电厂检修部安全方案范文 第一篇
一、加强岗位技能培训，提高班组人员的安全技术
明确了安全生产的重要性，就要知道怎样做到安全生产；首先培养一支素质过硬、安全意识强、反事故能力强的安全管理者和安全技术人员队伍，是岗位技能培训的重要内容。岗位培训在内容上，注重从实际出发，突出个性，因地制宜，加强各专业的业务知识培训学习、运行操作规程的.学习及会画专业系统图等等，开展经常性的职业技能培训和训练，提高职工技术素质，使职工能够熟练掌握安全知识和操作技能，能够熟练正确地传达、执行操作指令，使作业活动实现规范化，从而从源头上避免三违现象和误操作事故的发生。在方法上，要灵活多样，通过事故预想、安全活动、反事故演习、安全警示、业余自学等多种形式和方法，有针对性地对员工进行安全意识、安全知识和安全技能培训。在时间上，要有长期规划，短期安排。要根据形势和任务的需要及时调整计划，及时总结事故经验、教训，作为教案，进行宣讲，对职工进行警示教育。在方式上要突出以班组为单位的安全教育和学习，对在岗职工进行安全基本常识、如何进行安全技术交底、如何做好安全措施、如何杜绝违章现象等方面进行培训。
二、健全班组规章制度，实行班组安全管理目标化
制定出班组安全生产目标，发挥班组安全目标责任管理的功能，实现安全与生产月标的良性循环，在此过程中，必须注重安全目标的制定、分解、实施、考核环节。安全目标责任的制定一定要切合实际，根据上级部门有关精神的指导，形成个人向班组、班组向部门、部门向公司保安全的层次管理，着重加强各级人员的责任感，同时激发班组职工潜在的积极性、主动性，努力实现班组安全管理科学化、内容规范化、基础工作制度化，班组安全目标的考核要和安全责任制挂钩，班组安全月标管理是整个班组安全建设中的重要组成部分，只有把班组安全目标实现了，安全基础才能更夯实。班组安全管理工作，重在防微杜渐，要不断提高精细化管理水平，重在超前控制，要有超前意识，要抓好苗头性问题的处置，如果有违章违纪的苗头，必须予以坚决制止，否则安全管理就会出现漏洞，班组安全目标就很难实现。
三、硬性做事，理性做人，以人为本抓安全
制度面前人人平等，没有特殊人特殊事，对违章、违规行为要认真分析，坚持从严管理、从严要求、从严考核，处理要体现狠。安全方面存在马虎、侥幸心理的人，要给予严肃的批评教育，对事故和未遂者坚决按照四不放过的原则严肃处理，并且利用一切可利用的机会，举一反三，使大家深深懂得安全生产得之于严、失之于宽的道理，但安全是由人去实现的，要抓安全，就要抓住人心，只有抓住人心安全才有保障，因此，日常工作中，时刻本着对员工负责的态度，随时掌握员工的思想动态，经常找钉子户谈心，以耐心、爱心教育他们，以心换心，使他们深深领会到，安全就是为了自己，为自己就是为了家庭，为了家庭就是为了企业，为了企业就是为了社会，把安全教育触及到职工思想灵魂的深处，把每个职工都融入到班组这个大家庭中来，让每个人都能享受这个大家庭的温暖，激发职工的士气，使人人都想要争当安全标兵的思想意识，这些做到了，安全工作就没有做不好的。
四、做好危险点分析和预控，将事故控制在萌芽状态
运行最基本的任务就是监视、分析、操作调整，在日常工作时，往往以完成任务为目标，而常常疏忽了操作中存在的哪些影响人身和设备安全的危险因素，以至于发生各种始料未及的事故，所以在每次的重大操作及启停机组时，各管理者和相关操作人都要认真分析操作过程中存在的薄弱环节和容易出现的问题，对重点、难点、危险点进行分析，逐项列出对策，做好交底，让每个人都清楚，以此来提高防人身、防设备及事故处理能力，达到危险预知，确保操作无误。例如电气的倒闸操作、锅炉、汽轮机的启停、危险品化学的使用等等，在具体操作中必须有专人监护操作的全过程，要对每一项操作过程的各个环节进行剖析，从中找出人为的、设备的、环境的以及管理方面的危险点，把危险点控制起来，就可以做到防患于未然。将危险点分析和预控养成一种习惯，形成一种制度，使班组安全管理进一步系统化、规范化、科学化。
五、日常工作精细化
