会自觉、积极地按企业的精神、目标去完成自己的工作。例如，如果职工认为：只有企业发展前进了，自己才能有所发展、有所作为。那么他就不会是仅仅为了挣钱而工作，而是会将自己融合入企业的和谐循环中。企业文化是一种有机性的管理，既考虑到企业的时代风貌，又联系到它的历史和传统，呈现出历史的有机性。通过企业精神的培育、调节，创造良好的企业文化氛围，使企业行为趋向合理，增大实业活动，表现出企业文化横向的有机作用。
综上所述，企业文化具有一种强大的力量。有些物质资源也许会枯竭，惟有文化生生不息。企业文化是一种无形的生产力，一种潜在的生产力，无形的资产和财富。企业文化会极大的促进企业的发展，所以只要做到企业和企业文化的互相协调，互相补充、互相促进，使两者同步运行，建设出一套优秀的企业文化来，一定会对企业的长远发展起到积极的、不可估量的作用。
分析企业优势九
近年来，随着经济的全球化和竞争的加剧，企业越来越意识到拥有企业优势的重要性。学习企业优势，帮助企业在竞争中立于不败之地，是每个企业家和管理者应该重视的课题。在我过去的工作经历中，我深刻体会到了企业优势带来的益处和对个人的影响。通过学习企业优势，我得以深入了解企业竞争的本质，并从中汲取了宝贵的经验。本文将从学习企业优势的目的、方法和应用三个方面，分享我的心得体会。
首先，学习企业优势的目的是为了提高企业竞争力。当下的市场竞争异常激烈，企业要想在竞争中立于不败之地，必须拥有独特的竞争优势。学习企业优势可以帮助我们了解什么是企业优势，以及如何打造和保持这种优势。通过学习成功企业的实践经验，我们可以更好地认识到企业优势对于企业发展的意义和价值，从而为企业制定战略决策提供科学的依据。
其次，学习企业优势的方法多种多样，我们可以通过多种途径来进行学习。第一种方法是读书学习。在市场上有许多关于企业优势的经典著作，如波特的《竞争优势》、科特勒的《市场导向》等，这些著作对于我们了解企业优势的内涵和实践具有重要的指导作用。第二种方法是学习成功企业的案例，可以从中汲取成功的经验和教训。例如，阿里巴巴的成功源于其强大的团队与技术支持，华为的成功则来自于其持续创新和市场导向。通过学习这些企业的成功案例，我们可以发现其中的共性要素，并借鉴到自己的实践中。
最后，学习企业优势的应用是关键。学习企业优势不仅仅是为了增加我们的知识层面，更重要的是要将所学到的应用于我们的日常工作中。作为企业的一份子，我们应该积极参与到企业优势的创造和保持中。首先，我们要认真研究企业的核心竞争力，了解在当前竞争环境下，我们企业的竞争优势是什么。其次，我们要善于发现机会，找准市场空缺，从而扩大我们的优势。最后，我们要不断提升自己的能力和专业知识，通过持续学习和自我完善，为企业提供更大的价值。
综上所述，学习企业优势对于企业和个人都具有重要的意义。通过学习企业优势，我们可以深入了解企业竞争的本质，为企业的发展提供科学的导向。同时，学习企业优势也是个人发展的关键因素之一，通过学习企业优势，我们可以提升自己的能力和竞争力，从而在工作中取得更好的成绩。因此，我会继续深入学习企业优势，不断提高自己的学习和应用能力，为企业的发展贡献自己的力量。
分析企业优势篇十
一、理念识别体系
1．企业使命：以现代医药流通为主业，拓展医药保健事业空间，提高生命健康保障力。
2．战略目标：具有国际竞争力的医药流通产业旗舰。
3．企业价值观：在北药人的天平上，人品与药品同重。
4．企业精神：真诚、信实、惟新、卓越。
5．经营哲学：财智先于财富，信誉重于资本，品牌基于质量，利润源于市场。
6．经营方针：先一步胜百步，快速创新路。以最优的产品造福于民，以最适的价格让利于民，以最佳的服务方便于民，以最好的商誉取信于民。
7．管理哲学：理性治业、情感待人。
8．企业作风：求真、求实、求精、求美。
9．企业标语：一分北药，百分爱心。医保全新——健康生活天天有。
二、行为识别体系
（一）共同行为规范
1。员工行为规范：“法、德、诚、勤、美”。
“法”：懂法理，遵法规，守法纪；“德”：修心理品德，讲社会公德，奉职业道德；“诚”：对客户真诚，对同事热诚，对企业忠诚；“勤”：勤奋好学，勤恳工作，工作勤俭节约；“美”：心灵美，语言美，行为美。
2．管理者行为规范：“忠、严、正、合、效”。
“忠”：忠于企业，恪尽职守；“严”：严守法纪，严格纪律；“正”：作风正派，办事公道；“合”：通力协作，善用合力；“效”：追求高效，注重实绩。
