土地成本核算报告范文 第一篇
我们小组访问调查的企业是福建日达物流有限公司，它位于福建省福州市闽侯县青口投资区的裕达工业园内。日达物流主要就是为福建戴姆勒汽车工业有限公司(简称福建戴姆勒)汽车从事汽车零部件仓储运输配送。
所谓汽车零部件配送物流，是指集现代运输、仓储、保管、搬运、包装、产品流通及物流信息于一体的综合性管理体系。它是沟通原材料供应商、生产厂商、批发商、零售商、物流公司及最终用户的桥梁，更是实现商品从生产到消费各个流通环节的有机结合的纽带。汽车整车及其零部件的物流配送也是各个环节必须实现无缝衔接的高科技行业，是目前国际物流业公认的最复杂、最具专业性的领域，要求整个物流链中各个环节之间的衔接必须十分顺畅、平滑。
据有关数据我们知道，零部件物流成本是我国汽车物流总成本的主要部分，而价格的竞争无可厚非的是我国汽车市场竞争的主旋律，每家汽车生产企业都在积极寻求降低产品成本以降低最终产品价格，而汽车的整车物流在市场竞争中经过几轮讲价和燃油价格的上涨，整个行业已经进入微利时代，已经没有降价空间，此部分物流已经基本稳定在产品成本的2%左右。根据中国物流行业社会物流平均成本约占社会总产值的18%计算，汽车零部件物流约占产品成本的16%，而欧美汽车物流行业成本约为8%，日本甚至可以达到5%。汽车物流成本每降低1%，就可以节约至少110亿，也就是说每年我国汽车零部件物流可以节约成本空间为880亿元。每辆国产汽车要使用120_13000种零部件，其零部件的重要性和采购物流的复杂度我们就可想而知了。我们组所访问的日达物流主要是为戴姆勒奔驰零部件中的轮胎进行物流配送作业。
汽车制造厂所谓的“即时供货”和“零库存”并不是真正意义上的“即时供货”和“零库存”。他们只是将库存战术性地转向了一级供应商，其实质是牺牲供应商的利益以减少汽车制造厂的成本总额，但是库存成本仍然存在于供应链中尽管制造厂从表面上实现了即时供货供应，但却导致汽车零配件供应商的运输和仓储成本大大增加。一方面汽车制造厂实现了库存的下降、成本的节约和利润的增长;另一方面汽车零配件供应商须长期应付制造厂不断变更的生产计划和不断增加的库存成本。这一增一减使整个供应链并未得到优化。日达物流有限公司在实质上相当于一个中转仓，联结供应商与戴姆勒奔驰厂。
一、入厂物流成本
国产化零件是指汽车企业在中国境内采购的零件，其物流费用主要包括零件的运费、仓储费、器具费、以及原材料物流费用。
零件运费是指零件从供应商成品仓库到汽车企业接收库房之间的运输及空箱的返回运输费用。在国内，公路运输方式主要采用的最为广泛，戴姆勒所需要的轮胎就是从上海以公路运输的方式运往福州。零件仓储费是指零件在汽车企业周边进行存储、转换包装、排序时发生的费用，主要包括厂房租金、人工、设备、信息系统等费用。这类费用一般按照辆份进行结算，即汽车企业每下线一台车，就支付一台车的费用。就具体计算方法而言，首先进行物流服务流程设计，然后针对一定时期(一般是一年)内的产量计算需要配备多少资源，再根据每种资源得消耗计算全部成本，最后摊销到每台车上。零件器具费是指为保证零件质量而投入使用的可周转器具。这类费用根据每种零件所使用的器具单价、折旧年限、维修比例和投入数量可计算出来。原材料物流费用主要是指钢板在运输、仓储、配料等方面的物流费用、一般汽车企业都将这部分物流业务外委，所以可以参考合同来计算这类物流费用。
二、工厂物流成本
工厂物流是指从零件进入厂区到整车组装完成过程的物流。工厂物流费用包括库房折旧、设备折旧、储存占用、人工费以及物流相关费用。库房折旧是指汽车企业根据内部财务账目划分计算出来的与物流活动相关的库房、设备、设施的年折旧数。储备占用是指原料、生产辅料、企业辅料、在制品等的资金占用，具体来讲可套用一个公式来计算，(当月库存+上月库存)/2×利率/12。
人工费包括汽车企业内部的直接人工和间接人工费，以及外委人工费。直接人工包括企业物流部门的所有员工和借用员工的工资、福利、奖金等;间接人工包括公司各部门相关人工费摊销;外委人工费指第三方物流服务公司的劳务费，劳务费以辆份为单位，生产一台车支付一台车的费用。
三、出厂物流成本
出厂物流是指从整车出厂到戴姆勒厂之间发生的所有物流活动。出厂物流费用包括整车物流费用、配件物流费用及成品车资金占用。
整车物流费用包括运输费、仓储费以及召回费用。计算方法为单车计费，即每公里每辆车费用乘以公里数，这其中还包括每辆车的运输保险费;召回费用是指汽车企业因质量问题发生召回时所发生的运输、仓储等相关费用，此类费用无法明确计算出来，可以根据历史水平估测。备件物流费用是指汽车备件在发往途中的运输费和仓储费。综合以上我们得，物流成本=入厂物流成本+工厂物流成本+出厂物流成本结合日达物流公司的具体情况，我们要计算物流总成本，包括三个方面的内容：进仓前、仓储、出仓后。
