战略与格局谈谈看法范文 第一篇
经常都在听到某些企业或者专业人士开口闭口都是“战略”，什么经营战略、营销战略、产品战略、品牌战略、价格战略、渠道战略、区域战略等，而同时在其中又不断穿插着使用“策略”一词，如营销策略、产品策略、品牌策略、价格策略、渠道策略、渠道策略等，这一会儿是“战略”，一会儿又是“策略”，就非常令人迷惑不解了：战略和策略到底是不是一回事？营销战略和营销策略有什么不同？按照不少人的说法，战略和策略不是一回事，战略是宏观层面的，而策略是战术层面的；但是我们从战略和策略的英文原词来看，它们则是一样的，都是“Strategy”，按此来讲战略和策略应该就是一样的，问题是，究竟应该以哪一种理解为准呢？这究竟是翻译上出现的差异还是它们之间本身将就存在着本质上的差异呢？
我想，搞清楚这个差别是有意义的，这并非是一种文字游戏，通过对战略和策略的释义，其实有助于我们理解战略的本质！要真正理解战略和策略的差异，应该从实践的角度会更加合适，单纯从字面或者理论上探讨则可能陷入无意义的纠缠。“战略”来源于军事领域，大意是指对军事斗争全局的筹划和指导，而在军事实践中与“战略”相对应的词是“战术”，战略是全局性的，战术则是具体的战斗方法。根据军事领域的实践，当“战略”这个军事术语引入到商业领域后，应该就是指对企业经营全局性的筹划和指导，而战术就是企业具体的经营方法，据此我们结合企业实际的情况可以理解，策略和战略是不同的，策略实际上应该与战术相对应，也就是说，战略是一种全局性的方向以及对达成方向之路径的选择，策略就是如何实现战略的思路、对不同要素的组合以及实施方法。
理清了认识后让我们再回到战略上，无论学术界对于战略有如何的定义，对如何制定战略有多少的思想和方法体系（在著名管理学家明茨伯格所著的《战略历程》一书中，将战略管理归纳出了十大学派：设计学派、计划学派、定位学派、企业家学派、认知学派、学习学派、权力学派、文化学派、环境学派、结构学派），但在我看来，实际上战略的本质其实很简单，那就是：取舍！战略要解决的事情就是为企业确定未来发展的方向和路径，要根据错综复杂的外部环境和带有极大不确定性的未来，为企业指出应该向哪个方向走、选择哪条路径，而要确定方向和路径，实际上就意味着要取舍，因为你不可能不做选择，你的资源有限就必须选择，而选择就是一种取舍，因此战略就是取舍！比如我们曾经服务过的一家炼乳企业，他们面临的一个战略问题就是要在营养品业务领域和调味品业务领域之间进行取舍，这就需要明确炼乳的消费属性到底更倾向归属于营养品还是调味品领域，通过对炼乳行业发展态势和消费结构的深入分析和洞察，最终企业根据行业大势确定了以调味品领域作为未来的发展方向，这就是典型的一种战略！还有很多企业面临着在业务领域上的延伸，这也属于战略，比如福建达利园食品从原先的休闲食品业务领域进入到饮料业务领域，这就是一种相关多元化的战略，其可以利用在全国区域已经构建起的品牌知名度和渠道基础，通过引入饮料业务来和原有的休闲食品形成互补，以最大化地谋求资源整合和业绩提升，
但是战略上的这种取舍是在企业的较高层面上和广泛的范围内进行的，而不是在较低层面和较窄的范围，这就意味着只有事关全局或者整体性的因素才能形成战略，比如业务领域方面、产业布局方面、营销运营方面、供应链方面、资本运作方面等。同时，在符合全局性和整体性的前提下，战略也可以有不同的层次，比如业务领域的取舍是企业的一个战略，这属于决策层战略，而对于营销运作的取舍也可以是一个战略，这则属于运营层战略，这个层面的战略还可以进一步细化到产品战略、品牌战略、价格战略、渠道战略、区域战略等，之所以这样，是因为这些因素都关系到企业的整体而不是局部，比如整体的品类结构及定位、品牌结构及定位、渠道结构及定位等等。但是在这些战略下更具体的一些做法那就属于策略了，比如产品的品项组合、价格体系、渠道模式、经销商开发、区域拓展、促销推广等，这些都是战术层面的一些具体实施方法了。
另外，企业在战略上的取舍也与企业自身内部核心能力的匹配息息相关，也即战略取舍不能脱离企业核心能力而进行。不少企业仅仅是根据外部环境来决定战略取舍，但最终以失败而告终，就是忽视了或者高估了自身核心能力的匹配程度，这尤其在企业的多元化扩张中表现突出，比如做保健品的企业扩张到饮料领域，做食品的企业扩张到酒水领域；实际上，企业的多元化战略――无论是相关多元化还是不相关多元化，其实都必须考虑企业自身核心能力的匹配性，一方面是自身核心能力能否匹配，另一方面则是在多长时间内可以构建起相匹配的核心能力。如果企业做不到这两点，那么在多元化扩张上只能采用资本运作的战略了，而不能依靠自己来实施运营。
战略与格局谈谈看法范文 第二篇
战略的思想自古就有，我国春秋战国时期《孙子兵法》一书很多都运用了战略的思想，而对于战略思想的体现，可能最为著名的莫过于三国时期诸葛亮的隆中对，淋漓尽致展示了实现“汉室匡扶大业”的三步曲：先取荆州，再取益州，最后逐鹿中原的战略构想。
1957年菲利浦・塞兹尼克编著的《经营中的领导能力》和1962年由阿尔弗雷德・D・钱德勒编著的《战略与结构》这两本书把战略思想引入了企业管理范畴，企业战略管理很快成为工商界非常关注的问题。经过几十年的发展，形成了许多不同的理论学派，加拿大麦吉尔大学的明茨伯格教授沿着战略管理理论发展的历史脉络，将其归结为十大学派：设计学派、计划学派、定位学派、企业家学派、认识学派、学习学派、权力学派、文化学派、环境学派、结构学派。
目前企业界运用较广泛和有影响力的主要是设计、计划和定位学派。因此先简要介绍这三种学派的主要观点。设计学派：其主要的战略管理思想是“在企业所处环境中能够决定其地位的机遇与限定条件之间的匹配”（引自明茨伯格教授的《战略历程――纵览战略管理学派》一书）；简单的说，设计学派就是设计战略制定的模型，以寻求内部和外部的匹配，著名的SWOT分析即是设计学派的经典模型。计划学派是与设计学派同期出现的战略理论学派，以安索夫1965年出版的《公司战略》一书为标志。计划学派与设计学派有很多共同之处，不同的是：它把战略制定看作一个规范化的计划过程，将企业的战略意图进行全面的、系统的分解，使其成为一个完整的、庞大的计划体系，例如会从层次上将战略分解为企业战略、经营战略和职能战略三个层次，每个层次的战略在目标和进程上也相应进行分解。定位学派以迈克尔・波特为代表，与前面学派不同的是：只有少数几种战略，在相同的情景下，战略应该是相同的，比较注重对产业结构的分析，并通过这种分析来确定企业的产业定位；著名的五力模型、产业结构分析等就是这一学派的重要理论成果。
了解清楚这三类学派核心观点，有助于我们理解企业战略制定或管理的思路和逻辑。笔者结合某软件公司战略项目的实际案例，谈谈战略制定的整个脉络和各环节的内在关系。
首先企业必须清楚：制定或调整战略是要解决什么问题，按照计划学派的概念，可以归为以下三类：
（1）业务领域问题，即总体战略，通俗归纳为：“做什么，不做什么；哪些是做的重点，哪些是次重点”；
（2）业务竞争力问题，即业务战略，主要解决“什么时候做什么产品，产品针对什么客户，以及通过什么竞争优势与对手竞争”的问题；
（3）战略实施问题，即职能战略，主要解决“如何支撑战略实施”的问题。
对于第二、三类问题，企业不会面临业务选择（即多元化进入）的问题，因此对于外部环境的分析，重点会放在行业发展趋势、市场竞争结构以及标杆研究三个方面，而不是过多关注行业的吸引力。行业发展趋势分析主要是解决产品开发和规划的问题。鉴于某些行业的定义很广，如软件、硬件行业，为提高分析的效率，可将行业按某种维度（例如功能、型号等）进行细分，然后在每个细分领域寻找新的机会，以保证产品投入市场满足客户需求的连贯性和持续性，最终实现业务的发展壮大，
市场竞争结构以及标杆研究主要是解决企业选择何种竞争优势并打造形成竞争优势，获得持续竞争力的问题，按照定位学派的观点可以分为总成本领先和差异化优势两大类。对于市场竞争结构的分析：
（1）通过五力模型，重点对现有竞争者、客户的分析；
（2）对同一战略集群内的企业进行分析；
标杆研究更具针对性，可选择未来希望成为的目标企业以及从某些集中市场选择主要竞争对手，按以下几个方面展开：
（1）标杆企业发展历程中的重大战略转型；
（2）基于对市场的判断和预测进行转型后，业务的变化情况，包括新业务的进入或原有业务的关停并转，转型后采取的重大竞争策略以及在市场的表现情况；
（3）具体分析其业务的客户群、竞争优势和具体竞争举措等。
如果外部环境的分析通过上述的结构完成，应该能为企业制定业务战略奠定很好的基础，各业务的负责人基本可以回答“规划期内该业务的发展方向是什么？产品整个梯队是怎样的规划，各个阶段的重点是什么，需要投入哪些重要的资源，培养哪些核心的能力，打造什么样的竞争优势”。如果能够回答这些问题，那么企业的业务战略制定是清晰的。对于第三类问题，也可以迎刃而解，从明晰的业务战略目标和重要举措中进行分解，如果分解后到的目标，是某职能部门的核心职责，则由该职能部门制定针对性的措施进行支撑，例如财务、研发、人力资源、信息化等工作；如果目标需要跨部门，甚至是需要整个公司范围的工作才能支撑，则从体制、机制等变革来实现，例如管控、组织架构调整、流程制度、企业文化等工作。
