以下是为大家整理的关于对市公安局党委班子的意见建议的文章3篇 , 欢迎大家参考查阅！
【篇一】对市公安局党委班子的意见建议
1.建立激励机制，增强争创动力。从建立健全岗位目标责任制入手，建立考勤、考核、奖励等配套制度；建立竞争机制，将工作业绩纳入考核、评先评优；在评先奖优、干部选拔时，要看干部在争创活动中的综合表现，量才录用、择优评先；对于勤于学习、善于学习、作风扎实、工作勇于创新、业绩突出的，要及时予以表彰和物质奖励。
2、四是突出抓好队伍管理。要树立民本警务、民本队伍的理念，从严治警、从严教育、从严管理、从严建设。严格落实“五条禁令”、《公安机关领导干部五个严禁》，对违法违纪行为，要快查重处，绝不姑息，以铁的纪律打造铁的队伍，以铁的纪律带出铁的队伍，为做好工作提供可靠的组织纪律保障。
3、认真学习中国特色理论，坚定理想信念，合理安排工学矛盾，树立终身学习的理念，既学党建理论还要学习管理知识以及业务知识，坚持学以致用，用心促学。
4、积极参加党组织开展的”创先争优活动。把比学习、比党性、比服务、比创新、比业绩、争先进落实到日常工作中。大胆创新，用科技促进管理，以理性改善工作。
5、抓宣传，着力营造良好氛围。通过设置标语、悬挂横幅等方式，加大宣传力度，积极营造争先创优的良好氛围。认真开展以比成效、比质量、比奉献为主要内容的评比活动，认真总结“争先创优”工作中的好经验好做法，提高广大党员干部职工“比、学、赶、超”的积极性。
6、我们要把争创一流作为一种责任，始终保持积极向上，永不满足，永不懈怠，永不停步的进取意识；要瞄准烟台市先进的目标，抓住一项或几项有可能取得突破的单项工作，进一步解放思想，真抓实干，争先创优，勇争第一，确保各项工作“干在实处、干出实效、走在前列”,加大考核奖惩力度，对年终考核优秀单位和单项工作成绩突出的民警给予重奖，
7、借鉴传统做法，力求形式创新。为了使活动达到应有的效果，必须继承党员干部教育的优秀传统，借鉴以往党内集中教育活动的成功经验，在继承的基础上大胆探索创新。
8、建立长效机制，确保管用长远。要把活动中的一些好办法、好经验以制度的形式固定下来，形成活动的长效机制。
9、注重分类指导，加强督促检查。在社会主义市场经济条件下，党的基层组织设置发生了巨大变化，广大党员的职业、所处环境出现了很大差别，加之年龄、文化程度和思想修养等差异，要使活动收到最佳效果，就必须区别对待，采取不同的形式和方法。
10、抓学习，强素质坚持集中学习与分散学习、自学与培训相结合的学习制度，构筑终身学习理念，全面提高整体
11、以先进典型带动全局，每月组织开展一次座谈会介绍先进党员事迹。
【篇二】对市公安局党委班子的意见建议
党支部书记
尊敬的×书记，尊敬的×主席，各位领导、同志们：
在这一年初始的喜庆时刻，各位领导放弃与家人团聚的难得机遇，不辞劳苦，与我们大家一起就我市公安工作交流讨论，充分表明市委、市政府对做好明年工作，推动全市转型跨越发展的审慎态度，充分体现了市委、市政府“问政于民、问计于民、问需于民”的执政理念，更充分展示了我们在座各位领导和公安机关同志们“认真务实、团结奋斗、立说立行”的良好作风，让我们深受感动。这些都是我们学习的榜样，也更加坚定了我们对把我市打造成全省最平安、最和谐城市的信心。
刚刚过去的20_年，是我市转型跨越发展强势推进、成效显著的一年，也是我们公安工作彰显作为、再铸辉煌的一年。一年来，我们广大公安干警在市政法委的英明指挥下，紧扣“保平安、铸和谐、促发展”主题，敢于亮剑，克难攻坚，先继打响了打黑除恶、清网行动、打“双抢”、冬季严打整治等一系列战役，破获了一大批与群众生命财产安全、经济社会转型发
展息息相关的大案、要案，群众的安全指数显著提升。特别是我们基层队所的民警们，抱着对人民群众高度负责、高度热爱的责任感和使命感，从小事做起，从点滴做起，加快作风转变，深入群众当中广泛普及法律知识，调解邻里家庭纠纷，帮助群众解决难事急事，成为一座座与群众离得最近的流动队所。在此，我代表××村“两委”及全体村民长期以来对我们工作生活的帮助支持和付出的努力表示衷心感谢！
最后说到建议，由于自身水平有限，也说不出什
么大道理。但我想公安工作的首要任务就是打击和服务。针对我们农村实际来讲，打击就是要从提高震慑犯罪分子的效应做起，进一步强化基层队所和治保组织力量，把警力下派到田间地头、厂矿企业、房舍街片，真正做到“白天见人（警察），晚上见灯（警灯）”，重点加大对盗窃变压器和摩托汽车犯罪行为的打击，切实增强群众的安全感；服务就是要创新社会管理方式，把户籍办理等与群众生活密切相关的服务事项前移下沉，有效解决群众为开个户口证明还要跑好几趟，既费时又费力的问题。
我的建议主要就是这些，不妥之处敬请大家批评
指正。谢谢大家！
【篇三】对市公安局党委班子的意见建议
一、为基层减负方面
当前基层工作压力较大，市局各处室每月布置的临时、突击性工作较多，都要求在较短时间内完成且列入考核，造成基层单位工作忙乱、疲于应付。为此基层建议：各处室要加强协调、统筹安排各项工作，能整合的工作尽可能整合，切实为基层减负。对一些队伍建设方面的活动，建议跳出“千篇一律、普遍参与”的模式，可以让各基层单位因地制宜选择项目形成各自特色。
二、队伍建设方面
1、建议各类专业人才在全系统内综合调配，形成各单位相对均衡合理的人才梯次结构，且形成一般干部在全系统跨分局间内的交流换岗制度，保持各单位合理的年龄层次。
2、建议关注青年干部的成长，让一流的人才有一流的岗位。由于当前股(科)级干部竞争上岗的每届任期是4年，建议对特别优秀的青年干部可破格提拔任用，或尝试在我们系统内设置“科长助理”等岗位，给青年干部多压担子、多给机会，加快其成长成才。
3、建议系统内人员调整应尽可能安排在一个年度终了后(特别是11月、12月份人员调整)，从而不影响各单位工作的正常开展以及不影响个人的'年度考核评优。
三、行政保障方面
1、各基层单位目前均感到经费来源的压力较大，市局从XXXX年1月1日起实行新的经费管理办法：超过5000元的支出需分管经费局长审核签字，超过20_0元的支出需预先报市局党组讨论同意后才可支出，这对人数较多的分局来说，实际操作繁琐。建议将定额审批权限改为按各分局人均支出数为标准。
2、市局纳服处8位干部职工自XXXX年3月搬至高新区局四楼办公至今已近10个月，其伙食、水电、物业等支出约8万元，建议此笔费用按当初市局的承诺由市局承担结算。
3、高新区局现办公大楼自XXXX年使用至今，屋顶、墙壁严重渗水，管道经常堵塞，严重影响了区局的办公环境，区局多次向市局报告并提出修缮要求未果，建议尽快解决。