由于福建戴姆勒对本公司货物运输的配送进行了整体的调整，并做出了只对其指定的两家大物流公司为其进行货物运输和配送，并要求提供“门到门”服务，从而剔除了原先为其配送和运输的中小物流企业。因此，福建日达物流有限公司目前面临的一个主要问题是大客户资源的流失，这也直接影响到了该公司的整体运作状态。鉴于此，我们组也对该企业的物流运营数据情况进行了一个统计和分析，从中我们了解到了，该公司在以下方面的一些情况：
在运输车辆方面，(1)四台大货车长米，宽米，整个高度米(2)货车，六架，十八个轮胎，4名司机，月工资3000元。而该公司在从上海到福州所采用的运输是以第三方物流外包的形式，如：从上海到福州运输轮胎，则是由第三方物流即东讯物流有限公司派发车辆为其送到福州，费用买方出，一般是由17米托斗车运输，一车差不多可装1000条轮胎左右，其运费为10000(3)在及时发现货物发现损坏时，可以直接退回，所以不存在损坏成本，但这也得看货物损坏时间，若损坏时间过长，其成本就存在;
在仓库方面:
(1)面积共有20_多平方米，1平方米16元
(2)管理人员共2名，月工资5000元
(3)出入库频率与客户的需求关系是紧密相连的，同时它也有旺季和淡季之别，在旺季平均每天的出入库是20~25部车之间，在淡季平均每天的出入库是3部车;
(4)货物搬运共有8名，月工资2500元;会计2名，月工资1800
(5)水电费每月为600元;
在设施设备方面:
(1)2部叉车在保养上，每部每月需要花费250~280元之间
(2)4台货车在耗损上，每部需要花费200元;在保养上，每部需要花费280~360元之间。
在配送方面:
货物从仓库到福建戴姆勒的仓库仅3公里只需15分钟就能到达，每公里需要油费元。短距离的运输为日达物流减少了运输成本，同时也加快了货物的周转率。
淡旺季每日出车辆
根据我们收集到的资料计算如下(按月计算)：
仓库租金：20_平方米×16=320_元
人员费用：2×5000+8×2500+2×1800+4×3000=43600元
设备维修保养费(叉车)：2×280=560元
货车耗损保养费：(200+360)×4=2240元
仓储管理费用=320_+43600+560+2240=78400元
按每公里汽油费元计算从日达物流到戴姆勒路程为3公里
即运输油费=×3×2=元(含来回)
根据上面的数据分析我们组得出了其存在的一些问题有：
(1)货物运输中，没有为车辆和货物上保险;
(2)该公司自身没有大型即容量大的车辆来运输货物;基础设施设备依然存在需要改进方面。
(3)公司内部员工之间各负其责，相互独立，员工之间缺少沟通和协调，致使物流信息、物流资源不能共享，使信息反馈效率低;
(4)客户资源量不大，货物在淡季和旺季存在很大的反差，在淡季使得车辆和仓库处于空余状态，旺季则反之，甚至可能出现货物积压的状态;
(5)货物存储在仓库中没有进行适当维护，导致货物毁坏率提高;
(6)物流信息技术落后，效率低下;
(7)大部分以公路运输普遍存在车型结构单一，老化的状，难以满足差异性服务的需求;
(8)企业的经营管理和物流服务水平有待提高。首先，服务方式和手段比较原始和单一，目前多数从事物流服务的企业只能简单地提供运输(送货)和仓储服务，而在流通加工、物流信息服务、库存管理、物流成本控制等物流增值服务面，尤其在物流方案设计以及全程物流服务等更高屡次的物流服务方面还有展开。其次，物流企业经营管理水平较低，物流服务质量有待进一步提高，多数从事物流服务的企业缺乏必要的服务规范和部管理规程，经营管理粗放，很难提供规范化的物流服务。在物流过程中，部分企业难以做到在预定时间送货，并经常出断货、对客的反应不及时等问。在取货源方面不是以服物质量进行竞争，而是单纯依靠打价格战，为此大部分物流企业效益不佳，盈利能力低。
综上所述，我们组在面对这些问题时也讨论出了一些相关的解决方案：
(1)扩大企业规模，挖掘潜在的客户资源，创造客户终身价值;
(2)完善和优化设施设备，减少物流费用，提高物流价值;
(3)物流配送过程中，应对车辆及货物投以适当的保险
(4)建立完善的企业内部资源系统，提高工作效率，实现部门与部门之间的联系
(5)建立物流人才培养体系，加大物流人才储备，提高知识水平和管理能力
土地成本核算报告范文 第二篇
一、当前医院成本管理的现状