而对于第一类问题，企业首先需要进行战略假设，然后针对假设，通过外部环境的分析，逐步去验证。这种做法借鉴了企业家学派的核心观点：企业的战略更多的是依靠企业家的直觉和判断。另外，这种做法从分析一开始就将考虑了企业内部的实际情况，将范围大致界定在了企业力所能及的界限内，好处就是分析的针对性更强，效率更高。当然，会出现这样的情况：如果经过分析，发现论证得出的结果推翻了最初的假设，那么需要返回去修改假设，然后再继续往后分析。由于第一类问题需要考虑进入新行业的问题，因此对外部环境的分析重点与第二、三类有所不同。关注重点是对行业的吸引力以及门槛的分析，吸引力主要从市场规模、增长趋势、市场集中度、利润率等方面；门槛有两个层次，第一是进入门槛，如资金、场地、规模、技术等要求，第二是具有在位优势的竞争者设置的竞争门槛，如区域市场垄断、价格、专利等。对行业的分析解决了企业做或是不做的问题，但对于做的重点、次重点没有提供决策依据。因此，还需要进行行业之间的对比分析，然后结合内部的情况，做出总体战略的决策。总体战略明确后，各业务战略以及支撑战略实施的职能战略都可以按照上一段分析的思路和内容来制定。
最后，简要介绍整个分析和制定过程中笔者常用的分析模型和工具。外部环境分析，主要是PEST分析、五力模型、战略集群、外部关键因素矩阵（EFE矩阵）等。内部环境分析，主要是价值链模型、杜邦分析、内部关键因素矩阵（IFE矩阵）等。战略匹配与选择工具：SWOT、大战略矩阵、波士顿矩阵、内部-外部矩阵（I-E矩阵）、定量化战略矩阵分析（QSPM）等。每个战略分析工具都有各自的优缺点，对它们的选择需要结合分析行业以及企业的特点，例如波士顿矩阵的坐标都为单一指标，对某些行业的分析可能不全面，不适合。
战略与格局谈谈看法范文 第三篇
职业生涯规划是一个很大的概念，它是指个人和组织相结合，在对一个人职业生涯的主客观条件进行测定，分析，总结，研究的基础上，确定其最佳的职业奋斗目标，并为实现这一目标作出行之有效的安排，其实，职业生涯规划可以划分为不同的阶段：
职业定位：我适合做什么工作？我适合读什么专业？
职业转型：现在的工作不是我想做的，我想做的工作又找不到。
职业瓶颈突破：我在这个位子上已经很久了，想再进一步很难了，接下来要怎么办？
跳槽：现在的工作环境、人际关系、待遇等各方面我都不满意，想换一个好一些的单位，但招聘企业这么多，我不知道选哪一个。
职业困惑解析：工作有诸多不如意的地方，我也不知道问题出在什么地方，怎么样解决呢？
职业规划服务：我自己有一个职标，但不知道如何去实现？面对工作和生活，我不知道如何在当中找到平衡……
职业心理咨询：复杂的人际关系、工作的巨大压力让我身心疲惫，我该如何有效疏导？
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2、让您有限的职业资源增加效率和收益；
3、增强您对职业生涯的控制力和管理能力；
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战略与格局谈谈看法范文 第四篇
1.“链长制”成为浙江省补链固链强链的“润滑剂”
20_年，浙江省衢州市龙游县生产机器控制器的龙头企业禾川科技想做一件大事——把下游企业、研发全系列自动化气动产品的威仕喜（浙江）流体技术有限公司引进龙游。“如果我们能强强联手，生产成本预计下降20%！”威仕喜（浙江）董事长王庆灏欣然同意。然而，企业落户新地方，要想尽快生产，少不了配套设施的支撑，至关重要的是找到合适的厂房。禾川科技把想法反映到政府部门后，县里的“链长”——驻企服务团，召集相关部门迅速动起来：经开区仅用1周时间就找到标准厂房，电力部门完成厂房变压器增容改造……短短几周，威仕喜顺利落地。
在浙江，打通产业链，“链长制”发挥了关键作用。其实，早在20_年8月，浙江就推出了专门破解产业链难题的“链长制”。这一制度在疫情防控期间发挥了显著作用。20_年初，浙江省商务厅印发通知，明确提出进一步发挥好“链长”作用。
20_年6月30日，杭州市富阳区东洲街道，亚运北支江水上运动中心主体结构完成验收！项目建设负责人王明帅高兴地给了街道办事处副主任、驻企服务团的项志强一个大大的拥抱……此前，场馆建设工地上钢筋、木方、钢管等供应出现不足。心急火燎的王明帅第一时间联系项志强。一番寻找，项志强在区内找到了替代的生产商。王明帅催得紧，项志强干脆蹲点在生产企业“督产”，让企业迅速供上原料。为及时精准击破各个堵点，20_年以来，富阳区为企业派驻了977名服务专员。截至20_年8月底，全区解决企业各类问题14692个，解决率。
作为一项长期的制度，“链长制”成为浙江省补链固链强链的“润滑剂”，精准破解产业链协同发展难题，不断提升产业链供应链的稳定性和竞争力。（摘自20_年9月18日《_》）
2.各地积极融入新发展格局
“十四五”时期，我国将加快构建以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局。找准定位、积极融入、主动作为，成为各地的共同选择。
上海提出，主动服务新发展格局，打造国内大循环的中心节点、国内国际双循环的战略链接；顺应国内外发展格局深刻调整，充分发挥经济中心城市的辐射带动作用，调整优化城市空间格局、经济格局、城乡格局，进一步巩固上海对内对外开放两个扇面枢纽地位，进一步构筑未来发展的战略优势，更好地服务全国发展大局。浙江提出，持续推进以“一带一路”统领全面开放，推动形成全方位全要素、高能级高效率的双循环，重塑国际合作和竞争新优势。山东提出，引领黄河流域生态保护和高质量发展，促进国家南北经济格局优化、国内国际市场高效贯通，率先探索有利于促进全国构建新发展格局的有效路径。江西明确，立足毗邻长珠闽、产业门类齐全、资源要素丰富等优势，主动承接沿海发达地区产业转移，打造制造业转移集聚区，为把产业链关键环节留在国内作出积极贡献。
在扩大内需促进消费方面，据不完全统计，全国已有北京、天津、上海等18个省份将建设“国际消费中心城市”作为重要抓手。此外，湖南、福建、江西等地则提出要打造区域消费中心城市。
在东部地区，上海提出，建设国际消费中心城市，全面建成国际会展之都；江苏提出，支持南京、苏州、徐州、无锡等建设国际消费中心城市。
在东北地区，辽宁提出，支持沈阳、大连建设国际消费中心城市；黑龙江提出，打造哈尔滨国际消费中心城市，形成若干区域消费中心城市。
在中西部地区，湖北提出，支持武汉创建国际消费中心城市，打造一批以文化消费、旅游消费、养生消费为特色的消费示范试点城市；云南提出，加强昆明国际消费中心城市、区域消费中心城市、中小型消费城市梯队建设。（摘自20_年1月18日《经济日报》）
3.顺德再造
乘着改革开放的东风，害怕了贫穷落后而又敢为人先的顺德人，开始拥抱工业，“村村点火，户户冒烟”成了那个时代乡村工业“野蛮”发展的印记。这些村级工业园里聚集了超过万家中小微企业，正是这一个个小工厂，富裕了顺德百姓，配套了顺德制造，培育了体系完整的产业链条，孵化了美的、格兰仕等一大批知名企业，造就了以制造业闻名的“广东顺德”品牌。改革开放40多年来，顺德创造了GDP增长648倍、年均增长率18%的奇迹。
但光鲜亮丽的成绩背后，高耗能、低产出、环境恶化、管理落后、安全隐患突出等问题也到了不容忽视的程度。创造顺德经济辉煌，扮演了珠三角制造业摇篮角色的村级工业园，逐渐成为发展桎梏，不仅挤占了大量空间，还成为“散乱污破”的代名词。作为连续九年位居全国综合实力百强区之首的顺德，又是国家生态文明建设示范区，在高质量发展的时代背景下，这样的情形又岂能延续？
“村级工业园是顺德高质量发展大道上最棘手的问题、最主要的矛盾，但也是贯彻新发展理念、推动高质量发展的希望和潜力所在。必须举全区之力打赢这场没有退路的战斗，这是场必须打且必须打赢的攻坚战。”佛山市委副书记、顺德区委书记郭文海说：“顺德不能拖着破旧的村级工业园进入新时代！”
时移势易，形势逼人。只有痛下决心，坚决淘汰那些高污染、高排放的产业和企业，才能为新兴产业发展腾出空间——推进村级工业园改造，是顺德深化改革加快发展的必由之路，是经济增长模式由要素驱动向创新驱动、从高速增长向高质量发展转变的必然选择。（摘自20_年2月1日《经济日报》）
战略与格局谈谈看法范文 第五篇
十九届五中全会作出“加快构建以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局”的重大部署，这也是__今年以来多次强调的重要问题，对于“十四五”时期我国经济发展具有极为重要的指导意义。
构建新发展格局，“十四五”发展的战略抉择
新发展格局在十九届五中全会公报中多次被提及，可谓“纲举目张”。
强调“十四五”时期经济社会发展指导思想和必须遵循的原则时，“加快构建以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局”是重要一条。
