20_年科级干部竞聘上岗演讲稿通用一
廉政谈话是党内监督的一项基本制度，也是落实全面从严治党的一项重要措施，更是党委对大家政治上的一种关心和爱护。今天，我们组织新任科级干部开展一次任前集体谈话，主要目的是在履职前，给大念念“紧箍咒”，抹点“清凉油”，在新的岗位上干干净净做实、坦坦荡荡做人、勤勤恳恳服务，完成好党委交办的各项工作任务。下面我讲四个意见，也是对你们提出的四个方面的要求。
旗帜鲜明讲政治，是党员干部的基本要求，也是职责使命必然。重点做到“三个要”：一要加强政治理论学习，提高政治站位。要深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想等政治理论，坚持经常学、跟进学、系统学、持久学，不断从中汲取强大的真理力量、思想力量、实践力量。二要严守党的政治纪律和政治规矩，自觉抵制不良习气侵蚀。要时刻保持政治清醒，尤其对政治段子和杂音，必须练就一双政治慧眼，廊清思想迷雾，澄清模糊认识；
要坚决贯彻落实上级决策部署，决不允许有令不行、有禁不止。三要树牢“四个意识”，坚决践行“两个维护”。要锤炼对党忠诚的政治品格，强化党性修养，力戒形式主义和官僚主义，真正把“两个维护”贯彻落实到日常的工作和生活中。
抓业务、带队伍是领导干部的职责所在，领导干部要主动履行全面从严管党治警的职责使命，切实做好“局中人”“当家人”，而不是“局外人”“旁观者”，更不能是“看客”；
也不能有差不多、缓一缓的念头，更不能有歇歇脚、喘口气的思想，要以永远在路上的坚韧和决心全力抓好党廉责任制的落实，抓实“一岗双责”。具体要做到“三个抓”：一要坚持自觉性，做到“想抓”。要树牢责任意识，种好队伍管理的“责任田”，守好队伍不出问题的“主阵地”，切实增强抓党廉工作的自觉性。二要坚持原则性，做到“敢抓”。对队伍中的不正之风和违法违纪苗头隐患，要敢于坚持原则，敢于动真碰硬，尤其是在制度执行上，不仅要带头执行做表率，还要敢于坚持原则，真管长管。三要坚持科学性，做到“会抓”。要坚持谈话提醒，及时把问题解决在苗头隐患之前；
要注意方式方法，搞好组织协调，层层落实责任制。
权力是一把双刃剑，秉公用权，可以造福人民；
以权谋私，就会祸害人民。各位务必要树立“底线”和“红线”意识，任何时候都不能搞特权、以权谋私。重点要做到“三个敬畏”：一是敬畏法纪。心存敬畏之念，行为就有了准则和规范，就能自觉约束自己，不做出格越轨之事；
反之，就会丢失做人的原则，放弃为官的准则，逾越廉政的底线。大家要时刻牢记法律面前人人平等，制度面前没有特权，否则，无论是“苍蝇”还是“老虎”，最终都会受到法律的严厉制裁。二是敬畏权力。权力本身就是对党员干部的一种考验，既有指挥和支配的力量，也有担责被罢免的风险。对权力心存敬畏，要把“权力关进制度的笼子里”“心中要有敬畏，知道什么是高压线”，要给权力涂上“防腐剂”，念好“紧箍咒”。只有心存敬畏之心，才能临事小心谨慎，克勤克俭，严于律己，有所作为；
才能在执法、服务上时刻牢记责任，严格约束自己，清白为官，公正用权，不闯红灯，不越雷池。三是敬畏人民。心存百姓，对人民负责，才会慎言慎行、谨小慎微，干事才会有激情，辛苦才会有快乐；
另一方面，全媒体时代，我们的一言一行都倍受关注，更要求我们自觉树立为民务实清廉的良好形象，要自觉学会在监督下工作和生活。
一名干部要做到拒腐防变，最难战胜的“敌人”是自己。如果战胜不了自己，制度设计再缜密，也会“法令滋彰，盗贼多有”。换句话说，在“赶考”的路上不迷失、不掉队，自警自省自重至关重要。希望同志们“每日三省吾身”，强化自我修炼、自我约束，尤其要防范被“围猎”，不做温水中的被煮的青蛙。重点要做到“三个慎”：一要慎始，要自觉管住欲望。凡事有一才有二，“第一次”是人的一种心理防线，一旦打开，欲望便会一泻千里。有多少领导就是因为没有把好“慎始”关，在不知不觉中陷入“一次守不住，次次做让步”的怪圈，一点一点越过雷池、滑入泥潭，最终栽了跟头、毁掉人生。党员尤其是领导干部，一定要时刻保持坚定的党性和清醒的头脑，在形形色色的诱惑面前,敢于说“不”,坚守第一道“防线”,严把第一道“闸门”。惟有如此,才能“浪击身不斜,沙打眼不迷”。二要慎微，自觉管住小节。无数案例证明，小节不保，大节动摇；