一是医院整体成本管理观念淡薄。医院从领导到科主任都缺乏成本管理观念，不惜成本提高医疗质量，而忽视医疗成本的管理。二是医院成本管理体系欠缺，各医院尚未建立完整的成本核算体系，成本考核往往流于形式，不能深入反映医院经营管理过程，不能适应新的《医院财务制度》成本管理需要。三是缺乏财务一体化管理信息平台，成本核算技术性强、涉及面广、工作量大，仅靠财务部门无法单独完成，当前医院业务部门与财务部门处于分离状态，缺乏一体化的信息管理平台，无法实现信息的共享，成本管理处于被动状态，资源浪费严重，内部控制流于形式。
二、新《医院财务制度》实施医院成本管理基本方面
(一)成立成本管理的组织机构，明确主要职责
医院要成立由院长为组长，总会计师为副组长的成本管理工作领导小组，成员应由财务、信息、医务、护理等相关部门负责人组成。主要职责有：确定医院成本管理工作制度和工作流程;确定成本核算对象;确定年度医院成本控制方案;确定成本管理考核制度和考核指标，纳入医院绩效考核体系。
(二)医院财务部门设成本管理办公室
医院财务部门应当根据自身规模和业务量的大小，在本科室内部设立成本核算岗位，专职成本核算员不得少于2名。具体职责：参与医院内部成本管理实施细则及相关制度的制定;定期进行成本数据归集，编制医院管理成本报表;开展成本分析，提出成本控制建议，为医院决策提供有价值的信息。
(三)明确成本核算范围
医院在业务活动中发生的耗费，有些支出并不属于成本核算内容，成本核算人员应进行综合分析、判断，明确成本核算的范围，保证成本核算数据的准确性和合理性，为物价部门修订医疗服务价格和建立基本医疗保险结算制度提供重要依据。新制度规定，开展医疗服务活动发生的人员经费、耗用的卫生材料及药品费、固定资产折旧费及无形资产摊销费、提取的医疗风险基金等应纳入成本核算范围。医院的资本性支出、罚款、捐赠支出、基金中列支的费用等均不属于医院成本核算范围。
(四)细化核算对象，合理分摊费用，再造成本核算流程
新制度改变了过去医疗、药品、管理的分类模式，使核算对象更加精细、合理，医院应根据自身管理特点划分具体成本核算单元，在遵循成本核算合法性、相关性等原则基础上，将各核算单元业务活动中发生的耗费进行归集，划分直接费用和间接费用，直接费用直接计入，间接费用合理分配计入，形成各核算单元业务成本。按照分项逐级分步结转方法，依次对行政后勤类科室耗费、医疗辅助类科室耗费、医疗技术类科室耗费进行结转，经过上述三级分摊，最终形成临床服务科室医疗成本。
三、新《医院财务制度》实施下推进医院成本管理的几点建议
(一)转变观念，加强成本管理，适应新制度的要求
新医院财务制度对成本管理提出了新的要求，也为有效进行成本控制提供了新的途径。一是实施全面预算管理，对医院经营的所有环节进行成本控制，使得医院成本管理体系更加健全，有效控制了超预算支出、随意性支出;二是新制度要求医院推进财务一体化管理的同时，财务年度报告要经注册会计师审计，医院只有进行严格的成本管理，才能得到社会的认可;三是新制度要求医院对固定资产计提折旧，折旧额计入医疗成本，扩大了成本管理范围，改变了过去不计成本，盲目进行固定资产投资的现象。
(二)建立健全成本核算制度，完善成本管理体系
医院在把握新医院财务制度等相关法规的基础上，细化医院成本管理要点，建立贯穿整个成本管理体系的具体制度，如建立成本核算与成本考核相结合制度，考核结果与绩效工资发放挂钩制度，逐步完善具有明确奖惩性质的成本管理考核体系，充分调动全院职工的积极性;如建立健全成本定额管理制度、费用审核制度，切实控制成本，以此推动成本管理工作
(三)加强医院信息化平台建设，提升医院成本管理水平
医院成本管理水平得高低，与医院管理相适应的、具有自己特色的包括会计核算、预算管理、成本控制、资产管理等内容在内的信息化管理平台建设是分不开的，该平台可以为医院成本核算提供大量数据支撑，使财务人员从传统的算账职能中解放出来，实现管理职能的转变，不在从事大量繁重成本数据归集工作，而是实时或定时关注医院成本动态，对出现的异常情况及时进行分析，对通过对大量成本核算数据的分析，找出成本控制的薄弱环节，有效进行成本控制。
总之，医院应结合自身实际情况，通过加强全面预算管理、资产管理、人员经费管理等，使医院成本管理工作得以进一步提高，为医院决策提供财务信息支撑，促使经营决策获得成功，降低经营风险、减少经营成本，从而提升医院成本管理水平。
土地成本核算报告范文 第三篇
根据公司领导授权，我部联同综合部一起于20_年12月6日全面对公司食堂进行成本核算，我们从肉类、蔬菜类、粮油食品及其它副食品亲自采购，并从公司财务部借出1万元作为食材采购的流动资金，猪肉、鸡、鸭等肉类的入货由杨秀群负责，其它蔬菜、燃料、粮油等副食品由卢永文负责。我们通过对12月6日至12月21日这16天的食品采购成本核算，公司食堂非但没有利润，还亏损了400多元，这只是食品的成本，还没有计算人工，造成亏损的主要原因有以下几个方面：
一、天气方面和物价上涨
