企业质量活动宣传方案范文 第一篇
为了进一步提升精大品牌， 增强企业产品的核心竞争力， 对五大产品提出行业领先。 紧紧围绕“以改革创新为思路， 外抓销售， 内抓管理， 实现精品战略， 确保公司各项主要经济指标步入上升通道”。 努力从源头进行提高， 控制生产过程， 公司特开展 20_ 年 5 月 “质量月 ” 活动。
一、 活动组织机构
成立 20_ 年 5 月 “质量月 ” 活动领导小组。 组长： 总督导： 副组长： 策划员： 成员：活动小组负责制定、 实施、 监督、 评选、 总结有关活动办法、 规则及协调相关事宜， 各成员负责人组织、 领导开展实施具体活动， 并向组长汇报活动情况。
二、 活动时间
20_ 年 5 月 1 日～20_ 年 5 月 31 日。
三、 活动主题
本次活动的主题是： 重视源头和过程， 让精大产品更精美、 更精确、 更可靠。
四、 活动方案
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注： 1、 以上实施情况应以书面记录材料为准；
2、 欢迎各部门结合本部门工作实际情况， 提出其他补充活动方案， 经同意吸纳后， 赢取更多建议奖金。
五、 后续提升
各部门在开展“质量月 ” 活动时， 及时总结管理经验。 通过本次活动， 围绕公司质量方针和目标， 结合苹果基金和负激励制度，将“质量月 ”活动中好的做法引用、 固化到日常的生产各项工作中， 提升全员质量意识。 六、
有关要求
1、各部门利用早会时间， 积极重视、 宣贯此次“质量月 ” 活动的意义和进度， 让基层员工积极参与到此次质量月 活动中来； 2、 公司宣传部门利用照片、 文字及其他成果展示方法，在宣传栏、 oa 系统上公布、 宣传本次活动的进展；
七、 其他说明
1、 为了成功推进“质量月 ” 活动， 将此次“质量月 ” 活动的开展情况列入循环红旗考核和年度质量标兵、 质量带头人考核； 2、 对在本次活动中， 积极推进成功的小组成员、 具体活动方案的负责人、 配合人等人员， 将给予成功推进专项奖励。3、 对于阻挠、 防碍或不配合“质量月 ” 活动的人员或弄虚作假、 搞人情关系者， 将依据公司苹果基金和负激励制度给予处罚， 并上报公司总经理和董事会。4、 此次活动本着全员参与， 认真、 严肃、 愉快的宗旨进行， 最终解释权归活动小组。
八、经费预算暂定六千元， 依实际发生额适度增减。 1、 各类宣传费用； （计划 300 元） 2、 建议奖；（计划 20_ 元） 3、 竞赛奖金； （计划 2400 元） 4、 成功推进专项奖励（计划 1300 元）
编制： 审批：
企业质量活动宣传方案范文 第二篇
各项目部管理人员、班组人员：
20xx年9月份是全国“质量月”按照国家和上级主管部门的及集团公司文件要求，经研究决定项目部今年“质量月”活动安排如下：
—、活动主题
加强市场监管，建设质量强国
二、组织机构
为做好上20xx年朱集站“质量月”活动，特成立20xx年“质量月”活动领导小组。
组长：王伟副组长：朱涛
领导小组办公室设在项目经理办公室，负责活动协调组织及执行工作。项目部各部门管理人员及分包单位管理人员应积极配合项目部落实项目部的“质量月”活动事宜。
三、活动内容
（一）开展“质量月”知识宣传及教育活动（9月1日--9月30日）
1、项目部质量活动领导小组组织项目部全体人员学习上水集团和引江济淮公司的“质量月活动通知”文件，领会开展“质量月”的活动精神，使全体人员深刻理解开展“质量月”活动的重要意义，自觉地参与“质量月”活动的各项工作，确保“质量月”活动不走过场；