阐述“十四五”时期经济社会发展和改革开放的重点部署时，“形成强大国内市场，构建新发展格局”是重要的一个方面。
公报还提出，要“不断提高贯彻新发展理念、构建新发展格局能力和水平，为实现高质量发展提供根本保证”。
对于构建新发展格局重要的任务和需要把握的问题，公报也作出具体的阐释，强调坚持扩大内需这个战略基点，加快培育完整内需体系，把实施扩大内需战略同深化供给侧结构性改革有机结合起来，以创新驱动、高质量供给引领和创造新需求。要畅通国内大循环，促进国内国际双循环，全面促进消费，拓展投资空间。
可见，构建新发展格局是__和_积极应对国际国内形势变化、与时俱进提升我国经济发展水平、塑造国际经济合作和竞争新优势而作出的战略抉择，是主动作为，是长期战略。
构建新发展格局，_深谋远虑
5月23日，_看望参加全国政协十三届三次会议经济界委员并参加联组会时，提出要把满足国内需求作为发展的出发点和落脚点，逐步形成以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局。
5个多月来，在企业家座谈会、中央全面深化改革委员会第十五次会议、深圳经济特区建立40周年庆祝大会等重要会议和地方考察调研中，_又频频强调这个问题。
_为何反复强调新发展格局？一方面，当今世界正在经历百年未有之大变局，我国发展逆风逆水的外部环境日益增多，不稳定性不确定性较大；另一方面，我国已进入高质量发展阶段，多方面优势和条件更加凸显，国内需求潜力巨大。国际大循环动能明显减弱，国内大循环活力日益强劲，这种此消彼长的态势是我们作出决策的重要依据。
在企业家座谈会上，_强调，当今世界正经历百年未有之大变局，新一轮科技革命和产业变革蓬勃兴起。以前，在经济全球化深入发展的外部环境下，市场和资源“两头在外”对我国快速发展发挥了重要作用。在当前保护主义上升、世界经济低迷、全球市场萎缩的外部环境下，我们必须充分发挥国内超大规模市场优势，通过繁荣国内经济、畅通国内大循环为我国经济发展增添动力，带动世界经济复苏。
五中公报指出，全会深入分析了我国发展环境面临的深刻复杂变化，认为当前和今后一个时期，我国发展仍然处于重要战略机遇期，但机遇和挑战都有新的发展变化。
在世界动荡变革期，我们必须立足社会主义初级阶段基本国情，保持战略定力，办好自己的事，认识和把握发展规律，发扬斗争精神，树立底线思维，准确识变、科学应变、主动求变，善于在危机中育先机、于变局中开新局，抓住机遇，应对挑战，趋利避害，奋勇前进。唯有以辩证思维看待新发展阶段的新机遇新挑战，勇于开顶风船，善于转危为机，才能推动我国经济乘风破浪、行稳致远。
构建新发展格局，_这样部署
形成以国内大循环为主体，意味着要把满足国内需求作为发展的出发点和落脚点，生产、分配、流通、消费更多依托国内市场。这个循环要畅通起来，就必须构建完整的内需体系，特别是供给体系和国内需求要更加适配。
_强调，要扭住扩大内需这个战略基点，使生产、分配、流通、消费更多依托国内市场，形成需求牵引供给、供给创造需求的更高水平动态平衡。
五中全会提出，坚持扩大内需这个战略基点，加快培育完整内需体系，把实施扩大内需战略同深化供给侧结构性改革有机结合起来，以创新驱动、高质量供给引领和创造新需求。这些要求与_所强调的要点一脉相承。
同时，对我国这么大体量的经济体来讲，如果动力问题解决不好，畅通大循环是难以做到的。增强发展动力核心在创新，抓住了创新，就抓住了牵动经济社会发展全局的“牛鼻子”。
实现高质量发展，必须实现依靠创新驱动的内涵型增长。每次谈到构建新发展格局，_几乎都要提到创新，特别是大力提升自主创新能力，尽快突破关键核心技术。_指出，这是关系我国发展全局的重大问题，也是形成以国内大循环为主体的关键。
这次全会为“十四五”提出的首个目标任务就是“坚持创新在我国现代化建设全局中的核心地位”，把科技自立自强作为国家发展的战略支撑，深入实施科教兴国战略、人才强国战略、创新驱动发展战略。
以国内大循环为主体，绝不是关起门来封闭运行。_多次强调，中国开放的大门不会关闭，只会越开越大。推动形成以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局，目的是通过发挥内需潜力，使国内市场和国际市场更好联通，更好利用国际国内两个市场、两种资源，实现更加强劲可持续的发展。
因此，这次全会提出，“十四五”期间要“实行高水平对外开放，开拓合作共赢新局面”，坚持实施更大范围、更宽领域、更深层次对外开放，依托我国大市场优势，促进国际合作，实现互利共赢。
中国致力于推动建设开放型世界经济，推动构建人类命运共同体。正如_一再强调的，“我们要站在历史正确的一边”。
加快构建新发展格局，就是站在历史正确一边做出的正确的战略安排。
战略与格局谈谈看法范文 第六篇
③稳定型的，按照自己的运行规律步步为营，稳打稳扎;
④追随型的，并不抢先实施企业文化战略，而是当出现成功的经验时立即进行模仿或加以改进;
⑤惰性型的，奉行稳妥主义，不冒风险，安于现状;
⑥多元型的，没有一成不变的战略模式，坚持实用态度，或综合进行，或任其发展，哪种有用就采用哪种模式。
企业在选择了正确的企业文化战略之后，就应当转入有效的战略实施，以保证战略的成功和实效。一般而言，企业文化战略实施包括以下几种措施:
1.建立战略实施的计划体系
2.通过一定的组织机构实施
企业文化战略的实施，要求建立一个高效率的组织机构，通过相互协调、相互信任和合理授权，以保证企业文化战略的顺利实施。
3.提供必要的物质条件、硬件设施和财务支持
这既是塑造企业形象的内在要求，也是企业文化战略实施的物质基础。
4.努力创造有利于实施企业文化战略的文化氛围和环境
通过一定的教育和灌输方式，大力宣传企业文化战略的具体内容和要求，使之家喻户晓，人人明白，使全体职工深刻理解企业文化战略的实质。
企业文化与企业战略看似两个泾渭分明的概念，但其间却有着十分密切的联系。哈佛商学院曾经就企业文化和企业战略方面的问题调查多名企业界人士，但同一个问题在一部分人士看来是属于企业文化范畴，在另一部分人士看来却是属于企业战略范畴，由此分析得出，两者之间并没有明确的界限，并且存在着一个交叉，这个交叉既属于企业文化，又属于企业战略。
这个交叉就是企业的经营理论，它同时也是企业文化和企业战略的起点
企业经营理论实质上就是企业的经营哲学，它回答了企业为什么而存在、企业凭什么而存在等企业经营管理最深层次的问题。企业经营理论客观存在，没有它就不会有企业。按照彼德.德鲁克的理论，企业经营理论主要包以下三个方面的内容:
企业战略就是企业在对环境的假设、对目标的假设及对优势的假设的基础之上具体的经营思路和安排。是在变化的环境下为求得持续发展的总体性谋划，可以这样说，企业战略就是企业经营理论的理性的反映。
企业文化是企业对成长环境、能力、经验的归纳与整合，是企业适应变化环境的能力和让这种能力延续发展的能力，企业文化的最深层次即企业经营理论，企业文化也可以说是企业经营理论的人性的反映。
企业文化通过企业经营理论决定着企业战略的制定和经营模式的选择，而企业战略的实施过程又会促进和影响企业文化的发展和创新，两者之间是相互约束，相互影响和相互促进的关系。
当前的很多企业家，特别是国营企业家经常有这样一种看法，即企业通过战略实施本身就能够形成一种企业文化，只要战略的质量高，那么由此形成的企业文化也差不到哪里去。其实中国过去的企业变革，几乎都是不得已而为之，或者说是被动的变革，这种被动的变革如果是在成熟的市场竞争前提下，可以说是没有你变革的机会，你还没有变的时候或正在变的时候，竞争对手已经把你淘汰了。国家等了那么多年的WTO，也正是在保护这些被动的企业，但已经WTO了，没有保护了，你就必须得时刻准备着主动变革，要主动变革就需要一个基于长期持续发展的战略创新环境，这样的环境只有通过企业文化的不断发展才能形成。
也有一部分较前卫的企业家把企业文化提到了空前的高度，他们认为有了好的企业文化就有了一切，于是他们将企业文化建设作为企业经营的重心，以至于对企业其它经营系统造成了不良影响。其实企业文化主要是企业经营过程的归纳和整合，没有好的经营过程，何来好的企业文化，这就如同一个人的事业生涯，他可以在实现个人目标的过程中来形成自身良好的品德、素质与能力，也可以放下一切行动去修身养性，从而提高人生的生存质量。不可否认的是，后一种方式的成功机率会小很多。
相互协调、相互促进的企业文化和企业战略更能保障企业持续健康发展。
战略与格局谈谈看法范文 第七篇
。其实，职业生涯规划可以划分为不同的阶段：
职业定位：我适合做什么？我能做什么？现实能够给我提供什么机会？综合各方面因素确定自己当前情况下能够切入，并能给自己提供一定发展空间的具体平台。
职业规划：在职业定位的基础上给自己确定好一个中短期的发展规划。
职业转型：我在某一领域已经做了很长的时间，但是自己非常不喜欢当前的工作，想转换工作，但又不想贸然转，想确定一个能够让自己长期去发展的转换平台；或者我对转型已经有一定的想法，但是不确定这一想法是否可行。
职业瓶颈突破：我在这个位子上已经很久了，想再进一步很难了，接下来要怎么办？