今年以来，市区多以阴天下雨天气为主，特别是入冬以来雨水增多，阳光不足，造成本地蔬菜生产缓慢，市场供应不足，致使本地蔬菜价格急升，普遍蔬菜批发价都在2。8元至4元间，即便我们联络了本地菜农从第一手入货，批发价也要2。5元左右，我们唯有恳请公司协助派车到南郊蔬菜批发市场批发北方大棚蔬菜。为保证肉类和蔬菜的新鲜，我们两天入一次青菜，肉类更是每天从市场第三市场肉档送来，即便如此，这段时间的肉价和蔬菜价格依然未能降下来。
二、人工和投料增加
近年来人工价格上升，为了保证员工的收入，不得已在成本方面下功夫，肉类方面，除猪肉和鱼是新鲜的之外，鸡和排骨都是批发的冰鲜；投料方面也比较节省（我们接手后在投料方面用料十足）。据了解，食堂的几位员工收入每月在1600元左右（含公司900元的补贴工资），扣除社保后拿到手的工资其实只有1300元至1400元左右，杨宇要保证发出工资就只有在成本方面想办法了。
三、食品采购途径
食品采购主要在本地蔬菜的批发中心之一，食堂每天要投入各种蔬菜，需要提前与批发商预约，批发商根据杨宇要求，每天从各菜农手上收菜，再二次批发并送货上门，从中会赚取几毛到一元以上的差价，这就增加了成本。猪肉和鱼是新鲜肉，每天由固定的档主送来，其它粮油等副食品会从市场批发或固定商铺等入货。
四、对食堂整改意见和建议
厨房设备由于每天使用频繁，每个月都有这个或那个设备出问题要维修；我们与食堂员工谈心如何改变现状，她们认为现在物价高，又要保证食材新鲜，又要便宜，工资又要保证，确实难度很大，吃冰鲜件领导职工有意见，吃新鲜肉菜大家的工资就无法开出。现在外面的快餐档，据我们了解和知情人说，无可能是新鲜肉，大部份都是冰鲜肉，原来有几家经营快餐店的都已提价（快餐是7元——9元），不提价就要关门，无法经营下去。
基于现状，若维持现在的价格，则要将现在的投料改为（一肉二素）；而要按现在的投料（二肉二素）和保证员工每日都可以吃到新鲜饭菜，我们建设将现在的快餐价格提高到元/份，公司的补贴不变，员工多出1元，从明年起开始实施，食堂靠优质服务，可口的饭菜留住员工，同时也提高她们的工作积极性。
由于这16天出现的亏损，我们建议在这个星期向员工提前告知食堂快餐提价通知，20_年1元6日起实施新的快餐价格，肉类采购渠道实施定点档口来保证新鲜度，蔬菜种类要多样化，公司的打卡结算再另行调整。
土地成本核算报告范文 第四篇
xxx 一、项目概况…………………………………………………………………………………………………………………………………1
1、项目名称
2、开发地点
3、项目性质
4、项目规模
5、投资方式
6、项目建设单位
7、项目使用功能设置
8、项目的实施
二、编制说明…………………………………………………………………………………………………………………………………1
三、***成本计算表……………………………………………………………………………………………………………………2
四、****面积和销售收入表……………………………………………………………………………………………………………5
五、****经济分析表……………………………………………………………………………………………………………………6
六、****敏感性分析表…………………………………………………………………………………………………………………7
xxx 一、项目概况
1、项目名称：****
2、开发地点：锦绣家园路
3、项目性质：集商贸、餐饮、娱乐、旅宿、办公于一体的综合小区
4、项目规模：
（1）占地面积：总占地面积22127平方米（折合亩）
（2）住宅总套数：621套
（3）总建筑面积： 平方米
其中：单车库平方米
商业铺面8474平方米
住宅38397平方米
公建1200平方米
（4）估算总造价：万元，综合单方造价为元/平方米
5、投资方式：自筹资金
6、项目建设单位：锦绣家园房地产开发有限责任公司
7、项目使用功能设置
（1）1、2、3号楼地层为商业铺面
（2）1、2、3号楼二楼为餐厅及娱乐性用房
（3）1、2、3号楼三、四楼为旅宿及办公用房
8、项目的实施
项目于20_年底开工，逐步开发，计划在20_年底全部建成投入使用。
二、编制说明
1、部分项目造价为概算数据。
2、按均衡投入来计算建设期利息（计算本金为直接费）。
三、锦锈家园成本计算表
四、锦锈家园面积和销售收入表
五、锦锈家园经济分析表
六、锦绣家园敏感性分析表xxx
锦绣家园成本计算表
编码 工程项目（费用）名称 计量单位 工程量 单价或费率 造价或费用(元) 楼面造价(元/m2) 百分比(%) 计算公式或说明
1. 一、征地、拆迁补偿费 0 0 11983995