2、项目部质量月领导小组组织学习《建设工程质量条例》、《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204-20_）等技术质量文件内容，对施工现场质量管理人员及施工班组进行专题培训教育。
3、技术负责人针对现场即将进入施工的关键节点工序召开现场会议，明确此工序的质量要求标准及控制重点，加强现场关键节点质量预控措施，切实加强工程实体施工质量，落实质量责任制度。
4、项目质量负责人落实施工区域需张贴宣传标语，营造“质量月”活动氛围，提升参与人员积极性，做到人人皆知，让“质量月”活动启动在九月，持续在心中。
开展的活动要形成记录，存放项目部资料室备查。及时撰写过程中开展的“质量月”活动简讯（附图片），并报公司工程管理部。
（二）组织工程质量提升竞赛活动（9月10日-9月15日）
项目部按片区划分组织，以班组长和各部门为单位查找现场质量问题，进行原因分析和提出改进措施，并结合现场活动，进行工种间施工实操演练。通过竞赛与演练，切实提升一线人员质量管理水平，进一步落实首件制制度。
（三）开展“治病去难”工程质量常见问题专项治理交流活动（9月10日-9月15日）
结合针对公司在建项目常见质量问题，开展专项治理交流会及现场观摩会。深度剖析问题原因，严格实施防治措施，切实加强成品保护，落实从施工准备至工程验收的全过程质量管控。
（四）全面开展自查自纠活动（9月1日-9月20日）项目部根据“质量月”活动要求，开展一次质量问题排查治理活动，作为自查重点。做到全面覆盖、不留死角，对检查的质量问题限期整改，及时反馈。项目针对实体工程形成自查自纠报告于9月20日上报至公司工程部。
（五）加强落实“三检制”制度（9月5日-9月20日）为加强现场质量过程管理，选定模板工程、钢筋工程等重点内容进行“三检制”，在作业过程中严格执行自检、复检、专检，完善施工过程的检查制度，确保项目在实施过程中的工序质量可控，进而保证总体工程施工质量。
（六）组织质量问题整改复查活动（9月20日-9月27日）活动领导小组结合项目部自查自纠对施工现场开展质量缺陷整改情况进行复查，督促落实质量缺陷整改，确保各类质量问题明显减少，严重质量问题得到有效的治理和控制。
（七）做好迎接水利部、引江济淮公司、上海市水利工程集团有限公司“质量月”检查考核工作（9月1日-9月30日）
项目部认真做好施工管理，落实好“质量月”自查自纠工作和市水务局综合大检查各项要求，做好水利部、引江济淮公司、上海市水利工程集团有限公司“质量月”检查考核工作。
（八）活动总结（9月25日-9月30日）
项目部于9月30日召开“质量月”总结大会，对“质量月”活动开展情况及效果进行总结分析，并将书面文字总结和相关影像资料于9月28日前报至工程管理部。
各部门管理人员对参与项目部“质量月”活动情况列入下半年质量考核内容。
企业质量活动宣传方案范文 第三篇
为了积极响应公司开展 20_ 年“质量月 ”活动的会议精神， 贯彻公司“调结构、 促转变、增实力、 上台阶” 的工作方针， 提高全公司的质量管理水平和产品质量上台阶， 计划于 20_年 4 月 组织开展“质量月 ” 活动。
一 、 指导思想
以科学发展观为统领， 以品牌、 标准、 服务、 信誉和效益为重点， 围绕“品牌提升年”和“质量管理年” 的精神， 大力实施以质取胜战略， 努力营造全员关注质量的良好氛围， 全面提高质量意识， 努力提高质量管理水平。
二、 活动主题： 定岗定置 治标治本
今年质量月 的口号是：
改善观念强化自我管理， 规范流程提升过程质量。
抓好培训细化工作标准， 强化责任严控合格下传。