跳槽：现在的工作环境、人际关系、待遇、发展空间等各方面我都不满意，想换一个好一些的单位，但招聘企业这么多，我不知道选哪一个。
职业困惑解析：工作有诸多不如意的地方，我也不知道问题出在什么地方，怎么样解决呢？
适合人群：如果您属于下面情况中的一种，你可以选择我们的相关服务，寻求帮助。
1、 如果您已经在职场探索很久，但还没有找到可以让您长期投入的发展性工作，
2、 如果您对当前从事很长时间的工作非常不喜欢，但是又不知道自己应该做什么。
3、 如果您面临新的机会，在走和留之间犹豫不决。
4、 如果您的在工作中想充电，增加自己的能力，但又不知道参加能哪些培训。
5、 如要您的岗位发展前期比较顺利，后期却越发缓慢，甚至有倒退的趋势。
6、 如果您工作多年，您的薪资一直没法突破。
7、 高考填报志愿，不知道选哪个专业或者在校大学生想转专业，但又不知道转到哪个专业。
职业生涯规划能给您带来什么？
独之秀职业顾问将分五个步骤设计出适合您的中短期职业发展规划：
1、职业目标的确立；
2、自我与环境的评估；
3、职业的选择；
4、职业生涯策略；
5、生涯规划的评估与反馈。
这将给您带来：
1、确定适合您的职业目标和道路；
2、让您有限的职业资源增加效率和收益；
3、增强您对职业生涯的控制力和管理能力；
4、帮助您实现持久、高效、平衡的职业生涯。
战略与格局谈谈看法范文 第八篇
进入，明显地感觉到企业界对于战略和商业模式的关注增加了，
关于战略 - 杰克韦尔奇的5张PPT
。关于战略的理论也是五花八门；与其学一点“武当”外加一点“少林”，还不如跟随一位大师从一而终。
毫无疑问，杰克韦尔奇就是这样一位宗师。他关于战略的5张PPT既简洁又深刻。首先简洁，就是5张PPT，任何人都能理解；同时又不肤浅，没有足够的商业洞察力，根本无法回答他的16个问题。
作为企业管理者，你可以要求你的团队书面回答这些问题；那些难以达成共识或者无法给出令人信服的答案的部分，就是你下一步需要重点研究的专题。
幻灯片1：今天的竞技场是什么样的？
◎在你所属的产业里，都有些什么样的竞争对手，无论它们是大是小、是新企业还是老牌企业？
◎在全球市场和每个国家的市场里，这些企业各自占有多大的份额？你的企业在哪个市场上更擅长？
◎这个产业有些什么特征？是大众化（也叫同质化）的，还是高附加价值的，还是介于这两者之间？是长周期的，还是短周期的？它处在产业增长曲线的什么位置？决定利润率的主要因素都是些什么？
◎每个竞争者的优势和劣势都有哪些？他们的产品是否出色？各自在研发上花了多大力气？各个对手的销售能力如何？其企业文化在多大程度上是业绩导向的？
◎这个产业的主要顾客有哪些，他们有怎样的购买方式？
幻灯片2：最近的竞争形势如何？
◎过去一年里，各个竞争对手都有哪些可能改变市场格局的举动？
◎是否有人引进可以改变游戏局势的新产品、新技术或者新的销售渠道？
◎是否出现了新的进入者，它在去年的业绩如何？
幻灯片3：你的近况如何？
◎过去一年，你的表现对市场竞争格局有何影响？
◎你是否收购了企业，引进了新产品，挖走了对手的主要销售人员，或者从某家创新企业得到了一项新技术的特许权？
◎你是否失去了过去的某些竞争优势――一位杰出的销售经理，一种特殊产品，或者一项专有技术？
幻灯片4：有哪些潜伏的变量？
◎在下一年，你最担心什么――竞争对手有没有可能做出什么事情，把你封杀出局？
◎你的对手可能采纳什么样的新产品和新技术，甚至改变游戏规则？
◎会不会发生针对你的兼并收购？
你必须假定对手都是些非常出色的，或者至少与你自己同样出色，
《关于战略 - 杰克韦尔奇的5张PPT》()。他们的动作也非常快，甚至更快。
幻灯片5：你有什么胜着？
◎你能做些什么来改变竞争格局――企业兼并、新产品，还是全球化？
◎怎样做才能让顾客保持黏性，比以前更忠实于你，比依赖别人更依赖你？
杰克韦尔奇关于战略的语录
●战略其实就是对如何开展竞争的问题做出清晰的选择，也就是有所为，有所不为。不管你的生意有多大，资金有多雄厚，你也不可能满足所有人的要求。
●作为战略行动的一部分，我们需要大规模地提升自己的人力资源――人才――空前地关注培训和发展。
●如果大方向对头，又有一定的宽度，则战略并不需要经常改变。
●大众化（同质化）是地狱。要尽量创造与众不同的产品和服务，让顾客离不开你。把精力放在创新、技术、内部流程、附加服务等任何能使你与众不同的因素上面。
●确定可以获得持久竞争优势的大方向，做出有洞察力的解答。
●战略是CEO、企业领导及其直接管辖的下属应该承担的工作。
●坦率、精明、对事业充满激情、敢于提出不同意见。
战略与格局谈谈看法范文 第九篇
党的十九届五中全会通过的《_中央关于制定国民经济和社会发展第十四个五年规划和二O三五年远景目标的建议》（以下简称《建议》）明确提出，要“加快构建以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局”，这在党的全会历史文献中是第一次，是以_同志为核心的_基于中华民族伟大复兴的战略全局、适应百年未有之大变局加速变化、着眼我国即将进入新发展阶段而作出的重大战略部署，对我国“十四五”时期乃至更长一个时期的发展都具有极其重要的指导意义。深刻认识和把握新发展格局的时代背景、形成过程、基本内涵、重大意义以及“十四五”期间的重点任务，对于我们广大民政干部读懂新发展格局，自觉增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，具有十分重要的意义。
经济活动本质上是一个基于价值增值，信息、资金和商品（含服务）在居民、企业和政府等不同主体之间循环往复的流动过程，如果考虑国家（或经济体）的边界，则有国内循环和国际循环之分。一般认为，所谓国内循环就是指以满足国内需求为出发点和落脚点，以国内的分工体系和市场体系为载体，以国际分工和国际市场为补充和支持，以国民经济循环顺畅、国内分工不断深化、总体技术水平不断进步为内生动力的经济运行体系；而所谓国际循环则是指以国际分工和国际市场为基础，以国际产业链和价值链为依托，以国际贸易、国际投资和国际金融为表现形式，基于比较优势的各经济体相互竞争、相互依存的经济运行体系。大国经济的优势就是国内可循环，而在经济全球化大背景下，大国经济通常都是以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的运行体系。
深刻认识和把握新发展格局提出的时代背景
任何一个重大的经济战略思想的出现、重大战略决策的提出，都是特定时代和特定的国内国际发展环境的产物，都是对时代之问、新发展环境之问的回应。新发展格局的提出，具有深刻的历史背景、现实考量和战略远见。
第一，这是我国发展阶段变化的结果。在改革开放后的很长时期里，我国资金、技术严重匮乏，但廉价劳动力丰富，同发达国家的经济形成了较强的互补性，我国通过加入世界贸易组织，加入了国际大循环，形成了市场和资源（如矿产资源等）“两头在外”“世界工厂”的发展模式，给我国带来了经济长时间高速增长。经过21世纪第一个和第二个十年的持续努力，我国即将完成全面建成小康社会这第一个百年奋斗目标的历史任务，正式进入全面建设社会主义现代化国家的新发展阶段，劳动力成本持续上升，技术水平有了较大提高，资金供给相对充裕，而资源环境约束愈益强化，经济发展已从要素驱动和投资驱动转向创新驱动，质量和效益替代规模和增速，成为经济发展的首要问题，市场和资源“两头在外”的国际大循环动能明显减弱，而我国内需潜力不断释放。在这种情况下，迫切需要适应比较优势的变化，通过提升国内循环的质量和效率，提升我国在国际循环中的位势，加快构建以国内循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局。
第二，这是我国发展环境变化的结果。从国际看，20_年国际金融危机后，欧美国家针对一个时期以来产业“空心化”的弊端，纷纷出台“再工业化”计划促使制造业回流，全球产业链供应链呈现出本地化、区域化、分散化趋势。20_年初以来，新冠肺炎疫情全球大流行，导致全球产业链供应链因非经济因素而受到冲击，逆全球化和自由贸易碎片化趋势愈加显现，美国特朗普政府挥舞贸易保护主义大棒向我国频频施压，妄图号令“西方”乃至全世界“选边站队”，同中国经济“全面脱钩”，使得我国长期以来利用国际市场扩大出口、通过国际合作促进发展、运用国际规则维护权益的条件都在发生变化，特别是国际经济衰退、外部市场萎缩，导致“两头在外、大进大出”的发展模式的优势渐渐失去，我国面临需求端和供给端的“双向挤压”：一方面，消费市场依赖国外，主要贸易伙伴都在国外，如果出现疫情或制裁，出口订单会被大面积取消；另一方面，供应链上一些关键技术、进口原材料和配件依赖国外，一旦出现外部动荡，随时可能出现短缺，从而使我国生产停摆。正如__指出的那样：今后一个时期，我们将面对更多逆风逆水的外部环境，必须坚持底线思维、做好较长时间应对外部环境变化的思想准备和工作准备。从国内看，我国社会主要矛盾已经转化为人民日益增长的美好生活需要和不平衡不充分的发展之间的矛盾，从社会再生产过程看，需要降低生产、交换、流通、分配和消费各个环节的交易成本，而我国过去对这方面问题解决不够，内部经济循环不畅通、市场分割化现象还比较严重。因此，加强城乡之间、城市之间、区域之间的合作与对内开放，加快关键核心技术攻关、畅通国内经济循环，对于满足人民对美好生活的需要、确保国内产业链供应链安全，培育新形势下我国参与国际合作和竞争的新优势，无疑具有重大战略意义。