1-1-1 征地费（拍卖价） 亩 350000 11616500 按实际发生
1-1-1 土地契税 元、% 11616500 3 348495
1-1-1 土地登记公证费 笔 1 19000 19000
2. 二、斟察、设计和前期费 0 0
2-1-1 地形图测绘费 平方米 22127 按土地面积元/平方米
2-1-2 总体规划设计费（定点费） 平方米 22127 2 44254 土地面积2元/平方米
2-2-1 地质勘察费 米 1200 55 66000 按钻深55元/米
2-2-2 建筑设计费 平方米 10 492681 10 按10元/平方米（建筑面积）
2-3-1 城市市政建设配套费（一级地段） 平方米 75 按75元/平方米（建筑面积）
2-4-1 规划管理费 元、‰ 26437455 3 土建造价的3‰
2-6-1 放线费 点 60 326 19560 放线点326元/点
2-11-1 招标费 元、‰ 26437455 1 按土建工程造价的1‰计算
2-13-1 监理费 元、‰ 26437455 2 按土建工程造价的2‰计算
2-14-1 预结算审计费 元、‰ 26437455 3 按土建工程造价的3‰计算
2-15-1 消防配套费 平方米 3 按3元/平方米计算（非营业公共配套免）
2-16-1 施工合同鉴证费 元、‰ 26437455 1 按土建工程造价的1‰计算
2-17-1 噪音费 月 50 1600 80000 1600元/月.幢
2-18-1 建设项目环境影响评价收费 元、‰ 26437455 3 按土建工程造价的3‰计算
2-19-1 避雷安装检测费 支 48 55 2640 检测避雷针55元/支
2-20-1 防洪堤工程建设管理费 平方米 3 按竣工面积3元/平方米计算
2-21-1 人防管理费 平方米 10 492681 10 按建筑面积10元/平方米计算
2-22-1 防空地下室易地建设费 平方米 20_ 800 1600000 按地层面积800元/平方米计算
2-24-1 工地管理费 项 10 5000 50000 按5000元/项
2-26-2 墙改费（民用） 平方米 民用建筑元/平方米
2-27-1 建筑方案评审费 平方米 元/平方米
2-29-1 白蚁预防费 平方米 2 2 按3元/平方米(建筑面积)
3. 三、建筑安装工程费 0 0
3-1-1 桩工程 平方米 50 2403405 按概算造价
3-1-3 土建工程 平方米 550 26437455 按概算造价
3-2-1 室内供水供电、线路安装工程 平方米 35 35 按概算造价
3-2-2 电梯安装工程 项 10 350000 3500000 按概算造价
4. 四、（小区）配套建设费 0 0 5848500
4-1-1 道路工程 平方米 10000 100 1000000 按概算造价
4-1-2 室外排污排水工程 米 500 410 205000 按概算造价
4-2-1 围墙工程 项 1 100000 100000 按概算造价
4-3-1 室外供电安装工程 项 1 900000 900000 按概算造价
4-4-1 绿化工程 平方米 6600 60 396000 按概算造价
4-5-1 路灯安装工程 盏 50 350 17500 按概算造价
4-8-1 供配电增容费（贴费） 千瓦 3000 750 2250000 按750元/千瓦
4-13-1 公共配套设施费（托儿所） 平方米 1200 700 840000 按概算造价
4-13-4 公共配套设施费（文化活动站） 平方米 60 700 420_ 按概算造价
4-13-7 公共配套设施费（居委会） 平方米 60 700 420_ 按概算造价
4-13-11 公共配套设施费（单车棚） 平方米 60 700 420_ 按概算造价
4-13-12 公共配套设施费（垃圾中转站） 平方米 20 700 14000 按概算造价
zjf 直接费 0 0 1.+2.+3.+4.共4项的和
5. 五、管理费 0 0
5-1-1 建设管理费（） 元、% 直接费的
5-2-1 销售管理费 元、% 95163630 1
6. 六、税费 0 0
6-2-1 营业税及附加（） 元、% 95163630 按出售房屋总价款的
6-2-2 带征所得税 元、% 95163630
6-2-3 印花税 元、‰ 95163630 1 销售额的1‰
6-5-1 建筑面积测量费 平方米
6-4-3 房屋竣工总登记费 元、‰ 76020_0 1 76020 按评估价的1‰
6-5-1 教育附加费 元、% 26437455 1 按土建造价的1%计算
7. 七、利息 0 0
7-1-1 利息（按年利率均衡投入） 元、% 按直接费，年利率计算