班组的精细化管理是一项系统工程，只有不断探索，持之以恒，扎实推进，才能获得实效，因此，班组日常工作必须进行精细化管理，要强化精细化管理意识，求真务实，从点滴做起，大处着眼，小处着手，脚踏实地，采取各种措施节能降耗，降低生产成本。运行班组精细化管理主要是节能降耗方面的工作，在保证安全的前提条件下，优化机组运行方式，杜绝浪费，降低各项损失、机组各项指标、参数必须控制在月度计划指标范围内，争取把月度经济小指标做的更好，以最小的成本获取最大的经济利益。要做到这一点，必须全面贯彻安全第一，预防为主．综合治理的方针，在安全管理控制上必须精细，做到细之又细、严之又严，经济指标没有完成，就要责任到人，只有这样才能提高全员的经济节能意识，才能群策群力，共同把节能降耗工作做到前列，才能把班组管理管好。班级的安全文明生产做好了，才能保证企业的最大经济利益。
电厂检修部安全方案范文 第二篇
，热控班组对#2机组进行C级检修，计划项目共17项，其中标准项目8项，非标项目9项；增加项目12项，全部项目明细为：
一、计划项目：
（1）标准项目
1、#1机电子间及就地DCS控制柜卫生打扫，风扇清理；2、#1机DCS工程师站设备检查，数据备份；3、#1机DCS操作员站设备检查，数据备份；
4、#1机燃机、汽机数字电液控制系统电磁阀检查、线圈绝缘、阻值测试，压力开关校验，二次回路检查、紧固，EH油系统热控元件检查；
5、#1机燃机、汽机危急遮断保护系统电磁阀检查、线圈绝缘、阻值测试，压气机防喘压力开关校验，二次回路检查、紧固，EH油系统热控元件检查，保护系统传动试验，燃机排气24只温度元件检查
6、#1燃机、汽机监视仪表系统（TSI），轴向位移元件检查，汽机燃机转速探头检查清灰，振动探头测量前置器输出电压，键相元件检查测量前置器输出电压，振动探头测量前置器输出电压，蜂鸣、加速度、燃烧室压力探头检查，sss离合器差胀、啮合位置探头检查；
7、#1燃机汽机油系统仪表外观检查、清洁，系统接线紧固、回路检查，压力开关检查、校验，系统联锁保护传动试验，系统绝缘测试；
8、#1余热锅炉及机岛本体汽水系统，就地主要表计校验，气动阀门调试及气动执行机构气源、连接部件检查，电动阀门试验及执行机构连接部件检查，表计二次门、排污门活动检查，压力开关校验。
（2）非标项目
1、#1瓦振探头拆装校验；
2、配合西门子#1燃机本体工作；
3、#1余热锅炉疏水罐液位改造；
4、#1机岛温度元件拆卸、校验、回装；
5、#1燃机罩壳消防系统检修、试验；
6、#1机TXP系统主时钟故障处理；
7、#1机高旁冗余电源改造；
8、#1机汽机EH油压力开关改造；
9、#1机轴封系统温度元件更换；
二、增加项目：
1、配合西门子人员改造#1燃机点火器
2、配合西门子人员改造#1燃机火检探头；
3、配合外委单位进行#1汽机本体疏水阀调校；
4、配合外委单位对高中压给水泵、除氧水泵、凝泵、循环水泵温度元件拆除回装；
5、配合西门子人员改造#1燃机#1瓦回油管路；
6、#1机氢气纯度仪拆除校验；
7、#1机氢气温湿度计拆除校验；
8、化水配合更换上进水气动门；
9、配合电气耐压试验，#1发电机温度元件接地；
10、#1中旁减温水气动门改造；
11、#1机前置模块ESD阀改造试验；
12、配合电气进行#1发电机进行短路试验。
29项项目全部完成。#2机低旁减温水压力开关检验、#2机汽机EH油压力开关检验、#2余热锅炉入口压力开关校验、#2机压气机防喘压力开关校验、#2机火检探头检查等项目为执行三级验收的检修项目，缺陷流程计划项目待启机运行验收，其余项目全部验收合格，无遗留问题。
此次执行项目过程中，项目安全情况良好，无违章，B级检修过程xxx开具工作票17张，执行工作票17张，工作票全部合格。
此次临检项目设置合理，工期安排紧凑，人员调配合理，安全措施执行到位，无遗留问题，继续保持。
电厂检修部安全方案范文 第三篇
**电厂20_年“安全生产月”
活动方案
1、营造安全氛围
时间:5月31日
内容:悬挂“安全生产月”宣传条幅,张贴安全宣传画或宣传挂图。
安全宣传横幅、宣传画或宣传挂图悬挂区域:办公楼、化学实验楼、脱硫综合楼、汽机房、生产区隔离栏、厂外输煤、湿电除尘施工现场、储煤场、储灰场。