第三，这是我国发展条件变化的结果。美国、日本等大型经济体的发展历程表明，发展中国家在达到一定发展水平后，国内大循环都将取代国际大循环，成为经济运行的主轴和政策制定的核心考虑因素。新中国成立70多年来，尤其是改革开放40多年来，我国已积累了比较雄厚的物质基础，具备了以国内经济循环为主体的基础条件。从经济总量看，已从改革开放之初的世界第11名，到20_年就已超过日本稳居世界第2名，20_年，中国国内生产总值接近100万亿元，综合国力已居世界前列，是世界制造业第一大国、商品消费第二大国，城镇化率超过60%，服务业占GDP的比重超过50%；从生产供给看，我国具有全球最完整、规模最大的工业供应体系，是全世界唯一拥有联合国产业分类中全部工业门类的国家；从消费潜力看，我国拥有1亿多市场主体和亿多受过高等教育或拥有各类专业技能的人才，还有包括4亿多中等收入群体在内的14亿多人口所形成的超大规模内需市场，20_年，国内固定资产投资总额达55万亿元，全国社会消费品零售总额超过41万亿元，同时我国正处于新型工业化、信息化、城镇化、农业现代化快速发展阶段，投资需求潜力巨大。从发展前景看，从“十四五”时期开始，中国将在全面建成小康社会的基础上开启全面建设社会主义现代化国家新征程。东、中、西和东北“四大板块”联动发展，京津冀协同发展、长江经济带发展、粤港澳大湾区建设、长三角一体化发展、黄河流域生态保护和高质量发展等国家重大区域发展战略向纵深推进，多点开花、多头并进，因而经济持续增长的韧性足、周期长、回旋空间大。随着经济社会持续发展，社会财富积累将不断增加，中等收入群体进一步壮大，超大规模经济体优势将更趋明显，国内需求主导国民经济循环特征也更加明显。从制度保障看，公有制为主体、多种所有制经济共同发展，按劳分配为主体、多种分配方式并存，社会主义市场经济体制等中国特色社会主义基本经济制度，既有利于解放和发展社会生产力、激发各类市场主体活力，又有利于实现效率和公平的统一、逐步走向共同富裕，从而为形成以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局，实现经济持续发展提供有力的制度保障和强劲的内在动力。
马克思主义的一条重要原理是：一切皆以时间、地点、条件的变化为转移。以_同志为核心的_高瞻远瞩、洞悉经济社会的新变化，正确把握经济社会发展规律，因势利导、顺时而为地作出了构建新发展格局这一重大战略决策。正如__指出的那样，新发展格局“是根据我国发展阶段、环境、条件变化作出的战略决策，是事关全局的系统性深层次变革”。事实表明，构建新发展格局不仅是必要的、适时的，而且也是完全有条件的。
深刻认识和把握新发展格局这一重大战略决策的形成过程
新发展格局不是横空出世的“飞来峰”，而是从我国较长时间的现代化建设实践探索和经验总结中走出来的，植根于党领导人民进行社会主义现代化建设生动实践。__指出，“自20_年国际金融危机以来，我国经济已经在向以国内大循环为主体转变，经常项目顺差同国内生产总值的比率由20_年的降至现在的不到1%，国内需求对经济增长的贡献率有7个年份超过100%。”有资料还显示，到20_年，我国经济大体有了“两个80%”的特征：80%的劳动力、资源、原材料、能源（除石油天然气外）等生产要素由国内供给；80%的产出在国内市场销售。在推动经济发展的过程中，我们党根据实际，不断完善政策，为新发展格局的提出作了大量思想理论和政策准备。
早在20_年10月，党的十六届五中全会通过的“十一五”规划建议，就在肯定“国内国际两个市场、两种资源相互补充，外部环境总体上对我国发展有利”的同时，强调“要进一步扩大国内需求，调整投资和消费的关系，增强消费对经济增长的拉动作用”。20_年10月，党的十七届五中全会通过的“十二五规划”建议指出，要“坚持扩大内需战略，保持经济平稳较快发展”，强调要“构建扩大内需长效机制，促进经济增长向依靠消费、投资、出口协调拉动转变”。20_年10月，党的十八届五中全会通过的“十三五”规划建议，强调“要准确把握战略机遇期内涵的深刻变化，更加有效地应对各种风险和挑战，继续集中力量把自己的事情办好，不断开拓发展新境界。”同年12月，召开的中央经济工作会议提出供给侧结构性改革，并将其作为居于主导地位、统领经济发展和经济工作的主线，注重以改革的办法解决供给侧结构性问题，注重激发经济增长的动力。在此次中央经济工作会议上提出的“巩固、增强、提升、畅通”八字方针，其目的就是要稳定制造业发展，增强产业链供应链稳定性，提升供给体系质量，疏通国内经济循环的堵点。20_年12月，中央经济工作会议明确提出了“畅通国民经济循环”“促进形成强大国内市场”的要求，强调“要畅通国民经济循环，加快建设统一开放、竞争有序的现代市场体系，提高金融体系服务实体经济能力，形成国内市场和生产主体、经济增长和就业扩大、金融和实体经济良性循环”。20_年12月，中央经济工作会议强调“补短板、强弱项”要从民生补短板、基建补短板、产业升级补短板三个方面为切入点，将“释放国内市场需求潜力”与供给侧改革的“补短板”互相衔接起来，为“畅通国民经济循环”提供了具体政策抓手。
20_年，是以_同志为核心的_明确提出新发展格局这一战略决策并不断丰富完善的重要时间节点。20_年初，我国最早向世卫组织报告了新冠肺炎疫情，2月下旬召开的_会议在部署疫情防控、统筹推动复工复产的同时，提出了“畅通经济社会循环”的紧急任务。4月10日，__在中央财经委员会第七次会议上阐述了国家中长期经济社会发展战略若干重大问题，要求坚定实施扩大内需战略，第一次提出“构建以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局”。5月14日召开的_常委会会议，基于供给、需求视角再次提出：“要深化供给侧结构性改革，充分发挥我国超大规模市场优势和内需潜力，构建国内国际双循环相互促进的新发展格局。”5月23日，__在全国政协十三届三次会议经济界委员联组会上，较详细阐述了新发展格局：“面向未来，我们要把满足国内需求作为发展的出发点和落脚点，加快构建完整的内需体系，大力推进科技创新及其他方面创新，加快推进数字经济、智能制造、生命健康、新材料等战略性新兴产业，形成更多新的增长点、增长极，着力打通生产、分配、流通、消费各个环节，逐步形成以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局，培育新形势下我国参与国际合作和竞争新优势。”7月21日，__在同企业家座谈时，进一步明确指出同新发展格局紧密相关的三大问题：第一，“中国开放的大门不会关闭，只会越开越大。以国内大循环为主体，绝不是关起门来封闭运行”。第二，“国内循环为主，是通过发挥内需潜力，使国内市场和国际市场更好联通，更好利用国际国内两个市场、两种资源，实现更加强劲可持续的发展”。第三，“从长远看，经济全球化仍是历史潮流，我们要站在历史正确的一边，坚持深化改革、扩大开放，加强科技领域开放合作，推动建设开放型世界经济”。7月30日召开的_会议，再次强调了“新发展格局”的政策思路，指出，“当前经济形势仍然复杂严峻，不稳定性不确定性较大，我们遇到的很多问题是中长期的，必须从持久战的角度加以认识，加快形成以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局，建立疫情防控和经济社会发展工作中长期协调机制。”这次会议还进一步明确：新发展格局不是一项短期考虑，而是“从持久战的角度加以认识”的，这也意味着“双循环”的新发展格局将对“十四五”时期的经济工作产生重要影响。在接下来的8月18日至21日安徽考察工作中、8月20日的长三角一体化发展座谈会上、8月24日的经济社会领域专家座谈会上、9月1日的中央全面深化改革委员会第十五次会议上、9月8日的全国抗击新冠肺炎疫情表彰大会上、9月9日的中央财经委员会第八次会议上、9月11日的科学家座谈会上、9月17日的基层代表座谈会上、9月22日的教育文化卫生体育领域专家代表座谈会上、9月28日的_会议上，__又多次指出，“要推动形成以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局”，并且强调“这个新发展格局是根据我国发展阶段、环境、条件变化提出来的，是重塑我国国际合作和竞争新优势的战略抉择”“是根据我国发展阶段、环境、条件变化作出的战略决策，是事关全局的系统性深层次变革。”