8. 八、不可预见费 0 0
8-1-1 不可预见费（按直接费计） 元、% 3
jjf 间接费 0 0 5.+6.+7.+8.共4项的和
zzj 总造价 0 0 100%
锦绣家园面积和销售收入表
序号 楼层、单元或楼房名称 计量单位 单价 建筑面积(m2) 可售面积(m2) 项目套数 可售套数 销售收入(元) 销售模式
1 住宅 元/? 1350 38397 38397 621 621 51835950 按建筑面积
2 商铺 元/? 5000 8474 8474 0 0 42370000 按建筑面积
3 单车库 元/? 800 0 0 957680 按建筑面积
4 公共建筑 元/? 0 1200 0 0 0 0 按建筑面积
合计 0 0 0 0 0 95163630
锦绣家园经济分析表
序号 方案名称 地价(万元/亩) 土地费(万元) 项目成本(万元) 土地费比例(%) 销售收入(万元) 利润(万元) 回报率(%)
1 方案一 20
2 方案二 25
3 方案三 30
4 方案四 35
5 方案五 40
6 方案六 45
7 方案七 50
8 方案八 55
9 方案九 60
10 方案十 65
11 方案十一 70
12 方案十二 75
13 方案十三 80
14 方案十四 85
15 方案十五 90
锦绣家园敏感性分析表
方案名称 项目名称 基本数 敏感性分析结果
变化1 变化2 变化3 变化4 变化5 变化6 变化7 变化8 变化9 变化10
方案一 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
投资变化比例(%) 0 10 -10 -10 15 15 -15 20 20 -20 20
销售收入变化比例(%) 0 10 -10 10 15 -15 -15 20 -15 -20 -20
地价(万元/亩) 20 22 18 18 23 23 17 24 24 16 24
土地费(万元)
项目成本(万元)
销售收入(万元) 10468 10468
利润(万元) -164
投资回报率(%)
销售利润率(%)
方案二 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
投资变化比例(%) 0 10 -10 -10 15 15 -15 20 20 -20 20
销售收入变化比例(%) 0 10 -10 10 15 -15 -15 20 -15 -20 -20
地价(万元/亩) 25 30 30 20 30
土地费(万元)
项目成本(万元)
销售收入(万元) 10468 10468
利润(万元)
投资回报率(%) 29 29 29 29 29 29 29 -14
销售利润率(%)
方案三 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
投资变化比例(%) 0 10 -10 -10 15 15 -15 20 20 -20 20
销售收入变化比例(%) 0 10 -10 10 15 -15 -15 20 -15 -20 -20
地价(万元/亩) 30 33 27 27 36 36 24 36
土地费(万元)
项目成本(万元)
销售收入(万元) 10468 10468
利润(万元)
投资回报率(%)
销售利润率(%)
方案四 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
投资变化比例(%) 0 10 -10 -10 15 15 -15 20 20 -20 20
销售收入变化比例(%) 0 10 -10 10 15 -15 -15 20 -15 -20 -20
地价(万元/亩) 35 42 42 28 42
土地费(万元)
项目成本(万元)
销售收入(万元) 10468 10468
利润(万元)
投资回报率(%)
销售利润率(%)
方案五 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
投资变化比例(%) 0 10 -10 -10 15 15 -15 20 20 -20 20
销售收入变化比例(%) 0 10 -10 10 15 -15 -15 20 -15 -20 -20
地价(万元/亩) 40 44 36 36 46 46 34 48 48 32 48
土地费(万元)
项目成本(万元)
销售收入(万元) 10468 10468
利润(万元) -1962
投资回报率(%)
销售利润率(%)
方案六 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