要求:各部门、各项目部在5月30日到安全xxx领取与其管辖区域相关的条幅及宣传挂图,在5月31日前按指定的地点悬挂张贴。
2、“20_年**电厂安全生产月启动仪式暨签字活动”
时间:6月1日上午10:00
地点:办公楼正门前广场
组织单位:安全xxx
参加人员:公司领导、各部门全体员工、各项目部全体人员
要求:
(1)各部门、各项目部参加签字人员必须着统一服装。
(2)各项目部非运行人员准时参加。活动流程:
由公司领导讲话。
由董事讲话并宣布“安全月”启动。
公司领导、各部门和各项目部人员按顺序在“强化安全发展理念,提升全民安全素质”条幅上签字。
3、**电厂安全技能竞赛
时间:6月1~3日
地点:办公楼一楼大厅
组织单位:工会
协办单位:安全xxx、人力资源部、党委工作部
参赛人员:生产管理部、设备工程部、发电运行部、设备管理部、燃料管理部
参加人员:公司领导、各部门全体员工、各项目部全体人员
要求:
(1)相关部门、项目部要积极配合。
(2)各参赛和参加人员要提前到场,准时参加。
4、安全隐患联合大检查
时间:6月7日上午9:00
组织单位:安全xxx
参检单位:公司领导、生产管理部、设备工程部、物资供应部、燃料管理部、公司各相关项目部
检查范围:厂区、厂外输煤、灰场
检查形式:分组进行,各组设组长、记录员,主要针对“春季安全大检查”发现的问题、防洪防汛工作开展情况、防洪防汛物资存储情况、消防设施运行情况,以及上级检查组查出问题和项目部自查问题的整改情况进行现场督查,各组记录员要对查出的问题留有影像资料,并在检查后以电子版的形式发送至安全xxx,对没有按期整改的部门和项目部将进行考核。
5、举办以“争做安全发展忠诚卫士”为主题的演讲比赛活动
时间:6月8日下午15:00
地点:办公楼一楼培训室
组织单位:团委
协办单位:安全xxx、工会、党委工作部、参赛单位:公司各部门
要求:
(1)各参赛人员要从自身安全讲起,围绕竞赛主题,内容符合实际,情真意切,富有感染力。(2)时间控制在6分钟内。
(3)各部门、各项目部参赛人员要在6月6日前把参赛人员名单及参赛内容以电子版的形式上报安全xxx。
评比方式:评审组按照演讲主题是否鲜明、重点是否突出、层次是否清晰、内容是否生动、是否具有感染力、是否脱稿、着装是否得体、表情是否自然等多方面进行综合评比,由工会最后公布评选成绩及名单,并对获胜的参赛人员给予奖励。
6、观看安全警示教育片
时间:6月9日下午15:00
地点:办公楼一楼培训室
组织单位:安全xxx
协办单位:人力资源部
内容:播放安全警示教育片
参加人员:公司各部门全体人员,各项目部安全第一责任人及安全员。
7、组织开展交通知识培训
时间:6月14日下午15:00
地点:办公楼一楼培训室
组织单位:总经理工作部 协办单位:安全xxx
内容:播放交通安全警示教育片
参加人员:公司各部门全体人员,各项目部安全第一责任人及安全员。
8、组织开展安全宣传日活动
时间:6月16日上午9:30
地点:视频会议室、办公楼一楼培训室和大厅
主办单位:安全xxx
协办单位:生产管理部、设备工程部、人力资源部、党委工作部
参加人员:公司领导、各部门全体人员及项目部全体人员。
内容:在视频会议室组织观看“安全生产月”主题宣传片《传承---强化安全发展观念提升全民安全素质》;组织员工参观学习安全展板;安全员发放安全知识宣传资料;安全生产人员现场答疑。
9、组织开展应急救援知识培训
时间:6月16日下午15:00
地点:办公楼一楼培训室
组织单位:安全xxx
参加单位:公司全体人员及项目部负责人、安全管理人员。
内容:聘请专家针对事故现场应急救援及注意事项等方面知识进行培训。
10、应急预案演练
内容:火灾事故应急预案演练
时间:6月15日上午10:00
组织单位:设备工程部、北京国安消防项目部
演练方式:实战演练
演练要求:
北京国安消防项目部必须于6月14日前完成火灾事故应急预案应急预案脚本的编写工作,并经设备工程部、安全xxx及公司领导审核、批准。
