篇一:《综采队开展“提质增效”劳动竞赛实施方案1》
综采队开展“提质增效”劳动竞赛实施方案
为了认真贯彻落实矿井20_年工作会暨三届三次职代会确定的目标任务，充分认识《xx煤矿20_年度“提质增量增收”工作方案的通知》的重要性和紧迫性，综采队工会、团委联合开展“提质增效”劳动竞赛，鼓干劲、抓发动，抢时间、抓提质，全力应对煤炭市场严峻挑战，努力完成四季度安全生产、经营目标，确保全年目标任务完成，特制订此竞赛方案：
一、为保证此次竞赛的顺利开展，特成立综采队竞赛小组。 组 长：
副组长：
成 员：
二、竞赛目标
围绕矿井“提质增量增收”（以下简称“一提两增”）七个方面的26项工作措施，充分发挥群团组织优势，结合“五比一创”、群众安全、职工素质提升、“最美青工”评选等重点工作，有效融入“一提两增”工作大局，激励广大职工立足岗位，为保证我队全年工作目标顺利完成贡献力量。
三、竞赛内容
从9月到12月的4个月时间内，组织全队职工开展“五比一创”劳动竞赛活动、“讲形势、聚众志、促发展”专题活动以及“最美青工”评选，组织动员广大职工紧紧围绕矿井“一提两增”工作方案，结合本我队实际，进一步深化以质量、成本、修旧利废和职工素质提升为主要内容的劳动竞赛活动。
1.开展提高产品质量、工程质量和工作质量竞赛。我队全体职工要以提高煤质为重点，动员全体职工在生产、运输环节发挥源头把关作用，努力降低煤炭灰份、水份和含矸率，提高发热量、块炭率等指标；其次要以提高工程质量为重点，严格执行《xx煤矿xx综放工作面作业规程》作业，努力提高产品质量；办公室工作人员要以提高工作质量为重点，切实提高运行质量和管理水平，切实实现向管理要效益，改进工作作风，为安全生产尽责，为经营目标尽力。
2.开展降本增效竞赛。要以目标成本管理为中心，以控制班组消耗为重点，精打细算节能降耗，降本增效。在全队职工中牢固树立节俭意识，养成节俭习惯，从本职岗位做起，珍惜点滴资源，把节约一度电、一滴水、一张纸、一分钱变成全队每位职工的自觉行动，坚决抵制损公肥私、大手大脚行为；大力开展增收节支和“我为企业献一策”，科技创效、革新挖潜，“五小”竞赛等活动，开源节流，为提高矿井经济效益做贡献。
3.开展修旧利废竞赛。严格按照《综采队增收节支修旧利废管理办法》，全员发动、全员行动，严格执行交旧领新，修旧利废，物料回收复用，提高废旧物资利用率，有效控制材料消耗；严格班组材料核算，提高设备配件复用率，实现增收节支目标。
4.开展职工素质提升竞赛。本着干什么、学什么，缺什么、补什么的原则，开展切合工作实际需要的各类岗位练兵和技能比武活动，进一步提升我队职工技能和素质，建成一支有力量、有智慧、有技术、能发明、会创造的知识型、技术型、创新型职工队伍。
5.开展争当“工人先锋号”、“管理先锋号”、“劳动先锋号”、“劳模先进”、“最美青工”“杰出青年”，群监、家协、青岗先进等竞赛。注重创建过程，引导职工热爱本职、钻研技术、创新管理，养成良好的工作作风、责任意识和职业道德；注重依靠科技进步，提升自主创新能力，积极应用新技术、新工艺，组织好群众性的经济技术创新活动，推动矿井工作效率、管理水平和产品质量的提高；充分发挥先进的示范、引领、带动、创新和激励作用。
四、竞赛办法 竞赛小组每月对各班组进行一次检查考核，考核结果将作为年终“双文明”竞赛和“最美青工” 考核评选内容，向上级推荐先进的依据。
五、有关要求
1.高度重视，积极动员。各个班组要要进一步强化责任意识，认清形势，组织好各自班组职工中发挥好鼓动宣传、鼓舞士气、鼓足干劲，统一思想，提高认识的作用，让职工认识到提质是根本，增量是手段，增效是目的，引导广大职工以实际行动为“一提两增”活动献计献策，共度难关，创造优异成绩。