投资变化比例(%) 0 10 -10 -10 15 15 -15 20 20 -20 20
销售收入变化比例(%) 0 10 -10 10 15 -15 -15 20 -15 -20 -20
地价(万元/亩) 45 54 54 36 54
土地费(万元)
项目成本(万元)
销售收入(万元) 10468 10468
利润(万元)
投资回报率(%)
销售利润率(%)
方案七 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
投资变化比例(%) 0 10 -10 -10 15 15 -15 20 20 -20 20
销售收入变化比例(%) 0 10 -10 10 15 -15 -15 20 -15 -20 -20
地价(万元/亩) 50 55 45 45 60 60 40 60
土地费(万元)
项目成本(万元)
销售收入(万元) 10468 10468
利润(万元)
投资回报率(%)
销售利润率(%)
方案八 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
投资变化比例(%) 0 10 -10 -10 15 15 -15 20 20 -20 20
销售收入变化比例(%) 0 10 -10 10 15 -15 -15 20 -15 -20 -20
地价(万元/亩) 55 66 66 44 66
土地费(万元) 20_
项目成本(万元)
销售收入(万元) 10468 10468
利润(万元)
投资回报率(%)
销售利润率(%) -22
方案九 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
投资变化比例(%) 0 10 -10 -10 15 15 -15 20 20 -20 20
销售收入变化比例(%) 0 10 -10 10 15 -15 -15 20 -15 -20 -20
地价(万元/亩) 60 66 54 54 69 69 51 72 72 48 72
土地费(万元)
项目成本(万元)
销售收入(万元) 10468 10468
利润(万元)
投资回报率(%)
销售利润率(%)
方案十 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
投资变化比例(%) 0 10 -10 -10 15 15 -15 20 20 -20 20
销售收入变化比例(%) 0 10 -10 10 15 -15 -15 20 -15 -20 -20
地价(万元/亩) 65 78 78 52 78
土地费(万元)
项目成本(万元)
销售收入(万元) 10468 10468
利润(万元)
投资回报率(%)
销售利润率(%)
方案十一 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
投资变化比例(%) 0 10 -10 -10 15 15 -15 20 20 -20 20
销售收入变化比例(%) 0 10 -10 10 15 -15 -15 20 -15 -20 -20
地价(万元/亩) 70 77 63 63 84 84 56 84
土地费(万元)
项目成本(万元)
销售收入(万元) 10468 10468
利润(万元)
投资回报率(%)
销售利润率(%)
方案十二 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
投资变化比例(%) 0 10 -10 -10 15 15 -15 20 20 -20 20
销售收入变化比例(%) 0 10 -10 10 15 -15 -15 20 -15 -20 -20
地价(万元/亩) 75 90 90 60 90
土地费(万元)
项目成本(万元)
销售收入(万元) 10468 10468
利润(万元) 119
投资回报率(%)
销售利润率(%)
方案十三 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
投资变化比例(%) 0 10 -10 -10 15 15 -15 20 20 -20 20
销售收入变化比例(%) 0 10 -10 10 15 -15 -15 20 -15 -20 -20
地价(万元/亩) 80 88 72 72 92 92 68 96 96 64 96
土地费(万元)
项目成本(万元)
销售收入(万元) 10468 10468
利润(万元)
投资回报率(%)
销售利润率(%)
方案十四 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
