团队建设36个经典活动(推荐)一
1、有计划:策划周详,准备充分。
2、客户满意,人脉延伸,良性循环,回报一生。
3、性格影响心志,心态决定成败。
4、走入教室,满怀信心;走出教室,意气风发。
5、争气不生气,行动先心动,助人实助己。
6、今天付出,明天收获,全力以赴,事业辉煌。
7、扬我班威,壮我班魂,齐心合力,共创佳绩。
8、性灵出万象,风骨超常伦。
9、负责任:凡事自省,检讨改进。
10、敢担当:重视错误,勇于承担。
11、梦想聚团队,团队铸梦想,激情快乐人。
团队建设36个经典活动(推荐)二
各位领导、同仁:
大家好!
在中资公司工作多年,最初对某些国内人的行为是极不习惯的。但既然没有能力去改变别人的办事作风,只好调整自己的工作心态!
我做事从来主张清清楚楚,不爱故弄玄虚。可是很多人却喜欢独揽事情,连一些普通饭局都当作国家机密来处理,觉得领导的事是他们的事,与你们秘书小姐无关。
上月集团举行周年聚餐,活动前所有领导一起往深圳参加哥尔夫球比赛,抵港后安排入住酒店。我的老板因是集团领导之一,也分配了房间。但我作为他的秘书,却蒙在鼓里。翌日早晨收到司机的电话,才知他住在酒店,问我应该什么时间接老板回公司?当我致电给老板时,才知他已发了短讯通知我,可惜收到短讯的时间是在我致电给他后,已经太迟了。
老板回来之后,马不停蹄的赶着参加两个会议。结束后,我向他汇报当天的工作安排。他问我午饭有安排吗?我说没有。他拿出一份行政部准备的行程表给我看,说这是在他房间的茶几上发现的。原来行政部的高层职员已把我老板的行程写了份详细报告,包括午饭的安排,我却全不知情。
企业文化常讲求“团队精神”,但像他们的行为能称得上吗?老板常在下属前称赞我表现非常专业,但试问自己一个人“专业”又有何用?其他人的不专业往往影响我的表现,我能改变什么?假如那些不专业的人是你的下属,你可以纠正他们,教他们正确的处事方法,但他们职位比你高,你能怎样?
一个人无论有多大的本事也不能改变整个团队的工作表现,一个专业的团队也不会是一两个员工就能扭转乾坤。我曾有一刹那冲动,希望将来退休之后可以到北京开设一所秘书学校,为祖国培育更多的专业人材,也不知数十年后能否梦想成真?
虽然集团大部份的员工,都属于国家的精英份子,但始终欠缺实际的工作经验,也未必可以发挥所长。有时念国际贸易的会分配做行政工作,学财务的又转去做公共关系。每个人都用自己的一套方法做事,那谈得上“专业”?
某业务单元的行政总裁有次来港,把一张我写给她的字条,带回北京给她的秘书,要她向我好好学习。有时一些看似很简单的事情,却未必人人会做,但能在细微之处用心,正是判断专业高低的关键。
团队建设36个经典活动(推荐)三
1、梦想聚团队,团队铸梦想,激情快乐人。
2、金九月,多累积,我出单,我快乐,哦耶。
3、旅游是奖励,大家来争取,你能我也能,万元抢先机红五月里拜访忙,业绩过半心不慌
4、招后买马,有风来仪。人员倍增,士气倍增从业有缘,借福感恩,坚定信念;行销一生
5、团结一心,其利断金!
6、目标明确,坚定不移,天道酬勤,永续经营!
7、(团队名称),快乐13,九月争优,勇争上游。
8、巅峰之队、舍我其谁;纵箭出击、谁与匹敌(团队名称)奋力冲刺!
9、团结一致,再创佳绩!
10、忠诚合作、积极乐观、努力开拓、勇往直前。
11、众志成城飞越颠峰。
12、公司有我,无所不能。(团队名称),永争第一!
13、新单续保并肩上,业绩倍增创辉煌全员实动,本周破零加大拜访,业绩攀新追求卓越,挑战自我全力以赴,目标达成
14、大家好,才是真的好。
15、春光乍现,拜访争先,客户服务,情义无限。
16、创意是金钱,策划显业绩,思考才致富。
17、心态要祥和,销售传福音,服务献爱心。
18、吃得苦中苦,受得气中气,方为人上人。
19、吼一吼,业绩抖三抖!(团队名称),加油!
20、把握真人性、洞悉真人心、成就真人生。
21、用心专业,身先神显,季度达标,奋再向前。
团队建设36个经典活动(推荐)四
1、团队的目标大于个人的目标,团队的利益大于私人的利益,国家的目标大于公司的目标,国家的利益大于公司的利益。
2、孤军奋战,其力有限,众志成城,坚不可摧。
3、凡是领导者,他一定以身作则;他用行动管理,他不用口头管理;他领导使命,他不只是领导目标;他领导团队目标大于个人目标。
4、谁若认为自己是圣人,是埋没了的天才,谁若与集体脱离,谁的命运就要悲哀。集体什麽时候都能提高你,并且使你两脚站得稳。奥斯特洛夫斯基
5、团队激励名言自己战胜自己是最可贵的胜利。
6、人们往往把任性也叫做自由,但是任性只是非理性的自由,人性的选择和自决都不是出于意志的理性,而是出于偶然的动机以及这种动机对感性外在世界的依赖。黑格尔
7、不善合作,一败涂地,齐心协力,共享成功。
8、假如今天,篮球之神迈克尔乔丹遇到同样的状况,他会不会放弃?
9、一定要把团队精神团队目标的概念,输入到每一个员工身上,让他凡事以团队的利益团队的目标为第一优先考量。