三、 活动目的
加强企业质量文化建设， 营造全员关心质量、 全员重视质量的良好环境。 强化现场管理和规范流程操作， 通过完善标准和贯彻培训， 努力提升员工工作水平和过程控制能力， 健全质量管理体系， 扎实做好质量控制， 努力为用户奉献更加优质的产品。
四、 活动时间
20_ 年 4 月 1 日～20_ 年 4 月 30 日。
五、 组织领导
为加强 “质量月 ”活动的组织领导， 特成立 20_ 年“质量月 ”活动领导小组， 展开 “质
量月 ” 相关活动。 小组成员及分工如下：
六、 活动内容
“质量月 ” 活动分四个阶段进行， 具体过程和时间如下：
第一阶段： 动员宣传阶段
1、 大力营造“质量月 ” 的浓厚氛围
(1)“质量月 ” 活动开展之前， 质量部首先要围绕“质量月 ” 活动主题， 组织召开“质量月 ” 动员大会， 进行“质量月 ” 活动动员和部署， 引导全体员工积极投入到“质量月 ” 活动中。(2) 在工作区域、 主要道路现场， 悬挂横幅、 标语， 并制作看板， 对质量法规、 质量文化等进行宣传， 营造全员关注质量的良好氛围。
第二阶段： 自查自纠阶段
1、 由质量部组织， 生产部、 技术部、 销售部、 采购部各 1 名人员组成自查自纠活动小组，在 3 月 23~26 日对现场进行检查， 拍照并提出问题点， 制作成看板内容。
2、 全体员工以岗位职责为中心， 细化自身的工作环节， 按照质量管理体系要求， 以自身岗位为基点， 以产品质量、 工作质量、 服务质量为中心， 查找自己工作中存在的质量方面的问题， 找出差距和不足， 并以部室、 车间为单位进行讨论、 分析， 特别是要把生产过程中发现的问题和销售部门质量信息反馈的长期存在的普遍性的质量问题作为重点， 分析讨论原因，形成书面自查报告， 于 3 月 29 日前每个科室、 车间最少提交 5 个重要问题上交自查自纠活动小组。
3、 自查自纠活动小组根据各部门上报上交一份图文并茂的自查自纠报告汇总、 分析， 形成公司自查自纠阶段情况书面报告， 及时发现不足， 最后由质量部统一汇总总结， 交总经理审核， 审批后存档。
第三阶段： 活动实施阶段
1、 专业质量考试。 在质量月 活动期间质量部组织相关人员进行专业质量培训和考试， 考试结果进行公示并对成绩优秀的给予相应的奖励。
2、 开展质量专项检查活动。 质量部响应公司号召， 积极开展以“查质量意识、 查质量体系、 查标准覆盖、 查贯标执行情况、 查计量检测保证、 查现场管理、 查质量损失” 为主要内容的“七查” 活动， 要通过专项检查、 综合检查等形式对质量重点控制内容及关键点进行全面质量检查和隐患排查， 并形成调查和整改报告。
3、 开展专项培训和专题知识讲座学习活动。 质量部将以“质量月 ” 活动为契机， 结合公司产品质量的的实际现状， 开展质量知识专项培训， 主要内容是有关的规程规范、 标准以及工艺。 另外， 将积极组织质量管理人员学习公司《质量管理手册》 和相关的体系管理文件，确保年度质量目标和指标的圆满实现。
4、“质量创新， 领导先行” 主题活动
由总经理组织展开， 对中层以上干部进行引导和带动。 活动分两部分进行：
(1) 组织以过程质量（包括预防和整改， 如 8d、 5y 工作法） 为中心的学习和培训活动，并与现场检查相结合， 纳入质量月 考核内容。(2) 总经理亲自制定方案， 筛查质量通病， 制定应对应急措施， 从而让每个人都懂得如何将质量通病发生率降到最低， 如何使用最好的方法来预防质量通病。
5、 活动要求
