高级经理年终自评范文 第一篇
本人在大型企业工作多年，煅炼出一个意识性强，反应快，有独见解，工作上手快；对工作负责，敢干承担责任的自我。从而具备有较强的综合管理能力，较好的文笔水平。凭着自己一如既往兢兢业业的工作精神，以己思人，能带出一个活力的团队去出色完成任务。经过不断的磨练和深造，拥有丰富的工作经验和良好的协调能力，同时拥有敏锐的市场触觉和数据分析力，以诚实、开朗、谦逊的性格营造出良好的合作氛围。本人踏进社会以来主要做销售、采购和管理工作，对市场销售有较浓厚的经验和工作热忱，对市场拓展有较好的思路，凭着坚强的信念和娴熟的沟通技巧，总能收到满意的业绩。
本人思维清晰敏捷，语言表达力强，曾是某公司的兼职讲师，对人员的培养有其自我的独到方法，曾在我所带团队提升的人员现已成为公司重要岗位人员，这也是我骄傲之处。在采购方面抓好质量体系，以公司需求为向导，严抓供应链的管理，能制订标书，组织投标会，以较好的谈判技巧、以长期合作形成互赢的心态签署合同。本人还对营销学4P、4C、4R等营销管理模式较为熟悉。
高级经理年终自评范文 第二篇
五年以上国内外通信行业营销经验，深刻了解国内外电信市场。勇于挑战自我，能够承受在压力下工作，更善于团队合作。在竞争情报、市场分析、营销管理方面拥有丰富的经验。
多年的人事工作经验使我对人力资源工作的程序、管理方法等相关工作有了深入的了解;熟悉招聘、档案管理、社保办理等人力资源管理工作;熟悉国家的各项劳动政策法规，能在人事上设计很好的管理流程;成功处理过几个工伤事件，能自如应对诸多突发事件的处理;通过自身的努力，各方面均取得了不错的成绩，普遍受到领导和同事的信任与重视。
本人对工作认真负责、积极主动;思维严谨，并具有较高的组织能力和沟通能力;日常工作中能够很好的发挥团队精神，善于调动周围同事的积极性，具有不屈不挠克服困难的精神。多年的行政实践使我积累了一些经验，认识到行政的定位应该是“参与政务、管理事务、搞好服务”。主要负责协调公司内部的事务，联络外部部门，为员工提供舒适的工作环境，创造和谐的工作氛围，为公司的稳步、持续、高速发展提供保障。
高级经理年终自评范文 第三篇
国有企业中层干部考核评语范本
__能够踏实地，潜心做事。能够发展的-情与务实的态度结合起来，做到开拓取而不因循守旧，扎实工作而不图虚名，立足实际，从点滴做起，积跬步至千里，积小胜为大。 __能够勇于开，大胆干事。能够迎难而上，以攻坚破难勇气和魄力，工作的着力点放到研究解决改革发展稳定中的重大问题上，放到研究解
考核评语:__能够着眼长远，以略思维发展眼光分析客观事物、科学判断形，把握时代要求，总揽发展全局。积极扩大经济总量，努力提升发展质量水平;既抓好当发展，又加强环境护，注重资源节约;能够坚持以经济建设为中心，努力快经济社会协调发展，真正把各方面的积极性和创造性凝聚到推动集
__能够坚持以创新的观念和学的战略推动发展。通过放思 千 叶帆文 :企业高管
难的工作方法，推动各项工作取
__能够以科学发展观统领济社会发展全局，积极眼促进经济社会全面协调可持续发展，不断增强本乡的综合竞争力。能把提升软实力作为重要战略任务来抓，通过解放思想、创新观念，科学决策、提高
__能够坚持正确的政绩观，说实话、务实事、求实效，积极克服飘作风、浮躁情绪。
__能够面对新形势、新任务，大兴求务实之风，埋头苦干，真抓实干，主动把心思放在干事上，把本领用在促发展上，功夫下到狠抓落实上，以创造性
思想品德端正，工作热情较，责任心较强。对分管的人、水电和蹲村工作认真负责，抓好落实。能深入基层解决实际问题，织劳力抓好了道维修在电站转制等工作中积极为乡政府要领导出谋献策，从而使电站转制工作进展顺利。
干部考核评语
__同志___年度中，服从__党、工作安排，安心工作，热于职，工作勤恳踏实，虚心好学，认真学习业务知识，能认真履行岗位职责，工热情高，责任强，在文化馆、图书馆、剧团被拆除的情况下，自己所分管的工作能想方设法开拓新的阵地，组织人员到
个一”文艺创作演了获二三等，参加省第二届少儿美作品展览获一等奖18个，二等奖28个，三等奖24个，并获得秀组织奖。为人诚实、本份，维班子团，支持配合主要领导工作。希望进