20_年10月26日，__在党的十九届五中全会上所作的《关于的说明》指出：“构建新发展格局，是与时俱进提升我国经济发展水平的战略抉择，也是塑造我国国际经济合作和竞争新优势的战略抉择。”历史表明，《建议》提出的“加快构建以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局”，是在我国全面建成小康社会进程中历经十多年持续探索，逐步由萌发到产生再到比较完整地提出来，是对以往相关经济发展战略思想和政策构想的全面总结和升华，是我们党领导社会主义现代化建设的实践逻辑、历史逻辑、理论逻辑的有机统一。
深刻认识和把握新发展格局的基本内涵和重大意义
《建议》提出的“加快构建以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局”内涵十分丰富，我们要深刻认识和把握其核心要义和基本要求、重大意义。
一是要把握灵魂。《建议》强调，要“把新发展理念贯穿发展全过程和各领域，构建新发展格局，切实转变发展方式，推动质量变革、效率变革、动力变革”。这就启迪我们，新发展理念是新发展格局得以产生和形成的思想灵魂，构建新发展格局，是全面贯彻新发展理念的必然结果。我们所构建的新发展格局，无论是国内大循环、还是相互促进的国内国际双循环，都应更加重视科技创新，更加重视协调可持续发展，更加重视国内绿色生产和生活，更加重视开放在经济循环中的作用，更加重视民生和共享发展，而不是再回到简单以国内生产总值增长率高低论英雄的老路上去，不是再回到以牺牲环境为代价的传统发展路子上去，更不是再回到粗放式发展的模式上去。只有把新发展理念全面落实到位，才能破解发展难题、增强发展动力、厚植发展优势，使新发展格局的构建朝着正确方向进行。
二是要把握主体。《建议》明确指出，新发展格局中的“双循环”是“以国内大循环为主体”的双循环，这就启迪我们，“双循环”不是平均的、也不是像过去那样以国际循环为主体；国内循环是主循环、是双循环的基础，国际循环是次循环、是国内循环的辅助和延伸，这是新发展格局的显著标志。如前所述，在经历一定发展水平后，大国经济只有立足国内循环实现规模经济，刺激市场主体创新，才能夯实参与国际经济分工的产业基础，深度参与国际循环，实现更大发展。正如__所指出的那样：“国内循环越顺畅，越能形成对全球资源要素的引力场，越有利于构建以我为主、国内国际双循环相互促进的新发展格局，越有利于形成参与国际竞争和合作新优势。”明确“以国内大循环为主体”，就意味着要坚持扩大内需这个战略基点，依托强大国内市场，着力贯通生产、分配、流通、消费各个环节，推动金融、房地产同实体经济均衡发展，实现上下游、产供销有效衔接，促进农业、制造业、服务业、能源资源等产业门类协调；就意味着要打破行业垄断和地方保护，破除妨碍生产要素市场化配置和商品服务流通的体制机制障碍；就意味着要坚持以供给侧结构性改革为主线，优化供给结构，改善供给质量，提升供给体系对国内需求的适配性，形成需求牵引供给、供给创造需求的更高水平动态平衡。
三是要把握整体。新发展格局中的国内循环和国际循环是个相互促进的整体，这是认识和把握新发展格局的要害所在。在新发展格局中，国内循环不能离开国际循环的支持，否则，就容易退回到自我封闭的老路上去。__反复提醒我们：“以国内大循环为主体，绝不是关起门来封闭运行，而是通过发挥内需潜力，使国内市场和国际市场更好联通，更好利用国际国内两个市场、两种资源，实现更加强劲可持续的发展。”20_年10月14日，在深圳经济特区建立40周年庆祝大会上的讲话中，__再次强调：“新发展格局决不是封闭的国内循环，而是开放的国内国际双循环。”强调新发展格局中的“双循环”是一个整体，就是要求我们完善内外贸一体化调控体系，促进内外贸法律法规、监管体制、经营资质、质量标准、检验检疫、认证认可等相衔接，推进同线同标同质；要优化国内国际市场布局、商品结构、贸易方式，提升出口质量，增加优质产品进口，加速补齐要素、资源、营商环境等方面的短板和不足，在更宽广的视野下引导国内产业提质增效和消费升级，让国内大循环更加畅通。需要引起注意的是，前一段关于讨论新发展格局的一些文章或报道中，特别是境外一些学者和媒体担忧中国发展会走向“内顾化”、走向改革开放前的“自力更生”，这是对新发展格局的误读误解，是对国内国际循环辩证统一关系的片面认识所导致的。
四是要把握关键。坚持创新驱动，是形成新发展格局的关键所在。__反复强调：“提升自主创新能力，尽快突破关键核心技术，是构建新发展格局的一个关键问题。”“推动国内大循环，必须坚持供给侧结构性改革这一主线，提高供给体系质量和水平，以新供给创造新需求，科技创新是关键。畅通国内国际双循环，也需要科技实力，保障产业链供应链安全稳定。”在新时代、新发展阶段，我国经济社会发展和民生改善都比过去任何时候更需要科学技术的支撑，都更加需要增强创新这个第一动力。同时，在激烈的国际竞争面前，在单边主义、保护主义上升的大背景下，我们必须走出适合国情的创新路子，特别是要把提升原始创新能力摆在更加突出位置，努力实现更多“从0到1”的突破。只有加快解决制约科技创新发展的一些关键问题，大力提升自主创新能力，尽快突破关键核心技术，我国高质量发展才能顺畅进行，国内循环与国际循环才能良性互动，新发展格局才能加快形成。
五是要把握底线。牢牢守住不发生系统性风险，是新发展格局的底线。__指出：“推动创新发展、协调发展、绿色发展、开放发展、共享发展，前提都是国家安全、社会稳定。没有安全和稳定，一切都无从谈起。”“我们越来越深刻地认识到，安全是发展的前提，发展是安全的保障。”树立底线思维，既是新发展格局的题中应有之义，也是形成新发展格局的有力保障。在当前国际环境日趋复杂，新冠肺炎疫情影响广泛深远，经济全球化遭遇逆流，世界进入动荡变革期，各种可以预见和难以预见的风险因素明显增多的情况下，统筹发展和安全的紧迫性、重要性显著上升，要充分保障政治安全、经济安全、人民安全、社会安全，防范和化解迟滞或中断中华民族伟大复兴的系统性风险。《建议》强调，要“把安全发展贯穿国家发展各领域和全过程，防范和化解影响我国现代化进程的各种风险，筑牢国家安全屏障”，具有极其鲜明的时代特征和重大现实意义。
总之，我们党适应新时代、新发展理念和新发展阶段提出的新发展格局内涵十分丰富，反映了当代世界和中国的发展变化对我国经济社会发展的新要求，是_新时代中国特色社会主义经济思想的新发展。把握新发展格局，灵魂在于新发展理念、基础在于国内循环、要害在于国内国际双循环相互促进、关键在于科技创新、基本前提和保障是防范和化解重大风险，全部目的在于在危机中育先机、于变局中开新局，推动我国高质量发展，更好地为人民谋幸福、为民族谋复兴、为世界谋大同。
提出新发展格局这一重大战略决策，具有重大现实意义和深远的历史意义。
一是理论创新意义。新发展格局以我们正在做的事情为中心，着眼于马克思主义理论的运用，着眼于对实际问题的理论思考，着眼于新的发展和新的实践，深入分析我国发展阶段、环境、条件的深刻变化，第一次比较系统地回答了我国国内国际经济循环主体的历史性转变等一系列重大问题，是指引我国实现更高质量、更有效率、更加公平、更可持续、更为安全发展的强大思想理论武器，是_新时代中国特色社会主义思想的创新成果。20_年8月24日，__在经济社会领域专家座谈会上明确指出，“关于加快形成以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局的理论”，是“有力指导了我国经济发展实践”“开拓了马克思主义政治经济学新境界”的重大理论成果之一，我们要深入领会和把握__的这一重要论断 。
二是实践指导意义。科学理论的巨大作用，不仅在于正确地解释世界，更在于指导人类正确地改造世界。新发展格局对我国“十四五”乃至更长一个时期的经济社会发展必将发挥重要的指导作用，各地区各部门要在正确理解把握的基础上，做到思想认识上主动适应、工作举措上积极谋划、实际行动上认真落实。20_年8月20日，__在合肥主持召开的扎实推进长三角一体化发展座谈会上强调：“长三角区域要发挥人才富集、科技水平高、制造业发达、产业链供应链相对完备和市场潜力大等诸多优势，积极探索形成新发展格局的路径”，在全国“率先形成新发展格局”。20_年10月14日，__在深圳经济特区建立40周年庆祝大会上的讲话中，要求深圳市“要优化升级生产、分配、流通、消费体系，深化对内经济联系、增加经济纵深，增强畅通国内大循环和联通国内国际双循环的功能，加快推进规则标准等制度型开放，率先建设更高水平开放型经济新体制。”“率先实现社会主义现代化”。在10月12日至13日潮州、汕头等地考察中，__对企业家说：“面对世界百年未有之大变局，面对国内外发展环境发生的深刻复杂变化，我们要走一条更高水平的自力更生之路，实施更高水平的改革开放，加快构建以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局。大家要深刻领会_战略意图，在构建新发展格局这个主战场中选准自己的定位，发扬企业家精神，推动企业发展更上一层楼，为国家作出更大贡献。”20_年10月16日，_召开会议审议了《成渝地区双城经济圈建设规划纲要》，强调成渝地区双城经济圈建设“是构建以国内大循环为主体、国内国际双循环互相促进的新发展格局的一项重大举措”，要“唱好‘双城记’，联手打造内陆改革开放高地，共同建设高标准市场体系，营造一流营商环境，以共建‘一带一路’为引领，建设好西部陆海新通道，积极参与国内国际经济双循环。”_这一系列举措就是要求我们各地区各部门切实增强贯彻新发展理念、构建新发展格局的自觉性，在构建新发展格局的实践中尽快找到本地区本部门的定位和任务，把_的重大决策落实落地、早见成效。就拿我们民政部门来说，民政工作关系民生、连着民心，是社会建设的兜底性、基础性工作，应在构建新发展格局中找到自己的角色、发挥好自己的作用。社会救助工作、慈善事业、老年人、残疾人和儿童等的社会福利工作、养老服务工作等，对坚持扩大内需这个战略基点，加快培育完整内需体系，都有重要促进作用；行政区划管理、基层_和社区治理、社会组织特别是行业协会商会等工作，对打破行业垄断和地方保护，优化地方资源配置，转变政府职能、完善基层社会治理体系，为畅通国内循环都能发挥推动作用。我们要按照_和__的要求，在思想认识上深刻领会_战略意图，在工作举措上结合民政实际尽快谋划落实办法，在实际行动上要选准自己的定位。总之，要在构建新发展格局的大合唱中扮演好民政的角色、发挥好民政的作用。
