怎么用产品思维做工作计划1
1. 自我运营
怎么样提高自己的竞争力，怎么样提升自己的影响力，怎么让自己发挥更大的价值，怎么样拓展自己的接触面？
2. 发现问题
数据分析：成长过程中产生的数据、行业的数据
更深入的了解自己：自我感知，周边反馈
更深入的行业发展
更深入的了解该职位情况
3. 解决问题
能力问题、性格问题、态度问题、家庭问题、雇主问题
四、消亡
退休或者想换个职业
以上。
怎么用产品思维做工作计划2
根据产品的核心价值，将用户分解成不同角色。按照《跨越鸿沟》的对用户的理解，包括技术爱好者（极客）、产品尝鲜者、实用主义者、保守主义者、怀疑主义者，不同用户对产品的诉求不一致，一般而言，要努力引导产品尝鲜者跨越鸿沟，转化为实用主义者，并争取保守主义者
怎么用产品思维做工作计划3
1. 想法的萌芽
外因：产品经理职位空缺，自己压力很大，个人发展遇到瓶颈，想谋求更好的职业发展。
内因：内心希望自己能从事一份创造性的工作，能够实现自我提升，拥有更好的发展。
2. 用户研究：
自我（用户分析）：性格、心理特征、个人爱好、特长
3. 需求分析：
经济需求、心理需求（存在感、认同感、成就感）个人价值实现
4. 市场分析：
市场环境（就业环境、行业环境、市场需求）、竞争对手（自己）
5. 自身分析：
优势资源、性格分析、资金情况、劣势在哪
6. 个人职业定位：
价值主张：想在哪个领域发展
商业模式：能提供什么？怎么提供？提供给谁、怎么盈利？
核心竞争力分析：现在有哪些优势，未来需要构建哪些优势
7. 成本预估：
机会成本、学习成本、时间成本
8. 收入预估：
薪资、个人成长
9.其它可行性分析
决策：做还是不做？
怎么用产品思维做工作计划4
20_GXG年会策划方案.pptx
20_信通生物年终商务大会.pptx
20_上汽红岩商务年会策划案.pptx
20_联合利华促销执行年会方案.pptx
20_中梁集团年会盛典活动方案.pptx
20_九方购物中心跨年晚会活动方案.pptx
20_天鹅童话年终私享会公关活动策划案.pptx
20_途众控股公司新春年会活动策划方案.pptx
20_上海家化集团年会员工沟通会汇报方案.pptx
20_江苏美界网络科技有限公司年会策划案.pptx
20_西安杨森工厂复古DISCO主题年会策划案.pptx
20_易居中国企业集团江苏区域年会盛典策划案.pptx
20_费森尤斯卡比“融你我 合共赢”年会策划案.pptx
20_郑州郑东商业中心招商推介会暨年终商户答谢品鉴会策划案.pptx
怎么用产品思维做工作计划5
定义：需求是人基于对于物质和精神生活的现状不满而产生的欲求不得的心理诉求，从马_模型来说，分为生理、安全、社交、尊重和自我实现共5个层次
对用户而言，需求有痛点、痒点、兴奋点之分；对产品团队而言，需求则转化为优先级之分。PM会从纷至沓来的需求中，筛选排除反向型和无差异需求；针对用户的痛点需求，做好产品的基本型需求功能；并针对用户的痒点需求，打磨产品的期望型需求功能；而好的PM能发现、引导和挖掘用户的兴奋点，在产品中植入一两个兴奋型需求功能，从而打造产品的口碑
举几个例子，同样做社交和社区，各大主流产品的切入点各有差异：
微信满足的是通过移动端实时沟通无障碍的痛点需求，同时提供语音和视频对话的痒点需求，还能满足用户展示自我、获取收益的兴奋点需求
陌陌满足的是基于地理位置寻找附近的陌生异性并与之交流的痛点需求，同时提供基于兴趣爱好匹配的方式用以破冰搭讪的痒点需求，还能满足用户窥视陌生异性生活、工作、学习的求知欲，以及“约”的兴奋点需求
豆瓣满足的是观影、读书前参考认知，以及之后发泄欲的痛点需求，同时提供基于三观一致结识朋友的痒点需求，还能满足用户用户针对文艺类作品评分和表达意见的兴奋点需求
在产品的不同阶段，用户对需求的要求侧重点也不一样：产品初期要确保产品方向正确、不出原则性错误，此时痛点需求是团队处理优先级别最高的；当获取了一批种子用户、需要继续扩大产品影响力，此时痒点需求成为了团队需要集中火力突破的方向；而产品进入沉稳期，要使用户感受到产品的生命力而不至于过早进入用户流失的衰退期，兴奋点需求的挖掘就要成为团队思考的重点之一
产品需求是个很大的领域，对需求的理解能力很大程度上反映了PM的基本功，产品汪们需要在这方面打好基础