__同志注重政治理论学习，服从织安排，加强与基层单位的联系，积极参与____安全专项整治的有关工
__同志注重学习，政治素质较，大局观念强，自觉维护班子团结，工作思路
__同志注重政治理论习，作为省局下派干部，能克服各种困难，创新工作方式方法，对其分管的___、___、计财以及全局的具体工作都出不少建设性的意见，较好地完成了分
__同志素较高，能够贯彻落实党的路线、方和政策，积极履行岗位职责，事业心和奉献精神较强。工作条理，思路清晰，联系实际紧密，注重加强党性锻炼，努力改造自己的世界观、人生观和价值观，淡泊名利，守住清贫，耐住寂寞，努力做到有苦叫苦，有难不难，有累不喊累，受气不赌气。作风派，廉洁守纪。综素质高，统筹能力强，能够驾驭全局，有丰富的领导经验和领导艺。不搞特殊化，能够与
并在全省会议上做了典型发言; 提
一、__简介、工作简历及学
二、现实工作表现情况
长期以来，__志始终坚持党委中心组学习制度，党支部“会一课”度，民-主活会制度等优良传统，做到了学习教育有计划、有施、有落实，确保了学习内容、学习时间、学习人员、学习经费“四落实”，认真履行了党组织负责人的职责，鉴定之自我鉴定:提拔干部考察鉴定材。运用理论学习和思想教育个地，及时将党的各政策宣传贯彻到基层，运用最先进科学的理论知武装广大党员干部职工头脑，保证了党员干部工队伍始终保持与时俱进的精神状态，使党员职工更加牢固
定了打造全国百强企业的信心，提了全体干部的领导水平和工能力，提高了全体员工的思想觉悟和工作积极性。同时，使广大党员部职工充分识到了学习的重要性，树立了终身学习的念，为建设一支理想坚定、政治过硬、作风优良的
__同志积极探索新形势下好党的工作的新途径、新法、新措施，充分发挥党组织的领导核心作用和广大党员的先锋模范作用。高度重视领导班子建设，始终坚持民-主集中制原则，注重发挥领导班子集体的智
确保了企业健康有序发展。高度重视干部队建设，实行了公开竞聘制度，任前公示制度，试用期制度，廉政谈话制度，一年一度的述职述廉制，进一步提高了全体干部学习能力，实践能力，创能力，发展能力，使干队伍成为一个团结奋进，求真务实，锐意进取，作风过硬的战斗集体。高度重视基层党组织设，据企业发展实际，不断建立健全党组织结构，紧紧围绕经济工作和职工思想动态，充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用，调动全体党员作的积极性，为企改革发展稳提供坚强有力的组织保证，自我鉴定《提拔干部考察鉴定材料》。同严格按照《党章》的规定和发展党员的“十六字要求”，认真做好发展党员工作，不断党组织增添新生力量，使党组织更具吸引力，使党员伍呈出前所未的朝气与活力。 __同志xxx年10月走上企领导岗位以来，共-产主义理想信念坚定，具有极强的政治敏锐性和领导能力，从政治上、思想、行动上与xxx始终保高度一致。能认真学习马列义、xxx思想、xxx理论，积践行“三代表”重要思想，牢固树立科学发展观和社会主义荣辱观，坚决贯彻执行党的路线方针政策，严格遵守党员领导干部廉洁从政的各项规。工作中，他坚持原则，务实创新，廉洁勤政，体现党员先进性，贯彻科学发展观，坚持-主集中制，维护领导班子团结;生活中，他严以律己，明白做事，清白做人，密切联系群众，关心职工疾苦，自觉接受群众的监督，为党员干部职工起到了良的表
团结和带领广大党员干部职，圆满完成了组织上赋予的各项工作任务，为推进企
