订单延期原因分析报告范文1
海口市科工信局：
我单位申请的年产15万台汽车多层塑料油箱技改项目，于20_年8月开始施工，计划竣工时间为20_年10月。以下原因导致项目无法按计划验收：（1）项目预算和设备市场价格差距较大。项目投资预算是1260万元，而实际进口的设备价值超过20_万元，预算的差距致使公司在资金筹集上无法按计划完成；（2）技术原因。项目改造的重点是从德国进口中空吹塑成型机，在国内对口的技术人员比较匮乏，产品试生产过程中出现过多次较严重的设备故障，因此给公司带来了重大的经济损失。
由于以上原因我单位提出项目验收延期申请，延长申请至20_年10月竣工，望给予批准。
海南塑光工程塑料有限公司
二○一八年十一月一日
订单延期原因分析报告范文2
交货期推迟了，要向解释清楚了，首先，应该立即去工厂实地了解情况。第一，看看工厂是否已经投产？第二，了解不能按时交货的真实原因，是价钱低无利可图？还是订单多忙不来？还是压根没有生产能力？估计这个工厂压根就没打算交货，如果确实如此的话，就得赶快取消给其之前的订单，并看看是否能索赔，免得将来反过来找其他麻烦。
其一，应该立即着手找更可靠工厂的货，如果短期内能够搞定，那么可以按最新的情况通知客户，看是否接受这个变化，同时解释一下变化的理由。客户一般是真的要货才下单的，如果没有找到更好的渠道进货，那么还会要货。但这次一定要提供可靠的货源。
其二，如果短期内确实无法找到可靠的货源，应及时通知客户无法交货，要真诚致歉并表示将继续努力，争取补过。
为客户着想，提供最好的产品和服务，以真诚争取信任和谅解，这就是目前能做到的事情。没有别的更好的办法了。 拿出诚意主动跟客户解释这个事情，尽量争取得到谅解和同意延期的可能性！
订单延期原因分析报告范文3
1.请购提前期不足。计划部门或使用部门未按采购周期的有关规定，提前做好计划和请购，导致采购周期不够，到货延误。
2.产品描述不完整，技术资料不齐备。因使用部门对所需物料需求描述不完整，导致货物到达后，使用部门对技术工艺、质量要求产生疑义，不能正常投入使用。
3.问题物料处理不及时。因相关部门对技术工艺、质量问题判定不及时，导致问题物料得不到及时处理，导致停工待料。
4.生产计划变更或BOM变更。
5.来料点收、检验不及时。未规定不同物料验收期限，验收人员验收不及时。
三、因供应商延误交货的原因：
1．接单量超过供应商的产能。供应商为获得更多订单，不顾自身的产能和供货周期，盲目给客户承诺，发生延误时，拆东墙补西墙，使采购方面临缺货的风险或导致缺货。
2．供应商技术、工艺能力不足。由于供应商不具备符合客户需要的生产技术和供应水平，供货后因质量、工艺等问题导致采购方无法让采购物料正常投入生产，导致缺货。
3．供应商对时间估计错误。因生产计划变化或生产进度管理不良，事先未充分考虑可能会出现的意外情况，导致供货延误。
4．供应商的生产材料出现货源危机。因原材料价格上涨或资源供不应求，某些原材料缺货，导致生产计划无法完成。
5．供应商品质管理不当。因供应商技术工艺、质量检测未达到采购方的要求，供货后被判定不合格，供应商又无法补救，导致采购方缺货。
6．供应商经营者的客户服务理念不佳。供应商缺乏诚信，在产能不足或资源紧缺的时候，不采取补救措施，不严格按订单交货。
7．供应商对物流外包业务监管不严。因物流供应商运输计划执行不严、车辆调度不良或缺乏客户服务理念，导致交货延误。
8．不可抗力原因。
9．其他因供应商责任所致的情形。
订单延期原因分析报告范文4
申请单位：昆山唯准电子科技有限公司
法人代表：李学坡
地 址： 昆山市巴城镇石牌相石路1449号
负 责 人：
昆山市安全生产监督管理局于20_年9月20日对我司进行安全生产检查，发现我司未能落实安全生产主体责任，主要存在以下问题：
书。危险化学品从业人员未参加危险化学品操作培训，未取得上岗证书；
危害因素监测，未到安监部门申报职业病危害因素，未开展作业员工的职业健康体检。
3.企业无危险化学品的储存资质不得储存危险化学品，危险化学品德暂存区域只能存放当班用量，要加强暂存区域的安全管理，设置防泄漏措施、淋浴洗眼器，增设围堰及相应的警示标识。（酸、碱、双氧水按照危险化学品的禁忌物品的要求隔开单独存放，保持存放场所的通风。）
4.企业未按要求建立健全和完善相关的安全生产规章制度、岗位操作规程；安全生产责任制；安全生产隐患排查制度；安全生产基础台帐登记记录；员工三级安全教育培训制度；劳动防护用品发放制度等。
并对我司下发《责令整改指令书》，编号昆安监 队3 现检【20_】第（482）号延期申请理由： 1.我司近期管理人员调整，交接不完善；2.我司发展历程较短，部门不健全导致相关规范未纳入正常的管理程序；3.我司现行管理制度不完善 ，现申请昆山市安全生产监督管理局批准我司延期整改。
申请人：
日 期：
订单延期原因分析报告范文5
1.供应商选择错误。未按规定严格评估供应商，包括对供应商产能、技术、质量及交货能力进行认证等，到发生交货延误时才发现供应商存在的问题。
2.下单量超过供应商的产能。未按供应商认证及合同规定的供货能力及供货周期下订单。
3.业务手续烦琐或审批不及时。从请购、审批到下订单，各业务操作环境及时性不够，执行力度不强，延误采购时机。
4.更换供应商。因某供应商存在问题无法满足采购方的要求，必须更换供应商，而开发供应商一般需要经过一定认证程序，若不能及时找到合适的供应商，就会导致缺货。
5.付款条件过于严苛或未能及时付款。因采购方付款方式不够灵活，审批时间过长，不能及时付款，导致供应商拒绝供货。
6.紧急订购。因销售预测不准、生产计划变动频繁，采购计划不得不随之变化，紧急订货难以避免，导致供应商供货不及时。
7.订货错误。因订货人员的原因发生错订物料的品种、规格、数量等，导致到货不能接收，再补订已为时过晚。
8.跟催不积极。订货人员工作责任心不强，下订单后未持续不断地了解订单执行过程，直到缺货时才发现供应商的问题。
订单延期原因分析报告范文6
首先，你应该立即去工厂实地了解情况，第一，看看工厂是否已经投产？第二，了解不能按时交货的真实原因，是价钱低无利可图？还是订单多忙不来？还是压根没有生产能力？不要在电话里听工厂瞎解释，工厂变你也变，那么你给客户的感觉就是工厂给你的感觉。
我估计这个工厂压根就没打算交货，如果确实如此的话，你得赶快取消给他们的订单，并看看是否能索赔，免得将来他们反过来找你的麻烦。 第二，应该立即着手找更可靠的工厂，如果短期内能够搞定，那么你可以按最新的情况通知客户，看他是否接受这个变化，同时解释一下变化的理由。
客户一般是真的要货才下单的，如果他们没有找到更好的渠道进货，那么还会要你的货。但这次你一定要提供可靠的货源。
第三，如果短期内确实无法找到可靠的货源，应及时通知客户你无法交货，要真诚致歉并表示将继续努力，争取补过。 为客户着想，提供最好的产品和服务，以真诚争取信任和谅解，这就是你能作的。
没有别的更好的办法了。