三是世界意义。新发展格局的提出，表明中国旗帜鲜明地站在了历史正确一边，表明中国作为一个负责任大国的历史担当。当前世界经济虽然遭遇逆全球化，但世界已经回不到彼此封闭孤立的状态，更不可能被人为割裂，我们要秉承开放包容理念，坚定不移地构建开放型世界经济，维护以世界贸易组织为基石的多边贸易体制，旗帜鲜明反对单边主义、保护主义，维护全球产业链供应链稳定畅通。20_年9月22日，__在第七十五届_一般性辩论上的讲话中指出：“我们不追求一枝独秀，不搞你输我赢，也不会关起门来封闭运作，将逐步形成以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局，为中国经济发展开辟空间，为世界经济复苏和增长增添动力。”新发展格局提出及其实践向世界证明，中国始终是全球共同开放的重要推动者、世界经济增长的稳定动力源、各国拓展商机的活力大市场、全球治理改革的积极贡献者，中国又一次以实际行动践行和维护了多边主义，展现出负责任大国的历史担当！
深刻认识和把握“十四五”时期构建新发展格局的重点任务
加快构建新发展格局，是当前和今后一个时期我国经济社会发展过程中的长期历史任务，要在新发展理念的指引下一以贯之地推进。“十四五”是加快构建新发展格局的关键时期。为此，《建议》提出了一系列任务，重点有以下六个方面：
第一，坚持扩大内需这个战略基点，构建强大国内市场。内需体系是由居民消费需求、企业投资需求和政府公共服务需求共同构成的。20_年，我国最终消费支出对经济增长的贡献率达到，内需特别是消费已经成为我国经济增长的第一拉动力。“十四五”时期，要针对不同主体的需求，打通阻碍需求潜力激发的堵点、痛点和瘀点，不断增强消费对经济发展的基础性作用。要顺应居民消费需求升级趋势，千方百计稳定和扩大就业，坚持按劳分配为主体、多种分配方式并存，提高劳动报酬在初次分配中的比重，改革完善工资制度，着力提高低收入群体收入，扩大中等收入群体，让消费者有钱消费；要加快健全覆盖全民、统筹城乡、公平统一、可持续的多层次社会保障体系，健全基本公共服务体系，加快农业转移人口市民化，让消费者少些后顾之忧；要提升传统消费，培育新型消费，发展服务消费，扩大节假日消费，开拓城乡消费市场，培育国际消费中心城市，让消费者方便消费；要改善消费环境，提高食品药品等与民生直接相关产品和服务的安全保障，强化消费者权益保护，让消费者放心消费。要毫不动摇巩固和发展公有制经济，毫不动摇鼓励、支持、引导非公有制经济发展，支持企业家专心办企业并获取合理回报，让企业想投资；继续放宽准入限制，破除妨碍生产要素市场化配置和商品服务流通的体制机制障碍，降低全社会交易成本，落实好纾困惠企政策，特别是打通资金向实体经济流通的渠道，强化对市场主体的金融支持，让企业能投资；优化市场化法治化国际化营商环境，完善促进中小微企业和个体工商户发展的法律环境和政策体系，加强企业产权和企业家权益保护，让企业敢投资。要用好积极的财政政策，发挥政府投资撬动作用，激发民间投资活力，着力补齐健康、养老、育幼、文化、旅游、体育、家政、物业、老旧小区改造等民生领域的短板，进一步加大新基建、新产业、新技术、新材料等领域的投资力度。总之，要通过构建完整的内需体系，助力新发展格局的形成。
第二，坚持创新驱动发展，全面塑造发展新优势。我国在一些关键核心技术研发和供给上长期高度依赖进口、“卡脖子”问题突出，严重威胁着我国产业链供应链自主、安全、可控，应当尽快研究解决。__多次强调：“关键核心技术是要不来、买不来、讨不来的。”要强化国家战略科技力量，发挥新型举国体制优势，集中力量打好关键核心技术攻坚战，提高创新链整体效能。要加强基础研究和原始创新，优化学科布局和研发布局，推进多学科交叉融合，完善共性基础技术供给体系。瞄准人工智能、量子信息、集成电路、生命健康、脑科学、生物育种、空天科技、深地深海等前沿领域，实施一批具有前瞻性、战略性的国家重大科技项目。要发挥企业在技术创新中的主体作用，使企业成为创新要素集成、科技成果转化的生力军，打造科技、教育、产业、金融紧密融合的创新体系；要大力培养和引进国际一流人才和科研团队，加大科研单位改革力度，最大限度调动科研人员的积极性。 总之 ，要通过科技创新，为构建新发展格局提供强有力的支撑。
战略与格局谈谈看法范文 第十篇
王国维用三句古词来形容治学的三个境界：“独上高楼，望尽天涯路”，“衣带渐宽终不悔，为伊消得人憔悴”，“蓦然回首，伊人却在，灯火阑珊处”，这也同样可以用来形容一个公司的战略修炼过程，开始于一个独特的定位，然后要经历痛苦的取舍、持续的坚持，终于在若干年之后，才有果实累累的收获。
但对于决策者来说，最困惑的还不在于修炼过程中的艰辛和等待，而是不知道这种坚持是否会真的有结果，或者是否能守到“云开见日月”的时候。所以有学者说“大赌才能大赢”，战略成为了一个让企业爱恨交加的事情，套用一句常用的格式就是“有战略找死，没有战略等死”。
所谓制定战略的“赌性”主要还是由于不确定性的风险带来的，而基于未来所做的任何决策理论上说都是不确定的，从这一点上说，战略确实是一种 。
一个事实是世界财富五百强的位次每年都处在变化之中，有的企业起来了，上升了，有的企业衰落了，下降了，甚至永远走上了破产的道路而销声匿迹。这其中既有战略决策失误而失败的，也有因为不做战略选择而被淘汰的。看来，如果要说赌的话，做还是不做，这本身就是一个赌博。张瑞敏在回答外界对海尔国际化的置疑的时候反问：“如果海尔不做国际化，是不是风险就没有了?”，今天，TCL利用收购开始国际化扩张，也遇到了同样的问题，而 的决策理由和张瑞敏如出一辙，
那么我们首先来看战略决策中有那些不确定性因素
首先是对环境判断的不确定性，因为环境是战略决策的先决条件，环境没有按照主观分析的趋势发展，战略实施中赖以存在的基础就发生了动摇，结果就可能导致战略的失败。对环境判断的不确定性又可分为信息的不完备带来的不确定性、主观能力欠缺带来的不确定性和环境突变带来的不确定性。
第二是对自身发展控制的不确定性，这实际上就是企业的执行能力，一方面由于企业的资源积累并不是完全有一一对应的投入产出，所以企业对自身的控制也无法做到“所想即所得”，另一方面，企业的发展是在和环境持续的互动中进行，很多因素是自身所无法掌控的。
第三是竞争博弈带来的不确定性，就是说在战略定位上和对手发生了撞车，而孰优孰劣、胜败之数就变的不可知。
具体的企业在做战略决策的时候，并不一定会同时遇到三类不确定性，常听到一些企业说“企业最大的对手就是自己”，其实是不存在博弈带来的不确定性的，关键是看企业对环境特别环境变化的趋势的判断是否准确，以及企业是否正确认识和把握了自己的能力。比如IBM最新的大战略就是“电子商务随需应变”，主要的变数并不在是否被对手战胜，而是自身是否能够引领产业的发展。
战略与格局谈谈看法范文 第十一篇
战略_小学写人记事作文
中古时代的军事战略关键，在于支配财富的经济基础，因为后者意味着届时能有多少兵力可用在战场上。在中古初期，由于所有的财富均来自于农田和牧场，所以乡间都是主要的攻防地区。随着时代的发展，城镇透过贸易和工业，逐渐演变成重要的控制点，俨然成为财富的中心。
城堡的攻防往往是战争的重要元素，因为它们护卫着农地。居住在城堡中的战士会控制邻近的地区。随着城镇的发展，它们也需要防御工事的修筑。防卫与攻取城镇，逐渐地比争夺城堡变得更为重要。
在战场上的军队会用计取得重要的防守点并攻掠乡间地区，或制止敌军采取同样的军事行动。野地战通常会持续到粉碎敌军的侵略行动为止。例如在1066年的杭斯丁之役，就是由英格鲁撒克逊人群起作战，制止诺曼人的入侵。不过，英格鲁撒克逊人失败了，而诺曼人在威廉的领导之下，则在随后数年的'征服战中，逐步确立在英格兰的控制权。955年的莱区菲尔德之役，日耳曼人与来自东方的马札儿侵入者作战。在奥图一世的带领下，日耳曼人取得决定性的胜利，终结了马札儿人的入侵。在732年，铁锤查理打败了摩尔人，终止了回_的入侵，并把势力扩展到西班牙。