2.精心组织，狠抓落实。各个班组结合实际，严格落实此“一提两增”活动实施方案，全面发动，精心谋划，科学安排，狠抓各项工作措施的落实，切实抓出成效。
综采队
20_.9.26
王洼煤矿掘进队“保安全、赛质量、比任务、
增效益”劳动竞赛实施方案
为了切实抓好掘进队的安全质量工作，以质量保安全，以安全保效益，继续积极响应煤业公司深入开展的节能降耗活动。为加大劳动竞赛工作力度，充分调动掘进队广大干部职工的积极性与创造性，全面完成各项生产经营任务指标，我队根据王洼煤矿《关于开展“保安全、赛质量、比任务、增效益”劳动竞赛活动的安排》要求，结合本对实际，制定了 “保安全、赛质量、比任务、增效益”劳动竞赛实施方案，望认真贯彻落实。
一、指导思想
以王洼煤矿发展战略为统领，以落实科学发展观为指导，深入贯彻党的十八大精神，按照“强化安全基础、推动安全发展”为理念，执行“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，以提高工程质量、提高服务水平为着力点，以增加效益、提升指标、创造价值为目标，进一步增加质量意识、效益意识、发展意识、责任意识，丰富“提质增效”的内容，提高管理和经营热情，使竞赛成为绩效考核中的激励因素之一，切实提高掘进队工程质量，在推动年度掘进计
划完成、推进王洼煤矿“提质增效、创先争优”的进程中立新功。
二、竞赛目标
从根本上促进我队安全生产工作，全面完成各项生产经营任务指标，提高企业管理和精神文明建设水平。
三、竞赛内容
劳动竞赛要始终以安全生产为中心，以推进我队安全生产为主题，以实现年度掘进目标为主线，深入开展以“保安全，赛质量；比任务，增效益”为主要内容的劳动竞赛活动。
保安全，赛质量：以“安全促进生产、生产必须安全”为立足点，以“提质增效、创先争优”为抓手，开展有正对性的思想、安全知识、防范技能等竞赛活动，以强化职工安全意识，提高职工安全技能，比扎实开展隐患排查治理及整改，提高我队安全管理水平，消除事故隐患，杜绝生产安全事故。“质量是企业的生命，质量是品牌的基础”，比用科技进步和标准化管理，创造出优质工程项目。比扎实开展“提质增效、创先争优”活动，不断提高工程质量和服务水平。
比任务，增效益：以提高经济技术指标、降本增效、干优秀工程为内容，比经济效益、工作效率、材料控制，严格控制成本费用，合理降低管理成本、生产成本和工程造价，不断提升企业效益。
四、参赛范围和竞赛安排
1、参赛范围为我队各班组。
2、20_年8月1日为劳动竞赛迅速启动阶段，各班组要积极参与，广泛组织发动，掀起劳动竞赛热潮。20_年9月1日重点为劳动竞赛持续开展阶段，要加强竞赛典型的选树、推广，扩大劳动竞赛的影响。20_年10月1日为劳动竞赛深入推进阶段，要总结竞赛经验、表彰竞赛先进，打响“保安全、赛质量、比任务、增效益”劳动竞赛品牌。
3、各班组要结合自身特点，紧紧围绕上述几个方面的内容，采取灵活多样的方式开展劳动竞赛，积极开展技能比武、知识竞赛等各项活动，在一个竞赛阶段，可扣住一个重点内容开展竞赛活动。
五、组织领导
1、成立劳动竞赛领导小组，负责劳动竞赛的组织、检查、考核等工作。我队领导小组下设办公室（设在掘进队办公室），负责竞赛的日常工作。
领导小组组长：***
领导小组副组长：**
领导小组成员：*****
六、竞赛评比原则
1、坚持自下而上、先总结后评比的原则。