投资变化比例(%) 0 10 -10 -10 15 15 -15 20 20 -20 20
销售收入变化比例(%) 0 10 -10 10 15 -15 -15 20 -15 -20 -20
地价(万元/亩) 85 102 102 68 102
土地费(万元)
项目成本(万元)
销售收入(万元) 10468 10468
利润(万元)
投资回报率(%)
销售利润率(%)
方案十五 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
投资变化比例(%) 0 10 -10 -10 15 15 -15 20 20 -20 20
销售收入变化比例(%) 0 10 -10 10 15 -15 -15 20 -15 -20 -20
地价(万元/亩) 90 99 81 81 108 108 72 108
土地费(万元)
项目成本(万元)
销售收入(万元) 10468 10468
利润(万元)
投资回报率(%)
销售利润率(%)
土地成本核算报告范文 第五篇
中图分类号：TQ174 文献标识：A 文章编号：1009-4202（20_）03-024-01
一、质量成本分析报告
根据项目研究，公司质量损失成本可细分以下8项内容：
废品损失；返修损失；停工损失；质量降级损失；保修费用；索赔损失；退换货损失；产品折价损失。
对于质量损失成本按上述内容作统计和比较分析，可了解公司中各种不合格或质量缺陷项目引起的损失内容和严重性。
造成质量损失成本问题的原因是多方面的，涉及公司的各个部门。要进行公司质量损失成本报表，统计计算出计划期内质量损失成本总额及计划年度内累计总额，并与目标比较求出增减值及增减率。此外，还要进行相关指标的分析，指标包括：质量损失成本各构成项目所占的比重，内部损失成本占总成本的比重，外部损失成本占总成本的比重。表1为质量成本结构分析，并根据质量成本结构分析，做出质量成本四项费用构成饼分图，见图1。
二、质量成本综合分析
1．质量成本四项费用构成比例分析
从上述质量成本结构分析和质量成本四项费用构成饼分图看出，20_年第一季度实际发生质量成本总额千元，其中预防成本千元，鉴定成本千元，内部损失成本千元，外部损失成本千元，分别占质量成本总额的，，，。
与计划相比，预防成本减少千元，与20_年同期比较增加千元，其中由于工资水平提高引起的工资增加千元，第三方监督检查费用增加千元。鉴定成本较计划减少千元，较20_年同期增加千元。内部损失成本较计划增加千元，较20_年同期增加千元。外部损失成本较计划减少千元，较20_年同期减少千元。
2．内部质量损失情况
20_年第一季度，内部损失成本千元，较计划增加千元，较20_年同期增加千元。原因之一是由于20_年同期部分新产品的没有内部核算价格，无法计算这部分损失。在20_年下半年制定了这些新产品的内部核算价格，使内部损失成本的统计有了计算依据。仅a产品内部损失较20_年同期增加了千元；二是20_年第一季度加强了各产品内部损失统计核算工作，使上下道工序之间的内部损失没有及时得到全面统计，也使内部损失成本的统计数据更趋于真实，从而导致了内部损失额有较大幅度增加，从数据的统计分析过程看，内部损失成本的提高并非生产过程失控造成。
从各产品内部损失折线图看出，损失额最高的产品为a产品，发生额为千元，占损失总额的43%。该产品的内部损失成本一是原材料、零部件发生的不合格，占该产品损失额的34%，二是加工过程中发生的不合格，占该产品损失额的26%，三是产品返工返修工时损失，占该产品损失额的18%。其次是 b产品，发生额为千元，占损失总额的。从上述分析，两种主要产品的产值内部损失率与总产值内部损失率基本持平，从单位情况分析，生产过程基本受控。
3．外部质量损失成本
20_年第一季度，外部损失成本千元，较计划减少千元，较20_年同期减少千元，其中a产品增加千元，c产品增加千元，d产品减少千元，f产品减少千元，b产品减少千元，e产品减少千元。外部质量损失成本一是用于技术保障及产品维护检修发生的售后服务人员工时费、差旅费；二是用于产品已保修零备件费用。
4．措施和建议
（1）应进一步加强质量成本的控制；各分厂应严格控制原材料用量，在原材料价格逐步升高的情况下，稳定产品成本和质量成本。
（2）技术部和三车间应加强质量改进工作，对a、b产品的生产工艺和质量问题组织人员进行攻关，探索适宜的工艺参数，降低内部损失成本。
（3）各分厂严格实施对供方的控制，发现问题及时反馈，物料采购一定要在合格供方中开展。
本文为唐山市科技局项目《低碳经济下唐山市陶瓷产业可持续发展研究》（项目号：10110213c）的阶段性成果之一。
