有关能力纪律作风建设剖析材料(精)一
一、严禁领导干部违规插手干预工程建设方面
完善监督管理体系，严禁领导干部违规插手干预工程建设项目现象发生。健全完善工程建设项目决策和审批制度，严格执行“三重一大”集体决策制度，坚持重大工程建设项目科学决策、民主决策、依法决策。拓宽监督渠道，完善监督制度，强化监督措施，加强对重点岗位、重点对象的监督，建章立制，从源头上防止和解决领导干部违规插手干预工程建设项目问题。严禁领导干部违反法律、法规、规章、政策性规定或者议事规则，利用职权或者职务上的影响，以暗示、授意、制定、强令等方式插手项目工程建设、物资采购和资金安排使用等影响工程建设正常开展或者干扰正常监管、检查、取证等执法活动。
经系统内部自查，未发现领导干部违规插手干预工程项目建设情况。
二、严禁领导干部违规插手矿产资源开发利用方面
龙陵县工信局认真履职，对矿产资源开发企业的生产经营、安全生产负有监管职责，进一步整顿规范矿产资源管理秩序，加强安全生产监督，依法维护矿产资源的国家所有权益和探矿权人、采矿权人的合法权益。整顿和规范矿产资源秩序，促进矿产资源保护与合理利用的法制化、规范化和科学化。改善投资环境，提供良好的信息服务，创造市场主体竞争和公平、有序、健全统一的市场环境。
经自查，未发现领导干部违反法律、法规、规章、政策性规定或者议事规则，利用职权或者职务上的影响，以暗示、授意、制定、强令等方式插手矿产资源开发利用情况。
三、 严禁领导干部收受“红包”
加大学习教育力度，结合学习贯彻党的和xx届三中、四中全会精神，以及总局书记关于党风廉政建设和反腐败斗争的重要论述和《廉政准则》的学习，加大对严禁领导干部收受“红包”相关政策法规、制度规定的宣传教育力度，强化纪律意识，进一步筑牢拒腐防变的思想防线。坚持“三重一大”集体决策制度，大额资金支出必须经过集体研究、会议决定。规范资金审批、报销等程序，严禁领导干部以任何名义用公款向单位和个人发、送“红包”的行为，严禁借婚丧喜庆事宜收受管理和服务对象、主管范围内的下属及其他与行使职权的关系的单位和个人的“红包”。
经自查，没有发现领导干部以任何名义用公款向单位和个人发、送“红包”，收受管理和服务对象、主管范围内的下属及其他与行使职权的关系的单位和个人的 “红包”，以及借婚丧喜庆事宜收受管理和服务对象、与行使职权的关或者可能影响公正执法公务的单位和个人的礼金、有价证券和支付凭证。
四、严禁违反党的组织人事纪律方面
有针对性地加强干部选拔任用工作有关政策法规和纪律的学习，强化领导干部纪律意识，严格遵守《党政领导干部选拔任用工作条例》等相关规定，严格执行干部选拔任用相关制度规定，严守选人用人的组织程序、相关标准和制度要求。
经自查，未发现违反党的组织人事纪律问题。
五、在整治“思想作风”上存在的问题
不断加强党员干部理想信念、党性党风党纪、道德品行、法治理念方面的教育，以杨善洲、郑垧靖、高德荣等先进典型为教材，以“三严三实”和“忠诚干净担当”为主题，切实解决好世界观、人生观、价值观问题，促使领导干部切实转变观念，强化知岗明责、知责思为、知位求进、知纪守正的意识。坚决整治遵守党的政治纪律意识不强、不能严格要求自己，热衷于当业余组织部长，四处打听、传播小道消息，随意发表不负责任的言论。不履行或不正确履行规定职责，手握公权不为，占着位子不干事的情况，严格杜绝为官不易、为官不为的思想和行为。
经自查，我们存在缺乏担当的激情，热衷于当“老好人”。
六、在整治“学习作风”上存在的问题
完善学习制度，领导干部作学习的表率，当学习的楷模，带动本单位的学风。严格遵守领导干部讲党课和撰写调研文章制度，认真组织和积极参加各种教学活动，做到认识上高一层、学习上深一步、实践上先一着，不断增强党员干部学习积极性，形成人人是学习主题、处处是学习场所、时时是学习机会的良好学习氛围。加强整顿学习热情不高、主动性不强、观念陈旧老化、能力不足，对党的政策不熟悉不了解，特别是对国家新的产业政策、宏观调控政策精神吃不透、把不准、无预见见性、超前性、导致争取产业、项目的时候步伐缓慢、工作迟缓，对政策和业务知识学习钻研少，岗位职责不清，履职不到位的情况。
经自查，个别人员还存在认识不到位，学习热情不高、主动性不够，特别是对国家新的产业政策、宏观调控政策精神吃不透、把不准、的现象。
七、在整治“工作作风”上存在的问题