按照评先标准总结评比，凭业绩、凭贡献，优中选优。各班组开展劳动竞赛的情况将作为我队年终评选表彰先进集体、先进个人等奖励对象的重要依据。
2、坚持一票否决的原则。
凡有下列情况之一的责任者不能评为先进：发生重大人身、车辆、设备、质量事故的。
3、劳动竞赛领导机构要不定期对开展竞赛活动的情况进行检查，及时发现劳动竞赛中的亮点，大力宣传劳动竞赛的典型成果和先进经验，努力在本队营造学赶先进、争创一流的氛围,促使劳动竞赛深入持久地开展。
七、注意事项
1、提高认识。劳动竞赛是全心全意依靠职工办好企业的重要载体，对促进我队安全生产具有重要意义，各班组必须充分认识，积极参与，切实搞好。
2、贴近中心。要紧紧围绕本次竞赛工作中心任务，有的放矢地开展竞赛活动，不能图形式，走过场，单纯为活动而竞赛。
3、依靠职工。要结合实际，认真组织职工实施，鼓励广大职工和各方面的专业技术人员在竞赛中当先锋、唱主角、显身手、保安全、增效益。
4、搞好结合。要把劳动竞赛与“创先争优”活动“结合起来，精心组织劳动竞赛，不断创新竞赛形式、充实竞赛
内容、拓展竞赛层面、注重竞赛实效，扎扎实实地抓好劳动竞赛。
掘进队
20_年8月1日
公司提质增效活动实施方案
为落实集团公司“提质增效”文件精神，进一步提高公司管理能力，切实规范公司运行机制，有效解决管理薄弱环节，实现公司经济效益最大化。公司组织召开了提质增效专题活动会议，将提升管理、开源节流、稳步增效的理念贯穿至全员、全过程，并进行了认真讨论分析，制定出以下实施方案。
一、指导思想
公司提质增效活动主题为：“提升精细化管理，开源节流，稳步增效”。努力提升管理，进行“全员、全方位、全流程”管理创新，不断优化经营管理体系和流程，开展关键业务环节工作审批流程的精简及优化；以完善公司各项管理制度为切入点，制定管理成本目标；以各部门、各专业技术小组工作为载体，细化分解提质增效指标、任务；以突出成本效益为原则，处理好成本和安全、成本与效益、成本与效率、成本与发展的关系，以成本费用节约为重点，做好开源节流，提质增效工作；加强提质增效的宣传，增强全员提质增效的意识，切实促进经营效益的实现和提高。
二、目标
以集团公司提质增效活动总体方案的工作部署为指导，牢固树立精细化管理意识，查明在工程管理、成本费用管理、内控管理等方面
存在的问题，苦练内功，着力解决影响公司效益的问题。同时结合公司自身发展状况，建立长效管理机制，提高公司生产运营规范化、标准化、精细化管理水平，提高运营效率、降低生产成本、增加经济效益，实现“提升管理、开源节流、稳步增效”的目标。{提质增效劳动竞赛活动实施方案}.
三、组织机构
1、成立工作小组
组长：xxx
副组长：xxx
成员：xxx、xxx
2、工作职责
1） 小组组长负责确定指导思想和实施方案；全面组织“提质增效”专项活动的有序开展；审定工作小组各项重大决策；组织对活动效果进行综合评估。
2） 小组副组长负责实施方案的整体协调落实；负责实施方案执行过程中的督导；负责向下传达工作指令，向上反馈实时工作动态；负责协助组长做好其他有关工作。
3） 小组各成员为本次专项活动各个部门的第一责任人，负责组织本部门、本小组的全体成员，积极参与到活动中来，制定和分解具体任务指标，落实措施，并向上反馈各类工作建议和意见。
3、工作内容
公司“提质增效”具体实施部门为各对应职能部门和生产单位，由行政事务部作为牵头部门，审核其他各部门的提质增效方案，组织
加强各部门对此项活动的组织领导，周密安排，狠抓落实，大力协同，把提质增效的各项具体措施落实在各项工作中。
2、加大宣传教育{提质增效劳动竞赛活动实施方案}.