__同志始终坚持把党工作与企业各项工作相结合，通过创新和实践，使党建工在企业改革发中发挥有效作。把党建工作制度建设紧密结合起来，积极带头和参与制定了《党工作例会制度》、《党委会议事规则》、《加强企业作风建设六条禁令》、《进一步加强机关作风建设的若干规定》、《中层干部管理办法》、《党费收缴管理使用办法》等一系列规章制度，使党员干做到有规可依，有章可循。把党作与业文化建设紧密结合起来，通过式多样的载体和丰富多彩的内容，极大的丰富职工文化生。在廉政文化进企业活动中开展“十个一”活动;在学型企活动中开展了“解放思想，科学发展，加快发展”大讨论活动;在文体活动方面，举办了“庆七一”文艺汇演，“赏明
__同志高重视做好新形势下的思想政治作，为护企业稳定，促进企业发展做出了积极贡献。他认真贯彻落实中央、省市委以及市xxx党委关于维稳工作的要求，对困难职工摸底建档，采取定期慰和急事急办相结合的法，及时走访和探望家庭生活困难或看病住院干部职工群众，极筹办干部职工的婚丧嫁娶。通过多渠道、多层次、多方位创造就业和再就业
老干部生活。在全公司大力倡导“快乐作”理念，开展形式多样、寓教于乐的体活动。在公司干部职工中大力宣传社会主义荣辱观和20字公民道德规范以及省级文示范单位创建标，开展“知荣辱、树新风、除陋习”活动。大力搞好职
三、工作业绩
由于__同的不懈努力和创新进取，企业组织和本人取得了显著的工作成绩:公司党委连续多年评为市粮食系统“先进基层党组织”、“精神文明先进单位”、被省xxx评为“创优评差先进单位”，公司员先进性教育活动受到安市委的表。__同志1997度被市财贸工
高级经理年终自评范文 第四篇
XX年开始参加工作有5年多工作经验，从事过2年总经理助理和3年营销策划经理、有着丰富的办公室日常治理、客户治理、销售策划、新产品推广、展会组织策划等工作经验。
原公司中由于我是从基础工作开始进职，对公司经营中涉及到的具体工作内容有着较长工作时间，其中所积累的工作方法，对我在今后治理岗位上的工作受益匪浅，实际的解决了很多治理中的困难，使工作能力有了很大的提升。在从事营销策划经理和市场部负责人时间里，我参加了公司多项产品推广活动的'设计和制订并多次组人参展广交会，对于公司客户的治理和公司新产品的开发都提出过自己成熟独立的建议并多项被采用,为公司的发展作出了自己的贡献。
知识全面，系统学习过中文、法律、财务管理、人力资源、销售、公共关系学、会计学、管理学。
熟悉行政部门各项工作的操作方法及技巧;，具备独立开展工作能力;思路清晰，有敏锐的观察和处理能力;有良好的沟通技巧和较强的协调能力;语言表达能力强，亲和力佳。
高级经理年终自评范文 第五篇
个人优势：
一，熟练操作qc七大手法，能应用qc七大手法分析问题和解决问题，这样可以降低公司产品的不良率，节约成本。
二，熟悉丰田生产管理模式，成本意识高，降低成本，寻求企业的增长点。
三，规范作业，工作态度端正，管理规范化，作业标准化。
四，曾在体系担任两个月工作，熟悉日常事务的管理，并主持过内部审核及两个体系的外审。
职位：质量管理
个人优势：
一，熟悉各种常见量规仪器的使用方法，并有两年的实际操作经验，持有初级长度量具检定证。
二，能熟练操作qc七大手法，能通过电脑熟练绘制柏拉图、直方图，应用鱼骨图分析问题原因，采用控制图对品质进行分析以及对制程进行控制，并能对公司员工进行培训;在XX年年度11月份品质强化月间担任qcc圈圈长，首先对圈员七大手法、头脑风暴法、愚巧法及雷达图的培训，然后按照qcstory进行qcc活动，并发表成果，并得到品管部长的好评。
三，对ts16949有一定的了解，熟悉spc制程统计，msa测量系统分析等。
四，有很好的培训经验，多次对来品管实习的员工进行培训，最喜欢的一句话是：现在开始，你们是品管人员。
高级经理年终自评范文 第六篇
专业描述：本专业培养具备管理、经济、法律及企业管理方面的知识和能力，能在企、事业单位及政府部门从事管理以及教学、科研方面工作的工商管理学科高级专门人才。通过学习管理学、经济学和企业管理的基本理论和基本知识和企业管理方法与技巧方面的基本训练，具有分析和解决企业管理问题的基本能力。