小洞不补，大洞难堵。对我们每一个人来讲，都要把“千里之堤溃于蚁穴”作为警句，正确认识“微”，高度警惕“小”，慎独慎微，防微杜渐，做到“不该要的东西坚决不要，不能去的地方坚决不去，不能做的事情坚决不做”，把牢生活圈、朋友圈、交际圈，把好八小时以外的时间，在思想上划出“红线”，在行动上明确界限，从小事小节上加强修养，从一点一滴中完善自我，防止微恙成大疾，避免小问题演变成大问题。三要慎友，自觉管住亲友。要慎重交友，“蓬生麻中,不扶自直;白沙在涅,与之俱黑”,领导干部尤其是掌握执法自由裁量权的党员，自然而然也就成了不法分子围猎的对象，各位务必要心明眼亮，时刻保持“被围猎”“被捧杀”的警觉性，防止在庸俗化、利益化的朋友关系中掉入陷阱。要严格管好身边人，严格教育和约束配偶、子女、亲友等“身边人”，切断“权力寻租”和“利益输送”的一切通道，只有正身齐家，教好子女、管好家人、带好队员，才能用好权力、干好事业。
“世上没有不透风的墙”“世上没有免费的午餐”“世上没有卖后悔药的”。希望大家在新的岗位上，讲规矩、守纪律、勇担当，干净干事、清白做人，不辱使命、无愧人生。
20_年科级干部竞聘上岗演讲稿通用二
3月1日-15日，我参加了油田公司举办的20xx年第二期科级干部能力培训班，系统学习了人本管理、领导法则、口才与艺术、压力和时间管理、财务成本管理等管理课程以及科学发展观、维护稳定、保密、健康、办公礼仪、廉洁文化等素质知识。整体培训采取团队分组、讲授与讨论结合、实际演示等方法，课堂气氛活跃。通过培训，主要得到几个方面的提升：
一、对中层管理者如何带领下属开展工作的方法有了深刻理解。
管理者不是自己能做什么，而是要带领团队员工一起去完成工作。员工又好又快完成任务需要几个因素：明确的目标和标准、知识和技能、自己愿意把工作做好以及好的工作环境条件。中层管理者主要职能是计划、组织、协调，是劳心者而不是劳力者，是既管又理的人，是对团队绩效负责的人，所以要通过影响他人的过程，实现企业和个人的目标。
员工根据个人工作意愿强弱和自身能力水平强弱不同，分为四个发展阶段，管理者相应应该采取不同的管理方法。对于工作意愿强而能力弱的员工，应该鼓励其热情，亲自制订计划并决定如何做，告诉其目标、时限以及考核标准，以提高其能力;对于能力低而工作热情也不高的员工，应该给予赞扬，让其参与目标的设定并说明理由，商定考核标准，以提高其士气和能力;对于能力较强而意愿不稳定的员工，应该多鼓励并支持他的意见，让其自身制订计划，与其一起找问题和评估表现;对于能力强且意愿强的员工，应该高度授权，让其自己制订目标、计划、自我评估，肯定贡献。
二、对人本管理理念有了新认识。
中国企业中，人的管理十分重要，管理是一项计划、组织、指挥、协调的过程，管理是创造一个让众人心情舒畅的工作环境的活动。企业中领导比管理更重要，人性化比法制化更有效。所
以企业文化的建立，强化员工的主人翁意识和责任意识比严格的纪律管理效果更好。
三、对员工心理健康、身体健康以及工作礼仪、表达口才知识进行了解。
员工工作、学习、生活中存在压力是现代社会正常现象，要学会自我舒缓压力，保持正确的人生观和价值观，正确处理一些危机。健康的标准包括生理健康、心理健康、良好的道德水准和社会适应能力。
现代企业员工应注重个人形象和交往礼仪，体现自身素质并有利于建立双方信任的合作关系。礼仪包括仪表、仪容、仪态、仪式和语言。语言表达要注意不同场合有所区分，快速思维表达的场合可以采取观察、抓话题、定语点、扩展语点、排列语序和表达的逻辑进行发言;向上级汇报要约定时间、如实汇报、条理清晰、拿出解决方案和及时记录。
四、进一步强化了维护稳定、安全文化和科学发展观知识的学习。
稳定是当今中国面临的重要问题，解决好坏关系社会安定、国家发展后劲，安全文化建设从本质上解决企业安全管理的基础工作，从行为安全、工艺安全、系统安全三方面着手，对于企业长期安全生产至关重要。科学发展观是党中央针对中国社会发展实际提出的重要战略思想，是统筹考虑社会矛盾和国家发展的重大决策，内涵丰富，意义深远。
3月14日，培训班组织结业论文答辩，我所在小组编写了《油田公司年轻员工管理机制和激励措施探析》的论文答辩，获得考评老师的好评。
总之，通过科级干部管理知识培训，使我学习掌握了很多新知识，对许多问题的认识进一步加深，开拓了工作思路，提升了管理技能，必将对自己的工作、学习、生活带来很大帮助。