通过电脑互联网、手机微信平台宣传、谈论会等形式，加大宣传力度，增强人人参与的全员意识。
3、督促检查
及时了解活动的开展情况，对活动中暴露的问题、难点，采取有效的措施予以改正，使该项活动达到预期的目标。
六、目标的分解落实
依据提质增效的总体目标，按归口管理的原则，将责任划分到各职能部门，进行分解落实。 各部门目标分解如下：
1、行政事务部：
1） 进一步修订、完善、优化公司服务车辆使用管理制度、办公设备采购管理制度、办公用品购买及发放管理制度；
2） 加强办公用品管理。进行定额管理，各部门根据实际工作需要，在预算总额范围内分月报领办公用品，对超出限额的部门，要进行详细说明，经核实批准后方可领用；
3） 倡导节能办公。用完一面的纸张统一回收再次使用，下班或长时间离开座位及时关闭电脑及显示器，下班或办公室无人时及时关闭灯、风扇、空调等，晚上加班时只开工作部分的灯和空调，开空调一定要关闭门窗；{提质增效劳动竞赛活动实施方案}.
4） 控制办公费、招待费，杜绝浪费。所涉业务部门，要根据实际情况，做好详细计划，详细填写出差申请单、业务招待申请单，获批部门或个人要严格按照申请单所填报的内容和权限执行；
5） 加强信息化，无纸化办公推广。在全公司广泛开展无纸办公，提高审批效率和压缩审批周期；
6） 加强服务车辆的运行成本管理，维护成本管理，用车部门要如实详尽的填写车辆使用申请单，驾驶人员要做好车辆的里程及油耗登记，年度保养及维护计划，确保车辆长期处于良好的使用状态，延长车辆使用寿命。
2、市场开发部:
1） 修订、完善、优化投标工作相关管理办法。如：投标文件的制作标准和编制流程、投标文件的审核和检查；
2） 通过轮岗、招聘扩充市场开发团队，轮岗员工从集团公司市场开发中心内部选派，要求具备两年以上市场开发工作经验,通过传、帮、带及组织开展的各类一系列内、外培训活动，提高全员市场开发意识、公关能力及业务水平；
3） 与优强企业开展交流、学习等有关活动，借鉴先进的管理模式和市场经营思路，与行业管理有关部门保持联系、沟通，增加项目信息获取渠道；
4） 学习项目管理的相关知识，深入施工一线，积累经验，丰富专业知识储备；
******农村商业银行股份有限公司
20_年“增量提质”劳动竞赛活动实施方案
为夯实存款资金实力，提高信贷资产质量，努力实现年度经营目标任务，经总行研究，特制定本实施方案。
一、工作目标
1、各项存款净增目标。完成年初总行制定的各项存款净增任务，各项存款较11月16日增长2亿元以上；12月末存款偏离度不超过3%。
2、不良贷款压缩目标。完成省联社年初下达的不良贷款压缩任务，不良贷款余额较10月31日下降809万元。
二、竞赛时间
劳动竞赛活动时间从20_年11月20日起至12月31日止。
三、考核办法
实行百分制考核。各项存款净增目标80分，其中：完成全年各项存款净增任务40分，完成各项存款较11月16日净增任务40分，每项均依率计分；不良贷款压缩目标20分，其中：完成省联社年初下达的不良贷款压缩任务10分，完成不良贷款余额较10月31日下降809万元任务10分, 每项均依率计分，年末不良贷款占比较年初上升的，该项不计分。
总行机关部（室）按营业部占50%、其他支行占50%进行考核计分，如单项任务目标全行完成任务，该项计满分。
四、奖励兑现
1、全行按每个绩效系数至少5000元的标准计提奖励，按目标任务完成得分依率考核到各支行（部），各支行（部）按本行制定的考核办法考核到人。
2、12月末存款偏离度未超过3%的，全额兑现应得奖励；12月末存款偏离度超过3%的，每超过0.5%扣应得奖励的10%，最高扣应得奖励的20%。（存款偏离度=月末最后一日各项存款-本月日均存款)/本月日均存款×100%）
3、总行机关各部室以全行工作目标为任务，按上述标准和原则计发奖励。
五、工作要求