3．领导者行为规范：“高、全、新、实、廉”。
“高”：高屋建瓴，高瞻远瞩；“全”：全局谋划，全员激励；“新”：思维创新，方法求新；“实”：实事求是，作风扎实；“廉”：勤政无私，廉洁自律。
（二）专项行为规范
1．采购者行为规范：洞悉市场，掌握行情；以销定进，保质保量；降低成本，提高效益；纪守法，洁身自律。
2．营销者行为规范：通晓市场，客户第一；熟悉品种，扩大销售；资金安全，提高利润；信息灵敏，反馈及时；顾全大局，沟通协作；遵纪守法，规范经营。
3．客服者行为规范：热情服务，有求必应；精通品种，熟悉流程；操作娴熟，准确无误；执行决策，服务全局。
4．储运者行为规范：分类码放，规范操作；库容整洁，精心养护；效期清楚，先进先出；账实相符，准确无误；配送及时，服务到位；遵守规章，确保安全。
5．零售者行为规范：熟悉商品，精通业务；顾客至上，服务周到；质量把关，价格准确；店堂整洁，文明礼貌。
6．质监者行为规范：掌握政策，遵守法规；严格审验，杜绝伪劣；跟踪质量，信息畅通；全面监督，坚持原则。
7．生产者行为规范：严格工艺，规范操作；精益求精，确保质量；降低成本，增加效益；研发新品，开拓市场。
8．财务者行为规范：遵守法纪，原则性强；数据真实，责任心强；预算决算，准确性强；财务分析，预见性强。
9．信息员行为规范：及时提升信息系统，保证网络正常运行，维护数据准确安全，严守企业经营机密。
10．行政者行为规范：后勤保障，服务一线；财产清楚，当好管家；上情下达，政令畅通；按章操作，确保安全。
分析企业优势篇十一
第一段：引言（150字）
现代社会竞争激烈，每个企业都在努力寻找自身的竞争优势，以求在市场中取得成功。作为一名学习者，我们也可以借鉴企业的经验，应用到自身的学习过程中。本文将从学习的角度，分享一些学习企业优势的心得体会，希望能够对广大学习者有所启发。
第二段：精准定位（250字）
企业在市场中取得优势的第一步就是精准定位，找准自己的目标群体。学习中也是如此，我们应该明确自己的学习目标，了解自己的优势和劣势，并有针对性地制定学习计划。只有这样，我们才能够集中精力，不被琐碎的事物所干扰，更好地提高学习效率。
第三段：专注创新（250字）
企业想要保持竞争优势，必须不断进行创新。学习中，我们也应该保持专注，不断突破旧思维，寻求新的学习方法和策略。例如，利用科技手段进行学习，参加各类学习培训活动，与他人分享学习心得等。只有保持创新能力，才能不断进步，与时俱进。
第四段：团队合作（250字）
企业的竞争优势往往是由一个个优秀的团队成员合力创造的。学习中，我们也需要与他人合作，共同学习、共同进步。通过与他人的交流和合作，我们可以互相学习、互相帮助，更快更好地实现个人学习目标。在团队合作中，我们也要学会尊重他人的观点，懂得分享和接纳建设性批评，共同提高学习质量。
第五段：持续改进（300字）
企业优势的保持离不开不断的改进和优化。学习也需要不断地反思和改进。我们应该注重学习反思，总结学习中的经验和教训，找出自身存在的不足之处，并制定相应的改进措施。只有不断反思和改进，我们才能不断提升自己的学习能力和水平。
结尾（100字）
学习企业优势需要我们具备精准定位、专注创新、团队合作和持续改进的意识和能力。通过学习企业优势，我们可以从中得到启示，应用到自身的学习之中，提高学习效率和质量。在学习的道路上，不断挖掘和利用自身的优势，以及与他人的合作与交流，相信我们定能够在学习中获得更大的成功。
分析企业优势篇十二
命力的缘故。
何谓企业文化？企业文化体现企业核心价值观念，它是全体员工衷心认同和共有的企业核心价值观念，它规定了人们的基本思维模式和行为模式，或者说是习以为常的东西，是一种不需要思考就能够表现出来的东西，是一旦违背了它就感到不舒服的东西，而且这些思维模式和行为模式，还应该在新老员工的交替过程中具有延缓性和保持性。一个优秀的企业，必须创造一种能够使企业全体员工衷心认同的核心价值观念和使命感，一个能够促进员工奋发向上的心理环境，一个能够确保企业经营业绩不断提高、积极地推动组织变革和发展的企业文化。那么，如何才能建立优秀、适合企业自身并被大家认同的企业文化，从而增强企业的竞争力，使其实现持续发展呢？我从以下几方面谈一谈自己的浅显认识。
一、企业领导者要讲求经营之道，在建设企业文化中发挥表带头作用。