(1) 质量部要按照公司的要求， 高度重视， 周密策划， 认真部署、 动员、 开展好“质量月 ”活动。(2) 要围绕“质量月 ” 活动主题， 扎实有效地开展各项活动， 积极开展质量宣传活动， 普及质量知识和质量法律法规， 增强全体员工的的质量主体意识。(3) 质量月 活动开展后， 质量部要认真详实记录、 收集活动数据， 及时公布公示进度， 及时总结“质量月 ” 活动的经验教训， 并对活动期间表现突出的单位和个人进行表彰。
第四阶段： 评比奖惩
1、 质量部要周密策划， 对活动过程中需要收集的数据和材料提前准备相关的记录表样，
在活动开始前公示、 下发， 明确记录和收集责任人， 保证数据的真实性和充足的数据量。
2、 质量部负责每天公布进度数据， 每周例会通报进度及表彰情况， 并对活动偏差提出
校正意见和措施。
3、 4 月 30 日结束后， 质量部当天拿出初步的活动结果， 提请经理办公会审议， 并将结果通知相关人员。
4、 质量部负责， 及时兑现奖惩结果， 协调活动中的培训、 学习以及其他事项。
5、 企综部负责活动过程中的外事协调和人员组织， 监督活动过程中的公平公正， 并最
终将活动报告形成档案， 将相关人员的奖惩记入个人档案。
企业质量活动宣传方案范文 第四篇
为了贯彻集团公司创一流企业的目标， 全面提升员工质量意识、 增强企业凝聚力和市场竞争力， 公司决定举办本次“质量月 ” 活动， 现制定如下方案。
一、 指导思想
以科学发展观为统领， 以质量、 品牌、 标准、 服务、 信誉和效益为重点， 围绕“以质量求生存， 以质量求发展， 向质量要效益” 的精神， 大力实施以质取胜战略， 努力营造全员关注质量的良好氛围， 全面提高全员质量意识， 努力提高品管部质量管理水平。
二、 活动主题
质量奠定发展、 实力铸就品牌
三、 活动时间
20_ 年 4 月 1 日～4 月 30 日。
四、 组织领导
为加强福汉公司 “质量月 ” 活动的组织领导， 特成立 20_ 年“质量月 ” 活动领导组：
组 长：
副组长：
成 员：
活动领导小组办公室设在品管部， 同志兼任办公室主任。
成员：
五、 活动内容
“质量月 ” 期间的各项活动均按照公司的活动要求并结合品管部实际开展， 具体如下：
1． 大力营造“质量月 ” 的浓厚氛围
1）“质量月 ” 活动开展之前， 项目部首先要围绕“质量月 ” 活动主题， 组织召开“质量月 ” 动员大会， 进行“质量月 ” 活动动员和部署， 引导全体员工积极投入到“质量月 ” 活动中。
2） 在大楼办公区域、 主要道路， 悬挂横幅、 标语， 并制作展板， 对质量法规、 质量文化等进行宣传， 营造全员关注质量的良好氛围。
2． 开展质量专项检查活动
品管部响应公司号召， 积极开展以“查质量意识、 查质量水平、 查保证体系、 查标准执行情况、 查计量检测保证、 查现场管理、 查质量损失” 为主要内容的“七查” 活动， 要通过专项检查、 综合检查等形式对工程质量重点控制内容及关键点进行全面质量检查和隐患排查。
3． 开展教育培训活动
品管部将以“质量月 ” 活动为契机， 结合部门工作实际， 开展一次木芯板质量知识讲座，培训对象为木芯板现场管理员、 质检员主要内容是木芯板有关规程规范、 标准以及工艺。
4、 开展岗位练兵， 木芯板质量竞赛活动
以实际生产现场的生产情况作为参赛方式， 考评组在参赛时间内对各个参赛单位不定期按考核内容对日常生产过程进行监督抽查， 以扣分方式分别对各个参赛单位、 进行考评， 参赛时间结束后， 由品管部对各考评成绩汇总， 扣分最少的为优， 整条生产班组总扣分最少的为质量最优生产线； 扣分最多的为最差生产单位。
5、 有奖质量征文竞赛活动