1、高度重视。各项存款净增和不良贷款压缩，对我行风险等级和绩效等级影响重大，能否完成目标任务，不仅影响到我行持续稳健发展，同时也直接影响我行综合费用额度和员工切身利益，全行上下必须统一思想，高度重视存款组织和不良贷款双降工作，改进工作方法，以扎实的作风，尽最大的努力，确保工作目标实现。
2、严肃纪律。一是确保时间、人力和精力三集中，无特殊情况
停止请休假；二是确保工作实效，工作目标完成严禁弄虚作假；三是对于因违反信贷管理制度而导致今年新形成未收回的不良贷款，按省联社及本行关于不良贷款责任认定及追究等有关规定进行责任认定及追究。
六、组织领导
总行成立***农村商业银行“增量提质”劳动竞赛活动领导小组，总行行长任组长，副行长任副组长，机关部室主要负责人为成员。领导小组下设办公室，办公室设业务发展部，办公室主要负责活动方案的组织实施、任务督促和考核等日常管理工作。各支行（部）要相应成立领导小组，分解目标任务，制定工作措施，扎实推动落实。
七、本方案由******农村商业银行股份有限公司负责制定、修改和解释。
附：***农村商业银行20_年“增量提质”劳动竞赛活动目标任务分配表。
关于开展劳动竞赛活动的实施方案
为推动环卫作业水平和服务质量的提升，激发和调动环卫一线职工的积极性、创造性，增强服务和安全意识，促使本镇环卫工作水平上新的台阶，拟于10月中旬在道路、公厕一线职工中开展一次劳动竞赛活动，特制定如下方案。
一、活动目标
以规范服务、创先争优为核心，在公厕管理上坚持推进李影式公厕保洁模式，使公厕保洁质量和服务水平有新的提高；在道路保洁上坚持道路作业精细化管理，实现安全、规范、整洁的目标，真正打造我镇环卫道路、公厕保洁的精品工程。
二、报名时间、要求
1、报名要求：以片为单位进行推荐与报名，历年来被评为先进工作者优先。
2、报名时间：9月24日—9月30日上午。
三、竞赛范围、内容
（一）范围
抽取从事环卫道路、公厕保洁5%的一线环卫职工。即：
（二）内容
五比：比质量、比速度、比规范、比风格、比落实。
四、评比规则
（一）成立竞赛评委组：由区环卫管理部门、中心工会及环卫公司领导组成，成员6名，秉着公平、公正的评比原则开展评
比工作。
（二）评分要求：参照区市容环卫道路及公厕考核标准评分（见附件）。
五、奖励办法
（一）道路保洁：设一等奖1名、二等奖2名、三等奖3名，其他为鼓励奖。
（二）公厕管理：设一等奖1名、二等奖1名，其他为鼓励奖。
（三）设组织管理团体奖1个。
六、时间、地点安排
（一）道路竞赛：20_年10月15日下午2:00开始；地点暂定为**路
（二）公厕竞赛：20_年10月16日下午1:00开始。地点为**公厕内。
七、工作要求
1、高度重视、精心组织。各保洁队要把开展本次劳动竞赛活动放到重点工作，积极、有效落实相关工作，确保竞赛活动顺利进行。
2、明确目标、突出重点。要根据竞赛活动的总体目标和竞赛内容，加强管理和培训，提高参赛人员的业务素质和作业水平。
3、培养典型、以点带面。在开展本次劳动竞赛中，要注重培养典型，用典型引领，同时也要及时发现、培养、选树和宣传竞赛活动中涌现出的先进典型，使先进典型效应产生群体效应，
用典型去推动我镇环卫质量的进一步提升。
八、资金落实
竞赛活动费用由中心工会落实。
**中心工会
**环卫公司
二○一三年九月二十三日
劳动竞赛活动方案
为了加大劳动竞赛工作力度，充分调动项目部职工的积极性和能动性，全面完成今年生产任务指标，确保工程的顺利完成，经研究，现制定出20_年劳动竞赛实施方案，望认真贯彻落实。
一、指导思想
以科学发展观为指导，围绕中心工作，通过认真开展劳动竞赛活动，使广大干部职工树立全心全意争创一流的竞争意识、完成任务不计得失的协作观念和不畏艰难实现目标的拼搏精神。充分调动全体参建员工的积极性、主动性和创造性，以质量创优为核心，以确保施工安全为基础，以加强管理为手段，以科技创新为动力，以推进工程建设安全、优质、环保、和谐为目标，坚持精细施工，严格管理，打造精品工程。