掌握人力资源管理的理论、实务与方法,并具备国际意识、市场意识、先进管理意识、策略意识、先进的人力资源管理理念和操作技能,熟悉人力资源管理员工作基本要求中的人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬管理和劳动关系管理六大版块。
技能专长：掌握工商企业管理专业的基本理论知识和基本技能，学习能力、应变能力、适应能力、创新能力、专业工作能力和发现、分析、解决实际问题的能力。熟悉会计原理、财务基本法规、会计电算化基础以及财务管理基础知识。掌握人力资源管理的基本理论、人力资源管理理念和操作技能,熟悉人力资源管理员工作基本要求中的人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬管理和劳动关系管理六大版块。
高级经理年终自评范文 第七篇
人于20__年7月6日有幸加入贵司工作，对贵司领导给予良好合作机会表示十分的感谢，在三个多月的工作中，对各部门主管骨干及员工的支持和配合表示崇高的敬意，回顾几个月以来的工作，基本上能按预定的计划完成任务，现将有关事项总结如下：
一、工作调研阶段()
1、制定明确调研计划，认真深入各项目小区进行调研，全方位了解公司运作情况，掌握各小区物业规模，了解员工现场作业标准。
2、了解公司管理体制，熟悉公司各项制度，摸索领会了公司企业文化。
3、根据各小区管理处工作前台汇总的信息和各方面反馈的动态信息，基本掌握了客户的满意程度。
4、根据各小区物业规模及业主入住情况，并结合反馈的财务报表，基本掌握了公司的经营情况。5、对公司整体的营运及现状客观分析诊断，较系统地完成了相应的工作调研综合报告，严谨部署物业管理企业发展战略规划。
二、工作协调整合阶段()
1、根据拟定的工作调研综合报告，结合__公司实际情况，配合领导做好物业管理企业品牌定位，管理模式设置，建立相对完整的组织架构。
2、在财务部__经理密切配合下，通过了合法手续，将中山市__物业管理有限公司变更为中山市__物业管理服务有限公司，并在《__资讯》上大力宣传推广，为__社区的规范、统一管理迈开了稳健的__步。
3、与行政人事部密切沟通，根据新设置的组织架构，较合理地做好各工作岗位调整及人员配置，确保整体工作正常运作。
4、为共同规范售前售后管理与服务，密切配合营销工作，从大局利益出发，会同营销部共同商讨__华庭与__花园的《前期物业管理服务协议》、《管理公约》、《装修手册》等文本的制定，并达成了共识。
三、工作介入阶段(今)
1、在前期工作中，由于得到公司各级领导的精心指导和广大同事的积极配合，因此，本人能在较短的时间内进入正常的工作角色，且有较清晰的工作思路，
按各种计划分步实施，在整体监控调控上得到了稳步发展。
2、将小区治安管理和环境卫生管理当一件大事来抓，先后对__华庭和__花园的保安和清洁岗位作了合理的分工和调整，明确各人的工作责任区域，编制工作时段和标准，并按量化规范要求督导各区域完成相应具体工作。
3、与工程部沟通协调，督导完成__华庭小区内1至5幢往二期一带的沥青路面工程，改善了小区清洁环境，减少了业主的投诉。
4、配置了部分较先进的清洁和绿化机械(清洁高压水枪、手推式剪草机、背负式剪草机各1台)，实行了统一调配使用和管理，提高了工作效率。
5、对三个楼盘绿化植物、草坪修剪和养护方面，要求龚瑞每月提供完整的工作计划，并分发各项目负责人跟进督导完成相应的工作。在机械操作方面，
经过现场严格培训，指定专人操作，责任明确到人，克服了过去多人随意操作，机械屡修屡坏的现象。
6、与采购部__密切沟通，督导管理处完成了__华庭二期车位划分工作，跟进完成了地面铁栏杆工程(铁杆总长度为392米，小车位29，摩托车位23个)，在10月份已正常执行收费。
7、根据公司决议，完成__华庭和__花园《前期物业管理服务协议》、《管理公约》、《装修手册》文本的编制、印刷和颁发执行工作。
8、根据董事办要求，完成__物业公司三年内员工发展、居住及宿舍配置规划方案和__华庭项目垃圾房建设及小区生活垃圾处理方案的提供。