深入开展“治庸治懒治散”专项行动，健全首问责任制、岗位责任制、服务承诺制、限时办结制等制度，形成责任分解、检查监督、倒查追究的完整链条。严格执行《云南省加强领导干部问责办法》和《龙陵县干部作风建设问责暂行办法》，加大督查、明察暗访、约谈力度。坚决杜绝精神状态萎靡、工作作风漂浮、工作得过且过，推诿扯皮、敷衍塞责;工作纪律涣散，在编不在岗、在岗不尽责，迟到早退、串岗脱岗，工作时间上网聊天、炒股、购物、玩游戏、看电影;工作态度消极，办事看心情、看利益、看对象，工作推一推、动一动，不推则不动;主动服务意识来强，门难进、脸难看、事难办，不作为、慢作为、乱作为的情况发生。
经自查，个别职工有时存在壮态不佳，有迟到早退、串岗脱岗的现象。
八、在整治“领导作风”上存在的问题
加大对上级重大决策部署贯彻落实情况的监督检查，从严查处搞变通、做选择、打折扣及弄虚作假、搞形象工程、政绩工程的行为。严格落实党政主要负责人“五项不直接分管制度”、“三重一大”民主决策制度和“一把手”末位表态制度。从严查处搞一言堂、家长制行为。
经自查，未发现领导作风上存在问题。
九、在整治“生活作风”上存在的问题
坚决整治玩风较浓、精神不佳，将公款吃喝转移到“农家乐”等偏僻场所，严格落实中央“八项规定”，坚持明查与暗访相结合，开展经常性、全方位、多渠道的监督检查，对违规违纪问题，发现一起查处一起。
经自查，未发现生活作风上存在问题。
有关能力纪律作风建设剖析材料(精)二
尊敬的领导：
我作为x局的一名x，上班期间上网，对此事件，我认真反思，深刻自剖，为自己的行为感到了深深地愧疚和不安，怀着愧疚和懊悔写下这份检讨书，以表示对上班上网这种违反组织纪律行为的深刻认识以及永不再犯的决心。在此，我向组织做出深刻检讨，并将我的思想反思结果向组织汇报如下并诚心恳请组织认真处理。
局领导多次通过办公会、干部大会、个别提醒等方式，再三强调工作纪律，明确提出了上班期间不准玩电脑的要求。然而本人总认为工作任务第一，完成好工作任务后，其它时间就可以自由支配;完成好工作任务是对领导的高度负责，完成工作后偶尔玩会电脑也不会被发现的侥幸心理。经反思，本人没有把遵守纪律中的纪律看作是全方位的纪律，而是只求其一、不求其二;没有充分认识到纪律的重要性，犯了自由主义的错误;没有把领导的指示、纪律的要求当作刚性标准，没有树立纪律高于一切的观念。
在深刻的自我反思之后，我决定有如下个人整改措施：
1、按照要求上交书面检讨一份，认清自己所犯下的错误。
2、提高思想觉悟，要充分认识到事情的严重性，此类错误绝不再犯。
3、多向身边表现优秀的同事学习，努力苦干，不断提高自己的工作能力。
4、严格遵守组织纪律，多开展批评与自我批评，自觉接受监督。
检讨人：x
时间：20xx年x月x日
有关能力纪律作风建设剖析材料(精)三
前段时间，我参加了企业管理知识学习培训，接受了系统、全方位企业管理知识的学习和辅导，受益匪浅。我深刻领会到，作为一名合格的企业管理者，应该如何驾驭整个企业的运作机智，以管理促创新，以创新促效益，从而促使企业稳步健康发展。
目前，电力建设在飞速发展，在电力体制改革逐步深化的大环境下，多种经营企业该如何在激烈的市场竞争中获得市场份额，在管理中实现经济效益、社会效益的双丰收，是一个值得研究和探讨的课题。通过这次学习，结合电力多经企业的行业特点，我个人认为，电力多种经营企业要想实现大发展，必须做好以下几点工作。
首先，要毫不动摇的狠抓人力资源管理。
一个企业的发展，归根结底，在于人才，在于充分挖掘人才的潜力，使其为企业服务。企业的管理者不在于他像关羽一样“千军万马中，取上将首级”，也不在于他像张良一样“运筹帷幄，决胜千里之外”，重要的是他能否找到和使用好这样的人，即识人用人能力的大小决定了一个企业管理者的发展远景。古往今来，这样的例子有很多。刘邦用萧何、张良、韩信，建立汉朝后曾说过，我管理不如萧何，计谋不如张良，领兵打仗不如韩信，但是我成功了，因为我很好地使用他们，大家都成就了一番丰功伟绩。多种经营企业必须实施两手抓、两手都要强的职工队伍建设方针。一方面要继续面向社会，广开才路，大力引进高素质人才;同时对在职职工要积极培养和关心，实现“三留人”，即情感留人，待遇留人，事业留人。另一方面，对现有职工队伍进行强化培训，达到巩固提高的目的，不断挖掘其潜力，适应市场经济的发展。信任是基础，事业是平台，利益是杠杆，感情做纽带，一个企业管理者，尤其是高级管理者，牢记这个用人方略，就一定能充分调动员工积极性，使其竭尽全力为企业发展做贡献。