二、竞赛主题
抓进度，保质量；节成本，求效益。
三、竞赛内容、形式和表彰奖励
1、竞赛内容：六比六赛。即：比质量，赛工程优良率；比速度，赛工程进度；比科学态度，赛科技创新；比团结，赛协作精神；比管理，赛组织计划、文明施工；比安全效益，赛遵章守纪、降本增效无事故；比廉洁，赛奉献和作风建设。
2、竞赛形式：劳动竞赛活动每月评比一次。由指挥部各部门、各分部经理针对各个分部在每月中的综合情况进行投票。
3、表彰奖励：每月获得第一名的分部，奖励5000元；获得第二名的分部，奖励3000元；获得第三名的分部，无奖励;获得第四名的分部，分部人员当月绩效工资系数降0.1；奖金由分部经理进行分配。
项目部各部门奖励：每月由项目领导班子成员评定出排名第一的部门，获得第一名的部门奖励20_元，其他部门不再额外奖励。
项目部领导班子成员奖励：每月奖励一名，由公司主管领导和项目经理、书记研究决定，奖励1000元。
四、竞赛要求
1、突出一票否决，确保健康竞赛。对出现不安全事故和违法违纪事故的分部，在各类竞赛先进的评选上，应视情况给予降级或扣分处理。对出现重大责任事故和重大违法犯罪事故的分部，取消其参与评选竞赛的资格。
2、培育优秀人才，提高队伍素质。通过竞争激励，培育各类管理能手、技术标兵和先进职工，扭转当前进度落后的被动局面。
3、全程跟踪管理，公开竞赛成绩。各分部对竞赛活动要进行阶段性总结，将活动的开展情况和效果每季度一总结，上报指挥部工程部。指挥部各部门要做好活动的检查，考核和评比，并搞好资料的积累，定期公开活动开展情况。
五、评比细则
1、比质量：根据每月上级主管部门（路局建设处、建设单位、监理单位等）对工地的检查情况，指挥部工程部、安质部发现质量问题扣
1分；收到上级主管部门下发的质量整改通知单扣3-5分；收到上级主管部门下发停工通知单扣10分。
2、比进度：每月指挥部根据各分部编制的进度计划进行考核，进度落后的分部扣3-5分；进度超前的分部奖励2-3分。
3、比态度：比员工对工作的态度，消极怠工者将取消年度评优资格。
4、比协作：目标的完成离不开员工之间的合作，各专业工程师要相互配合，对出现各专业配合不力造成损失的分部扣3-5分。
5、比管理：比管理包括现场文明施工和内业资料的管理，对现在出现“脏、乱、差”的分部扣1-5分；对内业资料整理不及时的分部扣2-3分。
6、比安全：排除各种安全隐患，确保安全万无一失。根据每月上级主管部门（路局建设处、建设单位、监理单位等）对工地的检查情况，指挥部安质部发现安全问题扣1分；收到上级主管部门下发的质量整改通知单扣3-5分；收到上级主管部门下发停工通知单扣10分。{提质增效劳动竞赛活动实施方案}.
六、领导小组
组长：
副组长：
组员：
七、注意事项
1、提高认识。劳动竞赛是全心全意依靠职工办好企业的重要载体，对促进企业可持续发展具有重要意义，各单位必须充分认识，积极参与，切实搞好。
2、贴近中心。要紧紧围绕企业工作中心任务，有的放矢地开展竞赛活动，不能图形式，走过场，单纯为活动而竞赛。
3、依靠职工。要结合实际，制定出具体的竞赛细则，认真组织职工实施，要鼓励广大职工和各方面的专业技术人员在竞赛中当先锋、唱主角、显身手、增效益。
4、搞好结合。要将劳动竞赛活动与企业文化建设工作结合起来，形成思想上积极、协作的氛围；要与创建学习型企业活动结合起来，增强职工的创新意识和革新欲望；要与定额管理结合起来，加大激励力度，确保取得实效。
关于开展劳动竞赛活动的实施方案( 试行)
针对“以纯9050款”订单之特点，结合当前生产形势。为了进一步激励员工的工作热情和活力，充分调动员工的积极性和创造性，全面完成生产任务指标，促进企业健康发展和进一步提升企业竞争能力。经公司研究决定；开展本次劳动竞赛活动具体实施方案如下：
一、指导思想