企业质量活动宣传方案范文 第五篇
一、指导思想
本次活动以“提高质量管理意识，加强过程质量管理，保证质量信誉，认真贯彻集团公司双百方针”为指导思想。
二、活动目的
经过开展多种形式的质量教育、培训、学习和检查活动，全面提高项目部全体员工的质量管理素质，强化质量意识，牢固树立“质量为本”的服务理念，解决当前在施工管理过程中存在的质量问题；同时也为了进一步加强项目部质量管理控制工作，确保本项目部的.质量管理体系能够有效运行。
三、活动主题
本次活动的主题是：保质量、创精品、为业主、促和谐。
四、活动时间
20xx年9月1日至20xx年9月30日。
五、组织领导
为切实推动工程质量月活动的顺利进行，成立第五十六项目部“质量月”活动领导小组，人员组成如下：
组长：姜传伟项目经理副组长：李华兵（项目总工）。
组员：各专业工程师、工程管理人员、施工队负责人
六、活动的步骤和时间安排
本次质量月活动共分四个阶段进行：
第一阶段：宣传阶段（20xx年9月1日至9月10日）。
第二阶段：自查自纠阶段（20xx年9月11日至9月15日）。
第三阶段：检查整改阶段（20xx年9月16日至20xx年9月25日）
第四阶段：总结阶段（20xx年9月26日至9月30日）
七、活动的重点资料
1、召开“质量月”活动动员大会
项目全体人员及各施工队主要管理人员参加，并由施工队代表进行确保质量目标的宣誓。
2、广泛宣传、深入发动
⑴要经过多种途径向项目部全体员工传达质量月活动的重要性，引导员工从思想上树立质量意识，在全项目部构成振奋精神、迎难而上的氛围，为搞好质量月活动奠定坚实的思想基础。
⑵要广泛宣传质量月活动的意义、目的、要求、方法、步骤，深刻认识到开展质量月活动的紧迫性和必要性，本着对项目部、对员工高度负责的态度，认真、务实地投入到质量月活动之中。
⑶要强化全员意识，经过召开座谈会、张贴学习专栏、制作宣传板报等方式和途径，把活动的精神传达给每一位员工，做到一个不漏，人人皆知。
⑷按照分公司要求悬挂“质量月”活动宣传标语；开展1次“每人提一条合理化提议”活动，提议合理的视实施效果情景给予必须奖励；曝光3次工程质量不合格的处理情景，提出纠正预防措施，并处罚到职责人；选拔1名月质量标兵，给予必须的奖励；
3、认真研究、制定方案
项目部领导班子成员高度重视，在认真回顾工程前期质量情景后，依据分公司要求及现场施工生产情景，制定活动实施细则和推进计划。
4、学习文件、理清思路
采取集中学习和自学相结合的方式，按照项目部统一制定的学习计划和重点学习的资料组织学习，集中学习时间不少于3天，要强化学习资料的针对性。在学习中做到认真思考，深入剖析，理论联系实际，做好笔记，确保学习效果。继续学习技术标准、质量验收标准、设计文件等，并结合项目部自身特点和现场实际情景，继续不断的提高项目管理人员的质量意识。
5、自查自纠、发现问题
⑴项目部根据相关施工质量验收规范、标准所规定的项目，利用相应的检验方法和手段，对现阶段工程质量进行全面检查，确定工程质量是否贴合要求。
⑵组织一次由各相关专业参加的质量大检查，并作检查记录。对检查出的问题下发问题处理通知单，并限期整改。对反复出现的质量问题，整改不利的施工队，视情节严重程度，下发罚款通知单。
⑶进行一次实物工程质量和内业资料自查，保证内业和外业同步进行，发现问题及时纠正，把质量问题消灭在萌芽状态。
⑷各级专（兼）职质检员在进行质量检查时，必须采用测量检查和目测检查相结合的方法进行，并构成检查记录。对发现的问题，要做到“四有”，即有分析、有措施、有落实、有验证。禁止不合格工序转入下道工序。