公司各部门、各项目部安排人员参加。
内容:全厂对外停电应急预案演练
时间:6月22日上午10:00
组织单位:生产管理部、张电项目部
演练方式:实战演练
演练要求:
张电项目部必须于6月20日前完成全厂对外停电应急预案演练脚本的编写工作,并经生产管理部、安全xxx及公司领导审核、批准。
公司各部门、各项目部安排人员参加。 11、组织开展“四查四看”,职工代表、团青代表安全卫生巡视活动
主办单位:工会
协办单位:公司团委
时间:6月21日上午9:00
活动形式:组织员工代表、对全厂安全卫生进行巡视,发放职业病危害宣传单,普及职业病危害因素知识。
12、消防知识培训
时间:6月23日下午15:00
地点:办公楼一楼培训室
组织单位:设备工程部
内容:举办消防知识培训。
参加人员:公司各部门全体人员,各项目部安全第一责任人及安全员。
13、上级安全文件宣贯
时间:6月1日-6月30日每周四下午安全学习时间
主办单位:安全xxx
学习形式:各部门、各项目部自行组织
内容: 要求:认真组织安排,做好学习记录。
14、开展安全生产事故警示教育
时间:6月1日-6月30日
地点:办公楼一楼大厅
内容:以展板形式展出事故案例和法律法规。
电厂检修部安全方案范文 第四篇
为了充分调动广大职工的对本次年检的积极性和创造性，确保检修安全，保证检修进度，降低检修成本，提高检修质量，更快、更好的完成年度检修任务分公司决定在**车间、**车间开展年检劳动竞赛活动。
一、竞赛活动领导组织
1、领导小组
组长：xxx
副组长：xxx
组员：xx
2、现场施工组织
总指挥：xx
副指挥：xx
备件组织：xx
现场协调：xx
检修安全：xxx
质量技术：xx
二、竞赛内容
1、竞赛时间：
**片区：20xx年8月28日—9月13日
**片区：20xx年8月18日—9月3日
**片区：20xx年8月28日—9月3日
2、竞赛单位：
**车间、**车间
3、竞赛方法：
各单位对分配车辆开展检修工作，分以下三个阶段：
（一）前期计划：
车间应明确工作任务、车辆的检修内容，针对内容制定完善的工作计划及措施。
（二）现场检修：
严格按照维修作业标准进行检修；安全生产，保证工期和检修质量，做好现场管理4s。
（三）验收：
所有参检车辆修峻后必须由车间提出验收申请，由使用单位、机动供应室、车间共同参与验收。
4、奖励办法
（一）奖项设置：
（二）评奖依据
评选依据共涉及计划的合理性、质量水平、现场管理和安全文明生产等四个方面。以100分为考核依据，其中计划合理性占20%，质量水平占30%，现场管理占30%，安全文明生产占20%。
（1）计划的合理性：采取定性、定量综合评价方式，由计划完整、内容详实、措施得当、准备充分，落实有效等几个方面构成。每项根据落实情况扣除分值，总计20分，扣完为止。
（2）质量水平：采取定性评价方式，由一次合格率、返工率、缺陷率构成。未按计划完成检修任务、该项为0分。返工一次扣10分，检查出一项缺项扣1分，总计30分，扣完为止。
（3）现场管理：采取定性评价方式，不执行维修作业标准，发现一次扣除1分；违反现场4s管理，一项扣除1分。总计30分，扣完为止。
（4）安全文明生产：采取定性评价方式，评价周期内，发生安全事故，该项为0分；发生其它违规行为的，一项扣除1分。总计20分，扣完为止。
5、具体要求：
（一）精心组织实施，有计划，有安排，抓落实。
（二）注重工作实效，检修过程严格执行《维修作业标准》，有问题积极沟通协调，保证检修工期和检修质量。
电厂检修部安全方案范文 第五篇
一、指导思想
二、组织机构
成立电力设施保护领导小组，负责全乡电力设施保护工作的组织、领导、宣传、协调等管理工作。组成人员如下：
组长：吴秀忠
副组长：向珍武
成员：杨全宇胡振清陈泽权张慧向玉龙
领导小组办公室设在红土供电所，张慧同志兼任办公室主任。
三、具体目标
四、工作重点
1、清除危及电力设施安全的树木、竹子、建筑物、构建物等。
2、整治在电力设施周围进行爆破及其它可能危及电力设施安全的作业行为。