以抓好生产经营效益为主题，以竞赛活动为载体，充分调动每一位员工的积极性和工作士气，使员工树立不畏艰难、实现目标的拼搏精神和竞争意识。以“提高生产效率、加强品质控制、确保货期准期率”为目标；以增强生产员工凝聚力和战斗力、树立生产新形象、提高员工综合素质、推动生产效率发展为主线；以生产操作员工为主体；以缝制操作岗位为主阵地。组织动员生产广大员工为推进我公司的生产又好又快发展做出新的贡献。
二、竞赛总体目标 实现三个“目标”： 1、产能效率目标100%达到既定计划目标；
2、品质合格率目标100%达到工厂的质量目标；3、交期按客户设定的时间100%准期交货的目标。
三、竞赛形式与范围
（一）、竞赛活动的参赛形式：竞赛设为“集中在缝制小组同岗位竞赛，（即：人与人竞赛；组与组竞赛）。
（二）、竞赛活动的参赛范围：缝制生产小组全体车工。
四、竞赛活动时间安排
此次竞赛活动共分三个阶段进行：
①、筹划动员阶段：即时间为8月23日8月24日；该阶段主要利用公司广播、会议、粘贴方案形式，大力做好动员宣传工作，提高人员竞赛热情和积极性。
②、具体实施阶段：即时间为8月1日～9月30日；为期两个月。该阶段进入正式的竞赛环节，主要以当月个人纯计件工资总额作为实际指标参考依据。对岗位生产指标、品质合格率以及安全生产为中心内容，各职能部门加强对生产竞赛活动的全面控制和管理工作。
③、总结评比表彰阶段：时间为9月10日～9月20日和10月10日～20日；该阶段对竞赛活动的生产指标及各项内容做全面的分析总结和评估，并作出评比决定，并张榜公示。
五、奖项设立与奖励标准
1、设小组前三名者为小组技术标兵。每名奖励：80元。
2、设小组前十名者为小组操作能手。每名奖励：50元。
3、设全厂前三名者为厂技术标兵。每名奖励：300元。
4、设全厂前十名者为厂操作能手。每名奖励：100元。备注：获得厂级荣誉称号的不重复享受小组称号但计算小组排名名次。
5、设超产奖：超产部分按月计划数量累计超出计划在10﹪之内的，超出部分按目前奖励工资10﹪的基础上再增加3百分点，超产部分
按月计划数量累计超出计划在20﹪之内的，超出部分在目前奖励工资10﹪的基础上再增加5个百分点，超产奖：全组员工平均分享。
六、具体考核程序及方法：
营业部根据订单交期结合小组人员实际情况确定小组当月总目标任务；再依据渐进工效提升规律确定每阶段当日的目标产量；超出计划的为超产数量；负责统计并上报任务完成情况，。财务部通过核算由高向低进行选拔，确定全厂和个人纯计件工资的排名次序报厂领导审核批复。 七、竞赛要求：
1、突出一票否决，确保公平竞赛。对出现违纪操作的班组，应视情
况给予当事人罚款处理，对出现重大质量责任事故的班组，取消其参与评选竞赛优胜资格。
2、对小组或个人产品合格率未达到工厂制定质量目标的取消其参与
评选竞赛优胜资格。
3、培育优秀人才，提高员工队伍素质。通过竞争激励，培育各类技
术标兵、操作能手，提升公司竞争能力和企业形象。
4、全程跟踪管理，公开竞赛成绩。对竞赛活动要进行阶段性总结，
及时公开活动开展情况并通报表彰。
以上竞赛活动之办法，从20_年8月24日开始试行。
××××有限公司
二〇一四年八月二十四日
提质增效年活动实施方案
各党支部：为贯彻落实县委十二届十五次全委扩大会议和全县经济工作会议精神，巩固和扩大“作风建设年”活动成果，大力改进作风，提高服务质量，增强机关效能，推进工作落实，根据县委《关于在县乡机关开展“提质增效年”活动的意见》（民办发〔20_〕22号文），乡党委决定，今年在全乡各支部和党员干部中开展“提质增效年”活动。现提出如下实施方案：
一、开展“提质增效年”活动的重要性和必要性
近年来，通过开展学习实践科学发展观和“作风建设年”等活动，机关效能不断提升，干部作风有所改进，为加快经济社会发展提供了有力保证。但也要清醒地看到，我乡机关效能和干部作风与跨越式发展的要求还不完全适应，存在一些亟待解决