克里斯、波提耶和亚琴科特等战役，是法军在英法百年战争期间，力图阻止英军入侵的_行动，但是法国人在这三场战役中均告失败，使得英国得以入侵不断。不过，在这个案例中，英国人的入侵并未能让他们建立永久的控制权，而法国最终却赢得战争。
十字军
企图在圣地夺取并保有重要的据点，藉以维持这个地区的控制权。十字军东征期间的诸多战役，都为了互相突破彼此的控制权。萨拉森人在萨拉丁的领导之下，于1187年赢得哈丁之战，为夺回耶路撒冷铺下成功之路。
战略与格局谈谈看法范文 第十二篇
20世纪80年代，IBM渡过了公司历史上腥风苦雨的十年，
从50年代豪赌大型机成功之后，IBM击退了一个又一个的竞争对手，在信息产业独享丰厚利润达20多年。这种好日子终于在进入80年代之后走到了尽头。而终结IBM美好时光的是当时还非常简陋、功能非常简单的个人电脑。
IBM在大型机上的垄断针插不进，新生的小型科技企业不得不另辟战场，在小型机甚至微型电脑上寻找立身之地。随着芯片上可以集成的电路指数级的倍增，微型电脑逐渐从电脑狂热爱好者捣鼓的小玩意变成了有一定市场的真正产品，进入80年代之后，一个叫苹果的电脑公司终于把个人电脑带入了商品化消费时代，从侧翼对IBM的大型机业务形成了直接威胁。
但是，IBM不但没有成为这一胜利的受益者，反而把自己彻底拖入了巨亏的泥潭。最大的个人电脑制造商的身份被康柏等新生的公司取代，而体系中赢利最丰厚的操作系统和微处理器又分别被自己扶持起来的微软和英特尔所把持。进入90年代的头几年，IBM的连年亏损已经高达上百亿美元，几乎陷入破产的边缘。
而IBM的亏损又和一个词高度关联，那就是平台，正是信息产业的主流平台脱离了IBM原有的势力范围，又在新平台上痛失领导权，IBM的厄运开始不期而至。
平台是一种杠杆力量
，中国的联想集团收购IBM PCD业务之后发现，IBM的内部管理是典型的官僚体制，铺张浪费严重，效率很低，这使得IBM在电脑生产上尽管比同业公司有高的多的毛利率，净利润上仍然显示亏损，
但是反过来又给我们疑问：一个效率如此低下的公司，如何能够在竞争残酷的信息产业独领风骚数十年呢？答案就在于，IBM是一个善于搭建平台的公司，IBM的战略重心就是构建平台并成为平台上的领导者，只是一时失手，成功的构建了个人电脑平台，却不得不交出领导权。
一个成功的平台要具备几方面的要素：
首先它要有巨大的客户流量，一个没有客户的平台即使再完善，也不具有价值；国美电器能够“胁终端以令厂商”，最大的资本就在于国美所拥有的客户流量，让任何一个家电厂商都无法忽略。但是拥有客户流量并不是终端厂商的专有权利，反过来说，尽管宝洁的产品和其他厂商产品相比只有较低的毛利，但是任何一个综合超市都要给它安排较好的货架。所以可以说巨大的客户流量来至于平台对客户的号召力，这种号召力可能是基于位置，也可能是基于品牌，或者核心技术。
第二，成功的平台要有广泛的承载力，这种承载力可能表现在对多种业务的支撑，如沃尔玛超市几乎涵盖了所有的日常用品，微软可以在WINDOWS操作系统不断注入新的功能；也可能表现在对多种资源的聚合，如WINTEL联盟下聚集了大量的应用软件厂商、硬件制造商、整机装配商、渠道经销商，从而成为一个庞大的体系，这些联盟资源唯WINTEL马首是瞻。
第三、成功的平台要有较强的定价力，这种定价力可能来自于独特的低成本优势，比如沃尔玛、戴尔，即使和竞争对手一样的价格甚至略低，都还能保持丰厚的利润；也可以是具有的差异化价值，比如一些著名品牌所获得的溢价，同样出自中国工厂的运动鞋，打上耐克的商标售价就可以高几倍，事实上耐克品牌这个平台就具有一种定价力。
巨大的用户流量才可以做大，广泛的承载力才可以扩张，较强的定价力才可以做强，一个成功的平台形成之后，其突出表现在于：同样的一种业务、一种资源，相较于其他平台或者通过其他方式运营，可以有更好的回报，有更强的竞争力。沃尔玛对供应商的压榨可以说是业界共知，但仍然有那么的供应商打破头皮要进入沃尔玛的平台，原因就在于，通过沃尔玛销售尽管收益微薄，但是对于很多产品来说，没有另外一种选择可以和沃尔玛相比，把产品以最低的成本铺向全世界。
战略与格局谈谈看法范文 第十三篇
战略目标和战略路线的确立受企业内外多种因素的影响，又和企业领导者的价值取向有关，一方面，企业要随着环境的变化重新确定自己的定位，另一方面，选择什么位置又和企业的领导者的追求和价值观有关系，比如是做行业领导者还是跟随者?是偏安一隅还是全球争霸?是做高端还是做大众产品?等等，有些选择是企业出于生存的考虑，当预测环境的变化使得企业现在的位置无法固守的时候，企业必须做出选择;有些是企业出于发展的考虑，当存在新的发展机会的时候，企业希望跃上一个更大的平台。
不管是出于主动还是被动，在企业的战略目标确定之后，接下来就是战略路线的选择，对很多企业来说，最困难的在于这里，失败也是失败在这个上面。这一方面由于战略目标制定的被动性和仓猝性，即目标选择的时候没有更好的道路可走，第二是战略目标选择的草率，没有充分考虑战略路线执行上的难度，还有就是路线选择的不合适，对局势未来的发展缺乏洞察力和预见性。
看看理论界和企业界在一些基本问题上的争论和摇摆就知道，战略路线的选择是一个非常体现竞争智慧的东西。如果说战略决策的高下优劣最终体现在竞争优势和市场收益上的话，那么，不同文化环境下的企业决策者由于价值观的不同在战略路线的选择上也会有很大的不同。
不管是根据什么模式来制定战略路线，一些基本的判断准则都还是要遵守的，一是兼顾短期利益和长期利益，没有短期利益，企业的财务能力就会削弱，没有长期利益，企业的竞争优势就会日渐侵蚀。二是具有持续性的发展前景，因为企业的很多因素都存在“路径依赖”，要避免在一些关键因素上走入死胡同，
三是综合的发展速度，路线选择错误，带来发展的相对滞后，就很容易在竞争中落败。四是风险管理，战略路线的风险性的选择和企业承担风险和管理风险的能力有关系。五是灵活性，当需要改变战略路线的时候，企业再选择的可能性。但灵活性是一把“双刃剑”，灵活性在思想上会破坏企业执行战略路线的坚定性，否则中国历史上也不会有“置之死地而后生”的说法了。
在战略路线的选择上，有一些基本的选择，虽然没有绝对正确的选择，但至少企业在做出选择的时候，需要考虑清楚做出选择的优势和不足所在，需要企业配合什么样的资源和能力，我觉得至少有这些问题做战略选择的时候应该设问和回答：
一、做势还是做实?就像下围棋有做势和做实两种棋风，企业经营也有做势和做实两种经营风格，和下围棋不同的是，企业经营是一盘“永远下不完的棋”。所以那种所谓“自留地”的说法是相对的，由于竞争壁垒的存在，只能说企业获得了一块比较有竞争优势的领地，但即使这块领地，只要有“机会利润”的存在，就会有人来争夺，而做势主要是为了更快在未来形成一种竞争优势，但是在形成过程中，企业一般是投入大于收益。中国企业往往是希望“大格局”的做势风格，我觉得存在的问题是，做势的过程中过分的关注了大模样，却忽略了细节上的功夫，最后导致“势”不能转化为实际的收益，一遇竞争就土崩瓦解。另外做势是需要把握时机的，时机把握不好，做势的阶段就可能被切割分解了。
战略与格局谈谈看法范文 第十四篇
职业生涯规划是一个很大的概念，它是指个人和组织相结合，在对一个人职业生涯的主客观条件进行测定，分析，总结，研究的基础上，确定其最佳的职业奋斗目标，并为实现这一目标作出行之有效的安排。其实，职业生涯规划可以划分为不同的阶段：
职业定位：我适合做什么?我能做什么?现实能够给我提供什么机会?综合各方面因素确定自己当前情况下能够切入，并能给自己提供一定发展空间的具体平台。
职业规划：在职业定位的基础上给自己确定好一个中短期的发展规划。
职业转型：我在某一领域已经做了很长的时间，但是自己非常不喜欢当前的工作，想转换工作，但又不想贸然转，想确定一个能够让自己长期去发展的转换平台;或者我对转型已经有一定的想法，但是不确定这一想法是否可行。
职业瓶颈突破：我在这个位子上已经很久了，想再进一步很难了，接下来要怎么办?
跳槽：现在的工作环境、人际关系、待遇、发展空间等各方面我都不满意，想换一个好一些的单位，但招聘企业这么多，我不知道选哪一个。
职业困惑解析：工作有诸多不如意的地方，我也不知道问题出在什么地方，怎么样解决呢?
适合人群：如果您属于下面情况中的一种，你可以选择我们的相关服务，寻求帮助。
1、 如果您已经在职场探索很久，但还没有找到可以让您长期投入的发展性工作。
2、 如果您对当前从事很长时间的工作非常不喜欢，但是又不知道自己应该做什么。
3、 如果您面临新的机会，在走和留之间犹豫不决。
4、 如果您的在工作中想充电，增加自己的能力，但又不知道参加能哪些培训。
5、 如要您的岗位发展前期比较顺利，后期却越发缓慢，甚至有倒退的趋势。
6、 如果您工作多年，您的薪资一直没法突破。
7、 高考填报志愿，不知道选哪个专业或者在校大学生想转专业，但又不知道转到哪个专业。