其次，始终如一的开拓、经营市场，培养核心竞争力求生存。
市场，是一个企业发展的命脉所在，占领多大的市场份额，开拓多大的领域，从一定程度上说，证实着一个企业发展的实力。所以，如何开拓市场、经营市场显得尤为重要。电力多经企业具有行业性的显著特点，开拓市场也必须依据行业特点逐步实施。
所谓核心竞争能力，是一个企业赖以生存和发展的关键要素。它不仅指某种独特的产品或技术，还包括销售渠道、顾客服务、顾客群、品牌、资金以及研发能力。一个企业不可能拥有所有这些能力，但它必须发展一种不同寻常的能力，才能成为一个拥有核心竞争能力的企业;核心竞争能力是企业战略的焦点，它必须形成理念，并体现在核心产品上，获取高于竞争对手的质量水平，并能移植到各分支机构中。
具体到多经企业要如何培养自己的核心竞争能力，首先应如前所述的分析我们的生存环境、竞争优势、竞争弱势，然后扬长避短，定位自己赖以生存的市场，建立围绕该市场运作的机制，该机制能够激励 全体员工围绕股东财富最大化进行运作，并且能够适应市场的变化。这种以市场为导向，以股东财富最大化为目标的运作机制自然会形成企业的核心竞争力。定位、开拓市场，培养核心竞争力是企业的生存之本。具有核心竞争力的企业才能在市场经济的环境中生存。针对电力多经企业内部市场越来越小的生存环境，必须加大外部市场的开拓力度，采用多种方式扩大市场占有率，例如市场开拓、企业收购、兼并或联合开拓等形式。积极增加电力多经企业对外创收。切实抓住国家开发西部等有利环境，抓紧研究并制定电力多经企业发展战略，加快多种经营和各种产业发展步伐。在比较短的时间内完成市场的重新定位，资源的优化配置，调整股本结构，形成所有权和经营权分开后的代理机制。建立现代企业制度，真正做到以市场为导向，主动面向市场，认真调查研究市场，积极开拓市场，适时调整产品结构、产业结构和发展方向，用市场适销产品去占有市场，开辟新财源，打开新天地。企业光守是没有出路的，必须不断在市场的发展中壮大自己，在市场的变化中否定自己，商场中没有长胜的将军，只有谨小慎微、战战兢兢的去把握市场的脉搏，建立与市场合拍的核心竞争能力，企业才能在大浪淘沙中谋得自己的一席之地。
第三，明晰的产权关系，建立完善的法人治理结构
清楚的产权界定，是市场交易的前提。由于历史的原因，多经系统普遍面临产权不清的难题。首先是明晰的资产关系，这一点还相对容易操作。最难的还在于主辅人员的分离。由于多经公司用人的复杂性，公司本身缺乏核心竞争力，对于在多经工作的员工来说，挑战大于机遇，未来充满不确定性。可以考虑用优惠的政策待遇，鼓励退职，提前退养，身份置换，解除合同或带股就业。但带股就业可能带来股权分散，不利于集中决策，同时如果股权过于平均，还会带来老国企的弊病:如大锅饭，平均主义，人员不能合理流动，建立不起激励和约束机制，以及进入和退出机制等。所以要做到产权明晰，首先要解决人员的历史遗留问题，然后明确资产关系，明确投资主体。只有明确了出资人，公司才会有明确的使命，公司的运作才可能建立在公司财富最大化的目标之下。公司的经营人员才会有明确的定位，而防止所有者缺位带来的资产运作效率低下矛盾。另外有明确的投资主体，享有对公司的剩余索取权，这是对投资主体承担资金风险的补偿，也为公司扩大再生产创造条件，只有将利润集中投资于一定的项目，才能形成一定的优势，如果利润分散的用于支付股利，企业最终将衰竭。
公司法人治理结构是指关于如何治理公司这一法人主体所采取的法定组织形式。完善法人治理结构的目的是达到公司各级各部门责权利的高度一致，公司的所有者和经营者在所有权和经营权分离的情况下如何密切配合，分工明确，协同工作，相互制约，围绕公司财富最大化的目标运作。即从组织结构上保障公司目标的完成，包括股东会、董事会、监事会和经理层等四套班子的建设。现代公司产权制度在确立法人财产基础上，实现原始所有权、公司产权与经营权的三权分离，具有明晰的产权关系。在此基础上，公司通过股东会、董事会、监事会和执行机构等公司治理结构的设置和运作，明确划分责、权、利，形成了调节所有者、公司法人、经营者和职工的制衡机制和约束机制。
其实，企业经营管理的方略含盖诸多方面，只不过分主分次而已，以上只是我在本次学习中的一点点体会，写出来是一种收获，一种可以和别人分享心得的体验。管理，尤其是企业管理是一门很深的学问，需要在理论的指导下逐步完善，需要在实践中不断地探索，从而达到实践和理论的有机统一。