9、为规范内部管理，建立了部分管理制度和作业流程，包括小区业主证制作颁发管理办法、客户投诉处理管理规定、客户投诉处理流程图、小区背景音乐播放管理规定、巡岗系统使用管理规定、安全服务部办公室空调使用管理规定、装修垃圾堆放管理流程图、停车场管理规定等10多份，并颁布实施。
10、将三个楼盘日常工作的会议类、计划总结类、报表类、例检类列入明确的《议事日程》表，并纳入公司制度化，该项管理办法在10月份已正常实施。
11、在10月底，已将三个楼盘的业主房屋档案资料实行统一管理，设立了物业公司档案资料管理室，对各种资料进行分门别类，建立了规范的文件标识，存放陈设明确清晰。
12、完成__花园停车位调整工作。将2幢前路边原有10多个临时车位改为租赁车位(即与业主在其他部位租赁的车位对调)，将新的临时停车场定在售楼部正门的右侧约15米处(即9幢旁边)，改善了小区内乱停乱泊的现象。
13、妥善安排__花园做好第7、8幢验收接管及交楼工作(总户数29户，现已正常交给业主21户)。
14、根据三个楼盘收费方式(现金支付方式、委托银行划帐方式)，制定了各种欠款追缴通知文本，并贯彻执行。在9月份追收欠款中，__华庭和__花园追收效果较为显著;对__居欠费一年以上的督导清算了8户，追回欠款1万多元。
15、全力配合公司举办的各种大型活动，在__学校开张庆典和各小区中秋晚会活动中，妥善安排了各种人力调配，确保活动正常开展。
16、密切配合公司品牌宣传工作，加入__大家庭以来，在《__资讯》上发表宣传文稿共2篇，丰富了一定的版面内容。
17、每月根据财务反馈的收支报表和综合分析，密切配合公司做好成本支出控制，发现问题，及时跟进纠正。
18、强化员工纪律，维护正常工作秩序，经统计，从9月份以来，对违规员工处罚处理共44人次，扣款金额共625元;奖励1人次，金额25元。
19、对物业公司人员招聘和录用方面，密切配合行政人事部工作，对面试和考核等方面严格把关，确保人事作业正常运作。
20、根据董事办指引和要求，组织__居业主委员会主要成员召开业务工作座谈会，根据业主各种宝贵意见，为公司上级领导提供各种可靠的参考信息。
21、为共同提高营销与物管相关工作人员业务水平，在10月中旬，针对两部门相关联的业务工作，进行一次业务培训，参加培训38人，培训完毕，并作了相应的测试考核，人均分数为82分。
四、存在问题(不足之处)
1、员工礼貌礼仪及服务意识不够，尤其是保安队伍，纪律松散有所存在，各班组骨干业务能力较低，督导工作不力，整体形象一般。
2、__居绿化养护工作量与人手配备不成正比，因此，部份工作难以到位。按正常1个绿化工负荷为35004000m2绿化面积，而目前2个绿化工负荷量为120_多m2绿化面积，工作量有一定的超标，建议补招1人。
3、因物业管理软件尚未配置，前台规范操作存在一定难度，如对小区业主费用交缴情况查询，交楼收楼查询、入住情况查询、车位管理查询、房屋租赁查询等方便快捷不够，建议配置较先进的物业管理软件一套。
4、部份员工工作主动性不够，欠缺热情，罚与奖的比例悬殊太大。
5、对业主的意见重视不够，拒交欠交费用的业主较多，__居现有三个月以上欠费业主428户,金额达元。管理人员对日常工作检讨不够深刻，措施办法较少，追缴费用力度较弱。
五、下一步工作目标
1、强化内部管理，加大工作监督力度，建立完善各种管理制度和作业流程，确保各岗位正常运作，使整体工作均处于受控状态。
2、编制系统化讲义，加强员工业务培训，抓重点，抓反复，努力提高整体队伍综合素质。
3、严格按《议事日程》要求，坚持小区例检和整改工作，抓好现场管理，稳定服务质量，提高业主的满意度。
4、建立服务质量体系运行评估分析系统，推行ISO管理模式，将小区业主投诉率、环境卫生合格率、维修及时率、设备完好率、治安事故发生率、费用收缴率，按常规要求制定明确工作指标，抓好各板块工作效果。
5、抓好工作的计划性和协调性，如工作计划、用资计划、采购计划等，使整体工作运行有序。