作为一个把握企业发展方向的经营者，必须有一套属于自己的哲学思想，作为判断正误的标准，以保证其决策的正确性。与不同的人有不同的人生一样，不同的企业有不同的发展途径。一个负责任、有志向的企业必然有其明确的长远的发展目标。企业目标的实现过程，就是企业从小到大，从弱到强的奋斗历程，是企业精神的提炼，企业哲学的根植，企业形象的展示历程。企业目标的实现，决不仅仅是指某些经济指标的完成，还必须包括企业全员的理想、抱负和社会责任的实现。
二、企业文化建设要营造全体职工积极参与的良好环境。
建设企业文化，根本的是要在企业内部营造出符合企业特点、有利于企业持续健康发展的氛围和习惯。文化即习惯。每个职工的言行习惯，都是企业风气的反映。建设企业文化，要立足于促进广大职工爱岗敬业、尽职尽责，牢固树立良好的职业观念、职业纪律和职业道德，推进职工队伍的作风建设。特别要通过教育让职工明确企业追求什么、倡导什么，从而养成遵章守纪、诚实守信的自觉行为，促使职工个人的理想、追求同企业发展的要求统一起来。
三、优秀的企业文化要创新、要与时俱进
企业文化需要伴随企业的发展和市场的变化不断的发展创新。企业应该致力于以人为本，全面提高员工队伍素质，充分发挥员工的积极性和创造力，进而提升企业整体素质，增强企业系统竞争力，促进企业发展。
分析企业优势篇十三
企业在竞争激烈的市场中生存发展，需要不断提升自身的竞争优势。作为企业管理者，我深刻认识到，打造企业竞争优势是保持企业长久发展的关键。通过实践和反思，我积累了一些心得体会，现将其总结如下。
一、不断创新，推动企业发展
创新是企业竞争优势的基石。企业要想在市场中立于不败之地，就必须不断创新，不断推陈出新。通过技术创新、产品创新、市场创新等方面的努力，企业能够不断提升自身竞争力，满足消费者的需求。同时，企业还应主动关注行业的变化和趋势，及时调整自身的战略布局，以应对市场的挑战。只有把创新放在首位，不断追求卓越，企业才能立足市场，保持持续发展的能力。
二、注重人才培养，提升核心竞争力
人才是企业的第一资源，也是企业竞争优势的核心。在竞争激烈的市场环境下，企业需要拥有一支高素质的团队，才能够保持竞争优势。因此，企业管理者必须注重人才培养，提供良好的培训和发展机会，激发员工的积极性和创造力。同时，要加强人才引进和留住工作，吸引优秀的人才加入企业，保持企业的核心竞争力。
三、优化供应链管理，提升运营效率
供应链管理是企业获得竞争优势的重要环节。在如今全球一体化的经济环境下，企业要想提升自身的竞争力，就必须注重供应链的优化。通过与合作伙伴的紧密合作，优化物流、采购和生产等环节，企业能够提高运营效率，降低成本，提供更好的产品和服务。同时，科学的供应链管理还能够减少库存和产品积压，提高市场反应速度，使企业在竞争中更具有灵活性和应变能力。
四、锻造企业文化，凝聚员工力量
企业文化是企业竞争优势的重要组成部分。优秀的企业文化能够凝聚员工的力量，形成强大的团队合作精神。在企业发展过程中，我们要注重培养和弘扬企业的核心价值观，树立正确的工作态度和价值观念。同时，要加强内外部沟通和协作，构建开放、积极的工作氛围，激发员工的潜能和创造力。只有在优秀的企业文化的引领下，企业才能够在竞争中不断壮大，与时俱进。
五、持续改进，不断超越自我
持续改进是企业获得竞争优势的重要途径。企业要想在竞争中立于不败之地，就需要不断超越自我，寻求更高的目标。通过引进先进的管理理念和方法，加强绩效评价和监控，企业能够不断提高自身的运营效率和管理水平。同时，要时刻关注客户的需求和市场的变化，积极开展市场调研和客户反馈活动，及时调整和改进自身的产品和服务。只有持续改进，不断学习和进步，企业才能永远保持竞争优势。
总之，竞争是企业发展的常态，要想保持竞争优势，企业管理者需要不断学习和实践，不断完善自身的管理水平和能力。通过创新、人才培养、供应链管理、企业文化的塑造以及持续改进等方面的努力，企业能够不断提升自身的竞争力，保持长久发展的能力。我将积极运用这些心得体会，不断提升自身的管理能力，努力推动企业的发展。
分析企业优势篇十四
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企业文化：
企业优势：
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