6、落实整改职责，对检查发现的问题，实行逐级整治、全面整改。每一项整改措施都必须明确落实职责部门、职责人和完成时间，并按期进行检查，务求到达实效。对自查自纠阶段发现的有本事解决的问题，要立即加以整改；需要领导协调解决的问题要如实报告，提出提议，及时跟踪解决；对某些潜在未暴露的问题，要采取进取的预防措施。
7、对照工程质量的各个环节、各个层次认真制定整改方案，完善制度体系，制定保障措施，规范工程质量管理的各个流程，整改工程质量中所存在的问题，到达工程质量检查整改的预期目的。
8、逐级检查。在整改完成后，由项目部成立“工程质量检查”工作小组进行检查，项目各部门要把握好各个阶段的工作重点和方法步骤，细化活动方案，制定推进措施，以一级检查一级的方式，参照标准进行检查，严格考核，加强总结，确保不走过场、不搞形式，促进活动扎实有效地深入推进。
9、总结提高。检查工作结束后，要及时组织召开质量月活动总结大会，通报活动的开展情景和取得的成绩，总结经验，并对下一步的工作提出要求，以促进工程质量的提高以求实现“建造精品工程，创立品牌项目”的工作目标。
企业质量活动宣传方案范文 第六篇
一、活动目的：
为了提高员工的质量意识，从我做起，告别昨天的陋习，树立良好的职业习惯，营造出人人关心质量，事事重视质量的工作氛围，通过员工的共同努力，最终实现公司质量目标的新突破。
二、活动时间：
三、活动的口号：
1、车间质量活动的口号：以精立业 以质取胜 质量第一 百年大计
2、加强班组长质量意识的口号： 端正质量态度 规范质量行为 树立质量风气
3、提高员工质量的口号：重视高质量 创造高质量 服务高质量 享受高质量
四、活动的指导思想：
产品质量源自员工的精心操作；精心操作体现员工的职业道德。
五、活动目标：
1、半成品内容物一次报验合格率100%。
2、出车间以后的质量投诉不超12次（市场投诉4次、成品库投诉8次）。
3、产品质量事故为零。
六、活动小组成员：
组长：支建章 副组长：韩海勇 薛源茂 组员：崔国洲 周艳明 张仕泽 王书平 孙广发 徐进华
七、活动的安排及考核的内容：
（一）宣传贯彻期5月20日—31日
（二）考核时间为6月1日—30日
（三）考核评比活动总分100分，实行倒扣分制，可为负分。
（以下员工不合格项按车间管理规定进行惩罚，由班组长开据罚款单；班组长不合格项，由工段长开据罚款单，工段长的不合格项由生产办开据罚款单）
1、班组长考试 员工现场提问共占20分：
（1）员工占10分一项不会扣分，只扣分不罚款。每个班组抽四名员工现场提问本岗位的注意事项，以及活动的考核内容。
2、现场交接问题占10分
（2）交接时工器具、拖布不全或多或少摆放混乱扣 1分。（罚班组长）备注：接班时，少或多且摆放混乱没有及时上报，扣罚当班班组长。
(3)工器具收尾时班组长通知督导员，由督查员确认签字，未确认的每次扣2分 （罚班组长）
(4)备齐的物品不得丢失，比如标识、看板、各种挂牌、内存卡等一次扣1分 （罚班组长）
3、违规操作占40分：
（1）违规操作：技术部投诉每出现一次扣3分 违规自查项一次扣1分 (罚违规操作人员、班组长、工段长）
（2）车间联查时发现的违规操作项和野蛮操作出现一次扣2分 （操作人员、班组长、工段长按规定进行罚款）
（3）成品库投诉每出现一次扣4分 （罚班组长、工段长 操作人员由技术部开据 罚款单）
（4）市场投诉的产品每出现一次扣5分 （按规定进行处罚班组长、工段长、操作人员）
4、现场卫生、工艺卫生方面各占20分：（由车间主管、品控员、督查员、质检员等）进行检查（2）由车间联查小组对车间工艺卫生进行不定时抽查，每一不合格项扣分、罚款（按照QS认证的标准进行检查）
